Текст книги "Вертолёт 2000 04"

Автор книги: Вертолет Журнал

сообщить о нарушении

Текущая страница: 1 (всего у книги 8 страниц)

ВЕРТОЛЁТ 2000 04

УЧРЕДИТЕЛИ

Казанский вертолетный завод

Казанский государственный технический университет им. А. Н. Туполева – КАИ

Российский информационный технический журнал

№4/2000

Издается с июня 1998 года. Выходит 4 раза в год

РЕПОРТАЖ

Лидер авиаремонтного производства

Конец 20-х-начало 30-х годов – время бурного развития советской авиационной промышленности. Ее успехи позволили отечественной авиации занять ведущее положение в мире. Рос парк воздушных судов, появились первые регулярные пассажирские авиалинии. В крупных городах страны создавались конструкторские бюро, где проектировалась авиационная техника. Так было и в Ленинграде: здесь успешно работало несколько КБ, ученые и инженеры которых продолжали традиции русской авиационной школы.

Развитие авиастроения требовало организации хорошо оснащенных специализированных предприятий по производству и ремонту летательных аппаратов. Поэтому в августе 1931 года в ленинградском аэропорту «Пулково» на базе разрозненных мастерских были открыты единые авиаремонтные мастерские, впоследствии получившие название «Завод гражданской авиации № 21». Сегодня это – Санкт-Петербургская авиаремонтная компания «СПАРК», ведущее предприятие России, занимающееся ремонтом вертолетов Ми-8, Ми-8МТВ и Ка-32 всех модификаций, предприятие, сумевшее в непростые перестроечные годы не только выстоять, но и стать прибыльным, успешно развивающимся.

Начав в 30-е годы с производства и ремонта самолетов У-2, Ш-2, к концу столетия в «СПАРКе» освоили ремонт современных вертолетов. Высокое качество ремонта, растущая квалификация кадров, воспитанных на предприятии, и модернизация производства позволили предприятию завоевать прочные позиции не только на отечественном, но и на мировом рынке. Сегодня с одним из старейших авиационных предприятий России активно сотрудничают авиакомпании Болгарии, Индии, Ирана, Китая, Мексики, Непала, Перу, Польши, Румынии, Финляндии и других стран. Говорить об успехах приятно всегда, тем более сегодня, когда отечественная авиационная промышленность начинает восстанавливать былую мощь. Но гораздо важнее понять, что стоит за этим успехом, как сформирована финансовая и техническая стратегия, позволившая предприятию стать настоящим лидером авиаремонтного производства.

Все – главное

Все мы находимся во власти стереотипов. Во-первых, мы убеждены в том, что новое, безусловно, лучше хорошо отремонтированного старого. Во-вторых, всегда считалось, что создание техники – производство более серьезное и почетное, чем ее ремонт.

Эта психология производства «второго эшелона» в корне чужда работникам «СПАРКа». В компании твердо убеждены в том, что авиация – дело государственной важности, а значит, в ней нет второстепенных проблем. Все области: от производства до эксплуатации и ремонта – не просто важны, здесь все – главное.

Приобретение нового вертолета – событие для любой компании. Спорить с этим трудно. Но задумывался ли кто, почему, например, вертолет Ми-8 вот уже более тридцати лет пользуется такой популярностью? За счет чего вертолет, спроектированный в начале 60-х, становится все совершеннее, комфортнее и безопаснее в эксплуатации?

Как бы скрупулезно и ответственно ни проводились испытания на производстве, узнать реальные возможности машины можно только в ходе ее эксплуатации. Поведение вертолета, границы возможностей, возникающие отказы – все это выясняется в работе или во время ремонта, когда специалисты могут диагностировать еще не выявленный в эксплуатации дефект. Опыт ремонтников в этом плане просто бесценен, в том числе и для проведения работ по дальнейшей модернизации техники. Вот и получается, что преимущества новых, модернизированных вертолетов во многом обеспечивают специалисты авиаремонтных предприятий, проводящих колоссальную работу по сбору и анализу информации о ремонтируемой технике.

