Текст книги "Норникель+бабло=любовь (СИ)"

Автор книги: и Черницын

сообщить о нарушении

Текущая страница: 2 (всего у книги 3 страниц)

Журнал закрыли в 2013 году – во время эффективных, но неинтересных менеджеров. Генеральным директором "Норникеля" стал недавний компаньон Прохорова Владимир Потанин. Его помощница, Лариса Зелькова, которая с самого начала скептически относилась к формату и факту самого существования издания, делавшегося без его контроля, не стала разбираться в бюджетах редакции и распустила ее. Закрытие журнала на время стало новостью номер один в Норильске. Как это водится, кто-то стал думать, что компанию опять продают. Оптимисты считали, что журнал скоро снова появится – обновленный, с новыми корреспондентами, новым редактором, но старым названием. Ведь на тот момент он пережил четырех генеральных директоров. Но на этот раз все оказалось иначе. Новый менеджмент не стал мириться с наследием "золотой эпохи" компании. Они пришли ковать другой металл.

Резолюция СОХ

Норильск живет по принципу отложенного спроса и как в санатории. Этот социальный феномен нивелирует человеческое "я". Облачившись в спецодежду, как в санаторные халаты и подчинившись начальству, норильчане вдруг оказываются равны. Но при этом совсем одиноки. Эта удивительная микроэкономическая и социальная модель русского Заполярья стала единственно приемлемой и, как это не странно любимой для города. Ну сами посудите, достаточно высокие зарплаты, а потратить деньги некуда. Несколько питейных заведений на весь город да пара магазинов одежды. Вот, пожалуй, и все радости жизни. Деньги с зарплаты копятся весь год, а то и два и во время отпуска спускаются на "материке" на все, что в понимании норильчанина является символом достатка и успеха. А на самом деле, пошлости. Так, например, только в Норильске самый последний дворник будет обладателем самого последнего смартфона. А какой-нибудь горняк и вовсе не считается в коллективе за человека, если спускается в рудник без планшета. И ничего, что интернета на этой земле нет, главное, есть предмет самоидентификации. Остальное людей не волнует. Компания как-нибудь решит все вопросы за него – как в санатории.

Особенно смешно выглядят норильские дамы с собачками маленьких пород. Как и дорогие телефоны, миниатюрные животные уже много лет в Норильск завозятся с Большой земли. Местные женщины гуляют со своими питомцами по бездарному сорокаградусному морозу, согревая дрожащих пекинесов и бишон-фризе мехом дорогущих шуб. Купленных во время летнего отпуска в каком-нибудь магазине обязательно с итальянской вывеской и обязательно в городе Сочи.

Еще в Норильске женщины любят ходить на каблуках. Деньги можно копить до отпуска, но не желание выйти в дорогих туфлях на улицу. Кстати, именно каблуки как-то стали причиной большого скандала. Бывший мэр Норильска Олег Бударгин после своего избрания на пост градоначальника (до этого работал замгендира по персоналу НГМК) решил, видимо, сделать подарок всему женскому коллективу Заполярного филиала и положил плитку у здания управления комбината. И все бы ничего, но через какое-то время в его адрес посыпались жалобы норильчанок, что каблуки застревают между плитками и ломаются.

Тема норильских дорог в принципе достойна отдельной истории. Поговаривают, в 90-х годах японцы предлагали снять дорожное полотно, ведущее от аэропорта в город (около 50 км), положить новое и вдобавок каждому норильчанину подарить по видеомагнитофону, который в те времена стоил кучу денег. Фокус заключался в том, что в асфальте, который частично состоял из горной выработки, содержалось, по мнению японских предпринимателей, много платиноидных соединений. И его аффинаж принес бы сумасшедшую прибыль, не сопоставимую с затратами, обозначенными в деловом предложении. Сделка не состоялась. Впрочем, многие сих пор так и не верят в эту бизнес-историю. Хотя правдивого в ней достаточно. Как и в истории о самой странной резолюции, которую могли сочинить только в Норильске. Вернее, один из директоров тогдашнего комбината. Рассказывают, что он любил сокращать распоряжения на бумагах до трех букв: СОХ – что можно расшифровать как "да не получишь ты ничего". Ну не мог уважаемый человек, директор комбината просто выругаться матом. Нужно было придать резолюции особенный, неповторимый норильский колорит.

