Текст книги "Не ходи служить в пехоту! Книга 5. Генеральский штаб"
Автор книги: Юрий Тимофеев
сообщить о нарушении
Текущая страница: 4 (всего у книги 4 страниц)
Ближе к вечеру мне позвонила советница министра и попросила зайти к ней.
Совсем баба обнаглела. Я тебе что, твой подчинённый, что ли!
– Я сейчас занят и надолго.
– Мне надо с вами посоветоваться.
– Не могу. Вы можете посоветоваться с моим начальником управления.
– Я советник министра, и министр нам разрешил консультироваться с любыми экспертами.
– Во-первых, я не эксперт. Я офицер Генштаба. Прошу меня больше такими словами не называть. Во-вторых, мой начальник управления знает много больше моего и гораздо глубже.
– Я вас понИла, – с угрозой в голосе заявила эта женщина и положила трубку.
Прошло несколько минут, и меня вызвали к начальнику управления.
– Вы что там опять этой дурной бабе наговорили, товарищ полковник? – такими словами встретил меня двухзвёздный генерал.
– Сказал не то, что думал, и не так, как хотелось бы.
Генерал заулыбался, но, сделав над собой усилие, продолжил.
– Что там случилось?
Я в нескольких словах ему ответил.
– Ну, всё правильно сказали. А она шум подняла, говорит, что не дают возможности общаться с какими-то экспертами.
– Какие указания, товарищ генерал?
– Надо бы с ними поосторожней. Дуры. Доложит министру, а там поминай как звали. Ничего не объяснишь.
– Но мне начальник направления приказал прекратить с ними всякие контакты. Довёл, что теперь вы сами будете с ними разговаривать.
– Делать мне больше нехер! Я ещё баб всяких подзаборных не ублажал. Давай сам с ней решай. Только следи за речью.
– У меня тоже задачи идут потоком. И с подзаборными бабами не имел дел никогда, это ниже моего достоинства.
Генерал в открытую улыбался.
– Задачи. То-то мне докладывают, что уже в восемь вечера вы демонстративно со службы уходите, без разрешения начальника группы и направления.
– Ухожу, когда дела заканчиваю.
– А почему без разрешения?
– Рабочий день установлен. Я ничего не нарушаю.
– Понятно. Не надо только демонстрировать свою независимость и пренебрежение к установленным традициям.
– Виноват. Исправлюсь.
– Юрий Геннадиевич, вы хороший офицер. Ваше личное дело я давно изучил, да и так знал о вас многое ещё до нашей первой беседы до назначения. Вижу, что мы с вами не ошиблись, но надо уважать установленные годами, десятилетиями порядки. Здесь чисто офицерский коллектив, где полковник – он же рядовой. Это вам не штаб танковой дивизии, где вы его начальник. Здесь большой коллектив полковников и генералов, с огромным опытом службы и, конечно, ваше поведение не может остаться незамеченным. Надо как-то и с сослуживцами поближе, что ли? Не знаю. Но надо как-то по-человечески. Не спешите с ответом. Подумайте. Осмыслите. Тут ведь как получается? Таких, которые тут прямо в Генштабе выросли с молодых лет, немного. Абсолютное большинство пришли с солидных должностей в войсках и на флотах, после академии Генштаба. Ломку, здесь определённую пережили, нелегко перестроить мышление: был большим командиром или начальником, стал просто исполнителем. Уже вжились в эти условия, в эти правила. А тут смотрят: пришёл новенький сорокалетний полковник без академии Генштаба, квартира у него откуда-то, да ещё и уходит так рано. Значит, ничего с ним сделать невозможно. Что думают? Думают: блатной какой-то, не иначе. Сразу отношение соответствующее.
– Учту и выводы сделаю.
– Вот и хорошо. С этой советницей я просто вас прошу, будьте аккуратнее. Всех ваших начальников я предупрежу, что вы будете с ней работать. Не знаю, чего это она именно к вам привязалась. Но её капризы придется выполнять. Иначе если пожалуется на вас министру, мы всем Генштабом вас не отстоим. Вот такие настали времена. И если будет какая-то интересная информация, в любое время прошу ко мне и без всяких условностей.
