Текст книги "Мысли и логика Ли Шифра (СИ)"

Автор книги: Рокамболь Де

сообщить о нарушении

Текущая страница: 2 (всего у книги 4 страниц)

Количество профессиональных стратегов

Опять же захотелось провести расчеты сколько и каких нужно реально аналитиков и какого уровня, поскольку мне мучительно понятно, что несмотря на то, что мне в моей работе консультанта нужна аналитика и игра, но все-таки она намного проще реальных игр в покер и шахматы.

После того, как потребность в профессиональных стратегах осознана ( стратеги необходимы хотя бы при получении кредитов) необходимо понять как оптимально они должны работать с компаниями – быть ли в штате или привлекаться на временные работы.

Вопрос такой – "Какой объем интеллекта необходим для бизнеса".

Если взять например молочную ферму, торговый центр или узкоспециализированный завод, то я один, приглашенный на две недели прекрасно справляюсь со всеми коммерческими играми, в которые играет компания. Если взять дистрибьютора – то срок три месяца.

Другими словами для задач бизнеса (а я решаю для клиента всю его маркетинговую и финансовую аналитику) необходимо не так много игроков. В компании 100-1000 человек, я работаю на них менее 1% времени, другими словами моего влияния (а оно чисто игровое-интеллектуальное) требуется менее тысячной процента.

Когда я десять лет назад работал директором по стратегии в компании почти 500 человек сотрудников я постоянно ощущал, что мои прямые обязанности – разработка стратегии и проведение маркетинговых исследований отнимают у меня слишком мало времени. Поэтому я занимался еще и оптимизацией менеджмента качества, оптимизацией бизнес-процессов при продажах, системой управления знаниями, тактическим ценообразованием, оптимизацией работы при координации отделов. Все эти дополнительные обязанности вообще говоря не составляют работу "чистого стратега".

Можно сказать, что компании до 500 человек сотрудников еще не выгодно держать стратега постоянно в штате. Когда я работал аналитиком в промышленной группе «Маир», в которой на тот момент было 350 заводов и 100 тыс. человек сотрудников, то всего в стратегическом подразделении работало 9 человек, что примерно соответствует потребностям холдинга – один аналитик на 40 заводов. У монополиста канцтоваров Комус – 4 аналитика на 5 тыс. человек. Таким образом, компании невыгодно держать стратега в штате, она просто не сможет его ничем занять. Стратегов она может привлекать раз в несколько лет, в то время, когда проводятся масштабные инвестиции.

Стратегов можно нанимать только в более крупные структуры типа холдингов или банков, когда один стратег мог бы обслуживать множество направлений.

Такая гипотеза подтверждаются и моей статистикой при работе с клиентами уже в качестве консультанта по стратегии. Моим постоянным клиентам моя помощь требуется не очень часто – раз в несколько лет и не более двух недель при создании нового направления.

Таким образом, работа консультанта по стратегии является достаточно редкой и специфической. Оптимально говорить об одном стратеге на 100 компаний.

Кроме консалтинговых компаний игру поддерживаются аналитики внутри крупнейших холдингов.

Скажем у Маир было подразделение Маир-консалтинг, где было 9 аналитиков. И соответственно 500 заводов.

У Комус – 5 аналитиков.

У Сбербанка 11 аналитиков.

Пример

Я составлял бизнес-план для достаточно крупного проекта – крытый стадион на 5 тыс. человек. Предварительные расчеты показали, что вспомогательные помещения стадиона – фитнес клуб с бассейном можно отбить сравнительно быстро, но саму чашу со зрителями город будет отбивать не меньше 25 лет.

Я как инвестиционный аналитик проекта настаивал на том, чтобы не инвестировать проект в его изначальной задумке. Дополнительные исследования других стадионов и правил РФС показали, что сокращение зрителей стадиона с 5 до 3 не скажется критично на его спортивной престижности и функционале. Несмотря на то, что инициаторы проекта хотели именно "большой и красивый стадион" и настаивали на этом, снижение количества зрителей сэкономило миллионы долларов.

Консалтинг в цвете

–

Есть идея описать лучшее управление консалтинговыми проектами в виде определенной игры цветовых струн как игру на арфе или цветомузыки ди-джея.

