Текст книги "К Барьеру! (запрещённая Дуэль) №26 от 10.11.2009"

Автор книги: К барьеру! (запрещенная Дуэль)

сообщить о нарушении

Текущая страница: 5 (всего у книги 10 страниц)

Конвейер запустили где-то часов в девять. Рабочий день с семи. Все гадают – как домой? Договорятся ли с бастующими водителями? Не договорились. Домой тоже пешком. Насколько мне известно – только один (!) парень на заводе не пришел в тот день на работу. С него взяли объяснительную. Он написал, мол, не дождался общественного транспорта. Ушел домой. Ему грозили прогул поставить. Но отстали. Он из профсоюза «Единство» был. Мог бы в суде оспорить.

И еще... Когда лет пять назад в цехе 45-2 был небольшой пожар, конвейер (3-ю линию) не сразу остановили. Мне показывали съемки на сотовом – огонь, дым, а люди работают. Может, когда-нибудь из этих съемок смонтируют фильм. И вы всё увидите своими глазами.

Что-то я размечтался про фильм. Музыку к нему можно было бы взять готовую. У Юрия Шевчука есть песня про конвейер. Он написал ее под впечатлением от посещения АвтоВАЗа. А еще лучше, если бы Сергей Шнур написал. С матом. Без мата и смеха смотреть некоторые кадры честного фильма о заводе будет невозможно.

* * *

Когда я пришел в бригаду новичком, меня стали лишать премий за брак. И я начал фиксировать: кого наказывают, кого нет. Есть ли те в бригаде, кто работает без предупреждений контролеров. Может, найти таких Левшей и перенять у них (за плату) секреты мастерства?

Но потом я понял. Все допускают дефекты. Все! Только одни умеют «замазывать залёты» (покупать конфеты и коньяк контролерам). А от других контролеры подарков не примут. Наказывать ведь кого-то необходимо. Это их работа. У них свой план.

* * *

На ВАЗе полно ментов. В форме и ряженых под рабочих. Причем ряженых знаю двух типов. Одни кабанистого вида – в спецовках, но в черных футболках и кроссовках (в тапочках бегать неудобно). Впрочем, рабочие тоже так ходят.

Другие от рабочих ничем не отличаются. Ни один Шерлок не вычислит. Даже грязь на спецовках соответствует. А она у каждой специальности разная. У маляров – одна, у слесарей МСР – другая. Только когда корочки ментовские покажут (голограммы, красная печать) – поймешь, кто перед тобой.

* * *

На заводе совершались самые настоящие акции саботажа. Неизвестные (или одиночка?) надолго останавливали конвейер. Причем гениально просто. Ну, пожалуй, способ я не буду здесь раскрывать. Узнал его от знакомого мастера. Ух и рыскали тогда мастера по цеху! Словно контрразведчики-смершевцы.

Мой приятель, авантюрист по натуре, признался, что мечтает познакомиться с «диверсантами». Я не стал спрашивать, зачем ему это надо...

* * *

Если говорить про отправление религиозных потребностей, то на АвтоВАЗе с этим полнейший порядок. Для православных.

Пять молельных комнат и красивенькая часовня у завода (правда, ее неизвестные сжечь пытались).

В 2006 году в Тольятти, по просьбе нового директора АвтоВАЗА (у него более пышное звание, но суть такая – директор) москвича Артякова, привезли руку. Рука эта, как говорили, принадлежала Иоанну Крестителю. И будто бы именно ею Иоанн крестил Иисуса Христа. Посмотреть на сие чудо собралось народу побольше, чем в фильме «Праздник Святого Йоргена».

В этом же году Владимир Артяков, согласно обнародованным им сведениям, заработал 1,43 миллиарда рублей. В 2007 году Владимир Артяков покинул кресло руководителя АвтоВАЗа и встал у руля всей Самарской области.

А остальные религии... Не в курсе. Мусульман на ВАЗе тоже полно. Татар около 25%. Хотя мусульманского в них не более, чем в вазовских православных – православия.

