Текст книги "Беги, чтобы остаться (СИ)"
Автор книги: Ольга Новикова
сообщить о нарушении
Текущая страница: 5 (всего у книги 12 страниц)
Глава 12.
На следующий день Денис проснулся с чувством, будто предстоит экзамен, к которому он не готовился.
Встреча с Арсением была назначена на полдень, но он уже в семь утра сидел на кухне с чашкой остывающего кофе и пытался сформулировать, что именно собирается сказать этому человеку.
Денис достал телефон, открыл заметки и начал печатать тезисы, как обычно делал перед важными встречами на работе:
1. Я понимаю интерес художника к этой теме
2. Моё согласие на первый проект Лены было добровольным и осознанным
3. Я не давал согласия быть объектом других исследований
Он перечитал список и усмехнулся. Слишком формально. Слишком по-деловому.
Удалил всё и написал одну строчку:
«Я не вакуумная сфера. Я просто хочу, чтобы меня уважали».
Лучше.
Телефон завибрировал. Сообщение от Лены:
«Доброе утро! Ещё не поздно передумать».
Денис улыбнулся и набрал ответ:
«Не переживай. Увидимся».
В половине двенадцатого Денис зашёл в «Тихую гавань». Были заняты всего три столика. Хозяин заведения, стоял за стойкой и полировал бокалы с видом человека, которого ничего не может потревожить.
Увидев Дениса, он кивнул:
– Молодой человек! Давно не виделись. Ваш столик свободен.
– Спасибо! Сегодня нас будет трое.
Денис прошёл к столику, с видом на тихий внутренний дворик. Сел и заказал кофе.
Лена зашла в кафе через несколько минут. Она скользнула на стул напротив.
– Привет.
– Привет, – Денис сжал её пальцы.
– Я переживаю, – произнесла Лена. – Не знаю, как Арсений себя поведёт. Он бывает непредсказуемым. Особенно когда увлечён идеей.
В этот момент дверь кафе распахнулась.
Арсений Барсуков вошёл так, будто выходил на сцену перед полным залом. Он окинул взглядом присутствующих, заметил Лену и направился прямиком к столику.
– Леночка! – воскликнул он громко. – А вот и он, субъект!
Посетители за соседними столиками обернулись. Денис почувствовал желание сжаться, стать невидимым.
Но вместо этого он встал, протянул руку:
– Денис Абрикосов. Приятно познакомиться.
Арсений, глядя на протянутую руку, широко улыбнулся и пожал её.
– Арсений Барсуков! Художник, мыслитель и исследователь! – Он сел, изучая Дениса с нескрываемым интересом. – Так вот вы какой. Интересно. Вы хотели встретиться. Мы встретились. О чём будем говорить?
Денис сделал глубокий вдох.
– Я хочу, чтобы вы поняли одну вещь. Я не феномен. И не концепция.
Арсений слушал внимательно, кивая.
– Продолжайте.
– Я согласился на проект Лены, потому что она обещала соблюдать границы. И она сдержала обещание. Каждый шаг был согласован.
Следующие полчаса прошли в странной атмосфере. Арсений задавал вопросы – вежливо, почти дружелюбно. Он интересовался деталями: как Денис чувствовал себя во время наблюдений Лены, что было самым сложным, были ли моменты, когда хотелось всё бросить.
Денис отвечал, подбирая слова. Лена время от времени вставляла комментарии, пыталась сгладить острые углы.
Спустя некоторое время Арсений, оставив на столе несколько купюр за свой кофе, вышел из кафе «Тихая гавань».
Лена посмотрела на Дениса.
– Ну как?
– Не знаю, – произнёс он. – Вроде нормально.
Лена сжала его руку.
– Всё будет хорошо. Обещаю.
В день открытия выставки Денис и Лена пришли в назначенное время. Зал был белый, с холодным светом. В центре зала висел плакат: «Система побега. Когда город становится врагом». А вокруг были развешаны шаржи, по которым без усилий, можно было узнать Дениса.
Народа было много. Все разговаривали, пили вино, рассматривали работы. Среди них, у стены, к удивлению Дениса оказалась и его коллега – Ирина из отдела кадров. Она стояла с серьёзным выражением лица, иногда доставала телефон и что-то записывала.
– Сейчас начнётся, – прошептала Лена.
Арсений взял микрофон и широко улыбнулся.
– Добрый вечер, друзья! – его голос звучал весьма уверенно. – Сегодня вы сможете увидеть проект о человеке, который прячется от мира. Как строит сложные маршруты, чтобы избежать людей. И боится всего. Это искусство страха.
– Хватит! – воскликнула Лена.
