Текст книги "Стратегическое управление"

Автор книги: Анатолий Анцупов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 23 (всего у книги 25 страниц)

16.2. Как развивать стратегическое мышление

Чтобы стать хорошим и крупным стратегом, желательно им родиться. Александр Невский, Петр Г, А.С. Пушкин, А.В. Суворов, К.Э. Циолковский, И.В. Сталин, С.П. Королев и многие другие отечественные стратеги в первую очередь родились талантливыми, а уж затем обнаружили свой талант и развили его в практике. Важно отметить, что рождаются стратегами гораздо больше людей, чем становятся ими.

Мало родиться стратегом. Необходимо еще вовремя обнаружить у себя этот дар. Здесь огромную роль играют родители ребенка-стратега и ближайший круг его общения. Необходимо также получить воспитание и образование, которое обеспечило бы полное развитие задатков стратега. Наконец, важно совершенствоваться именно в той области, в которой есть стратегические способности, а не соблазниться применением их для добычи денег.

Однако, если мы не родились стратегами, еще не все потеряно. Более того, в этом случае не потеряно еще почти ничего. Самый надежный способ стать стратегом – взяться за великое дело. Найдите значимое, крупное, великое дело и начните его делать. Сама деятельность, посвященная решению масштабных, важнейших для большого числа людей проблем превратит Вас в стратега.

Маленькие люди заняты маленькими делами. Хотя на самом деле все наоборот: люди занимаются только маленькими делами, не рискуя заниматься большими, и поэтому сами становятся маленькими. Люди суетятся всю жизнь и, как следствие, они – маленькие. Обыватель редко поднимает голову от кормушки и смотрит на звезды. Большинство людей так и проживает жизнь, не узнав, не развив и не оценив всех своих способностей. Не дело выбирается по плечу, а крепость плеча оценивается с помощью выполнения на первый взгляд невыполнимых задач. И другого способа нет.

«Горе людям, не знающим смысла своей жизни».

Б. Паскаль

Возьмитесь за решение важной, но неразрешимой или трудноразрешимой проблемы. Вы увидите, что способны на гораздо большее, чем считали на уровне здравого смысла. Деятельность является основным фактором формирования личности. Только в реальной деятельности человек может наиболее объективно оценить свои способности. Жизнь дается один раз. Разве стоит ее тратить всю на пустяки? Разве не правильнее будет хотя бы три раза в жизни попытаться сделать что-нибудь великое? Даже если все эти три попытки окажутся неудачными, мы, во-первых, определим пределы наших возможностей; во-вторых, принесем людям все же больше пользы, чем занимаясь мелочами; в-третьих, будет что вспомнить в старости. Если мы считаем, что нам не под силу спасти цивилизацию, то давайте попробуем спасти хотя бы Россию. Это проще, менее затратно, но также весьма достойно. Если мы уверены, что и с этим не справимся, то давайте избавим страну от коррупционеров. Ведь их вокруг, буквально под рукой сегодня предостаточно. Давайте не побоимся и покажем всем их истинное лицо, освободим их от должности, отправим в суд.

Простым и практически безотказным способом развития стратегического мышления является расширение границ картины мира. Индивидуальная картина мира каждого из нас всегда ограниченна. Она является упрощенной, фрагментарной и довольно поверхностной моделью того мира, в которой мы живем. Важно понять это и всю жизнь работать над совершенствованием собственной индивидуальной картины мира. Главное направление совершенствования – расширение пространственных, временных, вероятностных и содержательных границ картины мира. Необходимо понимать место человечества в масштабах Галактики. Иметь представление об истории космоса. Учиться видеть скрытые и тайные смыслы событий. Уметь многовариантно прогнозировать будущее и объяснять прошлое. Только понимание нынешней глобальной ситуации в космическом масштабе делает стратега по-настоящему свободным!

Если мы сможем заметно расширить границы своей индивидуальной картины мира, то мы становимся как минимум стратегом-теоретиком. Мы можем говорить о том, что обладаем стратегическим мышлением. Любое стратегическое мышление также имеет свои границы и масштабы. Расширив границы картины мира, мы овладеваем стратегическим мышлением первого порядка (подробнее см. главу 4). Простым и надежным способом развития стратегического мышления является также овладение концепцией оптимизированного цикла стратегического управления. Данная концепция позволяет существенно повысить качество стратегического управления любой организации. Разобраться в ней несложно.

