Текст книги "Я был нищим — стал богатым. Прочитай, и ты тоже сможешь"

Автор книги: Владимир Довгань

сообщить о нарушении

Текущая страница: 26 (всего у книги 35 страниц)

МОТИВАЦИЯ

Сегодня продается очень много книг по мотивации. Не читайте их! В них ничего не говорится о главном, о первооснове любой мотивации.

О любви.

Любовь к людям – это фундаментальная, самая глубокая мотивация из всех возможных.

«Ха-ха! – скажет читатель. – Что за чушь, я люблю свою собаку, люблю свою жену, люблю детей, но как я могу полюбить людей! Как можно любить совершенно постороннего человека, если ты еще не знаешь, что он может преподнести тебе в кризисный момент. Достоин ли он вообще любви, этот человек?!»

Давайте еще вспомним, сколько раз люди делали нам плохо, обманывали, предавали, унижали… Как только начинаешь припоминать все гадости, которые нам делали люди, то просто начинаешь их ненавидеть. О какой любви может идти речь!

Вы правы, дорогой читатель, ненависть, озлобленность, жестокость, глупость захватили всю нашу планету. Словно раковая опухоль, которая убивает всех людей на земле одновременно, она убивает наши души, убивает наше здоровье, здоровье наших близких. Это действительно так. Особенно печально наблюдать это в богатых странах. Вроде бы все у них хорошо: и развитые технологии, и уровень жизни, и социальная защита населения. С внешней, материальной стороны у них действительно все замечательно. Но души этих людей, их сердца убивает их же жестокость – она не щадит ни старых, ни малых, ни детей, ни стариков.

Но вы, дорогой читатель, – личность, у вас есть право выбора. Вы предприниматель, вы – человек, который сам строит свою судьбу. Если вам интересна эта книга и вы не захлопнули ее на первых страницах, значит, вы удивительный, исключительный человек, вы самостоятельны в своих суждениях.

А чем отличается личность от серости? Тем, что она идет против течения. И вот мы с вами дружными, хоть и немногочисленными рядами изменяем этот мир.

То, что вы прочитаете о мотивации в этой главе, вы вряд ли найдете в других книгах. Это мой личный 24-летний опыт управления людьми.

За свою жизнь я создал около 30 компаний в разных областях. Все они были успешны. Я работал с самыми разными людьми. С пожилыми, умудренными опытом, дедами и с юнцами, которые только окончили школу. За четверть века управленческой деятельности через мои руки прошли тысячи людей. И сегодня я с абсолютной уверенностью могу сказать только одно: главная мотивирующая сила – это любовь к людям.

Почему я ставлю любовь во главу угла, на первое место?

Все очень просто. Человек – это единственное животное на земле, которое до 15 лет зависит от своих родителей, особенно в первые 10 лет жизни. Будучи младенцами и маленькими детьми, мы с вами ищем любовь, мы буквально охотимся за любовью. Ведь без любви мы можем просто умереть. Мы находимся в полной, тотальной зависимости от своих родителей. Они могут нас отшлепать, отругать, избить или же приласкать, накормить. Первые десять лет мы с вами абсолютно бесправны. И именно в эти десять лет мы получаем 75 процентов всей информации, которую получим за всю свою жизнь. Именно в девять-десять лет окончательно формируется наш характер, наши взгляды, наши ценности, наше мироощущение.

Любви много не бывает. Ученые доказали, что для того, чтобы ребенок жил в любви и ласке, родители должны прижимать его к себе 38 раз в день. И если учесть время, когда взрослые спят, то получается как минимум два раза в час нашему малышу необходима наша физическая близость. Но родители устают, они работают с утра до ночи, недосыпают, они бывают злыми, раздраженными или даже просто глупыми. Исходя из этого можно смело сказать, что большинству людей любви в жизни недостает.