Ремонт такой серьезной техники, как вертолет, – это не менее сложный, требующий высочайшей квалификации работников процесс, чем производство. Специалисты в области авиаремонта имеют уникальный, неповторимый опыт. Эксплуатант знает лишь свою машину. Производитель знает, как должна вести себя спроектированная и построенная им техника. Ремонтники видят, что происходит на самом деле, причем в сотнях и тысячах разных, непохожих друг на друга случаев. Занимаясь ремонтом вертолетов, эксплуатирующихся в самых различных условиях, они имеют колоссальный материал для сравнительного анализа и сравнительной диагностики состояния каждого узла, агрегата и вертолета в целом. Так, компания «СПАРК» является обладателем уникальной информационной базы, обобщающей все эти данные. На каждую машину, прошедшую ремонт, заведен паспорт. А если учесть, что многие вертолеты ремонтировались на ОАО «СПАРК» неоднократно, то переоценить эту информацию просто невозможно. Кроме того, никогда производитель не будет с такой любовью и тщательностью ремонтировать технику, как это делает специализированное авиаремонтное предприятие. Задача производителя – за счет модернизации расширить сферу использования вертолетов, а ремонтника – совместно с разработчиком и отраслевыми НИИ обеспечить долгую эксплуатацию этих вертолетов.

Ангар для переоборудования и доводки вертолетов

Монтажно-регулировочные работы на вертолете

Философия разумного эгоизма

Конечно, цеховой патриотизм – чувство очень важное. Особенно сегодня, когда патриотизм в любой форме – тщательно скрываемое явление. Однако для успеха его мало. И история «СПАРКа» – яркое тому свидетельство.

У компании большой опыт выживания. Несмотря на все системы гарантий, которые давала промышленности в свое время плановая экономика, заводы гражданской авиации, к которым принадлежал и завод № 21, никогда не жили так вольготно, как военные. Кстати, сегодня в «СПАРКе» с пониманием относятся к своим коллегам – бывшим военным предприятиям, начавшим ремонтировать гражданскую технику. «Нам проще приспособиться к рыночным отношениям, чем им, потерявшим военные заказы, – говорят они, – мы и раньше должны были проявлять некоторую коммерческую жилку. Хотя и для нас этот процесс не был простым».

В 1993 г. предприятие было преобразовано в акционерное общество. Но акционирование не сразу дало свои результаты: смена формы собственности – процесс болезненный и долгий. 1997 год был самым сложным. Руководители принимают решение о продаже акций завода. Новые собственники завода вложили средства в модернизацию и техническое переоснащение предприятия. Но главное – предложили новую экономическую политику, сочетавшую в себе стратегию авиаремонта как важнейшей составляющей российского вертолетного рынка и гибкую, мобильную тактику финансирования производства.

Нельзя уверенно чувствовать себя на рынке, если ты не способен просчитать экономическую ситуацию на несколько ходов вперед. В то же самое время нельзя грамотно спланировать деятельность предприятия, если ты не представляешь себе современное положение дел в отрасли в целом.

Сегодня в «СПАРКе» о вертолетах Ми-8/ Ми-17 и Ка-32 знают все или практически все. Сколько их, кому принадлежат, какие работы выполняют, с какой целью используются сейчас или будут использоваться, в каких условиях эксплуатируются, когда прошли последний ремонт, когда предстоит следующий. Знают о положении заказчика, о его возможностях и сложностях. Это называется опережающей тактикой маркетинга.

Судите сами. По данным Авиарегистра в реестре России числится примерно 1500 вертолетов Ми-8 (речь идет, конечно, о вертолетах гражданской авиации). Летают приблизительно 500. Из оставшихся вертолетов как минимум треть (то есть примерно 300 машин) может вернуться в строй и быть востребованной на рынке вертолетных работ, но у эксплуатантов нет средств на ремонт техники. Судьбы двух третей простаивающих вертолетов пока не определены, так как на сегодняшний день они не востребованы в народном хозяйстве. Правда, картина эта меняется каждый день.

Активизация деятельности нефтяников, разработки газа в бассейне Арктических морей приводят к росту спроса на вертолетные работы. Эксплуатанты грустно шутят, что все вертолеты, которые не успели порезать, надо восстанавливать и пускать в дело.

