Текст книги "Россия 2000-х. Путин и другие"

Автор книги: Александр Соловьев

Соавторы: Валерия Башкирова,Владислав Дорофеев
сообщить о нарушении

Текущая страница: 12 (всего у книги 27 страниц) [доступный отрывок для чтения: 10 страниц]

Талант делать деньги

Классический «герой 1990-х» – Роман Абрамович – благополучно перестроился и вписался в вертикаль. Собственно, даже перестраиваться ему было ни к чему – он просто всегда был при власти, неважно какой. Он всегда играл по предлагаемым властью правилам и умел угодить Кремлю.

На знаменитое собрание представителей крупного бизнеса и власти 11 июля 2003 г., на котором президент Путин предостерег крупных бизнесменов от вмешательства в политику, Абрамович даже не был приглашен – его лояльность власти была делом само собой разумеющимся. Он говорил, что его устраивает внутренняя политика Владимира Владимировича, и отрицал наличие проблем с властями. На вопросы о ЮКОСе и Ходорковском Абрамович отвечал: «Теоретически со мной это тоже может произойти. Но я стараюсь этого избегать. Чтобы такие дела готовились против всех – это невозможно. Одного или другого могут время от времени “привлекать к ответственности”. Но не всех же сразу».

К 2004 г. вклад империи Абрамовича в ВВП России составлял примерно 3–4 %. В 2005 г. он продал «Сибнефть» за баснословную сумму $13 млрд. На вопросы журналистов он отвечал, что нет ничего плохого в том, что государство является владельцем нефтегазовой компании: «Это всегда вопрос управления. Государство может нанять любого управляющего, включая меня». В итоге не без участия Абрамовича государству отошла почти треть нефтяных запасов страны («Сибнефть» – государственному «Газпрому», а добывающее предприятие ЮКОСа – «Роснефти»). Затем не без участия Романа Аркадьевича прекратились разброд и шатание в алюминиевой отрасли и в автомобильной промышленности.

Впрочем, несмотря на четкое следование выдвинутым властью правилам, Абрамович понимал, что никогда нельзя знать наверняка, что у власти на уме. Поэтому он всегда стремился иметь страховку от политических рисков.

В конце 2000 г. Абрамович стал «начальником Чукотки» – губернатором Чукотского автономного округа. В новых условиях причин для этого шага было множество: пост давал неприкосновенность, обеспечивал полезный для бизнеса административный ресурс, наконец, служил демонстрацией лояльности новой власти. Впрочем, сам Абрамович говорил, что ему просто «чукчей стало жалко». Жалеть их было за что – жизнь в округе была, мягко говоря, нелегкая.

С приходом нового губернатора вся Чукотка превратилась в одну большую стройку. Абрамович занялся превращением отсталого региона если не в цветущий, то по крайней мере пригодный для жизни край. В Анадыре заново отстроили дом культуры и здание администрации, появились стадион с катком, современный кинотеатр в виде стеклянного айсберга и развлекательный центр «Баклан». Столица Чукотского АО теперь могла похвастаться такими недоступными ранее благами цивилизации, как парикмахерская, прачечная, фитнес-клуб. Были обеспечены доступ в Интернет и мобильная связь, отремонтированы и построены новые школы, детсады, больницы, гостиницы. Для окружной больницы было закуплено самое современное оборудование, а в школах установлены интерактивные доски. По свидетельству самого Абрамовича, на деньги фонда за одиннадцать лет было восстановлено 70 % национальных поселений, построено или реконструировано более половины учреждений здравоохранения и почти все объекты народного образования, а также модернизирован аэропорт. В общей сложности в рамках фонда, по утверждению учредителя, было вложено в развитие Чукотки более $1,5 млрд. Стройка шла и за пределами Анадыря. Старые хибары сносили, на их месте по американской технологии строили сборные домики. Жителям Чукотки (тем, кто готов был расстаться с ярангой) новое жилище предоставлялось бесплатно. Сам же Абрамович, приезжая на Чукотку, жил в двухэтажном домике на высоком берегу Анадырского залива, над портом.

