Типология характера и личности. Учебное пособие

Текст добавлен: 17 июля 2025, 19:13

Текст книги "Типология характера и личности. Учебное пособие"

Автор книги: Анатолий Батаршев

Жанр:

Психология

сообщить о нарушении

Текущая страница: 4 (всего у книги 6 страниц)

Рутинная работа NT-менеджеров тяготит. Мелкие детали их мало интересуют, и доведение проектов они обычно поручают своим подчиненным, оставляя за собой контрольные функции. Эмоции NT-людей, как правило, маловыразительны и со стороны они могут казаться черствыми и отстраненными. NT-люди очень критичны как к своим, так и чужим недостаткам. Занимаясь стратегическим планированием и исследованиями, NT-руководители высоко ценят компетентность. Если они убеждаются в чьей-либо компетентности, то им не нужны никакие дипломы, и наоборот, если убеждаются в недостаточной компетентности того или иного сотрудника, никакие дипломы здесь не помогут. В американской диаспоре NT-люди составляют 12% населения.

Положительные черты:

• умение рассуждать логически, проводить всесторонний анализ ситуации;

• способность четко и ясно излагать свои мысли;

• способность быть своего рода «генераторами идей», высоко ценить компетентность и профессионализм сотрудников организации.

Негативные качества:

• жесткость;

• узость взглядов применительно к выполнению предписаний, правил и инструкций.

4. NF – АПОЛЛОН («катализатор групповой активности»). Из греческой мифологии известно, что Аполлон служил посредником между людьми и обитателями Олимпа. Ему были присущи все людские слабости и некоторый отблеск божественности.

Е. Емельянов, выступая на 13-м Всемирном конгрессе по проблемам развития организаций, проходившем в Волгограде в 1997 г., отметил, что NF являются своего рода «катализаторами групповой активности», доминирующие ориентации которых – человеческие отношения, реализация самих себя и содействие в самоактуализации окружающих. Высокая способность к налаживанию сотрудничества, культурных межличностных взаимоотношений, которыми обладают NF, часто приводит к тому, что у них не остается времени на решение своих жизненных проблем. Представители NF часто выступают связующими звеньями между «генераторами идей» (NT) и «организаторами» (SJ), каждый из которых считает их своими сторонниками.

Организационные решения NF чаще всего принимают под влиянием симпатий и антипатий, в результате чего они нередко попадают в сложные ситуации между двумя противостоящими группировками (NT и SJ), вне зависимости оттого, какая из них оказывается на Олимпе. NF стремятся избегать дискомфортных отношений и в итоге запутываются в противоречиях. В США NF-люди, как и NT, составляют 12% населения.

Положительные качества:

• умение налаживать сотрудничество, культурные межличностные взаимоотношения;

• готовность оказать помощь окружающим.

Негативные свойства:

• подверженность влиянию симпатий и антипатий;

• чрезмерно личностный подход при выработке организационных решений.

В обобщенном виде краткая характеристика типов темперамента по Д. Кейрси сводится к следующему:

Эпиметей: чувство долга, стремление занять достойное место в определенной социальной структуре общества. Представители – Драйзер, М.Горький, Гюго, Штирлиц.

Дионисий: свобода, спонтанность реакций, стремление следовать собственным желаниям, импульсивность. Представители: Дюма, Габен, Наполеон, Жуков.

Прометей: дух научного поиска, стремление к власти над законами природы. Представители: Робеспьер, Бальзак, Дон Кихот, Джек Лондон.

Аполлон: стремление быть самим собой, иметь ценность в собственных глазах. Представители: Есенин, Достоевский, Гексли, Гамлет.

Каждый из описанных темпераментов образует четыре психологических портрета:

SJ (Эпиметей) – 1SFJ, ISTJ, ESFJ, ESTJ;

SP (Дионисий) – ISFP, ISTP, ESFP, ESTP;

NT (Прометей) – INTJ, INTP, ENTP, ENTJ;

NF (Аполлон) – JNFP, INFJ, ENFP, ENFJ.

