Текст книги "Крах лояльности"
Автор книги: Вячеслав Богданов
Жанр:
Прочая фантастика
сообщить о нарушении
Текущая страница: 2 (всего у книги 2 страниц)
– Разве не так?
– Для меня, по крайней мере, не так. Я с удовольствием занимаюсь своей работой.
– Вы редкая женщина-аналитик. Кстати, мы с вами коллеги по роду занятий. Мне тоже приходится рассматривать различную информацию, выявлять тенденции развития тех или иных явлений, прогнозировать будущие события. Заказчиком исследований является важный правительственный чиновник.
– Могу угадать, кто он.
– Неужели?
– Господин Куртис. Не ошиблась?
– Правильно. Вы меня удивили. Но как, чёрт возьми?
– Очень просто. На вашем пиджаке значок фирмы K&F. Одно время я там тоже работала, но мои экономические прогнозы не понравились хозяину. Пришлось уйти в аналогичную фирму. А прогнозы-то сбылись назло господину Куртису.
– Оказывается нас многое связывает. Давайте познакомимся. Олле Свенсон, – представился я.
– София, – ответила она.
– Чем вы собираетесь заняться вечером?
– Поужинаю и дослушаю любопытный детектив.
– Приглашаю на ужин в ресторан.
– Начинаете за мной ухаживать?
– Да, вы мне понравились. Принимаете предложение?
– Думаю, что не стоит отказывать. Интересно, что будет дальше?
– Прекрасно. Постараюсь не разочаровать.
Вечер мы провели за бокалом благородного вина, изысканными блюдами месье Жана и увлекательным разговором. К концу рандеву я не представлял дальнейшую жизнь без этой замечательной женщины.
В полночь мы покинули ресторан.
– Провожу, – предложил я.
– Спасибо, не надо, – улыбнулась она. – Лучше поезжайте домой и отдохните.
Я ещё долго стоял на опустевшей улице и следил за удаляющемся такси. В душе творился полнейший сумбур: радость и восторг необъяснимым образом сочетались с тревогой и грустью. Лёгкий ветерок ласково трепал волосы на голове и насмешливо шептал в уши: «Эх, парень, а ты влюбился».
Сама судьба свела меня и Софию, и мы не стали ей противиться. Необыкновенная девушка стала моей женой. Вскоре родилась дочка Алис, которая позаимствовала у меня решительность, уверенность, принципиальность, а у матери – красоту, нежность, эмоциональность, искренность, верность.
Дочка росла под строгим материнским присмотром. Я баловал её: прощал шалости, выполнял любые просьбы, часто дарил подарки. Алис стремилась проводить со мной всё свободное время. Софии не нравилось такое распределение родительских обязанностей.
– Олле, ты выбрал удобную роль в воспитании дочери. Я учу Алис уму-разуму, а ты потворствуешь её выходкам и капризам. В результате она обожает тебя, а меня сторонится. Разве это справедливо? – обижалась жена.
– Милая, я исправлюсь. Буду наказывать её за хулиганские поступки и отказывать в недопустимых просьбах, перестану дарить подарки, стану приводить тебя в качестве достойного примера.
– Не верю, жулик. Поступай, как хочешь. Испортишь характер девочке, потом будешь всю жизнь мучиться.
Когда дочке исполнилось десять лет, у жены обнаружилась редкая болезнь. Врачи перепробовали все известные средства, но помочь не смогли. София таяла на глазах и, в конце концов, оставила меня одного в этом жестоком мире. Страшное горе парализовало волю. Я загрустил и забросил дела, пока не понял, что надо зажать нервы в комок и жить дальше. Алис стала самым близким человеком. Она связывала меня с тем счастливым временем, которое безвозвратно ушло.
Советник президента Куртис в моих услугах более не нуждался. Заказы от него перестали приходить. Я уволился из фирмы K&F и перебивался случайными заработками. Неожиданно бывший благодетель вспомнил о прилежном помощнике. Он связался со мной и предложил встретиться. Я обрадовался и тут же согласился.