Реформировал губернатор и систему северного завоза. Продукты теперь завозились не только из России, но и из Америки – выходило ближе и дешевле. Только в 2001 г. из США на Чукотку было завезено около 30 тыс. тонн продовольствия на $10 млн. Были построены рыбо-, хлебо– и молокозаводы. Пищевую отрасль развивали не только для удовлетворения местного спроса, но и для того, чтобы население было «при деле». Быт постепенно налаживался, теперь у «бедных чукчей» было все для комфортного проживания: недорогие качественные продукты, тепло и свет в домах, возможность ездить на отдых и в гости и даже развлекаться. Кстати, Абрамович прописался в Анадыре и стал платить там свой подоходный налог, исчисляемый, по некоторым данным, восьмизначной цифрой. То же самое пришлось сделать и ряду представителей администрации. Все это назвали искусственным привлечением налогоплательщиков.

Абрамович сделал для Чукотки немало. И хотя впоследствии он говорил, что недоволен своей работой на Чукотке, цифры были впечатляющими: за семь лет губернаторства валовой региональный продукт увеличился в девять раз, средняя зарплата в регионе достигла 36 355 руб., а пенсия – 7577 руб., то есть совокупные доходы населения выросли в четыре раза. За время губернаторства Абрамовича количество безработных в округе снизилось вдвое, доля семей, живущих за чертой бедности, снизилась с 50 % до 12,8 %. Округ занял второе место в России по золотодобыче. Доходы чукотского бюджета выросли в 7,3 раза, достигнув 12,2 млрд руб., при этом рост преступлений сократился более чем на треть, количество сдаваемого жилья выросло в восемь раз.

Впрочем, не забывал Абрамович и о себе. На Чукотке искали золото и нефть. Кроме того, на Чукотке под крылом губернатора были зарегистрированы филиалы акционерного общества «Сибнефть», которые не вели в регионе никакой хозяйственной деятельности. Дело в том, что до 2003 г. Чукотка была внутренним офшором, и, регистрируя там юридическое лицо, компания могла экономить на налогах.

Но оказалось, что добыча золота в регионе нерентабельна, а нефти и газа очень мало. В 2003 г. отменили налоговые льготы, а затем была прекращена деятельность «Сибнефти», проданной «Газпрому». К окончанию срока губернаторства Абрамович разочаровался в проекте «Чукотка»: «Прежде всего это слишком дорого, даже для меня. Во-вторых, эта работа мне уже не так интересна, как раньше. И у меня еще есть семья и дети, о которых мне нужно заботиться». Но его желание устраниться от проекта не встретило поддержки в Кремле. И чукотские депутаты единогласно выбрали его губернатором на второй срок.

Кстати, в 2005 г. на сайте chukotken.ru был проведен опрос, где задавался всего один вопрос: «Кто для вас Абрамович?» Вторым по популярности после ответа «губернатор» (29,3 %) стал ответ «бог» (19,6 %). Не случайно в краеведческом музее Анадыря хранится моржовый клык с изображением Абрамовича в окружении чукчей. До него такой чести удостаивался только Владимир Ленин, который изображен в такой же мизансцене на другом клыке. И вся Чукотка, разумеется, болеет за «Челси».

К июлю 2008 г. для Абрамовича сложилась благоприятная ситуация. Президент сменился, а с новым его связывало не столь многое, как с прежним. Воспользовавшись моментом, он подал очередное прошение об отставке, и президент Дмитрий Медведев его подписал. Так проявилась удивительная особенность Абрамовича – приходить и уходить вовремя и всегда с пользой для себя. Что он и подтвердит окончательно в 2013 г., покинув пост спикера Чукотской Думы по причине вступления в силу 19 мая 2013 г. закона о запрете высокопоставленным госслужащим иметь счета и активы за границей (так называемый закон о национализации элит). Так закончится еще одна эпоха, которая длилась более двенадцати лет – с 24 декабря 2000 г., когда Роман Абрамович был избран губернатором Чукотки.

