Текст книги "70 и еще 5 лет в строю. Книги. Наука и техника"

Автор книги: Александр Ашкинази

сообщить о нарушении

Текущая страница: 8 (всего у книги 11 страниц)

Говорят, так ответил какой-то начальник отдела кадров на вопрос о том, какая у него работа. Я на кадрах никогда не сидел, но все-таки кадровыми вопросами приходилось заниматься.
1. Бывший юнкер

В моем рассказе о разговоре со слесарем-сборщиком на ХЭМЗе после моей демобилизации я вспоминал слова его о директоре завода Иване Васильевиче Вербе.

Так вот, через, может быть, год, два или три, я работал в Министерстве. Меня вызывает заместитель министра, который «сидит на кадрах», и говорит, что принято решение Вербу освободить от ХЭМЗа (или наоборот), и кого бы Вы могли рекомендовать на эту работу. И куча любезностей, что я очень многих электропромышленников знаю, что меня многие знают и все уважают, и он доверяет и так далее.

Я думал недолго и предложил Алексея Ивановича Якунина, директора Чебоксарского электроаппаратного завода.

До войны Якунин был начальником производства аппаратного корпуса ХЭМЗ, а синхронный компенсатор с водородным охлаждением, конструктором которого был я, поставлялся заказчику комплектно со всей аппаратурой, панелями пуска и защиты, и даже пусковой автотрансформатор Московского трансформаторного завода заказывал ХЭМЗ и поставлял с компенсатором, и я очень много раз с Якуниным сталкивался по работе и видел, что это за работник.

При эвакуации ХЭМЗа аппаратное производство попало в Чебоксары и стало отдельным заводом, а Якунин стал директором. Хотя я занимался в министерстве техникой, но всегда мог получить у Алексея Ивановича полную информацию о состоянии новых разработок аппаратуры и реле, то есть он был не просто хозяйственником, и это я почувствовал, будучи, по-моему, дважды в командировке на Чебоксарском заводе до разговора с зам. министра.

Предложил, обосновал.

Проходит, наверное, несколько месяцев. Все и все на месте.

Я спрашиваю зам. министра:

– Неужели мое предложение неудачно?

– Да как сказать, понимаете, он был юнкером, как-то не совсем удачно это вяжется с руководством крупнейшего коллектива!

Я аж подпрыгнул – ну что за чепуха! Ну, предположим, он старше меня на 5 лет, значит, в 17-м году ему было 11 лет! Ну, даже на 10, пусть ему было 16 – ну был в училище военном, юнкерском, ну и что? Неужели за 33 года, не стало ясно, что это за человек? Да он же директор Чебоксарского завода, тоже не артель, а крупный завод!

Не знаю, повлияло ли мое выступление, но Алексея Ивановича Якунина директором ХЭМЗа назначили, работу завода он наладил, построил прекрасный аппаратный корпус. В аппаратном корпусе также было замкнутое производство автоматов серии А3000, которые имели много исполнений, например, однофазные и трехфазные; на токи 6,3; 10; 16; 25 и 50 А с уставкой на промежуточные значения, на напряжение 220 и 380 В; для умеренного и тропического климатов; морского исполнения; три вида защиты, переднего и заднего подключения – я всех и не припомню. Если перемножить все эти исполнения, то можно себе представить, сколько вариантов могло быть заказано. Потребность в этих автоматах была очень большая, и заказывали самые различные исполнения.

Алексей Иванович Якунин построил производство этих автоматов линейно, без единой петли по технологическому процессу, вплоть до того, что, скажем, детали после штамповки, требовавшие гальванических покрытий, не отправлялись в гальванический цех, где иногда терялись, а проходили через гальванические ванны сразу после штамповки. И эта линия гальванопокрытий была так изготовлена ХЭМЗом, что на полу не было и капли раствора, и испарение в цех не поступало, так как цепь с ковшиками из ванны в ванну проходила в туннеле из оргстекла, и детали после промывки и сушки в проходной печи поступали на сборку. Параллельно были линии пластмассовых деталей, линия деталей механообработки и другое.

Корпуса были спроектированы так, что при их небольшом разнообразии можно было выполнить много исполнений по заказам.

