Текст книги "Журнал "Компьютерра" №760"
Автор книги: Компьютерра Журнал
сообщить о нарушении
Текущая страница: 7 (всего у книги 10 страниц)
Менеджеры и другие вирусы
Николай Гребенников, директор департамента по исследованиям и разработке «Лаборатории Касперского», еще во время учебы на третьем курсе МГТУ им. Баумана с подачи своего научного руководителя начал работать в Государственной Регистрационной палате при Министерстве юстиции, где на Delphi и Interbase написал систему регистрирования юридических лиц на территории РФ. Работа была интересная, но платили мало. Гребенников ушел в отдел информационных технологий ИТАР-ТАСС, где платили еще меньше, а после этого начал работать в коммерческих компаниях, в том числе и в Cybiko (один из проектов Давида Яна из ABBYY), где трудился над созданием одноименного мини-компьютера. В декабре 2002 года Николай пришел на собеседование в «Лабораторию Касперского».
Сейчас с улыбкой вспоминаю, как почти месяц мне по разным причинам отказывали. К моменту прохождения интервью в "Лаборатории Касперского" я успел достаточно хорошо изучить PMBOK[A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – стандарт управления проектами и документ, описывающий этот стандарт. В конце нынешнего года должна выйти четвертая версия стандарта. Тест, который Гребенников упоминает ниже, называется PMP. – Прим. ред.], тестирование по которому проводилось здесь при приеме на работу. Мой результат был 4,55. Если не ошибаюсь, этот показатель – третий в России среди тех, кто проходил данный тест онлайн. Успешно пройдя тестирование и ряд интервью, в январе 2003 года я был принят в компанию на должность системного аналитика. Причем существовала договоренность, что если я сумею хорошо себя зарекомендовать, через некоторое время мне будет дана возможность реализовывать на практике собственные идеи в качестве менеджера проектов. В итоге я проработал полгода в команде, занимавшейся разработкой Антивируса Касперского для рабочих станций версии 5.0, а в сентябре 2003 года возглавил проект Prototype Personal Prague (PPP). На его реализацию ушел год.
На основе успешно завершенного проекта PPP осенью 2004 года было принято решение о начале разработки Антивируса Касперского версии 6.0 и сформирована проектная команда, в которую вошел и я. Работа над шестой версией продукта заняла почти три года. В процессе ее разработки нашей командой предпринимались попытки внедрения ряда других, во многом инновационных решений. Возможно, именно это и послужило причиной моего назначения в июне 2005 года на должность заместителя руководителя департамента инновационных технологий (R&D).
Руководителем подразделения в тот момент был Евгений Касперский, но поскольку Евгений является публичной персоной, времени на управление департаментом у него оставалось немного. Поэтому значительная часть задач по оперативному руководству департаментом легла на меня. Число сотрудников департамента, поначалу не превышавшее шестидесяти человек, в настоящий момент выросло втрое и достигло 185 человек, причем это далеко не предел – в планах у нас дальнейшее расширение.
Важным аспектом моей работы в то время было совмещение функций менеджера и менеджера проектов. В силу ряда причин тогда не существовало четкого механизма обратной связи с потребителем. Перед нами стояла задача – создать эффективный механизм сбора мнений конечных пользователей. Мне пришла в голову мысль об организации общения с нашими пользователями через форум компании, где бы информация аккумулировалась и анализировалась на всех этапах реализации каждого конкретного проекта: на начальном этапе тестирования, в процессе эксплуатации официальных версий или же стадии выпуска обновлений. Выпущенная нами в марте 2005 года бета-версия Антивируса Касперского 6.0 произвела настоящий фурор на форумах, в том числе и на форуме "Лаборатории Касперского". В кратчайшие сроки была сформирована команда заинтересованных в дальнейшем развитии продукта людей – не побоюсь этого слова – наших фанов. Они принимали самое деятельное участие в тестировании Антивируса, чем сильно нам помогли: выложив новую сборку вечером, к утру мы получали множество ценных откликов, на основе которых вносили в продукт изменения.
Совмещение функций заместителя департамента информационных технологий и менеджера проектов позволило мне принимать решения о внедрении в продукты новых инновационных разработок компании, таких, например, как небезызвестный модуль проактивной защиты. Кроме того, мы приступили к созданию прототипов ряда компонентов, которые в версиях 7.0 и 8.0 дали свой эффект. После выхода Антивируса Касперского версии 6.0 в мае 2006 года мы сконцентрировались на технологиях и в версии 7.0 внедрили модуль эвристического детектирования, что фактически позволило реализовать концепцию "тройного щита" с несколькими модулями защиты.