Являясь самым жутким местом для жизни, Норильск всегда мечтал о чем-то теплом. Например, чтобы весь город был под куполом и – никаких метелей. Чтобы подойти зимой в шортах к внутреннему стеклу (или из чего там будет сделан этот купол), прислониться носом, сделать занавески из ладошек и смотреть, как снаружи заметает. Норильские футуристы рисовали какие-то сумасшедшие проекты норильских проспектов с цветочными клумбами, аппаратами по продаже газировки и улыбающимися людьми. Поразительно, но у компании действительно были планы накрыть город саркофагом. И несмотря на то что дело ограничилось строительством крупнейшего за Полярным кругом спортивно-развлекательного комплекса на 30 тыс. квадратов, в него удалось запихнуть целый аквапарк – единственный за Полярным кругом.

Вообще, по признанию многих, кому удалось побывать в Норильске, и самих норильчан, архитектуры в городе нет. Можно, конечно, восхищаться центральной улицей (как водится, Ленина), которую, как и весь город, строили заключенные, по проекту зэка же, по счастью оказавшегося родом из Ленинграда, с неплохим вкусом и понятным желанием за казенный счет перенести в тундру кусочек родного города. Но люди, хотя бы однажды побывавшие в большом городе, хоть и привычные к промышленным окраинам, все равно ничего особенного в этой улице не найдут – не Растрелли, скажут они, бывает и пофэншуйней. Тем не менее в облике Норильска есть кое-что, цепляющее взгляд: уродство. Только уродство это – форма необычной красоты. Норильск как мужик, которому не надо быть смазливым, ему главное – быть мужиком.

Знаете, какой эффект производит архитектура Норильска на человека западной цивилизации? Автор этих строк однажды летел в Норильск с иностранцем, который на Таймыр направлялся впервые. И ехал он туда за сказкой. Весь полет болтал без остановки, предвкушая встречу с городом, где все, что ни возьми, по его представлению, должно быть удивительным и уникально северным: и драмтеатр, и телеканал, и даже мечеть. Экзотика, минус сорок, снег белый, выхлоп из машин белый, как пар из горячей водопроводной трубы. И вот недалеко от аэропорта "Алыкель" встречают нас два заброшенных многоэтажных здания. Как объяснить человеку, что это еще не Норильск, но по настроению очень близко? Пришлось спасать ситуацию и рассказывать, зачем Советский Союз держал в этих местах огромный военный гарнизон, ожидая нападения США через Чукотку. Потом по дороге был Кайеркан, что в переводе с долганского языка значит "долина смерти". Объяснять это не пришлось, ситуацию спасли торчащие наружу канализационные трубы, которые выплевывает вечная мерзлота. Как только мы въехали в город, мой друг сдавленно произнес: "Но здесь же нельзя жить!" Можно. Живут же. Просто надо понять, чем этот город влюбляет в себя. Но для этого сначала надо понять, за что его ненавидят.

Есть что-то общее у Норильска и с Парижем. Если вы видели Центр Помпиду, то поймете это сравнение: причудливое переплетение металла, труб, балок и стекла навевает мысль о том, что Норильск – тоже некий арт-объект со своими особенностями национальной архитектуры, помноженными на космический холод.

Вынюхать мимозу

В России свою историю Международный женский день ведет с 1913 года, когда его неофициально отметили в Санкт-Петербурге. Традиция же дарить женщинам подарки в честь 8 Марта в Советском Союзе укоренилась только в 60-е. Хотя поздравляли женщин – устно, без цветов, конфет и застолий – с Днем солидарности рабочих женщин еще в 50-х. И вот тут Норильск, если верить старожилам, стал «законодателем моды». История с подарками перетекла на материк именно с северных земель. Люди так желали праздника после окончания полярной ночи, что спонтанно вместе с поздравлениями в первые дни календарной весны возник обычай что-то преподносить прекрасной половине человечества, а вскоре – и отмечать этот день. Именно поэтому в Норильске и практически повсеместно за Северным полярным кругом отношение к 8 Марта особенное. «После зимы, которой у нас еще конца и края не видать, мы готовы эту несчастную ветку мимозы вынюхать прямо с корнем», – описывают свое отношение к Международному женскому дню жительницы Таймыра.

Переехавшие из Заполярья на Большую землю норильчанки уверены: в Москве, например, Восьмого марта нет. "Цветочный бум седьмого числа? – смеются они. – Вы просто не знаете, что такое настоящий цветочный бум. В Москве весь бум – это пробки хуже, чем на Новый год. А вот у нас!"