Когда у Сократа спросили, что развивает мир, он не колеблясь ответил: «Честолюбие». Но давайте внимательней рассмотрим, что дает нам честолюбие? Мы прорываемся к директорскому креслу, мы становимся владельцами компаний, банков, мы становимся политиками. Честолюбие нас движет к власти. И когда мы наконец добиваемся ее, то нам кажется, что мы получаем уважение, поклонение и любовь.

На самом деле в большинстве случаев это не любовь. Это лесть, это ложь, подхалимаж, заискивание. Но мы хотим думать, что это любовь. Даже преступник, унижая жертву и поднося к ее виску пистолет, таким извращенным способом пытается получить любовь. Это доказано психологами. Подсознательно мы стремимся к любви, подсознательно мы ищем эту любовь, и именно любовь является главным чувством, которое находится в самой глубине нашего подсознания, в самой глубине нашего сердца. Это базовое чувство, это фундамент, на котором строятся другие этажи, другие категории. На мой взгляд, любовь – это бесконечная энергия, которая передается от поколения к поколению.

Не путайте любовь с подхалимством! Любовь и искусственное подхалимство вполне можно сравнить с любимой женой и проституткой. Когда мужчина и женщина любят друг друга, они занимаются сексом, но в то же время секс в огромном количестве продается по всему миру. Этим занимаются проститутки – несчастные женщины, у которых умерла душа и осталось только тело. И с женой и с проституткой занимаются сексом. Но это две большие разницы.

От чистой любви, чистой энергии рождаются великие дела. Ложь, иллюзия, обман могут только разрушать и вести к пропасти. Зная подоплеку своих действий и действий ваших подчиненных, вы как руководитель и предприниматель сможете избежать глобальных ошибок.

Создавая любую компанию, любое дело, собирая вокруг себя людей, прежде всего наполните свое сердце любовью! Чем больше любви вы будете отдавать, и отдавать каждую секунду, каждый день, тем больше в вас будет энергии. Тем больше будут любить вас.

Вспомните золотое правило всех религий: относись к людям так, как хочешь, чтобы они относились к тебе. В Библии, истории, реальной жизни все пронизано этой золотой мудростью. Хочешь быть любимым – люби, хочешь быть прощенным – прощай, хочешь, чтобы тебя предавали? – предавай, хочешь получать пощечины – раздавай пощечины.

В этом простом правиле заключена вся наука управления.

Удивительно ли, что за последние пять-шесть тысяч лет суть этой науки ничуть не изменилась. Человек остается человеком несмотря на все технологические новации последнего времени. Лидерские качества Билла Гейтса и Гая Юлия Цезаря совершенно одинаковы. Суть действий Уоррена Баффета и Владимира Мономаха одна и та же. Вождь племени ирокезов и Уинстон Черчилль действовали на одной и той же основе, несмотря на то что их разделяют тысячи лет истории.

Давайте рассмотрим это на примерах. Начнем с Наполеона. Когда молодой честолюбивый генерал возглавил итальянскую армию, он был просто в шоке. В казне не было ни копейки, не было денег даже на отправку почты. Армия была разворована, люди раздеты, кто-то вышагивал босиком, на ком-то рваные штиблеты, на ком-то соломенная шляпа. Сборище этих людей можно было принять за кого угодно: за нищих, бродячих музыкантов, за чучела, отпугивающие птиц, но только не за регулярную французскую армию.

Что сделал великий полководец? Сначала он расстрелял интендантов, дав понять, что больше никому не позволит воровать. Затем принял историческое решение, может быть, самое главное в своей жизни: запретил офицерам бить солдат. Он издал указ, в котором запрещал насилие. Нарушение указа каралось смертной казнью. Если офицер ударит солдата, этого офицера расстреливали несмотря на все его регалии.

