Текст книги "Форсаж (СИ)"

Автор книги: Пауль Иоганн Зиберт

сообщить о нарушении

Текущая страница: 7 (всего у книги 11 страниц)

Влезая в дела адмиралтейства я хотел всего лишь проредить морских чинуш и повысить исполнительскую дисциплину. Но тут я понял, оставлять без контроля данный сектор я не могу. Поэтому проверка вылилась в создание полноценной программы развития флота. Контр-адмирал Григорович ставший товарищем Дикова включился в работу на полную катушку. Нет знание истории вещь полезная особенно в моем случае. Много времени экономит. Тут Диков впервые попросил отставки. В отставке ему было категорически отказано. Во всяком случае, до тех пор, пока его не сможет полностью заменить Григорович. Григорович ситуацию прочувствовал и впрягся в работу не за страх, а за совесть. Я повторно огласил для адмиралтейства, что я хочу от них. Потом был трех недельный спурт хотя бы для наметки путей решения проблем флота. Работать пришлось по шестнадцать – семнадцать часов. Я переселился в адмиралтейство и занимался там не только флотом, а и всем остальным. В результате к тому, что было, прибавились в основном пункты по личному составу и по программе судостроения.

Первое я уровнял всех господ офицеров. Корпус морских инженеров перешёл в категорию морского офицерства. Для гражданских судоводителей была открыта возможность поступления на военный флот. Конечно брать должны были не всех. Ограничение были по возрасту, здоровью, подданству и опыту судовождения. Соискатель должен быть не старше тридцати лет. Должен был выполнить физический норматив – норматив был содран с милицейского норматива. Челночный бег, подтягивание и отжимание от пола. Быть урожденным подданным империи и иметь опыт судовождения не менее четырех лет. Должен был сдать вступительный экзамен в морской корпус, проучится полтора года в нём и сдать выпускные экзамены успешно. По кондукторам было решено создать при морском корпусе школу для их обучения. Имеющуюся табель званий штаб– и обер-офицеров из четырех ступеней я расширил вопреки министру финансов до семи. Первое звание было мичман, второе лейтенант, третье старший лейтенант, четвертое капитан – лейтенант, пятое капитан третьего ранга, шестое капитан второго ранга, седьмое капитан первого ранга. Вы спросите для чего это надо? Отвечу служебная лестница это система отбора. Безусловно, на это все накладывается субъективные моменты, но чем больше ступенек, тем объективней отбор. Ещё я приказал вопреки министру финансов организовать ещё два морских корпуса в Севастополе и Владивостоке.

Что делать с программой не знал никто и я в том, числе. Поэтому я собрал совещание, чтобы хоть как то нащупать пути дальнейшего развития флота. Но вместо помощи я окончательно запутался. Мнения уважаемого офицерского собрания разделились. Причем разделились не пополам, а на несколько частей. Было даже мнение что всё отлично и ничего изменять не нужно. Я себе сделал отметочку о плохой личной работе по селекции личного состава. Этот базар продолжался три часа и ни к чему не привел. Принимать какое то решение нужно, а его нет. Поняв, что это может продолжаться бесконечно долго я принял волевое решение. Сильно не уверен в его правильности, но что делать. Я прекратил прения и вышел к трибуне.

По программе береговой обороны я решил вместо размазывания по всему побережью ограничиться двумя линиями обороны – внешней гангутско-моонзундской и ревельско-свеаборгской.

Я по истории знал, германский флот смог вскрыть внешний рубеж только, когда балтийский флот разложился. И даже при этом дальше Моонзунда кайзермарине не прошел. Поэтому не будем топить печку ассигнациями. Начнем.

– За шесть лет нужно построить двенадцать двух башенных, двух орудийных двенадцатидюймовых батарей с соответствующим противодесантным прикрытием. Для обороны финского залива заказать семьдесят тысяч якорных мин новых типов. В проливе между Моонзундом и материком углубить фарватер, сделав его судоходным для кораблей и судов с большой осадкой. В Аренсбурге создать передовую операционную базу флота. Перевести базирование Балтийского флота на Ревель и Гельсингфорс. Боевых кораблей пока не закладывать. Сроки проектирования ограничить концом тысяча девятьсот восьмого года. Строительство начать только после того как будут готовы и отработаны проекты боевых кораблей. Считаю необходимым ограничится, для концентрации ресурсов на следующих типах боевых кораблей – линкор, эскадренный миноносец, подводные миноносцы и минные заградители, тральные силы. Если судостроительному комитету будет способствовать успех можно спроектировать крейсер, но не броненосный. Кроме Балтики построить в Севастополе и Владивостоке по две артиллерийских батареи нового типа. Итого построить шестнадцать береговых батарей.