Когда аэропорт закрыт неделю и цветы просто не завезли в город – вот это цветочный бум. А такое в Норильске бывает постоянно. Хотя обычно, отмечали наши собеседницы, 8 Марта в Норильске ясно. Солнце во все небо – пусть и ненадолго, но все-таки. И минус 35. В такую погоду все цветы вовремя до Норильска доставляются, и проблем с ними, как правило, нет. Это раньше мужчины скромный букетик упаковывали в 33 газетных слоя, а кулек застегивали в дубленку или пуховик. Теперь "букет любого уровня сложности" можно заказать на дом одним звонком в доставку или вообще в приложении айфона.

Но если все-таки случалось такое, что с привозными цветами возникала "напряженка", то и тут как-то справлялись. Например, в 1967 году выйти из положения помог цех озеленения Норильского горно-металлургического комбината. Букеты составляли из примул, бегоний и узамбарских фиалок. Последние (еще известные как сенполии) некоторые дарили прямо в горшках. Тоже, кстати, выход. К седьмому марта все цветы от цеха озеленения уже разобрали, и мужчины перекинулись на промтовары. В ход шло все: от хрусталя до отрезов тканей.

С цветами в горшках, кстати, в Норильске связана отдельная история из далеких 70-х годов. Накануне Женского дня руководители среднего, как бы сказали сейчас, звена Никелевого завода с утра не досчитались в своих кабинетах зеленых насаждений. Проще говоря, куда-то испарились все горшечные растения, расставленные по окнам. Пропажа нашлась быстро: оказалось, стажер из агломерационного цеха решил устроить в честь праздника для своих сослуживиц маленький зеленый садик. И заставил весь проход к женской раздевалке горшками с растениями. Дамы, говорят, романтический жест оценили. Наставница парня по крайней мере отпустила его домой пораньше. А вот разносить цветы по кабинетам пришлось самим виновницам торжества. Правда, уже после праздника.

Надо также отметить, что в Норильске организацию праздничных мероприятий на 8 Марта не сильно-то доверяют мужчинам. Чего бы там мужички ни придумали, "слабый пол" с этим справится лучше. Так считают большинство закаленных северных девиц. Поэтому на парня надейся, а сама не плошай. А праздник – только повод. Для самодеятельных концертов, конкурсов "А ну-ка, девушки!", соревнований по женскому бильярду, в конце концов. Все эти мероприятия имеют в Норильске долгую историю и добрую славу. В 60-е и 70-е годы работницы ателье "Норильчанка" в предпраздничные дни завели традицию организовывать выставки-продажи легких платьев – хотя до весны, по сути, оставалось два-три месяца, проходили эти модные показы с большим успехом. Один из них был устроен в красном уголке цеха электролиза Никелевого завода – и все платья разобрали на ура.

Еще одна "цветочная" история произошла в Норильске в совсем недалеком прошлом – в начале 2000-х годов. Задумал тогдашний гендир компании Михаил Прохоров порадовать женщин большим концертом столичных поп-звезд. Привоз артистов доверили московскому ивент-агентству. Это был первый опыт сотрудничества организаторов праздников с клиентами из Заполярья. Соответственно нужды и чаяния норильчанок они представляли с трудом. И выкатили норильской стороне проект украшения зала, где должен был состояться праздничный бал. Креативили москвичи по полной: бал, посвященный современной деловой женщине, они предполагали украсить в стиле хай-тек – металл, стекло, черное зеркало плазменных панелей. Разумеется, концепт зарубили на корню. Резюме было кратким: мы в черную пургу как-нибудь без черного зеркала обойдемся – нам бы чего-нибудь живого и зеленого. В итоге агентство скупило все цветы, что были в Норильске, и еще тысячи привезло с "материка": чтобы уставший от зимы глаз норильчанок смог порадоваться просто засыпанному цветами помещению. Один из столичных артистов, правда, решил, что "целое море цветов", которое он увидел со сцены, предназначалось ему. Его быстро спустили на землю.

Еще одна чисто северная особенность празднования 8 Марта опять же, вероятно, вызвана климатическими условиями и сплоченностью людей на этом фоне: поздравлять с праздниками нужно всех. То есть абсолютно. И 8 Марта – не исключение. Женщин-коллег, женщин-клиентов, женщин-подруг и женщин-знакомых. А учительница? А нянечка в детском саду? А участковый терапевт? А продавщица из гастронома? Не поздравил – значит не уважаешь. Причем, как правило, звонка все вышеперечисленные категории лиц ждут от тебя лично. Не позвонил – пеняй на себя. Причину будут искать долго.