Для начала опишу методику – я взял самые успешные консалтинговые проекты, а также проекты в сфере управления у нескольких моих друзей/партнеров. При этом каждый из них обладает как очень сильными сторонами, так и слабыми местами соответственно. Некоторые задачи, которые один человек решит за пол дня – другие будут решать месяцами и наоборот.

Тогда можно описать проекты как взаимодействие – консультант (или иногда Топ-менеджер, который выступает как бы «извне», хотя и работает в компании) вливает в компанию энергию разных цветов и оттенков, а в ответ забирает проблемы компании. Я соответственно описываю, как это происходит в разных цветах.

Синий (детектив)

Если в компанию придет человек типа "шпик", то он увидит очень много деталей, которые обычно не заметны занятым рутинными операциями людям, он увидит их "преступную халатность", "нарушение законов", "несоблюдения деловой этики" и т. д. Я называю такую энергию "синей" – если влить в компанию очень много "синей энергии", то в ней наладится вся работа по основной деятельности, по основному бизнес-процессу. Все вспомогательные бизнес-процессы синяя линия готова забрать на себя. Можно также представить это как будто все Топ-менеджеры постоянно одеты в синюю милицейскую форму.

Консалтинговый проект может проводиться следующим образом – все сотрудники интервьюируются на тему, чем они не хотели бы заниматься. Необходимо собрать всю «ненавистную» работу (по сути, в такой работе есть наличие «воровства» – компания «ворует» ценную работу сотрудника, давая ему не ту работу или сотрудник «ворует», не делегируя вовремя), оставив сотрудникам только то, что они считают «своей», а все остальное отдать другим. При такой постановке продажи компании взлетают вверх (скажем, продавцы занимаются только тем, чем они должны – продажами, а не спорами с бухгалтерией и производством), но прибыль растет не так быстро – на выделенные зоны нанимаются новые сотрудники, растет бюрократия. В крупных структурах возникает «синее государство», когда государство монополизирует и управляет теми зонами, за которые не берется или не готов взяться бизнес. Оптимальное соотношение вливания синего 3-5% при таких вливаниях идет рост прибыли, но при увеличении «синего» возникает бизнес с корпоративной культурой типа «доносительство».

Продажа "синего консалтинга" достаточно проста – "мы придем и наведем порядок". Сам такой консалтинг достаточно известен и является типичным.

Красный (безработный аристократ)

Консалтинговый проект в красном цвете отличается от синего принципиально. Чтобы описать красного сотрудника нужно представить себе человека очень сильного и самостоятельного, способного работать в сотни раз быстрее и эффективнее. Такой человек способен очень быстро решить любые задачи, на которые у обычных сотрудников рутинных операций может уйти несколько лет. Красный консультант забирает у людей всю их работу, всю работу на которую у них уходит время и люди начинают работать гораздо больше. Здесь не нужно говорить о трудолюбии – ее у красных нет, речь идет о сверхэффективности. Красный учит людей учиться на ошибках других, учит работать меньше, но эффективнее. Красный консультант забирает у людей иллюзию, что они работают эффективно и хорошо, он показывает, что можно работать в сотни раз быстрее. Прибыль при этом стремительно растет, а оборот растет не так быстро.

Оптимальное вливание красного цвета всего лишь 0,5% – при большем количестве красные консультанты-менеджеры решают вообще все неэффективные задачи и начинают дальше креативить, превращая компанию в частично консультационную, когда перебор красной силы начинает уже не поднимать эффективность бизнеса, а менять бизнес модель в целом.

Продажа "красного консалтинга" затруднительна. Дело в том, что "красный консультант" может решить задачу клиента в сроки и качество в сотни раз превышающие возможности его сотрудников и часто превышающие и возможности ген. директора. Грубо говоря, для клиента это будет звучать как "научная фантастика", а также возникнет ощущение неполноценности. Следует добавить, что красный никогда не выглядит "заработавшимся", при этом, выполняя огромную работу, что приводит частично к ненависти и зависти остального персонала.

Оранжевый – программист, системный аналитик

Консультант оранжевого цвета будет казаться для персонала компании очень страшным. Такой консультант "выбивает все подпорки иррационального мира", забирает себе всю "дорациональность" и заставляет думать. При серьезном вливании оранжевого цвета начинаются массовые увольнения. Дело в том, что чисто рациональным мышлением на уровне прозрачной логики и без "хитрости и манипуляций" не владеет почти никто, люди постоянно при общении пользуются теми или иными уловками (вплоть до ссылок на Высшие силы и миссию) в тех местах, где их мышление имеет пробелы.