Вдумайтесь, это было больше двухсот лет назад. В то время в армиях всех стран широко и повсеместно практиковались телесные наказания. Вспомним печально знаменитое «Сквозь строй!» в русской армии, когда провинившегося прогоняли между двумя шеренгами избивающих его палками солдат. Под конец несчастного просто привязывали к ружью и волокли под градом ударов, так как идти самостоятельно он уже не мог. Зуботычины и пощечины были языком общения с солдатами не только в российской, но и в итальянской, австрийской, английской армиях. По сути дела, армия была тем же рабством, но более изощренным, более страшным и более безвыходным для солдат.

Новый указ Наполеона имел столь мощный эффект, что его очень быстро почувствовала вся Европа. Голодная, босая, безоружная французская армия, вдохновленная молодым Бонапартом, стала сметать на своем пути армию за армией, словно свежий ветер гнилую солому. Войска, ведомые Наполеоном, побеждали неприятеля, втрое-вчетверо превосходившего их как по численности, так и по вооружению, питанию и амуниции. Но это еще не весь подвиг. Проведя день в ожесточенном, изнурительном сражении, ночью французская армия срочно выдвигалась и делала невероятные марш-броски по 60-70 километров за ночь. Представьте себя на месте этих героев. Представьте тяжелое ружье, боеприпасы, амуницию, которые весили не один десяток килограммов, и ночные переходы. Но и это еще не все. С утра снова бой, снова сражения, снова великие победы. И так несколько дней подряд. Ночью – переход без сна, без отдыха, днем – сражение, ночью переход, днем сражение. Согласитесь, это пример великого подъема духа, страсти и энергии людей.

Что же такого сделал Бонапарт?

Запретив физическое избиение, унижение, он внушил солдатам личную гордость и гордость за всю армию. Он считал, что человек, лишенный чести, не может быть героем. Армия ответила Наполеону любовью и подвигами. Солдаты называли Наполеона очень нежно: «Наш маленький капрал».

В чем же был секрет этой величайшей в истории мотивации?

В любви и уважении!

Наполеон в каждом солдате видел неисчерпаемый потенциал. Его знаменитая фраза: «В солдатском ранце лежит маршальский жезл» творила чудеса. В каждом солдате он видел героя. В каждом солдате он видел будущего полководца. Он любил солдат, и солдаты отвечали ему тем же. Однажды, проведя три ночи без сна, Наполеон присел на биваке рядом с солдатами, поел с ними из одного котла кашу и тут же заснул мертвым сном. Солдаты собрали все барабаны, загородили ими Наполеона от ветра и охраняли его покой всю ночь. Они любили его настолько нежно и трепетно, что спустя 200 лет мы знаем о каждом слове, каждом шаге этого великого мотиватора.

Историю трактуют разные люди с разными взглядами и целями. Конечно, мне попадались книги, авторы которых видели в Наполеоне корыстного и жестокого монстра-манипулятора, холодного и расчетливого злодея, который послал на смерть миллионы людей. Но поверьте мне, дорогие друзья, я занимался спортом, и каждый месяц мы с ребятами выезжали на 24-25 дней на сборы. Мы жили вместе, вместе тренировались, спали и ели. В такой плотной связке уже через месяц ты знаешь о каждом абсолютно все.

Когда я служил в армии, в ракетной дивизии под Казанью, в казарме нас жило двести человек разных национальностей из разных городов и сел. Уже через 2-3 недели абсолютно всем становилось ясно, кто ты – герой или подлец, трус или смельчак, мелкий воришка, ничтожный интриган или благородная личность. Уверен, все читатели, служившие в армии, подтвердят это. Скрыть какие-то чувства в казарме невозможно. Играть чужую роль тоже. Ты становишься прозрачным как стекло – люди видят, как ты себя ведешь, что ты чувствуешь и даже о чем думаешь, потому что в экстремальных условиях обнажается твоя суть. И если кто-то считает, что Наполеон был не тем, за кого себя выдавал, то это просто глупость. Люди шли за ним на смерть, терпели ради него лишения, страшные муки. Почему? Да потому, что он их любил, уважал и искренне восхищался ими.