Недавно на 8 Марта особенно отличились норильские сотрудники правопорядка. Обратившихся в отделения полиции женщин они встречали цветами. Говорят, даже с самыми непростыми заявлениями женщины расцветали от такого приема на глазах.

Догадались бы о таком подходе к посетителям коллеги современных полицейских самого начала XXI века – избежали бы многих проблем. В середине нулевых советский кинохит "Ирония судьбы..." практически один в один воплотился в Норильске – но произошла "подмена" домов не на Новый год, а в канун Международного женского дня.

8 Марта в милицию обратилась заплаканная женщина и заявила о пропаже молодого человека. Пропавший не давал о себе знать менее суток, поэтому в розыск его объявлять не стали. Вот тут милиционерам и потребовались бы утешительные цветы, потому что ни о каких "правилах трех дней" дама и слушать не хотела и от мольбы о помощи перешла к решительным требованиям. Развязка наступила сама собой: уже ближе к вечеру, когда заявительница выпила немало крови сотрудников участка, исчезнувший сам позвонил ей и объявил о разрыве.

Произошло же следующее. Рабочий "Надежды" так здорово отметил праздник с коллегами на заводе, что потом поехал продолжать банкет к одному из них домой. В разгар домашней вечеринки герой вдруг вспомнил, что дома его с поздравлениями ждет девушка. В такси он садился таким "веселым", что мог выговорить только номер подъезда. Водитель ничуть не удивился: в Норильске такое не редкость, когда приходится проехать буквально пару десятков метров – стоимость вызова такси всегда одинакова, вот люди в особенно плохую погоду и вызывают "мотор". Словом, "надежденец" был доставлен в соседний подъезд того же дома. Он позвонил в домофон, ему открыли, он поднялся в квартиру и оказался в теплой компании, ровно так же отмечающей 8 Марта, как и он десять минут назад. Молодой человек был настолько пьян, что его тут же уложили в спальне отдыхать. Ну а утром – уже почти все по сценарию "Иронии судьбы...": хозяйка квартиры убедила норильчанина, что она и есть та самая "Надя", встречи с которой он ждал всю жизнь.

Туризм под запретом

В конце июля 2008 года СМИ сообщили, что новым генеральным директором "Норильского никеля" станет большой специалист в области туризма.

Владимир Стржалковский получил специальность инженера-математика в Ленинградском электротехническом институте, но его карьера почти с самого начала (с 1980-х) была связана с ленинградским Комитетом государственной безопасности, где он курировал международный туризм, а главное, был сослужившем Владимира Путина. То есть он принадлежит к той самой плеяде "питерских чекистов", для которых открыты все эскалаторы карьерных лестниц как в государственном управлении, так и в частном бизнесе.

Из первого же интервью главы российского агентства по туризму Стржалковского стал понятен и смысл этого назначения, и примерное отношение к компании. По его словам, он давно хотел уйти из агентства и рассматривал несколько предложений "в области управления коммерческими и государственными структурами". И тут подвернулся "Норникель".

Кто и что ему предлагал, Стржалковский не уточнял, но подчеркнул, что, прежде чем принять решение по "Норникелю", он консультировался и с Владимиром Путиным, который тогда возглавлял правительство, и с Дмитрием Медведевым, тогдашним президентом.

В "Интерросе", конечно, не могли прямо сказать, что креатура "питерских чекистов" понадобилась Потанину, чтобы за счет этого кремлевского админресурса отражать атаки нового крупного акционера – Олега Дерипаски, который получил прохоровский пакет в 25% в обмен на 5 млрд долл. и 17% акций "Русского алюминия" и выражал резкое несогласие с тем, как идут дела в "Норникеле". В первую очередь, понятно, ему не нравились большие затраты и маленькие дивиденды.

Пиарщики "Интерроса" рассказывали, что вариант со Стржалковским поможет получить господдержку в создании на базе "Норникеля" некой международной горно-металлургической компании, имея в виду, вероятно, так и не состоявшееся объединение активов с еще одним олигархом, Усмановым.