Чистота в цехе была идеальная, и тут я вспоминаю, как я иду по коридору в министерстве, а навстречу Якунин, вернувшийся из командировки во Францию, где он был на аппаратных заводах, и он, не здороваясь, берет меня за лацканы пиджака и говорит: «Ты бы посмотрел, какие у них сортиры!»

А на ХЭМЗе, зайдя в старые корпуса и желая найти туалет, можно было не спрашивать, где он, а идти nach Nase.

Алексей Иванович и технологией занимался, и в туалетах навел порядок, а перед приемной в коридоре поставили ящик, повесили щетки и мазь для ботинок. Секретарь не пускал к нему с грязными ботинками.

Возможно, сказалось воспитание в юнкерском училище.

В первую же ночь щетки украли. «Повесить новые!» Украли. Продолжалось это не один день и не месяц.

Алексей Иванович сказал: «Не может быть, чтобы не наворовались». Действительно, постепенно перестали.

Умер Алексей Иванович у себя в кабинете, на заводе, уже будучи Героем Социалистического Труда.

2. Отзывы

Иван Алексеевич Найденов, начальник Управления в Совнархозе, требовал, чтобы все приказы, которые готовила наша начальница отдела кадров, визировал я.

В результате у меня с начальницей установились хорошие деловые отношения. Совнархозы ликвидируются, и меня переводят в министерство электропромышленности.

Начальница отдела кадров сдает в архив все ее дела и спрашивает меня, не нужно ли мне мое личное дело?

«А зачем оно мне? Хотя ведь придется опять писать автобиографию и заполнять всякие анкеты, напрягать память, давайте, спасибо». Должен сказать, что я получил удовольствие, рассмотрев бумаги, которые были в моем деле – действительно, проверяются люди при назначении, а не просто так! Следующие две страницы – бумаги из моего дела.

3. Удачная рекомендация

Звонит начальник отдела электротехнической промышленности Госплана Союза: нужен начальник подотдела электромашиностроения, опять хвалит, что я всех знаю, что он мне доверяет, и кого бы я мог рекомендовать.

Он, конечно, звонил, по меньшей мере, десяти рекомендателям.

На раздумье я взял сутки.

Рекомендую зам. главного инженера Московского электромеханического завода им. Владимира Ильича Петрова Юрия Николаевича.

Видно, кандидатов было много, чуть не год подотдел был без начальника, и в конце концов прошла моя кандидатура.

Я вполне мог «сидеть на кадрах».

4. Надежный псих

Назначают нового начальника Главка, бывшего зам. начальника Производственного управления Министерства, я с ним очень хорошо знаком, полудружеские отношения. Звонит по телефону:

– Зайди, пожалуйста, минут на 20.

Захожу. Вопрос:

– Что нужно сделать, чтобы Главк работал лучше?

– Какие 20 минут? По минуте на завод? А у всех свои причины, даже если как-то группировать, все равно надо полдня, а не 20 минут!

– Нет, я не о заводах, я об аппарате Главка.

– А тут и 20 минут не надо – самых плохих выгнать, а их не так и много, остальные средние или хорошие.

– Кого надо выгнать?

– Начальника труда и зарплаты и главного механика: кроме того, что они дела не знают, они еще грязные люди, решают в пользу тех заводов, которые им что-то преподносят. Ну, и начальника отдела капстроительства – тут вопрос посложнее, он, по-моему, просто псих.

В итоге начальник Главка с трудом от первых двух избавился, а вот начальника ОКСа года через два назначил зам. начальника Главка по строительству.

Спросил я его: почему? Ответ: я вижу, он меня не подведет.

5. Кадровая неудача

Звонит зам. министра, который «сидит на кадрах» (это уже другой, через много лет, после Совнархозов), и говорит:

– Хочу забрать у вас из Главка начальника производственного отдела.

– Я категорически против.

– Но это на повышение, директором завода, не принято в этих случаях препятствовать. И какая у него тут в Главке перспектива?

– Как какая? Сколько Вы меня еще продержите? Ну, три года, ну, пять, и предложите уйти на пенсию, и он будет вместо меня.

– Конечно, зам. начальника, главный инженер Главка союзного министерства – это немало. Но, скажем, будучи директором крупного завода, он станет депутатом, даже может быть, Верховного Совета, а тут нет.

