Текст книги "Записки из тайника"

Автор книги: Олег Пеньковский

Соавторы: Фрэнк Гибни
сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 24 страниц)

В ходе инструктажа оперативнику запрещается использовать терминологию привычную для советской разведки или знакомить агента с ее оперативной техникой.

3. Обеспечение состояния готовности агентурной сети

Обучение агентов и агентурной сети самостоятельной связи с Центром

Не подлежит сомнению, что во время войны условия оперативной деятельности резидентуры кардинально изменятся. Предыдущий опыт гласит, что резидентуре, действующей под «крышей» советских учреждений, придется прекратить свое существование сразу после их закрытия. Так что в мирное время одной из самых важных задач такого рода резидентуры становится обучение агентов и подготовка агентурной сети к переходу на самостоятельную связь с Центром во время войны. Такая подготовка очень сложна и включает в себя следующее: обучение агента работе с рацией; обеспечение его аппаратурой связи, подготовка запасной рации на случай выхода из строя основной и гарантия работы независимого источника энергии; обеспечение надежного и долговременного укрытия для радиоаппаратуры; снятие в аренду надежных квартир для проведения сеансов радиосвязи, проведение в мирное время пробных сеансов радиосвязи для радистов, состоящих в резерве, и систематическая проверка аппаратуры на предмет технической неисправности; обеспечение специального запаса денежных средств и ценностей; организация постоянных опознавательных встреч в двух или трех странах, что позволит выходить на контакты с курьерами из Центра; выявление запасных адресов и правильное их использование.

Программа подготовки к самостоятельной связи с Центром имеет целью подробно объяснить отдельным агентам и руководителям групп, как им следует осуществлять разведывательные операции, но исключительно в пределах порученных им конкретных заданий. Нацеленные на разведывательные действия, они должны быть осведомлены о методах противостоящей им контрразведки. В ходе подготовки оперативник должен уделять особое внимание тому, чтобы агент усвоил преподанный ему объем знаний и был полон решимости исполнить порученные ему задачи.

Решение о переводе агента или группы агентов на самостоятельную связь с Центром принимает сам Центр. Офицер разведки, руководящий ими, представляет Центру всю информацию, необходимую для такового решения. Тем не менее именно он несет ответственность за агента, в частности за его пригодность к оперативной работе, за его политическую ориентацию, за преданность СССР. Надо отметить, что порой оперативник старается в ходе одной встречи как можно больше узнать об агенте. Это сразу же настораживает агента. Изучение агента должно вестись постоянно, планомерно и осмысленно, с учетом постепенно накапливающейся самой разнообразной информации о нем, желание оперативника собрать об агенте как можно больше информации способно вызвать недовольство агента, и потому оперативнику надлежит к каждой встрече с агентом готовиться очень тщательно.

И наконец, надо предварительно побеседовать с каждым агентом, намеченным для включения в агентурную сеть, чтобы выяснить, согласен ли он работать под руководством соотечественника (ведущего агента).

Размещение агентурной сети в условиях будущей войны

Несмотря на коренные противоречия между капиталистическими и социалистическими странами, в будущей войне обе стороны будут преследовать одни и те же политические и военные цели.

Для защиты достижений социалистического строя Советский Союз и другие страны социалистического лагеря должны будут сокрушить вооруженные силы врага и дезорганизовать работу его тыла. Мы полагаем, что если США развяжут войну, то мы нанесем массивный ракетный удар по важнейшим вражеским объектам, в том числе и по размещенным в глубоком тылу. Мы исходим из того, что в войне с массовым использованием самых современных и разрушительных видов оружия, включая ядерное, граница между фронтом и тылом исчезнет.

Тем не менее, учитывая характер будущей войны, дислокация агентурных групп изменится. Для спасения ценной агентуры ее надо будет рассредоточить по всей стране, предпочтительнее в небольших населенных пунктах, где не существует каких-либо объектов стратегического значения. С приближением кризисной ситуации мы должны будем принять меры для соответствующего перемещения агентуры, если это не было сделано раньше, подальше от целей ядерного удара. В этих новых условиях численный состав резидентур и агентурной сети должен быть небольшим. В особых случаях отдельные агенты должны иметь в своем распоряжении рации прямой связи с Центром для сообщений о таких целях, как арсеналы ядерного оружия, ракет и другие военные базы.

