Текст книги "ЦРУ без маски"

Автор книги: Гуальтерио Куэвас Мардонес

сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 12 страниц)

Объекты вербовки

С этой точки зрения небезынтересно нарисовать портрет тех граждан зависимых стран, которые попадают в поле зрения ЦРУ. Одно из ошибочных представлений основывается на предпосылке, что кандидатами для вербовки являются только лица с некоторыми «слабостями», используя которые можно ловко их шантажировать. До некоторой степени такое предположение, возможно, и верно. Но в данном (конкретном) случае имеются в виду прежде всего «слабости» политического характера.

ЦРУ, безусловно, не сбрасывает со счетов так называемые личные «слабости». Пристрастие к роскоши, женщинам, азартным играм, гомосексуализм и вообще все пороки, которые так присущи лицам из имущих слоев в некоторых зависимых странах, могут стать определенным мотивом для вербовки того или иного лица. Но было бы ошибочным думать, будто эти «слабости» являются основным фактором вербовки с точки зрения интересов ЦРУ. Напротив, лица, деградировавшие в личном плане, не могут быть надежными исполнителями планов, задач ЦРУ. Самыми лучшими агентами становятся те, кто в силу путаницы в идеологических воззрениях верит в правоту своего дела. Особенно заинтересовано ЦРУ во внедрении агентов в ультралевые группировки.

Выше уже говорилось об агенте, проникшем в перуанский МИР, а также об агенте, внедренном в группу Маригеллы, вследствие чего было обнаружено местонахождение Маригеллы и он был убит. Но гораздо больший резонанс имели события, разыгравшиеся в 1972 и 1973 годах в Уругвае. Здесь даже самые аполитичные граждане были шокированы публичными выступлениями главаря организации «тупамарос» Амодио Переса. Оказывается, он сопровождал подразделения карательных сил, выявлял и выдавал своих бывших «товарищей», раскрывал расположение конспиративных квартир и тайников. Резонно спросить: когда же Амодио Перес стал платным агентом в руководстве движением? Говорят, сейчас он безбедно живет в Соединенных Штатах.

Террористические действия ультралевых групп, безусловно, используются в рамках общей стратегии ЦРУ. Акции партизан вызывают ответное усиление репрессий и еще большее ограничение демократических свобод. Время от времени это находит отражение в политических документах. Например, в материалах ИТТ говорится о попытках кругов, противодействовавших приходу к власти в Чили Сальвадора Альенде, использовать выступления ультралевых в качестве предлога для оправдания подготовки военного переворота.

В октябре 1974 года полицией Пернамбуко (Бразилия) был задержан некий Фредерик Моррис. Ему грозила опасность пройти через все пытки, которым подвергаются политические заключенные в стране. Моррис, известный как «журналист», на самом деле был членом ультралевой организации. Наиболее примечательным в этом деле является тот факт, что даже сам американский посол Кримминс протестовал против задержания Морриса и что газеты Соединенных Штатов широко освещали это событие, в то время как бразильские газеты скромно его замалчивали. Эпизод этот сам по себе достаточно красноречиво свидетельствует о том, как и кем направляются действия ультралевых, но для большей убедительности небезынтересно вспомнить, к чему привели действия ультралевых в Боливии, Чили, Португалии (попытка поднять восстание закончилась усилением репрессий и последующим расформированием воинских частей), в Уругвае и, конечно же, в Бразилии.

Засылка агентов ЦРУ в ультралевые организации – это также и провокационные маневры, цель которых – вызвать превентивные действия репрессивных органов против демократических сил.

Руководство агентами

О некоторых особенностях руководства агентами ЦРУ и других организаций уже упоминалось выше. Не будет лишним еще раз напомнить об этом.

Разумеется, профессиональными агентами руководят их вышестоящие начальники, и здесь авторитет шефа местного отделения неоспорим. Хотя каждому начальнику присущ свой собственный стиль руководства, но основные особенности его отражены в «директивах по выполнению задачи». Они определяют «главное направление», в соответствии с которым ставятся и задачи. Речь идет о настоящем «оперативном плане», и руководство подчиненными направлено на его действенное выполнение.

С этой точки зрения руководство агентами ЦРУ весьма напоминает военное. Единственным уязвимым местом остается сложившееся представление о том, что это «грязная» работа. Моральный фактор, конечно, нельзя сбрасывать со счетов. Поэтому в «директивах» указывается на два типа руководства: «дружеское» руководство, при котором весь связанный с работой риск как бы делится пополам, и «циничное» руководство, когда необходимость выполнения поставленной задачи требует не брезговать никакими средствами.