Через год начались работы над версией 8.0. Поскольку речь шла о создании антивируса с применением по-настоящему революционных технологий, было решено, что проект возглавлю я как руководитель департамента R&D – это позволило бы максимально оперативно принимать решения о внедрении новых компонентов. Задуманное мы смогли реализовать через девять месяцев кропотливого труда – 29 апреля 2008 года.
Параллельно в январе 2008 года в "Лаборатории Касперского" была проведена реорганизация, в результате чего были сформированы новые менеджерские функции. Решением компании я был назначен на должность директора департамента по исследованиям и разработкам, которую занимаю до сих пор.
Что оказалось для вас неожиданным, когда вы стали менеджером?
– Пожалуй, то, что большинство книжных рекомендаций и методик попросту неприменимы в реальной жизни. Кроме того, идеи agile-разработки, казавшиеся очень эффективными, особенно для небольших команд, оказались не столь эффективны в рамках работы над таким масштабным проектом, как, например, Антивирус Касперского 6.0.
Чем отличается руководство инженерами от руководства менеджерами?
– В нашей индустрии есть немало примеров того, как из инженеров получались хорошие менеджеры. Будучи руководителем большого отдела, я понял одну важную вещь: нужно уметь максимально эффективно использовать возможности делегирования своих полномочий менеджерам второго уровня; разумеется, необходимо удостовериться в том, что эти люди тоже способны эффективно распределять задачи между своими непосредственными подчиненными.
В моей практике бывали случаи, когда менеджеры (в прошлом инженеры) пытались решать определенные задачи самостоятельно, что приводило к переработкам и хронической усталости. В этом смысле менеджерам труднее, поскольку в процессе работы над проектом уже не все зависит от них самих: на общую оценку их действий непосредственно влияют рабочие показатели команды подчиненных. Оценить работу инженера гораздо проще.
В какой момент люди переходят на следующий уровень?
– Как и в большинстве компаний, в "Лаборатории Касперского" существуют два пути, две лестницы развития – менеджерская и профессиональная. Причем в рамках менеджерской лестницы возможно развитие не только по вертикали, но и по горизонтали – по пути углубления профессиональной специализации. Самый частый сценарий: разработчики становятся старшими разработчиками, а затем экспертами, как в технической области, так и в области менеджмента. Однако есть примеры, когда люди, не будучи экспертами в области разработки ПО, становились менеджерами либо в других областях, либо пополняли штат управленческих кадров практически сразу после получения высшего образования.
Если говорить о моменте перехода на следующий уровень по технической линии, здесь все довольно очевидно: после того как человек набирается опыта, у него появляются свои идеи, он переходит на уровень старшего разработчика. Далее он получает новый опыт и знания, начинает мыслить уже системно, то есть не на уровне одного-двух компонентов, а на уровне архитектуры всего продукта, взаимодействии компонентов в рамках разных сервисов, все более абстрагируясь от конкретного функционала. Таким образом, старший специалист может дорасти до эксперта в области разработки ПО, не становясь при этом руководителем. У эксперта или старшего разработчика может быть команда из нескольких человек, которым он дает указания по разработке и имплементации новых компонентов, но формально эти люди не являются его подчиненными.
Иногда сотрудник вдруг понимает, что ему хочется управлять людьми, ему интересен процесс общения, достижения синергетического эффекта при эффективной организации работы команды подчиненных ему людей. Нередко подобные мысли посещают сотрудника по завершении проекта (или же его части) либо в связи с началом нового, подчас поворотного этапа развития компании. В такой момент сотрудник начинает свой путь наверх по менеджерской лестнице: из руководителя группы становится руководителем отдела, затем департамента, а иногда поднимается еще выше.
Менеджерская ошибка, ставшая для вас самым большим уроком?
– Несколько лет назад сложилась ситуация, в которой я принял решение, связанное с организационными изменениями в рамках проектной команды (наш продукт задерживался по срокам выхода). В ходе обсуждения ситуации с ведущими разработчиками выяснилось, что существует проблема с одним из сотрудников группы, во многом влияющая на текущий результат. Узнав об этом, я перевел ряд задач, ранее порученных этому человеку, на его коллег. Принятое решение сильно демотивировало сотрудника и, как я понял позднее, в целом было неверным. В той ситуации следовало иным образом организовать обсуждение возникшей проблемы, сделать его более открытым. Подобные меры позволили бы принять более конструктивное решение, которое в конечном счете дало бы необходимый результат. Этот случай, пожалуй, был самым неприятным за все время моей работы.
