Текст книги "Suреrкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления"
Автор книги: Павел Лем
сообщить о нарушении
Текущая страница: 8 (всего у книги 19 страниц) [доступный отрывок для чтения: 8 страниц]
Сфера деятельности, связанная с постоянными совещаниями, поездками, решениями организационных задач, сама по себе является довольно творческой.
В этой сфере идет общение с другими людьми, а это гораздо сложнее, чем общение с деталями, аппаратурой, формулами и даже с животными. Каждое движение, жест, слово, взгляд человека, да любое действие должно быть не просто обдуманным, оно должно быть креативным.
Здесь необходимо не просто находить подход к решению задачи, как в обычной деятельности, а искать творческий подход к человеку, его личности, поскольку общение на высоком уровне всегда являлось более сложным. Человек должен отыскать в себе определенные черты, которые будут приемлемы для его партнера.
Для того чтобы легче было понять, о чем идет речь, давайте рассмотрим несколько ситуаций на эту тему.
Один руководитель предприятия решил заняться расширением своего дела, для этого ему необходимо было купить еще одно маленькое предприятие той же сферы деятельности.
Он стал искать, что ему больше подойдет, назначал встречи всем директорам данных организаций, искал подход к каждому из них, чтобы потом можно было легче договориться о продаже. Поскольку он был человеком творческим, все его встречи проходили на высшем уровне.
Этот мужчина смог найти подход к каждому директору, но перед ним встала другая проблема. Само предприятие он выбрать не смог. Он не знал, что ему предпочесть: дешевое и нерентабельное, а потом поднять его на должный уровень, на котором находится его дело в данный момент, или, наоборот, не рисковать и вложить более крупную сумму в прибыльное предприятие и уже не тратить времени на улучшение рабочей деятельности, а сразу начать получать доход.
Творческий подход к личности, к человеку не всегда может быть достаточным для решения задачи целиком, это тоже только часть всей деятельности. В данной сфере она, конечно, основная, но и такие детали, как выбор дела или, как в этом случае, предприятия может сыграть большую роль в дальнейшей деятельности. От выбора в этом случае зависит многое.
Купленное убыточное предприятие может затормозить общий процесс деятельности, поскольку оно будет требовать восстановления и вложения капитала, но в этом случае у каждого будет возможность сделать свой вклад в развитие нового предприятия, применить свой творческий подход к данному делу. В этом случае не только руководитель будет задействован в восстановлении, но и каждый работник в отдельности, все смогут внести свой вклад и пожинать плоды своих вложений.
Но это будет возможным только в том случае, когда каждый отнесется к делу творчески, в ином случае предприятие может так и не встать на ноги, а остаться убыточным.
Купленное прибыльное предприятие не потребует большого творческого потенциала от работников, поскольку сам процесс производства там уже поставлен на должный уровень. Но если все же есть желание, то даже такое предприятие можно сделать еще более прибыльным, внеся в него дополнительные вложения и некоторые изменения. Это будет возможным при использовании творческого потенциала работников и самого руководителя.
В данной ситуации руководитель подошел творчески только к одной стороне дела, он просто не смог найти подхода ко второй, и поэтому все осталось на том же уровне, на каком было до сих пор. Он отступил от решения второй проблемы, оставшись королем своего предприятия.
А как бы поступили вы в данном случае, какое предприятие купили, если бы вам представилась возможность встать на место этого начальника? Дорогое, прибыльное, не требующее творческих вложений или убыточное, рискованное, в котором вы смогли бы изменить все, что захотели? А может быть, у вас есть собственное мнение по этому поводу, свой творческий подход к данной теме разговора.
А теперь пробежимся по ситуациям, связанным с поездками и решениями дел в стороне от своего предприятия.
В данном случае для разнообразия героем нашей сцены будет дама, которая считает себя довольно деловым человеком, умеющим на уровне мужчин справляться со всеми сложными задачами, находить свой креативный подход к каждому делу и человеку, личности. Посмотрим, насколько она права в своих убеждениях.
Женщина, руководитель довольно большого предприятия, решила провести обмен планами и разработками между своим предприятием и такими же в других городах. Поскольку у нее самой уже не осталось новых идей, она решила предложить то, что имеется у нее, в обмен на то, что могут дать другие.