Опыт свидетельствует, что в латиноамериканских странах чаще используется второй тип руководства. Ведь мировоззрение агента-американца (в особенности его расизм) исключает возможность установления по-настоящему дружеских отношений с местным агентом. Основой отношений между ними всегда остается стремление «использовать» местного агента для достижения прежде всего своих целей (имеются в виду стратегические планы Соединенных Штатов, а не национальные интересы той или иной страны, которую представляет местный агент).

Но бывают и осложнения в системе руководства и контроля, особенно в тех случаях, когда завербованный не знает, на кого он работает. Нередко ему кажется, что он действует во имя осуществления каких-то «возвышенных идеалов», и он не может понять того, что его лишь «используют». Это объясняется тем, что агенту подчас очень удобно не задумываться о последствиях, особенно когда он в силу антикоммунистических убеждений, внушенных на курсах ЦРУ, уверен в правоте своего дела.

Контролирующему агенту также удобно укреплять и даже создавать это иллюзорное представление, потому что оно дает гораздо большие результаты, чем просто работа за плату. Подтверждение тому – деятельность отдельных журналистов, политических деятелей, университетских преподавателей, научных работников, профсоюзных руководителей и т. д., «работающих» на ЦРУ с полной убежденностью в важности выполняемой ими задачи. Они менее требовательны и в то же время намного более результативны, чем морально деградировавшие платные агенты.

Средства контроля за работой агентов должны быть весьма хитроумны: руководитель постоянно развивает «этическую» жилку оперативного агента, доказывая ему «важность» работы и всячески стараясь рассеять возможные сомнения и колебания, которые время от времени могут возникать в его противоречивом сознании.

Задачи контроля становятся яснее да и эффективнее, если руководитель располагает фондами в виде субсидий, отчислений на пропагандистские цели (часть денег в этих случаях неизбежно «прилипает» к рукам посредников) или суммами, предназначенными для выплаты жалованья. В мире, где вращаются агенты ЦРУ, основным стимулом являются прежде всего корыстные интересы. В то же время «работа за жалованье» создает возможность возникновения и противоречивых ситуаций. Нередко агент ограничивает круг своих обязанностей размерами получаемого жалованья. По той же причине он может не устоять перед противником. Реальность подобной ситуации служит причиной постоянного беспокойства его патронов; наглядным примером, хотя и освещающим события другого плана, являлись нашедшие отражение в Документах Пентагона сомнения высших американских государственных чиновников относительно марионеточных правительств Южного Вьетнама.

«Разочаровавшиеся» агенты (а ими бывают не только завербованные, но и профессионалы) представляют настоящую проблему для руководства, и часто все усилия вновь «подключить их к деятельности» оказываются бесплодными. Тогда наступает этап, который может стать самым драматическим в жизни агента, профессионального или местного,– «конец».

Как они «заканчивают»

В кодексе ЦРУ предусматривается порядок окончания «полезной жизни» профессиональных агентов.

При штаб-квартире ЦРУ существует отдел под названием «Историческая коллекция секретной информации», в задачу которого входит собирать пикантные «мемуары» всех «ветеранов» разведки. Вполне понятен огромный интерес к этой коллекции историков, исследующих современные проблемы. Однако руководство ЦРУ не разделяет эти чисто академические интересы; оно стремится парализовать возникшую у «ветеранов» тенденцию публиковать свои воспоминания. В результате «ветераны» мирно доживают свои дни, получая солидную пенсию. А описания их прошлых приключений, поступающие в отдел, прочтет разве какой-нибудь молодой или случайно оказавшийся без дела «коллега».

Что же касается работы действующих агентов, то здесь могут возникать различные коллизии, а зачастую на карту ставится сама их жизнь. Хотя имеется немало свидетельств причастности агентов ЦРУ ко многим событиям, еще нет оснований приписывать ЦРУ такие действия, как взрывы вертолетов, которые привели к гибели маршала Барриентоса, президента Боливии, генерала Оскара Бонильи, довольно долго возглавлявшего министерство внутренних дел при военной диктатуре в Чили. Но, безусловно, есть все основания подозревать ЦРУ в причастности к смерти Антонио Аргедаса, который скомпрометировал ЦРУ своим признанием в том, что был его агентом в бытность министром внутренних дел в правительстве того же Барриентоса, к гибели Сэма Джианкана накануне его предполагаемого заявления в сенатской комиссии по расследованию.