О методике определения психологических портретов будет сказано ниже. Здесь же приведем краткую характеристику основных типов темперамента по К. Г. Юнгу, отражающую особенности деловых, организаторских и коммуникативных качеств этих типов (в трактовке К.В.Павлова").

SJ – Эпиметей. Ни один лидер не способен сравниться с SJ-руководителем в сфере, где важно учесть многочисленные существенные подробности и детали технологии, где от точного выполнения выработанных годами последовательных операций зависит успех предприятия. Жесткость Эпиметея в ряде случаев может стать основой стабильности, планомерности и надежности. Более надежного партнера, чем SJ, не следует даже искать. Слово SJ – закон, и все операции будут исполнены точно и в срок, как было спланировано по предварительной договоренности. В системе, где безраздельно господствует SJ-лидер, ценится усердный труд по графику без рывков и срывов. Одна-

Практическая психология для менеджеров / Отв. ред. М.К.Тутушкина. – М„ 1996. – С. 294-295.

ко в системе, где SJ-лидеру не удается найти себе помощников в лице NT, NF и SP (каждого для работы в соответствующей «нише»), с печальным постоянством процветает бюрократизм, возрастают бумажные потоки, графики и планы становятся важнее эффективности, предприятие замирает, несмотря на несомненное напряжение сил всех сотрудников, «усердно гоняющих волны по бескрайнему бумажному морю».

Избежать подобных опасений можно, если подобрать подходящих заместителей из представителей более «гибких» типов и смириться с тем, что для развития организации необходима не только надежность, но и разумный риск, связанный с жизненно важными переменами и изменениями стратегических направлений в деловом мире.

SP—Дионисий. Наиболее яркой чертой SP-лидеров является способность жить, руководствуясь принципом «здесь и сейчас». Способности SP-лидера становятся неоценимыми в ситуациях, где необходимо мгновенно реагировать на поток изменений, где деятельность осуществляется в атмосфере риска и опасности, когда успех организации зависит от безупречной точности действий. SP-лидеры незаменимы в ситуациях, когда организация страдает из-за разросшегося бюрократического аппарата или слишком усложнившихся межличностных отношений, отягощающих систему и делающих ее неэффективной. В таком случае, мгновенно оценив обстановку, ориентируясь лишь на критерий целесообразности, SP-лидер хладнокровно отстраняет от занимаемых должностей тех, кто тормозит развитие организации. На их место он назначает новых людей и путем жесточайшего контроля над материальными средствами и ресурсами возвращает систему к жизни. Свои способности SP-лидеры наиболее полно раскрывают, работая в службе безопасности, вооруженных силах, профессиональном спорте или в составе специальных поисково-спасательных команд.

Однако стороны темперамента лидера, сильные в одних условиях, в других обстоятельствах оказываются источником проблем. Пунктуальное следование детально проработанному плану действий – непосильная задача для SP. Рутинная обыденная деятельность выше их сил. Научные теоретические исследования, требующие многочасовой работы в лабораториях или за письменным столом, где практически полностью отсутствует импульсивная деятельность, – неподходящее занятие для SP. За невнимательное отношение к букве закона и теоретическим закономерностям иногда приходится дорого расплачиваться.

Столь же неуважительным SP-лидер может быть и в области межличностных отношений. Немногословные, ориентированные на безупречность действий, SP не позволяют себе вникнуть в сложную и порой противоречивую область духовной жизни своих коллег. У Дионисия просто нет для этого времени.

При полном доминировании SP организация может страдать из-за отсутствия научно обоснованного, детально разработанного и пунктуально реализуемого плана развития. SP-лидеру следует обратить серьезное внимание, проявить терпимость к деятельности людей, обеспечивающих планомерное развитие возглавляемой им организации. Это становится возможным, если среди заместителей SP есть хотя бы один NT-руководитель научного отдела, SJ-кадровик и начальник планового отдела, и NF-организатор деловых взаимоотношений между всеми отделами и между сотрудниками внутри каждого из них.