Это, по ее мнению, являлось творческим подходом к деятельности, поскольку новые веяния в других организациях могли поднять уровень ее собственного дела. И ее вложение в них также принесло бы пользу.
Она взяла одного из своих помощников и поехала в другой город с целью обмена. Приехав на одно из выбранных ею прибыльных предприятий, она обнаружила, что там работают по такому же плану, как иона сама. Разочарованная, женщина вернулась обратно, так и не достигнув цели своей поездки.
Эта дама поступила не креативно, она, так же как и мужчина, смогла найти подход к людям, с которыми общалась, но вот проблему так и не решила, т. е. сделала половину дела.
А как можно было бы поступить в этом случае? Здесь есть два варианта творческого подхода к решению проблемы.
Решение первое. Женщина могла довести свое начинание до конца, предложив руководителю похожего предприятия вести новые разработки вместе. А потом можно было бы поделиться опытом с другими предприятиями, занимающимися тем же родом деятельности. Заодно и перенять их опыт, ведь не все же работают так, как эти две организации. Всегда существует довольно много подходов к любому делу, необходимо лишь найти их, а это возможно только в процессе обмена опытом.
В этом случае стороны ничем не рискуют, а творческий потенциал предприятия в случае положительных разработок поднимается на более высокий уровень. К тому же в результате положительных разработок каждому работнику обоих предприятий могла быть предоставлена возможность творческих вложений, а это уже креативный подход к делу.
Второе решение этой проблемы заключается в том, что руководительница могла не останавливаться на одном, выбранном ею предприятии, а пойти дальше, ведь существует еще не одна организация, ведущая если не совершенно идентичный образ деятельности, то по крайней мере почти такой же. А это в два раза более выгодно, так как на подобных предприятиях можно не только почерпнуть опыт в своей сфере, но и перенять некоторые дополнительные разработки, которые могут быть применены на данном предприятии.
В этом случае риск уже не столь минимален, поскольку нововведения могут обернуться не только прибылью, но и совсем наоборот. Предприятие может стать убыточным, если неправильно подойти к делу. Но если отнестись ко всему серьезно, отобрав лишь то, что наиболее подходит предприятию, то в таком случае можно не только поднять планку, но и задействовать каждого работника организации в нововведении. Это уже творческий подход к делу и креативное решение проблемы.
В данном случае оба решения будут двигателем творческого развития каждого работника, а не только самой руководительницы. А она сделала свой выбор, который не понизил и не повысил потенциала.
А как вы считаете, ее выбор стал двигателем или тормозом для дальнейшего творческого развития предприятия? И какие бы варианты решения этой проблемы смогли вы предложить этой даме в данном случае? Пролистав несколько страниц, вы сможете найти ответ на этот вопрос и сверить свой вариант подхода к делу с тем, который описан в этой книге.
И напоследок разберем противоположную ситуацию. Мужчина (в данном случае все же обратимся именно к представителям сильного пола) пошел на повышение, стал руководителем более крупного подразделения или, к примеру, вышестоящей организации. На своей должности он прекрасно справлялся с работой, поскольку знал все ее тонкости и мелочи и проработал на данном посту не один год, но, пойдя на повышение, почувствовал, что он не в состоянии справиться с доверенным ему делом.
Желание остаться на высоком посту толкнуло его на поиск творческого решения данной проблемы. Но поскольку сам он не смог найти его, то пошел за советом к одному из более опытных руководителей в данной сфере деятельности. Тот решил оказать помощь молодому коллеге и предложил ряд возможных вариантов решения его проблемы. Он сказал:
– Ты можешь посмотреть, как это делают похожие на тебя руководители, и применить их опыт в своей деятельности.
– Ты можешь остаться на своем уровне, просто подладиться под новую работу, то есть работай, как и раньше, ведь ты же руководил, а количество и личный состав работников для настоящего руководителя не должны иметь значения.
– Ты можешь собрать своих новых подчиненных и узнать у них, как вел руководство твой предшественник и желают ли они остаться на том же уровне или могут внести свои предложения по поводу руководства и ведения дел.
– Ты можешь просто подстроить всю деятельность своей организации под себя, ты начальник, а подчиненные пусть привыкают к изменениям, если хотят с тобой работать.