Оранжевый консультант ставит фильтр на все такие аргументы и говорит про эффективность, про деньги, его интересует NPV и IRR, а не то как "звезды лягут".

Оранжевый консультант "зарежет" все дорациональное, все, что ниже чистого рацио и в ней останутся только сотрудники, которые владеют рациональным мышлением. Часть сотрудников разумеется будут владеть и дорациональными и наднациональными формами мышления, но рациональная основа будет развита очень сильно. Оптимальное вливание – 10-15%. При усилении вливания оранжевого начинается воровство, коррупция и т. д. (Рационально совершать преступления, за которые нет наказания). При дальнейшем вливании оранжевого может начаться уход лучших сотрудников (они рационально найдут лучшую работу / рационально поймут, что лучше не работать в офисе, а начать свой бизнес/ рационально поймут, что лучше вообще не работать) и т. д.

Продажа оранжевого консалтинга возможна в основном при кризисных ситуациях внутри компании и сама по себе часто "маскируется" изначально под "синий"

Черный – (террорист)

Черный консалтинг тесно связан со смертью – черный консультант как террорист "забирает жизни", заставляет работать "угрожая смертью". При этом внешне все может выглядеть как раз наоборот – такого консультанта могут "на руках носить" и считать "харизматичным лидером".

Работа черного консультанта состоит в том, что после разговора с ним сотрудники забывают про все свои личные задачи и начинают работать только на "общее дело", на "цель" причем работать много и часто без оплаты.

Оптимальное вливание черного цвета – 3%. При увеличении этого цвета возникает клан, в котором могут возникать «предатели» – те сотрудники, которые, переняв опыт главы, решили сделать что-то свое. Если черного цвета больше 10%, то такая структура становится уже сектой. (Черный цвет будет основой секты, добавление к нему оранжевого сделает ее псевдо-научной, добавление синего псевдорелигиозной, а красного – закрытым обществом магов-алхимиков).

Продажа черного цвета зависит целиком от мастерства и убедительности главного консультанта-мага-террориста. Если к черному не подключаются другие цвета, то изначальное введение черного цвета (с 0 до 2-3%) резко поднимет прибыль компании (например, в ней перестанут халтурить), но в дальнейшем обеспечение харизматичности черного консультанта может дорого обойтись компании (его харизма не обязательно ведет к профессионализму и безошибочности).

Желтый – виртуоз, мастер на все руки.

Консультант желтого цвета будет казаться людям очень странным – он забирает у людей все их конфликты, основанные на любопытстве. Дело в том, что часть конфликтов в компании и соответствующая неэффективность возникает когда сотрудники начинают лезть не свои дела, например маркетологи считают, что они могут продавать лучше, чем продавцы, а производственники лучше разбираются в бухгалтерии, чем финансовый директор. Ну а если у сотрудника нет внутренней дисциплины он может считать, что и страной он управится лучше, чем правительство))

Желтый консультант не против, когда кто-то кроме своей зоны смотрит и другие. Более того, он сам так выстроен, что занимается сразу всем.

Консалтинговый проект состоит в том, чтобы "показушность" и "любительство" сотрудников превратились в профессионализм. Желтый консультант очень внимательно выслушивает все "рацпредложения" программистов в исправлении работы маркетологов и внимательно выслушав, после ухода сотрудников, кидает их в "банк предложений", составляя отчет. Кроме того, он может предложить и "сделать работу за другого". При этом желтый обязательно сделает общий доклад и, собрав всех сотрудников вместе, заставит эти отчеты всех прочитать, чтобы такие "мастера" сами могли осознать свою некомпетентность и никогда "не лезли не в свои дела". Если компания смогла развить в себе "желтый цвет", до его доля будет расти вместе с бизнесом. Высокий профессионализм и разносторонность желтого защищают его от нападок типа "наша область самая сложная и никто в ней не разберется, а мы разберемся в чем угодно".

Консультант может «привнести желтый», введя в корпоративную культуру – «инициатива наказуема». Обороты компании возрастут незначительно, а вот прибыль вырастет очень сильно – вместо того, чтобы критиковать тех, кто работает в других зонах, сотрудники больше работать. Если желтый цвет достигнет 80-90%, то в компании будут все работать «не покладая рук», будет минимум конфликтов и т. д.