NT – Прометей. Ему свойственно стремление разрабатывать концепции развития возглавляемой им организации. Для него характерна ориентация на будущее. Архитектура и дизайн – вот достойное занятие для NT. Технология, в том числе и в менеджменте, наличие «ноу-хау», в которых можно проявить свой интеллект, – обязательные требования, предъявляемые к собственному делу NT-лидером. Сложность системы его не пугает. Он всегда готов отстоять верность принципов в споре с любым числом оппонентов любого ранга.

NT-лидеру не свойственно выражать благодарность за безупречно выполненную работу. В основном это объясняется тем, что он не желает соглашаться с критериями оценки труда, отличными от его собственных. NT-лидеру следует избавляться от ненужного тщеславия и достойно поощрять сотрудников за хорошо выполненную работу.

NT-лидер лучше всего чувствует себя в качестве менеджера в организации, ориентированной скорее на результат, чем на процесс. Прометей наделен способностью обобщать и сводить воедино идеи разных людей.

NF – Аполлон. Как член коллектива Аполлон создает дружескую атмосферу в организации. Ни одному из представителей других типов темперамента не дана такая способность превращать бизнес в удовольствие. Этой способностью обладает только NF-лидер. Гибкость, мастерство перевоплощения позволяют таким лидерам создавать атмосферу взаимопонимания и искренней заинтересованности в проблемах каждого сотрудника.

Эффективность деятельности и способность к выживанию любой организации во многом зависит от человеческого фактора, прежде всего от морально-психологического климата, совместимости и сработанности членов коллектива, от качества формирования команд. Если тема, связанная с совместимостью и сработанностью членов коллектива, является предметом особого разговора, то вопрос о формировании команд непосредственно связан с проблемами типологии личности. Можно привести другой пример из истории отечественных организаций. В крупных государственных организациях в советское время до 70 – 80% руководителей высшего и среднего звена были людьми, относящимися к типу SJ (Эпиметей-организаторы), в то время как NF-людей (тип Аполлон, катализаторы групповой активности) в этих организациях были считанные единицы. В лучшем случае они вытеснялись в профком, партбюро или совет трудовых коллективов (СТК), с их ориентацией на человеческие отношения, заботу о людях. Таким образом, в государственных организациях чаще всего оказывались люди, наиболее склонные к регламентациям, наставлениям и правилам, то есть люди, противостоящие изменениям.

А как дело обстоит на Западе ? До 2/3 руководителей высшего и среднего звена – люди NT (Прометеи-провидцы) и NF (Аполлоны – катализаторы групповой активности). В условиях серьезной конкуренции это вполне оправданно и диктуется соображениями выживаемости: «Не выживает тот, кто не меняется и кто не видит изменений». В подтверждение этого ниже приводится таблица 4 – «типологическая пирамида» старших менеджеров в американской популяции. Выборка сделана на основе опроса с помощью индикатора Майерс – Бриггс (тест MBTI) 5300 старших менеджеров различных американских компаний*.

Таблица 4«Типологическая пирамида»старших менеджеров в американских компаниях

ISTJ

20,7%

ISFJ

1,7%

INFJ

0,6%

INTJ

11,2%

ISTP

3,9%

ISFP

0,1%

INFP

0,6%

INTP

5,5%

ESTP

2,8%

ESFP

0,2%

ENFP

1,3%

ENTP

8,1%

ESTJ

22,8%

ESFJ

1,6%

ENFJ

1,1%

ENTJ

17,7%

Каково должно быть оптимальное сочетание различных типов личности в той или иной организации? Какое влияние на состояние организации оказывает недостаток одних типов и избыток других? Вопросы далеко не праздные. От их решения зависит выживание организации.

Е. Емельянов и С. Поварницина** приводят такой пример из практики формирования временного творческого коллектива программистов из Новосибирска. Были подобраны молодые способные специалисты, из которых сыпались идеи, как из рога изобилия. Они сидели на работе с утра до ночи, обсуждая без отдыха – воздух звенел! Руководитель был уверен: с такими сотрудниками горы можно свернуть. Но прошел год, идей обсудили на миллионы, а они все продвигались и вширь, и вглубь, на бумаге же – ничего. Никакой продукции! Руководитель был в отчаянии. Предлагал: давайте хоть это, хоть то, но попробуйте воплотить! Программисты недовольно начинали что-нибудь дотягивать – и снова уходили все дальше и дальше

Крегер О., Тыосон Дж. М. Типы людей и бизнес: Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе. – М., 1995. – С. 552.