– Ты можешь провести анкетирование подчиненных по вопросу, как бы они вели руководство своего предприятия. Это может быть полезным со многих точек зрения: во-первых, ты выявишь своих возможных конкурентов или помощников, во-вторых, сможешь найти для себя несколько новых подходов к делу, а в-третьих, анкетирование будет более откровенным, поскольку человек выражается не при всех, а на бумаге.
– Ты можешь решить эту проблему тем, что уйдешь на свое старое место работы, ведь если ты чувствуешь, что не справляешься с делом, не стоит его начинать, чтобы потом не свалиться с высокой горы, откуда падать будет гораздо больнее.
Этот новоиспеченный начальник решил воспользоваться сразу двумя советами своего коллеги – он провел анкетирование персонала своей организации и посмотрел на деятельность других своих коллег. И вот что из этого получилось.
Проведенное анкетирование выявило, что он на самом деле вел совершенно идентичную требованиям работников программу руководства. Ни один из них не предложил новых путей и вариантов возможной руководящей деятельности. Работники были полностью довольны стилем его работы. А вот коллеги подсказали ему дополнительные пути реализации своих способностей. Благодаря знакомству с их опытом этот начальник нашел решение своей проблемы.
Оба этих совета мужчина воплощал одновременно, поэтому результат оказался более высоким, нежели ожидалось.
Сможете ли вы решить для себя, какой из выбранных начальником подходов к делу являлся наиболее креативным, какой из них должен был принести наиболее высокий результат? И если этого не произошло, то, по вашему мнению, почему? И последний вопрос: какое из всех перечисленных предложений, на ваш взгляд, является самым креативным, предполагающим творческий подход к делу?
А теперь попробуйте решить задачку на тему организаторского подхода к работе.
Задача 4
Дано:
– убыточное предприятие;
– творческий коллектив;
– необходимые средства для возвращения былого уровня доходов;
– сжатые сроки реализации планов восстановления предприятия.
Требуется.
Найти наиболее творческое решение проблемы.
Решение.
1. Подключить работников, чтобы они смогли внести свои предложения, выбрать из них самые лучшие и внедрить в производство.
2. Самому заняться решением проблемы, а коллектив поставить перед фактом преобразований.
3. Поставить новое оборудование на предприятии, чтобы работа вышла на новый уровень.
4. Посмотреть на похожие предприятия, которые сумели выйти из кризисной ситуации, и перенять их опыт работы.
5. Продать предприятие или войти в большой концерн, где можно будет найти поддержку, но с условием сохранения рабочих мест.
6. Заняться совершенно другим родом деятельности, полностью изменив стиль и вид работы.
Выберите наиболее подходящие вам решения проблемы с учетом дальнейшего творческого потенциала или предложите свои, а ответ на эту задачу вы сможете найти на страницах книги.
Выбор, а всегда ли его можно предоставить?
Молодая девушка подходит к парню и спрашивает:
– Молодой человек а вы смогли бы меня изнасиловать?
– Что вы, конечно, нет!
– А придется.
Так часто случается и в жизни, и в работе. Вам тоже не раз доводилось бывать в подобной ситуации, когда перед вами ставилась определенная задача, которую нужно было решить. И если отказаться от предложенного дела невозможно, то остается одно: найти наиболее творческие пути решения данной задачи.
Рассмотрим несколько ситуаций на эту тему.
Руководитель предприятия вызвал одного работника в свой кабинет и в командно-приказном порядке попросил заняться сложным делом, которое ему не по душе. Поскольку работник дорожил своей репутацией, местом работы, он не смог отказаться от предложенной работы, но встал перед проблемой ее решения.
Он мог пойти по нескольким путям:
– выполнить задание наиболее качественно, чтобы к нему невозможно было придраться, используя подходящую литературу, другие вспомогательные средства;
– просто выполнить задание, как бы оно ни получилось, поскольку выбора нет;
– найти и в этой работе что-то увлекательное, чтобы она смогла принести ему удовольствие;
– подключить к выполнению задания своих коллег;
– как можно быстрее закончить предложенную работу, чтобы отделаться от нее;
– попросить чуть больше времени для выполнения задания, поскольку оно является довольно сложным;
– постоянно подходить к начальнику с вопросами, в которых он сомневается.