Еще один герой – непримиримый противник Наполеона, великий адмирал Нельсон. Почему Англия, маленькое островное государство с небольшим населением, смогла завоевать полмира? Над Британской империей не садилось солнце. Индия, Австралия, Африка, Америка, Китай – все, что можно, было захвачено. Современное благополучие Англии, конечно же, покоится на этих завоеваниях. Из колоний были выкачаны фантастические богатства, несметные человеческие и природные ресурсы. Это позволило англичанам создать величайший флот того времени. Флот, который и спас Англию от Наполеона.

Адмирал Нельсон, тоже ставший национальным героем, начинал с того же, что и Наполеон. Первым же приказом молодого командира корабля – это было первое его назначение – был приказ об отмене телесных наказаний. Английским матросам того времени жилось даже хуже, чем французским солдатам. Их избивали веревками, прогоняли сквозь строй, подвешивали на реях и даже топили. Нельсон первым стал относиться к ним с любовью, уважением и доверием. Матросы ответили ему тем же.

Когда Нельсон возглавил весь английский флот, он полностью его реформировал, полностью построил все управление на доверии и любви.

А теперь зададим вопрос: почему книги о современном менеджменте вызывают подсознательный протест? Ответ прост. Человек там вписан в квадратики, диаграммы, таблицы. Смысл этих книг в том, что человек – это всего лишь набор рефлексов, изучи их, и тебе останется только нажимать на кнопочки. Вот и весь секрет управления. А венец всего этого – график повышения прибыли.

На самом деле все это обман. Дело в том, что эти книги пронизаны высокомерием, основанным на все той же рабской психологии. Но рабское, равнодушное, потребительское отношение к людям никогда не приводило к высокому результату. Раб всегда ненавидит своего хозяина. Раб всегда будет ломать и портить средства производства, подсознательно, просто чтобы насолить своему работодателю. Раб может воспитать только раба.

Но, может быть, в бизнесе нельзя иначе? Хорошо, пример из истории бизнеса. Джон Дэвисон Рокфеллер – первый миллиардер Америки, имя которого стало символом богатства, больше всего ценил в людях умение ладить, находить общий язык с другими. Его организаторский талант и гениальное управление сделали «Стандарт ойл компани» самой могущественной и знаменитой компанией в истории США, а его самого – самым богатым человеком XX века. Капитал Рокфеллера в полтора раза превосходил годовой федеральный бюджет страны и в два с половиной раза (в пересчете на современный курс) капитал Билла Гейтса.

Один из управляющих Рокфеллера вложил большую сумму в рискованную сделку, в результате чего компания потеряла почти миллион долларов. Рокфеллер внимательно выслушал его отчет и… похвалил за то, что большую часть средств тот все-таки умудрился сохранить.

Неординарное мышление, прихоть миллиардера? Нет. Просто Рокфеллер знал, что его управляющий сделал все возможное, чтобы этой потери не было, как знал и то, что после этого эпизода тот станет работать еще усерднее.

Учитесь у лучших! Не оглядывайтесь на серую массу управленцев, которые, кроме цифр и прибыли, ничего не видят. На них просто жалко смотреть. Как правило, они часто болеют, у них пустые потухшие глаза. Эти несчастные управленцы борются за власть, за влияние, за ресурс, их мелкие душонки погрязли во лжи. Большинство управленцев действуют совершенно неправильно, неумно, прежде всего по отношению к себе. Они мучают, терзают себя, истощают свою нервную систему, вместо того чтобы просто лететь как птица, парить над землей, зажигать новые звезды.

Любовь, искренность, доверие – это единственная основа для воплощения самых невероятных идей, достижения больших целей, развития и реализации каждого члена вашей команды. Взятые отдельно, сами по себе, эти компоненты не обеспечат успеха.

Взять, к примеру, идеи. Если у вас как у предпринимателя есть одна хорошая идея, то это ровным счетом ничего не значит. Это всего лишь 0,001 вашего успеха. Не обольщайтесь, именно одна тысячная!