Поздним вечером шикарный автомобиль остановился в условленном месте. Из него вышел охранник и открыл заднюю дверь. В машине находился советник. Прошедшее время его не пощадило: седина оставила отпечаток на тёмных волосах, появились морщинки на лбу, пронзительный взгляд притупился, фигура явно пополнела. Я поздоровался и разместился рядом. Охранник занял водительское место. Мы долго кружили по городу в полной тишине, пока не добрались до какого-то невзрачного старого здания. Куртис пригласил следовать за ним. Он быстро шагал по запутанным и плохо освещённым переходам. Я еле успевал за ним. Около двери с табличкой «Блок L01» он остановился, достал из кармана карточку и приложил её к считывателю. Дверь открылась. Я увидел обширное помещение, в центре которого находился массивный круглый стол и вокруг него кресла с высоким спинками. На стенах размещались огромные экраны, на которых отображались всевозможные данные в таблицах, графиках, диаграммах, видеоинформация от городских средств слежения.
Куртис опустился в кресло.
– Располагайтесь, Олле. Здесь нас не подслушают и не помешают, – устало произнёс советник. – Как живёте, чем занимаетесь?
– Хорошо, – соврал я. – Правда, из фирмы K&F пришлось уволиться из-за отсутствия заказов. Нашёл аналогичную работу в другой организации.
– Люблю оптимистов. Помощники собрали информацию о вас, и картина, вопреки сказанному, получилась нерадостная: потеря жены, тоска, отсутствие работы, финансовые затруднения.
– Да, трудности были.
– Я знаю вас, Свенсон, как квалифицированного специалиста, принципиального и решительного человека, обладающего организаторскими способностями. Хочу предложить грандиозное дело, которое имеет стратегическое значение. Речь идёт о программе «Лояльность». Слышали о ней?
– Немного.
– Помните нашу первую встречу на семинаре по органам государственного управления. Тогда вы справедливо заметили, что существующая структура поддержки лояльности граждан требует чрезмерных затрат и нуждается в кардинальной модернизации. И вот теперь спустя долгие годы руководство страны решило преобразовать устаревшую структуру, используя новейшие достижения науки. Была разработана программа «Лояльность», получившая одобрение президента. Расходы на её реализацию заложены в государственном бюджете. Я назначен куратором программы. Мне нужен надёжный руководитель, который возглавит практическую работу по реализации программы. Предлагаю вам эту ответственную должность.
– Заманчивое предложение. Я мечтал о настоящем деле. Хочется подробнее узнать о полномочиях и обязанностях руководителя.
– Начну с того, что программа «Лояльность» не афишируется, чтобы не будоражить общественное мнение. Для её выполнения на вулканическом острове Грейт предполагается построить Центр изучения мозга, Клинику лояльности, жилой комплекс для сотрудников, гостиницу для пациентов, хозчасть, спортивные сооружения, систему наблюдения и охраны. За функционирование всех объектов, размещённых на острове, будет отвечать комендант. Все сотрудники, включая учёных, врачей, обслуживающий персонал и охранников, подчиняются ему. В свою очередь хозяин острова будет отчитываться передо мной за выполнение мероприятий, запланированных в программе. Вас устраивает такая организация дела?
– Безусловно. Но сейчас, как я полагаю, на Грейте ничего нет.
– Верно. На первом этапе вам придётся контролировать строительство и осуществлять приёмку объектов островной инфраструктуры. Проектная организация уже подготовила необходимую документацию. Строители готовы приступить к работе.
– Как долго будет продолжаться строительство?
– Все объекты, оснащённые необходимым научно-исследовательским и медицинским оборудованием, должны быть сданы в эксплуатацию через два года. Сроки сжатые.
– Чем будет заниматься Центр изучения мозга?
– Основным направлением работ является создание средств для коррекции психики неблагонадёжных людей. Цель программы «Лояльность» – трансформация протестного в лояльно настроенный к существующему порядку контингент с помощью медицинских методов.
– А как же добровольное согласие граждан на медицинское вмешательство или отказ от него?
– Дело в том, что коррекции психики будут подвергаться нарушители правопорядка, вина которых доказана в суде.
– Насколько безопасна процедура коррекции психики?
– Безопасность зависит от сотрудников, которые будут работать на Грейте. За время строительства комендант острова должен подобрать учёных, инженеров, врачей, определить структуры Центра и клиники. Берётесь за это дело?