Дирекция Обуховского и Ижорского заводов вздохнула с явным облегчением для них ситуация определилась в положительную сторону. Представители Невского, Адмиралтейского и Балтийского заводов сидели в сильном напряжении их дальнейшая судьба ещё не определилась. Что ж и им определим фронт работ.

– Для сохранения наших казенных судостроительных заводов я предлагаю в этот срок до девятьсот девятого года загрузить строительством вспомогательного флота для наших морских сил. Кроме того я считаю нам необходимо построить минимум четыре ледокола, а лучше шесть. Ещё построить восемь ледокольных буксиров. Обращаюсь к вам Иван Михайлович и к вам Иван Константинович у вас появляется, может быть, единственный шанс укомплектовать наш флот судами обеспечения. Эта временная пауза может не повторится в течении ближайших двадцати лет. В девятом году мы начнем строить флот, новый флот. Обращаюсь к судостроительному комитету, у вас нет времени на раскачку. Жевать сопли и мотать их на рукава я вам не позволю. Я готов вам оказать любую помощь потребную вам в работе, но я хочу получить от вас результат. Вам мои требования известны. Теперь по заводам я предлагаю выполнять программу и проводить модернизацию одновременно. Половину стапелей и эллингов поставить на перестройку, а если необходимо то построить заново. На оставшихся строить суда и ледоколы. На модернизацию я отвожу два года. К лету девятого года заводы должны быть готовы к строительству. Иван Михайлович и вы Иван Константинович продумайте возможность участия частных заводов в строительстве флота. У меня все. Остальные вопросы в рабочем порядке.

На следующий день я встретился с рабочими и служащими Балтийского, Адмиралтейского, Невского, Ижорского, Обуховского заводов. Спиридович был категорически против, но воспретить мне он не смог. Я пошёл ему навстречу только по объему и времени выступления и соблюдения безопасности. Я понадеялся на то, что мои революционные оппоненты просто не успеют среагировать. Первым был Балтийский завод. На открытой площадке перед заводоуправлением собралось от трех до четырех тысяч человек. Для чего их собрали им не сообщили. Неудивительно что народ пребывал в полном недоумении. Я не стал тянуть время и вышел к собравшимся.

– Здравствуйте господа рабочие и служащие – по толпе пролетел не громкий шелест. Я взял с места в карьер. – Я обратился с просьбой к вашей администрации собрать вас, чтобы сообщить вам о сложившемся положении и о решениях необходимых для исправления ситуации. Вы все знаете, так или иначе о сокращении заказов. Думаю не для кого здесь не является секретом, что это значит. Мне были предложения поступить как всегда, то есть уволить лишних и закрыть лишние заводы или передать их в аренду или вообще продать частным лицам.

По толпе пролетел шум.

