Текст книги "Полисферный дуализм - философия идеального общества"
Автор книги: М. Лебединский
Жанр:
Философия
сообщить о нарушении
Текущая страница: 9 (всего у книги 12 страниц)
предприятия.
Все материальное обеспечение производства(МПП)
поступаетс Рынка производственного спроса, туда же
уходит и продукция предприятия,если это не предметы
потребительского спроса.Из своего главка соответств
уюющего ведомства,входящего в Орган
__________________
|СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ|–
–
_____________________ _____________________
|СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ| |Задание на произво-|
| Оптовые склады | |дство предметов по-|
– |требительск.спроса |
–
| __________________ |
| |СФЕРА ВОСПИТАНИЯ| |
| – |
| Кадры
__________________________________________________
| СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА |
| | _____________|
| | ___________________ | ОРГАН ||
| | | РЫНОК | |УПРАВЛЕНИЯ ||
| |–|ПРОИЗВОДСТВЕННОГО| |ВЕДОМСТВО ||
| | | СПРОСА | | ГЛАВК ||
| | – –|
| | |
| | _________________________________ |
| | | Орган | ПРЕДПРИЯТИЕ | |
| | Продукция |Сбыта и | – – | |
| –|Рекламац| |ОМТС| |УП| | |
| – |
–
Рис.12.Производственное предприятие в системе
структурных сфер идеального общества.
управления Сферы производства предприятие получает
Задания на выпуск продукции,а обратно сдает отчеты
о выполнении заданий.
125
Итак на входе мы имеем потребность общества в
продукции предприятия,а на выходе продукцию данного
предприятия,изготовленную на нем,для удовлетворения
потребности общества и следовательно главным показа
телем,характеризующим полезность предприятия в деле
исполнения 1-й главной функции общества,может
служить формула 1,приведенная на стр.83.То есть отн
ошение потребительского спроса(По) к предложению(Пр)
равно единице.
Сп
–=1 (1)
Пп
В стоимостном отношении это будет выражаться:
Си + Нс
–=1 (71)
Цп
Где – Си – себестоимость МПП(сырья;полуфабрикатов;
комплектующих изделий;амортизационных от
числений за износ оборудования,зданий и
сооружений;энергии,употребленной на прои
зводство;зарплаты работников).
Нс – наценка на себестоимость(выплата налогов,
резерв на расширение производства,обновл
ения продукции за счет капризов моды и на
стихийные бедствия).
Цп – продажная цена продукции предприятия.
В энергетическом выражении учитываются все те
же компоненты в их энергетическом измерении.
На стр.15 в книге Злобина приведена таблица
"Структурная модель системы организации производст
ва",разработанная автором в 1978г.,и прошедшая поло
жительную апробацию на предприятиях Москвы.На стр.
126 приведен сферный вариант этой таблицы,которому
и должна соответствовать сферная структура предприя
тия.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА – размещение всех фа
кторов производственного процесса во времени и прос
транстве(см.62,стр.17).и там же:
Законы организации производства.
1.Чем время взаимодействия двух(или более) систем
меньше,тем это взаимодействие интенсивнее (услов
ное обозначение: В-время).
2.Чем ближе друг к другу расположены взаимодействую
щие системы(отдельные работники.предприятия,объек
ты),тем это взаимодействие, как правило,более реа
льно(Р-расстояние).