Работник выбрал для себя несколько вариантов: он отнесся к делу творчески и стал заниматься им с удовольствием – и работа пошла быстрее; прочел литературу – и все буквально завертелось в его руках; привлек к делу других сотрудников – и стало больше вариантов решения, а подошел он к начальнику в тот момент, когда дело приняло не совсем положительный оборот.
В итоге работа была завершена раньше поставленных сроков.
Эту ситуацию можно назвать идеальной, поскольку работником были выбраны самые творческие варианты решения задачи. Он пошел сразу несколькими путями.
Но, если бы он выбрал только один из перечисленных путей, смог бы он справиться с делом или нет? Каково ваше мнение на этот счет? А какие пути выбрали бы вы, попав в такую ситуацию: действовали с нескольких направлений или удовлетворились одним, самым удобным на ваш взгляд?
Следующая ситуация немного выше по сложности, но она также ставит своего героя перед выбором.
Иногда перед человеком появляется препятствие, которое ставит под сомнение само решение задачи, даже если пути этого решения известны и не представляют сложности.
Мужчине по роду деятельности постоянно нужно было ездить в разные города. Вот настал один из таких дней, но как назло у героя в этот момент сильно заболела жена. Если он не сможет поехать, то провалится все дело его жизни, все, что он с таким трудом создавал многие годы. Но и оставить жену одну в таком положении было просто нельзя.
Есть неотложное дело, есть препятствие, которое можно либо ликвидировать, либо обойти. Перед мужчиной открылось несколько путей решения данной проблемы:
– уехать, положив жену в стационар, и каждый час звонить ей по телефону, справляясь о здоровье;
– взять ее с собой на вертолете и уже на месте приставить к ней сиделку, чтобы она была с женой в его отсутствие;
– отложить поездку, должны же партнеры понять, у них тоже есть жены;
– пригласить партнеров к себе, заодно пусть посмотрят, как он ведет свое дело;
– плюнуть на все и остаться с любимым человеком;
– попробовать решить дело по телефону, даже если междугородние разговоры обойдутся гораздо дороже, чем сама поездка;
– пригласить к себе маму-тещу, пусть сама заботится о дочери, раз не смогла вырастить ее здоровой.
А наиболее неожиданным, но тем не менее лучшим выходом из ситуации будет симбиоз нескольких вариантов: пригласить партнеров к себе, но домой, приставить к жене сиделку. Пусть уважаемые бизнесмены поймут, насколько он ответственный человек: и переговоры провел, и жену без своего присутствия и помощи не оставил.
Чтобы вам не было скучно продолжать перечитывать разные ситуации, можете немного отвлечься на решение задачи.
Задача 5
Дано:
шикарное подворье;
две сотни кур и гусей;
– умный фермер;
– коварная рыжая стерва.
Требуется.
Отучить лису воровать бедных птичек.
Решение.
1. Найти и заделать дыру в заборе.
2. Поставить капканы.
3. Перевести птицу в другое место.
4. Подкараулить лису в ночное время.
5. Поставить табличку «Посторонним лисам вход воспрещен».
6. Развесить везде колокольчики.
7. Завести собаку.
8. Вырубить все поголовье кур, чтобы некого было таскать.
9. Повесить над входом в курятник большую двустволку.
Выберите для себя самый подходящий вариант действий в данной ситуации. Ответ на эту задачу вы сможете отыскать на страницах книги.
Справились, сложным не показалось? Но это еще не все, вот вам задачка посложнее, в ней и вариантов побольше, и задание покруче. Не каждый решится пойти на большую дорогу. Чтобы не было скучно сидеть и листать страницы просто так, попробуйте на зуб еще один вариант тренировки по принятию креативного решения.
Задача 6
Дано:
– расстояние в 30 км;
– дорога асфальтированная;
– полный комфорт и одиночество в начале пути.
Требуется.
Преодолеть всего-навсего 30 км.
Решение.
1. Пойти пешком.
2. Добираться автостопом.
3. Ждать автобус 3 часа.
4. Отправиться на роликовых коньках.
5. Использовать идущую мимо корову.
6. Использовать идущую мимо лошадь.
7. Использовать бабку с клюшкой.
8. Использовать короткую дорогу через темный-темный лес.
9. Занятия спортом.
10. Еще один дурачок-попутчик, которому также нечего делать.
11. Использовать попутный ветер.