– Сейчас происходит переход от нынешней формации флота к новой. Для этого, прежде всего, необходимо перестроить заводы и верфи. На старых верфях построить новые корабли не получится. Даже не стоит пытаться. Это просто будет выбрасыванием денег на ветер. Лучше тогда совсем не строить. Все строящиеся сейчас корабли недостроенные до половины я приказал разобрать. Мы строим корабль для наших моряков, а он уже устарел. Многие говорят у нас мы сухопутная держава и флот нам как собаке пятая нога. Я с этим категорически не согласен. Я разделяю мнение моего великого предка Петра великого, не может быть Россия великой без флота. Да мы не можем, как Британия иметь огромный флот, она ради этого флота полмира ободрала. И именно поэтому мы не можем строить плохие, не годные корабли. У нас чего уж греха таить и моряков то хороших мало. Поэтому ещё раз повторяю строить дерьмо, я не позволю. Но вернемся к нашему делу. Повторю мне предложили сделать как всегда. Вы лучшие в своем деле и я не хочу вас терять и не хочу, чтобы вы искали работу. Я конечно знаю что рано или поздно вы все равно устроитесь, но скажите мне выиграете от этого вы, выиграет ли от этого верфь и завод, и наконец выиграет ли от этого Россия? Для того чтобы этого избежать я принял решение проводить перестройку судостроительных заводов не останавливая их. Когда один стапель будет перестраиваться, на другом будут строятся суда и ледоколы. Я хотел бы попросить вас отнестись к моим словам серьезно. Если вы меня подведете, то мне нечего будет возразить тем, кто предлагал поступить как всегда. И ещё хотя вы работаете на заводе как наемные работники и завод принадлежит государству и вроде бы он не ваш, я предлагаю вам считать его своим хотя бы, потому что вы на нем работаете. Именно вы будете строить корабли, вы. И именно вас я прошу отнестись к делу как своему личному. Я предлагаю вам выбрать человека, которому вы доверяете и считаете, что он сможет представлять ваши интересы. Я гарантирую вам, что администрация не сможет его уволить без моего согласия. Он сможет в случае необходимости, если вы не сможете найти общую линию, обратится ко мне и я его приму. Предупреждаю если кто – то думает заниматься антигосударственной деятельностью пусть лучше уходит сразу и сам. Я не позволю лицам, желающим поражения России, а если говорить прямо предателям, быть здесь. Я очень надеюсь, что вы меня не подведете. У меня все, прошу извинения за то, что оторвал вас от дела.

Я быстро покинул собрание. Это сумбурное выступление я повторил и на других заводах. Почему я так поступил? Да сам не знаю и точно не скажу. Наверное, нервы сдали. Я своим выступлением фактически ввел профсоюзы на заводах. Ну, с этим делом пока все.

От самого большого перейдем к очень малому. Я через два дня прибыл на заседание артиллерийского комитета. Скажу вам по большому секрету. Волокита в моем будущем не идет в никакое сравнение с тем, что есть сейчас. И ещё с исполнительской дисциплиной большие проблемы. И с этим я думаю во все времена проблемы были. После установления мной контрольных столов мне удалось получить возможность оперативно контролировать исполнение моих поручений, указов и других распоряжений. Когда я приступил к исполнению своих служебных обязанностей скажем так, существующая система документооборота и контроля мне не понравилась. Очень сложно было контролировать исполнение поручений по документам. Вместе с реорганизацией секретариата, я изменил систему хождения документов. Кроме журналов регистрации и контроля я ввел столы контроля. Данная структура мной была введена для контроля сроков исполнения. Столоначальник следил за сроком исполнения документов и в случае нарушения докладывал мне лично. Раз в месяц проводилась сверка установленного прохождения материалов. Я лично участвовал в сверках. Небольшие положительные результаты стали проявляться практически сразу. Видоизменённая система контроля позволила осуществлять контроль в режиме он-лайн. Поэтому реагирование было оперативным. Сразу хочу оговориться часто затягивание с исполнением имело во многих случаях объективный характер. Тут уж ничего не поделаешь, но пинать исполнителей необходимо. И это новая система хорошо обеспечивала. Был и второй вариант затягивания исполнения материалов. Исполнители частенько исходили из своих соображений и возможностей, среди которых были такие за что нужно было давать по шее. Что собственно я и стал сразу делать – три сенатора и несколько высокопоставленных чиновников отправилось в отставку. Сказать, что сразу все исправилось я не могу, но сдвиг пусть и небольшой я увидел.

Вопрос, который я собирался поставить перед членами артиллерийского комитета, имел такую же важность, как и кораблестроительная программа. Я хотел попробовать решить проблему перехода с одного калибра патронов на другой. Осуществить подобный переход можно только в мирное время и в течении минимум пяти лет. Попытаюсь перейти на промежуточный патрон, о котором говорил в своих работах Владимир Григорьевич Федоров в своих работах по автоматическому оружию.