Все обернулись. Она шла к центру зала.
– Ты называешь это искусством? – её голос задрожал. – Это издевательство!
В зале стало тихо. Кто-то достал телефон, начал снимать.
– Лена, ты слишком эмоциональна, – произнёс Арсений. – Искусство должно быть честным.
– Честным?! – Лена выхватила микрофон из его рук. – Честным было бы показать не слабость, а силу!
Она обернулась к залу:
– Вы хотели увидеть проблему? Но проблемы нет!
Потом бросила микрофон на пол. Грохот эхом разнёсся по залу.
Ирина, стоявшая у стены, тут же спрятала телефон в карман. Она всё записала.
Следующим утром, когда Денис пришёл в офис он хотел верить, что никто не заметит его уставшего лица. Он не спал всю ночь.
Через некоторое время в общем чате компании появилось сообщение от Ирины.
Ирина:
«Коллеги, важная информация.
Вчера вечером на художественной выставке произошёл инцидент, который касается нашего сотрудника Дениса Абрикосова».
Чат взорвался сообщениями.
Максим: «Что там было?»
Артём: «Можно подробности?»
Иван: «Не какой ещё выставке?»
Станислав: «Вообще ничего не понял».
Денис сидел, смотрел на экран и не знал, что сказать.
К его столу подошла Ирина.
– Денис, можем поговорить?
Они зашли в переговорную.
– Я записала всё на телефон. И согласна с твоей подругой.
– Не понимаю о чём ты. Причём тут я?
– Ты и есть тот человек, который бежит. Я всё поняла.
– Зачем ты написала в чат?
– Денис, я понимаю, что тебе это неприятно. Но твоя история, твои методы – они теперь часть имиджа компании. Поэтому мы будем бороться. За методы. И за тебя.
Денис ничего не ответил. Он развернулся и вышел из переговорной, прошёл через весь кабинет своим проверенным маршрутом: вдоль стены, мимо принтера, прямиком к своему столу в дальнем углу, у окна.
Сел. Открыл редактор кода.
Станислав из соседнего отдела смотрел на него через перегородку. Поймав взгляд Дениса, он быстро отвернулся и уткнулся в монитор. Алина из маркетинга проходя мимо с чашкой кофе, бросила на него заинтересованный взгляд. Максим, его руководитель, стоял у кулера и о чём-то шептался с Олегом Станиславовичем. Оба повернулись в сторону Дениса, потом снова переглянулись.
Радар взвыл. Опасность. Рекомендуется эвакуация.
Но уходить было некуда. Он только что пришёл.
Денис снова открыл корпоративный чат. Сообщение от Станислава.
Ссылка. Без комментариев.
Денис кликнул.
Статья на портале о культуре. Заголовок: «Новые голоса в городском искусстве: молодые художники переосмысляют пространство».
Он пролистал вниз. Мелькали имена, фотографии работ, цитаты кураторов. И вот оно:
«Особого внимания заслуживает проект художницы Елены Малининой. Её исследования посвящены тому, как современный человек выстраивает защитные маршруты, минимизируя социальное взаимодействие. В своих работах она использует реальные данные: схемы передвижений, графики активности».
Денис встал. Слишком резко – стул с грохотом откатился назад.
Несколько человек обернулись.
– У меня встреча, – пробормотал Денис и, не глядя ни на кого, быстро пошёл к выходу.
Спустившись на первый этаж, он набрал Лене.
Она ответила на третьем гудке.
– Привет! Как дела? Я как раз...
– Они знают, – перебил её Денис.
– Кто знает? Что знает?
– Все. Весь офис. Вчера на выставке была Ирина из отдела кадров. Она все поняла. А кое-кто ещё и нашел статью про твой проект.
– Понятно, – Лена помолчала. – Денис, послушай. Ничего страшного не произошло. Твоё имя нигде не фигурирует. Они могут лишь догадываться.
– Лена, они уже догадались!
– Завтра они найдут новую тему для обсуждения. Позвони мне вечером, ладно?
– Ладно.
Когда Денис вернулся на место, Максим уже стоял у его стола.
– О, Денчик! Как раз тебя ищу. Есть минутка? Надо поговорить.
Радар включился на полную мощность. Опасность. Критический уровень. Эвакуация невозможна.
– Да, конечно, – Денис сел на стул, чувствуя, как ладони становятся влажными.
Максим придвинул соседний стул и сел рядом. Слишком близко.
– Можешь поделиться своими методами? Мы как раз ищем способы снизить стресс, повысить продуктивность. А у тебя уже есть готовое решение!
Денис молчал.