В современном мире идеи рождаются очень часто. Если вы предположите, что в день рождаются десятки миллионов интересных идей, то ошибетесь совсем ненамного. Столько идей рождается не каждый день.

А каждый час.

Будучи молодым предпринимателем, я считал, что если у меня в голове родилась идея, то я уже богат. Я ходил с высоко поднятой головой, гордый оттого, что у меня – идея, совершенно новый продукт, который никто кроме меня не может произвести. Мне казалось, стоит только предложить этот продукт на рынке, как сразу же выстроятся очереди. Сегодня я улыбаюсь, вспоминая то время, – каким же я был наивным!

Главное в любой идее – это ее воплощение. Идея, прекрасная сама по себе, но оторванная от приемлемых способов реализации, – все равно что чемоданчик с банкнотами, заброшенными к нам из будущего. И в ход не пустишь, и выбросить жалко, потому что потом эти бумажки могут обернуться настоящим богатством. Действительно, чтобы идея могла стать реальностью, требуется множество условий.

Прежде всего сегодня просто невозможно добиться успеха в одиночку. Так обстоит дело не только в бизнесе. Даже самый гениальный артист нуждается в достойной оправе для своего таланта: десятки людей – от гардеробщицы до звукорежиссера – должны отлично сделать свое дело, чтобы его концерт или постановка прошли успешно и зритель был доволен. Судьба гениального открытия также в большой степени зависит от штата лаборантов, стерилизующих пробирки и обрабатывающих данные, от сроков выхода научного журнала со статьей и т. д., а не только от самого первооткрывателя.

Поговорка «Короля играет свита» относится к любому руководителю – именно таланты, способности, профессионализм каждого из его подчиненных, объединенные в коллективном усилии, словно реактивный двигатель направляют движение вперед и создают ореол славы вокруг всего предприятия. Достижение успеха в современном мире требует мобилизации сил множества людей.

Посмотрите на Японию. Как известно, там всегда был голод на идеи. По какой-то причине эта самая дисциплинированная нация в мире предпочитает не столько генерировать идеи, сколько модифицировать, совершенствовать то, что было придумано другими. Начиная с 1945 года Япония приобрела больше миллиона патентов на изобретения и рацпредложения. И что же? Сегодня эта маленькая страна – одна из самых преуспевающих в мире. По части технического перевооружения она лидирует, оставив далеко позади даже те страны, где войн и землетрясений не было столетиями. Почему? Да потому, что японцы умеют воплощать идеи, они работают командой, у них присутствует коллективный дух. Они организованны и все вместе стремятся к совершенству. Вот почему они намного богаче русских, нас с вами – людей, у которых очень много идей, но нет стремления и умения воплотить эти идеи в жизнь.

Так вот, дорогой предприниматель, встав на путь воплощения уже готовой, интересной идеи, вы непременно столкнетесь с задачей собрать вокруг себя людей, вдохновить их, заразить своим энтузиазмом. Помните, для того, чтобы что-то изобрести или придумать, нужно потратить один доллар; чтобы это произвести, нужно потратить сто долларов; чтобы это продать, нужно вложить тысячи долларов. Найти деньги при известных усилиях достаточно просто. Самое трудное – найти сторонников, людей, готовых идти с вами до конца, преодолевая все неудачи и падения, верящих в вас как в самого себя.

Многие считают, что объединить коллектив, «замотивировать» можно с помощью банкетов, шашлыков, совместного распития спиртных напитков. Я тоже так думал, но ничего хорошего из этого не получилось.