Однако излишний оптимизм здесь неуместен: денег на ремонт у авиакомпаний все так же не хватает. Образовался порочный круг, в который включены все предприятия отрасли. Если эксплуатант находится в плачевном положении, то и ремонтным заводам делать нечего. Эксплуатант же может подняться только с возрождением рынка вертолетных работ. Казалось бы, потребности этого рынка растут. Но предложение все же не поспевает за спросом. В стесненных финансовых условиях эксплуатант подчас идет даже на нарушение условий и сроков эксплуатации воздушного судна. Безопасность полетов снижается, от чего страдают и заказчик, и эксплуатант. Драматизм ситуации усугубляется и тем, что отечественный рынок новой техники практически отсутствует, так как покупка нового вертолета даже для крупной авиакомпании сегодня почти невозможна. Российский вертолетных рынок находится в состоянии, близком к коллапсу.

В этой ситуации «СПАРК» выбирает, возможно, единственно верную стратегию – поддержку российского эксплуатанта. Можно получить хороший заказ из-за рубежа, можно заработать деньги и вложить их в производство, но если отечественный вертолетный рынок умрет, это будет означать и постепенный упадок авиаремонтных предприятий. Поддерживать авиакомпании – это значит работать на сохранение отечественного вертолетного рынка, то есть на свое будущее. Это и есть то общее дело, которое должны делать все работники отрасли, считают в «СПАРКе».

Поддержка эксплуатанта – не просто лозунг. На предприятии делается все возможное, чтобы рачительно и экономно тратить деньги заказчика. Например, для сокращения расходов клиентов по доставке вертолета на ремонтный завод и транспортировке отремонтированной техники к месту базирования завод взял на себя оптимизацию транспортных расходов. При этом используются все виды транспорта (железнодорожный, автомобильный, морской и воздушный).

Однако есть затраты, которые невозможно сократить. Технология ремонта регламентирована и расписана до мелочей, и никаких отступлений от нее быть не может, так как ценой каждого нарушения может стать человеческая жизнь. Для ремонта требуются запасные части, комплектующие, цена на которые постоянно растет, что не объясняется никакими законами экономики. Если бы цена определялась в рублях, то при существующей инфляции было бы все понятно. Но цены на запчасти – долларовые…

Компания и здесь пытается сделать все возможное, предлагая клиенту различные формы расчета, от частичного авансирования до вексельной формы оплаты. Предлагает также в счет оплаты передать ей технику, которую сам эксплуатант отремонтировать не в состоянии. Безусловно сокращает расходы клиента ремонт, проводимый на базе заказчика, который осуществляет специальная мобильная бригада, располагающая всем необходимым оборудованием.

И все равно ситуацию в целом это не меняет. Ремонт вертолетов, принадлежащих отечественным эксплуатантам, сегодня не может быть прибыльным. Это понятно. Но понятно и то, что только развитие и поддержка отечественного эксплуатанта могут стать залогом постепенного выправления ситуации в отрасли. На сегодняшний день задолженность заказчиков заводу по времени – приблизительно полгода. Но «СПАРК» сознательно идет на эти убытки.

Специальный бокс для покраски вертолетов

В сборочном цехе

Искусство быть первым

Несмотря на то, что работы ремонтникам сегодня хватает, в этой нише, естественно, существует конкуренция.

В советские времена ремонтом гражданских вертолетов семейства Ми-8/Ми-17 занимались 5 заводов. Сегодня в России их восемь. Кроме заводов гражданской авиации в Магадане, Новосибирске, Омске, Тюмени и, естественно, Санкт-Петербурге, «восьмерки» ремонтируют военные заводы: в Горелово, Энгельсе, Пушкине. К тому же в СНГ ремонтом Ми-8 занимаются предприятия в Алма-Ате, Конотопе, Севастополе, Орше.

Однако если число субъектов этого рынка сегодня увеличилось почти в три раза, то рынок ремонтных работ примерно в 3 раза сократился. Пик спроса на вертолетные работы приходился на 80-е годы. В это время только в Тюменском регионе работало около 300 вертолетов. В год на авиаремонтных заводах ремонтировалось примерно 650 вертолетов. В 1999 г., когда уже можно было говорить о некотором оживлении рынка после десятилетнего спада, было отремонтировано 140 машин, в 2000 году – 160 машин. Сокращение рынка ремонтных работ налицо. Конечно, производственные мощности тоже сократились, но даже с учетом этого отношения между собратьями по цеху простыми быть не могут.