Газеты писали, что занять пост гендира компании Стржалковскому предложил сам Потанин. Некие анонимные "аналитики" (вероятно, из пиар-структур потанинского "Интерроса") говорили СМИ, что это назначение успокоит инвесторов в создавшейся вокруг компании конфликтной ситуации. Выбор кандидатуры человека, далекого от металлургии, объясняли большим опытом работы в госорганах, а на отсутствие у Стржалковского индустриального опыта призывали закрыть глаза, мол, в данном случае он не важен.

Озвучивали также версии неких неназванных экспертов о том, что назначение Стржалковского может рассматриваться как сигнал активизации государства в металлургии. У Дерипаски к тому времени накопились огромные, свыше 10 млрд долл., долги, в том числе западным банкам, но все понимали, что государство не даст уйти за границу контролю над российским металлургическим гигантом. То есть это могло означать национализацию "Русала" и появление государства в качестве крупнейшего акционера "Норникеля".

Назначение Стржалковского потанинские пиарщики предлагали рассматривать как относительно мягкий вариант контроля со стороны Кремля, который даст шанс компании "избежать болезненного процесса смены собственников".

Ставка сыграла, Дерипаска не решился открыто выступить против путинского назначенца, к тому же, поговаривали, он прекрасно владел шпагой. Восьмого августа у "Норникеля" появился новый гендир.

С этого момента под запрет в компании попали слова "туризм" и "Нева". Турфирму с названием главной реки северной столицы России – Санкт-Петербурга – Стржалковский с друзьями основал и возглавил в 1991 году, когда уволился из тамошнего КГБ. Кстати, в том же 1991 году пост председателя комитета по внешним связям Санкт-Петербургской мэрии занял Владимир Путин.

Фирма продолжала работать и в то время, когда Стржалковский осенью 1999 года, всего через два месяца после назначения Владимира Путина премьером, вернулся на госслужбу и до самого "Норникеля" курировал туристическую отрасль сначала в ранге замминистра, а потом начальника Ростуризма.

"Нева" не случайно попала под запрет. В интернете остались следы от знаменитой статьи в газете "Версия" от 30.09.2002 под зубодробительным заголовком "Под знаком борделя. Российский туризм возглавляет сутенер из КГБ?". Скандал был связан с попыткой властей Финляндии в суде доказать, что под крышей турфирмы в страну привозили питерских проституток. В качестве ответчика привлекали и одного из друзей Стржалковского, сооснователя "Невы" Сергея Тимралиева.

Это теперь мы знаем, что еще одним соучредителем "Невы" был Вячеслав Полтавцев, однако, как было сказано выше, в релизах о назначении в "Норникель" слово "туризм" было недопустимо. Полтавцева назначили директором департамента "Норникеля" по взаимодействию с федеральными органами власти и оплате труда в феврале 2009 года, до этого он поработал и в управлении делами президента, и советником министра информтехнологий, и в "Сибирской угольной энергетической компании".

Впрочем, к тому времени он был не первым и далеко не последним персонажем, благодаря которым на сайтах туристической отрасли стали появляться статьи с заголовками "Наши в "Норникеле".

Нынешний губернатор Мурманской области Марина Ковтун тоже была назначена директором ГМК на должность заместителя главы Кольской компании (входит в структуру "Норникеля") не просто так. Марина Васильевна была предана своему шефу еще со времен работы в Федеральном агентстве по туризму. Там она курировала внутренние дела ведомства. Поговаривают, Ковтун была заядлой рыбачкой. Любила Кольский полуостров. И рыбалку нахлыстом. Даже журнал с одноименным названием выпускала. Глянец всегда можно было найти в служебных машинах и мужских раздевалках компании.

Замены в менеджменте новый гендир проводил неспешно, давая время своим людям вникнуть в новую тематику. В какой-то момент, например, директора департамента по пиару попросили показывать планы и отчеты девушке, скромно пристроившейся в комнатке два на два метра, а спустя полгода уже велели передать ей все дела (надо ли говорить, что раньше девушка занималась туристическим направлением).

"В металлургической империи оказался востребован труд и опыт топ-менеджеров из сферы туризма, – писал один из ресурсов. – Владимир Стржалковский не теряет связи с родной отраслью". Прежде всего там отметили, насколько востребован оказался опыт, связанный именно со здоровым образом жизни.