4. Объединение агентов в разведывательные группы

Методы поощрения и принуждения

Один из способов укрепления агентуры разведывательной сети заключается в правильном применении методов поощрения и наказания. Использование каждого из них зависит от действий и поступков агента. Поэтому первой и главной обязанностью куратора является доскональное знание агента, ибо только таким образом можно правильно оценить его работу и разумно осуществлять соответствующий контроль за ним. Офицер разведки, знакомый с национальными особенностями американцев, способен быстро установить контакт с агентом и положительно влиять на него.

Например, зная, что американцы не любят дисциплину и всегда демонстрируют свою независимость, оперативнику имеет смысл воздерживаться от явного давления на агента. Не стоит подавлять его своими бесконечными рекомендациями и указаниями, гораздо целесообразнее разумно стимулировать и направлять инициативу агента в выполнении разведывательных заданий.

Как известно, американцы отличаются умением и находчивостью в работе. Таким образом, офицер разведки должен демонстрировать высокий уровень точности и продуманности в контактах с агентом-американцем, незамедлительно реагируя на его сообщения и выдавая взвешенные указания и приказы.

Американцы очень любят деньги и стремятся к материальному благополучию. Поэтому, платя агенту как следует за его работу, можно стимулировать его активность. Выплаты должны быть адекватными проделанной работе и производиться точно в срок. Это дисциплинирует агента и повышает авторитет куратора.

Существует два способа влияния или воздействия на агента – моральный и материальный. Последний наиболее эффективен, когда вербовка агента идет на материальной, финансовой основе, а моральный – когда агент сотрудничает с нами на идеологической основе.

Отсюда и различие в мерах поощрения и порицания.

К мерам поощрения относятся: высокая оценка куратором проделанной агентом работы, признание ее ценности, подарки агенту, перевод эффективно действующих агентов с системы гонораров на помесячный оклад.

Среди порицаний следует отметить: замечание по поводу недостаточно эффективной работы, снижение суммы гонорара, задержка его выплаты, лишь в самых крайних случаях – угрозы.

(ПРИМЕЧАНИЕ ФРЭНКА ГИБНИ: тут отсутствует еще одна страница текста. Далее лектор продолжает делиться своими наблюдениями по поводу американского образа жизни.)

Мы должны учитывать жизненные стандарты страны и способность агента объяснить появление дополнительных средств. Известно, что уровень жизни в США довольно высок. Например, квалифицированный рабочий на производстве зарабатывает около четырехсот долларов в месяц, в несколько раз больше, чем в европейских странах.

По установившейся традиции, мы платим агенту за каждую информацию в соответствии с ее ценностью. При такой системе оплаты агент быстро осознает необходимость добросовестного выполнения своих обязанностей.

Доплата к ежемесячному окладу за ту или иную дополнительную работу, несомненно, побуждает агента полностью реализовать свои оперативные возможности. Система материального стимулирования агента позволяет урезать или вообще отменять ежемесячные платежи, если у куратора возникают серьезные претензии к агенту. И наоборот, месячное содержание агента может быть увеличено, он может быть премирован, получить награду или ценный подарок.

Например, агент В., получавший фиксированный месячный оклад, заметно сократил объем поставляемой информации, нерегулярно являлся на встречи, несвоевременно изымал тайники. Несмотря на серьезные замечания куратора, активности не проявлял.

Тогда куратор решил прибегнуть к мерам материального воздействия. По согласованию с Центром он стал платить агенту лишь за те месяцы, когда тот действительно работал и выполнял все оперативные задания. Вскоре В. осознал, что дальнейшее манкирование своими обязанностями приведет лишь к неуклонному сокращению его дополнительных доходов. Он стал трудиться с полной отдачей. И – соответственно – получать денежный оклад в полном объеме.

Премии, подарки, награды можно рассматривать и как поощрение за хорошую работу, и как подпитку идеологической мотивации агента.

Как в руководстве агентом использовать основные национальные черты, обычаи, привычки и образ жизни американцев

В США лицам, принадлежащим к тому или иному социальному слою общества, присущи черты, привычки, обычаи и традиции, характерные именно для этой категории граждан.