Другой «герой 1990-х», плавно перешедший в 2000-е, – Михаил Прохоров – в 2001 г. стал генеральным директором МГК «Норильский никель». Казалось, имидж крупного банкира, вхожего в высокие кабинеты, и владельца одного из крупнейших личных состояний в России Прохоров сменил на образ директора заполярного комбината по выпуску «чего-то железного». Зачем? Сам олигарх объяснял свой поступок весьма логично. «Норникель» после завершения реструктуризации становился компанией, имеющей большие перспективы на мировом металлургическом рынке. Компании был нужен переход к западному стилю менеджмента, а прежнее руководство не слишком подходило на роль CEO. А карьера высококлассного менеджера в России становилась не менее привлекательной, чем карьера крупного собственника. Как выяснилось, Прохоров не прогадал.

В конце 1990-х – начале 2000-х «Норникель» активно развивался благодаря хорошей мировой конъюнктуре, но в 2001 г. началось снижение цен на никель, и аналитики тогда предрекали дальнейший спад рынка, говоря о циклическом изменении стоимости металлов. В целях диверсификации бизнеса в октябре 2002 г. «Норильский никель» приобрел крупнейшего в России производителя золота – ЗАО «Полюс», а затем еще ряд золотодобывающих активов. Однако цены на основную продукцию компании, вопреки многочисленным прогнозам, не только не упали, но в течение нескольких лет росли невиданными темпами. В 2005 г. «Норникель» принял решение о выделении золотодобывающего бизнеса, все эти активы были объединены, и на их основе в начале 2006 г. была создана новая компания – ОАО «Полюс золото», акции которой были выведены на фондовую биржу. Позднее «Норильский никель» начал приобретение профильных активов за рубежом.

Кроме того, в 2007 г. компания участвовала в реформировании РАО «ЕЭС России» и купила контрольный пакет акций «Третьей оптово-генерирующей компании» (ОГК-3). Практически сразу «Норникель» предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием «ЭнергоПолюс». Однако операции помешал конфликт основных акционеров компании.

В 2007 г. Прохоров разошелся с совладельцем «Группы ОНЭКСИМ» и «Норильского никеля» Владимиром Потаниным, другим «долгожителем» российского рынка. Хотя основу бизнес-империи Прохорова составляют активы, владельцем которых он стал еще в годы залоговых аукционов, в 2000-е он развернул целый ряд новых проектов. Не все из них оказались удачными, но шума наделали много.

Так, в 2008 г. Прохоров загорелся идеей одного из основателей «Коммерсанта» Владимира Яковлева создать элитарный журнал «Сноб», который должен был собрать вокруг себя социальную сеть известных интеллектуалов и обеспеченных людей. Однако таковых оказалось немного, и «Сноб» стал привлекать более демократичную аудиторию, что не соответствовало ожиданиям рекламодателей. Положение усугубили огромные затраты – проект жил на широкую ногу.

В том же 2008 г. ОНЭКСИМ купил ТГК-4, впоследствии переименованную в «Квадру», а также создал медиагруппу «Живи!» (одноименный интернет-канал о фитнесе, журналы «Сноб», «Русский пионер», интернет-газета F5), а вскоре к его медийным активам добавился «Росбизнесконсалтинг» (РБК).

Параллельно Прохоров занялся созданием финансового холдинга, куда вошли инвесткомпания «Ренессанс капитал» и «Международный финансовый клуб» (МФК). Партнерами Прохорова по этому бизнесу стали Виктор Вексельберг, совладелец Evraz Group Александр Абрамов, владелец «Нафта-Москва» Сулейман Керимов и Екатерина Игнатова, супруга главы ГК «Ростехнологии» Сергея Чемезова. Это позволило СМИ называть МФК «банком олигархов». Сам Прохоров именовал его клубом. В кризис МФК специализировался на работе с проблемными компаниями, в частности, помогал реструктурировать долги девелоперу Mirax Group, ретейлеру «Седьмой континент», крупнейшей книготорговой компании «Топ-книга» и туроператору «Капитал тур».