Например, авиаброкер и бывший работник "Аэрофлота" Кирилл Бурый за 10 млн долл. создал дочернюю авиакомпанию Nord Star, которая с 2009 года выполняет регулярные рейсы между Норильском, Москвой и Красноярском, а также чартерные в Анапу, Болгарию и другие теплые страны. Кстати, одним из партнеров авиакомпании была "Нева". Правда, один эксперт, пожелавший остаться неназванным, заявил, что Nord Star использует нерыночные методы конкуренции: сотрудников "Норникеля", мол, обязали летать рейсами именно этой авиакомпании из Норильска, поэтому другие перевозчики терпят убытки.

Особое внимание уделили новые менеджеры и другим социальным проектам. Например, на реконструкцию корпоративного санатория "Заполярье" в Сочи потратили 5 млрд руб. Была обустроена территория свыше 15 га, построены бассейны, новое здание ресепшен, спа-центр. Загрузку обеспечивали также в основном предприятия "Норникеля", при этом сотрудники путевки получали бесплатно или с очень большими скидками, так что об окупаемости речи не шло.

Спортивные проекты достались Стржалковскому по наследству, но он не был фанатом мини-футбола, как Хлопонин, или баскетбола, как Прохоров, поэтому на этом направлении как раз принял ограничительные меры. Кстати, сам он любил бадминтон. Бюджет на содержание профессиональных баскетбольного и хоккейного ЦСКА, футбольной "Москвы" и мини-футбольного клуба высшей лиги составлял 100 млн долл. в год. Уже на следующий год сумма была урезана вдвое, а "Москву" вообще закрыли, по поводу чего фанаты команды даже хотели объявить голодовку.

Департамент управления делами "Норникеля" возглавила Ирина Заболотная, которая работала в "Неве" с 2000 года, была замгендира московского офиса. Потом ее назвали начальником управления корпоративных мероприятий и сделали председателем Совета по спорту ГМК "Норильский никель". Она организовывала в Сочи корпоративные соревнования по горным лыжам и сноуборду, в которых участвовали несколько команд из Норильска, Мончегорска, того же санатория и даже финского завода Norilsk Nickel.

В интервью журналу "Норильский никель" в свое время Заболотная рассказывала и о практически бесплатных для сотрудников поездках на отдых за границу. Ежегодно около 1 тыс. человек ездили по этой программе в Хорватию, Черногорию, Турцию, и большую часть расходов компания брала на себя.

Кстати, в отличие от Прохорова, сделавшего в свое время популярным среди состоятельных россиян Куршевель и вообще Французские Альпы, Стржалковский, как сообщали СМИ, предпочитал более бюджетный отдых, например, на горных лыжах он катался в Болгарии, а про Куршевель говорил, что "там больше работы, чем отдыха".

Стржалковский быстро сделал и так довольно обширные социальные программы в "Норникеле" своей фишкой. Он не только не сдерживал их на фоне разразившегося в конце 2008 года кризиса, который привел к падению цен на никель и медь и соответственно выручки компании, но даже наращивал поддержку трудящихся, против чего, хотя и завуалированно, выступали представители Дерипаски в совете директоров, и, что, скорее всего, не сильно радовало и Потанина, хотя он этого публично никогда и не высказывал.

Например, до Стржалковского бесплатный проезд в отпуск всем работникам комбината давали раз в два года, а он то ли из своего понимания "государственных" интересов, то ли из большой любви к рабочему классу, то ли в надежде на его ответную любовь сделал так, что компания теперь оплачивает перелет сотрудникам ежегодно. Нетрудно посчитать, что это обходится в кругленькую сумму, ведь, например, билет из Норильска до Москвы и обратно стоит около 600 долл., а сотрудников там больше 50 тыс., итого, на билеты уходит никак не меньше 30 млн долл., то есть 15 млн ежегодно – это "привет акционерам от Стржалковского".

Заигрывание с трудягами проходило на фоне просачивавшихся сведений о непростом происхождении гендира. Мало кто знал тогда в компании, что новоиспеченный никелевый директор – потомок древнего польского рода. А ведь еще в сентябре 2005 года глава Императорского дома Великая княгиня Мария Владимировна удовлетворила просьбу Стржалковского, подтвердив его потомственное дворянство. Одновременно она даровала дворянство еще нескольким выходцам из КГБ-ФСБ, подтвердила высокородное происхождение Ксении Собчак, ее мамы и сестры.