Продажа желтого консалтинга не очень сложна – если консультант «мастер на все руки», то он быстрее разберется со всеми сложностями внутри взаимодействия отделов, увидит картину целиком и т. д.

Белый цвет (проповедник)

Вливание Белого цвета предполагает, что консультант заботится о "душевной чистоте" сотрудников и начинает их "чистить своим светом". При этом белый консалтинг не несет возможно, четких задач типа (поднять прибыль), считается, что просто "очистив персонал" от всех детских и не только детских проблем, прибыль вырастет сама по себе.

В более ярком белом (Ясном Свете) подающий импульс еще более рельефен – "я достигший просветления и несущий только свет очищу вас от скверны" – Ясный Свет очищает полностью от проблем и т. д.

Чтобы было понятнее нужно рассмотреть и смешение белого и, например синего. Дело в том, что сказать "Мир есть Любовь" может и синий и красный и черный. Тогда послание Ясного Цвета преломляется и в Бело-Синем может звучать, как "Ты станешь Светом в нашей религии", в Бело-Черном – "в нашей секте" и в Бело-Красном – оно может звучать, как "ты будешь Светом, если будешь хотя бы иногда делать зарядку". Другими словами Белый консалтинг сам по себе возникает не так часто, но часто порывы Белого несут все цвета.

К сожалению, я никогда не видел, чтобы Белый Консалтинг поднял прибыль/оборот компании. Белый Цвет (а уж тем более Ясный Свет) скорее индивидуален, он доброволен и ничего почти ничего не приносит владельцу, кроме чего-то такого, что не опишешь в статье...

Я использую Белый Свет только при найме сотрудников или в ситуации, если вдруг партнеры начинают упрекать меня в любом моральном несовершенстве – порыв Ясного Света и с партнеров "начинают бежать их черти" и я вежливо говорю им о том, что если они хотят очищать меня – пусть сначала сами станут почище.

Вливание Белого Цвета может принести пьянство в компанию, где его не было – Белый Цвет уберет запрет на алкоголь, но не принесет внутренней дисциплины самому выбирать, когда пить, когда нет. Вливание Белого цвета может снизить культуру компании – никто не будет работать, сотрудники увидят, что их мотивы работы и их желания – просто детская грязь и т. д.

Оптимальное вливание Белого Цвета 0,01% – и только Топ-менеджерам. Такое вливание приведет к тому, что Топ-менеджеры будут больше отдавать себя работе, ввиду уменьшения конфликтов в личной жизни. При увеличении же вливания Белого начнутся физические выяснения отношений.

Продажа Белого Цвета (а тем более Ясного Света) фактически невозможна.

Зеленый цвет (Бодхисатва)

Зеленый консультант будет забирать скуку у сотрудников, и создавать для них интересный мир.

Самое простое вливание зеленого – просто в одностороннем порядке повысить всем зарплату. Или разрешить давать большие скидки. Или разрешить на работе свободные отношения. Или поощрять хобби. Или...

Другими словами Зеленый Консультант заботится не о компании как о структуре, а ее сотрудниках, об их личных целях и задачах.

Обычно в компании присутствует зеленый цвет (почти каждый сотрудник думает о том, как бы ему получать больше денег или о том, как сделать свое хобби бизнесом.) /В зеленом цвете я очень неплохой шахматист и мой консалтинг мог бы быть в организации шахматного клуба./ Вливание зеленого укрепит компанию как организм путем создания большого количества новых горизонтальных связей. Дизайнер может сыграть в футбол с продавцом и они обменяются информацией о работе + возможно будут относится друг к другу лучше.

Оптимальное соотношение зеленого цвета – 3%. При меньшей доле компания будет похожа на церковь или тюрьму – а при большей доле "начинается маскарад" и "общественные мероприятия" становятся важнее самого бизнеса.

Продажа зеленого консалтинга состоит в том, чтобы «увлечь чем-то очень интересным, тем, что можно ощутить и пощупать».

Я описал несколько цветов – некую основу. Их сочетание и оттенки можно будет описать чуть позже, как и описать другие влияния на бизнес.

