Текст книги "Эксперт № 05 (2014)"
Автор книги: Автор Неизвестен
Жанр:
Публицистика
сообщить о нарушении
Текущая страница: 6 (всего у книги 9 страниц)
Пиар-ход или востребованный продукт?
Мнения экспертного сообщества относительно органического сельского хозяйства расходятся. Спор идет с участием всех сторон: Минсельхоза, самих участников органического рынка – например, Союза органического земледелия (СОЗ) и Национального органического союза (НОС); «АгриВолга» входит во второй из указанных союзов.
section class="box-today"
Сюжеты
Экология:
Пекин ушел в туман
Восстанавливая равновесие
/section section class="tags"
Теги
Экология
Сельская жизнь
Агропром
/section
В настоящее время идет обсуждение законопроекта по органическому земледелию (рассматривается уже третий его вариант). Пока в отсутствие федерального законодательства компании никак не могут доказать свою «органичность», некоторые из них проходят сертификацию на Западе. Дискуссия главным образом разворачивается вокруг терминологии: что считать органикой, делать ли сертификацию обязательной или добровольной, нужно ли адаптировать российское законодательство к европейскому, для того чтобы в дальнейшем производители могли выходить на экспорт. Но самая животрепещущая тема – можно ли сделать производство органических продуктов массовым, и насколько это дорого? Вот мнения двух экспертов:
figure class="banner-right"
figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure
Яков Любоведский , исполнительный директор Союза органического земледелия (объединяет мелких производителей):
– Крупные производители пытаются сказать, что если у мелких и средних фермеров нет денег и современных технологий, то те не смогут производить чистую продукцию. Однако во всем мире все ровно наоборот. Изначально органика появилась не как экологическое движение, а как одна из форм развития сельского хозяйства, причем от нищеты. На Западе в 1950–1960 годах, когда активно развивалось интенсивное сельское хозяйство, целый ряд мелких фермеров не могли себе позволить приобрести химические удобрения. Чтобы выжить, небольшие хозяйства объединялись в кооперативы и вводили для своих членов единые правила: совсем не использовать химию. К примеру, так появились немецкие кооперативы Bioland Demetra, а вообще в Германии кооперативы объединяют 98 процентов фермеров, без их мнения не принимается ни один закон.
Проблема российского сельского хозяйства в том, что у нас решения принимаются сверху, а не «с земли». Когда читаешь прессу, возникает ощущение, что в нашей стране работают только крупные агрохолдинги, например «Черкизово», «Мираторг». При этом в России больше половины всей сельскохозяйственной продукции производят мелкие хозяйства. Однако их мнения никто не знает.
Мы хотим развивать массовое производство органики вместе с устойчивым развитием сельских территорий с учетом разных климатических зон России, возрождать деревни, создавать людям условия для достойного заработка. Сейчас мы ездим в разные регионы, пытаемся понять «в полях», что действительно нужно небольшим сельхозпроизводителям, разрабатываем с их помощью программы. У нас уже сегодня многие мелкие сельхозпроизводители неофициально производят органическую продукцию. Некоторые, как на Западе, становятся экопроизводителями не от хорошей жизни. Отказаться от синтетических удобрений и разных добавок – это значит, что урожайность просядет на 30 процентов. Но при этом по факту выходит, что фермеры экономят больше, чем теряют. Произвести органическую продукцию стоит копейки. Другое дело, что сложно сделать ее товарной – очень затратная товаропроводящая цепочка.
Андрей Даниленко , председатель правления Национального союза производителей молока («Союзмолоко»):
– Я бы выделил две категории потребителей органических продуктов. К первой, философско-идеологической, относятся те, кто старается заботиться об окружающей среде, беспокоится о животных, экологии. Вторая категория потребителей более массовая – это те, кто следит за своим здоровьем и просто хочет быть уверенным в качестве продуктов, которые употребляет. Люди готовы платить больше за продукты, если они соответствуют их представлениям о правильном образе жизни. Уровень жизни населения в мире растет, а потому число потребителей, покупающих органическую продукцию, будет только увеличиваться. Такие же тенденции прослеживаются и в России. Тут можно спорить, насколько этот продукт действительно стоит тех денег, которые берут за него, – многие считают, что это просто пиар-ход.
