Текст книги "Приват-капитализм России, или Дело «Норильский никель»"

Автор книги: Александр Коростелев

сообщить о нарушении

Текущая страница: 30 (всего у книги 80 страниц) [доступный отрывок для чтения: 33 страниц]

– политическую избирательную кампанию Бориса Ельцина – кандидата на пост Президента России на выборах 1996 года;

– разительное улучшение социально-бытовых условий своей жизнедеятельности, а также удовлетворение аналогичных нужд людей из ближайшего окружения кремлёвских властителей. К примеру, как раз на тот период времени приходилось начало строительства роскошных особняков в поселениях вблизи Рублёво-Успенского шоссе Москвы;

2) сосредоточение в руках избранных лиц рычагов стратегического управления рентабельными промышленно-отраслевыми производственными объединениями, готовая товарная продукция которых традиционно поставлялась на экспорт, что в конечном итоге привело к образованию на базе ФПГ мощнейших холдинговых компаний крупнейшего в России частного капитала.

В качестве способов достижения поставленных целей стоило бы выделить:

а)проведение всеми участниками ФПГ расчётов по экспортно-импортным сделкам исключительно через инвалютные счета, открытые в кредитно-финансовой организации (банке), представлявшей собой ядро конкретной финансово-промышленной группы;

б)широкое использование механизма доверительного управления пакетами акций участников ФПГ, находившихся в государственной собственности, а также повсеместное получение поддержки, оказываемой самыми высокопоставленными госчиновниками.

По-видимому, постепенно новый российский парламент осознал направление внутренней политики Президента России Бориса Ельцина в части его подзаконного нормотворчества, сосредоточенного на принятии и исполнении Государственных программ приватизации промышленных предприятий и объединений (концернов) России, и стал проявлять характер высшего органа законодательной власти страны, пытаясь предпринять попытки, переурегулировав, узаконить подзаконный клубок приватизационных отношений.

Этим или чем-то подобным объяснялся факт, почему прошло меньше двух лет со дня избрания депутатов Государственной Думы первого созыва, а Президент России Борис Ельцин издал Указ № 700 от 14 июля 1995 года «О назначении выборов депутатов Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации нового созыва», прошедших 17 декабря того же года.Отметим, это произошло буквально накануне новых президентских выборов 1996 года, ради финансовой поддержки на которых всенародно-избранный Президент России Борис Ельцин с готовностью пошёл на устранение от дел Государственной Думы первого созыва и избрание нового состава высшей законодательной власти страны, не рискнув пожертвовать взятыми на себя приватизационными обязательствами перед российскими олигархами (!).

* * *

Волей Президента России Бориса Ельцина, выразившейся в Указе № 2023 от 28 октября 1994 года «О выработке мер государственной поддержки создания и деятельности финансово-промышленных групп на базе финансово-промышленной группы «Интеррос» , было установлено:

«В целях проведения активной промышленной, инвестиционной и внешнеэкономической политики в условиях становления рыночных отношений, в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 5 декабря 1993 г. № 2096 «О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации» постановляю:

1. Одобрить инициативу предприятий и организаций по перечню согласно приложению в создании ими финансово-промышленной группы «Интеррос».

Соответствующим федеральным органам исполнительной власти оказать необходимое содействие в формировании и регистрации указанной группы.

2. Разрешить в установленном порядке создание финансово-промышленной группы «Интеррос»с количеством предприятий среди её участников свыше 20 и суммарной численностью занятых на всех предприятиях группы более 100 тыс. человек, включая государственные федеральные предприятия, а также свободное вхождение в состав группы предприятий с численностью занятых более 25 тыс. человек.

3. Правительству Российской Федерации после регистрации финансово-промышленной группы «Интеррос» принять программу мер государственной поддержки указанной финансово-промышленной группы, предусмотрев в ней возможность:

передачи в коммерческое или доверительное управление предприятию – представителю интересов финансово-промышленной группы временно закреплённых за государством пакетов акций предприятий – участников группы;

создания межотраслевого фонда развития экспорта , образуемого за счёт товарных ресурсов и финансовых средств участников группы и других источников;

предоставления гарантий отечественным и иностранным инвесторам по инвестиционным проектам, одобренным Правительством Российской Федерации;

регистрации специализированной внешнеэкономической организации «Интерросимпэкс», созданной в рамках финансово-промышленной группы, в качестве спецэкспортёра стратегически важных сырьевых товаров по всей номенклатуре товаров, закреплённых за участниками этой группы, имея в виду повышения эффективности целевого использования товарных ресурсов, направляемых в межотраслевой фонд развития экспорта».