Здесь перечислена лишь половина из возможных вариантов ваших действий в данной ситуации. Вам предстоит не только выбрать из них те, которые наиболее подходят вам по характеру, виду работы, творческому подходу к делу, но и предложить свое, наиболее креативное решение этой задачи.
А теперь разберем ситуацию с вредным рабочим местом. Не все рабочие места оборудованы по евростандарту, многие оставляют желать лучшего. Постоянные шумы станков, темные помещения шахт, невыносимый жар печей, постоянная качка волн или колес и многое другое. Но работу необходимо кому-то выполнять, и многие люди работают в сложных условиях, чтобы обеспечить других всем необходимым.
В этом случае выбора нет, работа есть работа. Но как-то необходимо с этим бороться, приспосабливаться, искать варианты облегчения трудовой деятельности.
Шахтеры, к примеру, надевают на голову фонари, чтобы можно было работать в темноте, к тому же они носят респираторы и каски, оберегаясь от напастей, пыли и камней.
Работники станочного производства затыкают уши берушами, а вот от печей и качки, наверное, не спасешься.
На случай, если вам все же придется попасть в одну из таких ситуаций, прочтите ряд советов, как лучше всего оборудовать свое рабочее место или как облегчить свою трудовую деятельность.
Советы
Если вы работаете рядом с горящей печью, то есть вариант спасения: поставьте рядом чан с холодной водой – ну чем не сауна: и работа, и удовольствие.
Если вы работаете у станков, можете начать разрабатывать свои голосовые связки или станьте приверженцем тяжелого рока. Шум станков будет для вас музыкой.
Вы работаете поваром и боитесь за свой вес – есть возможность накормить всех соседей, собачек, свинок, а также принести грибочков маме-теще.
Вы работаете на корабле – это возможность научиться столь красивому танцу, как степ или наша русская чечетка. Качка должна помочь.
А шахтерам можно брать с собой красивую девушку, темнота покажется раем.
Если вам все же удалось урвать кусочек счастья и стать автослесарем или ассенизатором, вам придется носить с собой флакон французских духов или работать в скафандре. Зато когда вы будете возвращаться домой, вам все позавидуют: из космоса мужик прилетел!
Если вы работаете грузчиком, найдите себе невесту килограммов на 120, чтобы был стимул накачивать мышцы для свадебного путешествия.
Пожарным же часто необходимо идти в огонь, а чтобы это приносило удовольствие, можно стать йогом.
Теперь рассмотрим ситуацию с вредным видом... начальников.
Да, и такое может быть: работа нравится, дело устраивает и привлекает, место просто идеальное, но вот одна проблема – начальник, который либо постоянно недоволен чем-то, либо недоволен работником конкретно. Ну такой он – вредный, толстый, противный, наглый (и т. д.), всех эпитетов не перечислишь. А работать хочется.
Что же делать в данном случае, ведь никому не хочется связываться с таким человеком? Пожалуй, можно снова обратиться к специалистам, которые прошли через такое испытание и могут дать пару неординарных советов.
Советы
Постарайтесь находиться как можно дальше от взгляда этого орла, к примеру, выберите себе кабинет на другом этаже.
Постоянно попадайтесь ему на глаза, пусть привыкнет к тому, что вы рядом, не станет так обращать внимание.
Выполняйте работу так, как он ее ценит. Ругаешь – на тебе то, что хочешь видеть.
Отвечайте на его грубости нежной улыбкой Моны Лизы, это его приведет в бешенство, перекрасит в нежно-алый цвет и сопрет дыхание. Если он не мазохист, то сам не захочет таких ощущений в дальнейшем.
Пойдите к начальнику повыше и предложите такую идею, чтобы занять место вашего руководителя.
Покажите ему вслед язык, иногда помогает расслабиться.
Да плюньте вы на этого дурака, пусть поплавает, спорт облагораживает, а плавание успокаивает нервную систему, глядишь, изменится.
Научитесь искренне любить его, будто он – ваша любимая бабушка.
От того, какой из приведенных специалистами советов вы выберете для себя в качестве решения данной проблемы, будет зависеть ваше личное положение на рабочем месте и отношения с привередливым начальником.
Каждый из вариантов предполагает некоторый риск, но все они делятся на несколько категорий.
1. Риск с привилегиями.