Офицер разведки, знакомый с этими особенностями, способен лучше понимать своих агентов-аме-риканцев и мотивацию их поведения, что исключительно важно в отношениях с агентом в процессе его обучения.

Памятуя о том, что подавляющее большинство американцев – открытые, прямодушные и веселые люди, офицер разведки может провести беседу с агентом не в скучной назидательной манере, а живо и интересно. В преддверии встречи он может продумать возможные вопросы агента, равно как и свои убедительные на них ответы, и так провести встречу, что тот будет в полном восторге от ее доверительного характера.

Во время встречи могут возникнуть вопросы, относящиеся к компетенции исключительно резидента. Оперативник должен уметь избегать таких вопросов, не показывая, что у него нет полномочий решать их.

Правильная оценка специфических особенностей американцев поможет офицеру разведки завоевать доверие агента. Как известно, откровенный доверительный разговор – лучший способ выяснить политические взгляды агента и его биографию.

Американцы – патриоты своей страны. Они гордятся ее достижениями, чтят ее героев, благоговейно относятся к памятникам культуры. То есть оперативник должен не только не допускать неуважительных замечаний по этому поводу, но и помнить, что неудачное, опрометчивое высказывание по поводу, например, высокочтимых американских президентов (Джорджа Вашингтона, Авраама Линкольна, Томаса Джефферсона) может быть воспринято агентом как оскорбление. Подобную же реакцию может вызвать и недооценка американской культуры.

Оперативник может обратить на благо делу такие черты американского характера, как изобретательность, открытость и упорство. Благодаря этим качествам агент успешно справится с выполнением оперативных заданий и сможет в полной мере реализовать свои способности.

Американцам в значительно большей степени, чем представителям других народов, присуща врожденная любовь к свободе и независимости, они не любят подчиняться дисциплине. Оперативник должен считаться с этим и не прибегать к давлению на агента. Ни при каких обстоятельствах не допускать даже намека на грубость или бесцеремонность. Он должен умело руководить работой агента и не упускать случая одобрительно отозваться о проявленной агентом инициативе. Не следует разговаривать с агентом в назидательном или приказном тоне. Он способен лишь породить антагонизм в душе агента.

Офицер, особенно новичок и к тому же еще не очень хорошо знающий английский, должен с предельным тщанием контролировать свою речь и не допускать таких, например, выражений: «Я приказываю», «Вы обязаны» и т. д.

Как уже говорилось, американцам присуще страстное желание иметь побольше денег, разбогатеть. Это может и должно приниматься во внимание, когда ставится задача укрепления агентурной сети.

Глубокое знание национальных особенностей американцев, а также индивидуальных пристрастий и склонностей, будет способствовать консолидации агентурной сети, позволит в полной мере реализовать оперативные навыки агентов и повысит авторитет куратора.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные принципы организации связи с агентами и руководства ими, формировавшиеся на протяжении многих лет и многократно подтвержденные на практике советской стратегической разведкой, могут быть Приняты на вооружение нашими резидентурами, аккредитованными во всех странах мира.

Поэтому характеристики связей с агентами и руководства ими в США играют главенствующую роль не в силу каких-то принципов, но в силу внимательного и тщательного изучения оперативных условий в данной стране с учетом национальных особенностей американцев, их образа жизни, их обычаев и традиций. Кроме того, нельзя не учитывать и роль, которую играют США в агрессивных военных блоках, и географическое положение этой страны.

В данном учебном материале мы рассмотрели только часть специфических особенностей страны, характерных для нее в настоящее время. И их надо постоянно помнить в работе с агентами.

Кроме того, необходимо учитывать вот что: каждый год приносит в жизнь значительные изменения. Могут исчезнуть старые здания и целые кварталы, на их месте вырастут новые здания или раскинутся парки. Полки библиотек займут новые книги, на экранах появятся новые фильмы, изменятся привычки и вкусы. Стремительно будет развиваться техника. В высокоиндустриализованных США такие перемены обретут больший, чем в других странах, размах. Поэтому офицер разведки обязан видеть происходящие перемены и учитывать их при организации связей с агентами и руководстве ими.