" Емельянов Е., Поварницына С. Когда в фирме одни «организаторы»... //Альтер Эго. – Рига. – 1995. – №3. – С. 26. в сторону. Руководитель вынужден был обратиться к специалистам – консультантам по организационному развитию.

В приведенном примере оказалось, что в команде специалистов по программированию были собраны «генераторы идей» – NT (Прометеи-провидцы). Им трудно было сосредоточиться на рутинных для них функциях «доводки» идей до стадии конечного продукта. Новые повороты в разработке идей увлекали их за собой, обесценивая предыдущие варианты. В группе был нарушен один из организационных принципов – обеспечение рационального сочетания типов личности в команде. «Организация, в которой по той или иной причине не реализуются функции хотя бы одного вида, – отмечают Е. Емельянов и С. Поварницина, – начинает испытывать в своей деятельности совершенно определенные сложности, зачастую приводящие к ее серьезной деформации или даже распаду».

Из приведенной выше таблицы видно, что представители NT и NF среди старших менеджеров американских компаний составляют довольно значительный процент (46,1%). Конечно, решающая доля здесь принадлежит представителям NT («генераторам идей», «провидцам») – свыше 42%. Представители NF составляют незначительную прослойку – около 4% (среди менеджеров среднего звена – свыше 6%). Вероятно, этого вполне достаточно для поддержания в организации необходимых культурных межличностных отношений и установления атмосферы доверия и доброжелательности.

Обобщение опыта организационного консультирования, касающегося избытка, недостатка или отсутствия представителей одних или других типов в организации, позволяет сделать следующие выводы".

Емельянов Е., Поварницына С. Когда в фирме одни «организаторы»... // Альтер Эго. – Рига. – 1995. – № 3. – С. 29.

I. NT – ПРОМЕТЕЙ («провидец»).

Избыток NT в сфере управления приводит к тому, что в организации спонтанно выдвигается большое количество идей о возможностях развития, которые скорее сменяют одна другую, нежели реализуются в действии. Наблюдается недостаточное понимание проблем подчиненных, неумение сформулировать проблемы в доходчивой форме, стремление к силовому проведению идей в жизнь.

Недостаток NT приводит к плохому пониманию перспектив развития, к погружению организации в «текучку», к решению в основном сиюминутных задач.

2. NF – АПОЛЛОН («катализатор групповой активности»).

Избыток NF приводит к доминированию личных отношений в организации в ущерб деловым, к чрезмерному вниманию к проблемам социальной сферы.

Недостаток NF приводит к сложностям в управлении людьми, к трудностям в реализации замыслов из-за отсутствия мотивации и «пассивного саботажа» сотрудников, к ухудшению морально-психологического климата в коллективе.

3. SJ – ЭПИМЕТЕЙ («организатор»).

Избыток SJ ведет к закостенению схем производства и управления, к трудностям в проведении изменений, перегрузке организации нормативными требованиями и сковыванию инициативы сотрудников, к избытку организационных структур.

Недостаток SJ приводит к дезорганизации производственных процессов, снижению выхода конечного продукта, утрате организационных традиций и нестабильности жизнедеятельности организации.

4. SP – ДИОНИСИЙ («посредник»).

Избыток SP приводит к увязанию управленческого звена в бесконечных обсуждениях нерешенных проблем. Готовность к принятию персональной ответственности становится низкой. Слишком большое внимание обращается на конфликтующие стороны, что приводит к множеству несогласованных между собой точек зрения на происходящее.

Недостаток SP ведет к плохой проработке управленческих решений, к благодушию и успокоенности относительно состояния дел. Возникающие конфликтные ситуации «зависают», их разрешение пускается на самотек.