Мой начальник управления был человеком циничным и откровенным карьеристом, но он был совершенно не склонен к показухе, не было в нем этой характерной для многих ему подобных черты. Я уже приоткрыл дверь его кабинета, как генерал задал вопрос:
– И всё-таки, чего она именно к вам прицепилась? Вы ей говорили, что не женаты?
Я закрыл дверь и ответил:
– Я на личные темы с ней не разговаривал. А вы говорили? Прошу прощения.
– Ну вот ещё!
Я и так не сомневался, ведь он нисколько не скрывал своего к ним полного пренебрежения.
– Не понятно, – задумчиво произнёс генерал.
– Думаю, что ей понравилось, как я разъясняю возможные точки зрения военных людей. Они ведь, на мой взгляд, пришли с какими мыслями? С мыслями, что здесь все военные воруют и зажрались просто. Я так понял, им такую установку дали. Сказали, что с каждым годом военные расходы становятся всё больше и больше, но ничего не улучшается. Они не понимают, какие накопились у армии хвосты за все годы. Но понимают, видимо, что и их потуги закончатся тем же, если не провести военную реформу. И тогда уже финансировать то, что останется, то, что нужно. Ну и воровство, конечно, куда же без него.
– Ошибаетесь. Они понимают, что долги у министерства гигантские. Как раз в этом вопросе у нас, у Генштаба, с ними полное взаимопонимание. В остальном я с вами, Юрий Геннадиевич, согласен.
– И совершенно точно они считали, что «военная специфика» – это искусственная вещь. Думают, если что-то работало в налоговой, то это не может не работать в другом госоргане.
– И тут вы близко подошли. И действительно смотрят на нас, как на ворьё. Видимо, у них такая установка. Где-то это очень даже обоснованно, наверняка все главные и центральные управления министерства, которые занимаются расходованием средств, в этом погрязли.
– Но не понимали сначала, что тот же Генштаб – это вовсе не про деньги. Когда начинают что-то делать, то наталкиваются на огромное противодействие со стороны офицеров и генералов главных и центральных управлений министерства. Естественно, по разным причинам. Отсюда все для них враги. Потом так вышло, что она начала работать со мной и видит совсем другой взгляд. Иной раз – за, иной раз – против. Но она понимает, что я объективен в своих субъективных взглядах. Понимает, что я и мои сослуживцы никакие государственные бюджеты не расходуем. Сейчас, видимо, дошло до них, что есть в военном ведомстве специфика, да ещё какая! Вот и тянется со мной что-то обсудить, услышать другую и честную точку зрения. А потом, у них уровень знаний какой? Вот я сам столкнулся. Для них словосочетания «министерство обороны» и «вооружённые силы» просто синонимы. Даже в этом элементарном вопросе у них позорное невежество. Ничего не знают и не понимают, кроме денег.
– Возможно, вы правы. Есть тут что-то рациональное. Но есть и много «но». В любом случае, помогайте ей, если посчитаете это правильным. А то ведь после того, что они здесь натворят и нагадят, нам с вами вычищать придётся.
Я вернулся в кабинет и набрал номер советницы.
– Ну наконец. Зайдите ко мне, пожалуйста, минут через сорок.
Когда подходил к кабинету, увидел, что из него выходят генералы и полковники из штаба Тыла Вооружённых Сил.
Странно. То одним занимается, то другим. Непонятно. У этих советников есть какое-то разделение между собой? Надо спросить.
Женщина приоткрыла окно и предложила мне присесть. Пошёл холодный, свежий воздух.
– Юрий Геннадиевич, вы чай будете или кофе?
– Пожалуй, кофе с сахаром, без сливок.
Женщина кому-то позвонила и распорядилась насчёт напитков.
– Вы знаете, а вы ведь тогда оказались правы.
– Когда? В чём?
– Тогда, в приёмной НГШ, насчёт банковских карт.
– И в чём я оказался прав?