126
Сферная структурная модель системы
организации производства
Таблица 9
–
| СФЕРА | СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ | СФЕРА ИНФОРМАЦИИ | СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА |
|УПРАВЛЕНИЯ| | | |
|–|
| ОРГАНИЗАЦИЯ |
|–|
|Управления|Материаль-|Обслужива-|Техническ.| Труда |Основного |Вспомогат.|
|производс-|ной подго-|нием прои-|подготов– | |производс-|производс-|
|твом |тов.пр-ва |зводства |кой пр-ва | |тва |тва |
|–|–|–|–|–|–|–|
|В т.ч.:Ма-|В т.ч.:Об-|Вт.ч.Скла-|В т.ч.:Но-| В т.ч.: |В т.ч.:Оп-| |
|териальн. |еспечения |дского хо-|рмиров.ра-| Условий |редел.типа| |
|подготов. |предметами|зя-ва(МПП |сход.сырья| труда |производс-| |
|произв-ва | труда |и сбыта) |и матер-в | |тва | |
|–|–|–|–|–|–|–|
|обслужив-я|обеспечен.| системы |нормирова-|организа– |размещения|энергообс-|
|произв-ва;|производст| сбыта |ния расхо-|цией рабо-|производс-|луживания;|
| |помещен-и |продукции |да энергии|чих мест |тва | |
|–|–|–|–|–|–|–|
|технич-кой|обеспече– | обработки|разработки|разделени-|специализ-| ремонта |
|подготов. |ния оруд– |корреспон-|технич.до-|ем труда;|ации прои-|оборудова-|
|произв-ва |иями труда|денции |кументации| |зводства |ния |
|–|–|–|–|–|–|–|
|коллектив.| |транспорт.|обеспечен.| коопера– |коопериро-|обеспечен.|
| труда; | |обслужив-я|управленч.|цией труда|вания про-|вычислител|
| | | |документац| |изводства | работами |
|–|–|–|–|–|–|–|
|обеспечен.| | хоз.-быт.|обеспечен.| дисципли-|концентра-| обеспеч. |
| кадрами; | |обслужив-я|безопасно-|ной труда;|цией прои-|размножен.|
| | |коллектива|сти труда | |зводства |документац|
|–|–|–|–|–|–|–|
| основным | | контроля |обеспече– | приемами |комбиниро-| |
|произв-ом;| | качества;|ния работ |и методами|вания про-| |
| | | |по станда-| труда |изводства | |
| | | |ртизации | | | |
–
3.Чем меньше площадь,на которой происходит взаимоде
йствие систем, тем взаимодействие сильнее (П-площ
адь).
4.Чем меньший объем занимают взаимодействующие сист
емы тем взаимодействие сильнее(О-объем).
Замечания – В организации производства нет мелочей.
127
– Акт организации всегда предшествует ак
ту управления.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ -целенаправленное воз
действие на коллективы людей для организации и коор
динации их деятельности в процессе производства(см.
68,стр.3).
Любая система управления состоит из субъекта
и объекта управления,сопряжение их показано в табли
це 10 (см.62,стр.27).При переходе от высшего уровня
управления к низшему объект управления превращается
в субъекта управления.
Смысл управления производством – выработка со
гласованных действий всех объектов.
Управляющая система не стоит над объектами уп
равления, а составляет вместе с ними единую СИСТЕМУ
УПРАВЛЕНИЯ.
Сопряжение субъекта и объекта управления.
в системе управления.
Таблица 9
___________________________________________________
| Система управления |
|–|
| вход | процесс | выход |
|–|
| субъект управления | объект управления |
|–|–|
| вход |процесс | выход | вход | процесс | выход |
|–|–|–|–|–|–|
|Инфор-|Выработ-|Управленческое|Выработка|Субреше-|
|мация.|ка упра-| решение | субреше-|ние |
| |вленчес-| | ния | |
| |кого | | | |
| |решения | | | |
–
Законы управления материального производства.
(см.62,стр.32-35)
1.ИНФОРМАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Информация ВСЕГДА преобразуется в управленчес
кое решение особенно в условиях НТР,породившей совр
еменный информационный взрыв. Руководитель в настоя
щее время для выработки управленческих решений поль
зуется только информацией о состоянии дел на произв
одстве.
2.ПРЕОБЛАДАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛЕНИИ.
128
производством.
Указание всегда передается,в настоящее время,
от человека к человеку и без знания психолгии лично
сти и соблюдения этики производственных отношений
руководителю невозможно достичь максимальной эффект
ивности своих указаний.
3.АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Выбор верного решения всегда альтернативен
приходится выбирать из нескольких вариантов наилуч
ший по целому ряду с трудом формализуемых критериев.
4.ИЕРАРХИЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Управленческое решение всегда передается от
высшей инстанции к непосредственно ей подчиненной
низшей(от субъекта управления к объекту управления).
Нарушение этого порядка,при иногда кажущейся выгоды,
ведет всегда к хаосу управления.
Ниже в таблице 11(см.62,стр.35) представлена
взаимосвязь законов организации и управления.