Знание типов темперамента, выводы из анализа особенностей психологических портретов представляют несомненный интерес для руководителей, менеджеров и способствуют эффективному управлению, грамотному проведению кадровой политики, правильному распределению функциональных обязанностей среди сотрудников коллектива. В обобщенном виде эти выводы и рекомендации представлены в ряде публикаций, часть из которых в адаптированном варианте представлена как характеристика психосоциотипов (16 психологических портретов – Драйзер, М.Горький, Гюго, Штирлиц, Дюма, Габен, Наполеон, Г.Жуков, Робеспьер, Бальзак, Дон Кихот, Джек Лондон, Есенин, Достоевский, Гексли, Гамлет). Следует оговориться: не существует хороших или плохих типов личности, определяемых психологическими портретами. Каждый тип уникален и своеобразен, обладает определенными достоинствами, хотя и не лишен некоторых негативных черт. Каждый из 16 типов обладает широким спектром поведения, жизненных ценностей и вкусов. Однако каждый из типов относится либо к экстравертам, либо к интровертам, обладает либо преимущественно сенсорными, либо преимущественно интуитивными свойствами, что видно из таблицы 5.

Таблица 5Психологические портреты

Тип темперамента (E-I)

Сенсорный (S)

Интуитивный (N)

Мыслительный Ш

Чувствующий (F)

Чувствующий IF)

Мыслительный(Т)

Q-Ф а Ох

Решающий (J)

ISTJ

ISFJ

INFJ

INTJ

Воспринимающий (Р)

ISTP

ISFP

INFP

INTP

Экстраверт (Е)

Воспринимающий (Р)

ESTP

ESFP

ENFP

ENTP

Решающий (J)

ESTJ

ESFJ

ENFJ

ENT.J

Методика определения психологических портретов представлена в разделе «Практикум», п. 2. По данной методике можно определить как типы темперамента, так и типы психологических портретов с достаточной для практических нужд точностью.

Ниже представлена сводная таблица типов темперамента и психологических портретов по Д.Кейрси и адекватные им психосоциотипы по А.Аугустинавичюте, В.Мигелю и А.Овчарову.

Таблица 6

Сводная таблица типов темперамента, психологических портретов и социотипов ЭПИМЕТЕЙ (SJ)

Психологический портрет

Англ, аббревиатура

ISFJ

ISTJ

ESFJ

ESTJ

Русс, аббревиатура

ЭС1Р"

АСТР

ЭСЕР

ЛСЕР

Социотип

Эмоциональносенсорный интроверт, решающий

Логикосенсорный интроверт, решающий

Эмоциональносенсорный экстраверт, решающий

Логикосенсорный экстраверт, решающий

Представители

ДРАЙЗЕР («охранитель») Бриджит Бардо, Макиавелли, И.Тургенев, Фицджеральд

М.ГОРЬКИЙ («попечитель») Мартин Лютер, Сталин, Талейран, Шукшин

пого («оптимист») Диккенс, Ж.Верн, П.Мериме

ШТИРЛИЦ («администратор») Леонардо да Винчи, Р.Зорге, Ш.Холмс

ДИОНИСИЙ (SP)

Психологический портрет

Англ, аббревиатура

ISFP

ISTP

ESFP

ESTP

Русс, аббревиатура

СЭ1В

СЛ1В

СЭЕВ

СЛЕВ

Социотип

Сенсорноэмоциональный интроверт, воспринимающий

Сенсорнологический интроверт, воспринимающий

Сенсорноэмоциональный экстраверт, воспринимающий

Сенсорнологический экстраверт воспринимающий

Представители

ДЮМА («художник») Айвазовский, Л.Броневой, Е.Леонов, ©.Табаков, М.Шолохов

ГАБЕН («мастер») Высоцкий, Э.Пьеха, Челентано

НАПОЛЕОН («Цезарь») Дж.Байрон, М.Горбачев, А.Пушкин, Л.Толстой, Цицерон

Г.ЖУКОВ («Македонский») А.Коллонтай, В.Ленин, Маяковский, Ф.Нансен, Петр I

Общепринято «интроверт» обозначать аббревиатурой «I», «интуитивный» – аббревиатурой «И».