Однако непростые отношения тоже могут и должны быть цивилизованными, считают в «СПАРКе». Определенные надежды в этом плане возлагаются на Ассоциацию авиаремонтных предприятий, задача которой состоит, прежде всего, в координации деятельности многочисленных авиаремонтных заводов. Должна существовать своеобразная конвенция. Нужно точно знать, сколько вертолетов работает в том или ином регионе, какой ремонтный завод мог бы осуществлять их ремонт. Это нужно и для эксплуатантов, которые будут знать, какими возможностями располагает ближайшее ремонтное предприятие, и для ремонтников, которые могут строить свою техническую и экономическую политику. Но дальше, говорят в «СПАРКе», вступают в силу законы конкуренции, так как нельзя заставить заказчика ремонтировать машину на заводе, который его не устраивает по тем или иным причинам, будь то качество, цены, сроки ремонта, система оплаты и т.д.

Надо сказать, что «СПАРКу» удается сохранить лидирующие позиции. В 2000 г. в Петербурге было отремонтировано 75 вертолетов, что составляет почти половину всех отремонтированных за этот год в России машин. В месяц компания ремонтирует 6-7 летательных аппаратов, предполагая увеличить эту цифру до 10-11. Выбор заказчиков объясняется многими причинами. Это высокое качество ремонта, короткие сроки, приемлемые цены и гибкая система оплаты, а также надежность гарантий и условия технического сопровождения отремонтированной техники, что подтверждается наличием сертификатов соответствия Государственной службы гражданской авиации, Госстандарта России, Государственного авиационного комитета, авиационных администраций Египта, Литвы, Румынии. Надо сказать, что к сертификации производства и системы качества в «СПАРКе» относятся очень и очень ответственно. Так, в декабре 2000 года к своим многочисленным сертификатам компания добавила еще один – сертификат соответствия, выданный ОCCK «ИнИС ВВТ». Он позволяет предприятию выполнять государственные оборонные заказы.

Лидерство компании закреплено и в статусе ведущего предприятия. Надо сказать, что «ведущее» – это не эпитет, а своеобразная «должность». Так случилось, что еще в советское время «СПАРК» был своеобразным полигоном, на котором отрабатывались все технологические усовершенствования, изменения конструкций, возможности продления ресурсов. Испытания и выгоднее, и экономичнее, и техничнее было проводить в рамках одного предприятия. В результате этих испытаний и работ по модернизации создавалась техническая документация, служившая нормативом для других авиаремонтных заводов. Таким образом, «СПАРК» как ведущее предприятие отвечает за разработку и сопровождение технологической документации.

Директор по экономике и финансам, к.т.н. доцент Валерий Степанович АКУЛЕНКО

Лаборатория ремонта радиооборудования

В отделе главного технолога

Это русское слово «бизнес»…

Хорошо известно, что удержать позиции всегда сложнее, чем завоевать их. Удержать марку ведущего предприятия, лидера отрасли очень непросто. Для этого нужно постоянно совершенствовать производство, что, как известно, требует колоссальных затрат. Несмотря на неизбежность убыточности ремонта техники, эксплуатируемой отечественными авиакомпаниями, в «СПАРКе» поставили перед собой, казалось бы, невыполнимую стратегическую задачу: поставить дело так, чтобы любая область деятельности приносила доход, стараться ничего не делать себе в убыток.

Говорит директор по экономике и финансам Валерий Степанович АКУЛЕНКО: «Сегодня часто можно услышать слова: «Если бы нам дали денег…». Конечно, без денег наладить или модернизировать производство нельзя. Но мы глубоко убеждены, что одно только желание «получить» деньги, не подкрепленное собственной инициативой и организационной работой, так и останется пустым желанием. Наш опыт и опыт других успешно работающих предприятий показывает, что умение объединить уникальный инженерный потенциал, доставшийся нам в наследство от советских времен, с современными методами управления, а также способность правильно выбрать приоритеты дает свои результаты: появляются здравые идеи, находятся грамотные методы достижения поставленных целей, а затем и столь необходимые для этого деньги».