– В Конституции нет пункта, что депутатом Верховного Совета не может быть зам. начальника Главка – главный инженер.

– Но ведь нет и прецедентов.

– Ну и что, он будет первым!

– Нехорошо как-то все к себе тянуть.

– Я 6 лет прожил при Николае, характер человека формируется в первые годы жизни, естественно, что у меня родимые пятна капитализма.

– Да, с Вами спорить устанешь!

Все равно зам. министра сделал, как хотел. Это моя первая «кадровая» неудача.

6. Как я подобрал замену не себе

Я уже на пенсии, главный конструктор Московского электромеханического завода им. Владимира Ильича, лет мне уже много, никто не вечен, и я иду к директору Павлу Николаевичу Скринскому и говорю, что мне надо бы дать помощника, чтобы он за 2 – 3 года поднабрался опыта и, если я уйду на пенсию или загнусь, сразу был бы вместо меня.

– Разумно, подберите, а затем внесем в штатное расписание.

Начинаю подбирать, хотя до разговора с директором у меня уже прикидки были. Останавливаюсь на Сыровникове Анатолии Геннадиевиче.

Главный конструктор электромеханического завода должен и в электромагнитных вопросах разбираться, и в сопромате, и детали машин знать, и материаловедение не должно быть для него темным местом, особенно металлы, да и изоляция.

Ну, и конечно, отношение к труду, возраст с запасом.

Как к делу относится Анатолий Геннадиевич, я видел, он работал в технологическом отделе производства электродвигателей, возраст тоже видел. Выясняю вопрос образования. Окончил Московский электромеханический техникум, дипломный проект – асинхронный двигатель. Отлично.

Сейчас на 4-м курсе МВТУ – технология машиностроения. Тоже хорошо. Беседуем, не возражает, оформляем (с трудом, технологи не хотели отпускать, но директор заставил).

Заканчивает институт, стал дипломированным инженером, работаем. Проходят четыре года – и Павел Николаевич забирает его у меня. Получается, я подбирал замену не себе.

Это вторая моя неудача в кадровой работе. Хотя как сказать!

7. Работа с кадрами за океаном

General Electric тоже уделял внимание работе с кадрами, что явствует из «Выписки из правил поведения руководящих работников», привезенной кем-то из группы, проходившей практику на Schenectadywork.

Выписка из правил поведения руководящих работников

Твоя задача – проводить общую техническую политику и решать ежедневно возникающие затруднения.

Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно тебе ничего не дают.

Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно не верно.

Имей бесконечное терпение.

Будь вежлив, никогда не раздражайся.

Будь кратким.

Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.

Будь справедлив, особенно в отношении с подчиненными.

Всегда благодари подчиненного за хорошую работу.

Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.

Выбор и обучение способного подчиненного всегда более благодарная задача, чем выполнение работы самому.

Если то, что делают твои сотрудники, не расходится с твоим мнением, давай им максимальную свободу действий.

Не спорь по мелочам.

Не бойся, если твои подчиненные способнее тебя, а гордись такими подчиненными.

Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства не использованы, но в последнем случае применяй ее в максимально возможной степени.

Если твое распоряжение оказалось ошибочным – признай ошибку.

Старайся во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном виде.

Позже этот документ с разнообразными сокращениями и дополнениями – по вкусу сокращавших и дополнявших, но без ссылки на первоисточник, попал на разные предприятия СССР.

8. Рекомендую посмотреть кинокартину «Высота»

Начальника крупного строительно-монтажного треста (СМТ) переводят с повышением в министерство в Москву, и он зашел попрощаться к секретарю горкома КПСС, а за несколько дней до этого он хотел подставить своего заместителя в качестве виновника несчастного случая в результате нарушения его прямого указания, которое он не давал, и даже провоцировал заместителя на действия, которые могли привести к несчастному случаю.

Секретарь горкома очень сухо, подняв голову от бумаг, говорит «прощайте» и опять занимается каким-то документом.

Начальник СМТ удивлен таким отношением и говорит: «Мы с Вами работали очень дружно, я всегда старался и выполнял Ваши указания и решения горкома, наш трест выполнял все планы и задания, я был на доске Почета горкома, почему же такое прощание?»