Для индустриального производителя органика не является угрозой. Даже в странах, где биологическое сельское хозяйство активно развивается, доля индустриальной продукции составляет не менее 80–90 процентов рынка. Органическая продукция – это сегмент рынка, который может быть популярным, но никогда не станет массовым. У нас и так продукты питания в России чрезмерно дорогие. Для большей части жителей нашей страны увеличение стоимости продуктов даже на 10 процентов является критическим, а органические продукты дороже обычных как минимум наполовину, а то и вдвое.
Все для радости приготовления
Дайте совет: что, по-вашему, нужно, чтобы выйти на рынок? – Помимо отличной идеи и качественного продукта нужен эффективный маркетинг. Всегда проще строить продукт для аудитории, которая вас уже знает, с которой вы можете общаться напрямую.
section class="box-today"
Сюжеты
Практика инвестирования:
Аура в авто – их рук дело
У «Форекса» все хорошо
/section section class="tags"
Теги
Практика инвестирования
Эффективное производство
/section
сфера деятельности: доставка продуктов по рецепту
стартовые вложения: весна 2012 года (собственные вложения) 1 000 000 руб.; зима 2013 года (от бизнес-ангела в обмен на долю в 14%) 1 500 000 руб.
Готовить дома сегодня очень модно. Книги рецептов, сдобренные красивыми картинками, разлетаются многотысячными тиражами. Кулинарные блогеры набирают больше подписчиков, чем политологи или поп-звезды. На кулинарных курсах и мастер-классах мужчин не меньше, чем женщин. Но многим жителям больших городов все же удобнее есть вне дома или покупать готовые блюда в кулинарии местного супермаркета, а приготовление еды для них переходит из быта домохозяйки в разряд сюрпризов, или каких-то событий вроде приема гостей, или хобби. С неизменным фотографированием процесса и горделивой публикацией в соцсетях.
figure class="banner-right"
figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure
У Ирины Назаровой , выпускницы факультета вычислительной математики и кибернетики МГУ, а после – экономической магистратуры РЭШ, хобби переросло в бизнес. Успев поработать аналитиком в инвестбанке и инвестфонде, не получив удовольствия, но заработав денег, Ирина решила найти дело, которое принесет и то и другое. И в лучших традициях начинающих предпринимателей решила монетизировать увлечение. Проект «Радость приготовления» стартовал в Москве летом 2012 года.
Компания занимается доставкой продуктов по рецепту, освобождая клиента от необходимости ездить со списком от одного супермаркета к другому. «Мы предлагаем блюда, которые несложно готовить. Но такие, что о вас скажут: гурман. Из испанской, французской кухни. Все они есть на нашем сайте. Мы выбираем рецепты с использованием экзотических ингредиентов или такого набора продуктов, которого не найдешь в одном каком-то магазине, – черемуховая или миндальная мука, например, мята, экзотические ягоды, специи», – объясняет идею Ирина. Все доставляется из расчета на количество персон, что позволяет избежать и хлопотных замеров, и продуктовых излишков, которые будут валяться невостребованными на полках и в холодильнике, пока не испортятся. Остается только все это смешать, если надо, запечь, то есть произвести какие-то конечные, самые приятные действия, в результате которых получается блюдо, приготовленное собственными руками, – и принимать комплименты. То есть, по сути, это не продажа продуктов как таковых, а продажа антуража – идеи, как самому приготовить то, что способно удивить друзей или семью. Тут вам и «вырезка с вишневым соусом», и «маковый кекс», и «нан бухарский по ГОСТу», и «сливочно-смородиновое мороженое с грильяжем», и «малиновый пирог с белым шоколадом», и многое другое.