«Чтобы что-нибудь сделать, нужно что-нибудь делать».

Мао Цзэдун

Применять можно дозированно, не разрушая и даже ничего не отменяя в сложившейся в организации системе стратегического управления. Начните постепенно, поэтапно, в меру своего понимания внедрять оптимизированный цикл стратегического управления в той организации, где вы работаете. Тем самым вы будете развивать свое стратегическое мышление сотрудников, которые будут участвовать в разработке и внедрении оптимизированной стратегии. Расширение границ индивидуальной картины мира позволяет развить стратегическое мышление. Применение концепции оптимизированного цикла стратегического управления дает возможность повысить качество стратегического управления на практике (подробнее см. часть 2).

Как быть тем, кто считает, что спасать человечество – не его проблема, спасать Россию уже поздно, а разрабатывать стратегию развития родной организации бесплатно – неинтересно? Таким людям можно предложить развивать стратегическое мышление, разрабатывая стратегию самого дорогого, что у них есть, – новую стратегию своей жизни.

Существуют стратегии разных масштабов. Президент РФ отвечает за стратегию развития страны. Каждый из нас сознательно или не совсем определяет и реализует стратегию своей жизни.

Стратегия жизни конкретного человека отличается от стратегии развития страны масштабами и многими другими характеристиками. Однако все основные этапы разработки и реализации этих обеих стратегий имеют много общего. Стратегия жизни – это полноценная стратегия, имеющая все ее главные характеристики.

Разработку стратегии жизни мы начинаем с оценки себя, своих возможностей и системной оценки той внешней среды, в которой мы живем и работаем. Затем необходимо оценить основные тенденции развития нас и внешней среды от нашего рождения до нынешнего момента. Важнейшим этапом разработки стратегии жизни является анализ факторов, определяющих наше развитие и изменение среды нашего обитания. Затем следует осуществить стратегический прогноз развития нас и среды в ближайшем отсроченном и перспективном будущем. После этого обосновываются стратегические цели нашей жизни. На этом этапе крайне желательно ответить на вопрос, в чем мы видим смысл собственной жизни.

Завершает обоснование и принятие стратегии формулировка содержательной и технологической программы наших действий по достижению стратегических целей жизни. Мудрость состоит в том, чтобы уметь обосновывать приоритеты, иметь терпение и соблюдать чувство меры в процессе их достижения.

Таким образом, любой человек, который хочет развить свое стратегическое мышление, может это сделать. Причем он имеет максимально широкий выбор. Можно разрабатывать стратегию развития человечества. Можно ограничиться разработкой и внедрением оптимизированной стратегии своей собственной единственной жизни. Главное – начать делать. Это означает выделять на разработку стратегии соответствующее ее значению и сложности время и другие ресурсы. Положительный результат гарантирован.

Заключение

В работе показана ключевая роль стратегического управления для организаций, корпораций и страны в целом. Обосновано заметное возрастание роли стратегического управления в XXI веке. Высказано предположение о том, что в России стратегическое управление находится в глубоком, скрытом, затяжном и системном кризисе. Одна из главных причин этого кризиса – слабая разработанность теоретико-методологических и практических проблем стратегического управления.

Сравнительный анализ западных и отечественных теорий стратегического управления показал, что в разработке данной проблемы мы заметно отстаем от зарубежной науки. Однако в целом ряде сфер жизни общества качество практического стратегического управления в СССР в середине XX века все же было выше, чем на Западе. Основным недостатком зарубежных теорий стратегического управления является экономический подход. При таком подходе в качестве главной стратегической цели развития организации выдвигается цель получения максимальной прибыли сейчас и в долгосрочной перспективе.

Основное содержание и главные проблемы стратегического управления носят психологический характер. Качество стратегического управления не может быть выше качества психики стратегов, разрабатывающих и реализующих стратегию. Эволюционная структура психики лидеров и сотрудников организации включает четыре основных уровня: бессознательное, подсознание, сознание и сверхсознание. Бессознательный и подсознательный уровни психического отражения играют в разработке стратегии гораздо большую роль, чем кажется на обыденный взгляд.