– Да ваш НГШ меня сразу в лоб спрашивает: а ФСБ деньги военнослужащим тоже на карточки в банк перечисляет? То есть по смыслу тоже самое, что и вы мне говорили.
– Ну вот видите.
Какая-то молодая и миловидная девушка принесла напитки. Когда она вышла, я спросил:
– Откуда такие? Раньше ничего подобного не наблюдалось.
– Это наш министр нанял через аутсорсинг секретарей и обслугу. Они и нас, советников, обслуживают.
– А между советниками есть какое-то разделение? А то такое ощущение, что вы одновременно всем подряд занимаетесь. Вон, вижу, тыловики вышли от вас явно ошарашенные.
– Ну, в общем есть. Но тут ещё министр даёт конкретные поручения по разным темам, разобраться и доложить состояние дел, сделать предложения. Вот и приходится разным заниматься.
– То есть, может поручить всё что угодно? – несколько шутливо спросил я.
– Нет. Если серьёзно, то ни он, ни мы тем более не имеем право вмешиваться в оперативное управление войсками и флотами. Категорическая красная черта, ни в коем случае не затрагивать вопросы деятельности войск. Это всё на вашем НГШ. И поэтому столько согласований с Генштабом по всем вопросам, чтобы потом ваш НГШ не обвинил министра, что мы суём нос куда не надо.
– Так чем с этими карточками закончилось?
– Ну, я доложила министру, что надо вопрос с ФСБ согласовать, он дал поручение канцелярии подготовить текст письма в ФСБ и дать ему на подпись.
– Всё правильно.
– Да, этот вопрос не вызвал у НГШ отторжения, он тоже, как и вы, считает, что это современно и нужно делать, только один этот вопрос встал. Дождёмся ответа. Я вас хотела расспросить как следует, как вообще организовано питание в частях, как эти вопросы решаются. Мне ваш начальник управления сказал, что вы, несмотря на свою молодость, успели несколько лет полком прокомандовать и пройти должность начальника штаба танковой дивизии. Это так? – с неподдельным интересом и с некоторым недоумением спросила меня она.
– Да. Это так. А чему вы удивляетесь? В ГОУ большинство так. Здесь фронтами, флотами, армиями, корпусами, флотилиями и эскадрами командуют. Кольская эскадра направо, Каспийская флотилия налево, 16-я воздушная армия на Пекин, ну и так далее. Как вы думаете, сможет в таком управлении служить двадцатидвухлетний лейтенант? – шутливо произнёс я.
– Я уже поняла. Поэтому и хочу с вами поговорить. Понимаю, что вы прошли всё, что положено в войсках, но всё-таки вы ещё молодой человек, современный и не имеете отношения к тылу. Я правильно понимаю?
– Не имею отношения к организации тылового обеспечения. Так будет точнее.
– Ну, пусть так.
– А что конкретно вас интересует? Тема настолько обширная, что тут можно рассказывать очень долго. Задайте мне более конкретныйвопрос, а я дам честный ответ, как это реально работает.
– Отлично! Вы, когда полком командовали, довольны были организацией питания солдат? Сколько у вас человек было в полку или должно было быть?
– Было полторы тысячи человек. По штату военного времени должно было быть две с половиной тысячи. Доволен ли я был? Никогда! Сколько служу, всё время проблема, всё время парашей кормят. И, кстати, не только солдат. Офицеры и прапорщики на полигонах и на войне с солдатом с одного котла парашу едят, официально стоят на довольствии.
– Почему вы называете это парашей?
– Так это называет его величество Солдат.
– А что бы вы поменяли?
– На войне у всех должен быть «шведский стол». Ешь, что хочешь, и сколько хочешь, если это горячее питание. Если сухой паёк, то его надо улучшить и «углубить». Требуется значительное усиление рациона питания на занятиях в поле, при активной боевой подготовке. Вообще солдат приходит к нам в основном из социально неблагополучных слоёв общества, и первое, что нужно сделать с таким солдатом, – это его накормить. То есть первое – это нормы довольствия. Второе – это вопросы доведения норм довольствия до солдата.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