Взаимосвязь законов организации и управления
производством
Таблица 11
___________________________________________________
| ПРОИЗВОДСТВО |
|–|
| Законы организации | Законы управления |
|–|–|
| Экономия времени | Информативность |
| Экономия расстояния |Преобладание человеческ-|
| | фактора |
| Экономия площади | Альтернативность |
| Экономия объема | Иерархичность |
–
Законы эти существенно различны и с трудом мо
жно найти соответствие их друг-другу по строкам. Но
необходимо помнить,что каждый из законов управления
опирается на все законы организации.
В основе разработки и управления исполнением
научно-выработанного управленческого решения должен
лежать логически обоснованный ряд действий руководи
теля,которые Злобин именует"управленческими функция
ми"и дает их цепочку на стр. 39-43.
1.УЧЕТ – нельзя научно управлять производством без
детально продуманной системы учета возможностей
всех нижестоящих производственных частей.
2.АНАЛИЗ-есть изучение целого путем расчленения его
129
на более мелкие элементы на основе системного ан
ализа и сопоставление вариантов различного сочет
ания этих элементов для выполнения данной произв
одственной задачи.Выполнени этого требует от рук
оводителя глубокого знания всей сущности дела и
всего производственного процесса.
3.СИНТЕЗ-воссоздание из выбранных после анализа эле
ментов производственного процесса в целом и соста
вление общей картины действий объекта управления
после принятия им управленческого решения для
исполнения.
4.ПЛАНИРОВАНИЕ – дробление целого синтезированного
объема работ между исполнителями. Нужно хорошо
знать производство чтобы составить реальный план
выполнения работы.
5.РЕГУЛИРОВАНИЕ– функция эта необходима для организ
ации оперативного,текущего контроля за исполнением
отданного управленческого решения и в случае откл
онения от правильного его исполнения вовремя испр
авить это отклонение.
6.КОНТРОЛЬ – результатов исполнения управленческого
решения.Сумма показателей,характеризующих уровень
исполнения работы исходит из выхода объекта управ
ления и поступает на вход субъекта управления, то
есть руководителю,исполняя обратную информационную
связь между производством и управлением.
Нарушение последовательности функций или исклю
чение части их при выработке управленческого решения
снижает его качество и вероятность точного и послед
овательного его исполнения.
Принципы реализации функций управления с учетом
законов организации(см.62,стр.96)отражены в таблице
12 на стр.130.
Руководителю особенно важно постоянно держать
в сфере своего внимания функции управления и регуля
рно соблюдать организационные принципы управления.
Так,необходимо,чтобы у каждого дела был только один
руководитель,который бы полностью отвечал за его со
стояние....
Пренебрежение организационными принципами влеч
ет за собой не только экономические,но и психологич
еские издержки.Так, руководитель должен очень вдумч
иво относиться к распределению обязанностей внутри
коллектива,внимательно реагировать на сигналы о пер
егрузке или недогрузке отдельных исполнителей – по
дразделений или подчиненных работников.Невнимание к
130
Принципы реализации функций управления с учетом
законов организации производства.
Таблица 12
–
|Законы| Функции управления |
|орган-|–|
|изации| Учет |Анализ|Синтез|Плани-|Регул-|Контроль|
|произ-| | | |роваа-|ирова-| |
|вод-ва| | | |ние |ние | |
|–|–|–|–|–|–|–|
|Эконо-|Перио-|Непре-|Персп-|Сочет.|Опера-|Неожида-|
|мия |дичьн-|рывн– |ектив-|текущ.|тивн– |ность |
|време-|ость |ость |ность |и пер-|ость | |
|ни | | | |спект-| | |
| | | | |ивного| | |
| | | | |плани-| | |
| | | | |ров-ия| | |
|–|–|–|–|–|–|–|
|Эконо-|Точн– |Глуби-|Выпол-|Дирек-|Адрес-|Неотвра-|
|мия |ость |на |ним– |тивн– |ность |тимость |
|расс– | | |ость |ость | | |
|тоян. | | | | | | |
|–|–|–|–|–|–|–|
|Эконо-|Своди-|Разно-|Обосн-|Реаль-|Гибк– |Непредв-|
|мия |мость |факто-|ован– |ные |ость |зятость |
|площа-| |рность|ость |показ-| | |
|ди | | | |атели | | |
|–|–|–|–|–|–|–|
|Эконо-|Всест-|Струк-|Сбала-|Сочет.|Предм-|Всеобщн-|
|мия |оронн-|турн– |нсиро-|отрас-|етн– |ость |
|объема|ость |ость |ванн– |лев.и |ость | |
| | | |ость |терри-| | |
| | | | |тор-го| | |
| | | | |плана | | |
–
этим вопросам нарушает психологическое равновесие в
коллективе и ведет,в конечном итоге,к срывам в прои
зводственном процессе.