2. Риск с азартом.
3. Риск как он есть.
4. Риск без переутруждений.
5. Риск неординарный.
Ради собственного развлечения попробуйте рассортировать эти советы по приведенным категориям; если ваш ответ совпадет с предложенным в книге, то вы можете спокойно взглянуть в глаза любому начальнику, даже такому, как ваш.
И вновь немного развлечений в виде задачки на пройденную тему. Попробуйте свои силы в ее решении.
Задача 7
Вы решили немного развлечься, получить заряд бодрости и встряхнуть свои нервы и плоть и отправились на сафари.
Приехали на место в одну из стран, где основными видами растительности являются пальмы, бамбуковые заросли и другие представители тропической флоры. Но речь, собственно говоря, не о них, а о представителях фауны этих стран.
Итак, машина, нагруженная вами и всем необходимым, двинулась в заросли буйной тропической растительности. Приехав на место, вы разделились на группы по несколько человек, чтобы было не так страшно в незнакомой местности. Но вот беда – через несколько часов путешествия по этим тропикам вы так устали, что не заметили, как отбились от своей группы, и почему-то оказались одни, без их поддержки.
Дано:
– совершенно незнакомый тропический лес;
– одно ружье с двумя патронами;
– несколько часов до заката или автомобиля;
– компас в наручных часах;
– множество препятствий в виде больших зверей и маленьких гадов и одного красивого тигра;
– навыки ориентирования на местности;
– желание остаться живым.
Требуется.
Добраться до друзей или машины, сохранив по крайней мере самообладание.
Решение.
1. Начать медленно продвигаться по местности водном из направлений, пока не увидите знакомых мест или вырубленного вами тростника.
2. Сидеть на месте, желательно чуть выше земли, чтобы тигр вас не достал своими приколами коготков, уж одна-то группа, глядишь, пройдет где-нибудь поблизости и подберет вас, несчастного.
3. Поговорить с милым зверьком, чтобы скоротать время до заката, или поиграть с ним в гляделки, тигры это любят.
4. Застрелить тигра, будет что перекусить или чем похвалиться перед друзьями, если они вас все же отыщут, а заодно можно будет накрыться шкуркой в холодную ночь.
5. Начать паниковать по всякому поводу, чтобы было легче пережить трагедию.
6. Начать с компаса, вспомнить, откуда вы пришли, и, развернувшись на 180°, отправиться в путь-дорогу а вырубленный тростник приведет к цели, если вы не выйдете по неосторожности на тропу местных жителей.
Выберите для себя один, самый подходящий вариант действия или придумайте другое креативное решение этой проблемы, а ответ при желании вы, как всегда, сможете найти на страницах книги.
А вот что можно сказать про следующую ситуацию? Один работник попал в интересное положение: ему дали задание, но другой сотрудник пришел и сказал, что он справится с этим гораздо быстрее и ему будет проще, поскольку он уже занимался подобными делами на другом месте работы.
Здесь речь идет сразу о трех личностях. Давайте рассмотрим, как можно поступить в этом случае руководителю, работнику, который может остаться без задания, и тому, который желает взвалить на свои плечи дополнительный труд.
Директор может:
– оставить дело за уже назначенным сотрудником, чтобы смена решения в таких вопросах не повлекла за собой понижения его авторитета. Но в этом случае он рискует затянуть сроки выполнения или получить некачественную работу;
– передать дело в руки опытного человека, чтобы работа была выполнена к сроку, несмотря на то что кто-то на время останется без работы. Но в данном случае опытность выражена только словами, а на деле этот работник еще не проверен, и риск остается не меньшим;
– позволить обоим сотрудникам заниматься одним делом, работа в этом случае пойдет гораздо быстрее, поскольку один приложит опыт, а другой будет относиться к делу с энтузиазмом и творчеством. Сотрудник, которому поручено дело, может:
– отказаться от работы в пользу более опытного человека, в этом случае он останется без дела, но будет уверен, что работу выполнят;
– активно отвоевывать свой хлеб, а для доказательства своей активности отнестись к делу очень серьезно и творчески, но он все же рискует оказаться не слишком опытным для этой работы;
– согласиться поделиться частью своей работы, чтобы она могла продвинуться быстрее, или стать на вторую роль – исполнителя, поскольку у самого, кроме рвения, нет никаких определенных решений.