– И вот я подумал, – Максим наклонился ближе, – а что если ты проведёшь для ребят мини-семинар? Ну, расскажешь про свои методики. Просто поделишься опытом!
– Что? Вообще не понимаю, о чём ты говоришь.
– Правда?
Максим похлопал его по плечу и пошёл по своим делам.
Денис сидел, уставившись в монитор. На экране мигал курсор в пустой строке кода.
Он так и не написал ни одной строчки в тот день.
В 18:03 он вышел из офиса и направился домой самым длинным маршрутом.
Телефон завибрировал.
Сообщение от Лены:
«Ну как?»
Денис посмотрел на экран, усмехнулся и напечатал:
«Меня хотят сделать корпоративным тренером по избеганию людей. Это абсурд».
Ответ пришёл почти мгновенно:
«Приходи завтра в мастерскую. Нам нужно всё обсудить. Я вижу в этом новую главу нашего проекта».
Денис вздохнул.
Конечно, она видит.
Она всегда видела то, чего не видел он сам.
Глава 13.
Денис стоял у входа в офисное здание и смотрел на стеклянные двери, за которыми уже сновали работники с кофейными стаканчиками.
В лифте, к его облегчению, оказался только охранник, который никогда ни с кем не разговаривал по утрам, только кивал. Денис кивнул в ответ и уставился в телефон, делая вид, что читает что-то важное.
Лифт остановился на седьмом этаже. Двери открылись. Кабинет встретил его привычным гулом голосов, стуком клавиатур и запахом свежезаваренного кофе.
Денис прошёл к своему столу. Сел. Включил компьютер. И снова почувствовал взгляды.
Не прямые – никто не пялился в упор.
Станислав снова посмотрел через перегородку. Криво улыбнулся и кивнул.
Денис кивнул в ответ, стараясь выглядеть непринуждённо.
«Всё нормально. Обычный день».
Он нашёл вчерашний файл, открыл редактор кода и уставился на пустую строку.
– Денис, привет!
Он вздрогнул.
Рядом стояла Алиса из отдела поддержки. Невысокая, в больших круглых очках, с термокружкой в руках. Обычно она сидела в другом кабинете, и они пересекались лишь в столовой, обмениваясь кивками.
– Привет, – ответил Денис.
– Слушай, можно с тобой поговорить?
Денис кивнул, чувствуя, как включается радар.
Алиса огляделась, потом придвинула стул и села рядом. Слишком близко для комфортного диалога – сантиметров тридцать, не больше.
– Расскажи про карты тихих маршрутов. Я тоже всегда ищу способы избежать толпы. У меня даже есть таблица, где я отмечаю, в какое время в столовой меньше всего народа. И маршруты по офису – я тоже стараюсь ходить там, где... ну, ты понимаешь.
Денис понимал. Слишком хорошо понимал.
– В целом твоя методика впечатляет – не унималась Алиса. – То есть, если я правильно поняла, ты используешь данные о проходимости, строишь графики пиковых нагрузок и выбираешь оптимальные временные окна для перемещений?
– В общем... да, – Денис не знал, куда деть руки. Положил их на клавиатуру, потом убрал на колени. – Но это не система. Просто привычка.
– Привычка, – повторила Алиса и улыбнулась. – Это очень интересно.
Она встала, забрала свою кружку и направилась в другой кабинет, оставив Дениса сидеть в лёгком ступоре.
Он посмотрел на экран компьютера. Курсор всё ещё мигал на пустой строке.
Он закрыл редактор кода и открыл архив старых файлов.
В 18:03 он вышел из офиса и сразу набрал Лену.
Она ответила на втором гудке.
– Привет! Я как раз...
– Мне нужно тебя увидеть, – перебил её Денис. – Сегодня. Сейчас.
– Приезжай в мастерскую. Я буду ждать.
Примерно через полчаса Денис поднялся по узкой лестнице и позвонил в дверь.
Она открыла почти сразу.
Рыжие волосы распущены, свитер в краске, босиком. За её спиной виднелись мольберты, холсты, стол, заваленный кистями.
– Заходи, – она сделала шаг назад.
Денис прошёл в комнату.
– Чай? Кофе? – спросила Лена, закрывая дверь.
– Кофе, – он осмотрелся. – У тебя тут творческий беспорядок.
– Это называется «рабочий процесс», – улыбнулась она. – Садись, где удобно.
Денис выбрал потёртое кресло у окна, подальше от мольбертов. Лена исчезла на кухне, вернулась с двумя чашками и села на пол, напротив него.
– Рассказывай, – сказала она.
И Денис рассказал. Про взгляды, вопросы, внимание, от которого некуда деться.