Во исполнение приведённого выше президентского указа 21 ноября 1994 года Московская регистрационная палата в лице своего председателя Владимира Соболева зарегистрировала за № 34818 акционерное общество открытого типа «Интеррос» , Устав которого был утверждён Владимиром Потаниным 14 октября 1994 года(до выхода Указа Президента России о создании ФПГ «Интеррос»).

Положение пункта 2.1. Устава АООТ «Интеррос»конкретизировало сведения об учредителях этой финансово-промышленной группы, а также содержало информацию о должностных лицах, принимавших участие в работе над учредительными документами АООТ «Интеррос» от каждого из его учредителей:

«– Акционерное общество открытого типа «ИНРОС Капитал», расположенное по адресу: 117313, г. Москва, Ленинский пр., 91, корп. 4, … в лице Генерального директора г-жи Кожевниковой Ирины Сергеевны;

– Балаковское акционерное общество «Иргиз», расположенное по адресу: 413800, г. Балаково-18 Саратовской обл., … в лице Президента г-на Бутовского Леонида Борисовича;

– Негосударственный пенсионный Фонд «Интеррос-Достоинство», расположенный по адресу: 117936, г. Москва, Ленинский пр., 2, … в лице Генерального директора Еремеева Олега Витальевича;

– Акционерное общество открытого типа «Кузнецкий металлургический завод», расположенное по адресу: 654010, г. Новокузнецк, пл. Победы, … в лице заместителя директора по экономике и финансам г-на Карпинского Андрея Геннадьевича;

– Акционерный коммерческий банк «Международная Финансовая Компания», расположенный по адресу: 107078, г. Москва, ул. Маши Порываевой, 11, … в лице Вице-президента г-на Прохорова Михаила Дмитриевича;

– Акционерное общество открытого типа «Новокузнецкий алюминиевый завод», расположенное по адресу: 654000, Кемеровская обл., г. Новокузнецк, … в лице Генерального директора г-на Кадричева Виктора Парфёновича;

– Государственный концерн по производству цветных металлов «Норильский никель», расположенный по адресу: 663300, г. Норильск, Красноярский край, Гвардейская пл., д. 2, … в лице заместителя Председателя Правления г-на Полищука Владимира Ивановича;

– Государственное предприятие «Октябрьская железная дорога», расположенное по адресу:191011, г. Санкт-Петербург, пл. Островского, 2, … в лице начальника дороги г-на Зайцева Анатолия Александровича;

– Акционерный коммерческий банк (ОНЭКСИМ-Банк), расположенный по адресу: 107078, г. Москва, ул. Маши Порываевой, д. 11, в лице Президента г-на Потанина Владимира Олеговича;

– Государственное предприятие внешнеэкономическое объединение «Продинторг», расположенное по адресу: 121200, г. Москва, Смоленская-Сенная пл., д. 32/34, … в лице Председателя г-на Кретова Александра Николаевича;

– Акционерное общество закрытого типа «Разнотрейд», расположенное по адресу: 107896, г. Москва, ул. Верхняя Красносельская, 15, … в лице Генерального директора г-на Хапова Александра Владимировича;

– Акционерное общество открытого типа «Роснефтеимпекс», расположенное по адресу: 177049, г. Москва, ул. Большая Якиманка, 33/13, … в лице Генерального директора г-на Сапронова Вадима Фёдоровича;

– Акционерное общество открытого типа «Росхлебопродукт», расположенное по адресу: 117292, г. Москва, ул. Кржижановского, д. 6, … в лице Президента г-на Чешинского Леонида Степановича; – Товарищество с ограниченной ответственностью «Росэкспертиза», расположенное по адресу: 107078, г. Москва, ул. Маши Порываевой, 11, … в лице директора г-на Перова Александра Владимировича;

– Внешнеэкономическая ассоциация «Совинторг», расположенная по адресу: 129872, ГСП, г. Москва, И-41, Переславский пер., 4, … в лице Генерального директора г-на Емельянова Владимира Васильевича;