О законах организации производства руководите
лю надо помнить всегда. Каждая функция управления
своеобразна и требует выполнения своих особенных
правил,что в сводном виде и представлено а таблице
12.Чем обстоятельнее и последовательнее пользовались,
по мнению Злобина,этой таблицей руководители в нача
ле 80-х гг.,тем успешнее шли у них дела.
Различают три метода управления: психологичес
131
кий,экономический и организационный.Сочетание их с
управляющими функциями дает опытному руководителю
возможность выработки научно-обоснованных управленч
еских решений.
4.3.2.СФЕРНАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ.
Сферная структура производственного предприя
тия представлена на рис.13(см.стр.132).Данная схема
построена в соответствии со структурной схемой маши
ностроительного завода в книге Козловой (80,стр.76).
Как видно из рис.13 все подразделения предпри
ятия достаточно логично размещаются по структурным
сферам,определяя в совокупности их специфические фу
нкции в процессе производства в полном соответствии
с рисунком 11 и таблицей 9.
4.3.2.1.СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ.
В Сфере управления распологаются управленчес
кие планово-финансовые подразделения, исполняющие
экономическую часть деятельности предприятия. Имен
но сюда,в планово-экономический отдел поступает за
дание по производству профильной продукции из глав
ка соответствующего ведомства,входящего в Орган уп
равления Сферы производства всего общества.
ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ(ПЭО),
здесь на основе заказа Органа управления разрабатыв
аются планы работ для всех исполнительных подраздел
ений предприятия.
На стр.72-76 Злобин дает принципы организации
управления:
1.ПРИНЦИП ОДНОРАЗОВОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ(первый закон организации – В – эконо
мия времени)– он может быть проведен в жизнь только
при педантичном использовании функций управления.Не
соблюдение этого ведет к появлению множества управл
енческих решений,порождающих хаос в производстве.
2.ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ(второй закон организации
– Р – экономия расстояния и закон управления о Прео
бладании человеческого фактора). Суть принципа – лю
бой работник подчиняется не более чем одному руково
дителю, начальнику и отчитывается за свою деятельн
ость только перед ним.
3.ПРИНЦИП РЕГЛАМЕНТАЦИИ ДИАПАЗОНА УПРАВЛЕНИЯ
(третий закон организации – П – экономия площади и
закона Альтернативности управления).Суть его – число
132
__________
|ДИРЕКТОР|
–
4-е заместителя директора по структурным сферам
Главный Зам.по хозяй– Главный Замдир-ра по
экономист ствен. части инженер производству
____________________________________________________
| СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА |
|УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ| ПРОИЗВОДСТВА |
|–|–|–|–|
| Планово– |Отд.мат-техс-| Отделы |Основное пр-во|
|экономиче-|наб-я.Склады | Главных |Цехи. Участки.|
|ский отдел|МТС.Отд.сбыта|Конструкт-|Вспомог.пр-во |
|Бухгалте– |Отд.Техн.Кон-|ора,Техно-|Цехи. Участки.|
|рия.Финан-|троля.Склады |лога,Мета-| Ремонтн.цехи |
|совый отд.|готовой прод-|ллурга.Те-|энергетический|
|Отд.кадров|укции.Органи-|хотдел.Отд| механический |
| Планово– |зац.-реклам. |техинформ.| Строительный |
|диспетчер.|отд.Транспорт|Техбиблио-|цех.ЦЗЛ и пр. |
|отд.Секре-|отд.Администр|тека. Отд.| лаборатории. |
|тариат.Юр-|-хозотдел.Ка-|изобр. и |Инструменталь-|
|идич.отд. |нцелярия.Экс-|рационал. |ная служба_це-|
| |педиция,Факс,|Отд.Орган-|хи по изготов-|
| |Телефон,пейд-|из.пр-ва. |лению и ремон-|
| |жер-связь. |ЭВМ с бан-|ту инструмент-|
| |Внутр.модем– |ками дан– |ов.Копировал.-|
| |сеть |ных.Учебн.|множит.бюро |
| | |отд.Патент| |
| | |Лиценз.отд| |
–
Рис.13.Распределение подразделений предприятия
по сферам.