Свою предпринимательскую деятельность я начинал в Тольятти. Природа там красоты неописуемой. Живописные волжские разливы, Жигулевские горы – Швейцария, как говорят, отдыхает. И в любой день рождения, в любой праздник мы старались выезжать на природу. Я купил два огромных плавучих поддона, выдерживающих вес тяжелых современных танков, сварил их мощными швеллерами, и на этой платформе построил огромную русскую баню. Там была просторная парилка, рядом – обеденный стол из толстой струганой доски на сорок человек, и здесь же площадка, на которой мы жарили шашлыки. В нашей компании работал замечательный повар Михаил, который делал самые вкусные шашлыки в мире. Специальная команда заранее буксировала эту баню на катерах в новое красивое живописное место, мы приезжали, угли были уже раскалены; мы катались на водных лыжах, на скутерах, ели шашлыки, пели застольные песни, выпивали – было очень весело. Всем было приятно, мы чувствовали себя как одна дружная единая семья, особенно после распития.

Но, как показало время, застольная дружба, связанная алкоголем, обжорством и песнями, при встрече с трудностями распадается так же быстро, как хрустальная ваза, упавшая на гранитный пол.

Просто поверьте моему опыту и не делайте ошибок.

Настоящую команду создает только большая цель и совместное движение к этой цели. И здесь очень многое зависит от личности лидера, руководителя. Чем выше ваша собственная планка, тем больше вдохновения и энтузиазма вы сможете передать другим. Невозможно заработать миллион, имея в виду только оплату первоначальных нужд. Лично меня не особенно вдохновила бы мысль о том, как заработать и оплатить, к примеру, коммунальные платежи. Но картина объединения ста миллионов человек в клуб умных покупателей «Эдельстар» захватывает меня целиком.

Жизнь коллектива можно сравнить или с горной рекой – быстрой, чистой, энергичной, или с тухлым болотом, в котором умирает все живое. По атмосфере, царящей в коллективе, можно с точностью до 99 процентов предсказать, будет или нет жить та или иная фирма. Когда нет новых идей, действий, интенсивной работы, среди сотрудников начинаются склоки, разборки, дележки. Устанавливается затхлая, гнилая, нездоровая среда, ведущая к постепенной сдаче позиций, умиранию дела, одним словом – болото. И, наоборот, если люди вместе делают одно большое дело, неважно какое: строят цех по переработке картофеля, запускают новый невиданный журнал, снимают телепередачу, все творят, глаза горят, недосыпают, денег не хватает, но все заряжены мощной энергией – такая компания идет на подъем. Это своего рода бурлящий поток энергии, страсти, энтузиазма.

Задача лидера становится особенно важной в современном мире, когда комфорт, технические и технологические особенности ведения бизнеса заставляют человека больше сидеть на одном месте, работать с компьютером, с бумагами. Именно сегодня нужны настоящие лидеры. Лидеры, которые вдохновляют людей. Которые вытаскивают людей из болота, поднимают из окопов, ведут за собой в атаку.

По большому счету, неважно, куда направлено движение, главное – не стоять на месте, вести людей за собой. Как говорил Наполеон своим министрам: «Я не дам вам состариться». Он заставлял их работать по восемнадцать, двадцать часов в сутки. И всю жизнь, даже когда императора не стало, его вспоминали с воодушевлением и радостью. Почему? Потому, что он заставлял преодолевать границы своих возможностей, сомнений, он давал чувствовать вкус побед, вел за собой к большим и великим целям. Личности людей рядом с ним росли и развивались. В начале пути это были обычные граждане. Наполеон вырастил, воспитал из них героев. В этом феномен движения вперед: чем оно явственнее, тем больше энергии вырабатывается в вашем коллективе. Как в спорте – чем больше вы занимаетесь, тем сильнее и энергичнее становитесь.

Это закон: чем больше энергии в вашем коллективе, тем ярче становится каждая личность в нем. Перед командой, открытой для развития, не устоит никакая цель, ей все по плечу.

Я не случайно акцентирую ваше внимание именно на движении. Сплачивание, объединение, превращающее коллектив в единую команду, зависит от движения, от активного поступательного движения вперед.

Хочу напомнить о не менее важном проявлении любви – благодарности и уважении.