Более опытный сотрудник может:
– отступить и не отнимать хлеб у других, это просто некрасиво, даже если уверен, что сам справится более успешно;
– все же отвоевать хоть кусочек интересной для себя работы, а ту, которая не пришлась по вкусу, сплавить другим;
– взять на себя лишь часть работы, с которой будет интересней справляться, а остальное оставить за первым работником.
Здесь перечислены самые простые варианты подхода к делу, они, можно сказать, известны всем, и каждый выбирает один из них, в зависимости от положения и черт характера. Вам же предстоит найти свои варианты решения этой проблемы. А для верности можете сравнить их с предложенными специалистами-креативщиками.
А теперь вам придется сдавать самые настоящие экзамены по теме или проходить обследование с помощью ряда предложенных задач. Приготовились, поехали.
3адача 8
Дано:
– переполненный автобус;
– пятнадцать минут до начала рабочего дня;
– суровый начальник;
– желание пробежаться по магазинам по пути на работу.
Требуется.
Вовремя успеть на работу.
Решение.
1. Бросить затею с магазинами и просто доехать на следующем автобусе до работы.
2. Поймать такси и лишиться денег, припасенных на покупки.
3. Вытолкнуть бабку с корзинками, тогда успеете и на работу, и в магазины.
4. Добежать до работы пешком, три остановки для вас – не проблема, а спорт только подстегнет ваши творческие способности.
5. Выпихнуть водителя и сесть на его место, так тоже можно добраться на работу.
Выберите тот ответ, который вам нравится, или предложите свой, а после сравните его с нашим, который находится на страницах этой книги.
Задача 9
Дано:
– дама, желающая стать миллионершей;
– все доступные и недоступные средства и время.
Требуется.
Реализовать свои способности и добиться желаемого.
Решение.
1. Начать заниматься бизнесом (и делом занята, и творческие возможности можно реализовать).
2. Вложить все средства в дело других, более опытных дельцов.
3. Вложить средства в банк под проценты.
4. Купить пистолет Макарова у Ваньки и ограбить ближайший к месту работы банк.
5. Да просто раскрутить одного из своих знакомых на пару миллионов.
6. Найти и откопать клад, пусть все завидуют.
7. Купить на имеющиеся средства печатную машинку и начать производство собственной валюты.
Выберите тот ответ, который вам нравится, или предложите свой, а после сравните его с нашим, который находится на страницах нашей книги.
Задача 10
Дано:
– посол из США;
– посол из Новой Гвинеи;
– посол из Франции.
Требуется.
Помирить этих важных персон, которые не могут найти общий язык.
Решение.
1. Создать «круглый стол» и организовать меж ними переговоры.
2. Поговорить с каждым в отдельности, узнать, чего он желает, и только тогда начинать действовать.
3. Создать квадратный стол и решить дело самым русским способом, в хорошем настроении и дела идут быстрее.
4. Отвезти их на экскурсию по городу, в обстановке раскованности тоже можно вести дела.
Выбирайте тот ответ, который вам нравится, или предложите свой, а после сравните его с нашим, который находится на страницах книги.
Задача 11
Дано:
– казино с возможностями приумножить свой капитал.
Требуется.
Развлечься на полную катушку.
Решение.
1. Пойти поиграть в боулинг: и спорт, и развлечение.
2. Бильярдный зал может оказать вам услугу в развитии меткости и научит дам строить глазки, да еще и денег можно заработать.
3. Можно пойти и поставить «Мерседес» на рулетку (если он туда поместится).
4. Карточный стол позволит не только приумножить финансы, но и блеснуть умом и сообразительностью.
5. Просто походить по залам и понаблюдать, как остальные проигрываются в пух и перья: занимательное занятие при отсутствии большого количества собственных финансов.
Выберите тот ответ, который вам нравится, или предложите свой, а после сравните его с нашим, который находится на страницах нашей книги.
Задача 12
Дано:
– начальник, который желает руководить всем и вся, прямо не вставая с дивана;
– его жена, которой необходимо сделать уборку дома, а муж ей постоянно мешает своим присутствием;
– бытовая техника и другие возможные средства «выживания» в помощь для уборки дома.
Требуется.
Выгнать лентяя из дома во что бы то ни стало.