непосредственно подчиненных руководителю объектов
(работников или подразделений)должно быть ограниче
но.Об их оптимальном количестве речь пойдет в пред
последнем разделе данной главы.
4.ПРИНЦИП РЕГЛАМЕНТАЦИИ ЧИСЛА ИЕРАРХИЧЕСКИХ
УРОВНЕЙ(четвертый закон организации – О – экономия
объема и закона управлеления – Обязательности иерар
хии в управлении).Суть его – для оперативности упра
вления крайне выгодно по мере возможности уменьшать
количество ступеней в иерархии управления.
В книге Козловой и Кузнецова(68,стр.84-85)дае
тся система связей ПЭО с подразделениями производст
венного предприятия(см.табл.13,стр.133-135)на приме
ре машиностроения.В других отраслях связи, в принци
133
Связи планово-экономического отдела
с другими подразделениями предприятия.
Таблица 13
___________________________________________________
| ПЭО получает | ПЭО выдает |
|–|–|
| 1 | 2 |
|–|–|
| Все отделы,службы и цехи завода. |
|Планы орг-техмероприятий|Сметы админстративно-хо-|
|Отчеты о выполнении пла-|зяйственных расходов. |
|нов орг-техмероприятий. | |
| В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ |
| Производственно-диспетчерский отдел |
|Производственную програ-|Основные показатели тех-|
|мму предприятия и цехов |промфинплана предприятия|
|в укрупненной номенклат-|и более развернутые пок-|
|уре изделий. |азатели для ПДО. |
|Предложения по совершен-|Директивные указания об |
|ствованию организации |изменениях производстве-|
|производства Сведения о |нной программы. |
|выполнении плана цехами | |
|по номенклатуре. | |
| Главная бухгалтерия. |
|Данные за прошлые перио-|Основные показатели тех-|
|ды для экономического |промфинплана.Внутризаво-|
|анализа и составления |дские ценники на новые |
|техпромфинплана предпри-|изделия и услуги сторон-|
|ятия и хозяйственных |них организаций.Плановое|
|планов цехов. |распределение сметы зат-|
| |рат на все виды энергии.|
| Финансовый отдел. |
|Проект финплана предпри-|Основные показатели тех |
|ятия.Результаты анализа |промфинплана и утвержде-|
|финансово-хоздеятельнос-|нный финплан предприятия|
|ти предприятия. |Смету затрат на освоение|
| |новых изделий. |
| Отдел труда и зарплаты. |
|Штатные ведомости работ-|План производства и лим-|
|ающих в пределах общей |иты по труду и зарплате |
|численности. Ведомость | |
|норм времени и расценок.| |
|Сводную ведомость затр– | |
|ат по труду и заработной| |
|плате на изделие. | |
|Сводку выполнения норм | |
134
___________________________________________________
| 1 | 2 |
|–|–|
|выработки работниками. | |
| СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ |
|От организационно-рекла-|Отделу мат-тех.снабжения|
|мационного отдела | Годовые и квартальные |
|Сведения о мере удовлет-| планы завода по механо-|
|ворения потребительского| сборочным цехам. |
|спроса на продукцию пре-| Отделу сбыта |
|дприятия в количественн-|Утвержденный выпуск тов-|
|ом и качественном выраж-|арной продукции для зая-|
|ении. |вок транспортному отделу|
| СФЕРА ИНФОРМАЦИИ |
| Отделам главных специалистов |
|Копии планов технической|Перспективный и годовой |
|подготовки производства.|план(в номенклатуре и по|
|Сведения об обеспеченно-|технико – экономическим |
|сти годового плана техд-|показателям).Изменения в|
|окументации и технолог. |планах. Состав выпускае-|
|оснасткой.Заключения по |мых заказов. Запросные |
|запросным листам,по тех-|листы и карты заказов с |
|документации заказчика,а|техдокументами заказчика|
|также заключения о возм-|(техзадания, техусловия,|
|ожности принятия заказа.|чертежи) на заключение. |
| |Сведения о выполнении |
| |задания по номенклатуре |
| |и по основным тех-эконо-|
| |мическимм показателям. |
| Отдел главного металлурга(ОГМ) |
| Отдел главного конструкора(ОГК) |
|Цикловые графики на изг-|Экономические показатели|