В информационных потоках, которые до меня доходят вопросы политки представлены только как отблеск – типа внутреннего вмешательства государства в отрасли. Мне в какой-то момент самому захотелось разобраться исходя из консалтингового опыта что есть что и чем на самом деле капитализм отличается от коммунизма.

Начать я хочу с цитаты – «там где ростки справедливости побеждают жажду наживы».Томас Джефферсон. Если переводить цитату с высокопарного «ростки справедливости» на управленческий, то ростки справедливости превращаются в регламенты, которые регулируют жизнь. Далее модель признаеся идеальной, а регламенты социаьным здравым смыслом. Кто-то придумывает модель реальности и в регламентах закрепляется как будет устроен мир.

Например регламентация "негры рабы" создает рабовлодельческое общество, социаьным здравым смыслом котрым яляются рабы.И это справедливо. Монархический строй регламентирует предпочтительность генофонда, традиции и т.д. аристократических семей над остальными. Фундаментализм регламентирует свои собственные религиозные правила, которых нельзя ослушаться и идут они "от Бога". Коммунизм регламентирует очень очень много – от зар. плат, заканчивая качеством товаров. Демократия регламентирует главного управляющего страной не на основе компетенций а на основе простого голосования. Фашизм – регламентирует превосходство одной нации над другой.

Антагонизм справедливости – жажда наживы не принимает никакие регламенты. Более того регламенация по сути вредна для капитализма – от идеи, что деньги и конкуренция сами решат как получится откажется большинств населения, не выдержав капиталистичского здравого смысла.

Например проституция – выгодный бизнес, и его интересно делать, наркотики выгодный бизнес основанный на гедонизме, азартные игры – бизнес на неумении людей считать мат. ожидание. Ну и и т. д. что не возьмешь – выгодный бизнес. И стоит только ошибиться то бизнес – банкрот.

Если говорить честно, то мировая регламентация принимается обществом за здравый смысл. И за Добро. В тоже время ничего доброго в модели «как должны жить люди» я не нашел. И главное, что вреден сам механизм регламентов, сам механизм справедливости и добра за который борется Джефферсон и его последователи са механизм ничего не делает, а тоько создает неэффективные структуры.

Если же говорить о наивном управлении, которое есть у людей – "если бы я был президентом", то они создают модели мира и душат его регламентами сразу же причем готовы за их модели мира убивать людей – давить. В ненависти своей они хотят "уничтжить преступность" и даже "растреливать за супружеские измены"

Капитализм эксплуатирует негров не рабами а отправляет играть в баскетбол и петь рэп – так просто экономически выгоднее. Религиозные регламенты могут только мешать бизнесу, но он сам готов строить храмы и создавать религии поконкурентноспособнее.

Если говорить о моей модели мира, то в ней отсутствует регламентация. В ней личные победы и эффективность занимают первое место, а справедливость как понятие отсутствует. Это создает определенный пацифизим – я не готов воевать ни за одни регламенты – мне все равно на Модели Идельного Мира которые создает религия и в великий поход за справедливостью я не пойду.

Если говорить об экономическом эффекте отмены регламентации, то он огромен. Например внутриотраслевые регламенты стимулируют сельское хозяйство, без них с одной стороны можно было бы ждать банкротств российских предприятий и переход отрасли на европейские технологии.

Если говорить о семейной регламентации, где гомосексуализм принят только сейчас, то введение массово скажем сурогатных отцов могло бы привести созданию новых отраслей с одинокой но уверенной в себе матерью и и ребенка с идеальными а не случайными генами.

Легализация всех мафиозных бизнесов стимулировала бы экономический рост...

Здесь можно много играться, если понять основной принцип – ослабление регламентации увеличиват эффективность, но страх и ужас и ошибка здравого смысла будут мешать.

Если же оворить о личной эффективности, то она предусматривает отказ от

1. Семейной регламентации – в нашей семье так принято

2. Соцальной регламентации – так принято сейчас и здесь

3. Религиозной регламентации – так написано в религиозной книге

Отказ от этой регламентации вызовет конфликты – но именно эти силы и мешают расправить крылья.

Дьявольская альтернатива

Форсайт – агент британской разведки и один из лучших писателей – написал и роман и Дьявольская альтернатива и День Шакала.

Он предложил сценарий ядерной войны. Мир на пороге третей мировой войны, которая начинается с тактического захвата Европы солдатами РФ – мир пока воюет за арабскую нефть. Если Европа не сдается, а Америка применит термоядерное оружие, то 100 американских городов взелят на воздух.