* * *

На одном форуме написали, что если бы в цехе работали технологи, количество дефектов уменьшилось бы на порядок. Я никогда не видел в бригаде технолога. Они с рабочими не общаются.

* * *

Курят на главном конвейере прямо на рабочих местах. В перерыв. За бригадными столами. Специальных комнат для курения нет. Пепельницы – банки из-под NESCAFE или сделаны из подручных материалов (деталей автомобилей). Вдоль всего конвейера, в непосредственной близи, находятся сотни помещений: кабинеты, туалеты, лаборатории, библиотеки, архивы, отделы анализа эффективности и т.д. Когда у завода строили новое здание заводоуправления (высотка – 24 этажа) – обещали освободить часть помещений под курилки. Обманули. Некурящие в перерывах вдыхают дым дешевых сигарет.

* * *

Как ВАЗовцы развлекаются. Много способов. Вот довольно безобидный. Широко практиковался, пока старые бумажные пропуска не заменили на пластиковые. В пропуск новичка, поверх его фото накладывается схожая по размеру фотография с портретом из какого-нибудь журнала. Подрисовывают след от печати. В конце рабочего дня мастер приносит папку с пропусками и бросает на стол. Все моментально расхватывают (надо успеть на автобус) свои пропуска. Новичок в панике мечется. Не узнает свой. Ко всеобщему веселью.

Есть и злые шутки. В отношении тех новичков, кто носит куртки с капюшоном. У КПП в капюшон незаметно бросают небольшую, легкую детальку.

* * *

Главный конвейер – впечатляющее зрелище. Пожалуй – главная достопримечательность Тольятти. Величавый поток. В начале – голый кузов. С каждым метром превращающийся в автомобиль. Как в фильме про анатомию. Сначала скелет. Потом он обрастает мышцами, нервами, кожей. И вот полноценный человек.

Есть в виде двигающегося конвейера что-то завораживающее. Недаром сюда водят иностранные делегации. Кого только я не видел. Японцев, индусов, американцев, немцев, китайцев. Последнее время много французов. Уланы с пёстрыми значками, Драгуны с конскими хвостами, Все промелькнули перед нами, Все побывали тут.

Прислал Р([email protected])

СТАНКИ – ТЕРМИНАТОРЫ

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СТАНКОСТРОЕНИЯ ВЫБРОСЯТ НАС ИЗ ЦИВИЛИЗОВАННОГО МИРА

Несколько азбучных истин для руководства России. Простую вещь сделать просто. Сложную вещь сделать сложно. Есть возражения? Индустрия родилась там и тогда, когда очень значительное количество людей стало думать над одним-единственным вопросом: как лучше, дешевле и быстрее сделать очень простую вещь. Эту простую вещь – часть сложной конструкции – в индустрии назвали деталью.

Теперь встал другой вопрос: простая вещь (деталь) будет тем легче делаться (быстрее, надежнее, дешевле), чем большее количество людей и ресурсов на это бросить. Если множество людей постоянно концентрируют свои интеллектуальные возможности над упрощением, удешевлением, ускорением производства простой вещи, то нетрудно догадаться, что в итоге они обязательно (ведь простая вещь – не сложная) придумают самый оптимальный способ решения производственной задачи. Что же касается ресурсов, отпущенных на изготовление вещи, то уравнение Леонидова гласит: величина серии производства определяет возможный предел затрат на оборудование производства. Если забить молотком один гвоздь, то стоимость забивания гвоздя будет равна цене молотка. Если забить молотком два гвоздя, то стоимость забивания одного гвоздя сократится вдвое. Понимаете?

Так возникало великое индустриальное правило СТАНДАРТИЗАЦИИ: система, в которой все большее количество людей начинало производить все более простые вещи во все большем количестве. Чтобы это колоссальное количество простых вещей можно было затем собрать в сложные, требовалась стандартизация. Она и появилась – как обратная сторона индустрии. Иначе говоря, задачей индустриала стал сбор все  новых и новых сложных конструкций из имеющихся в наличии стандартных элементов, и это было похоже на головоломку: собрать из давно известного некую новую неизвестную прежде сумму…

Подобно тому, как патрон должен подходить к винтовке – иначе нет смысла ни в патроне, ни в винтовке – любая новация в технике укладывалась в прокрустово ложе стандартизации деталей. Машина новая – но на тех же болтах и шайбочках, и т.п.