|отвление особо сложных и|работы соответствующих |
|трудоемких заготовок(от |цехов и использования |
|ОГМ),деталей и сборочных|оборудования(в ОГК – по |
|работ(от ОГК). |механосборочным и механ-|
| |ическим,в ОГМ – по заго-|
| |товительным цехам). |
| СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА |
| Основное производство. |
| Цеха завода. |
|Проекты техпромфинпланов| Утвержденные планы |
|Отчеты о выполнении пла-| |
|нов по основным показат-| |
|елям техпромфинплана. | |
|Статистич.отчетность по | |
135
___________________________________________________
| 1 | 2 |
|–|–|
|установленным формам. | |
| Вспомогательное производство |
| Отдел главного механика |
|Годовой план ремонта об-|Плановое задание на год |
|орудования и смету затр-|и квартал по основным |
|ат на все ремонтные |показателям (лимиты на |
|работы.Основные нормати-|капитальный ремонт техн-|
|вные материалы для тех-|ологического оборудова-|
|нико_эконом.планирования|ния). |
|объемов ремонтных работ.| |
| Отдел главного энергетика. |
|Годовой план работ энер-|Распределение сметы зат-|
|гетического оборудования|рат на все виды энергии |
|Основные нормативные ма-|по потребляющим цехам и |
|териалы для техно-эконом|службам завода. |
|планиров-я энергет.служб| |
|Внутризаводск.отчетность| |
|о работе службы главного| |
|энергетика.Проекты прог-| |
|рамм работы энергетичес-| |
|ких цехов | |
–
пе,те же, но с поправками на специфику отраслей и
специализацию предприятий и учреждений.
Естественно связи эти меняются в зависимости
от отраслевых особенностей производства,степени цен
трализации функций управления,изменения системы раб
от,степени механизации получения и обработки произв
одственно-технической информации.
БУХГАЛТЕРИЯ предназначена для учета движения
материально-денежных ценностей в порядке производст
венно-хозяйственной деятельности предприятия,что и
отражено рисунком 14 на стр.136(см.68,стр.127).
Как видно из рис.14 средства от продажи проду
кции предприятия поступают на его счет в банке, где
делятся на две части.Одна идет в накопление для рас
ширения или обновления производственного оборудова
ния,зданий и сооружений,а вторая – на покрытие теку
щих расходов на производство продукции.Именно на эти
средства производится текущий ремонт оборудования,
выплачивается зарплата, оплачиваются налоги и на Ры
нке производственного спроса закупаются сырье,матер
иалы,комплектующие и необходимое новое технологичес
136
кое оборудование.Последнее через Склад мат-техснабж
ения поступает в Основное производство.Готовая прод
укция из Сферы производства поступает в Сферу распр
еделения и после приемки ее в Отделе технического
контроля на склад Готовой продукции,а затем и к пок
упателям (или через Рынок производственного спроса,
или через Сферу распределления предметов потребления
общества).Далее цикл повторяется.
Движение материальных фондов сопровождается
движением экономической документации,что отражено на
рис.15, стр.137 (см.69,стр.285) .
______________ ____________________________
| БАНК | | ПРЕДПРИЯТИЕ |
|–| |–|
|Нако-|Возме-|–|– |
|пле– |щение | | | |
|ние |затрат| | Выплата | |
|на |на пр-| |зарплаты _______ | |
|расш-|-во.– |–|–|Касса| |
|ире– |На при| |_____________ – | |
|ние |обрет.| – || Сфера | | | |
|прои-|сырья,| |Рынок| ||распределен| | | |
|звод-|мат-в,||прои-|||–| | | |
|ства |обору-| |звод.| ||Склад сырья|– | | |
| |дован.| |спро-| ||матер-ов и | | | | |
|–| |са | ||оборудов-я | | | | |
|Средства от | – ||–| | | | |
| продажи | ||Отдел тех. |– | | | |
– || контроля | | |
||–| ____________|
______________ || | | Сфера |||
| Покупатель| ||–| |произв-ва||
– || Склад | | На ремонт||
|| готовой | |оборудова-||
–||продукции | |ния ||
Товары отгруженные |– –|
–
Рис.14.Кругооборот производственных фондов
предприятия(основные стадии хозяйс
твенной деятельности).