На практике каждый офицер разведки должен быть готов к принятию самостоятельных решений по оперативным вопросам. Уровень его понимания специфики страны, отдельного города, американцев как национальной общности и отдельного гражданина (агента) будет определять его способность действовать адекватно в той или иной конкретной ситуации, его умение успешно руководить агентурой.

Нелегкая, но захватывающе интересная работа по организации связи с агентами требует от разведчика полной самоотдачи. Он должен постоянно искать новые пути и способы решения оперативных вопросов.

Предисловие к главе IV

В лондонском отеле «Маунт Ройал» останавливаются бизнесмены и среднего достатка туристы. Располагается он на Оксфорд-стрит неподалеку от Мабл-Арч. Вокруг отеля всегда царит оживление. К подъезду то и дело подъезжают автомобили; двери отеля почти не закрываются: не иссякает поток входящих или выходящих постояльцев. В холле – привычная атмосфера места временного проживания. 20 апреля в двадцать три часа человек, одетый в строгий темный костюм, вышел из ресторана, поднялся вверх по лестнице и направился по коридору к нужному ему номеру. Судя по акценту, с которым он только что говорил на официальном ужине, его можно было принять за иностранного бизнесмена. Он постучал в дверь, она мгновенно отворилась, и его взгляду предстал уже знакомый ему англичанин. Всего в номере находились четверо: два англичанина и два американца. Это была первая встреча Олега Пеньковского с представителями западной разведки.

Говорил Пеньковский несколько часов кряду. Для начала, чтобы вызвать у собеседников доверие, он выложил перед ними заметки на отдельных листах бумаги, мелким убористым почерком, и соответствующую документацию, которые он подготовил специально для этой встречи. То была секретная информация о советских военных ракетах. Эти материалы, равно как и рассказ о себе и о мотивах такого поступка, вызвали у западных разведчиков живой интерес. Западным разведчикам стало ясно, что с полковником Пеньковским им крупно повезло, сумма же, которую он запросил за свое сотрудничество, – сущий пустяк.

Эта встреча в отеле «Маунт Ройал» явилась результатом контакта, который Пеньковский установил с приезжавшим в Москву англичанином и на который он возлагал большие надежды. Гревилл Винн занимался международным бизнесом в области закупок и продаж оборудования для тяжелой промышленности.

В 1960 году Винн организовал поездку в Москву торговой делегации из Великобритании. В СССР он приехал в декабре, почти за неделю до прибытия самой делегации, и довольно много времени провел с Пеньковским, который как раз представлял советскую сторону на переговорах. Они совместно разрабатывали программу пребывания в Москве английской делегации, намечали предстоящие встречи. В то время Пеньковский только присматривался к англичанину, «изучал» его. Предпринятые им ранее попытки установить контакт с американской разведкой так ни к чему и не привели – американцы либо посчитали его круглым идиотом, либо расценили его действия как провокацию. В результате Пеньковский решил выйти на англичан. Потом, на допросе в Москве, он скажет: «Познакомившись с мистером Винном, я решил попытаться с его помощью установить связь с британской разведкой. Однако сделал это не сразу. Я некоторое время присматривался к нему, чтобы позже, на одной из последующих встреч, сообщить ему о своем намерении».

Во время декабрьского визита Винна было договорено, что в начале 1961 года в Лондон прилетит советская делегация, которая посетит английские фирмы, проявляющие интерес к торговле с Советским Союзом. Когда ответный визит советской делегации в Англию сорвался, Винн приехал в Москву, чтобы выяснить причину этого, и вновь встретился с Пеньковским. К тому времени они оба уже обращались друг к другу по имени. Пеньковский, о намерениях которого англичанин даже не догадывался, решил попытаться выйти через Винна на контакт с западной разведкой. Произошло это в первую неделю апреля 1961 года.

По мысли советского человека, любой иностранец, приезжающий в их страну, каким-то образом непременно должен быть связан с западной разведкой. Пеньковский, как продукт советского воспитания, придерживался точно того же мнения.