На определенном этапе это стало давать сбои. Новые головоломки из старых элементов не получались. Новые «Жигули» фатально оказывались старыми «Жигулями», которые просто загримировали под новизну…

Спираль развития подвела индустрию к колоссальному перевороту: на новом этапе развития потребовалось перешагнуть когда-то спасительную грань стандартизации и осуществить революционных масштабов переход от производства стандартных вещей из стандартных деталей к производству нестандартных вещей из нестандартных деталей, которые при этом были бы дешевле, лучше и быстрее в производстве, чем прежние стандартные…

В области станкостроения это  поворот от механического задания параметров к вычислительному заданию параметров. Механика статична; механический станок заранее содержит в себе очень жесткие параметры тех деталей, которые он сможет произвести.

Станок с ЧПУ тоже зависим от механики и содержит массу чисто механических компонентов. Но он знаменовал собой переход к ПОТЕНЦИАЛУ АВТОМАТИЧЕСКОГО ПЕРЕНОСА ЗАМЫСЛА В МАТЕРИАЛЬНОЕ ВОПЛОЩЕНИЕ.

Что это такое? Это нужно знать и понимать каждому, чтобы выжить. Я нарисовал кривоколенный канал в бруске металла. Нарисовал – и нарисовал, что с того? Стандартный сверлильный агрегат не может сделать кривой канал в бруске. Его механическая природа заранее запрограммирована на производство прямых каналов, и других он высверлить не может.

Это была реальность механической эры станкостроения. Теперь реальность информационной эры станкостроения: я нарисовал нечто корявое в компьютере. Кинул параметры этого предмета на пятикоординатный ЧПУ станок…

Это уже другая в основах своих индустрия. Я не прошу у станка выдать мне ту деталь, с целью производства которой станок был создан. Я прошу его выдать деталь, о конкретных параметрах которой создатели этого станка понятия не имели. Прежде мне потребовалось бы заказать под новую деталь производство нового станка. Теперь мне достаточно загрузить координаты – новый станок работает по ЛЮБЫМ параметрам.

Революция? Да! Думаем мы о ней? Нет!

А ведь для мира это прежде всего технологический прорыв, это увеличение производительности в десятки раз, это возможность качественно изменить дизайн и выйти на рынок с продуктом нового поколения, это гарантия стабильности предприятия. Это возможность обрабатывать сложную криволинейную поверхность и гнутоклееные детали любой формы за одно позиционирование на станке. Сегодня операции фрезерования, профилирования, выборки любых пазов, сверления, шлифования, нарезки шипов, выпиливания выполняются при практически мгновенной смене инструмента.

Станкостроение принципиально шагнуло к увеличению числа независимых рабочих шпинделей, расположенных в одной рабочей плоскости, в сторону бесколлекторных двигателей системы перемещений головки и вращения. Имеем тенденцию к уменьшению размеров и облегчению веса рабочей головы, а следовательно, удлинения рабочего суппорта, что дает возможность постоянно увеличивать размеры обрабатываемых деталей. Растет количество станковых рабочих столов в базовой комплектации, что позволяет значительно повысить производительность станка.

Фиксация заготовок станков будущего будет выполняться либо пневматически, либо вакуумным зажимом. Так же растет номенклатура рабочих инструментов, которые можно насадить на шпиндель. Кроме того, тенденция станкостроения ведет к постоянной оптимизации магазина для автоматической смены инструмента.

Программа позволяет заранее рассчитать пооперационно время на изготовление каждой детали, правильно подобрать инструмент. Управляющая программа позволяет моделировать процесс обработки детали, управлять и корректировать движение столов и рабочих шпинделей.

