Текст книги "Под прицелом: Бывший разведчик разоблачает махинации БНД"

Автор книги: Норберт Юрецко

Соавторы: Вильгельм Дитль
сообщить о нарушении

Текущая страница: 4 (всего у книги 16 страниц)

Один руководитель направления, к которому с телефонным запросом обратился член Парламентской контрольной комиссии, даже получил служебное распоряжение запротоколировать весь разговор в письменном виде. Когда он отказался, ему пригрозили дисциплинарными санкциями. Тогда он в устной форме пожаловался парламентарию. И мгновенно возникла совершенно другая официальная интерпретация произошедшего. Руководство разыграло возмущение: – Это было очевидной ошибкой, и распоряжение было неправильно понято данным чиновником. Такими делами мы не занимаемся.

Ах, да – как всегда виноват этот противный "нижний уровень".

Всё в норме и никакого контроля

Обычно описанные выше действия БНД остаются в тайне. Те сведения, которые Служба собирает под предлогом обеспечения собственной безопасности, выходят далеко за рамки необходимого и, кроме того, переворачивают правовые принципы с ног на голову. Критики или "отщепенцы" из числа бывших сотрудников подвергаются преследованию, и любой человек, кто при этом попадет под прицел защитников служебной безопасности, одновременно тоже становится подозреваемым. Сведения о том, за кем, когда, где и в какой степени шпионят, лишь в редчайших случаях доходят до политических контрольных учреждений. И уж точно они никогда не узнают, на чем основывались и были ли оправданы мероприятия по наблюдению за собственными сотрудниками.

С большим удивлением я раз за разом узнавал, как парламентарии позволяют Службе хладнокровно водить их за нос и принимают вранье за чистую монету. Прекрасно функционирующая ложь, очевидно, слишком часто заменяет правду в Федеральной разведывательной службе. Если же парламенту со временем становится известна истина, то БНД объясняет свои обманы ошибками на нижнем уровне, плохой коммуникацией внутри Службы, неудачной интерпретацией или забывчивостью. Последнее, коллективная потеря памяти, стоит по распространенности объяснений на втором месте сразу после "незначительных неспособных работников". Если необходимо, то эту амнезию на практике можно подержать с помощью машинки для резки бумаги.

Это системная проблема. Неожиданной, без предупреждения, проверки Службы контрольными органами по сей день ни разу не было. Если экспертам нужно изучить какие-либо события внутри БНД, им приходится опираться на документы, которые им передает сама же Служба (и предварительно подготавливает). Кого же удивляет, что в конечном итоге о БНД можно будет сообщить только хорошее.

Какой смысл в контроле, если объект проверки сам решает, какие документы он предъявит, а какие нет? Поэтому результаты подобных ревизий нужно воспринимать с осторожностью. И по этой причине общественность, которая все-таки оплачивает из своих налогов этих тайных разведчиков, узнает о нарушении границ законности внутри Службы только благодаря случаям, провалам, неудачам или же получает целенаправленно подготовленную информацию от сотрудников, но чаще всего как бы "мимоходом".

В результате ревизорам по большому счету неизвестно, чем занимается это учреждение. По ходу замечу, что одним из первых подразделений, созданных в рамках переформирования БНД в Берлине, была новая группа обеспечения безопасности. Кроме того, следует знать, что QB – не единственная служба наружного наблюдения в БНД. Первый отдел, отвечающий за агентурную разведку, располагает подобными подразделениями, которые слишком часто для службы внешней разведки, действуют в собственной стране. Действия таких команд БНД в прошлом вообще никогда не подлежали какому-либо независимому внешнему контролю.

Политика с двойным дном

Кто, подобно мне, вступает в открытый публичный конфликт с БНД, привлекает к себе негодование официального руководства и одновременно молчаливое одобрение занятых в Службе чиновников, служащих и военных. Реакция внутри организации колеблется в диапазоне от нескрываемого злорадства до глубочайшего возмущения. Как же так получается?

Все мнения сходятся в одном. Федеральную разведывательную службу необходимо срочно реформировать. Мнимая гласность и либерализация последних лет оказалась на деле обычным вздором. В первую очередь это, конечно, ощущают сами сотрудники. Но также и все другие, которые, скажем так, занимаются Федеральной разведывательной службой "извне". За последние годы недовольство людей внутри учреждения достигло просто огромного размера.