В тому времени он окончательно дозрел до готовности работать на Запад. Неуверенность в прочности своего положения в Главном разведывательном управлении явилась тем катализатором, который ускорил принятие такого решения. Кроме того, его все больше начинала пугать авантюрная политика, которую в то время проводила советская власть. Кроме этого, Пеньковский продолжал мечтать о свободной жизни на Западе, которую он успел вкусить за год своего пребывания в Турции. Он позже писал: «Задолго до этого момента я начал ощущать отвращение к самому себе, не говоря уже о наших «любимых» вождях и руководителях. Я уже тогда чувствовал, что должен найти хоть какое-то оправдание своему существованию, которое помогло бы мне испытать внутреннее облегчение». В нем говорил человек, пытавшийся отыскать свои новые корни, солдат, стремящийся встать под новые знамена.

Не последнюю роль в стремлении Пеньковского переметнуться на Запад сыграло и то обстоятельство, что начальству наконец-то стало известно, что его отец был офицером Белой армии. Двадцать три года его нелегкой службы в советской разведке могли пойти прахом из-за другого человека, пусть и ближайшего родственника, который в 1918 году принял решение бороться против большевиков. Почему, мог бы спросить себя Пеньковский, который втайне гордился своим отцом, об этом факте моей биографии вездесущий КГБ мог узнать только сейчас? С годами он все больше и больше убеждался в том, что отец его в том далеком восемнадцатом году сделал правильный выбор.

Встретившись с Винном в номере московской гостиницы «Националь», где тот остановился, Пеньковский заверил англичанина, что состав советской делегации для отлета в Великобританию уже сформирован. Как и прежде, он, обсуждая с ним программу предстоящего визита, много рассказывал о себе. Винн быстро заметил в поведении своего собеседника некоторую нервозность. Когда они прохаживались по улицам, где никто не мог их подслушать, Пеньковский стал говорить англичанину о тяжелой жизни в Советском Союзе. Он с усмешкой отозвался о тех причинах, которыми советское руководство объясняло возникший в стране дефицит, и отпустил в адрес режима несколько довольно критических замечаний. Из его слов следовало, что жизнь простого советского гражданина никак нельзя было назвать счастливой.

Когда Винн наконец ознакомился со списком участников советской делегации, он испытал разочарование. Он возражал против включения в ее состав профессоров и технических экспертов, которые никак не подходили для ведения торговых переговоров. Руководство английских компаний ожидало, что к ним приедут люди, от которых зависит заключение крупных контрактов. Теперь Винну стало ясно, что русские заинтересованы в получении технической информации, а не в закупке английских товаров.

Пеньковский признал возражения Винна обоснованными, но принялся умолять того, чтобы поездка этой делегации в Англию все же состоялась. «Прошу тебя. Грев, не противься, – сказал он. – Мне просто необходимо съездить в Англию. Если же ты заупрямишься, то я уже никогда не попаду в Лондон. Дело в том, что главой этой делегации назначен я».

После этого Пеньковский в открытую поделился с ним своими страхами за будущее советского народа. Он сказал, что ситуация в СССР сложилась невыносимая, что руководство его страны ведет опасную внешнюю политику, которая может привести к мировой катастрофе. Пеньковский добавил при этом, что располагает некоторыми фактами, подтверждающими только что им сказанное, и что он просто обязан передать их «заинтересованной стороне» на Западе. Кроме того, он должен лично встретиться с соответствующими лицами и рассказать им о том, что творится у него на родине.

Винн знал, что советские спецслужбы не гнушаются различного рода провокациями и подсылают к иностранцам тайных агентов, которые говорят им о своем якобы несогласии с действиями собственного правительства. Однако проницательный англичанин понял, что его собеседник искренен с ним. Он никогда еще не встречал человека подобного Пеньковскому. Винн не только поверил ему, но и понял, какую ценную услугу мог тот оказать западным разведслужбам. Посетив многие страны Восточной Европы, он хорошо представлял себе, о чем собирался поведать Западу Пеньковский.

Поэтому Винн не стал возражать против состава делегации, предложенного советской стороной. Таким образом, он обеспечил Пеньковскому возможность отправиться в Лондон и выйти на контакт с «заинтересованной стороной». 12 апреля 1961 года перед самым отлетом на родину Винн получил от Пеньковского запечатанный конверт в двойной упаковке, в котором находилось письмо, адресованное британской разведслужбе. Пеньковский также сообщил ему, что планирует прилететь в Лондон приблизительно через неделю.