Со своей стороны, Стржалковский тоже порадел потомкам Дома Романовых. В декабре 2008 года официальным релизом и статьей в корпоративном журнале компания сообщила, что советником гендиректора назначен Великий князь Георгий Романов, родившийся в 1981 году в Мадриде потомок императора Александра II, праправнук императора Вильгельма II и прямой потомок английской королевы Виктории.

Говорили что-то о том, что молодой человек с оксфордским образованием и опытом работы в Еврокомиссии поможет оспорить ее решения о классификации соединений никеля в качестве опасных веществ. Впрочем, молодому назначенцу толком сделать ничего не удалось на этом фронте. Зато весь аппарат Стржалковского регулярно получал от Дома Романовых дворянские родословные. "Фрейлинами" даже стали все секретарши гендира, походившие, впрочем, больше на клиенток "Невы", чем на знатных особ.

Когда Стржалковского спрашивали о стратегии и долгосрочных планах компании, поначалу он честно отвечал, что накапливает информацию и опыт. Позже – сообщал, что у компании есть понимание стратегических задач развития и, несмотря на сложную ситуацию в мировой экономике, "Норникель" продолжит реализацию всех ранее взятых на себя социальных обязательств. Но вопросов таких не любил и часто довольно нервно разговаривал с журналистами, а особо настойчивым отвечал вполне по-хамски.

Говорил и о необходимости сокращения затрат: под удар нового гендира попали инвестиционные проекты и 20% персонала главного офиса в Москве (напомним, с этого же начинал и Джонсон Хагажеев, всеми фибрами души ненавидевший московских "финансистов"). Жаловался на зарубежные активы, которые просили "все больше денег", но подумывал о закупке руды в Африке, мол, она дешевле, чем на Кольском полуострове.

В ноябре 2008 года он попросил премьер-министра Путина выкупить блокпакет акций "Норникеля" у "Русала". Дерипаска брал для Прохорова 4,5 млрд долл. у западных банков, заложив им этот самый блокпакет в качестве обеспечения кредита. Так как после кризиса цена акций упала, а банки стали требовать еще чего-нибудь в обеспечение, чего у Дерипаски не было, то Стржалковский и выдвинул идею выкупа пакета российским госбанком, чтобы он не "уплыл" на запад. От выкупа тогда Путин отказался, но в итоге акции оказались в залоге у Внешэкономбанка.

Владимир Стржалковский руководил "Норникелем" до декабря 2012 года. "Русал" очень ругал его, причем в публичном поле, за то, что он взял сторону "Интерроса", особенно это касалось итогов работы компании в 2009 году.

Потанинцы обвиняли Дерипаску в избыточно меркантильном подходе, мол, тот хочет решить проблемы своих долгов за счет "Норникеля", предлагая направить на дивиденды 3 млрд долл., тогда как прибыль была только 2,6 млрд. Говорили, что он не просто пытается использовать "Норникель" как дойную корову, а норовит оторвать ей вымя.

"Русал" парировал в своих ответах, что выходец из Ростуризма (прежнюю отраслевую принадлежность Владимира Стржалковского борцы за Дерипаску, естественно, утрированно подчеркивали) манипулирует акциями "Норникеля", находившимися в собственности компании, в результате чего представительство "Русала" в совете директоров сократилось. Менеджменту через СМИ сообщали, что нужно подходящее образование, профильный опыт и управленческий талант, припомнили выкуп у "Интерроса" 4,12% собственных акций по цене в 3-4 раза выше рынка, финансирование девелоперского бизнеса "Интерроса". Не забыли и про корову, у которой, по мнению "Русала", из-за таких действий менеджмента вымени уже давно не осталось.

Вся эта суматоха очень раздражала гендира "Норникеля", он не раз говорил в интервью, что склока акционеров отвлекает от решения стратегических задач.

Да и акционеры, видимо, поняли, что перепалка в газетах, которая напомнила об информационной войне за "Норникель" в середине 90-х, результата не принесет. Так родилось знаменитое перемирие акционеров, которое продолжалось до начала 2018 года, и так родился еще один знаменитый мем. Если великих футболистов покупают за 100 млн долл., то Владимир Стржалковский получил столько же за уход из компании.

Это был рекордный "золотой парашют" в отечественной истории, такой астрономической суммы за увольнение не получал никто. Эта цифра взбудоражила умы и других менеджеров, попробовавших, наверное, прикинуть ситуацию на себя. Но фантазии быстро укоротили, аналитики разъяснили, что это "специальная" ситуация и она на рынке больше не повторится.