Причина этого состоит не только в плохом менеджменте, но и в неспособности привлечь собственных работников к проведению необходимых перемен. Система "герметичных переборок" даже внутри ведомства открывает сотруднику лишь очень ограниченный обзор, не дает ему представления о работе других отделов, и уже давно превратилась в самый большой тормоз на пути реформ. То, что, вероятно, имеет смысл с точки зрения безопасности, по отношению к новаторским подходам, развитию разведывательного мастерства или внутреннему самоконтролю представляет собой настоящую катастрофу.

Естественно, подобная проблема есть и во всех крупных предприятиях. Но в ведомстве такого типа ситуация усложняется тем, что аргументы секретности и исходящей из этого "герметизации" лишают его клапана самоконтроля. Внутри учреждения нет никакой инстанции или органа, где сотрудники могли бы высказывать свое мнение, сообщать о недостатках, предлагать меры по их устранению. Это надежно стопорит любые видимые даже невооруженным глазом необходимые изменения. И этим же объясняется радость тех – и они, возможно, уже составляют подавляющее большинство работающих в БНД, кто положительно воспринимает мои публикации.

Для других, кто воспринимает мои книги и статьи как клевету и злопыхательство, весь мир распадается на части. Но это всего лишь тот мир секретной службы, которого уже давно нет. Многие руководители по-прежнему держатся за облик разведслужбы, который соответствует мифу. Их давно устаревший девиз таков: "Нам позволено все, даже все незаконное и притом с молчаливого согласия политиков".

Такая позиция соответствует древнему типу мышления из ранних лет существования БНД. Тогда жалование выплачивалось еще наличными. Не было контрактов о приеме на работу, а слово и рукопожатие заменяли сложные административные процедуры, известные нам сейчас. Конспирация и секретность, "герметизация" и шпиономания, игра в таинственность и зацикленность на безопасности привели в то время к этим простым разведывательным методам. И именно в этом месте многие, которые сегодня берут меня на мушку, совершают логическую ошибку. Они пытаются перенести дух тех лет в нынешнее время. Но на такой шпагат они не могут и не смогут уже сесть.

Для определенных видов деятельности в ведомстве, занимающемся вопросами национальной безопасности, такая скрытность и секретность необходима и неизбежна. Это не вызывает сомнений. Но нельзя при этом упускать из виду, что и БНД должна подчиняться действующим повсюду законам и предписаниям. У Службы нет никакого особого статуса, как ошибочно полагают многие ее сотрудники. На нее распространяются те же административные правила, что и на любое другое ведомство. И БНД тоже должна придерживаться закона и порядка. Но как раз в этом-то и скрыта главная проблема.

Немало сотрудников, особенно офицеров-оперативников, преимущественно агентуристов, которых я никоим образом не хочу обвинить в каких-то злых намерениях, исходя из своих служебных заданий, и желая выполнить их как можно лучше, пытаются "прорваться" через эти повсеместно действующие правила или так ими манипулировать, чтобы оправдать перед собой свои действия на грани дозволенного. Тем самым они придерживаются стереотипа поведения, который можно описать так: по-другому просто не получается!

В принципе, они полагают, что это единственный путь успешного выполнения задания по оперативной добыче информации. И этим они, конечно, заведомо ставят себя "вне закона". Конкретно: они должны решать разведывательные задачи, что невозможно без незначительных "нарушений границы". Это приводит не только к нечистой совести, но и к болезненной зависимости от аппарата. Они становятся легкими мишенями для шантажа. И это ужасное состояние в долгосрочной перспективе приводит к всеобщей неудовлетворенности.

Варианты поведения тут могут быть разные. Одни, стиснув зубы, работают дальше и больше всего боятся попасть в немилость у начальства. Другие уходят во "внутреннюю эмиграцию". Кто-то заболевает или пытается утопить печали в вине. Эта особенная проблема с наркотиками в БНД распространена куда шире, чем они готовы признать. Так что Служба занимается своими темными делами и – по причине системных несуразностей – ее постоянно преследуют неудачи. Она манипулирует "дырами" в законах и пытается скрыть свою неспособность.