Я чтобы не мешали и не растрепали высокопоставленные лица типа Сергея Михайловича, попросил Маниковского собрать узкий круг технических специалистов. На Маниковского Алексея Алексеевича я обратил внимание во время одного из заседаний ГАУ. Алексей Алексеевич человек радеющий за дело ему порученное и поэтому имел максимально возможное число врагов. Благодаря моим перестановкам он из начальника артиллерии Кронштадской крепости отправился в ГАУ. Не смотря на мое желание проводить реформы не по российски, как говорится хотел как лучше. Случай с Маниковским заставил меня провести с Диковым и Григоровичем беседу "о ребенке выплеснутом из кадки". Мое умозаключение подтвердил брат Сережа буквально через три дня после совещания и в ультимативной форме потребовал или отставить от должности, или перевести из главного артиллерийского управления Маниковского. В случае отказа он грозил мне отставкой. Я планировал его убрать оперативной комбинацией и планировал это сделать в следующем году. Поводом для увольнения я планировал использовать письмо о производстве аммиачной селитры. Я посмотрел на него и не стал ждать год. Великий князь Сергей Михайлович после приема отправился в государственный совет, оставив должность начальника ГАУ. В тот же день я вызвал Маниковского и в приказном порядке назначил его начальником ГАУ. Не могу сказать насколько раньше он стал начальником ГАУ. Маниковский был одним из тех, кого я брал в поездку по стране. Он один из немногих знал состояние дел на казенных заводах военного и горного ведомств.

Кроме Маниковского на этом совещании присутствовали генералы Залюбовский, Керн, Роговцев, полковник Филатов и капитан Федоров. Кроме военных присутствовал фабричный ревизор Варзар. Он единственый из очень небольшого числа чиновников досконально знал состояние промышленности и торговли в Российской империи и поэтому я предложил ему должность советника. У меня хорошая зрительная память и я с детства лучше воспринимаю информацию изложенную графически. Поэтому я изложил ему свою просьбу о составлении подробных экономических карт и заодно он составлял для меня картотеку по экономике страны. Черт побери как сложно без компьютера. Федорова пригласили по моей просьбе.

– Господа я попросил пригласить вас сегодня для решения очень важного для меня вопроса.

Присутствующие очень внимательно смотрели и ждали продолжения. И я продолжил.

– Вопрос интересующий меня следующий не является ли калибр в три линии избыточным? Не имеет ли смысл перейти на меньший калибр? Например две с половиной линии. Во сколько это обойдется и будет ли положительный эффект от этого? Это первый вопрос. Это роль автоматического оружия в войнах будущего и что нужно делать в России в этом направлении. То, что делается в этом направлении сейчас, мне кажется недостаточным. Это второй вопрос. Вопросы господа?

– Ваше величество разрешите вопрос – обратился генерал Роговцев.

– Разрешаю.

– Вы имеете ввиду японскую Арисаку?

– Уважаемый Николай Федотович я имею ввиду не только не только Арисаку, но и шведский Шведиш маузер, а также и итальянский Каркане.

– Ваше величество с какой целью необходим переход на другой калибр? – обратился ко мне уже Маниковский.

– Алексей Алексеевич цель экономия. За отпускаемые деньги и материальные ресурсы изготовить больше боеприпасов. – а также автоматы добавил я по себя – Ещё вопросы?

Присутствующие переглянулись и Маниковский ответил за всех.

– Никак нет ваше величество.

– А у вас Владимир Григорьевич нет вопросов – обратился я к Федорову

– Никак нет ваше величество – вскочил Федоров.

– Ну хорошо. То, что я вам сейчас сказал не должно выйти из вашего круга. Василий Егорович окажет вам помощь по экономике. Мне необходимо полное комплексное исследование по поставленным мной вопросам. Срок исполнения первое февраля тысяча девятьсот восьмого года. Василий Егорович заведите контрольный лист по материалу в контрольном столе моей канцелярии. Дайте я отпишу протокол на исполнение. Ответственный за исполнение генерал Маниковский. Раз больше вопросов нет, то я не буду вам мешать.

Я оставил собравшихся. С начало я стал влезать во все дела, но очень быстро поняв, что все я не потяну, я стал выбирать тщательно исполнителей и нагружать их. Ещё меня очень напрягает здесь велеречивость и тягомотина при обсуждении и выполнении дел. Поэтому для меня не удивительно, что произошла революция, русская государственная машина постоянно и везде опаздывала. Я установил регламент по докладам и установил в подаче докладов следующий порядок – краткая ознакомительная записка и подробная пояснительная записка. С большими проблемами, но потихоньку положение стало меняться. Чем больше система, тем более она инертна, увы, но это так.