137
_____________________________
| Орган управления |
|Сферы производства общества|
–
Заказ на производство|
профильной продукции.
–
| ПРЕДПРИЯТИЕ |
|–|
| |Сфера управления | |
| | –|Финансовый |план|–|
|– | | -|Расч.поощр. |фондов|– ||
||Сфера| | | ||
||расп-||– – – –|
||редел||Бухгалт-ия| |ПДО|1-|ПЭО|-2|ОТИЗ|
||–||– – – –|
||ОМТС |–|-|
–|| |–|– 4 1 | |
| ||–| Заявка|на МТС | – ___| |
| –||Склад| | | |Отдел| |
| || МТС |– – |Глав.| – –|
–|– 5 |техн-| 2 3 |
| Рынок || | – |олога| – –|
|произво-|| | – |
|дствен. || | –|
|спроса || | |Сферапроизв-ва |
–| –|Цехи основного произ-|
| Заявки на МТС |водства |
| на программу | |
| на програму | 6 7 8 |
| |Участки цехов основ. |
| | производства |
–
Рис.15. Схема экономического документооборота
на предприятии.
На рис.17 условно обозначены к следующие основ
ные экономические документы:
1 – производственная программа предприятия;
2 – план по труду и зарплате по цехам;
3 – норма выработки и времени по цехам;
4 – потребность по мат-техснабжению на программу.
5 – производственная программа по цехам;
6 – производственная программа по участкам цехов;
7 – план по труду и зарплате по участкам цехов;
8 – норма выработки и времени по участкам цехов.
138
Как видно из рис.15 Заказ на производство про
фильной продукции поступает из Органа управления
Сферы производства идеального общества в Планово
экономический отдел(ПЭО)предприятия.Здесь на основе
этого заказа разрабатываются:
Финансовый план и План поощрительных фондов,кот
орые передаются в Бухгалтерию;
Программа производства,которая направляется во
все ведущие подраздделения предприятия. На основе
этой программы:
В Отделе главного технолога рассчитывается Потр
ебность предприятия по материально-техническому сна
бжению для выполнения программы производства, кото
рая направляется в Отдел Мат-ТехСнабжения (ОМТС).На
этой основе ОМТС производит соответствующие закупки
на Рынке производственного спроса и после поступле
ния их на Склад МТС документы о затратах поступают
в Бухгалтерию для учета на счетах.
В Отделе труда и зарплаты(ОТИЗ) на основе прои
зводственной программы разрабатывается План по тру
ду и зарплате,Нормы выработки и их оплата по всем
категориям работников,которые доводятся до сведения
всего руководства производственных цехов.
В Производственно-диспетчерском отделе (ПДО) раз
рабатывается производственная программа по Цехам,ко
торые в свою очередь разрабатывают для своих произв
одственных участков Программу производства,План по
труду и зарплате и Нормы выработки.Кроме того в каж
дом цехе на основе своей программы производства раз
рабатываются свои специфические по профилю Заявки на
склад МТС для обеспечения программы производства.
ОТДЕЛ КАДРОВ ведет учет кадров и собирает зая
вки подразделений на необходимые на перспективу кад
ры с тем,чтобы заявку предприятия подать в Орган уп
равления Сферы производства для следования по инста
нциям в Сферу воспитания.
СЕКРЕТАРИАТ при дирекции ведет учет входящей и
исходящей корреспонденции,относящейся к дирекции и
Аппарату Управления,а так же по указу директора вед
ет обычную секретарскую деяте-льность.
ПЛАНОВО-ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ОТДЕЛ ведет оперативно
плановую работу,распределяет и координирует произво
дственный процесс в подразделениях предприятия.
4.3.2.2.СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ.
Подразделения Сферы распределения ответственны
139
за все внешние контакты производственного предприя
тия.
Основной задачей Сферы распределения является
обеспечение предприятия всеми видами материальной
подготовки производства и сбыта готовой продукции
после принятия ее Отделом Технического Контроля(ОТК).
ОТДЕЛ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ(ОМТС)
собирает заявки всех подразделений предприятия по
вопросам материально – технического снабжения, а та
кже производит закупки всех предметов и орудий труда
на Рынке производственного спроса, средства на кото
рые выдаются из банка с расчетного счета по докумен
тации бухгалтерии,куда подаются обобщенные заявки
ОМТС на приобретенние материальных ценностей необхо
димых для совершения процесса производства.