Как все устроено
Важным был первый шаг. Какой рецепт предложить клиентам? «Я рассматривала много разных вариантов, какие-то были слишком сложные, какие-то могли оказаться невостребованными. При этом нужно было сочетание нераспространенных ингредиентов, – вспоминает Ирина Назарова и продолжает: – В итоге я остановилась на мексиканских тортильях. С одной стороны, простое блюдо, с другой – там есть очень интересная фишка: мясо обваливается в смеси какао с корицей и чили, получается очень приятный аромат». Сегодня, через полтора года, рецептов, конечно, уже десятки. Какие-то не прошли испытание спросом и были заменены, другие, вроде бургеров, – превращаются в конструктор ингредиентов. Есть и весьма привлекательные сезонные предложения, и нововведения. «На днях мы запустили сайт на платформе нашей собственной разработки, которая позволяет клиентам редактировать состав своего комплекта – например, чтобы не покупать те продукты, которые уже есть дома, или чтобы видоизменить рецепт на свой вкус», – рассказывает Назарова.
Фотографирует, кстати, Ирина сама. Сама же создала страницы в соцсетях, сама сделала и оформила сайт. Однако первый вложенный миллион рублей иссяк быстро. У молодого бизнеса, а тем более у начинающего предпринимателя много мелких трат, «дорогих» ошибок и мало времени, которое всегда играет против. «Целых 20 процентов суммы пошло на рекламу… Основная часть, конечно, оказалась неработающей. Пробовали соцсети, кулинарные сайты, контекстную рекламу – она не сработала вообще. Остальное – зарплата сотрудников, упаковка из крафтовой бумаги – по оптовой цене наборы от 10 тысяч штук, маленькие комплекты – в расчете на одну единицу дорогие. Но, чтобы подстраховаться, брала их. И аренда, конечно, – снимаем часть кухни в ресторане», – перечисляет Назарова. Начинала работать Ирина с подругой, но спустя три месяца партнер сменился. «Ко мне присоединился мой бывший однокурсник и однофамилец Сергей Назаров », – рассказывает Ирина.
«Радость приготовления» радует по предзаказу – нужно успеть до 14.00. Хотя в наличии всегда есть что-то не скоропортящееся. Продукты собираются в крупных супермаркетах METRO Cash & Carry, где цены близки к оптовым (до заказа у ресторанных поставщиков стартап пока не дорос). Потом к работе приступает сборщик. «Сначала была идея отдать сборку на аутсорсинг, но поняли, что лучше нас это никто не сделает», – рассказывает Назарова. «Работают руками» три человека. Забрать заказ клиент может либо сам, либо, заплатив за доставку, – курьеров Ирина нанимает в основном через Youdo (стартап, о котором журнал «Эксперт» писал в № 15 за 2013 год). Сама Ирина занимается управлением, рецептами и снимками. Поскольку любит готовить, охотно делится собственными хитростями.
«Сейчас средний чек – две тысячи рублей. Около 300 рублей за порцию. Сравнимо с чеком магазина, хотя “дозировка”, конечно, будет меньше. При этом стоимость блюда ниже, чем в кафе. К тому же плата здесь за антураж – самому приготовить, зажечь свечку, произвести впечатление», – объясняет основательница «Радости». Ее маржа – от 30 до 50%. Подсчитано, что повторно возвращается 40% клиентов. На сайте уже зарегистрировано около 200 тыс. человек.
Ирина Назарова, 26; образование: ВМК (факультет вычислительной математики и кибернетики) МГУ, магистратура РЭШ
Клиенты
«Мы ориентируемся на людей, у которых нет времени на хождение по магазинам, но которые любят удивить близких оригинальным рецептом. С одной стороны, “Радость приготовления” заказывают молодые мамы. Ребенок отнимает все время, а муж приходит с работы все равно голодный. Это для всех, кто любит непосредственно процесс готовки, – описывает клиентов Назарова. – С другой стороны, около 30 процентов наших заказчиков – мужчины, причем разных возрастов, от 25 до 40 лет. Они не настолько увлечены процессом, чтобы искать ингредиенты. Но охотно готовят для своих любимых женщин. У нас заказывают и компании друзей, которые вместе жарят стейки или готовят бургеры – мы привозим составляющие».