– Смотри, – она поставила чашку на пол, встала и подошла к столу. Вернулась с красным блокнотом. Открыла на странице, полной заметок и схем. – Я тут анализировала наш проект. И знаешь, что я поняла? Ты просто искал способы взаимодействовать с миром на своих условиях.
Денис нахмурился и произнёс:
– Может быть.
На следующий день в 14:00 Денис сидел в переговорной. Напротив него – Максим, Ирина из отдела кадров и Олег Станиславович, директор по развитию. Тот самый, который обычно появлялся в офисе раз в месяц и проводил совещание с топ-менеджерами. Сегодня он сидел здесь. И смотрел на Дениса с выражением лица человека, который только что обнаружил золотую жилу.
– Денис, – произнёс Олег Станиславович, – ты когда-нибудь думал о применении своих методик в корпоративной среде?
Денис бросил взгляд на Максима. Тот кивнул.
– Нет. Это всего лишь личные наработки.
– Личные наработки, которые имеют огромный потенциал, – Олег Станиславович улыбнулся. – Знаешь, какая сейчас главная проблема в IT-компаниях? Выгорание. Стресс. Текучка кадров. Люди не выдерживают постоянного социального давления: открытое пространство кабинетов, бесконечные созвоны, совещания.
Денис молча кивнул.
– И тут ты, – Олег Станиславович указал на него пальцем, – со своей системой организации личного пространства в условиях высокой социальной нагрузки. Это гениально! Это именно то, что нужно современному офису.
– Я не уверен, что это можно назвать системой, – попытался возразить Денис. – Скорее набор привычек...
– Любая система начинается с привычек, – перебила Ирина, листая какие-то бумаги. – Мы провели небольшой опрос среди сотрудников отдела разработки. Знаешь, сколько человек ответили, что испытывают дискомфорт от постоянного взаимодействия?
Денис покачал головой.
– Семьдесят три процента, – Ирина подняла взгляд. – Это критический показатель. И при этом большинство не знают, как с этим справляться. Они либо терпят, либо увольняются.
– Вот именно, – произнёс Максим. – А ты можешь показать им, что есть третий путь. Адаптация.
Денис посмотрел на дверь. Закрытая. Три человека между ним и выходом.
Радар включён. Уровень тревоги: 7 из 10.
– Что конкретно вы от меня хотите? – спросил он.
Олег Станиславович широко улыбнулся.
– Мы хотим, чтобы ты разработал и провёл мастер-класс для сотрудников. Рабочее название – «Эффективное управление личными ресурсами в условиях офисной коммуникации». Три занятия, по два часа каждое. Теория, практика, внедрение.
– Три занятия? – переспросил Денис. – По два часа?
– Ну, можно и четыре, если материала много, – Максим пожал плечами.
– Я не умею работать с группами. Я вообще не умею...
– Денис, ты идеально подходишь для этой роли. Ты говоришь на языке тех, кому это нужно, – произнесла Ирина.
– Более того, – добавил Олег Станиславович, – это будет официально оформлено как дополнительный проект. С соответствующей оплатой. Скажем, плюс тридцать процентов к твоей текущей ставке на время реализации.
– Тридцать процентов? – переспросил Максим.
– Ну, это же дополнительная нагрузка, – Олег Станиславович развёл руками. – Мы ценим наших сотрудников. Особенно тех, кто готов делиться опытом.
Денис посмотрел на Максима. Тот улыбался.
– И что мне нужно будет делать?
Ирина достала из папки несколько листов и положила перед ним.
– Примерная программа. Мы её набросали, но ты можешь корректировать. Смотри: на первом занятии ты рассказываешь о типах социальной нагрузки, помогаешь людям определить свои триггеры. На втором – стратегии. Маршруты, оптимальные временные окна, зонирование пространства. На третьем – практика. Участники составляют свои индивидуальные карты и планы.
Денис пробежался взглядом по списку. Всё выглядело логично.
– А сколько будет человек в группе?
– Человек пятнадцать, – ответил Олег Станиславович.
– И это будет в рабочее время?
– Частично, – кивнула Ирина. – Мы можем выделить час в середине дня, когда нагрузка ниже. Остальное – по желанию, после работы.
Денис молчал, глядя в бумаги. Его внутренний голос вопил: «Это ловушка! Откажись! Беги!»
– Мне нужно подумать, – произнёс он наконец-то.
– Конечно, – Олег Станиславович встал, протягивая руку. – До понедельника устроит?
Денис пожал протянутую руку.
– Хорошо. До понедельника.
Остаток дня прошёл как в тумане. Денис пытался работать, но мысли постоянно возвращались к разговору в переговорной.