В справедливости этих слов очень быстро убедятся те, кто не был на «СПАРКе» с 1997 года. Цеха и участки заполнены ремонтируемой техникой, ведется полномасштабная реконструкция и модернизация производства. В столь короткие сроки таких впечатляющих успехов могло добиться только предприятие, имеющее хорошо продуманную, подкрепленную финансами программу развития и современную систему управления.

«В сегодняшней ситуации очень важно научиться постоянно и грамотно считать деньги, – продолжает B.C. АКУЛЕНКО. – Это сложная, трудоемкая, но совершенно необходимая работа. Бюджет предприятия мы планируем в том числе и на неделю. Каждую пятницу подводим итоги, на основе анализа планируем расходы подразделений на следующую неделю, т.е. каждый руководитель знает, какие средства ему необходимы для выполнения программы и чем он реально будет располагать. В зависимости от этого руководители планируют работу, корректируют принятые решения и т.п. Мы не можем позволить себе обеспечение ремонтной программы любой ценой, а выполнение ее с минимальными затратами и заданным качеством возможно только в условиях ежедневной оценки доходов и расходов. Необходимо четко различать и сравнивать затраты, на которые можно повлиять, и затраты нормированные. Так, в процессе производственного цикла возможности управления затратами ограничены, это естественно. Но есть, например, избыточные затраты электроэнергии, тепла, которые поддаются контролю и регулированию, так как часто просто связаны с безалаберностью работников.

Экономить деньги – как свои, так и клиента – тоже можно только грамотно считая их. Мы знаем, сколько денег нам придет, в какое время, сколько находится в пути, отслеживаем, почему они идут к нам столько дней. Это очень важно, так как это деньги, вкладываемые в производство. Невозможно экономить средства, если мы не знаем, что с ними дальше делать, кто и сколько нам должен, когда деньги придут и придут ли вообще. Скрупулезный анализ позволяет нам в случае необходимости перебросить средства от одного подразделения к другому.

Анализ эффективности финансовых потоков позволяет оценить и эффективность структуры самого предприятия. Надо сказать, что она меняется довольно часто для обеспечения качественного управления и потребностей производства».

ОАО «СПАРК» имеет устойчивую репутацию компании западного типа. Кстати, постоянно изменяющаяся структура – это тоже один из принципов работы западной фирмы. Цель – не дать окостенеть той или иной организационной форме, сделать стиль работы более живым, гибким, реактивным. Да и умение считать деньги тоже не очень российское, хотя совершенно необходимое занятие: хорошая, качественная работа не может стоить дешево. Качественный ремонт вертолетов – очень дорогое производство.

В компании прекрасно понимают и великую мудрость русской пословицы «Встречают по одежке…». Это значит – оценивают положение, которое занимает фирма на авиационном рынке, ее способность организовать свою работу, умение и желание заботиться о своих работниках. Сегодня заказчик не доверит ремонт своих вертолетов фирме, ютящейся в обшарпанных помещениях. В «СПАРКе» это тоже просчитывают. Умеют.

Транспортировка вертолетов к месту базирования воздушным транспортом

Вариант VIP салона

Модернизация – борьба с моральным старением

Одним из видов деятельности компании, принесшей ей достаточно большую известность, является переоборудование вертолетов в пассажирские и представительские варианты. Здесь у фирмы уже сложилась достойная репутация и наработаны хорошие традиции. В Санкт-Петербурге ремонтируют и оборудуют президентские вертолеты. Недавно в «СПАРКе» отремонтировали вертолеты президента республики Болгария и лидера Палестины Ясера Арафата.

Скажем прямо, дело это непростое, и не только потому, что у каждого заказчика свои требования. Ни для кого не секрет, что наша авиатехника всегда создавалась, прежде всего, с учетом интересов военных заказчиков. Проблема комфорта при проектировании машины практически не поднималась. Как ни оскорбляет уши эстетов старая шутка, гласившая, что авиация перестала быть героическим делом с тех пор, как в салонах были установлены туалеты, но это правда. Кстати, вопрос этот был не только эстетическим, но и технологическим: приходилось бороться с коррозией. К тому же ремонт каждой машины – это и ее модернизация.