Программа 3-мерного моделирования изделий и цикла их обработки дает возможность технологу заранее видеть деталь на всех этапах ее обработки.

Мы стоим на пороге того нового фантастического станка, который я обрисовал выше: станка, который уже завтра позволит автоматически переносить вольную фантазию в материальную реальность…

А для СНГ это катастрофа. Говорю как практик с большим опытом работы в индустрии: КАТАСТРОФА. Столкновение информационных и механических станочных парков будет сравнимо столкновению современной армии с племенем неандертальцев…

В России и СНГ даже самые успешные и состоятельные инструментальщики выбирают 3-осевое оборудование и не задумываются над тем, какие преимущества может дать 5-осевая обработка при решении тех же задач. Сегодня значительная доля изделий инструментального производства может быть изготовлена при помощи 3-координатных фрезерных станков. Люди утешают себя тем, что, как показывает СЕГОДНЯШНЯЯ практика, непрерывная 5-осевая обработка, когда одновременно меняются все три координаты и два угла, необходима в исключительно редких случаях.

Однако не мной подмечено: даже при производстве изделий, для изготовления которых достаточно применения 3-координатного оборудования, использование 5-осевых станков способно принести ощутимую выгоду. 5-координатное фрезерование позволяет не только расширить номенклатуру выпускаемой продукции за счет новых возможностей оборудования, но и повысить качество изделий.

Ряд изделий зачастую оказывается выгоднее изготавливать из цельного куска металла. Во-первых, прочностные параметры у штампованных заготовок выше, чем у отлитых.

Во-вторых, уже сегодня создание технологической оснастки для литья изделий сложной формы не всегда бывает экономически выгодным. И в-третьих, исключается появление скрытых дефектов типа каверн. Кроме того, при высокоскоростном фрезеровании, когда основная часть тепла при резании уходит в стружку, возможна обработка сталей в закаленном состоянии без их отпуска, что позволяет избежать закалки после фрезерования, а вследствие этого можно избежать коробления, связанного с термообработкой.

Относительно новым направлением развития 5-осевой обработки является применение для фрезерования роботов-манипуляторов, которые уже сегодня позволяют получить точность порядка 0,1 мм.

5-координатное фрезерование позволяет выполнить обработку сложных корпусных деталей за один установ, благодаря чему повышается точность изготовления и исчезает необходимость в применении вспомогательных приспособлений. Повышается стойкость инструмента и сокращается время обработки.

Все это так, но на самом деле – это ерунда и частности. Главное вовсе не в мелких (относительно главного) преимуществах пятикоординатки. Пятикоординатка прямой наводкой бьёт в грядущую цель человечества – формирование системы массового производства нестандартных изделий. То есть к парадоксу крупносерийного производства единичных, уникальных по свойствам и конструкции вещей. Скажете – невозможно?

Но я уже показал, как это возможно. В случае достижения автоматики  переноса замысла в бесформенный кусок металла – а она уже не за горами – мировая индустрия сумеет производить уникальное на поточных линиях. И тогда наши старые технопарки сами станут бесформенным куском металла, годным только на переплавку…

В теоретическом плане расчет траектории движения для 5-координатного фрезерного станка – сложная математическая задача. Если программу для 3-осевого фрезерования зачастую можно составить при помощи калькулятора, карандаша и бумаги, то в 5-координатной обработке придется полностью довериться CAM-системе.

Понимаете ли Вы, что будет, если с этой новой реальностью столкнется страна, где двадцать лет деградируют без передышки образование, инженерная и техническая мысль?

Хотелось бы, чтобы вы это поняли…

В. АВАГЯН,

Руководитель ИЛ «Энерго-прогресс», Уфа

ПОЕДИНОК

ПРИГЛАШАТЬ «НОВЫХ ГОЛЛАНДЦЕВ»?

ГЕОРГИЙ БОВТ – ДА

ВЛАДИМИР ШАРЛАЙ – НЕТ

Недавно по кулуарам нашего законодательства прошел слух, что якобы в Госдуму будет внесен законопроект, которым для банков и компаний финансового сектора будет упрощен порядок найма иностранных сотрудников. Предлагается заменить для финансовых спецов разрешительный порядок получения рабочей визы на уведомительный.