Зато в апреле 2008 г. Михаил Прохоров закрыл «звездную» сделку, продав 25 % «Норильского никеля» Олегу Дерипаске. Взамен Прохоров получил 14 % «РУСАЛа» и, по разным оценкам, $5–7 млрд. К концу 2000-х Прохоров не только станет самым богатым российским предпринимателем, первым иностранцем, купившим американский баскетбольный клуб НБА, единственным из российских миллиардеров, не только разбогатевшим во время мирового кризиса, но отсидевшим в одиночной камере французской тюрьмы по обвинению в сутенерстве.

И он первым из крупных отечественных предпринимателей стал инвестировать в инновационную экономику – в исследования в области водородной энергетики, альтернативного топлива, в разработки гибридного автомобиля и производство светодиодов. Но в общем безрезультатно. Много говорилось и о его проекте «Ё-мобиль», который также оказался мыльным пузырем.

На вопрос, насколько опасна политическая деятельность для бизнеса, учитывая примеры из новейшей российской истории, Прохоров отвечает уклончиво: «Бизнес и политика – абсолютно разные сферы деятельности. Как прописано в российском законодательстве, и я это поддерживаю, они не должны пересекаться». Пройдет всего несколько лет, и Прохоров пересмотрит свою позицию, став на выборах президента России 2012 г. по количеству голосов после третьим Путина и Зюганова.

Бывший партнер Прохорова – Владимир Потанин, член совета директоров «Норникеля», «Сиданко», «Связьинвеста» и других крупных компаний, в 2002 г. подарил Эрмитажу «Черный квадрат» Казимира Малевича, а в 2010 г. заявил, что потратит большую часть состояния на благотворительность. В 2010 г. журнал Forbes оценил его состояние в $10,3 млрд (7-е место в РФ и 61-е в мире).

Еще один «герой 1990-х», Давид Якобашвили, мог бы попасть в Книгу рекордов Гиннесса как человек, принявший участие в наибольшем количестве бизнесов – с 1980-х годов их у него было около 300. Но известен он в первую очередь как один из основателей «Вимм-Билль-Данна», который он создал вместе с Сергеем Пластининым, Михаилом Дубининым и Гавриилом Юшваевым. В декабре корпорация PepsiCo купила концерн «Вимм-Билль-Данн» более чем за $5,8 млрд. Бывшие акционеры «Вимм-Билль-Данна» Гавриил Юшваев и Давид Якобашвили сосредоточились на других проектах, связанных с сельским хозяйством, девелопментом и даже торфом. Давид Якобашвили незадолго до сделки основал компанию «Биоэнергия», которая занимается производством топлива из торфа.

Сравнивая ситуацию 1990-х с ситуацией нулевых, Давид Якобашвили отмечает, что «все изощреннее стало»: «Раньше было попроще. Братва была, которая резко выделялась на фоне остальной публики. А сейчас уже не отличишь, рейдер он или не рейдер. Он может быть облачен в форму, обладать привилегиями, корочками, оружием».

Процветал в 2000-е и один из самых известных российских инвестбанкиров, Рубен Варданян. Главный проект Варданяна – инвестиционная компания «Тройка Диалог» – оказался весьма успешен, пережил все кризисы и считался образцом для подражания в отрасли. В 2007 г. «Тройка Диалог» достигла пика доходов. По словам Варданяна, основные качества, которыми должен обладать инвестбанкир, он «четко сформулировал… для себя еще в начале своей карьеры: инвестиционный банкир, нравится это кому-то или нет, – это обслуживающий персонал. Он обслуживает клиента, делая его богаче и успешнее, и на этом зарабатывает деньги. Второе условие – самому не становиться принципалом. Многие инвестбанкиры в России пытаются стать олигархами, владельцами заводов, газет, пароходов. Мы никогда не пытались приобретать большое количество промышленных активов, потому что начинается конфликт интересов: то ли ты обслуживаешь владельцев бизнесов, то ли являешься совладельцем. Важно выбрать сторону, на которую ты работаешь».

«Я шпион российский и американский. Все скупил, все продал», – заявил однажды Каха Бендукидзе журналистам. Он, конечно, шутил, хотя народная молва приписывала бывшему российскому олигарху эти грехи.