О роли ремонтных заводов в процессе модернизации надо сказать особо. В России и за рубежом существует огромный парк вертолетов Ми-8, который может и должен быть модернизирован в соответствии с возможностями машины и современными стандартами. Совершенно очевидно, что никто, кроме ремонтных предприятий, этим заниматься не будет. А значит, перспективы существующего парка «восьмерок» связаны именно с ремонтниками. Конечно, самостоятельность ремзаводов в этом процессе ограничивается многими факторами. Прежде всего, установка любого нового блока, нового агрегата должна быть обоснована технологически, согласована с разработчиком, завод должен иметь документ, дающий право осуществлять эту работу. Нельзя руководствоваться просто желанием заказчика, каким бы святым оно для исполнителя ни являлось. Но самая главная сложность, считают в «СПАРКе», это отсутствие комплексной программы модернизации и развития вертолетов, находящихся в эксплуатации.

Модернизация – деятельность, которой нельзя заниматься от случая к случаю, и отсутствие стратегии в этом вопросе оборачивается тем, что Россия может потерять рынок модернизации собственных вертолетов.

«Рынок модернизации сегодня – это колоссальный рынок, но, к сожалению, пока не для нас, – говорит B.C. АКУЛЕНКО. – И здесь многое зависит от разработчика. Понятно, что вопрос упирается в деньги. Однако не только в них, но и в нашу психологию. Все знают, что модернизировать технику надо, все рассуждают об этом и ждут: вот кто-нибудь придет в КБ и спросит, можно ли сделать то-то и то-то, и еще деньги заплатит. Вот тогда сделают. Желание сначала получить деньги, а потом заниматься модернизацией – это из прошлого. Сегодня так работать нельзя, и во всем мире делается наоборот. Вот и получается, что этот рынок захватывают наши зарубежные коллеги в Румынии, Болгарии, Чехии, особенно активны фирмы Израиля. Они модернизуют наши вертолеты, не спрашивая ни у кого и не рассуждая, можно это или нельзя. Нам нужно твердо знать: рынок не терпит пустот. Его можно сравнить с гладкой поверхностью, на которой пролита вода. Если там появилась трещина, вода быстро ее заполнит».

Проблема модернизации напрямую связана с проблемой продления ресурса. Совершенно естественно, что никто не хочет покупать технику с ограниченным ресурсом. Сегодня календарный ресурс наших вертолетов 25 лет, что значительно меньше ресурса западных машин. А ведь практика показывает, что и 35-летний ресурс – это далеко не предел. Запасы прочности наших вертолетов просто поразительные.

Постоянно говорят о том, что на исследования и испытания по продлению ресурса у разработчика нет денег. Но ведь в каждом отдельном случае продление ресурса осуществляется, точнее, идет продажа ресурса по частям. На место выезжает комиссия и, проведя соответствующий анализ, выносит решение о продлении ресурса данной машины. Если суммировать все эти средства, считают в «СПАРКе», можно было бы провести и полномасштабную программу исследовании. Даже простое обобщение опыта, полученного в конкретных случаях, было бы полезно для ремонтников. Пока их просьбы к КБ рассматриваются медленно, дело чаще всего ограничивается индивидуальным продлением ресурса. Но настойчивая работа инженеров «СПАРКа», сотрудников КБ им. М.Л. Миля и ГосНИИ ГА все же дает свои результаты. На средства ОАО «СПАРК» были организованы и проведены исследования технического состояния агрегатов трансмиссии и несущей системы вертолета Ми-8МТВ-1 с целью продления назначенного ресурса до 6000 часов. Специалисты надеются, что в ближайшее время в ГС ГА будет утверждено решение, дающее ОАО «СПАРК» право проводить ремонт отработавших 3000 часов указанных агрегатов с обеспечением им очередного межремонтного ресурса, а также их последующую установку на вертолет.