– Да.
– Когда будет готов договор, мы подпишем его, и вы сможете приступить к работе. По всем административным вопросам напрямую обращайтесь ко мне. Программа «Лояльность» имеет высший приоритет.
После того, как формальности были соблюдены, я вступил в должность коменданта и отправился осматривать вулканический остров, где буду жить и трудиться долгие годы. Грейт произвёл на меня гнетущее впечатление. Огромная мрачная скала с плоским верхом больше подходила для тюрьмы, чем для научно-исследовательского центра и современной медицинской клиники. На острове уже хозяйничали строители. Они заканчивали разметку объектов. Их начальник встретил меня на причале, провёл по Грейту и показал расположение строений.
Поскольку строители справлялись со своими делами без моего вмешательства, я, не теряя времени, занялся подбором сотрудников для Центра изучения мозга. Прежде всего требовались учёные, работающие в области коррекции психики. В местном университете имелась лабораторию нейропсихологии. Молодые исследователи разрабатывали методы и средства лечения психических расстройств. Руководил ими известный учёный Гарсия. Его группа могла составить основу Центра. Я договорился с ним о встрече и вечером после окончания рабочего дня приехал в университет.
В лаборатории меня ожидал полноватый человек среднего возраста, со смуглой кожей, тёмно-каштановыми волосами, карими глазами, стильной бородой, которая срослась с усами и бакенбардами.
– Олле Свенсон, комендант острова Грейт, – представился я.
– Гарсия, научный руководитель лаборатории нейропсихологии, – ответил он. – О чём хотели поговорить?
– По решению правительства страны на Грейте создаётся Центр изучения мозга. Он будет заниматься проблемами коррекции психики больных людей, – немного приврал я. – Центр будет оборудован современным исследовательским оборудованием. Сотрудники получат всё необходимое для комфортного проживания и отдыха. Работа высокооплачиваемая и перспективная. Предлагаю вам и вашей группе работу в Центре.
– Оригинально: Центра нет, а вы приглашаете туда на работу. Как это понимать?
– Очень просто. Пока Центр строится, работать будете в университете. Для вашей группы выделят более вместительное помещение, в котором установят научное оборудование. Всеми организационными вопросами займусь я.
– Мне нужно знать подробности о проводимых исследованиях.
– Об этом поговорим позже. Что вы думаете о моём предложении.
– Звучит заманчиво. Мои парни обрадуются, услышав о перспективной и высокооплачиваемой работе.
– Кого бы хотели добавить в свой творческий коллектив?
– Много кого, – рассмеялся Гарсия.
– Конкретнее?
– В России успешно трудится господин Самойлов. Он открыл и исследовал информационное поле человека. Его открытие совершит переворот в нейропсихологии. Правда, на родине его теорию не признают.
– Если этого русского обласкать, обеспечить всем необходимым, то он, скорее всего, согласится приехать к нам.
– Вы просто Олле всемогущий.
– Считаю, что мы договорились.
Куртису предложил начать работу Центра изучения мозга, не дожидаясь окончания его строительства. Для этого использовать лабораторию нейропсихологии в университете. Советник связался с президентом университета, и все организационные проблемы мгновенно разрешились. Куртису также сообщил, что собираюсь пригласить на работу русского учёного Самойлова, и получил одобрение патрона. Теперь оставалось самое сложное: уговорить русского непризнанного гения покинуть родину и приехать к нам.
Эту задачу поставил Миниху, своему помощнику, ловкому и сообразительному человеку, который свободно владел русским языком.
– Поедешь в Россию, – наставлял я Миниха. – Встретишься с Георгием Самойловым. Этот умнейший человек совершил великое открытие, которое учёный люд не признал. Он нужен мне позарез. Вручишь Самойлову официальное приглашение на работу в наш университет, пообещаешь всё, что он пожелает: вид на жительство, в дальнейшем гражданство для него и его семьи, продолжение исследований, группу молодых и талантливых учёных, любое оборудование, публикацию и объективную оценку результатов работы, высокую оплату, комфортное проживание.
Миних уехал в Россию, каждый день докладывал о проделанной работе, а через две недели вернулся.