Как мотивировать людей?
– Хороший руководитель должен успешно решить два вопроса: во-первых, оптимальным образом организовать бизнес-процессы, чтобы каждый сотрудник вносил ощутимый вклад в дело достижения глобальных целей компании; во-вторых, обеспечить комфортное пребывание подчиненных на работе – люди должны получать прежде всего моральное удовлетворение от того, чем они занимаются. Обязательно необходимо создать условия для беспрепятственного общения сотрудника с коллегами. Весьма желательно как можно чаще организовывать общие для всех обсуждения различных аспектов трудовой деятельности. Важно давать сотрудникам возможность ощутить свою значимость и сопричастность к миссии компании.
Несмотря на то что, по моему мнению, деньги – не главный мотивирующий фактор, прозрачность схем формирования бонусных премий и их выплат имеет большое значение для мотивации сотрудников. При этом в бонус должны быть включены две части: как индивидуальная, так и командная – в разных долях. Над этим вопросом мы сейчас активно работаем.
Вопросам мотивации посвящено немало литературы. В данный момент я читаю замечательную книгу, изданную Гарвардским университетом, в которой центральное место уделено мотивации персонала: как топ-менеджмента, так и коллектива в целом.
Что касается книг по управлению, то я бы отметил "Руководство командой разработчиков программного обеспечения. Прикладные мысли" Сергея Архипенкова – за практический подход и отсутствие "советов от великих консультантов", а из книг по бизнесу в целом – "Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением" Джима Коллинза и Джерри Порраса. Книга не новая, но крайне поучительная.
Периферия
Автор: Илья Шпаньков
Образцовый менеджер
ОС Windows
Адрес www.efsoftware.com/cw/e.htm
Версия 6.81
Размер 5,6 Мбайт
Интерфейс многоязычный (русский поддерживается)
Цена $35
Ознакомительный период 30 дней
Залогом успеха почти любой компании является наличие профессионаловменеджеров, способных найти выход из любой ситуации, да еще и с выгодой.Одна проблема: таких спецов гораздо меньше, чем компаний. Нам с компьютерами повезло: здесь выбор файловых менеджеров довольно широк, к тому же многие из них являются непревзойденными мастерами своего дела.Как, например, EF Commander. К вашим услугам удобный настраиваемый двухпанельный интерфейс, работа с любыми форматами файлов и архивов, полноценная поддержка Drag’n’Drop, предпросмотра файлов, включая мультимедийные, – это лишь небольшой набор из огромного числа доступных в данном приложении функций. А для любителей путешествовать окажется полезной возможность работать с программой в портативном варианте.
Электронный живописец
ОС Windows
Адрес www.artweaver.de/index.php?en_version
Версия 0.5.6
Размер 8,9 Мбайт
Интерфейс многоязычный (русский поддерживается)
Цена бесплатно
Лицензия проприетарная (freeware)
Согласен, графических редакторов сегодня немало, также не буду спорить, что многие из них бесплатные, и даже соглашусь, что зачастую мы не используем и десятой части их потенциала, но… Но все-таки предлагаю присмотреться к очередному представителю этого вида приложений – редактору Artweaver. Да, у него тоже есть набор стандартных инструментов для трансформации цифровых изображений, однако стоит упомянуть, что эта программа адаптирована для установки и работы на планшетных компьютерах типа Tablet PC. А учитывая то, что разработчики постарались сделать средства рисования максимально приближенными к естественным инструментам художников, можно предположить, что для людей творческих данный графический редактор может оказаться неоценимым помощником.
Карманный интернет
Рабочая среда JavaME
Адрес www.operamini.com
Версия 4.2
Размер 100–150 Кбайт
Интерфейс многоязычный (русский поддерживается)
Цена бесплатно
Лицензия проприетарная (freeware)
С падением цен на коммуникаторы и прочие миниатюрные интернет-устройства начнет снижаться и популярность недорогих мобильных телефонов, но до того момента есть шанс пополнить их функциональность возможностями "больших" родственников – просто установив на трубку браузер Opera Mini.Эта программа позволяет получить доступ к всемирной сети, забыв про убогий WAP-интернет. Браузер способен не только отображать на экране телефонов обычные веб-страницы, но и помогает значительно экономить трафик и время, подключаясь к Сети через сжимающий прокси-сервер. Вы также можете синхронизировать персональные данные с настольными компьютерами через всемирную сеть (в новой версии добавился обмен заметками), а любители единого стиля оформления получили возможность изменять цветовые темы браузера.