ПРОМЕТЕИ (NT)

Психологический портрет

Англ, аббревиатура

INTJ

INTP

ENTP

ENTJ

Русс, аббревиатура

ЛИ1Р

ЛИШ

ЛИЕВ

ЛИЕР

Социотип

Логикоинтуитивный интроверт, решающий

Логикоинтуитивный интроверт, воспринимающий

Логикоинтуитивный экстраверт, воспринимающий

Логикоинтуитивный экстраверт, решающий

Представители

РОБЕСПЬЕР («ученый») Г. Гегель, И.Кант, И.Курчатов, А. Сахаров, А.Чехов

БАЛЬЗАК («созидатель») Герман Гессе, Н. Кру пс кая, Саломея Нерис

ДОН КИХОТ («новатор») Лермонтов, Г.Плеханов, А.Суворов, 3.Фрейд, У.Черчиль

ДЖЕК ЛОНДОН («бизнесмен») О.Бендер, Дж. Кеннеди, Сент-Экзюпери, С.Эйзенштейн

АПОЛЛОН (NF)

Психологический портрет

Англ, аббревиатура

INFP

INFJ

ENFP

ENFJ

Русс, аббревиатура

ИЭ1В

ИЭ1Р

ИЭЕВ

ИЭЕР

Социотип

Интуитивноэмоциональный интроверт, воспринимающий

Интуитивноэмоциональный интроверт, решающий

Интуитивноэмоциональный экстраверт, воспринимающий

Интуитивноэмоциональный экстраверт, решающий

Представители

ЕСЕНИН («искатель») Ю.Гагарин, Ж.Руссо, Тиберий

ДОСТОЕВСКИЙ («писатель») Н.Бердяев, Конфуций, М.Монро, В.Соловьев

ГЕКСЛИ («журналист») В.Белинский, А. Блок, М.Булгаков, Ф.Кастро, Линкольн

ГАМЛЕТ («актер») С.И.Вавилов, Гете, Д.Ибаррури, Рафаэль, Шекспир

Ниже дано описание представителей четырех типов темперамента по данным К.В.Павлова, проводившего работу со студентами медицинского вуза* (приводится с сокращениями).

Павлов К.В. Психология здоровья // Практическая психология: Учебник / Под ред. М.К.Тутушкиной. – СПб., 1998. – С. 306 – 308.

1. Андрей К., 21 год. Принадлежит к SJ-типу темперамента (Эпиметей). Функциональный портрет – ESTJ (АСЕР) – логико-сенсорный экстраверт, решающий. Рост 181 см, вес 83 кг, окружность грудной клетки 108 см.

Поступил в вуз после окончания школы, года работы санитаром и полутора лет службы, в армии. Является старостой курса. Медициной решил заниматься в школе, поскольку считал профессию врача достаточно надежной и способной обеспечить материальное благосостояние. Успеваемость в вузе средняя. Отличается хорошей физической подготовкой. Особого интереса к теоретическим дисциплинам не проявляет. Предпочитает практические занятия. В области художественной литературы предпочтение отдает детективам с элементами исторических описаний, в области музыки – ритмике в стиле «поп», «диско».

Характеризуется сильно развитым чувством долга, безупречной исполнительностью. Дисциплинарных взысканий не имеет. Уверен в себе на 7 баллов (по 10-балльной шкале). Твердо отстаивает свое мнение в споре, иногда допуская при этом грубость. С лицами противоположного пола поддерживает хорошие отношения, не исключает внебрачные половые связи. Собственную толерантность к спиртным напиткам оценивает в 300 г водки.

Яркой эмоциональной окраской его речь не отличается. Имеет одного-двух друзей. Планирует работать ортопедом в городской больнице по месту жительства (Украина).