Бендукидзе активно участвовал в приватизации 1990-х гг., но боролся не за нефтяные вышки, а за относительно недорогие машиностроительные заводы. Холдинг «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ) он начал строить в 1993 г., когда стал контролирующим акционером «Уралмаша». В 1998-м Бендукидзе выкупил 80 % «Ижорских заводов», позже в состав холдинга вошли и другие активы. В 2003 г. выручка ОМЗ составляла $547 млн, компания готовилась к слиянию с «Силовыми машинами» (их владельцем был Владимир Потанин), что сделало бы ее крупнейшим производителем электроэнергетического оборудования с оборотом $1 млрд, но сделка не состоялась.

В 2004 г. Бендукидзе неожиданно уехал в родную Грузию: президент страны Михаил Саакашвили пригласил его на должность министра экономики. Но в Грузии многие считали Бендукидзе «агентом Путина». Возможно, поэтому экс-олигарх решил продать все свои российские активы. Его долю в ОМЗ (26 %) в ноябре 2005 г. выкупил Газпромбанк, по оценкам аналитиков, за $40 млн.

«Все нужно продать, кроме совести» – эта фраза Бендукидзе о начале масштабной приватизации в Грузии принесла политику скандальную известность. Из-за непопулярности в народе его в январе 2008 г. понизили до главы канцелярии правительства, а затем, в феврале 2009-го, отправили в отставку. Большую часть времени он стал посвящать Свободному университету, который на собственные деньги основал в Тбилиси в 2007 г. По популярности среди абитуриентов университет Бендукидзе занимает второе место в Грузии после Тбилисского государственного университета.

Российский бизнес 2000-х дал стране и новых героев. Одним из них стал уже упомянутый Олег Дерипаска, который в 2000 г. был назначен генеральным директором компании «Русский алюминий» (РУСАЛ), с января 2009 г. стал генеральным директором ОК «РУСАЛ», с марта 2009 г. – генеральным директором компании «Базовый элемент», а с апреля по декабрь 2010 г. он был генеральным директором En + Group. К концу 2000-х в России насчитывалось около десяти моногородов, тотально зависящих от предприятий Дерипаски. В более чем сорока регионах практически во всех секторах экономики работали сотни, если не тысячи, машиностроительных, авиационных, автомобилестроительных, авиационных предприятий, ГЭС и прочих компаний, имеющих отношение к «РУСАЛу». Остановка в начале 2009 г. одного только «Базэлцемент-Пикалёво» привела к деградации 25-тысячного города. Это уникальный пример роли личности в судьбе страны: такой нагрузки ни тогда, в 2000-х, ни сейчас не несет ни один другой бизнесмен в России, да и во всем мире людей с подобным уровнем личного влияния на национальную экономику – единицы. Дерипаска и экономика страны стали неотделимы друг от друга. Однажды, объясняя свое нежелание общаться с журналистами и давать интервью, Дерипаска обронил, что «станок по производству денег должен молчать». При этом именно в 2000-х Дерипаска стал самым крупным меценатом и благотворителем в стране. Практически на его деньги отреставрирован Свято-Троицкий Серафимо-Дивеевский монастырь в Нижегородской области – один из самых известных в мире паломнических центров. Закрепив «РУСАЛ» на третьей позиции в мире, Дерипаска и сейчас остается одним из самых авторитетных людей в мировой алюминиевой индустрии.