Однако не все погибают. Известно, что некоторые бывшие главы государств предают гласности и даже оправдывают свои связи с ЦРУ, как это сделал, например, экс-президент Коста-Рики Хосе Фигерес, который до опубликования данной книги находился, по всей видимости, в добром здравии; в этом же смысле упоминались и автобиографические записки Карлоса Эвертца. Менее разборчивые, вроде бандита Гэри в Каракасе, предлагают свои услуги в качестве телохранителей, используя в качестве рекомендации свою предыдущую службу в ЦРУ.

Из всего сказанного следует, что не всегда «вредно для здоровья» порывать связи с ЦРУ и подобными ему организациями, хотя это и сопряжено с определенным риском.

Вместе с тем можно с уверенностью утверждать, что в ближайшие годы ввиду огласки деятельности ЦРУ и увеличения числа его «врагов» выход из него усилится. Списки агентов в крупнейших западноевропейских городах, опубликованные недавно «враждебными» ЦРУ организациями понемногу рассеивают завесу секретности, окружающую профессионалов.

Поэтому может случиться, что вербовка в ЦРУ будет так же сложна, как и вербовка на «вредную для здоровья» работу. Но пока этот момент не наступил, настоятельно необходимо противодействовать ЦРУ и всему комплексу «разведывательного сообщества», ибо столь ядовитые растения сами по себе не исчезают.

Глава VIII. Наиболее примечательные «дела» ЦРУ и его агентуры в Латинской Америке*

Соединенные Штаты как будто самим провидением предназначены ввергнуть Америку в нищету, прикрываясь именем свободы!

Из письма Симона Боливара Освободителя Кэмпбеллу от 5 августа 1829 года.– F. Rip;y. La rivalidad entre Estados Unidos у Gran Bretana por America Latina (1808—1830). Buenos Aires, p. 115.

* О вмешательстве ЦРУ и других провокационных организаций во внутреннюю жизнь латиноамериканских государств написано немало. Хотя подборка материала для данной главы может показаться несколько произвольной, она отвечает фактическому положению вещей в каждом отдельном случае. Деятельность Центрального разведывательного управления на Кубе и в Чили должна рассматриваться особо. Поскольку действия ЦРУ в Мексике, Уругвае и Эквадоре детально описаны Ф. Эйджи в его уже неоднократно упоминавшейся работе, на этих сюжетах остановимся коротко. Наиболее же характерными примерами с точки зрения рассматриваемой проблемы являются для нас Боливия, Гватемала и Бразилия.

Деятельность ЦРУ в Мексике, Эквадоре и Уругвае

Мексиканское отделение ЦРУ, считающееся одним из наиболее важных в Латинской Америке, функционирует уже много лет. Сведения о контактах, которые поддерживал глава этого отделения Уинстон Скотт с президентом Мексики Адольфо Лопесом Матеосом и министром внутренних дел Густаво Диасом Ордасом, датируются 1963 годом. Однако нет сомнения в том, что начало работы отделения относится к последним дням второй мировой войны, т.е. к тому моменту, когда ЦРУ начало систематически действовать во всех странах западного полушария.

О значении этой страны для ЦРУ можно судить хотя бы по тому, что в отделе западного полушария штаб-квартиры ЦРУ мексиканское отделение существовало наряду с бразильским и кубинским. На создание разведывательной сети в Мексике к 1967 году было выделено 5,5 млн. долл., хотя в 1967 финансовом году бюджет всего отдела составлял 37 млн. долл.; при его штаб-квартире находилось 100, а в местных отделениях 200 или немногим более агентов.

В тот период мексиканское отделение возглавлял Вальтер Дж. Кауфман, его заместителем был Джо Фишер; деятельность отделения была направлена главным образом на сбор данных, касающихся отношений Мексики с социалистическими странами, в частности с Кубой.

Благоприятная возможность для засылки агента ЦРУ представилась в связи с предложением американского посла Фултона Фримена направить в Мексику человека якобы для работы в Подготовительном Олимпийском комитете поскольку на следующий год в Мексике должны были состояться игры. Однако к тому времени мексиканское отделение уже приобрело определенный престиж, ибо сумело довольно успешно провести одну из первых пробных операций по созданию торговой «крыши» для агентов ЦРУ.