Ответственность за это ее жалкое состояние несут неспособные Президенты и начальники отделов, которые в прошедшие годы упустили возможность заставить политиков выразить открыто свое отношение к разведслужбе. Я имею в виду не формальные лицемерные признания или посещения Канцлером Пуллаха. Речь идет о том, чтобы политические руководители ясно и откровенно высказались по поводу этого ведомства. До сего времени были лишь регулярные заверения в верности всех политических партий, выраженные едва ли не в плакатной форме, о важности для государства внешней разведки.

Но в действительности, вне публичной сферы, они не хотят иметь ничего общего с пуллахскими шпионами. И уж тем более не хотят брать на себя политическую ответственность. Наоборот, их едва ли не передергивает от омерзения. Это отсутствие честности, к сожалению, все больше приводит к неуверенности внутри Службы и представляет собой довольно грязное поведение по отношению к ее сотрудникам. Нет четкой линии. Либо секретная служба нужна, либо нет. Но только если политика хочет располагать таким инструментом, она должна заниматься им, заботиться о нем и давать ему работу. В свою очередь из этого следует необходимость настоящего и эффективного контроля над ведомством, который будет наблюдать за проведением в жизнь этой политической воли.

Для этого нужны две вещи. Во-первых, внешний надзор. Это может быть постоянный эксперт от Парламентской контрольной комиссии, имеющий неоспоримое право в любое время получить доступ к любым документам Службы. А во-вторых, необходим внутренний контрольный орган, в форме уполномоченного для БНД. к которому мог бы обратиться каждый сотрудник с любым внутрислужебным вопросом, не боясь немедленного наказания.

Если же такой уполномоченный для БНД появится, то ему с самого начала его деятельности необходимо будет предоставить достаточно помощников, ибо иначе он просто не справится с работой. Но хочет ли этого политическая власть вообще, я осмеливаюсь сомневаться. Ведь в высказываниях наших ведущих политиков я слышу совсем другие нотки.

Потому меня вначале очень удивило, а затем до глубины души возмутило, что как раз социал-демократ, Федеральный министр иностранных дел, в связи с "Багдадской аферой" говорил о каких-то фигурах в полумраке, выступивших в политической программе "Панорама" телеканала ARD. Но ведь он сам как многолетний руководитель Ведомства Федерального канцлера несет часть ответственности за то, что за все это время не было никаких существенных изменений ни в методах и приемах работы секретной службы, ни в отношении политических руководителей к ней.

(От переводчика – речь идет о том, что двое разведчиков БНД 7 апреля 2003 года якобы были задействованы в Ираке в операции по наведению американских бомбардировщиков на Багдад, в результате чего был разбомблен багдадский ресторан, в котором якобы в тот момент должен был находиться Саддам Хусейн. Пикантности этой ситуации добавил тот факт, что "красно-зеленое" правительство ФРГ, поддержанное в этом вопросе большинством немцев, активно выступало против войны в Ираке.)

Тот из сотрудников, кто, как я, высказывался открыто, того ведомство под названием БНД изгоняло и травило, не взирая ни на что, без малейших угрызений совести, не принимая во внимание интересы семьи сотрудника. Но если кто не отважился обратиться к общественности, что я сам сегодня понимаю куда лучше, чем прежде, того политики, как и случилось в названном выше случае, представляли публике в образе некоего подозрительного темного субъекта. Тут мы имеем дело с таким стилем аргументации и с такой невербальной риторикой, которые столь ярко напоминают мне те тупые и лживые выражения, что так часто слышны в определенных компаниях, когда речь заходит о левом направлении политики в нашей стране. Пренебрежительные, высокомерные и некомпетентные.

То, что эти сотрудники из Багдада, с Федеральной канцелярией за спиной, ничего другого и не смогли бы сказать – кого это удивляет? Несмотря на это, берлинская ежедневная политика приняла все за чистую монету. Я готов заключит любое пари, что проверка, как бы она ни была организована, всегда как-то автоматически подтвердит правительственную точку зрения. А результат затем всех нас успокоит, и смысл его будет таким: "Все было совершенно безобидно!"

В конце концов, что касается секретной службы, Федеральное правительство скорее продолжит по-прежнему заведовать неэффективным ведомством, нежели захочет на самом деле что-то в нем изменить. Возможность выбрать, решиться выйти из серой зоны к черному или белому, к правильному или неверному, казалось, могла бы стать благодарным инструментом. Но, и это никто не должен забывать, пользоваться им будут все равно на спине сотрудников и за счет правды.