Если честно вопрос перехода на переходный патрон не решили ни в Советском Союзе, ни в США и НАТО. Что у них, что у нас находились на вооружении образцы стрелкового вооружение использующего патрон НАТО семь шестьдесят два на пятьдесят один и наш трехлинейный патрон при том, что на вооружении и там, и там давно был принят промежуточный патрон. Поэтому я не рассчитывал, что этот синедрион сионских мудрецов сможет решить эту задачу. Но может чего-нибудь придумают.

Ещё одна проблема требовала немедленного решения. Я не знал, что делать с кавалерией. Если с пехотой и артиллерией для меня было все более или менее понятно, то с кавалеристами что делать мне было не понятно. Я стал вспоминать все, что знал о коннице и с прискорбием вынужден был признать свое полное незнание данной темы. Но историю Великой Отечественной я хорошо помнил. И кто такие Доватор, Осликовский, Белов я знал. И о героических действиях казаков Донского гвардейского казачьего корпуса в Венгрии весной сорок пятого против эсесовцев пятой и шестой таковых армий СС я тоже знал. Но к своему стыду как они этого добивались, я не знал. И я поступил по стандарту то есть решил осведомится по этому вопросу у знающих людей. С огромным удивлением для себя в числе знающих людей оказался великий князь Николай Николаевич младший. Разбирая бумаги по кавалерии я наткнулся всеподданнейший отчет составленный под его руководством. Среди составителей оказался Алексей Алексеевич Брусилов. Я ознакомился очень внимательно с этим документом. И тут у меня щелкнуло, я вспомнил книжку Семена Михайловича Буденного и самое главное его воспоминания о действиях кавалеристов во время Великой Отечественной войны. Предложения дяди перекликались с опытом гражданской и отечественной войн. Но у дяди был существенный недостаток, огневая мощь была очень небольшой. Основной прием, который Николай Николаевич хотел использовать для преодоления проблемы скорострельного автоматического оружия это аллюрных лошадей. То есть если перевести на простой человеческий кавалерист должен был максимально быстро преодолеть зону эффективного огня и порубать в капусту пулеметчиков. Но у этого предложения было два крупных недостатка первый и самый главный обогнать пулю в большинстве случаев не получится никак и второй мало в России аллюрных лошадей и дороги они. Большинство лошадей в России сейчас или крестьянские лошаденки, или коняги кочевников. Единственная правильная тактика конницы в современных условиях это драгуны, а лихие сабельные атаки только по бегущему врагу и то не всегда.

На это узкое, но крайне важное совещание я пригласил дядю великого князя Николая Николаевича младшего, военного министра Александра Федоровича Редигера и начальника главного управления генерального штаба Федора Федоровича Палицина. До недавнего времени военный министр враждовал с дуэтом начальника ГУ Генштаба и инспектором кавалерии великим князем Николаем Николаевичем. Интриги и вражда принимали все более ожесточенный характер и поэтому мне пришлось вмешаться в эту идиллию. Я побеседовал с участниками этого треугольника и ультимативно потребовал от них прекращения противостояния. Пригрозив, что если их амбиции будут мешать делу, то я их разгоню нафиг. Финальная беседа прошла после увольнения Сергея Михайловича и произвела на всех сильное впечатление. Особенно впечатлился дядя. Вражда конечно никуда не пропала, но интриговать во вред делу уже никто не рисковал.

Когда прибыли приглашенные я всех лишних отправил за дверь.

– Дядя и вы господа я пригласил вас обсудить очень важный вопрос для будущего нашей армии. От вас всех я получал доклады и памятные записки о неблагополучном состоянии и несоответствии современным требованиям нашей кавалерии. Я полностью согласен с вашими докладами господа и считаю необходимо срочно менять ситуацию господа. Вы дядя предложили путь исправления этого положения и я в общих чертах согласен с общим планом реорганизации кавалерии. Но я должен изложить вам дядя и вам господа свои возражения на ваши предложения.

Все трое внимательно меня слушали. Я продолжил.

– Итак по пунктам. Первое возражение состоит в экономии средств отпущенных на армию. Все вы знаете стоимость кавалериста и пехотинца для армии. Вы дядя исходите из ограниченности средств и от этого строите стратегию и тактику нашей конницы. Но я считаю такое построение ошибочным.

– Никки прекрати свои кружева, скажи прямо, что ты хочешь сказать – не выдержал Николай Николаевич.