2. Дмитрий Ц., 19 лет. Принадлежит к типу темперамента SP (Дионисий). Функциональный портрет – ESFP (СЭЕВ) – сенсорно-эмоциональный экстраверт, воспринимающий. Рост 178 см, вес 74 кг, окружность грудной клетки 100 см.

Поступил в вуз после окончания школы с серебряной медалью. К военной службе относится положительно – считает ее настоящим мужским занятием. С детства занимается боксом, волейболом, футболом, легкой атлетикой.

Физически развит хорошо. Научной работой не интересуется. Успеваемость в вузе средняя. В школе увлекался историей, географией, физической подготовкой. К любимым предметам в вузе относит патологическую физиологию. Подготовке к занятиям уделяет незначительное время, предпочитает общение с друзьями и женщинами. Собственную толерантность к алкоголю оценивает в 300 г водки. За годы обучения в вузе (3-й курс) имеет значительное количество дисциплинарных взысканий. К чтению художественной литературы особого интереса не проявляет. Предпочитает музыку «Пинк Флойд», П.И.Чайковского. В общении раскован, смел. Собственную уверенность оценивает в 8 баллов (по 10-балльной шкале). Речь эмоциональна, литературным стилем чаще всего пренебрегает. Дружелюбен. Общителен, но вспыльчив, иногда резок до грубости, готов применять силу при решении конфликтов. Ищет риска в жизни, любит чувство опасности, не выносит монотонии и разного рода «режимов», в связи с чем имеет ряд проблем во взаимоотношениях с администрацией. Имеет семерых друзей, в общении с которыми проводит большую часть времени.

3. Дмитрий К., 18 лет. NT-темперамент (Прометей). Функциональный портрет – INTJ (ЛИ1Р) – логико-интуитивный интроверт, решающий. Рост 175 см, вес 61 кг, окружность грудной клетки 94 см.

Поступил в вуз сразу после окончания школы с золотой медалью. Военной службой не интересуется. Два года во время обучения в школе работал санитаром в центральной больнице, готовя себя к медицинской деятельности.

С 10-го класса занимается научной деятельностью, участник и дипломант всесоюзных олимпиад по биологии и математике. С первого курса является активным членом студенческого научного общества. Имеет печатные работы. Освоил персональный компьютер, свободно владеет английским языком. Глубоко изучил один из разделов современной психиатрии. Отлично справляется с учебными нагрузками, хотя крайне мало времени уделяет подготовке к занятиям. Почти все оценки по предметам отличные.

К 12-летнему возрасту получил первый разряд по шахматам. Имеет первый разряд по самбо. Любимые авторы в художественной литературе – Ф.М.Достоевский, М.А.Булгаков, У.Эко и др. Предпочитает «металл»-музыку и музыку П.И.Чайковского. В области кинематографа предпочитает фильмы А.Тарковского. Принципиально избегает нецензурной брани. Уверен в себе на 10 баллов по 10-балльной шкале. Замкнут, малообщителен. С лицами противоположного пола контактов не поддерживает. О женитьбе всерьез не задумывается, предпочитает вступить в брак не ранее 30 лет. Целеустремлен, обладает высоко развитыми волевыми качествами. Эмоционально раним. Плохо адаптирован к условиям реальной жизни, не выносит ограничений свободы. Имел многочисленные дисциплинарные взыскания ввиду того, что нарушал установленные в вузе «режимы».

Тонко чувствует языковые оттенки. Имеет одного друга и двух товарищей. Планирует работать по узкой специальности в крупном лечебно-диагностическом центре. Считает, что профессиональная деятельность обеспечит его материальное благосостояние, и поэтому не планирует дополнительных источников доходов.

4. Олег С., 18 лет. NF-тип темперамента (Аполлон). Функциональный портрет INFP (ИЭ1В) – интуитивно-эмоциональный интроверт, воспринимающий. Рост 195 см, вес 83 кг, окружность грудной клетки 104 см.

Поступил в вуз сразу же после окончания школы с серебряной медалью. Привлекла некая романтика и жизнь в крупном городе. Трудности первого года обучения для него оказались чрезмерными. Высокая самооценка и уровень притязаний вошли в противоречие с формальными достижениями, усугубившимися сложностями во взаимоотношениях с администрацией.