ВЕРБОВКА В СТОЛОВОЙ

Несомненно, профессиональная компетентность, мотивация и служебная дисциплина – не единственные проблемы, с которыми сталкивается БНД. Собственно, следовало бы предположить, что вопросы подбора и распределения персонала преимущественно должны были бы решаться отделом кадров, входящим в Четвертый отдел. В основном и чисто формально так оно и есть. Но за прошедшие годы на разных уровнях руководства начали жить своего рода собственной жизнью, из-за чего разумное и целесообразное со служебной точки зрения использование сотрудников очень часто, как кажется, ушло в прошлое.

Внутри ведомства сталкиваются два компонента и превращаются в гремучую смесь. С одной стороны, это руководство с честолюбивой жаждой добиться успехов и продвинуться вверх по службе. С другой это раздосадованные сотрудники, утратившие всякий энтузиазм. И вот, на этой "благоприятной" почве начинают произрастать такие кадровые сорняки, которые бывают только тут. Причем это повторяется раз за разом.

Как-то, в начале 1990-х годов, один начальник подотдела открыл новое поле для деятельности – международную торговлю наркотиками. До этого момента еще никто в Службе всерьез не занимался этой сферой. Никакой заслуживающей внимания внутренней конкуренции не было, потому налицо были самые лучшие возможности для построения чего-то нового и подъема по карьерной лестнице. Предложения по структуре и план по персоналу для нового реферата были разработаны быстро. Основная мысль была тоже проста.

От нового подразделения пользу получили бы все. Большой шеф расширял свой штат и тем самым свое влияние на всю Службу. Уровень руководителей служебных подразделений обогащался новой хорошо оплачиваемой должностью, плюс еще и заместителем. А на нижнем, рабочем уровне можно было хотя бы на некоторое время успокоить пару недовольных сотрудников. Кроме всего прочего, новая работа всегда приносит новую мотивацию и отвлекает от прежних неудач. Какую пользу от этого получит сама Служба и порученное ей задание, никого всерьез не интересовало. Так как БНД преимущественно существует за счет историй, обещающих успех, нежели историй, закончившихся успехом, то и тут превалировал принцип надежды. Потому в кратчайшее время было открыто двадцать новых вакансий, которые следовало заполнить. К радости всех задействованных участников и к печали отдела кадров.

Руководителя новосозданного отряда назначил лично Большой шеф. Это произошло в типичной для Службы манере. Где-то сидел фаворит, которого следовало продвинуть, чтобы он позднее отблагодарил за все своей особенной лояльностью. И тут как раз подвернулась чудесная возможность – одному заграничному резиденту, возвращавшемуся домой, следовало найти новое применение. Они знали друг друга давно и были в приятельских отношениях. Итак, голову для охотников на наркодилеров нашли.

Конечно, такое или что-то подобное бывает в каждом учреждении, в любой организации и на любом предприятии. Но нигде начальник или менеджер не готов ради того, чтобы добиться цели, открыто нарушать все принятые нормы. Ни в одном ведомстве и ни в одном концерне не принято так хладнокровно и нагло уворачиваться от контроля со стороны других коллег. С незапамятных времен БНД прикрывается лапидарным напоминанием о необходимости сохранении тайны – как снаружи, так и внутри. Потому часто там проводятся кадровые перестановки, совершенно ненужные для Службы, но как будто специально созданные для определенного руководящего звена. То, что при этом отнюдь не поднимаются по карьерной лестнице критически настроенные работники, это само собой разумеется.

Хотя высшие руководители доверили выбор персонала новому начальнику подразделения, им показалось разумным включить в структуру дополнительный инструмент контроля – для этого был предопределен вице-шеф в одном из отделов. Потому и на пост заместителя человека назначили с самого верха. Так и был создан кадровый фундамент.

Как происходил дальнейший подбор персонала на практике в данном конкретном случае – это очередная сатирическая пьеса в стиле БНД. Как только вышеупомянутый резидент вернулся домой и попал в Центр, он тут же отправился на поиск персонала. И где же он его искал? В досье отдела кадров? У ответственных референтов? Нет! Вовсе не так! Он пошел в столовую. Это место неформального внутрислужебного обмена, очевидно, лучше всего подходило для подбора новой команды по борьбе с наркомафией.