– Хорошо буду краток не довооружённый и не обученный современному бою кавалерист мне не нужен. Если пусть их в бой в том виде что у нас сейчас и планируется, то это будет означать гибель всей или большей части конницы в начальный период войны. Кроме бездарно выброшенных денег будут потеряны солдаты, меня этот вариант совсем не устраивает. Мне надо совершенно обратное этому. Мне нужно чтобы супостат был разбит в дребезги и самое главное кавалерия осталась цела. Это и именно это и есть самая большая экономия. По аллюрным лошадям дядя дороги они очень и как бы не были быстры, пулю не обгонят никак. Поэтому я считаю, тебе дядя и твоим подчиненным потребуется разработать другие тактические приемы кавалерийской тактики. Вам Федор Федорович как начальнику генштаба придется разработать систему стратегического применения кавалерии.

– Никки ты опять не сказал ничего конкретного. Если ты такой умный предложи что – нибудь, а то критиковать все мастера – опять не выдержал великий князь.

– Прошу прощения ваше величество я тоже хотел бы узнать, как вы видите стратегию и тактику нашей конницы? – вступил Палицын.

– Давайте обратимся к истории господа. Вы наверняка знаете кто такой Чингисхан и монголы, не так ли? И наверно знакомы тактикой и стратегией монгольской конницы. Если не знакомы то советую ознакомится. Если кратко, то конные воины монгольского хана совершали большие стратегические переходы и охваты противника это в стратегии. В тактике они предпочитали расстреливать противника с безопасного расстояния и только после того как противник не выдерживал и бежал, вынимались из ножен сабли. Ну а если что – то более близкое взять, то наиболее подходят под этот способ ведения войны драгуны. Только драгуны должны быть адаптированы к современной войне. Я считаю основной тактической единицей должен стать конный полк. Он должен быть вооружен самым лучшим стрелковым оружием, имеющимся на вооружении нашей армии. Каждый полк должен иметь пулеметную команду имеющую не менее двенадцати пулеметов. Причем это не конные пулеметы, а пулеметы системы "Максима". Ты дядя в записке упоминаешь о конно – вьючных пулеметных командах я не против, но они имеют один недостаток на мой взгляд. Их не возможно сразу развернуть для боя и я бы рекомендовал посадить пулеметные команды на маневренные, легкие повозки. Полку должна быть придана конная трехдюймовая батарея на четыре орудия. Артиллеристы должны следовать следом и не отставать от кавалерии. Как только конники наткнуться на заслон противника с пулеметами батарея мгновенно разворачивается и расстреливает их, а кавалеристы добивают остатки супостата. Артиллеристы в это время сворачиваются в походный порядок, и полк следует далее согласно приказа, и выполняемой боевой задачи. И в таком разе не потребуются аллюрные кони. Можно усилить полк и другими артсистемами, но главное требование они не должны ограничивать маневр кавалеристов. В полку должен быть конно – саперный взвод. Он должен содействовать быстрому преодолению препятствий и заграждений. И обозный взвод обеспечивающий автономность полка. Естественно они также не должны ограничивать подвижность конницы и не отставать от неё. Кавалерия должна быть подвижной как ртуть, враг не должен успевать за ними. Я не прошу, не требую, я вам приказываю довести до офицеров следующую мысль – атака в лоб, на хорошо укрепленную позицию это повод для разбирательства в военном суде с соответствующими последствиями для виновника в зависимости от ущерба понесённого вверенным ему подразделением. Конница должна действовать на открытых флангах врага, его тылу и на коммуникациях. Основным стратегическим соединением кавалерии я считаю должен быть конный корпус из двух дивизий. У нас порядка двадцати кавалерийских и казачьих дивизий. Все дивизии вывести из состава армейских корпусов. Тут я исхожу из того что конница совершает дневной переход на семьдесят верст, а пехота и не кавалерийская артиллерия максимум верст на тридцать. У них разные походные возможности пехота не успевает за кавалерией, а конница норовит уйти вперед предоставляя возможность врагу бить нас по частям. Я считаю бригады и отдельные полки можно оставить в армейских корпусах, но использовать их так как я сказал раньше. Продумайте вопрос максимальной эффективности применения кавалерии в армейских корпусах. Вот вкратце всё.

– А как насчет усов и формы Никки? Ведь в афронт пойдут. – снова вступил дядя.