Границы картины мира у лидера-стратега определяют масштабы и качество предлагаемых им стратегий. Границы нашей картины мира существуют в четырех сферах: пространстве, времени, глубине понимания явных, скрытых и тайных смыслов происходящих событий, оценке вероятности наших знаний и прогнозов.

Во все времена и на всех континентах история развития рода человеческого делалась стратегами. В борьбе стратегов, как правило, побеждали те из них, которые понимали ситуацию глубже, мыслили масштабнее и видели дальше других. 30 лет назад возможностью мобильной связи обладали единицы из миллионов. Сегодня купить мобильный телефон может каждый желающий. В прошлом столетии стратегии разрабатывались для стран, регионов и очень крупных проектов. В XXI в. документ, называемый «Стратегия развития», должен быть в любой организации. Стратегию жизни должен иметь каждый уважающий себя человек. Она может быть изложена на одной странице. Именно наличием стратегии мы отличаемся от животных, которые живут по ситуации. Чем выше ранг лидера, тем в большей степени качество стратегии определяет его деятельность.

Предлагаемая в книге концепция оптимизированного цикла стратегического управления поможет лидеру, начальнику, любому человеку разработать более результативную стратегию управления чем угодно. Концепция относительно проста, универсальна, не требует ломки уже сложившейся системы управления, может внедряться не спеша и по частям, позволяя заметно повысить качество руководства.

«Отыскивать маленькие недостатки – издавна свойство умов, которые мало возвышались над посредственностью. Возвышенные умы молчат или же возражают против целого, а великие умы творят сами, никого не осуждая».

Г. Лихтенберг

Оптимизированный цикл стратегического управления позволяет радикально, быстро и относительно просто повысить качество стратегического управления на всех уровнях. Он включает 4 частных цикла стратегического управления: обоснования, принятия, выполнения стратегии и обобщения опыта стратегического управления.

Цикл! обоснования стратегического управленческого решения: оценка актуального состояния объекта управления; выявление тенденций его развития; определение системы факторов и причин, влияющих на развитие объекта управления; прогноз развития объекта управления; формулирование стратегических целей.

Цикл принятия управленческого стратегического решения: принятие содержательного решения; принятие технологического решения; пробное выполнение решения; оценка результатов пробного выполнения решения; оптимизация стратегического управленческого решения.

Цикл выполнения стратегии: выполнение оптимизированного решения; оценка текущих результатов деятельности; оперативная коррекция решений и действий; оценка итоговых результатов деятельности; принятие решения о завершении деятельности.

Цикл обобщения опыта: обобщение материального опыта стратегической деятельности; обобщение опыта работы персонала.

В работе поднят ряд актуальных стратегических, по мнению автора, проблем, связанных с развитием человека и человечества в XXI в. Это должно позволить читателю сопоставить видение автором проблем оптимизации стратегического управления со своим собственным пониманием затронутых вопросов. По нашему замыслу, уже это может принести определенную пользу каждому, кто потратил время на чтение данной книги. Автор хотел бы, чтобы читатель не спешил с оценкой ряда положений, представленных в книге, как несвязанных с проблемой стратегического управления, голословных или явно ошибочных. Данная работа – приглашение к дискуссии, а не справочник проверенных рецептов.

Стратегические проблемы, с которыми столкнулись сегодня Россия и человечество, в масштабах Млечного Пути видятся совсем по-иному по сравнению с тем, как они выглядят в масштабах административного округа г. Москвы, даже если этот округ Центральный. Ключевым отличием стратегий XX в. от стратегий XXI в. является именно переход от глобальных масштабов к галактическим. Автор около семи лет расширял границы собственной индивидуальной картины мира: пространственные, временные, содержательные и вероятностные. У лидера, который может учесть наш опыт, этот процесс займет гораздо меньше времени. Только поняв миссию человечества в масштабе Галактики, можно увидеть глобальные проблемы нашего развития и искать пути их решения.

XVIII век был веком региональных стратегий. XIX век был веком «материковых» стратегий. XX век был веком глобальных стратегий. XXI век будет веком космических стратегий.