Это свидетельствовало о том, что в ГРУ Пеньковский, несмотря на порочащий факт в его биографии, пользуется доверием – его не только выпускали в Англию, но и назначили главой советской делегации. В качестве заместителя начальника Управления внешних сношений Государственного комитета по науке и технике Пеньковский должен был возглавить большую группу советских технических специалистов и торговых экспертов, которым предстояло встречаться с руководством британских фирм и обсуждать возможности заключения торговых соглашений и двухстороннего технического сотрудничества. Главной же задачей его, полковника Главного разведывательного управления, являлось следующее: оценка возможностей для промышленного и технического шпионажа, установление с этой целью контактов с сотрудниками английских фирм, а также наблюдение за членами советской делегации. В Лондоне поездку делегации курировала контора Анатолия Павлова, который являлся консулом советского посольства в Лондоне, представителем ГККНР и одновременно полковником ГРУ, занимавшим пост заместителя резидента Разведуправления в Великобритании. Таким образом, можно было с полной уверенностью сказать, что члены советской делегации, а также фирмы, которые они посещали, находились под пристальным вниманием советской разведки.

Пребывание Пеньковского в Лондоне длилось до 6 мая. Все эти шестнадцать дней он, будучи един в трех лицах, был занят до предела. Члены советской делегации по традиции относились к нему с большим почтением, как к лицу, отмеченному доверием государства и партийного руководства. Несомненно, в лондонской резидентуре его воспринимали как разведчика в высоком офицерском звании и с не менее высокими связями. Естественно, что никто из его советских коллег и не подозревал о его намерении перейти на сторону иностранной разведки. Находясь в Лондоне, Пеньковский продолжал встречаться с представителями западных разведслужб, и происходило это только по ночам. На этих встречах разрабатывались планы его дальнейшей деятельности в Москве. Все это время Винн служил связующим звеном между советскими специалистами и представителями английских фирм.

Пеньковский успешно сочетал функции руководителя делегации с миссией завербованного агента. Пропустив несколько встреч делегации со своими английскими партнерами – делегация посетила заводы, расположенные за пределами Лондона, – Пеньковский обратился к советскому послу с ходатайством о продлении срока пребывания делегации в Англии на четыре дня. Эту просьбу он мотивировал тем, что членам его делегации было бы полезно посетить Британскую промышленную ярмарку, которая должна была вскоре открыться в Лондоне. Разрешение было получено, и Пеньковский смог еще дважды встретиться с теми четырьмя представителями иностранных спецслужб. На состоявшемся в 1963 году суде он назвал их: «Представителей разведки Великобритании звали Грилл и Майлз, а американцы называли друг друга по именам: Александр и Ослаф». Для большей безопасности и удобства все их встречи проходили в гостинице «Маунт Ройал», где размещались все члены советской делегации.

Энергии Пеньковского можно было только позавидовать. Исполняя роль руководителя делегации, он в лучших советских традициях держал все деньги своих подопечных при себе. Поэтому ему приходилось вместе с ними ходить по лондонским магазинам. Свободного времени у Пеньковского было в обрез, но он тем не менее сумел пройти интенсивный курс обучения приемам тайной связи. На суде в 1963 году он признался, что получил от своих новых хозяев миниатюрный фотоаппарат «Минокс», транзисторный радиоприемник для односторонней связи с Западом и подробные инструкции, как ими пользоваться. Было договорено, что связь с ним в Москве будет поддерживаться через Винна, а если Пеньковский в ближайшее время вновь окажется на Западе, то через другого, тамошнего связного. Таким образом, Пеньковский досконально изучил все инструкции по пользованию радиоприемником и другие мелочи, необходимые для его последующей работы.

В протоколах суда, состоявшегося над Пеньковским, говорится: «Представители иностранных спецслужб рекомендовали Пеньковскому надежно спрятать шпионскую аппаратуру у себя в квартире. Александр и Ослаф предупредили его, что очередное известие передадут ему через Винна, который вскоре приедет в Москву. Но в случае экстренной необходимости соответствующие инструкции будут переданы ему по радио.