– Акционерное общество закрытого типа ВАО «Союзплодоимпорт», расположенное по адресу: 121200, г. Москва, Смоленская-Сенная пл., 32/34, … в лице Президента г-на Сорочкина Евгения Филипповича;

– Государственное внешнеэкономическое объединение «Союзпромэкспорт», расположенное по адресу:121200, г. Москва, Смоленская-Сенная пл., 32/34, …в лице Председателя г-на Игнатова Валерия Васильевича;

– Государственное предприятие внешнеэкономическое объединение «Союзтранзит», расположенное по адресу: 121200, г, Москва, Смоленская-Сенная пл., 32/34, … в лице Председателя г-на Мельника Сергея Григорьевича;

– Акционерное общество открытого типа «Технохим», расположенное по адресу: 1900000, г. Санкт-Петербург, наб. Красного флота, 10, … в лице Председателя Правления г-на Баскина Ильи Михайловича;

– Государственное внешнеторговое объединение «Тяжпромэкспорт», расположенное по адресу: 113324, г. Москва, Овчинниковская наб., 18/1, … в лице Председателя г-на Смирнова Валентина Сергеевича;

– Акционерное общество открытого типа «Фосфорит», расположенное по адресу: 188452, Ленинградская обл., г. Кингисепп, … в лице Генерального директора г-на Ильина Анатолия Григорьевича;

– Акционерное общество закрытого типа «Экспортхлеб», расположенное по адресу: 121200, г. Москва, Смоленская-Сенная пл., 32/34, … в лице Председателя г-на Белика Александра Николаевича;

– Внешнеторговая фирма «Энергия», расположенная по адресу: 144000, г. Электросталь Московской обл., ул. К.Маркса, 12, … в лице Генерального директора г-на Городкова Сергея Георгиевича».

Уставный капитал АООТ «Интеррос» на дату создания финансово-промышленной группы составлял 6 500 000 000 рублейи был разделён на 650 обыкновенных именных акций номинальной стоимости 10 000 000 рублей каждая, что по обменному курсу валют, установленному Центральным банком России на 2 ноября 1994 года – 3085 рублей/$, равнялось $ 3241,5 за акцию.

Тогда как весь уставный капитал АООТ «Интеррос» на момент государственной регистрации этой финансово-промышленной группы был эквивалентен $ 2 100 000, что, конечно, являлось сугубо организационно-символическим вкладом таких мощнейших производственных, научно-производственных и торговых организаций, каковыми были большинство из 23 учредителей АООТ «Интеррос».

С самого начала 5 коммерческим организациям, которые специализировались на финансовой, финансово-кредитной, а также консалтинговой деятельности, будучи полностью подконтрольны Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову, суммарно принадлежало 211 акций АООТ «Интеррос» (32,46% уставного капитала):

– вклад АООТ «ИНРОС Капитал» составлял 840 000 000 рублей (84 акции), или 12,92% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад АКБ «ОНЭКСИМ Банк» составлял 610 000 000 рублей (61 акция), или 9,385% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад АКБ «Международная финансовая компания» составлял 620 000 000 рублей (62 акции), или 9,538% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад НПФ «Интеррос-Достоинство» составлял 20 000 000 рублей (2 акции), или 0,307% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад ТОО «Росэкспертиза» составлял 20 000 000 рублей (2 акции), или 0,307% уставного капитала АООТ «Интеррос».

Остальные акции АООТ «Интеррос» в количестве 439 штук (67,54% уставного капитала)были распределены между 18 субъектами предпринимательской деятельности различных организационно-правовых форм и видов собственности. Из них 11 являлись преимущественно государственными внешнеторговыми объединениями и ассоциациями, крупнейшими в стране экспортёрами продукции российских предприятий и импортёрами товаров иностранных фирм, наделёнными необходимыми лицензиями и квотами, тогда ещё выдававшимися Министерством внешнеэкономических связей России:

– вклад внешнеторгового АОЗТ «Союзплодоимпорт»(специализировавшегося на экспорте российской водки таких марок, как «Столичная», «Московская», «Русская», «Перцовка» и другие) составлял 400 000 000 рублей (40 акций), или 6,14% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад АООТ «Федеральная контрактная корпорация «Росхлебопродукт»(образованное в августе 1992 года для целей организации закупа зерна, хлебопродуктов, продуктов зернопереработки и поставки всего этого для государственных федеральных нужд) составлял 200 000 000 рублей (20 акций), или 3,07% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад внешнеторгового АОЗТ «Экспортхлеб»составлял 200 000 000 рублей (20 акций), или 3,07% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад государственного предприятия «Внешнеэкономическое объединение «Тяжпромэкспорт»(старейшее внешнеэкономическое объединение, образованное в 1957 году, и специализировавшееся на экспорте и импорте комплексного оборудования для предприятий чёрной и цветной металлургии) составлял 90 000 000 рублей (9 акций), или 1,38% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад АООТ «Роснефтеимпекс»(специализировавшееся на экспортных сделках с сырой нефтью и продуктами её переработки) составлял 200 000 000 рублей (20 акций), или 3,07% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад государственного предприятия «Внешнеэкономическое объединение «Продинторг»составлял 200 000 000 рублей (20 акций), или 3,07% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад «Внешнеэкономической ассоциации «Совинторг»составлял 200 000 000 рублей (20 акций), или 3,07% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад государственного предприятия «Внешнеэкономическое объединение «Союзтранзит»составлял 100 000 000 рублей (10 акций), или 1,54% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад государственного предприятия «Внешнеторговая фирма «Энергия»(созданная в 1989 году при Министерстве по атомной энергии Российской Федерации, специализировавшаяся на внешнеэкономической деятельности, связанной с наукоёмкими, энергосберегающими технологиями) составлял 100 000 000 рублей (10 акций), или 1,54% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад государственного предприятия «Внешнеэкономическое объединение «Союзпромэкспорт»составлял 80 000 000 рублей (8 акций), или 1,23% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад АОЗТ «Разнотрейд»составлял 20 000 000 рублей (2 акции), или 0,307% уставного капитала АООТ «Интеррос».

Кроме сугубо посреднических внешнеторговых объединений и ассоциаций среди учредителей АООТ «Интеррос» были и промышленно-отраслевые объединения, которые являлись не только крупнейшими экспортёрами, но и производителями своей собственной готовой товарной продукции:

– вклад АООТ «Технохим»(специализировавшегося на производстве и реализации химической продукции и лакокрасочных материалов) составлял 500 000 000 рублей (50 акций), или 7,7% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад АООТ «Фосфорит»(один из крупнейших производителей и поставщиков фосфорных удобрений и кормовых фосфатов) составлял 500 000 000 рублей (50 акций), или 7,7% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад балаковского АООТ «Иргиз»(специализировавшегося на производстве и реализации минеральных удобрений) составлял 200 000 000 рублей (20 акций), или 3,07% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад АООТ «Кузнецкий металлургический комбинат»составлял 500 000 000 рублей (50 акций), или 7,7% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад АООТ «Новокузнецкий алюминиевый завод»составил 500 000 000 рублей (50 акций), или 7,7% уставного капитала АООТ «Интеррос»;

– вклад концерна «Норильский никель»составлял 200 000 000 рублей (20 акций), или 3,07% уставного капитала АООТ «Интеррос».

К слову отметим, на дату регистрации АООТ «Интеррос» почти уже семь месяцев, как концерн «Норильский никель» не существовал вовсе, вместо него даже в президентском указе было приведено РАО «Норильский никель», что может говорить о заблаговременном составлении списков по-настоящему интересных предприятий, а также об элементарной невнимательности юристов Владимира Потанина (!).

Для полноты комплекта в состав учредителей АООТ «Интеррос» было включено и государственное предприятие «Октябрьская железная дорога», чей вклад в уставный капитал созданной финансово-промышленной группы равнялся 3,07% или 200 000 000 рублей (20 акций).

Итого из 439 акций АООТ «Интеррос», которые с самого начала находились в собственности предприятий, формально не входивших в сферу влияния Владимира Потанина и Михаила Прохорова, 179 акции (27,54% уставного капитала) были в распоряжении специализированных экспортно-импортных торговых объединений, а 260 акций (40% уставного капитала) – промышленно-отраслевых производственных объединений и транспортного предприятия.