1. Голод в СССР – РФ крупнейший поставщик зерна и потенциально яблок.

2. Украинские националисты давят – Украину дербанят на западную и восточную – и Европа и РФ пробуют забрать куски себе.

3.Украинская экономика часть СССР – после того, как Ясиноватовский завод создал не машину, а металлолом, там сломалось самое дорогое оборудование в мире – тоннеле проходческий щит. РФ покупает у Европы стратегическое оборудование для рытья тоннелей.

4. США давит технологиями – РФ почти бесплатно получил технологии сельского хозяйства и металургии, оборудования.

5. Мир живет в окончании нефти росте цен на нее – нефть подешевела почти до нуля. РФ вложила гигантские инвестиции в добычу газа, запасы которого не исчерпаемы и которым можно обеспечить весь мир.

6. Арабские страны начинают давить нефтью – США и РФ их завоевывают при бунте, те давят терактами. Сирия была уничтожена самолетоми.

7. Вся интрига шла вокруг мирного договора о разоружении США-СССР – мирного договора нет, страны наращивают высоко технологичное вооружие огромными темпами.

Конкуренция между странами.

Для начала нужно понимание – две такие разные отрасли как произоводство нитей и молочная ферма стали настолько технологично емкими, что российские представители не могут организовать ни то ни другое.

Качество предусматривает покупку оборудования вместе с техническим обслуживанием дорогих итальянцев – 3-4 года.

В то же время демпинг в этом отношении не возможен.

Российская швея просит 30 тыс. в месяц, а Бангладешская только 4 тыс. (китайская – 10 тыс.)

Другими словами – создать дешевое производство тоже выгодней не в нашей стране.

Я взял самый дешевый формат персонала – Стройбат, но даже он может не окупиться.

Наша страна прежде всего продает полезные ископаемые газ и иногда с/х (с итальянскими технологами и новозеланскими коровами) и не может конкурировать в этом аспекте на рынке персонала.

Узкоспециализированными остаются чисто научные кадры, которые могут быть интересны скажем США.

Здесь не только наука, но и консалтинговые компании забирают всех умных.

Общая модель экономики РФ становится такой – огромная Газовая/нефтяная шахта приносит деньги, которые расходуются на субсидии на сельское хозяйство, административно защищаемое государством и «строительство коммунизма/социализма» что-ли – стадионы, дома, торговые центры, олимпиада Сочи и т. д.

Есть несколько фактов из бизнеса, которые при сложении могут быть основой для отраслевого анализа.

1. Бангладешские рабыни-швеи получают не более 5 тыс. рублей, российские требуют 20. Такой демпинг уничтожает российскую швейную отрасль.

2. Российские "колхозники" не могут работать на итальянском оборудовании в с/х. Приходится выписывать Итальянцев вместе с покупкой оборудования – их з/п до полумиллиона.

–То есть первый вывод российские рабочие и крестьяне не проходят ни по цене ни по качеству.

3. Следующий пример из фундаментального машиностроения. Тоннельный щит – машина экскаватор, которую делал украинский Ясиноваторский завод сломалась. Такие машины стоят до 100 млн. долларов и теперь закупаются в Германии. Поломка такого оборудования бьет по экономике страны в целом – его неверно спроектировали

–После понимания проигрыша в людях, стоит подумать о проигрыше в климате. Речь идет о сельском хозяйстве снова.

4. Сад Гигант, что следует из названия самый большой яблочный сад расположен в Краснодарском Крае – на самом юге РФ. Доля сада составляет не менее 30% от Краснодара и 15% от всей России.

Далее идет импорт., который составляет не менее половины яблок РФ. Грубо говоря Россия не имеет более теплого места, чем Краснодар и южные теплые конкуренты давят. Также и Кубинский сахар из тростника дешевле Краснодарского из свеклы.

– Производство не выгодно с учетом того, что итальянский дизайн + китайские или Бангладешские рабы – вытесняет Россию. С/х естественно не выгодно из-за климата. Даже с учетом субсидий отрасль естественно вымирает. Яблок в РФ производится даже меньше в три раза, чем в теплой и маленькой Польше.

Я выполнял по сх больше 10 проектов и его отслеживаю.