Сейчас ведь как: все российские работодатели должны раз в год обращаться в Федеральную миграционную службу за продлением разрешения на работу сотрудников-иностранцев. Время продления рабочей визы сроком на 1 год занимает 90 дней. Четверть года. Несмотря на разрекламированные ФМС упрощения в этом деле (и вроде бы они действительно есть). Мне лично кажется, что излишняя законопослушность выходцев из упомянутых стран лишь тормозит дело привыкания к российской реальности во всей ее красе. Расценки известны, но они, наивные, не хотят дуть по ветру, хотят против.

А вот некоторые солидные фирмы, в том числе некоторые "дочки" иностранных банков, каждая по-своему уже решили свои вопросы с местными властями, в числе коих и московское правительство тоже. В обмен оно, кстати, получает со стороны этих "дочек" полное взаимопонимание в деле поддержки всяческих проектов. Так что "особость" отношений, как это часто бывает в нашей экономической и общественной жизни, с лихвой себя, что называется, окупает.

Лично мне идея насчет финансистов нравится. Только зачем ограничиваться ими одними? Почему не задуматься о введении в России настоящей балльной системы подбора иностранной рабочей силы и кандидатов на получение вида на жительство? Это важно именно сейчас, когда так многословно хором заговорили о модернизации всего, что нас окружает.

Ведь кто к нам сейчас едет? Кто эти 4,5 миллиона, официально получившие в прошлом году разрешение на работу в ФМС? В подавляющем большинстве – не говорящие толком по-русски, малограмотные выходцы из наиболее отсталых, нищих стран ближнего зарубежья. Соглашаются на унизительные условия труда и зарплату, резко снижая общий средний уровень практикуемых в стране трудовых стандартов и бытовых практик. Компактно селятся в бараках и выселенных домах (обычные российские граждане оплачивают из своего кармана потребляемые ими свет, воду и тепло, а соответствующие чиновники обильно кормятся, закрывая на это глаза), создавая очаги совершенно чуждой культуры и криминалитета. В своих неисчислимых миллионах (сколько еще нелегальных батраков по стране) они несовместимы ни с какой модернизацией.

Балльная система отбора иностранной рабочей силы (и потенциальных иммигрантов) применяется не только в традиционно открытых для иммиграции странах, таких, как Канада, но и во многих европейских. Сейчас как раз Евросоюзом разработана "голубая карта" (в чем-то аналог "гринкарты" США), призванная привлечь квалифицированных работников со всего мира. Речь не только о стереотипных "компьютерщиках", но и младшем медперсонале, к примеру.

А почему у нас не могут появиться, скажем, медсестры с Филиппин? Фермеры из Германии, сантехники из Польши? Кстати, недавно обострилась почему-то лоббистская активность некоторых ура-патриотов, выступивших за резкое ужесточение приема на работу иностранных учителей. В том числе преподавателей иностранного языка, носителей его! Вспомнили хоть бы Петра I для начала. Как догонять-то будем? С 70-летними полунищими доцентами, доживающими учебный век на конспектах лекций, писанных еще в советское время?

Единичные случаи и сейчас есть, но все эти примеры трудоустройства иностранцев, которые могли бы повышать общий уровень трудовых стандартов в России, тонут в огромном море неквалифицированных, не просто чуждых, а отсталых по культуре и бытовым обычаям миллионов приезжих из бывших среднеазиатских и кавказских советских республик. Да пусть бы и они тоже – но на равных – конкурировали за пустующие и невостребованные (сначала они должны быть предложены российским гражданам) у нас рабочие места на основании балльной системы. В этой системе должны не только учитываться трудовые навыки потенциального мигранта, но и его возраст, материальное положение (должна быть разрешена наконец "инвестиционная иммиграция": вложил миллион "баксов" – живи на здоровье), образование, семейное положение, отсутствие вредных привычек, судимости, нарушений при прошлых въездах в страну и т.д. Получившим "проходной балл" можно стразу давать вид на жительство лет на пять и не тревожить канителью со всевозможными регистрациями-перерегистрациями.