Азарт игрока

К числу героев 2000-х, о которых в 1990-е мало кто знал, можно отнести Аркадия Воложа, крупнейшего частного акционера поисковой системы «Яндекс». В 2000 г. он обещал инвесторам, что «Яндекс» станет лидером в Рунете, и не обманул. Сейчас «Яндекс» – самая доходная интернет-компания страны, одно из самых желанных мест для работы в России, четвертая-пятая поисковая система в мире после Google, Baidu, Yaahoo! и Bing, предоставляющая более 30 сервисов, самые популярные из которых – «Яндекс. Деньги», «Яндекс. Картинки», «Яндекс. Почта», «Яндекс. Карты», «Яндекс. Новости», «Яндекс. Погода», «Яндекс. Расписание», «Яндекс. Музыка», «Яндекс. Пробки» и другие. Компания зарегистрирована в России как ООО «Яндекс», 100 % уставного капитала которого владеет голландская компания Yandex N. V. В 2009 г. Волож отдал Сбербанку «золотую акцию», которая позволяет госбанку блокировать продажу долей «Яндекса». История с «золотой акцией» возникла вскоре после того, как тогдашний президент РФ Дмитрий Медведев назвал ведущие интернет-компании стратегическими и заявил, что не хотел бы, чтобы они попали под контроль иностранцев. Волож к пожеланию прислушался. Кстати, по словам самого Воложа, «Компания “Яндекс”» – это в основном люди. Нам не нужна бумага для публикации, не нужны типографии, а каналы связи у нас свои». О ценности сотрудников любят рассуждать многие руководители. Но мало кто из предпринимателей сделал своих подчиненных долларовыми миллионерами. А Волож это сделал, проведя 2011 г. IPO на нью-йоркской бирже NASDAQ, ставшее вторым среди мировых ИТ-компаний по успешности и деньгам после IPO Google (в 2004 г.). Спустя еще пару лет аудитория поисковика вырастет почти до 100 млн человек по всему миру, а по популярности сайт yandex.ru займет первое место в России и войдет в двадцатку самых популярных в мире.

«Цель не денег заработать, это неинтересно, это любой может, а сделать в лучшем виде. Добиться максимального результата… Для меня совершением максимального действия в какой-то момент было создание лучшего в мире антивируса». Эти слова принадлежат одному из самых известных российских айтишников в мире Евгению Касперскому, создателю и основному владельцу антивирусной компании «Лаборатория Касперского», вышедшей к концу 2000-х гг. на первое место в Европе и четвертое в мире после американских Symantec, McAfee и японской TrendMicro. Доля компании на мировом рынке средств защиты персональных компьютеров составила около 8 %, то есть примерно 300 млн пользователей в мире защищены антивирусом Касперского, включая, кстати, и пользователей браузера «Яндекса». Продукты под брендом Kaspersky поддерживаются на 26 языках и продаются примерно в 100 странах. В число корпоративных клиентов компании входит более 200 тыс. государственных и коммерческих организаций по всему миру. Среди партнеров компании – около сотни крупнейших мировых ИТ-компаний. В компании работают более 2,5 тыс. человек по всему миру. Сам же создатель «Лаборатории» Евгений Касперский к своим коллегам (и к себе тоже) и к их (и своей) профессии относится примерно как родитель к детям и их игрушкам: «Все программисты – они больные, они работают по 10, 12, 14, 24 часа в сутки. Им это просто по кайфу. Это то, что затягивает. У тебя на экране все вот это вот, ты сидишь, щелкаешь, щелкаешь». Как и Волож, Касперский профессиональный математик и программист, выходец из выдающейся советской математической школы.

К числу новых героев можно отнести и Максима Ноготкова, который с начала 2000-х создал крупнейшую в стране сеть салонов связи «Связной», одноименный инновационный банк и розничную сеть на стыке онлайна и офлайна – Enter. «В 16 лет у меня была мечта – стать миллионером, – говорил он. – В 20 лет я ее реализовал. Если честно, деньги как таковые были мне не очень нужны, но хотелось этого добиться с точки зрения самоуважения. Достичь некой планки, как в спорте». А еще он считает, что «в компании есть ДНК, какие-то ценности, и я хотел бы видеть, что это ДНК будет существовать. Если компания перейдет в другие руки, то может утратить часть ценностей, как это произошло, например, с “Евросетью”. С Женей Чичваркиным был один дух, сейчас компания стала совсем другой».