Такой расклад акций АООТ «Интеррос» позволял Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову изначально обеспечить в собственном интересе полную управляемость АООТ «Интеррос», воспринимая создание этой финансово-промышленной группы своеобразным подарком Президента России Бориса Ельцина, первым, но далеко не последним, который ещё предстояло частично отдарить, взяв на себя встречные финансовые обязательства.

Во-первых, с самого начала в учредительных документах АООТ «Интеррос» был заложен определённый запас прочности, обеспечивавшийся тем, что без волеизъявления Владимира Потанина и Михаила Прохорова решить вопрос внесения любых изменений в Устав, а также принять решение о ликвидации или реорганизации АООТ «Интеррос» было делом безнадёжным, ибо положения Устава этой ФПГ гласили:

«12.1. Высшим органом управления Общества /АООТ «Интеррос»/ является Общее собрание акционеров, которое вправе принимать решения по всем вопросам деятельности Общества. …

12.9. Собрание ведёт Председатель Совета директоров или его заместитель. В случае их отсутствия председательствует один из директоров по выбору членов Совета директоров. Если директора отсутствуют или отказываются председательствовать, то собрание приостанавливается на срок до 30 дней. На возобновлённом собрании могут решаться только вопросы первоначальной повестки дня.

12.11. Вопросы на собрании решаются голосованием (одна обыкновенная акция – один голос). Если акционер не присутствует на собрании, он может предоставить доверенность на голосование Совету директоров или своему представителю. Если такая доверенность не предоставлена, то акционер считается не участвующим в голосовании.

12.14.Собрание правомочно в случае присутствия не менее половины акционеров или их законных представителей (по числу акций).

12.15. Решения Общего собрания акционеров принимаются простым большинством голосов участвующих в собрании акционеров, имеющих право голоса. В случае равенства голосов голос председательствующего является решающим.

Большинством в 75 процентов голосов участвующих в Общем собрании акционеров решаются следующие вопросы:

– внесение изменений и дополнений в Устав Общества;

– принятие решения о реорганизации или прекращении деятельности Общества».

Во-вторых, система органов управления АООТ «Интеррос» была продумана таким образом, что позволяла Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову сразу же обеспечить полный контроль над АООТ «Интеррос», а затем без особых трудов и значительных финансовых затрат в течение ближайших пары лет стать обладателями контрольного пакета акций этой ФПГ.

Так, положения Устава АООТ «Интеррос»регламентировали:

«12.2. К исключительной компетенции Общего собрания акционеров относятся:

– изменение Устава Общества и Уставного капитала; …

– избрание Совета директорови Ревизионной комиссии;

– назначение Генерального директора (Президента); …

12.3. Общество раз в год проводит Общее годовое собрание акционеров независимо от других собраний. Между Общими годовыми собраниями не может пройти более 15 месяцев. …

13.1. В промежутках между Общими собраниями акционеров высшим органом управления Общества является Совет директоров.

13.2. Совет директоров Общества избирается в количестве 5 человек, один из них назначается Генеральным директором (Президентом) Общества.Директором может быть акционер (представитель акционера), владеющий не менее 2 процентами акций Общества.

13.3. Директора избираются на срок 2 года и могут переизбираться неограниченное число раз.

Общее собрание акционеров может увеличить число директоров и избрать дополнительных директоров для выполнения определённых функций. Собрание не может освободить директора до истечения срока его полномочий.

В период между собраниями Совет директоров может назначить директора для заполнения образовавшейся вакансии. Перед очередным годовым собранием он слагает с себя полномочия, но может быть переизбран.

13.4. Совет директоров вправе принимать решения по всем вопросам деятельности Общества, кроме тех, которые отнесены к исключительной компетенции Общего собрания акционеров в соответствии с настоящим Уставом и решениями Общего собрания акционеров. …

13.5. Совет директоров в соответствии с его компетенцией:

– рассматривает в предварительном порядке вопросы, выносимые на обсуждение Общего собрания акционеров;

– представляет Общему собранию акционеров предложения об увеличении (уменьшении) Уставного капитала, внесении изменений в учредительные документы, о размерах и порядке выплаты дивиденда по акциям;