Спрос колеблется в зависимости от дня недели. Рост со среды по пятницу проходит высшую точку, а к понедельнику обваливается. Ну и, конечно, взлет бывает в праздники: скажем, под Новый год многие в готовых комплектах находят свое спасение.
Клиенты возвращаются, приводят друзей. А кто-то попадает на сайт, забивая в строку интернет-поисковика какой-нибудь экзотический ингредиент вроде гималайской розовой соли. Еще один канал привлечения клиентов – сотрудничество с блогерами, но основательница стартапа только в начале этого пути. «Есть идея установить на их сайте кнопку, нажав на которую, можно заказать ингредиенты к любому блюду по личному рецепту блогера, за это блогер будет получать 10 процентов от стоимости заказа», – рассказывает Ирина.
Чего можно было избежать
«Я постоянно учусь быть предпринимателем. Я прохожу все заново. Повторяю многие ошибки. И постоянно отвлекаюсь на идеи, которые предлагают друзья», – сетует Назарова.
Пока здесь только учатся торговать через разные каналы: подставляя собственный кошелек, проект исследует действенность рекламы. Мечтают выйти в офлайн и планируют проводить кулинарные мастер-классы.
И если российский поисковик выдает сайт Ирины на запрос хороших рецептов далеко не в первой десятке и даже не на первой странице, в далеких США издательство заявило права на название «Радость приготовления». «Оказывается, есть такая книга – она упоминается в фильме “Джули и Джулия” с Мерил Стрип. Нам написал издатель этой книги с требованием изменить название. Правда, не представил никаких документов», – удивляется Ирина. Впрочем, имя российского проекта уже не отнять – зарегистрировано.
Калькулятор
«Мы пытаемся выйти на рабочую модель на маленьком масштабе. Мне хочется создать успешную модель. А потом ее масштабировать», – рассуждает предпринимательница. Развивается сервис пошагово.
Помимо самой Ирины Назаровой и ее однофамильца Сергея, которые зарплату не получают (Сергей пришел за опцион), в стартапе трудятся директор по производству и два сборщика со средней зарплатой 30 тыс. рублей.
Зарплаты, а также аренда кухни и закупка упаковки составляют основную часть расходов. «Мы перестали покупать рекламу, поэтому сейчас этот процент обнулился. Но мы начинаем работать со сторонними авторами и кулинарными сайтами и будем возвращать им 10 процентов от выручки», – просчитывает Назарова.
В среднем порция стоит 300 рублей, средний чек – 2 тыс. рублей.
Маржа большая – от 30 до 50%. Чтобы быть на операционной окупаемости (а там компания и находится), нужно продавать на 200 тыс. рублей в месяц.
Динамика роста заказов – почти 30% в месяц. Как планирует Ирина, вложения окупятся через год – при условии, что сложится сотрудничество со знаменитыми кулинарными блогерами и даст рост выручки до 2 млн. Тогда снизятся и такие издержки, как стоимость продуктов и упаковки, поскольку можно будет рассчитывать на более низкие закупочные цены. И большую маржу. Ведь вопрос здесь даже не в цене: это не продукты в чистом виде, а сервис – продукты плюс услуга по их подготовке.
Резюме
Идея хорошая. Кстати, похожие небольшие сервисы, в разных вариантах и масштабах, есть в крупных городах США, Европы и Азии. Вопрос – удастся ли предпринимательнице привлечь и приучить клиентов. Если такая услуга незнакома и не распространена, то даже человек, подумывающий о том, «как бы было хорошо, если бы кто-то сделал черновую работу», не всегда станет эту услугу искать целенаправленно. Хорошим вариантом может быть выход в дорогой ритейл премиум-класса. Но здесь есть опасность, что сеть захочет присвоить идею. Так что одним из выигрышных ходов, как и для многих других стартаперов, может стать поддержка коллег – вскладчину, торгуя товарами в одной сфере, открыть точку или магазины.