Комплексный тренажер вертолета Ми-17

Не успокаиваться на достигнутом…

Компания постоянно ищет новые формы работы. В 1998 г. на базе предприятия была образована дочерняя авиакомпания «СПАРК+». Экипажи «СПАРК+» выполняют монтажные и спасательные работы, работы в интересах экологических служб. Достаточно вспомнить участие в тушении пожаров, спасении рыбаков, в реставрационных работах в Петербурге. Компания выполняет работы не только в Ленинградской области.

Как это ни странно, в ситуации, когда новые авиакомпании появляются как грибы после дождя, на северо-западе России к концу 90-х практически не осталось эксплуатантов, способных выполнять вертолетные работы. Авиаотряды расформировываются, вертолеты распродаются. Так что на рынок вертолетных работ «СПАРК» тоже пришел всерьез и надолго. Конкуренции не боятся. Более того, считают, что существование сотен маленьких авиакомпаний – ситуация нездоровая. Сегодня не более 10 авиапредприятий выполняют до 90% авиаработ. И будущее – за компаниями, за плечами которых стоят серьезные промышленные предприятия.

Еще одна новая сфера деятельности – учебный центр. Правда, новой ее можно назвать лишь условно, так как обучением специалистов в «СПАРКе» занимались всегда. Но в 1999 г. фирма получила лицензию, дающую ей официальное право на образовательную деятельность.

«Мы открыли центр прежде всего для себя, – говорит его руководитель Павел Николаевич РЫБКИН, – для того, чтобы переподготовить своих же специалистов, чтобы все они могли повышать свою квалификацию. Есть и курсы для специалистов, занимающихся непосредственно ремонтом, для летного состава осуществляющего полеты на вертолетах Ми-8/Ми-17, есть специальные курсы по работе с персоналом. К тому же условия сегодня меняются очень быстро, и любому специалисту необходимы экономические знания, элементарная финансовая грамотность. Без этого на рынке не удержаться.

Главная особенность нашей работы – специализация и профильность. Мы обучаем людей тому, что давно и с успехом делаем сами. Это отличает наш центр от других, где обучают всему сразу. Согласитесь, нельзя на одной базе с одинаковым качеством готовить специалистов, занимающихся эксплуатацией всех видов летательных аппаратов, от Ан-2 до Ка-32.

Первичной подготовкой мы, конечно, не занимаемся, для этого есть специальные учебные центры. А вот дальнейшие этапы повышения квалификации – это уже наша область. Центр располагает прекрасной компьютерной базой, мультимедийными обучающими программами, электронными каталогами. Вскоре, надеемся, наши слушатели смогут проходить обучение на специальных тренажерах. Совместно с петербургской фирмой «Транзас» мы разрабатываем и изготавливаем комплексный тренажер вертолета Ми-8МТВ, кстати, первый в России. В мае 2001 года тренажер будет установлен в новом корпусе учебного центра, а к началу нового учебного года, надеюсь, – принят в эксплуатацию. Важность этого события трудно переоценить – тренажер уже более десяти лет ждут вертолетчики авиакомпаний, эксплуатирующих вертолеты Ми-8МТВ.

Кстати, наш центр тоже приносит компании прибыль. Во-первых, сегодня объективно существует рынок обучения и переподготовки технического персонала. Во-вторых, наши машины активно эксплуатируются за рубежом, а значит, зарубежные фирмы заинтересованы в подготовке своих специалистов».

Получается, что призыв учиться, учиться и еще раз учиться сегодня не утратил своей актуальности.

«СПАРК» открыт для сотрудничества, готов строить со своими коллегами партнерские и взаимовыгодные отношения. Здесь считают, что от того, насколько умело будут налажены отношения в цепочке «эксплуатант – ремонтник – производитель» (или «производитель – ремонтник – эксплуатант» – это уж как посмотреть), можно или всем выиграть, или всем проиграть. «Мы все – одно целое, – говорят в «СПАРКе». – Эксплуатант заинтересован в том, чтобы разработчик и производитель делали хорошие вертолеты, чтобы мы их умели хорошо ремонтировать, а все мы заинтересованы в том, чтобы вертолеты хорошо летали». Заинтересованность у всех общая – судьба российской авиации и российского вертолетного рынка.

Александр ХЛЕБНИКОВ

ЮБИЛЕЙ