А Тимур Горяев в середине 2000-х создал компанию, ставшую крупнейшим российским производителя косметики. Стартовый капитал он заработал на водке: в 1990-е танкерами ввозя в Россию водку с лимонным ароматизатором «Стопка» из Израиля. Вырученные средства инвестировал на фондовом рынке и скупал небольшие предприятия. Одним из них оказался екатеринбургский завод «Уральские самоцветы», выпускавший косметику. Как-то раз Горяев приехал на фабрику с проверкой, а тогдашний директор оказался пьян. Пришлось Горяеву переквалифицироваться из инвестора в менеджера и взять управление в свои руки. В 1999 г. он переименовал «Уральские самоцветы» в «Калину». На тот момент, как вспоминал Горяев, в 2002 г., «Калина» на рынке представляла собой «абсолютный ноль. Номером первым в России всегда была “Свобода”, вторым – “Невская косметика”. Потребовалось не так много лет, чтобы эту картину поменять».

В «Калине» модернизировали производство, стали разрабатывать новую продукцию, занялись брендингом и продвижением. Но сложнее всего, признавался Горяев, было наладить контроль качества продукции: «Есть вещи, которые требуют большой ломки сознания. Задать правильный уровень требований просто. Но людям, которые его обеспечивают, подойти и выключить конвейер очень сложно: работа сдельная, и их «братья по крови» меньше получат, да и что такого? Подумаешь, этикеточка чуть криво наклеена… Мы очень просто делали. Стоит продукция, готовая к отгрузке. Все остались после работы, коробки открывают, этикеточки отрывают и снова приклеивают. Либо давайте все собирайте, грузите в машину и поехали на полигон – все под бульдозер».

В компании Горяев навел армейские порядки: «Народу много, и вести душеспасительные беседы с каждым у меня здоровья не хватит». Он написал для сотрудников десять заповедей и разработал корпоративный кодекс, ввел четкие KPI и дресс-код. Будучи системным человеком, Горяев пытался упорядочить даже собственные увлечения: отказался от горных лыж, так как решил, что они отнимают время у охоты и кэндо, а если уж чем-то занимаешься, то делать это нужно всерьез.

Технологии, почерпнутые из западных бизнес-книг, на «советском» заводе сработали отлично. «Калине» благоволил и рынок. После кризиса 1998 г. импортная косметика взлетела в цене, а Горяев выпускал демократичные бренды «Черный жемчуг», «Чистая линия», «Бархатные ручки». Если в 1995 г. 90 % рынка принадлежало иностранцам, то после кризиса у них осталось 30 %.

В 2000 г. «Калина» привлекала инвестиции ЕБРР. В 2004-м провела IPO на ММВБ, разместив 30 % акций. В 2005-м Горяев продал еще 20 % компании нескольким крупным европейским инвестфондам. Вырученные средства пошли на покупку акций немецкой компании Dr. Scheller, чьи марки «Калина» хотела использовать для выхода в премиальный сегмент. Кризис слабо повлиял на российский рынок косметики. Но Горяев потерял интерес к косметическому бизнесу. В начале 2008 г. он оставил пост гендиректора «Калины», а компания начала постепенно распродавать активы, например в 2009–2010 гг. производственные мощности и бренды Dr. Scheller.

Еще один новый герой – владелец банка «Россия» Юрий Ковальчук – собрал медиаимперию из питерского «Пятого канала», газеты «Санкт-Петербургские ведомости» и телекомпании «РЕН ТВ».

Героем 2000-х, безусловно, можно считать и одного из самых известных топ-менеджеров Льва Хасиса. В 2001–2005 гг. он был председателем совета директоров ТД «ГУМ» и «ЦУМ». В 2002 г. стал председателем совета директоров ТД «Перекресток». А с 2006 г. – главным исполнительным директором компании X5 Retail Group.

Андрея Коркунова широкая публика знает благодаря «именным» конфетам. Предприниматель занимался импортом кондитерской продукции, а в 1999 г. построил Одинцовскую кондитерскую фабрику и вывел на рынок марку «А. Коркунов». По данным «Бизнес Аналитики», в январе – сентябре 2006 г. эта марка занимала более трети рынка в сегменте конфет премиум-класса, оборот компании в 2006 г. составил около $100 млн.