Но наиболее важным для себя ЦРУ считало засылку агентов в левые организации посредством использования в этих целях мексиканской службы безопасности. Этой операцией, названной ЛИТЕМПО, руководил шеф местного отделения ЦРУ Уинстон Скотт, находившийся в Мексике с 1956 года. Проникновение в левые организации было поручено двум агентам с дипломатической «крышей» – Уэйду Томасу и Бену Рамиресу совместно с двумя другими агентами – Бобом Дрисколлом и Джулианом Самбианко. Однако к 1967 году выполнение этой операции несколько затормозилось в связи с тем, что основной агент по проникновению в ряды левых сил – Карлос Мануэль Пельесер, который являлся министром труда при правительстве Арбенса в Гватемале, разоблачил себя, опубликовав книгу антикоммунистического содержания.

Шпионажем против посольств социалистических стран занимались Поль Диллон, Дональд Фогель, Синтия Хаусман и Роберт Стил. С ними сотрудничали секретарь Ассоциации иностранной прессы Катрин Манхаррес и ее муж, а также еще два агента: ЛИКОУЛ-1, владелец продовольственного магазина, расположенного напротив советского посольства, и ЛИОВАЛ-1, преподаватель английского языка.

Антикубинские операции проводились двумя агентами с дипломатической «крышей» – Френсисом Шерри и Джо Пикколо а также Стэном Арчинхолдом, награжденным медалью разведывательной службы ЦРУ за проведение провокационных операций против Кубы. С вышеупомянутыми агентами сотрудничали также американский адвокат Джалл Остин, работавший в фирме «Гудрич, Дэльтон, Литл энд Рикелы», и вицепрезидент американской торговой палаты в Мехико Эл Витрич.

Руководство всеми операциями осуществлял заместитель начальника отделения Стэнли Уотсон, с которым сотрудничали ответственный за проникновение в правительственную партию (ПРИ) Боб Фельдман, заместитель председателя Олимпийского комитета по международным связям Рафаэль Фусони и другие агенты, работавшие в Автономном университете в Мехико и ОРИТ. Всего около 50 агентов.

В 1974 году Эйджи обнародовал уточненный список агентов местного отделения ЦРУ в Мексике, которое возглавлял Ричард Сэмпсон, числившийся «политическим сотрудником» посольства Соединенных Штатов (Уинстон Скотт в 1969 году вышел на пенсию). В указанном списке значился также заместитель начальника отделения Джонатан Хэнк и целый ряд других агентов, пользующихся дипломатической «крышей». Как пишет Эйджи, должно существовать еще «несколько сот» мексиканских агентов. Дэниель Эллсберг, опубликовавший Документы Пентагона, также утверждал, что мексиканское отделение ЦРУ является самым крупным в западном полушарии. Поскольку разоблачения Эллсберга были сделаны на конференции в Автономном университете в Мехико, это вызвало немедленную реакцию со стороны министра иностранных дел Эмилио Рабаса, кандидата на пост президента Хосе Лопеса Портильо и сенатора Энрике Оливареса Сантана. Рабаса (ушедший в отставку в середине 1975 года) обещал, что, как только генеральная прокуратура установит личность агентов и их принадлежность к ЦРУ, «они будут выдворены из страны».

О деятельности ЦРУ в Эквадоре, относящейся к 1960-1964 годам, уже неоднократно упоминалось в предыдущих главах этой книги. Так, говорилось о начальнике отделения ЦРУ в Эквадоре Джеймсе Ноланде, о его заместителе Джиле Содейде, а также начальнике отделения ЦРУ в Гуаякиле Ральфе Сихафтере. Упоминались также и основные операции: организация ультраправых групп, проникновение в политические партии, профсоюзы и студенческую среду. Бюджет отделения, составлявший в 1960 году 500 тыс. долл., в 1964 году увеличился до 800 тыс. Отделением в Кито в 1962 году руководил Уоррен Л. Дин, увеличивший его штат на три человека, так что к 1964 году в отделении насчитывалось восемь американских агентов. В Гуаякиле продолжали действовать два агента: один – под видом сотрудника консульства, другой – без какого-либо официального прикрытия.

На 1964 год предусматривалось продолжение противоповстанческой борьбы, которая на этот раз не только должна была проводиться с помощью местных агентов в соответствующих правительственных органах, но и поддерживаться пришедшей к власти военной хунтой.