На самом деле нам не нужны миллионы копателей траншей и подносчиков грузов, нам нужны те, кто принесет сам дух и содержание новой модернизаторской волны экономики и общества. И чем более открытой станет страна к таким гастарбайтерам, тем лучше. Пользуясь петровскими ассоциациями – нам нужны новые "голландские и итальянские мастера", а не среднеазиатские чернорабочие. «Известия»

расиво заканчивает свою статью Георгий Бовт: "На самом деле нам не нужны миллионы копателей траншей и подносчиков грузов, нам нужны те, кто принесёт сам дух и содержание новой модернизаторской волны экономики и общества. Пользуясь петровскими ассоциациями – нам нужны новые "голландские и итальянские мастера", а не среднеазиатские чернорабочие".

Создаётся такое впечатление, что Георгий Бовт витает в облаках и не видит сегодняшней реальной жизни. Новые "голландские и итальянские мастера" уже в России. Этими "голландскими мастерами" скуплены за бесценок все приносящие прибыль российские предприятия и прибыль через офшоры переводится на Запад. "Мастера" давно несут нам "дух и содержание модернизаторской волны экономики и общества".

Вот показательный пример. В конце 70 – начале 80-х годов прошлого столетия работал после окончания МИНХа им. Г.В. Плеханова в тресте столовых Бабушкинского р-на директором столовой. Из 28 столовых треста была одна, которая отличалась от остальных. Это – столовая №20 с филиалом кафе "Ярославский посад". "Что в ней такого необычного?" – спросите вы. Всё очень просто. Там работал заведующим производством Вячеслав Сумин. Он не только носил почётное звание мастера-повара, но и был постоянным победителем ежегодно проводимых в Москве конкурсов на звание "Лучший повар". Он мне показывал фотографию со всеми своими регалиями, – свободного места нет на пиджаке. Всё усыпано наградами!

У него было вкусно всё! Но особенно мне нравился выпеченный руками его работников хлеб и пельмени. Я сам, работавший в столовой, ездил к нему в магазин "Кулинария" за пельменями!

Сами понимаете: Горбачёв, перестройка, новое мышление, ускорение... Приватизация в первую очередь торговли и общественного питания. Сумин с коллективом учреждают ООО, берут в долгосрочную аренду двухэтажное  здание столовой. Через некоторое время регистрируют ЗАО и выкупают по остаточной стоимости двухэтажное здание кафе «Ярославский посад». Продолжают делать нужное для жителей района дело.

После уничтожения СССР хлынули в Россию "голландские и итальянские мастера". В том числе и в сферу питания. Кафе "Ярославский посад" тут же пало в неравной борьбе с международным монстром, который называется "Макдональдс".

На другой стороне Ярославского шоссе" почти напротив "Ярославского посада" строится "Макдональдс". К Сумину приходят четверо в шляпах от Малышкова (возглавляет московский департамент торговли у "старика Батурина"): "Продай помещение!".

– Куда я дену 40 человек работающих? Поживут они годик на деньги, полученные за акции. А что потом? Мы будем продолжать работать... Поконкурируем с "Макдональдсом"! – отвечает им Сумин.

– Смотрите, как бы не было хуже...– отвечают прозорливые чинуши Малышкова.

Как в воду глядели!  Через два дня приходят ребята, которые знают, как разрулить такие вопросы:

– Ты, в натуре, стойкий парень! Тебе предлагают 2 млн. рублей (плёвая цена за двухэтажное кафе. – В.Ш.), а ты артачишься. Мы ведь сделаем так, что и денег не получишь, и помещения лишишься... Объяснить как?

– Продал я помещение, раздал деньги коллективу... Купил пилораму, пилю кругляк на брус и доску с сыном. Надо же как-то зарабатывать! Любимиго дела, мля, лишили! – горюет Слава.