Но Коркунову хотелось попробовать что-то новое, поэтому еще в 2003 г. он начал готовить бизнес к продаже. Покупателем в 2007 г. стала корпорация Wrigley. За 80 % бизнеса Коркунов и его партнер Сергей Ляпунцов получили $318,6 млн. Правда, Коркунов не до конца порвал с кондитерским бизнесом – он остался на посту президента компании. «Я отвечаю за этот бизнес своим именем, – говорил он, – и буду работать в компании до тех пор, пока существует бренд “Коркунов”».

После продажи фабрики Коркунов запустил несколько новых проектов: в 2007 г. бизнесмен стал соинвестором подмосковной компании «РусКо», выпускающей «Воронцовские сухарики»; в 2008-м он приобрел небольшой казанский Татэкобанк, который позже переименовал в «Анкор Банк» (в названии зашифровано имя предпринимателя); наконец, в 2009 г. Коркунов вместе с партнерами открыл компанию «Мобиус», которая сдает в аренду мобильные склады для частных лиц и небольших компаний.

«В Казахстане нет слова “кетчуп” – вместо него употребляют слово “балтимор”», – говорил в середине 2000-х совладелец «Балтимор-холдинга» Алексей Антипов. Поводов для гордости тогда было предостаточно: продажи его компании в 2005-м составили $114 млн, а марка «Балтимор», по данным Nielsen, занимала 50 % отечественного рынка кетчупов. Совместно с партнерами Миладой Гудковой и Мареком Иренеушем (им принадлежало по 15 % «Балтимор-холдинга», Антипову – 70 %) предприниматель начал расширять производство. Компания выпускала соки, майонез, джемы, мягкое масло, консервированные овощи под различными брендами. Параллельно Антипов занялся строительством свиноводческого комплекса. Диверсификация бизнеса требовала инвестиций – в 2007 г. совокупный долг «Балтимора» составил $90 млн при EBITDA $15 млн. Кризис смешал все карты: долг перед ЮниКредит банком и ВТБ превышал 1,2 млрд руб. Чтобы расплатиться с кредиторами, в 2009 г. Антипов с партнерами продали концерну Unilever основные активы и марку «Балтимор», по оценкам экспертов, за $40 млн.

По условиям контракта предприниматель в течение двух лет не имел права заниматься производством соусов. Но Антипов быстро нашел новую нишу. В 2009 г. совместно с миноритарным акционером Сясьского ЦБК Алексеем Шмаргуненко он решил заняться выращиванием цветов. Предприниматели инвестировали 2 млрд руб. в строительство тепличного комплекса «Новая Голландия», весной 2010 г. предприятие мощностью 22 млн роз в год заработало.

Группа компаний «Виктория» калининградского предпринимателя Николая Власенко в 2000-е гг. вышла за пределы региона, открыв продуктовые магазины под брендами «Виктория», «Квартал», «Дешево» в обеих российских столицах. По итогам 2010 г. она занимала по обороту шестое место в России с выручкой около 34 млрд руб. и 257 торговыми точками.

Но не у всех дела шли так хорошо. Были и проигравшие.

Владимир Некрасов всегда повторял, что один и с нуля создал крупнейшую парфюмерно-косметическую сеть России. Первый магазин «Арбат Престиж» он открыл в 1998 г., а к началу 2008-го было уже около ста точек. Оборот в 2007 г. составил $471,48 млн. Но в январе 2008-го Некрасова арестовали по подозрению в уклонении от уплаты налогов на сумму около 50 млн руб., позже претензии увеличили до 155 млн руб. Почти одновременно с Некрасовым задержали «авторитетного» бизнесмена Сергея Шнайдера (более известного как Семен Могилевич). Следствие утверждало, что Могилевич был совладельцем «Арбат Престижа», однако Некрасов настаивал, что компания принадлежит только ему. Подозреваемых отпустили под подписку о невыезде только через полтора года после ареста, в июле 2009-го. Во время следствия Некрасову предлагали продать бизнес за $3 млн, рассказывал его адвокат. По оценкам, компания в это время стоила $1,5–2 млрд. «Арбат Престиж» развалился за год. Сначала из-за отсутствия владельца компания не смогла расплачиваться с поставщиками, потом пришлось распродавать помещения. В 2011 г. дело против Некрасова и Могилевича прекратили за отсутствием состава преступления.