Однажды замечательный журналист, главный редактор нашего корпоративного журнала Игорь Некрасов рассказал мне историю, которую я часто пересказываю своим ученикам. История эта произошла еще в Советском Союзе, в разгар афганской войны. В отдел Игоря, работавшего тогда в редакции всесоюзной газеты, пришел бывший воин-интернационалист. Каждодневная, рутинная работа убивала этого человека, и он признался однажды: «Я все готов отдать, чтобы снова оказаться на войне. Засыпая, я вспоминаю, как комбат выстраивал нас перед боем и говорил: „Вы – самые отважные, самые красивые, самые сильные! Вы – воины, вы – герои! Сегодня все зависит только от вас!“

Вдумайтесь, человек был готов идти на смерть, убивать других людей, чтобы только услышать от своего командира заветные слова: «Я тобой горжусь, ты – великий, ты – исключительный!»

Не скупитесь на добрые слова! Одно ваше слово, сказанное с любовью, гордостью, восхищением, способно подвигнуть подчиненного на подвиг, на преодоление немыслимых трудностей. Жестким, грубым словом можно ранить на всю жизнь, а уж отбить желание работать и подавно. Вспомните прекрасную песню Булата Окуджавы: «Давайте говорить друг другу комплименты, ведь это все любви прекрасные моменты». Восхищайтесь окружающими, как можно чаще говорите людям комплименты, как можно больше хвалите людей.

Внимание! Я говорю о настоящей любви, об искреннем восхищении. Не путать с лестью, хитростью, не путать с дежурными, пластмассовыми словами этикета. Если вы не любите людей и не восхищаетесь ими, лучше оставайтесь самими собой. Только не оскорбляйте людей ложью.

Делая первые шаги в бизнесе, определитесь, с кем вы хотите пройти этот путь. С рабами, которые научат вас бояться и заставят постоянно ждать, когда они разворуют ваш инвентарь, насыплют песка в бензобак, подожгут хозяйство, или с командой героев, которых вы безгранично любите, среди которых, несомненно, будут разные люди, в том числе и льстецы, и обманщики, и даже предатели. Но все-таки это будут свободные люди, и у вас немало шансов вырастить из них настоящую команду единомышленников, соратников и друзей.

«Я пролил море крови и потерпел поражение. Ты не сделал ни одного выстрела и завоевал весь мир», – сказал Наполеон Бонапарт, стоя перед распятием Христа на острове Святой Елены.

Насилие всегда потерпит поражение, какими бы блистательными победами оно себя ни покрыло вначале.

Любовь побеждает все.

Ко мне часто приходят молодые бизнесмены и топ-менеджеры за советом, за подсказкой: «Научите, как вдохновить коллектив на выполнение целей? Что может сплотить разных людей?» Если у меня есть время, я с удовольствием делюсь с ними своим опытом.

Но прежде чем помочь человеку, я всегда спрашиваю: «А какая лично твоя цель? Какова цель вашей организации?» Как правило, все отвечают одинаково: «Мы хотим повысить товарооборот на столько-то процентов. Мы хотим завевать такую-то долю национального рынка».

Тогда я еще раз уточняю: «И это все? Это и есть главная цель вашей жизни? Цель работы тысяч людей в вашем коллективе?» Происходит заминка. Обычный бизнесмен даже не понимает, о чем я у него спрашиваю. Я еще раз поясняю: «Расскажи мне о великой цели, расскажи о великой мечте, которая зажигает сердца твоей команды». Человек просто хлопает широко раскрытыми глазами, и не может понять, о чем я говорю.