Лесной конструктор
ОС Windows
Адрес www.umopit.ru/Aura.htm
Версия 2.6.9a.119
Размер 40,3 Мбайт
Интерфейс многоязычный (русский поддерживается)
Цена бесплатно
Лицензия проприетарная (freeware)
Перед продвинутым хомо сапиенс время от времени возникает неразрешимая проблема: как бы и тянет на природу, хочется окунуться в мир естественных аналоговых звуков, издаваемых соседями по планете, но при этом вся живность давно старается оказаться подальше от цивилизации, а чем дальше в лес – тем хуже коннект. Впрочем, есть возможность хотя бы создать иллюзию нахождения в естественной среде на рабочем месте – с помощью программы "Аура". Этот конструктор позволяет самостоятельно создавать аудиофон из щебетания, журчания, громыхания и прочих несвойственных городу звуков, напоминающий ночной или дневной (по выбору или по расписанию) лесной массив. Программа очень проста в настройке и управлении, а также предоставляет широкий набор звуковых эффектов.
Патентное бюро
Автор: Сергей Леонов
Таймер для сноубордиста:США
Прогресс в области электроники уже давно обеспечил компьютерами велосипедистов и пешеходов, теперь настала очередь сноубордистов. Из интересных для них параметров авторы выделяют прежде всего время полета (с момента отрыва от трамплина до приземления), которое легко измерить обычным акселерометром – при свободном падении он будет показывать значение, близкое к 1G. Остается зафиксировать по таймеру время начала и конца свободного падения, посчитать длительность полета и записать ее в память портативного устройства. Более сложные модификации могут строить и сохранять траекторию полета, чтобы сноубордист мог позже рассмотреть свой прыжок в деталях.
Вольтметр с беспроводным интерфейсом:США
Если вам приходилось измерять высокое напряжение в каком-либо электрощите, ощущения эквилибриста вам наверняка знакомы – руками надо держать щупы прибора, а глазами смотреть на дисплей или стрелку. Попытка же наклониться поближе к индикатору вполне может привести к тому, что рука изменит положение, щуп соскочит с высоковольтного контакта и… Вот как раз чтобы исключить дальнейшие проблемы при подобных операциях, авторы заявки предлагают изменить интерфейс приборов для работы с высоким напряжением, а именно – сделать его беспроводным и голосовым. Встроенный в прибор голосовой синтезатор вполне способен прочесть отображаемое значение, составив его из предварительно записанных шаблонов цифр, а интерфейс типа Bluetooth – передать информацию гарнитуре оператора, чтобы последний не отводил взгляда от контактов и щупов. Таким образом, прибор позволит легче работать в шумных, задымленных или опасных местах, а кроме прочего обеспечит связь с регистратором на базе компьютера, снабженного аналогичным беспроводным адаптером.
Метод идентификации пользователя:Philips
При работе с мультимедийными приложениями пользователь обычно находится далеко от компьютера, а значит, возникает проблема ввода паролей или чего-то подобного, если доступ к данным каким-либо образом ограничен. Вместо того чтобы использовать дополнительные устройства типа сканера отпечатков пальцев, компания предлагает распознавать жесты, утверждая, что они индивидуальны для каждого человека ничуть не меньше, чем подпись на бумаге. Для реализации идеи нужно оснастить систему простейшей видеокамерой (или веб-камерой), программой записи движения, а пользователя попросить выполнить какое-либо действие – например, хлопнуть в ладоши. Авторы утверждают, что требуется идентифицировать именно динамику движений, а не статические жесты – последние не обеспечивают достаточной индивидуальности.
Зум-объектив:Тайвань
Традиционные объективы с большим диапазоном зуммирования, как известно, весьма габаритны, поскольку подвижным оптическим элементам требуется довольно большое перемещение вдоль оптической оси объектива. Тайваньские инженеры полагают, что решить эту проблему сумеет объектив с добавочными линзами. Основная оптическая система должна представлять собой компактный объектив с небольшим диапазоном зуммирования, а за ним на вращающемся держателе будет размещена дополнительная линза, которая обеспечит ступенчатое изменение фокусного расстояния. При необходимости линз может быть и несколько, что позволит перекрыть большой диапазон фокусных расстояний. Поворотная конструкция выбрана потому, что вращающиеся элементы уже есть в основном объективе, а значит обеспечить перемещение дополнительных линз можно чисто механическим путем от того же самого привода, который меняет фокусное расстояние основного объектива.