– утверждает организационную структуру и штатное расписание Общества, принимает нормативные документы, регулирующие отношения внутри Общества;

– утверждает назначение и освобождение от должности членов Правления, представляемых Генеральным директором (Президентом) Общества; …

13.7 . Директора из своего состава выбирают Председателя Совета директоров и одного или нескольких заместителей на 2 года.Председатель Совета или его заместитель председательствуют на заседаниях Совета. В случае их отсутствия члены Совета директоров выбирают председательствующего из числа присутствующих директоров. …

14.1. Из числа директоров Общее собрание акционеров назначает Генерального директора (Президента) Общества, который возглавляет Правление Общества.…

14.3. В период между Общими собраниями акционеров и заседаниями Совета директоров Правление руководит всей деятельностью Общества, в соответствии с решениями Общего собрания акционеров и Совета директоров».

На первом Общем собрании акционеров, руководствовавшимся положениями Устава АООТ «Интеррос», были избраны и назначены:

а) 4 человека в состав Совета директоров АООТ «Интеррос». Причём, исходя из смысла создания ФПГ, избрание проходило на паритетной основе, то есть 2 человека от финансово-кредитных организаций (АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» и АКБ «Международная финансовая компания») и 2 – от остальных учредителей АООТ «Интеррос»;

б) из числа избранных членов Совета директоров АООТ «Интеррос» был назначен Генеральный директор (Президент) этой финансово-промышленной группы. Совершенно логично им мог стать или Владимир Потанин , председательствовавший на прошедшем 14 октября 1994 годаУчредительном собрании, целью созыва которого было создание ФПГ АООТ «Интеррос» (в соответствии с Указом Президента России № 2096 от 5 декабря 1993 года «О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации»), или лицо им предложенное;

в)в завершении этого, исходя из положения пункта 13.2. Устава АООТ «Интеррос», Генеральный директор (Президент) финансово-промышленной группы только по своему усмотрению из состава представителей учредителей АООТ «Интеррос» назначил пятого члена Совета директоров АООТ «Интеррос».

Таким образом, с самых первых дней существования ФПГ АООТ «Интеррос» Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову были полностью подконтрольны все органы управления этой финансово-промышленной группы, созданной вроде бы для удовлетворения государственных нужд. Им оставалось лишь в течение ближайших 2 лет, пока ещё действовал избранный состав Совета директоров, который согласно положению пункта 13.3. Устава АООТ «Интеррос»нельзя было сменить досрочно, а идеально – до следующего Общего годового собрания акционеров, приобрести акции, недостающие до контрольного пакета акций АООТ «Интеррос», что и было сделано без особых проблем.

После того, как участники ФПГ АООТ «Интеррос» в добровольно-принудительном порядке открыли инвалютные и рублёвые счета в структурах АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», президентом которого продолжал оставаться Владимир Потанин, и АКБ «Международная финансовая компания», вице-президентом которого был Михаил Прохоров, и завернули на них свои финансовые потоки, пошёл съём части финансовых «излишек» банковскими методами. Так будущим российским олигархам были созданы стартовые тепличные условия для успешного первоначального накопления капитала (!).

Не избегло этой участи и РАО «Норильский никель», которому настоятельно было предложено, открыв счета в структурах АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», в дальнейшем проводить взаиморасчёты с контрагентами как по экспортным сделкам по продаже готовой товарной продукции, так и по закупу импортного оборудования, используя лишь свои счета в этом банке ФПГ АООТ «Интеррос». Правда, прошло совсем немного времени и на этом АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» не ограничил свои устремления, уже во втором полугодии 1995 года включив в сферу своих интересов право предоставления в полном объёме всех кредитов для РАО «Норильский никель» и для его шести дочерних компаний.