Оценка стратегической роли человечества в масштабах галактики Млечный Путь приводит к неутешительному выводу. Человек является самым сложным, могучим и деструктивным животным на планете Земля. Совершенствование человека, семьи, организации, общества и человечества в целом является главной глобальной стратегической проблемой в XXI в. Для ее решения прежде всего необходимо объективно оценить состояние и тенденции развития человека и человечества в космических масштабах. Необходимое условие решения этой глобальной проблемы – смена стиля руководства либо самих лидеров на всех уровнях управления. Вместо гениальных бойцов-эгоистов лидерами должны стать мудрые созидатели-альтруисты. Стратегический разворот вектора развития России и человечества от построения общества всеобщего вранья, потребления и пороков к построению общества всеобщих дружбы, порядочности и трудолюбия необходим и возможен.

Уважающий себя лидер понимает ключевую роль стратегического управления. Он должен уметь разрабатывать и реализовывать стратегии.

Решение ряда практических прикладных проблем оптимизации стратегического управления, предложенных в книге, поможет любому руководителю повысить качество руководства, не прилагая для этого больших усилий. Важное условие оптимизации руководства – ежегодная оценка лидеров и всех сотрудников организации с помощью модульного социотеста.

Важнейшая стратегическая проблема на всех уровнях управления в XXI в. радикальное усиление позиций Добра в его конфликтах со Злом. Дальнейшее глобальное доминирование Зла может привести к катастрофе цивилизации уже в ближайшем будущем. Сегодня пассивное, неорганизованное, слабое Добро – уже Зло. Стратегия – мощное, часто единственное оружие слабого Добра в борьбе с сильным Злом.

Индивидуальной стратегической проблемой многих лидеров в XXI в. есть и будет управление стрессом. Понимание и применение тех рекомендаций по профилактике стресса, которые даны в главе 15, помогут руководителю решить проблему стресса полностью, гарантированно и пожизненно.

Разработка стратегии требует ума, времени, денег. Однако если мы не имеем своей стратегии, то всегда становимся разменной фигурой или «добычей» в стратегиях тех, кто на их разработке не экономит. В нашу эпоху лидер, не владеющий наукой и искусством разработки и реализации стратегии, – опасный аутсайдер.

Главная цель данной книги – не критика. В ней предложен целый ряд практических рекомендаций, которые, по мнению автора, могут помочь любому руководителю начать практическую работу по совершенствованию стратегического управления чем угодно уже с завтрашнего дня.

Мы убеждены в том, что серьезные трудности, с которыми сегодня столкнулись человек, Россия, человечество, могут быть преодолены. Однако это преодоление уже сейчас требует от каждого из нас глубокой и сложной интеллектуальной работы. Ее содержанием является овладение наукой и искусством разработки стратегий. Мы уверены в том, что эта книга поможет читателю овладеть элементами такой науки и искусства. Главное – начать применять в практике личной жизни и руководстве, то, что Вы посчитали для себя полезным.

Россия обречена, если в ближайшее время не будет разработана обоснованная стратегия ее спасения-развития в XXI веке.

Автор с благодарностью примет отзывы, направленные на совершенствование работы. Наиболее важные из них могут быть получены по адресу: a.a.kosmos@yandex.ru. В силу действительно объективных причин переписка возможна лишь по проблемам, имеющим стратегическое значение.

«Не согласен – критикуй. Критикуешь – предлагай! Предлагаешь – действуй! Действуешь – отвечай!».

С.П. Королев

Искренне желаю Вам, дорогой читатель-стратег, успехов в сложном, интересном, опасном и важном деле практической разработки больших стратегий. Они, кстати, могут заметно возвысить и нашу маленькую личную жизнь.

Рекомендованная литература

Аакер. Д. Стратегия управления портфелем брендов. – М.: Эксмо, 2008. – 318 с.

Аверченков И.Л. Стратегия конкурентной борьбы: тренинги и кейсы. – СПб.: Речь, 2008.-222 с.

Агеев А.И., Куроедов Б.В. Особенности применения стратегической матрицы при прогнозировании развития государств. – М.: Институт экономических стратегий, 2008. – 296 с.

Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб, пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.

Аксенова Е.А. Стратегический ассесмент: как сформировать человеческий ресурс организационных изменений: учеб, пособие. – М.: Аспект пресс, 2008. – 352 с.

Алиев В.Г. Концепция, стратегия, тактика рыночных преобразований в регионе (уроки экономической истории) / Сост. Л.А. Труба. – Махачкала: Экономика, 2008. – 400 с.

Альтшулер Н.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. – М.: Вершина, 2006. – 232 с.

Алябьев А. Хроника воздушной войны. Стратегия и тактика. 1939–1945 гг. – М.: Центрополиграф, 2006. – 495 с.

Андреев Н.А. Стратегическое управление в правоохранительной сфере. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 359 с.

Андреева А.Н., Богомолова Л.Н. Маркетинг роскоши: современные стратегии. – СПб.: Высш. школа менеджмента, 2008. – 336 с.

Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.

Анцупов А.Я. Стратегическое управление: рабочая книга лидера. 1-е изд. – М.: Изд-во Совр. гум. акад., 2010. – 400 с.

Анцупов А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка персонала. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2-е изд. 2013. – 391 с.

Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: учебник для вузов. – 5-е изд. испр. и доп. – СПб.: Питер, 2013. – 512 с.

Аппель Дж. Победить финансовый рынок: как зарабатывать каждый квартал. «Короткие» инвестиционные стратегии / Пер. с англ., под ред. В.А. Боровковой. – СПб.: Питер Пресс, 2009. – 288 с.

Армстронг Д. Партизанская война. Стратегия и тактика. 1941–1943 / Пер. с англ. Д. Армстронг. – М.: Центрполиграф, 2007. – 429 с.

Бадрак В.В. Стратегии гениальных женщин. – Харьков: Фолио,

2009. – 447 с.

Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Издательский центр, 2005. – 224 с.

Баканов М.И. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 255 с.

Бакштановский В.Л. Менеджмент жизни: стратегия личной эффективности. – М.: Беловодье, 2008. – 464 с.

Барнс Дж. Г. Путь к сердцу клиента: Стратегия отношений, когда лояльности мало. – М.: Юрайт, 2009. – 242 с.

Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Инфра-М, 2005. – 237 с.

Бачурина С.С. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве / Под ред. В.И. Ресина. – М.: Дашков и К., 2007. – 512 с.

Баумгартен Л.В. Стратегический менеджмент в туризме: учеб, пособие. – М.: Академия, 2007. – 352 с.

Беккер Б. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. – ML: Вильямс, 2007. – 304 с.

Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. – М.: Вильямс, 2007. – 240 с.

Берман Б., Эванс Дж Р. Розничная торговля: стратегический подход. – М.: Вильямс, 2008. – 1184 с.

Биндюков Н.Г. Глобализация и Россия: парадигма, социально-политический аспект, стратегия левых сил. – М.: ИТРК. – 2004. – 367 с.

Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. – Киев: Ника-Центр; СПб.: Эльга, 2004.-711с.

Бобина М.А., Грачев М.В. Международный бизнес. Стратегия альянсов. – М.: Дело, 2006. – 240 с.

Большаков А.С. Искусство жить, или Психология и стратегия успеха. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 300 с.

Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование. – СПб.: Питер, 2006. – 192 с.

Брейкер Я. НЛП-оборона. Стратегия и тактика неуязвимости в обществе. – СПб.: Вектор, 2008. – 188 с.

Булышева Т.С., Милорадов К.А., Халиков М.А. Моделирование рыночной стратегии предприятия / Под общ. ред. Н.П. Тихомирова. – М, Экзамен, 2009. – 286 с.

Буравлев А.И. Стратегическое управление промышленными предприятиями и корпорациями: методология и инструментальные средства. – М.: Изд. физ. – мат. школы, 2008. – 175 с.

Буренина К. Офис. Стратегия выживания / Серия: Офисные войны. Книги главного редактора журнала «Лиза». – М.: Эксмо, 2007. – 350 с.