Инфракрасный тачскрин:США
Принцип действия инфракрасного тачскрина, где поверх экрана расположены пары излучателей и приемников света, обеспечивает непревзойденную точность позиционирования и стабильность, так как положение датчиков задано конструктивно и не требуется никакой их калибровки. Однако такой тачскрин не реагирует на силу нажатия. Резистивные же тачскрины силу нажатия чувствуют, но, увы, обладают низкой точностью и стабильностью. Авторы предлагают не изобретать велосипед, а банально совместить два устройства в одном – с резистивного сенсора брать силу нажатия, а с инфракрасного – положение. Самое интересное, что не нужно даже изготавливать новые датчики, достаточно взять два готовых разного типа.
Броня выходит на глиссирование
Автор: Ваннах Михаил
Морская пехота США – это отдельный род войск, в первую очередь выделяющийся правовым статусом, упрощенной, с точки зрения взаимодействия ветвей американской власти, схемой ввода его в действие. Но амфибийным операциям по-прежнему отводится особая роль в проецировании мощи США на окружающий мир. Свидетельство тому – разработка Expeditionary Fighting Vehicle (EFV), экспедиционной боевой машины.
В Первой мировой войне дебютировало два вида оружия. Бронированные гусеничные машины – танки, роль которых в победе Антанты оценивалась столь высоко, что по Версальским соглашениям побежденной Германии запретили их создавать. И – глиссирующие скоростные катера, прежде всего британские Coastal Motor Boat, прибрежные моторные катера с ходом в 35 узлов.
Глиссер (от французского glisser, скользить) – это тип судна, рожденный желанием судостроителей уйти от волнового сопротивления. Начиная с 1840 года, с работ английского ученого Скотта Россела, человечеству известно, что сопротивление воды движению корабля зависит от характера создаваемых им волн. Законы этого сопротивления были приведены к виду, пригодному для практического использования, великим соотечественником Россела Вильямом Фрудом (1810–79), в чью честь названо число Фруда, Fr. Грубо говоря, для увеличения скорости корабля вдвое требуется увеличить мощность его силовой установки в восемь раз, по закону кубов. А это обидно – ведь скоростной корабль куда удобнее и на войне, и в мирной жизни.
Обмануть этот закон впервые попытался английский пастор Чарльз Рамус в 1870 году. Памятуя, что "Блаженны миротворцы…", он предложил родному Адмиралтейству проект миноносца водоизмещением 2500 тонн, скользящего по поверхности воды. Проект был чертовски привлекательным, и его отправили Фруду для срочных испытаний в опытовом бассейне. Ученый подтвердил принципиальную возможность скольжения по поверхности и проистекающие отсюда выгоды, но и оценил мощность, потребную для режима скольжения. Она далеко выходила за пределы достижимого технологиями тепловых машин того времени.
Не получалось вывести на скольжение и второй, двухсоттонный вариант судна Рамуса. Впервые идею глиссера довел "до железа" в 1897 году француз Шарль д’Аламбер, соединивший пару байдарок и разместивший под их днищем четыре пары досок. Посудина скользила на 20 узлах даже под паровой машиной!
Поэтому, когда фирма Thornycroft получила в 1915 году заказ на торпедный катер, в качестве прототипа был выбран гоночный катер Miranda IV постройки 1913 года. Сорока– и пятидесятипятифутовые кораблики из красного дерева получились весьма удачными. Они дрались в Ла-Манше с кайзеровскими кораблями, участвовали в набегах на германские базы. Куснули и Россию, утопив 16 июня 1919 года на Балтике крейсер "Олег". Правда, объясняется этот успех не столько характеристиками катеров, сколько самоубийственными кровопусканиями, делавшимися офицерскому составу флота с февраля 1917 года. Во время "Кронштадтской побудки", набега английских катеров на базу Балтфлота, вахтенный эсминец "Гавриил" потопил три и повредил два, впоследствии затонувших, катера.