Необходимо отметить, что руководство РАО «Норильский никель», несмотря на членство компании в ФПГ АООТ «Интеррос», ещё почти весь 1995 год пыталось работать через расчётные счета, открытые в структурах Универсального АКБ «Уникомбанк», что от части позволило последнему сохранить сравнительно высокий уровень прибыльности от своей финансово-кредитной деятельности. Однако это было уже время заката делового сотрудничества акционированного, частично приватизированного концерна «Норильский никель» и одного из первых российских коммерческих банков, основанного в 1990 году на базе активов Жилсоцбанка. Если 1995 год Универсальный АКБ «Уникомбанк» завершил с прибылью в 460,2 миллиардов рублей, то с 1996 года наблюдался резкий экономический спад его деятельности, закончившийся финансовым кризисом, приведший в частности к тому, что его Норильский филиал, обслуживавший финансово-кредитные потребности РАО «Норильский никель» и ОАО «Норильский комбинат», поглотил АКБ «ОНЭКСИМ-Банк». Несомненно, глубинная причина этого была в создании ФПГ АООТ «Интеррос» и деятельности АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», который 17 ноября 1995 годастал номинальным держателем заложенного контрольного пакета акций РАО «Норильский никель».

Уже 28 ноября 1995 годаруководству РАО «Норильский никель» от лица ведущих менеджеров АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» было предложено окончательно и бесповоротно передать управление всеми без исключения финансовыми потоками компании в ведение залогодержателя. На это последовал категорический отказ, подтолкнувший избалованных президентской лаской банкиров к лоббистскому инициированию выхода распоряжения Правительства России № 592-р от 13 апреля 1996 года, отправившего в отставку «ершистого» «красного директора» Анатолия Филатова.

В итоге РАО «Норильский никель» и все его «дочки» перестали быть клиентами Универсального АКБ «Уникомбанк», и тот перестал быть универсальным. Вот так!

Наверное, стоит задуматься: а всё же по каким причинам в России экономически болеют, а иногда и гибнут коммерческие банки?

Добившись своего, АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» при формировании своей финансово-кредитной политики совершенно не стремился выстроить с РАО «Норильский никель» и его дочерними компаниями, нуждавшихся в стабильном кредитовании и автоматически попавших в зависимость от навязанного им банка, взаимовыгодные отношения в режиме наибольшего благоприятствования для рентабельнейших товаропроизводителей цветных металлов, традиционно идущих на экспорт. Получилось совсем наоборот!

Для понимания того, что побуждало АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» активно работать в направлении постановки под полный контроль всех без исключения финансовых потоков РАО «Норильский никель» и его дочерних компаний, необходимо критически взглянуть во многом на искусственно-созданное тяжёлое финансовое положение РАО «Норильский никель», ознакомившись со следующим выводом: «Рентабельность АО «Норильский горно-металлургический комбинат» снизилась с 169,8 процентов в 1992 году до 85,6 процентов в 1995 году».

Эта выдержка, взятая из текста постановления Государственной Думы Российской Федерации № 442-II ГД от 7 июня 1996 года, сама по себе говорит о многом.

Во-первых, несмотря ни на какой экономический кризис, охвативший российскую промышленность в начале и середине 90-х годов XX века, государственное объединение Норильский комбинат в 1992 году, равно как и ОАО «Норильский комбинат» в 1995 году, продолжало оставаться сверх всяких мер рентабельным производством. Каждый рубль, вложенный в производственно-хозяйственную деятельность этого поистине грандиозного промышленно-отраслевого горнометаллургического комплекса, возвращался сторицей, ежегодно принося с собой от 85,6 копеек до 1 рубля 69,8 копеек прибыли, что являлось более чем отличным экономическим показателем!

Хотя, конъюнктура цен на мировом рынке цветных и благородных металлов в 1992 и в 1995 годах складывалась следующим образом:

а) в 1992 году средняя мировая цена на медь соответствовала 2300 $/тонна, никель – 7600 $/тонна, кобальт – 2200 $/тонна;

б) в 1995 году средняя мировая цена на медь соответствовала 3000 $/тонна, никель – 8400 $/тонна, кобальт – 3100 $/тонна.

Однако, исходя из того, что мировые цены на цветные металлы в 1995 году были выше аналогичных цен 1992 года, то логично возникает вопрос, а почему же тогда именно в тот первый год (1995) нахождения ОАО «Норильский комбинат» под влиянием ФПГ АООТ «Интеррос» его рентабельность упала почти в 2 раза?

Разумеется, не стоит искать объяснений в том, что якобы во столько же раз могли упасть объёмы производимой ОАО «Норильский комбинат» продукции, по сравнению с тем, сколько продукции выпускало государственное объединение Норильский комбинат в первый – самый суровый год гайдаровской экономической реформы, каким выдался 1992.