Итак, наш начальник реферата по борьбе с наркотиками со смертельной усталостью несколько недель подряд питался только в служебной столовой. Еда в столовой была, как известно, более чем плохой, зато тут отражался царящий в ведомстве микроклимат. Во всяком случае, именно в столовой можно было встретить людей из разных отделов и из разных уголков учреждения. Кроме того, только тут можно было узнать самые последние сплетни.

Ну, вот так новый шеф каждый обеденный перерыв день за днем осуществлял свою программу осмотра. То, что при этом он обращал первоочередное внимание на молодых, по возможности светловолосых сотрудниц, я замечу лишь мимоходом, но уже это доказывает что при подборе воинов для своей "боевой эскадры против международных наркокартелей" он полагался больше на внешние данные, нежели на профессионализм. Впрочем, я вовсе не хочу этим сказать, что молодые красивые женщины не смогли бы эффективно проявить себя в работе и в такой сфере деятельности.

Однако сам метод предпочтения внешних данных специальным знаниям не был оценен по достоинству сотрудницами, которых отбирали. Так что интенсивное внутрислужебное "осматривание плоти" проходило несколько дней в обеденные перерывы в очень быстром темпе. Конечно, в столовой было много людей не только во время основного обеденного перерыва. Впрочем, те из посетителей, которые еще до обеда успевали приложиться там к спиртному, чтобы легче перенести ежедневную рутину, явно не попали в число избранных.

Потому осмотр и проверка целенаправленно производились во время обеденного перерыва Чисто технически "вербовочный подход" осуществлялся легко и открыто. Искатель талантов вручал заинтересовавшим его дамам свою визитную карточку и просил перезвонить ему конфиденциально.

Теоретическая профессиональная подготовка

Одна из отобранных юных дам, я назову ее здесь Мони, страшно удивилась, получив предложение на переход в реферат по борьбе с наркотиками. Ей показалось очень странным, что к ней подошли с таким предложением как раз в тот момент, когда она несла свой поднос с тарелками к свободному столику. Но разве в этой лавке хоть что-то бывает нормальным? Правда, у неё не было никакого опыта в новой тематике, но ожидавшийся скачок по карьерной лестнице настолько соблазнял, что уже через несколько часов она позвонила по телефону и согласилась.

В её возрасте – ей было чуть за двадцать – риск попасть впросак был невелик. Если новая должность окажется "глухим номером", то всегда остается возможность перейти в другой реферат. Однако уже тогда у нее возникли сомнения в интеллектуальной безупречности такого своеобразного начальника и в его профессиональной компетентности. Не говоря уже о собственно аппарате БНД, так просто позволившем такую кадровую политику в духе "Дикого Запада". Кроме всего, наша юная коллега только что прошла за государственный счет четырехлетний курс изучения одного из восточных языков, который на новой должности ей совсем не мог понадобиться. Но, в чем проблема?

Если господам из Пуллаха так угодно, то она тут же примется шпионить за наркомафией или делать что-то подобное. Потому она решительно и с энтузиазмом согласилась и через короткое время оказалась в Первом отделе, занимающемся агентурной разведкой. После этого она уже не переставала удивляться. Сначала новый реферат планировал целый год только разрабатывать инфраструктуру, то есть создавать основные предпосылки, чтобы вообще начать работать.

Первое здание Мони отрезвило ее лучше любого холодного душа. Так как в Центре совсем не было соответствующей специальной литературы, ей приказали купить две-три книги на тему международной торговли наркотиками и наркокартелей. Акцию нужно было провести максимально конспиративно, чтобы тайные занятия Мони не были разоблачены с самого начала.

Операция началась с абсолютно обоснованного вопроса Мони ее шефу: – А что вы называете "конспиративно"? Ведь Мони за исключением изучения языка не имела ни малейшего представления о разведывательной работе. Шеф нервно ответил: – Вы не можете прямо направляться к своей цели. Понимаете? Только обходным путем. Если, к примеру, вы хотите поехать из Мюнхена в Штутгарт, то, разумеется, едете через Франкфурт. Это и называется "конспиративно", понимаете? Конспиративно! На ее ироничный вопрос, имеет он в виду Франкфурт-на-Майне или же Франкфурт-на-Одере, шеф только сердито зарычал.