А теперь, создавая следующее поколение амфибийных боевых машин, поначалу называвшихся Advanced Amphibious Assault Vehicle (передовая амфибийная штурмовая машина) и в конце 2003-го переименованных в Expeditionary Fighting Vehicle, американцы обратились к схеме глиссера. Появление этой машины происходило в рамках принятия Корпусом морской пехоты концепции «загоризонтного» штурма. Море было и остается самым удобным, дешевым и не имеющим ограничений по массогабаритам путем сообщения. Но вот переместить технику, доставленную по волнам океана, на территорию противника – дело совсем не простое. Начиная с войны в Корее, американцы очень не любят морских мин советского производства. Да и береговая оборона их в восторг не приводит. Одной из ярких страниц в той войне была высадка десанта на остров Вольми 15 сентября 1950 года, осуществлявшаяся в ходе Инчхонской десантной операции. Высадились успешно и с малыми потерями. Но двумя днями раньше, дабы разведать огневые точки северокорейцев, четыре крейсера и шесть эсминцев подошли к берегу и подставили себя под огонь. Три эсминца получили повреждения, а DD-730 USS Collett даже пошел в Японию чиниться. Это при том, что у поклонников чучхе было лишь три трехдюймовки, а на том же Collett – полдюжины пятидюймовок! Дороговатенькая разведка…
Потому-то EFV и предполагается спускать с борта кораблей за горизонтом. Весящий 34,5 тонны (больше, чем средний танк Второй мировой Т-34), бронетранспортер с броней из керамики и композита должен выйти на глиссирование и развить скорость 46 км/час, почти 25 узлов! Это обеспечивается турбонаддувом дизеля производства германской фирмы MTU Friedrichshafen MT 883 Ka-523, который, нагруженный водометами, развивает в этом режиме фантастическую для бронемашин мощность в 2702 лошадиных силы. (Мощность газовой турбины 62-тонного танка M1A2 Abrams – "всего лишь" 1500 лошадей.) Запас хода при этом должен составить 74 км, чтобы высаживающие десант транспорты оставались за пределами видимости береговой обороны и на глубинах, исключающих применение донных мин.
Подойдя к берегу, EFV открывает донные люки, выпуская скрытые ради минимизации сопротивления гусеницы, и выползает на грунт. Хорошо видный в носу боевой экспедиционной машины щит, обеспечивающий нужную для глиссирования форму, складывается. Он играет роль дополнительного экрана, защищая фронт машины от кумулятивных боеприпасов. Хотя, конечно, обилие вторичных механизмов, вроде приводов заслонок гусениц, частично снижает общую надежность.
На суше движок работает в более щадящем режиме, развивая 850 лошадиных сил. Скорость при этом – 72 км/час, запас хода 523 км. Экипаж EFV – три человека, плюс семнадцать душ десанта.
Главное оружие – автоматическая пушка MK44 Bushmaster II. По сравнению с первой версией ее калибр увеличен с 25 до 30 мм. Число знаковое – выдающийся российский оружейник Василий Петрович Грязев, недавно ушедший от нас, шутил, что оно легко запоминается, ибо совпадает с диаметром горлышка бутылки известного напитка. А если серьезно, российские оружейники Аркадий Шипунов и Василий Грязев давным-давно показали универсальность этого калибра, и с тех пор он стоит на вооружении всех родов войск российской армии. Питание "гремучей змеи" осуществляется от двух переключаемых лент, цель можно обстрелять как осколочными, так и бронебойными боеприпасами, последние могут иметь сердечники с обедненным ураном.
Поскольку EFV не дотягивает до кондиций танка, большое внимание уделено неброневым средствам защиты. Для маскировки служат аж 32 распылителя дымов и аэрозолей. В состав бортовой электроники (о ней говорить еще рано – машины начнут поступать на вооружение где-то в 2015 году) войдут разнообразные датчики лазерного излучения, служащего для наведения противотанковых ракет, и средства подавления радиосигналов, использующихся для управления фугасами.
К последним приковано даже внимание Конгресса – слишком уж велики потери от дорожных мин в Ираке, и Конгресс требует от Корпуса морской пехоты резко повысить защиту EFV от этого дешевого, но эффективного оружия.
Вообще, к скорби разработчика бронеглиссера, число закупаемых у корпорации General Dynamics машин планируется снизить с намеченных 1013 до 573. Но либеральная Washington Post сомневается в целесообразности и этой цифры.[www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2007/02/06/AR2007020601997.html.] Действительно, вспомним, старик «Гавриил», на котором из кибернетики были лишь сельсины, передававшие данные от дальномера на четырехдюймовки, – успешно справился с целями того же размера, движущимися в 1,6 раза быстрее. Так что береговые артиллеристы должны быть совсем уж неумехами да еще и не прикрытые ПВО, чтобы EFV выполнили свою задачу.