Тогда я начинаю объяснять на примерах. «Смотри, – говорю я, – неужели ты думаешь, что ничтожная цель повысить на 20% товарооборот сможет зажечь сердца твоих людей? Посмотри на себя: потухшие глаза, опущенные плечи, усталый, замученный вид, предынфарктное состояние. Ты же мучаешься на работе. Да ваша ничтожная цель не зажигает даже тебя самого! Неужели ты будешь самым счастливым человеком на свете, если ваша компания улучшит какие-то экономические показатели? Неужели вся твоя жизнь сводится к тому, чтобы повышать проценты? Неужели ты через десять лет неустанной работы будешь гордиться тем, что ты продаешь шведского крема для рук больше всех в своем регионе? Неужели ты будешь гордиться тем, что тебе удается много продать иностранных пищевых добавок, содержащих кальций? Неужели в этом смысл твоей жизни?!

Чтобы прожить яркую и счастливую жизнь, нужна великая мечта. Чтобы тебе лично раскрыть свой внутренний потенциал, зажечь свою звезду, нужна великая цель. И чем больше цель, тем больше энтузиазма будет в каждом из вас, тем интересней, ярче будет ваша жизнь. Чем больше цель, тем больше денег заработает каждый из вас.

Я не могу придумать за вас вашу мечту, – поясняю я своему собеседнику, – я не знаю о твоих помыслах: велики они или ничтожны. Я могу только привести свой пример и рассказать, как действую я. Как действует моя команда».

Во-первых, у нас есть великая цель. «Эдельстар» служит делу мира во всем мире. Мы поставили перед собой цель – оставить детям мир, более светлый, наполненный любовью и счастьем. Через личное развитие, через объединение людей во всем мире мы уверенно идем к своей цели.

Второе. Мы создали Академию успеха и обучаем людей быть счастливыми, уверенными, богатыми, гордыми. Мы передаем людям самые уникальные знания.

Третье. Наш Институт эффективного оздоровления пропагандирует новые знания в области здоровья, мы учим людей жить без таблеток, управлять своей метаболической памятью, учим людей убирать причины заболевания.

Четвертое. Мы поставили перед собой цель создать для наших детей и внуков здоровую среду без наркотиков, алкоголя, сигарет, где наши дети могли бы получать самые необходимые практические знания в области мотивации, психологии, экономики, финансов, ораторского искусства, управления людьми. В нашей компании создана молодежная лаборатория бизнеса.

И пятое. Уже на втором этапе развития нашей компании мы поставили цель объединить сто миллионов человек. А это значит, что мы создадим новых 35 000 долларовых миллионеров из рабочих, учителей, пенсионеров и студентов. Мы создаем глобальное сообщество прогрессивных людей.

Когда мой собеседник слышит о наших целях, он, как правило, выпучивает глаза. Ему становится неловко, он подсознательно понимает, что наша великая цель создает больших людей, настоящих гигантов, богатырей. Его же ничтожная цель, наоборот, из нормального человека делает карлика.

Но когда я задаю ему следующий вопрос: «Есть в вашей команде флаг, гимн, клятва, принципы?», – когда я начинаю говорить ему о самом главном, он уже просто не находит себе места. Я с гордостью показываю наш яркий, излучающий энергию, жизнерадостный флаг. С еще большей гордостью я включаю гимн нашей великой команды. У меня сразу же распрямляются плечи, глаза начинают гореть еще большей энергией и силой. Гордость в этот момент наполняет мое сердце и мою душу, каждая клеточка моего тела становится еще сильней, еще мощней, и мой собеседник тоже распрямляет плечи и поднимает подбородок. Такое мощное воздействие оказывает на людей наш действительно великий гимн. Затем я с гордостью рассказываю о пяти моральных принципах нашей команды.

Ценность нравственных, этических принципов нашей компании намного больше, чем технологии бизнеса, намного больше, чем ноу-хау. Наши принципы являются вечным гранитным фундаментом, на котором мы строим великую компанию. Технологии меняются каждые десять лет, появляется очень много новых изобретений. Никто сегодня из нас не знает, что мы будем продвигать и что мы будем делать через 20-40 лет, настолько быстро развивается наука. Но моральные принципы остаются вечными.