Тогда же Пеньковский… получил задание фотографировать для западных спецслужб секретную документацию».

В свою очередь Пеньковский попросил предоставления ему в случае его вынужденного бегства из СССР гражданства США или Великобритании, а также обеспечения его работой, соответствующей его знаниям и опыту.

Итак, перейдя рубикон, Пеньковский вернулся в Москву. Он привез уйму подарков для своих высокопоставленных друзей. Представленный им обстоятельный, пространный отчет свидетельствовал об успехе возглавлявшейся им торгово-промышленной делегации. О полученном им фотоаппарате «Минокс» и огромном количестве фотопленки он, естественно, умолчал.

Следующая секретная информация была подготовлена Пеньковским 16 мая, то есть всего через десять дней после возвращения из Лондона. Она касалась специфики работы ГККНР, которая для Запада особого интереса не представляла. В ней содержались довольно язвительные характеристики сотрудников комитета и их проблем.

Комитет по науке и технике (в дальнейшем ГККНР – ред.), в котором работал Пеньковский, по своим масштабам и важности фактически являлся министерством[32]32
  После ареста Пеньковского советское руководство реорганизовало ГККНР, но его численность, персонал и его функции не претерпели каких-либо изменений.


[Закрыть]. В его задачу входил систематический сбор промышленной, научной и технологической информации.

На Западе тот период отмечен бурным развитием науки, достижения которой тут же использовались в промышленности экономически развитых стран. За десять лет, прошедших с 1953-го до 1963 года, в одних только Соединенных Штатах ежегодные ассигнования на науку возросли с 4,3 миллиарда долларов до 13 миллиардов. Советский Союз же со своими спутниками и сталелитейными заводами никак не мог достигнуть уровня промышленно развитых стран, хотя и претендовал на статус экономически развитой державы. В СССР предпринимались отчаянные попытки догнать Запад в области новейших технологий, но у советских ученых не было необходимой для этого материальной базы.

Государственный комитет по науке и технике исполнял роль этакого собирателя и накопителя новейших достижений практически во всех областях современных научных и технологических исследований. Лишь очень редко промышленно развитые страны выпадали из сферы интересов ГККНР. К примеру, комитет направлял своих агентов в Канаду для сбора самой различной информации, начиная со схемы сверхзвуковой пилы «Рейтеон» и кончая технологией использования торфяного подпочвенного слоя или чертежами «поточной линии для изготовления маргарина» фирмы «Левер бразерс». Советские торговые миссии, члены Академии наук, практически все делегации технических специалистов направлялись за границу под эгидой этого комитета. Штат его формировался за счет сотрудников Академии наук и двух других организаций, КГБ и ГРУ, которые также проявляли повышенный интерес к промышленному шпионажу.

Деятельность ГККНР охватывала весь мир. Усилиями его сотрудников в Германии была добыта информация, касающаяся производства полупроводниковых фильтров фирмы «Сименс», после чего в городе Кирове на филиале московского завода «Динамо» сразу же приступили к производству своих собственных полупроводников. Постоянный представитель комитета в Англии предложил советским властям создать завод, работающий по технологии огромного химического концерна «Ай-си-ай», и эта идея немедленно получила поддержку в Москве.

Возглавлял ГККНР президиум, или, как его называл Пеньковский, ученый совет в составе пятнадцати человек. Под его руководством трудился огромный штат высокопрофессиональных экспертов (во времена Пеньковского их насчитывалось 447 человек). Ученый совет определял стратегию деятельности комитета, ставил задачи своим представителям, работающим за рубежом по сбору соответствующей информации, обрабатывал ее и направлял свои разработки в то или иное министерство или ведомство. Министерства и ведомства, в свою очередь, занимались внедрением новых технологий в свое производство. Открытый обмен технической информацией был частью работы комитета. В основном представители комитета собирали различную техническую информацию, рекламные проспекты, всевозможные руководства и справочники, но если возникала такая возможность, они не колеблясь шли и на шпионаж. Поэтому подавляющая часть сотрудников ГККНР тесно сотрудничали с ГРУ или КГБ или же просто являлись штатными разведчиками.