Поиск смысла жизни составляет существенную часть мировоззренческих позиций Олега С. Его привлекает область человеческих отношений, чувств и мыслей. Обладает оригинальным складом мышления, не всегда понятным для окружающих. В то же время посвящает значительную часть времени общению с лицами обоего пола. Переломным моментом для него можно считать прочтение работы Ф.Ницше «Так говорит Заратустра», оказавшей на него сильное влияние и послужившей причиной того, что он прекратил обучение в медицинском вузе, не закончив второй курс. О любимой музыке и фильмах разговаривать отказался, толерантность к спиртному оценил в 100 г водки. Конкретных планов на будущее не имеет.

Количественное распределение представителей четырех типов темперамента, выявленное К.В.Павловым при работе со студентами медицинского вуза, не намного отличается от данных исследования американской популяции и в среднем составляет: SJ-темпераменты (Эпиметей) – 40%; SP-темпераменты (Дионисий) – также 40%; NT– и NF-темпераменты (Прометей и Аполлон соответственно) – около 10% каждый. Исследования, проведенные с американской популяцией, выявили следующие показатели: SJ– и SP-темпераменты – 38%; NT-и NF-темпераменты – 12%.

2.3. СОЦИОНИЧЕСКИЕ ТИПЫ ЛИЧНОСТИ

Интенсивные исследования психологической типологии К.Г.Юнга, предпринятые И.Бриггс-Майерс и К.Бриггс, Д.Кейрси, П.Тигером и Б.Бэррон-Тигер, приведшие к созданию ряда тестовых методик, на этом не закончилось. В последнее время появилось новое научное направление в этой области, получившее название соционика. Основателем этого направления стала Аушра Аугустинавичюте из Литвы. Соционику можно кратко охарактеризовать как информационную психологию общения. Творчески переработав концепцию К.Г.Юнга о психологических типах, проявляющихся в особенностях поведения и в условиях соответствующей деятельности личности, А.Аугустинавичюте разработала свою систему из 16 моделей (типов) информационного метаболизма (ИМ), позволяющую прогнозировать развитие отношений между людьми.

Для построения 16 моделей типов ИМ А.Аугустинавичюте использует графическую символику (8 элементов):

/ – интротимная интуиция;

О ~ интротимная сенсорика;

□ – интротимная логика;

Р~| – интротимная этика;

ж – экстратимная интуиция;

® – экстратимная сенсорика;

Щ – экстратимная логика;

L – экстратимная этика.

В любой из 16 моделей ИМ все эти элементы присутствуют, разница заключается лишь в их расположении по порядку. Для всех 16 типов ИМ (термин ИМ заимствован у А.Керпинского, из его теории информационного метаболизма) А.Аугустинавичюте подобрала псевдонимы – в основном по именам известных писателей, общественных деятелей, военачальников, полагая, что эти деятели и их герои – однотипы. В настоящее время соционика пользуется огромной популярностью во многих странах мира. Выходит целый ряд соционических изданий. В Киеве создан Международный институт соционики, под эгидой которого проходят международные конференции и симпозиумы.

Основные характеристики моделей ИМ либо совпадают, либо удивительно схожи с характеристиками психологических портретов Д.Кейрси. И хотя полного совпадения может и не быть, с большой долей вероятности можно говорить об адекватности этих понятий, что и отражено в приводимой ниже сводной таблице социотипов. При этом мы исходили из того, что 16 социотипов, определяемых по тестовым методикам соционики, в некотором роде адекватны 16 типам личности, выявляемым по тестам MBTI, Д.Кейрси и др. (см. табл. 7).

Сводная таблица социотиповТаблица 7

Психологические ориентации

Предста-вители

Аббревиатура

Англ.

Русск.

Символы ИМ

Интроверты (I)

Воспринимающие (Р) (иррациональные)

Эмоциональные (F) (этики)

Интуитивные (N) Сенсорные (S)

С.ЕсенинА.Дюма