Катар не боится сланцевого бума
Эмират не собирается снижать объемы поставок природного газа в Европу и Азию, несмотря на прогнозы появления на этих рынках дешевого американского сланцевого газа, но делает полезные выводы
section class="box-today"
Сюжеты
Международная конкуренция:
Зачем воспитывать элиту
Борьба за Автокитай
/section section class="tags"
Теги
Международная конкуренция
Газовая отрасль
Катар
Долгосрочные прогнозы
/section
18 января в своем еженедельном обращении к нации президент США Барак Обама особые надежды на восстановление экономического роста связал с энергетикой: «Впервые за последние два десятилетия Соединенные Штаты произвели больше нефти, чем закупили за рубежом. Кроме того, сейчас мы получаем больше возобновляемой энергии, чем когда-либо, и больше всех в мире – природного газа». Ранее, весной 2013 года, Обама обещал превратить Америку в нетто-экспортера газа, и чем дальше, тем чаще слышны заявления экспертов о том, что «сланцевая революция», идущая в Соединенных Штатах, распространится на другие регионы и подорвет позиции традиционных поставщиков природного газа. Речь идет не только о России, но и о Катаре – крупнейшем поставщике сжиженного природного газа на мировой рынок, который как раз в наибольшей степени пострадал от резкого сокращения поставок в США. Тем не менее энергетическая стратегия Катара претерпела на удивление мало изменений, и это, в частности, есть одно из свидетельств того, что перемены, которых ожидают от «сланцевой революции», могут оказаться не столь масштабными.
Прежним курсом
Несмотря на общее уменьшение потребностей Европы в природном газе, 8,7% импортируемого ею газа доставляется из Катара, который превосходит Нигерию, Ливию, Тринидад и Тобаго, Египет, а уступает лишь России, Норвегии и Алжиру – давним поставщикам на этом рынке. Причем в последнее время Катар перешел к среднесрочным и долгосрочным контрактам с указанием фиксированной стоимости топлива, а кроме того, он настойчиво придерживается механизма расчета цен на СПГ в привязке к стоимости нефти, вопреки стремлению импортеров отвязать их друг от друга, тем самым стремясь добиться более низкой цены.
figure class="banner-right"
figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure
Согласно рассчитанному на двадцать лет контракту, подписанному в 2009 году с Польшей, с середины 2014 года (и не позднее начала 2015-го) компания Qatargas будет ежегодно поставлять туда 1,4 млрд куб. м газа с перспективой дальнейшего увеличения объема экспорта в 2017–2018 годах.
Законтрактованный ежегодный объем, который катарская сторона обязуется поставить полякам, равен 13% их нынешнего совокупного импорта природного газа. Причем большую часть польского импорта газа (9 из 10,9 млрд куб. м) составляет российское сырье.
Катарцы имеют долгосрочные контракты на поставку сырья с Великобританией, Францией, Бельгией, Италией, а также ведут переговоры об экспорте СПГ в страны Балтии, Белоруссию и на Украину.
Стоит напомнить, что по итогам 2012 года Катару удалось увеличить поставки на 4,7% по сравнению с 2011 годом. Эмират поставил за рубеж около 105,4 млрд куб. м СПГ (в 2011-м – 100,4 млрд). Топливо преимущественно направлялось в страны Азиатско-Тихоокеанского региона (66,5 млрд куб. м), с которыми Катар также заключил ряд долгосрочных контрактов, и Европы (31,1 млрд куб. м). Оставшийся объем получили государства Северной, Южной и Центральной Америки (4,9 млрд куб. м), а также Ближнего и Среднего Востока (2,9 млрд куб. м).