Теперь в здании кафе "Ярославский посад" магазин "Пятёрочка", а на втором этаже "Аптека". Двухэтажное кафе строилось в советские времена под предприятие общественного питания, а не торговли. Общественное питание совмещает в себе функции производства и торговли, в связи с небольшими сроками хранения (лучший вариант – приготовил и сразу съел).  Проектирование предприятий общественного питания в корне отличается от проектирования просто предприятий торговли.

Смотрите, что сообщает Интернет:

Департамент имущества Москвы подал иск в Арбитражный суд города с требованием поднять ставку аренды для ресторанов "Макдональдс", расположенных в центре.

Еще в начале 90-х годов "Макдональдс" заключил с городом договоры аренды двух помещений сроком на 49 лет. В них оговорено, что арендная ставка составляет всего один рубль за квадратный метр в год.

Как сообщает "Российская газета", речь идет о помещениях на Арбате, 52/1 площадью 1 тыс. 577 кв. метров и в Большом Николопесковском переулке, 15/2 площадью 859 кв. метров.

Московские власти уже один раз пытались через суд призвать "Макдональдс" к ответу и заставить его платить за аренду по рыночной стоимости. Но суд иск не удовлетворил. Сейчас, как рассказала пресс-секретарь столичного департамента имущества Наталья Быкова, Москва хочет добиться от популярной сети оплаты хотя бы по минимальной городской ставке.

"Да, в начале 90-х были суперльготные ставки для различных социально значимых предприятий. Но они уже давно отменены. На сегодняшний момент минимальная ставка по аренде городских помещений составляет тысячу рублей за квадратный метр в год", – пояснила Быкова.

Напомним, первый "Макдональдс" открылся в Москве в 1990 году и обеспечил компании сразу несколько рекордов. Так, только за первый день работы ресторана в нем побывало 30 тыс. человек. К январю 2009 года в России было уже более 210 ресторанов "Макдональдс».

В связи с отказом "Центра Прессы" от распространения газеты "К барьеру!" хотели взять киоск в аренду (читатели не знают, где купить газету), так объявили цену 1 кв. м 9 000 рублей в месяц!!! И это в подземном переходе, клетушка в 5 кв. м – 45 000 руб!!! (устанешь восклицательные знаки ставить...). "Макдональдсу" в центре города помещение со всеми коммуникациями ОДИН (sic!!!) РУБЛЬ в ГОД! Я – в шоке...

Теперь давайте подумаем: "Почему всемогущий Лужков и ходящие под ним московские суды не могут справиться с международным монстром "Макдональдс"?" Ответ простой – откаты за такой протекционизм получают хваткие питерские ребята, крепенько обосновавшиеся в Кремле. Им лучше знать, кто и сколько должен платить за аренду в Москве... Нравятся мне питерские ребята! Объявили борьбу с коррупцией и теперь бороться будут сами с собой. Типа известного всем циркового номера "борьба нанайских мальчиков"...

Мало кто представляет себе вред, который несёт "Макдональдс" своим  ассортиментом для организма человека (особенно для детей!). У меня сердце кровью обливается, когда вижу сидящих в "Макдоналдсе" малышей, пожирающих биг-маки, картофель-фри и запивающих всё это кокой.  Родители, опомнитесь – ведь это будущие инвалиды!

Так происходит во всех видах деятельности. Урвать и переправить деньги за границу – вот основная задача "новых голландцев". При сегодняшней безответственной перед народом властью такое будет продолжаться и впредь.

Полностью согласен с тов. Г.А. Антоняном  ("К барьеру!", №14, статья "Своим путём или чужим?"): "Своим путём" не означает закрытости и изолированности от внешнего мира, это ничем необоснованные либеральные "страшилки". Главное в понятии "свой путь" – политика приоритета национальных интересов страны и её народа. А не идеологические штампы типа – рынок, конкуренция, конкурентоспособность и другие.

Вымести поганой метлой "новых голландцев" (таких, как "Макдональдс") из России сможет только Дума и президент, ходящие под дамокловым мечом закона, который в данный момент пытаются признать экстремистским.