Но Мони не отставала: – Так что, я должна поехать за книгами в Штутгарт? На это начальник кичливо ответил: – Конечно, нет! Итак, Мони направилась в центр Мюнхена. При этом она размышляла про себя, не купить ли ей по случаю еще и какой-то шпионский роман, чтобы привыкать к миру конспирации. Правда, ей в свое время прочитали несколько лекций о разведывательной работе. Но это было много лет назад, и лишь очень немногие воспринимали эту учебу всерьез. Кроме того, лекции читали бывшие оперативники, из-за каких-то неудач оставившие активную службу. Потому рассказывали они в основном лишь о своих прошлых блестящих свершениях. Так что можно сказать, что Мони начинала с нуля и приступала к работе очень серьезно.

Точно придерживаясь полученной сверху инструкции, она вышла из городской электрички на мюнхенской площади Штахус и прошла остаток пути пешком. Прежде всего, она прошла через универмаг. Шеф посоветовал ей, пройти через универмаг, чтобы "стряхнуть" возможную слежку. Тем самым он сообщил ей второй в ее жизни разведывательный термин. Шеф пояснил, что от слежки лучше всего отрываться в большом торговом центре, так как преследовать тут труднее всего.

Когда она, наконец, дошла до площади Мариенплатц, то купила там в большом книжном магазине две документальные книги на тему наркотиков и борьбы с их распространением, а также роман Джона Ле Карре "Достопочтенный школяр". Еще более конспиративным путем она двинулась в обратный путь в сторону долины реки Изар, чтобы вовремя успеть на первое служебное совещание, на котором были поставлены первоочередные задачи на ближайшие месяцы.

Строительство этого важного реферата почему-то затормозилось. Некоторые новые сотрудники заболели и долго не появлялись на работе. Другие после перехода в новый отдел, решили отгулять свои оставшиеся отпуска или взять отгулы за переработку, что тоже означало их отсутствие в течение нескольких недель. Те же, кто присутствовал, мастерили инфраструктуру реферата, что вполне могло затянуться на целый год. Нужно было найти и завербовать людей, которые могли бы помочь с регистрацией номеров автомобилей, владельцев конспиративных квартир и адресов прикрытия и прочих помощников и помощников для помощников.

Следующее задание Мони было легким и приятным. Ей следовало прочесть купленную литературу и выписать важные моменты, чтобы ими могли воспользоваться другие сотрудники. Лето было теплым, и она нашла уютное местечко на берегу Изара, чтобы самоотверженно посвятить себя чтению профессиональной литературы. Начала она с Ле Карре. Так она и лежала несколько недель подряд вместе с другими мюнхенскими любителями летнего загара и очень конспиративно изучала свою будущую сферу деятельности. Когда она прочитала все, то купила очередные книги. Это было лето мечты, которое все никак не заканчивалось. И, помимо прочего, начитанная сотрудница только мешала бы своим шефам в Пуллахе, игравшим в составление планов. Это было для нее дополнительной мотивацией, чтобы продолжать улучшать свой загар.

Без практики ничего не получается

Лето неумолимо приближалось к концу, и вместе с ним – сезон домашнего чтения для Мони. Изучение книг мало принесло ей пользы, прежде всего потому, что она до сих пор не имела представления, чем конкретно ей предстоит заниматься. Но и по другой причине она тоже все еще не могла приступить к работе. У нее не было никакого практического опыта. Потому руководство реферата решило сначала послать молодую сотрудницу в командировки, чтобы она собрала сведения, касающиеся пограничных и таможенных формальностей. По чудесному совпадению как раз в то же время несколько работников из другого реферата выехали на "охоту за штемпелями". Они занимались ничем иным, кроме как ездили по всему миру и собирали в свои паспорта печати пограничных и таможенных органов разных стран, чтобы отметить изменения в их таможенных и пограничных правилах.