Стоит отметить, что за пять лет поставки катарского СПГ на рынки Старого Света возросли почти в четыре раза – с 7,9 млрд куб. м в 2008 году до 31,1 млрд в 2012-м. Наибольший объем экспорта (43,4 млрд куб. м) был достигнут в 2011 году, когда Европу еще не захлестнули экономические неурядицы.
Рост экспорта катарского топлива в европейском направлении создает сложности «Газпрому». В 2013 году Россия поставила на рынки дальнего зарубежья 161,5 млрд куб. м природного газа, что стало рекордным показателем за все годы. В свою очередь, Катар настаивает на том, что его экспортная политика основана прежде всего на долгосрочных контрактах, но в собственных экономических интересах эмират может варьировать направление поставок и их стоимость в зависимости от текущего спроса на том или ином рынке.
Катарский газ в Европе снижает конкурентоспособность российского сырья, и, вероятно, эта тенденция будет усиливаться. После 2014 года в результате увеличения производства сырья из-за снятия действующего с 2005 года моратория на расширение добычи на катарском месторождении «Северный купол», а также вследствие введения в эксплуатацию новых регазификационных (для приема СПГ) мощностей в Европе эмират будет более активно насыщать этот рынок, что уже гораздо серьезнее затронет интересы российского бизнеса.
Тем более что в «Газпроме» ожидают резкого роста спроса на газ в Европе. По оценкам специалистов компании, к 2025 году потребности европейского рынка в дополнительном импортном газе вырастут на 145 млрд куб. м, а к 2035-му – на 185 млрд куб. м. Российские отраслевые аналитики предполагают, что в ближайшие годы Катар будет поставлять в Европу дополнительные 50 млрд куб. м газа в год – это около 5% газового рынка ЕС.
Специалисты британской фирмы Business Monitor полагают, что растущая конкуренция со стороны Австралии, стран Восточной Африки и Северной Америки в течение текущего десятилетия станет серьезной угрозой для прочных позиций Катара на международных газовых рынках. В отчете компании говорится о небольшом сокращении доказанных запасов катарского природного газа в будущем. Ожидается, что в 2013–2021 годах они уменьшатся на 1,9% (уровень 2010–2012 годов – 25 трлн куб. м). При этом экспортный потенциал эмирата останется без изменений – около 107 млрд куб. м СПГ (77 млн тонн) в год. И неизменными будут параметры экспорта. В общем, Катар никаких потрясений вследствие «сланцевой революции» не ожидает.
Сомнительные перспективы
Согласно прогнозным оценкам U. S. Energy Information Administration, профильного учреждения американского правительства, через семь лет в США будут добывать в основном сланцевый газ. (Для сравнения: в 2010 году доля сланцевого газа составляла 23% общей газодобычи в стране, а лидировали традиционный природный газ и сырье, получаемое из твердых пород.) К 2020 году, по тем же прогнозам, сланцевый газ выйдет на первое место (39%), потеснив традиционный природный газ и газ из твердых пород.
Однако прогнозы эти могут и не реализоваться. Некоторые авторитетные компании не только объявили о снижении прибыли от разработки сланцевых активов, но и начали распродавать свои доли в сланцевых месторождениях. Например, минувшей осенью Royal Dutch/Shell выставила на продажу долю в месторождении Eagle Ford Shale, расположенном на территории Южного Техаса. Есть даже примеры банкротства. Одна из наиболее известных американских компаний по добыче сланцевого газа – Chesapeake Energy – испытывает серьезные финансовые трудности, для преодоления которых, по всей видимости, ей тоже придется продавать сланцевые активы.
Крупные игроки оставляют сланцевый бизнес на одной территории и охотно принимаются за освоение другой, поскольку скважины быстро истощаются. По подсчетам специалистов, для сланцевого газа характерны следующие показатели снижения добычи: в первый год к уровню первых дней добычи – на 65%, во второй год к уровню конца первого года – на 53%, в третий год к уровню конца второго года – на 23%, в четвертый год к уровню конца третьего года – на 21%. Таким образом, за четыре года добыча на открытых скважинах снижается по отношению к первоначальному уровню в десять раз!