Секретарь: «В министерстве Вам кадровики дадут для заполнения анкеты. Много в этих анкетах вопросов нужных, еще больше ненужных, но нет самого главного вопроса – порядочный ли человек?»

9. Попутное чтение

Пока я все это урывками пишу, продолжаю читать все, что подвернется. Эту часть «Триптиха» Якова Козловского решил вставить и в раздел «Кадры», и в раздел «Петр I».

* Генерал-полицмейстер А. Дивьер, почтдиректор Ф. Аш, камердинер П. Вульф тоже были евреями.

10. Прессгусмашина

Недаром руководство заводов пытается отправить на пенсию по возрасту тех, кто этот рубеж достиг; действительно, наличие «дедов», кроме того, что тормозит выдвижение молодежи, приводит иногда к смешным историям.

В конце сороковых годов ко мне подходит главный механик Главного управления и говорит, что заводом «Электросила» по технике и технологии занимаешься ты и поэтому ты, вероятно, сможешь расшифровать две строки в заявке этого завода на оборудование.

Строка – «прессгусмашина – 600 гр. Al – 1 шт». Я говорю, это машина литья под давлением, количество металла при каждом впрыске до 600 г алюминия, это писал какой-то дед, их так называли давно, теперь они называются «машина литья под давлением».

Строка – «Рабома – 35 мм – 1 шт»; это, я говорю, писал тот же дед, «Рабома» – это сокращение от слов радиальная бор-машина, по теперешнему это радиально-сверлильный станок, ну а 35 мм – это максимальный диаметр сверла.

С этим главным механиком у меня был более смешной разговор, правда, не связанный с каким-то дедом, а наоборот, связанный с современностью тех годов.

Все акты на списание имущества, дороже «малоценки», должны были утверждаться Главным управлением и все такие акты на списание от заводов поступали к главному механику. Подходит он ко мне посоветоваться: как ему поступить с актом на списание портрета Сталина?! А в чем, собственно, вопрос? Подписи на акте от завода все есть, видно портрет пришел в негодность, не будешь же ты выезжать на завод проверять, нельзя ли его реставрировать? Подписывай и не мучайся сомнениями!

11. Кадры на Востоке и в Риме

Раздел «Сижу на кадрах» можно закончить несколькими ближневосточными поговорками, которые следует помнить тем, кто «сидит на кадрах», и несколькими фрагментами из речей Марка Порция Катона перед римским сенатом, еще до н.э., вот уже когда были письменно зафиксированы рекомендации по кадровым вопросам.

Из ближневосточных поговорок:

Не следует ишака запрягать в расшитую сбрую.

Свинья белая или черная, все равно свинья.

Грязь не пристает к алмазу.

Если бы не было людей-ишаков, то ишак стоил бы тысячу таньга.

В пути пользуйся верблюдом, а среди людей головой.

На Аллаха надейся, а ишака привязывай.

Из речей Марка Порция Катона:

Отчет о консульстве в Испании. 191 года до н.э.

…я пил только то вино, что и гребцы…

…даже коня, на котором я ездил, исполняя обязанности консула и полководца, я оставил в Испании, не желая обременять государство расходами на перевозку его через море…

Речь против Вентурия. 134 год до н.э.

…какая польза может быть государству от тела, в котором все от ног до головы – сплошной живот?..

Речь об одеяниях и повозках. 184 год до н.э.

… Было бы несправедливо, если бы почести мне оказали за те нравы, что я имел прежде, а я, получив данное, переменил бы их и стал другим человеком…

Речь о цензорских тяжбах. 184 год до н.э.

…Я знаю, что благополучию обычно сопутствует беспечность, чтобы этого не случилось со мной, я, насколько это в моих силах, не переставал трудиться…

Речь о добродетелях. 183 год до н.э.

… Когда я был в провинции легатом, многие давали в подарок консулам «почетное» вино; я никогда не принимал, даже будучи частным человеком…

Речь за родосцев. 167 год до н.э.

… И если несправедливо награждать почестью того, кто заявляет, что он хотел совершить благое дело, но не совершил, то поставим ли мы в вину родосцам не то, что они плохо поступили, но то, что они, как говорят, хотели плохо поступить?..