Валецкий. О. Новая стратегия США и НАТО в войнах в Югославии, Ираке, Афганистане и ее влияние на развитие зарубежных систем вооружения и боеприпасов / Под общ. ред. А.В. Мусиенко. – М.: Арктика, 2008. – 344 с.

Васильев Ю.П. Стратегия повышения эффективности производства в США, или Как прорваться в будущее. – М.: Экономика, 2008. – 456 с.

Васконселлос-и-Са Жорми. Стратегические ходы: 14 наступательных и оборонительных стратегий. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 240 с.

Ведута Е.Н. Стратегия и экономическая политика государства. – М.: Акад. проект, 2004. – 456 с.

Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: учеб, пособие. – СПб.: Питер, 2009. – 256 с.

Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и КРЕ Инструменты для руководителей. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 204 с.

Визяк А. Сила масштаба: угроза или возможность? Стратегия роста А.Т. Kearney. – М.: Группа ИДТ, 2008. – 392 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.

Вихнин АГ. Штурм четвертого мегапроекта: Кто будет новым Биллом Гейтсом? Системный анализ и выбор стратегии. – М.: Диалог-МИФИ. – 2008. – 288 с.

Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Инфра-М, 2004. – 256 с.

Воскресенский В.Ю. Международный туризм. Инновационные стратегии развития: учеб, пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2007. – 159 с.

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. – М.: Омега-Л, 2008. – 464 с.

Гарднер Г. Великолепная пятерка: Мыслительные стратегии, ведущие к успеху / Пер. с англ. Г. Гарднер // Серия: Искусство думать. – М.: Альпина Бизнес Букс., 2008. – 155 с.

Гвардии С.В. IPO: стратегия, перспективы и опыт российских компаний – М.: Вершина, 2007. – 264 с.

Гвардии С.В., Чекун И.И. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России. – СПб.: Питер, 2007. – 192 с.

Гербер М. Мастерство предпринимательства: семь стратегических направлений развития своего бизнеса. – М.: Вильямс, 2008. – 448 с.

Глумаков В.Н., Максимцов П.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 187 с.

Глущенко И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. – М.: АПК и ППРО, 2009. – 128 с.

Головина А.С. Деловые переговоры. Стратегия победы. – СПб.: Питер, 2007. – 188 с.

Горовиц Ж. Сервис-стратегия: управление, ориентированное на потребителя. – М.: Дело и сервис, 2007. – 288 с.

Городний В.И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании: На примере ОАО «Татнефть». – М.: Дело, 2005.– 304 с.

Грачева ТВ. Невидимая Хазария. Алгоритмы геополитики и стратегии тайных войн мировой закулисы. – Рязань: Зёрна, 2009. – 400 с.

Грин Р. 33 стратегии войны / Пер с англ. – М.: Рипол Классик, 2008. – 672 с.

Гриффин Э. Управление репутационными рисками. Стратегический подход. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 237 с.

Гусаков В. Ясная стратегия бизнеса. – М.: Вершина, 2009. – 360 с.

Гусев Б.Б., Лопухин А.М. Стратегия государственной молодежной политики (с комментариями) / Под ред. В.И. Жукова. – М.: РГСУ. – 2007.– 142 с.

Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. – М.: ЭЛВОЙС-М, 2004. – 462 с.

Данилин А. Архитектура и стратегия «инь» и «янь» информационных технологий предприятия. – М.: ИНТУИТ.РУ «Интернет-Университет Информационных Технологий», 2009. – 504 с.

Даничев В.И. Стратегия Гитлера – путь к катастрофе, 1933–1945: исторические очерки, документы и материалы. В 4 т. – М.: Наука, 2005. – 2024 с.

Дарькин С.М. Тихоокеанская Россия: стратегия, экономика, безопасность. – М.: Дело, 2007. – 440 с.

Делягин М.Г., Фурсов А.И., Глазьев С.Ю. Стратегия большого рывка. – М.: Эксмо, 2013. – 240 с.

Дашян М.С. Захват рынков. Тактика и стратегия расширения бизнеса. – М.: Эксмо, 2009. – 352 с.

Дергилева Е.В. Стратегическое управленческое решение и его оптимизация: дис… канд. психол. наук. М.: РАГС, 2006. – 212 с.

Джексон Т. Как заставить стратегию работать. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 248 с.

Джекстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. – М.: Вильямс, 2003. – 368 с.

Джонсон Дж., Шоулз К. Корпоративная стратегия: теория и практика / Пер. с англ. Д. Джонсон. – М.: Вильямс, 2007. – 800 с.

Диксит А.К., Нейлбафф Б. Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни. – М.: Вильямс, 2007. – 384 с.

Добротворский И. Искусство войны в бизнесе: Стратегия и тактика. – М.: МедиаКнига, 2007.

Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии / Пер. с англ. А. Смольский. – СПб.: Питер, 2007. – 542 с.

Дьяков А.В. Жан Бодрийяр: Стратегии «радикального мышления» / Под ред. А.С. Колесникова. – СПб.: СПбГУ, 2008. – 356 с.

Дэли П. Первые 90 дней на государственной службе: ключевые стратегии успеха для новых руководителей / Пер с англ. А.В. Стативка. – Киев: Калидос Паблишинг, 2008. – 276 с.

Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008.-235 с.

Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: уч. пособие. – Н. Новгород: НИМБ., 2010– 192 с.

Евтихов О.В. Стратегии и приемы лидерства: теория и практика. – СПб.: Речь, 2007. – 238 с.

Жомини Г. Стратегия и тактика в военном искусстве. – М.: Центрполиграф, 2009. – 414 с.

Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Экономист, 2003. – 416 с.

Занько Д.И. Ваш клиент – директор магазина. Стратегия и тактика агрессивных продаж. – М.: Вершина, 2006. – 208 с.

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Проспект; Велби, 2007. -432 с.

Зук К. Аллен Дж. Стратегии роста компаний в эпоху нестабильности. – М.: Вильямс, 2007. – 192 с.

Иванов Д.А. Логистика: стратегическая кооперация. – М.: Вершина, 2006.– 176 с.

Иванов О.Л. Военная сила в глобальной стратегии США / Монография. – М.: Восток-Запад, 2008. – 198 с.

Ивашковская И.В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность советов директоров. – М.: Инфра-М, 2009. – 430 с.

Ильина Е.Н. Туроперейтинг: стратегия обслуживания: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 157 с.

Ильшев А.М., Ильшева Н.Н., Селевич Т.С. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России. – М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2010. – 480 с.

Ильяева И.А. Стратегическое управление библиотекой. – М.: КноРус, 2008. – 184 с.

Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб, пособие. – М.: Дело, 2007. – 583 с.

Иоффе Д. Квэк М. Дзюдо-стратегия: как сделать силу конкурентов своим преимуществом. – СПб.: Прайм – ЕВРОЗНАК, 2006. – 318 с.

Исаев В.В. Организация работы команды проекта: Психология, стратегия, тактика: учеб, пособие. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2006. – 364 с.

Исаева Е.А. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях: учеб, пособие. – М.: КноРус, 2010. – 176 с.

Иссерс О.С. Коммуникативные стратегии и тактики русской речи. – М: ЯКИ, 2008. -284 с.

Каплан Р.С., Нортон Д.П. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и оперативной деятельности – гарантия конкурентного преимущества. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 368 с.

Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 416 с.

Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М. Павловой – М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 294 с.

Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. – М.: Вильямс, 2006. – 384 с.

Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты – М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 512 с.

Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. – М.: Высшая школа менеджмента, 2008. – 548 с.

Кауфман С. Сунь Цзы. Искусство войны: Современное толкование древнего трактата. – М.: Фаир-Пресс., 2004. – 112 с.

Кац Д. Энциклопедия торговых стратегий. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 392 с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб, пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 301с.

Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М.: Дело АНХ. – 2008. – 568 с.

Клифтон Д. Позитивные стратегии для работы и жизни / Пер. с англ. Д.Клифтон. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 107 с.

Ключников С.Ю. Внутренняя сила. Стратегия овладения собой. – М.: Беловодье, 2005. – 480 с.

Ковени М. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 232 с.

Когда ваша стратегия не работает: Что делать? – М.: Омега-Л, 2008. – 174 с.

Кокошин А.А. Стратегическое управление. Теория, исторический опыт, сравнительный анализ, задачи для России. – М.: 2003.