Кроме того, сланцевая индустрия наносит серьезный урон экологическому состоянию территорий. Некоторые административно-территориальные единицы США – Питсбург, Хайленд-Парк (штат Нью-Джерси), множество городов в Пенсильвании, Драйден (штат Нью-Йорк) – уже наложили запрет на разработку сланцевых месторождений на своей территории.
Дело в том, что при добыче сланцевого газа применяется технология гидроразрыва пласта: в скважину под давлением закачивают около 20 млн литров разрывающей жидкости, которая образует трещины в сланцевой породе. Эта жидкость содержит большое количество вредных веществ, которые затем попадают в водные артерии, превращая воду в яд.
Не случайно Royal Dutch/Shell, оставившая свои сланцевые активы в США, начала активно добывать сланцевый газ на Украине. Получив положительные результаты при бурении первой скважины сланцевого газа на Юзовской площади, концерн планирует в ближайшее время довести количество пробуренных на востоке страны скважин до пятнадцати.
Пример Украины и Польши, которая в 2011 году загорелась идеей стремительного развития газодобычи из сланцев, а также Великобритании позволил специалистам крупного итальянского концерна Eni сделать прогноз, отражающий динамику добычи сланцевого газа до 2024 года. Правда, согласно этому прогнозу, добыча может начать быстро расти лишь после 2020 года. Члены ЕС ведут ожесточенные дискуссии о возможных перспективах сланцевой промышленности. Франция запретила добычу сланцевого газа, ссылаясь на экологический вред при разрыве гидропласта. Германия ввела мораторий на добычу сланцевого газа, а Европарламент ужесточает правила разработки сланцевых месторождений. К тому же из-за высокой себестоимости добычи, обусловленной географическими особенностями территорий, рентабельность сланцевых проектов в Европе гораздо ниже, чем в США.
Подводные камни
Появляется все больше оснований считать, что информационная суета вокруг сланцевого газа – это попытка вынудить экспортеров снижать цены на энергоносители, поскольку нынешняя стоимость углеводородов крайне высока для переживающей трудные времена американской экономики.
Показательно и то, что, несмотря на сланцевый бум, основные потребители природного газа активно развивают СПГ-индустрию. Ведущие западные компании (ExxonMobil, ConocoPhillips, Royal Dutch/Shell) инвестировали большие средства в строительство сжижающих заводов в Катаре, а также в создание приемных мощностей. Разумеется, они рассчитывают окупить затраты и получить прибыль, так что странно было бы ожидать, что в перспективе США вдруг полностью откажутся от реэкспорта катарского СПГ.
Здесь нужно отметить один важный нюанс. Если американцам удалось на внутреннем рынке заместить значительное количество ранее импортируемого газа на собственное топливо из горючих сланцев, то это не означает, что они способны серьезно увеличить экспортные объемы СПГ, которые в последние годы сильно уменьшаются. Дело в том, что сланцевый газ имеет много примесей, от которых его необходимо очищать, прежде чем преобразовать его в СПГ, пригодный для последующего экспорта. Финансовая составляющая здесь важнее технологической: весь процесс добычи и переработки сырья хорошо известен, но, как показывает практика, понесенные расходы превышают возможную прибыль.
Поэтому можно предположить, что новые поставки (если они все-таки появятся), скорее всего, будут направляться не на европейские, а на азиатские рынки, где растет потребление природного газа и наблюдается благоприятная ценовая конъюнктура. Однако при этом Вашингтон, конечно, и дальше будет делать заявления о возможном экспорте дешевого американского сжиженного газа не только в Азию, но и в Европу. Это позволит косвенным образом снижать цены на российское и катарское топливо за рубежом.