… Родосцев обвиняют в том, что я меньше всего хотел бы услышать в свой адрес или в адрес моих детей: они, говорят, гордецы. А нам какое до этого дело? Или вам обидно, что кто-то более горд, чем мы сами?..

Речь «О моих расходах». 164 год до н.э.

… Добычу, захваченную у врага, я никогда не делил между немногими друзьями, отнимая ее у тех, кто ее захватил…

… Нет у меня ни постройки, ни вазы, ни одежды какой-нибудь дорогостоящей, ни дорогого раба, ни рабыни…

Кстати и Цицерон лет за 50 до н.э. четко сформулировал требование к подбору кадров в своей речи о предоставлении верховного командования Гнею Помпею, вот они:

«По моему мнению, выдающийся полководец должен обладать следующими четырьмя качествами: знанием военного дела, доблестью, авторитетом и удачей, и Помпей обладает не только всеми этими качествами, но и такими достоинствами, как бескорыстие, воздержанность, честность, ум и гуманность».

Голь на выдумки хитра
1. Давление масла

В полете летчик следит за показаниями множества приборов и в том числе за давлением масла в системе смазки двигателя. Это очень важный показатель.

В книге «Дар тому, кто рожден летать» Ричард Бах вспоминает:

«Биплан мягко скользил сквозь небо, но я ощущал некоторое беспокойство. Что-то не то происходило с давлением масла. Оно медленно упало с шестидесяти фунтов до сорока семи. Еще в пределах нормы, однако все равно нехорошо – давление масла в самолетном двигателе должно быть очень устойчивым. И тут мотор заглох – в двух тысячах футов над поверхностью земли».

При резком падении давления, которое может быть по ряду причин, двигатель может «заклинитъ» и надо срочно садиться, но может быть и постепенное, медленное от полета к полету падение давления, это значит, что где-то сбрасывается масло и чаще всего это результат выработки коренных подшипников коленчатого вала двигателя и, следовательно, увеличение зазора шейка-вкладыш.

У двигателя М105 (ВК-105) вкладыш коренной шейки коленвала имеет конструкцию, показанную на рисунке.

В специальном приспособлении либо в картере 1 категории производим замеры диаметра рабочей поверхности вкладышей. Кстати, замер по середине отличается от замеров на краю, так как расточка свинцовистой бронзы производится по гиперболе, ведь коленвал под воздействием усилий кривошипно-шатунного механизма прогибается, коренные шейки коленвала поворачиваются, и края бронзы будут выкрошены либо подгорят, так как пленка масла будет выдавлена и возникнет сухое трение.

Расточка по гиперболе производится элементарно, прямым движением резца под небольшим углом к оси вкладыша, многие москвичи это видят каждый день, когда смотрят на Шаболовскую радио-башню Шухова: вроде бока по дуге, а на самом деле стержни прямые, но стоят под углом к оси башни.

Раз я уж вспомнил о Шухове, то нельзя не замолвить слово об этом замечательном конструкторе, был водотрубный паровой котел Шухова, имевший международную известность, по Волге ходили пароходики его разработки, перекрытие платформ Киевского вокзала, мосты через многие реки, форсунка и многое другое изготовлены по его чертежам.

Итак, померили диаметр, великоват, масло будет легко сбрасываться, а запчастей нет.

Что делать?

Шлифуем торцы половины вкладыша на 1/2 величины плюс 3…5 соток, на которую надо уменьшить диаметр расточки, затем половинки собираются в приспособлении и в гальваническом цехе снаружи хромируются.

Затем вкладыш – обе половинки шлифуются на круглошлифовальном станке в специальном электромагнитном приспособлении.

Затем половинки вкладыша зажимаются в цанговом патроне и изнутри протачиваются алмазным резцом на диаметр 90 мм в середине ширины, как ранее сказано, наискось, и расточка получится по гиперболе. Толщина свинцовистой бронзы с 0,5 мм уменьшится до 0,35, но вкладыш не хуже нового.

Много лет прошло, и размеры я проставил, вероятно, не точные, на первых вкладышах пришлось отрабатывать допуски и толщину хромирования, сразу не получилось.