Тридцать процентов надбавки. Три занятия по два часа. Пятнадцать человек в группе.
В мыслях крутились цифры, складываясь в уравнения, которые он не мог решить.
В 17:37 в корпоративный чат упало сообщение от Ирины:
«Друзья, рада сообщить, что наш коллега Денис Абрикосов согласился провести мастер-класс по управлению личными ресурсами! Следите за новостями!»
Денис уставился в экран.
«Согласился? Он ещё ничего не решил!»
Телефон завибрировал. Сообщение от Максима:
«Денчик, не переживай, это просто анонс. Чтобы люди знали заранее. Ты же всё равно согласишься, правда?»
Денис почувствовал злость, он тут же подошёл к столу Максима.
– Я могу проведу курс в формате, который меня устроит. Например, онлайн. Или в формате записанных видео с текстовым чатом для вопросов. Или...
– Или в гибридном формате, – произнёс Максим. – Первое занятие – записанное видео, которое люди смотрят в своём темпе. Второе – общий чат, где ты отвечаешь на вопросы письменно. Третье – индивидуальные консультации, один на один, по двадцать минут, чтобы ты мог контролировать время и интенсивность.
Денис достал телефон и открыл корпоративный чат.
Начал печатать:
«Спасибо за анонс, но хочу уточнить формат. Готов провести курс, но с определёнными условиями, которые обеспечат эффективность и комфорт для всех участников. Предлагаю обсудить детали в понедельник на встрече. Денис».
Отправил.
– Видишь, как всё хорошо складывается, – произнёс Максим, широко улыбаясь.
Понедельник начался с того, что Денис проснулся раньше обычного.
Сон был тревожным: он стоял перед аудиторией из сотен людей, которые молча, смотрели на него, ожидая, что он скажет что-то важное. Но он не смог ничего произнести.
Он лежал в темноте, глядя в потолок, и перебирал в уме список условий, которые он решил выдвинуть. Их было семь. Некоторые казались разумными. Некоторые – абсурдными. Но все были необходимы.
В 6:15 он встал и включил компьютер.
Открыл документ «Условия».
Прочитал ещё раз.
Условия проведения курса «Управление личными ресурсами в офисной среде»:
1. Гибридный формат. Первое занятие – записанная лекция (видео или аудио с презентацией). Второе – текстовый формат (общий документ с вопросами и ответами). Третье – индивидуальные консультации по двадцать минут на человека.
2. Количество участников: не более семи человек в группе.
3. Место проведения: не переговорная. Предпочтительно – тихое пространство с возможностью контролировать дистанцию.
4. Время: индивидуальные консультации строго по расписанию, с перерывом минимум пятнадцать минут между встречами.
Он прикрепил к письму и отправил Максиму, Ирине и Олегу Станиславовичу.
Тема письма: «Предложение по формату курса».
Текст был коротким:
«Добрый день. Во вложении – предлагаемые условия проведения курса. Готов обсудить на встрече сегодня. Денис».
Отправил.
В полдень Денис стоял перед дверью переговорной. Внутри уже сидели Максим, Ирина и Олег Станиславович. У каждого перед собой лежала распечатка его письма.
Денис толкнул дверь и вошёл.
– Денис, привет! – Максим указал на стул напротив. – Садись, обсудим.
Денис сел, положив перед собой блокнот и ручку.
Олег Станиславович заговорил первым, постучав пальцем по распечатке:
– Интересный список. Скажи, это всё действительно необходимо, или есть пространство для компромисса?
– Это необходимо, – ответил он. – Если мы хотим, чтобы курс был эффективным.
– Эффективным или комфортным для тебя? – в голосе Олега Станиславовича звучало явное любопытство.
– И то, и другое, – Денис выдержал его взгляд. – Я не могу учить людей управлять стрессом, если сам нахожусь в состоянии стресса. Это противоречие.
Ирина кивнула.
– Логично. Я вообще согласна со всеми пунктами.
– Хорошо, – Максим пробежался взглядом по списку. – Всё выглядит вполне реализуемым. Гибридный формат – это даже удобно, люди смогут проходить первую часть в своём темпе. Индивидуальные консультации – отлично, персонализация всегда была плюсом.
– Но есть одна проблема, – Олег Станиславович усмехнулся. – Уже записалось четырнадцать человек.
– Четырнадцать? – переспросил Денис.
– Ага, – Максим улыбнулся. – После объявления в чате народ активизировался. Причём не только из вашего отдела. Из поддержки, из аналитики, даже один дизайнер записался.
– Как раз получается две группы по семь человек, – сказала Ирина и улыбнулась.