– Клиент окончательно созрел и скоро упадёт в нашу корзину, – подвёл он итог своей деятельности.
Немного спустя прибыл долгожданный русский гений. Его с женой и сыном поместили в гостиницу, которую оплачивал Центр. В университете Самойлов познакомился с Гарсией и его сотрудниками, осмотрел оборудование лаборатории и остался довольным. Русский был назначен научным, а Гарсия – административным руководителем лаборатории. Самойлову предоставили возможность самостоятельно определить программу исследований. Теперь, когда с организационной точки зрения было сделано всё необходимое, осталось ждать экспериментального подтверждения спорной теории Самойлова.
Два года исследователи напряжённо трудились. Было проведено множество экспериментов, для обеспечения которых потребовались новые и уникальные приборы и мощный квантовый компьютер. Я серьёзно рисковал, закупая эту дорогостоящую технику. В случае провала моя карьера бесславно завершилась бы.
Куртис проявлял недовольство длительным отсутствием положительных результатов в работе университетской лаборатории. Я, как мог, успокаивал его и заверял в скором успехе. Исследователи несказанно обрадовали меня, когда сообщили, что обнаружили и зарегистрировали информационное поле человека. Это был долгожданный прорыв. На ведущих научных порталах появилась статья Самойлова и Гарсии, содержащая детальное описание экспериментов по регистрации неизвестных ранее физических объектов. Учёный мир хотя и не сразу, но признал существование информационных полей.
Следующей целью исследователей стало изучение свойств, структуры полей, способов хранения информации, методов доступа к ней. По мнению Самойлова, на выполнение намеченных работ требовалось два или три года. Безрадостная перспектива возмутила советника: строители сдали в эксплуатацию все сооружения на Грейте, а учёные не готовы использовать их по назначению.
Чтобы сгладить скандал, я предложил Куртису не трогать университетскую лабораторию, позволить ей спокойно работать, а новостройки временно отдать в распоряжение сотрудникам, предпочитающим традиционные средства влияния на психику человека. Тогда президенту можно доложить о начале работы комплекса на Грейте. Немного подумав, Куртис согласился, но приказал жёстко контролировать деятельность лаборатории.
В Центре и клинике появились сотрудники, а в хозчасти – обслуживающий персонал. Миних и его охранники занялись наблюдением за обстановкой, поддержанием установленного порядка, предотвращением побегов пациентов. Когда деятельность всех объектов наладилась, прибыла первая партия неблагонадёжных граждан. Над ними стали колдовать психологи, используя известные, поверенные практикой методики. Однако скоро выяснилось, что лечение психических расстройств и исправление образа мыслей нелояльных граждан – это совершенно разные задачи. Типовые средства: психотерапия, активная стимуляция мозга, медикаментозное лечение и другие – не срабатывали.
По требованию Куртиса все пациенты, прошедшие лечение, проверялись на лояльность с помощью специального контроллера. Исправленный гражданин погружался в состояние, в котором не мог контролировать себя. Ему задавались контрольные вопросы. По полученным ответам определялся результат лечения. Итог работы с пациентами первой партией оказался неутешительным: лишь один из них смог удовлетворить контроллер лояльности. Советник понимал, что ничего изменить нельзя, пока Самойлов не закончит свои исследования. Для руководства страны было создано впечатление, что работа на Грейте идёт, есть небольшие трудности, но они в ближайшее время будут преодолены.
Куртис дал мне понять, что на остров направляют преступников, и с ними можно не церемонится. Он прислал на Грейт нейропсихолога Кокса и попросил создать для него экспериментальное отделение при клинике. Этот подозрительный тип с садистскими наклонностями развил бурную деятельность: стал проводить сомнительные опыты с пациентами, которые иногда кончались печально.
Программа «Лояльность» неуклонно приближалась к провалу. Положение спас Самойлов. Он заявил, что значительно продвинулся в изучении информационных полей. Мне потребовались доказательства. Георгий предложил использовать полученные знания для лечения психических расстройств. Университетская лаборатория разработала специальное устройство. Его использовали на безнадёжных больных и получили положительный результат. Только после этого я поверил в успех и доложил о нём советнику.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