По многим причинам представляет интерес деятельность ЦРУ в Уругвае. В этой стране в результате сложных внутриполитических процессов в 1971 году открылась перспектива радикальных перемен, которые позволили бы Уругваю выйти из состояния экономического застоя. Отделением ЦРУ в Уругвае в 1964 году руководил Нед Холман, его заместителем был Джерри О'Грэйди. Годовой бюджет отделения составлял около 1 млн. долл.

Отделение поддерживало прямые контакты со своими уругвайскими агентами в полицейском управлении: инспектором Антонио Пирисом и комиссаром Алехандро Отеро, бывшим в то время начальником разведки; начальником столичной полиции полковником Роберто Рамиресом; полицейским подполковником Марио Барбе; начальником одного из подразделений полиции, инспектором Гильермо Копельо и, наконец, самим министром внутренних дел Филипе Хилем и др. Начальник отделения Холман лично встречался со всеми этими лицами. Он также поддерживал контакты с политическими деятелями, финансистами, предпринимателями и журналистами.

Задания ЦРУ в Уругвае с 1964 года выполнялись четырьмя агентами, одним техническим работником, двумя агентами-связниками, двумя американцами, работавшими по «контракту», а также тремя секретаршами. Все упомянутые лица имели дипломатическое прикрытие.

Агент Паул Бёрнс, например, занимался разработкой планов проникновения в ряды коммунистической партии; в функции Роберто Муссо входил надзор за всеми формами уличной слежки (включая автомобили с передатчиками и фотокамерами); Рассел Фиппс осуществлял наблюдение за сотрудниками посольств социалистических стран; Эзекелю Рамиресу было поручено обучение «местных» шпионских групп, а также установление контактов с говорящими по-испански кандидатами в агенты; под контролем Александера Зеффера находилась деятельность профсоюзов. Американцами, работавшими по «контракту», были Ральф Хэтри и Брукс Рид Хэтри действовал как представитель чикагской рекламной и торговой фирмы «Томас А. Майнер энд К^о» в Монтевидео, которая предоставляла ЦРУ «крышу» также и в других странах. В действительности же Хэтри организовывал слежку за парагвайскими эмигрантами, занимался перехватом корреспонденции и контролировал посты наблюдения. Бывший моряк Брукс Рид являлся торговым представителем ряда американских экспортеров в Монтевидео. В его задачи входило проникновение в студенческую среду и органы массовой информации. Помимо вышеперечисленных в стране работали Джек Гудвин (уже упоминавшийся агент, представитель АИФЛД в Уругвае) и агент британского происхождения Тито Бэнкс.

Немал список и уругвайцев, сотрудничавших с отделением ЦРУ. К уже упомянутым следует добавить следующих лиц: технического директора УТЕ Хакобо де Анда и сотрудника этой же организации Хуана Торреса, которые занимались подслушиванием телефонных разговоров; финансиста Анибала Меркадера, «внедренного» в «Уругвайское революционное движение»; приверженца фашизма, адвоката и крупного землевладельца Хуана Карлоса Куаглиотти, пользовавшегося большим влиянием в военных кругах; Адольфо Техера, министра внутренних дел журналиста Альберто Рока, главного редактора газеты «Комбате», призванной оказывать влияние на студенчество, и, наконец, адвоката Луиса Варгаса Гармендиа, бывшего директора управления иммиграции и заместителя министра внутренних дел при диктатуре.

Основными органами массовой информации, которые использовались работавшим в этой области агентом ЦРУ, были газеты «Эль Пайс» и «Эль Плата» (Национальная партия «Бланко»), «Эль Диа» (собственность «15-го списка» партии «Колорадо») и «Ла Маньяна» (батльистское крыло партии «Колорадо»). Публикация пропагандистских материалов осуществлялась просто – платили за газетные полосы.

Отделением ЦРУ в Уругвае в 1973 году, когда была установлена военная диктатура во главе с Бордаберри при открытом покровительстве Соединенных Штатов и бразильской военной диктатуры, руководил Гарднер Хэтвэй, до 1965 года работавший в отделении ЦРУ в Рио-де-Жанейро. Заместителем начальника отделения был Фишер Эймс, прибывший из Санто-Доминго. Приезд в страну этих лиц совпадает с особенным усилением репрессивных действий, насаждением таких методов, как пытки, которые также были применены против Хулио Арисаги, маоиста, члена «Левого революционного движения».