Общие принципы организации материальной подго
товки производства вытекают из общих принципов орга
низации(62,стр.67)
1.Заблаговременность обеспечения ресурсами(В),
то есть до начала очередного производственного цикла
и обеспечения минимального страховочного запаса сы
рья,материалов,комплектующих и покупных инструментов
на случай срыва сроков поставки.
2.Прямая связь с источниками ресурсов(Р),то есть
наличие на рынке производственного спроса своих аге
нтов и наличие прямых связей с производителями ресу
рсов,минуя рынок.
3.Номенклатурность ресурсов(П),то есть по мере
возможности не расширять номенклатуру необходимых
для производства ресурсов во избежание сложного нал
аживания новых связей с поставщиками.
4.Комплектность ресурсов(О),то есть на каждый
новый производственный цикл приобретаются только не
обходимые ресурсы для производства именно этого вида
продукции.
Кроме того в состав ОМТС в случае наличия центр
ализованного снабжения предприятия всеми видами эне
ргии и энергоносителей входит группа по связи с вне
шними органами ведующими централизованным энергосна
бжением.То же относится и к связям с Центролитом,ес
ли у предприятия нет собственного литейного произво
дства. В случае если предприятие обходится в том и
другом случае собственными силами,то снабжение энер
гией входит в функцию Вспомогательного производства,
а цех литья в состав цехов Основного производства.
СКЛАДЫ МТС – здесь складируются все приобретен
140
ные материальные ценности и по заявкам подразделе
ний предприятия по мере производственной необходи
мости выдаются подразделениям.
ОТДЕЛ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ(ОТК)-сюда из произв
одственных подразделений(цехов) поступает продукция
предприятия и здесь определяется ее соответствие тем
показателям качества,которые обеспечивают продукции
предприятия конкурентоспособность по сравнению с од
нотипными предметами как общественного,так и произв
одственного потребления как в Сфере распределения
общества,так и на рынке производственного спроса.
СКЛАДЫ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ – здесь складируется
готовая продукция после проверки ее в ОТК и до ее
отправления или в Сферу распределения общества или
на Рынок производственного спроса.
ОТДЕЛ СБЫТА – осуществляет связь предприятия по
готовой продукции с внешним миром– см. рис.16, (80,
стр.284).
– –
| БАНК | | ПРЕДПРИЯТИЕ |
| | | 2-й –|
| | |экземпляр|Бухгалтерия-СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ|
|(Счет-|–|–|(Счет-фактура,1-й)– |
|факт– | |–| | |
|ура) | | СФЕРА || | (КАРТОТЕКА)|
– |РАСПРЕД.|| |
– | Отдел ||(Расходная | | |
|Покуп-| | сбыта ||накладная,2-я)– | |
|атель-|–|(Заявле-||–|
|(Счет-| | ние об | | |
|факту-| |отпуске)| | | |
|ра) | | | | | |
| | |(Наряд– | | | |
| = | |приказ) | | | |
| | | | | | |
| | |1-й|–| | | |
|(Расх-|–|(Расход.|– –|
|одная |эк-|накладн)| | (Сдаточная нак– |
|накла-|зе-|(Наклад)|–|–ладная)из Цеха |
|дная |мп-| Склад | | СФЕРА |
–ляр|готовой | | ПРОИЗВОДСТВА |
|продукц.| | |
–
Рис.16.Схема документооборота по отпуску и сдаче
продукции
141
ОРГАНИЗАЦИОННО-РЕКЛАМАЦИОННЫЙ ОТДЕЛ -выполняет
на предприятии в условиях рынка функции учета удовл
етворения потребительского спроса общества на проду
кцию предприятия и учета претензий потребителей на
качество производимых предметов потребления. Через
своих представителей связан с рынками сбыта и дает
регулярные сведения о сбыте продукции предприятия в
Дирекцию и Плановый отдел.
КАНЦЕЛЯРИЯ – учитывает всю входящую и исходящую
корреспонденцию при наличии отлаженной системы конт
роля исполнения от прихода корреспонденции на предп
риятие до ухода ответа,если таковой требуется,с пре
дприятия в адрес клиента через почтовую экспедицию,