БНД с жадностью хваталась за такие сведения, ведь они были нужны в том случае, если когда-нибудь понадобилось бы изготовить фальшивый штамп о въезде в какую-то страну или нечто подобное. Пардон, конечно, не фальшивый. Ведь БНД никогда не изготовляет фальшивые документы, визовые печати и т.п. Такие документы и штемпели Служба всего лишь "повторяет оригинал", "копирует". Как бы то ни было, это была не работа, а мечта. Единственная задача – проехать из пункта А в пункт Б. После возвращения все собранные документы копировались. Каждый штемпель, любая таможенная декларация, то есть, в принципе, любой клочок бумаги в качестве донесения передавался затем в соответствующий отдел. Тот, кто этим занимался, мог рассчитывать на наилучшие оценки. Для моего партнера Фредди это была работа, которую он ставил на второе место в списке своих любимых занятий. Он часто повторял: – Для меня есть только две действительно классные должности. Офицер, ответственный за уборку снега в Акапулько или охотник за штемпелями в БНД.

И вот, с одним из таких людей, Мони отправилась в турне. Первой ее целью была Прага. Согласно инструкции ей нужно было незаметно въехать в чешскую столицу под видом обычной туристки. Мони ее попутчик путешествовали раздельно, хоть и в одном поезде, едущем через Нюрнберг.

Лишь после прибытия в Прагу ей сообщили основное задание. Оно было на самом деле ужасно захватывающим. На следующий день, после 9 часов вечера, ей следовало сесть в поезд, идущий в Черну над Тисой. До того момента Мони должна была продолжать разыгрывать из себя туристку, бродить по городу, осматривать достопримечательности и так далее. Этот этап обучения начальник назвал "жизнь под "легендой". Но настоящее задание ей только предстояло.

День спустя Мони села в поезд на Черну еще за полчаса до его отправления. Ее переполняло ожидание приключений. Черна над Тисой находится на крайнем юго-востоке Словакии в треугольнике, образованном границами с Венгрией и Украиной, и удалена от этих границ всего на три и семь километров соответственно.

Коллега по Службе через некоторое время тоже влез в поезд, не подавая, впрочем, виду, что знаком с Мони. Только через час, когда поезд уже двигался, она получила от него настоящее задание. От удивления у Мони опустилась челюсть. Ей нужно было пройти по всем туалетам в поезде и демонтировать в них держатели для жидкого мыла. Такова была инструкция ее "тренера". За каким-то из этих креплений якобы спрятано послание некоего наркокурьера, пояснил он. Ей нужно вытащить это послание, припрятать его и привезти в Мюнхен. Мони показалось, что она играет в казаков-разбойников в Карпатах.

Затем ее конспиративный попутчик исчез. За се путешествие ей больше никогда не довелось его увидеть. Когда прошел первый шок, красивая туристка отправилась в прогулку по поезду. Она подсчитывала туалеты. Их набралось почти двадцать. Ее воодушевление значительно уменьшилось, как только она приступила к проверке одного клозета за другим. Неожиданно возникла новая проблема. Большинство старых и разболтанных дверей не закрывались изнутри. Во всяком случае, молодая агентесса так и не смогла справиться с чехословацкими шпингалетами.

Что же делать? Кроме всего, отвинтить держатель для жидкого мыла оказалось сложней, чем она ожидала. Заржавевшие, а порой и сломанные винты явно не хотели откручиваться. Никакого инструмента у Мони не было, за исключением швейцарского складного ножика. Но уже после второго держателя она придумала прием, который при должном терпении мог принести успех.

В своем докладе она написала об этом так. "Я поставила одну ногу на умывальник, над которым висел дозатор для мыла. Другую ногу я вытянула, упершись в дверь, заблокировав ручку, чтобы дверь нельзя было открыть снаружи. Балансируя в таком положении, я снимала держатели, а затем привинчивала их обратно. Из-за сильной тряски поезда очень сложно было удерживать равновесие. Особенно если кто-то снаружи пытался войти, и мне нужно было прилагать все силы, чтобы дверь не открылась. Потому что на мой крик, что туалет занят, люди снаружи в большинстве случаев не реагировали". Вот что было в ее докладе.

Когда следующим утром поезд остановился в Кошице, Мони была невероятно раздосадована. Она ничего не смогла найти и припрятать. Не было никакого сообщения, никакого секретного послания, вообще ничего. Но что ей следовало делать дальше, когда она достигла цели? Кто знает, думала она, возможно служебные игры каким-то образом продолжатся и там. Ее сомнения достигли предела. Еще через два часа она доехала до пограничного города Черны над Тисой – конечной точки ее путешествия. Этот городок, насчитывающий всего пять тысяч жителей, собственно и состоит только из вокзала и нескольких разбросанных далеко друг от друга домов.