– Знаешь дядя какая длина и закрученность у них усов будет и какая у них будет парадная форма для меня не особо важно. Для меня важно чтобы они выполнили боевой приказ и остались живы. Меня не устраивает положение, когда мы в первых же боях потеряем большую часть нашей конницы. Они должны воевать максимально эффективно и с наименьшими потерями. А полевая форма у них будет, вернее должна быть однотипной и не мешать выполнению боевого приказа.

– Никки, а ты представляешь суммы необходимые для этого?

– Да представляю. Но я не требую немедленно исполнить этого. За год два на созданном соединении отработаете то, что я вам сейчас изложил. Возможно, да нет наверняка вылезут какие то мной упущенные моменты и это необходимо будет учесть. За пять лет я надеюсь вы сможете переформировать конницу.

– Знаешь Никки, ты сейчас кратко сформулировал мой идеал кавалерии.

– В чем проблема дядя воплоти свой идеал в жизнь. У вас есть вопросы господа?

– Никак нет ваше величество. Нам все понятно.

– Отлично. Тогда за дело.

Глава 13

На следующий день я провожал в на дальний восток и Кузбасс исследовательские экспедиции. Если в Кузбассе экспедиция была чисто прикладная и подготовительная, то в Приамурье отправилась комплексная исследовательская экспедиция. В Томской губернии экспедиция должна была исключительно поиском и оценкой месторождений угля и железа, а также всего другого полезного в металлургическом производстве. Начальником этой экспедицией под моим нажимом был назначен Герман Германович Петц. Герман Германович Петц являлся хранителем геологического кабинета и до этой экспедиции сумел провести комплексные геологические исследования на юге Рязанской и Тульской губерний. В академии сочли его ещё не слишком опытным и авторитетным для такой должности. Поэтому я в успехе экспедиции не сомневался ни на грамм. По углю в экспедицию я также продавил Лутугина Леонида Ивановича. С ним все было по другому. Леонид Иванович как масон активно участвовал в борьбе за демократию с тиранией. Поэтому его активно выпихивали из геологического комитета и технического общества. Я пригласил его к себе на беседу. Поскольку Лутугин происходил из купечества разговор был у нас сугубо деловой. И по существу. Он посетил меня по моему приглашению в середине апреля. Войдя ко мне в кабинет после приветствий, я и Лутугин сразу преступили к делу.

– Леонид Иванович у меня есть для вас деловое предложение. Сейчас готовится экспедиция в Томскую губернию и набираются люди для неё. Вы один из самых больших специалистов по угольным месторождениям и я хотел бы вам предложить поучаствовать в экспедиции. Как вы на это смотрите?

– Ну не знаю ваше величество. Мне надо подумать. Все взвесить.

Мне это набивание цены этим жуком сильно не понравилось. Он что думает, что я не теме. Что не знаю, что его ударными темпами выпихивают и из геологического комитета, и из горного института. Вообще этот деятель мне при первой же нашей встрече не понравился, ну не люблю барыг и все тут, а от него барыгой несло за версту. Но потом согласно пословице "в долгой дороге и жук мясо" решил все-таки использовать его.

– Уважаемый Леонид Иванович вы ни в том положении чтобы торговаться и набивать цену передо мной. Я прекрасно знаю Леонид Иванович, что вас выпихивают со службы и это у ваших визави получается. Я вам даю шанс остаться при службе, но при нескольких условиях. Вы согласны?

Лутугин зыркнул на меня. Ни кому не нравится, когда его прессуют.

– Что это за условия ваше величество?

– Мне известно про кузнецкий уголь, а также что его там много, очень много. Мне необходимо чтобы вы или кто-то другой, если вы откажетесь, определил оптимальные места для закладки шахт. Для этого необходимо провести поисково-исследовательские работы максимально быстро и качественно. На этих условиях я готов замолвить за вас словечко. Итак что вы решили?

– Я согласен.

– Прекрасно тогда к делу.

Лутугин предложил план работ для быстрейшего исполнения моего поручения. И сразу же включился в работу. Мне необходимо было максимально быстро поставить шахты и коксохимические заводы. Лутугин по моей просьбе привлек несколько горных инженеров из Донбасса. По их рекомендациям было заказано и начало доставляться горное оборудование в Россию. Я не стал скупердяйничать и закупил самое современное горное оборудование. В Донбассе наняли рабочих и направили на обучение для работы на нем.