Все оно является субсидируемое государством – при глобальном рынке оно вообще не выгодно. Ну просто нет в РФ колумбийского климата. Даже польского нет.

Только политическое требование самообеспечения – так оно не выгодно. А мин сель хоз еще возьмет на субсидий из других доходов.

Сейчас рубль упал и все российское подешевлело с ним. РФ продаст больше всех стран зерна на экспорт, хотя до субсидий.

Так отрасль, которая не эффективна стала мировым лидером. В этом есть некоторая доля юмора – что-то типа "увеличение поставок валенок в Африку".

План «на коленке» реструктуризации РФ был следующий

– Сельское хозяйство перевести в Краснодарский Край, который еще может составить хоть какую-то конкуренцию Турции и Украине. Снять механизм дотаций и заградительный пошлин. Перевести отрасль в импортную.

– Отследить механизм создания производств с конкуренцией стран Италия и Китай.

Создать возможность создания производств.

– Убрать лекции из школ и институтов. Оставить там только семинары и лабораторные.

Перевести лекции в online. Высвободятся здания, сократится персонал.

– Ввести оплодотворяющие пакетики со спермой чемпионов. Убрать с мужчин ответсвенность за ребенка, за исключением брака.

– Разрешить альтернативные игры типа покера и альтернативные религии.

– Ввести национализм только в этнических кафешках, убрать национальные интересы. Убрать государства, основанные на национальном признаке, сократить таможни.

– Сократить линейную полицию и Гаи. Уменьшить сроки и наказания, убрать тюрьмы. Ввести частные психиатрические системы за исключением суицида.

– Сокращение армии исходя из реальных потребностей прошлой войны (100 самолетов) с 2,5 миллионов человек до 100 тыс. обслуживающего персонала.

Войны

О современной войне я подумал исходя из нескольких параметров Warcraft, я играю в эти сценарии.

Итак возвышенное красивое общество. Потрясающая природа, великолепные природные данные индивидуумов, спортивность близка к идеальной, некоторая еще неестественная гармония между человеком и природой.

Но ... это Праниум и цена его, этого камешка – полмиллиарда долларов за кило.

Мир Аватара – такой на вид красивый во всех смыслах необходимо уничтожить. Красивые синие гуманоиды на вид – оказываются "обезьянами", а новый тип неествественного разума "Древо Души" надо снести. Итак – голубоватых Аватарян на мясо, Древо души – как дерево на топливо, из местных животных – ферму бронтозавров.

Ну и людей, военных не лучше – их в инвалидные кресла.

Так решаются эти задачи

Современная армия РФ – 2,5 миллиона пеонов.

Будем считать, что нерегулярная армия РФ – все-таки не Паладины, а только пеоны, поскольку их нельзя даже сравнивать с великими воинами аристократами Спарты или Франции.

И несколько десятков самолетов с хорошим вооружением. Несколько напоминает сценарий, когда "дракон" добивает игрока, убивая всех наземных воинов. Так американцы уничтожали Югославию и Ирак.

2. В то же время в Звездных Войнах идет тоже война технологий. Вспомнить Звезду Смерти При этом джедаи занимают верхние посты в армии – Генерал Оби Ван Кеноби. И они аристократы как граф Дуку.

И там и там, если подумать нужна «горстка» профессионалов, а не «пушечное мясо», которое уничтожается. Происходит переход даже в таком масштабе от огромных формирований к Ad hoc структуре, а не линейной – создание армии «под задачу».

Здесь даже речь идет о армии, когда создается «спецназ» высших специалистов (обучение таких людей стоит много ) типа врачи/инженеры, а не колхозников. Риски для таких дорогостоящих людей нужно свести к минимуму.

Бенчмаркетинг простой линейной армии нужно идти от других проектов – не "стенка на стенку", а все-таки осознать современность.

Если говорить о частных примерах, то скажем минималистскую структуру демонстрирует частный киллер Шакал. Он работает по VIP проектам – стоимость десятки миллионов долларов. В качестве оборудования кроме современной пушки он еще и покупает яхту для ее перевоза через границу. Риски проекта разумеется минимальны, но поражение противника было бы огромно ( погибла бы жена президента).

Если повысить стоимость его оборудования до мини ядерной бомбы Петровского, то будет понятно, как стоимость оборудования сопоставима с персоналом.