Текст книги "Почему мне не дают сделать карьеру?"

Автор книги: Виктор Дельцов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 4 (всего у книги 10 страниц) [доступный отрывок для чтения: 4 страниц]

Глава 5 Средство нажима

Одной из причин, по которой индивид никак не может продвинуться по служебной лестнице, является постоянное вмешательство руководства. Начальство может серьезно навредить сотруднику, который его не устраивает в каком-либо отношении. И если так, то директор может постоянно мешать своему подчиненному спокойно работать, и делать он это будет самыми разными способами. Начальнику любого ранга нет ничего проще, чем «вставлять палки в колеса» сотруднику, оказавшемуся «не у дел», если он счел, что ему нет места в его организации и желательно его «убрать». Это, пожалуй, один из самых удобных и распространенных способов, позволяющих начальству избавляться от нежелательных индивидов достаточно просто и в короткие сроки. Все действия, исходящие со стороны руководства, направлены на то, чтобы сотрудник, не выдержав давления, сам не выдержал и уволился по собственному желанию. В таком случае начальство остается довольным и не обремененным лишними заботами относительно увольнения по какому-либо поводу (по статье).

Давить на сотрудников, мешая их карьерному росту, можно самыми разными способами. Самое простое – это психологическое давление. Если начальник будет периодически, а потом постоянно выражать свое недовольство работой какого-либо сотрудника без видимых на то причин, то рано или поздно этот индивид не выдержит такой открытой неприязни и предпочтет уволиться без всяких разбирательств с неприят-

ным и отвратительным начальником. Причем в этом случае начальник может вести себя открыто презрительно по отношению к сотруднику, и ему будет совершенно все равно, что думает о нем сотрудник, что он говорит о нем среди коллег. Просто-напросто начальник ставит перед собой цель – любой ценой уволить этого субъекта – и считает, что психологическое давление может дать необходимые результаты.

Дело в том, что человек, руководящий большим коллективом, да еще в крупной, зарекомендовавшей себя компании, директор, пользующийся уважением среди коллег и прочих сотрудников и обладающий достаточной властью и полномочиями, вполне может сделать так, как считает удобным и нужным, и никто не сможет его остановить и в чем-то обвинить, потому что каждый «будет держаться за свое место». Такому человеку ничего не стоит распространить о сотруднике сплетни и сделать так, чтобы его просто «выжили» из коллектива постоянными придирками, сплетнями и шушуканьем за спиной.

Словом, чтобы человек почувствовал себя неуютно в коллективе, посещал работу нехотя, с тягостным ощущением на сердце, постоянно испытывал моральное напряжение из-за того, что его ненавидит весь персонал, что о нем говорят несправедливые вещи, нужно совсем немного. Достаточно распустить слух, что этот сослуживец состоит в порочащей его связи, занимается чем-либо криминальным и т. п. Одним словом, подобного рода слухи может распустить любой начальник или любой подчиненный, который «прислуживает» такому начальнику.

Кстати, роль всевозможных подхалимов, которые «шестерят» перед руководящими лицами и стараются им угодить, в подобных ситуациях очень велика. У любого начальника, желающего держать весь рабочий процесс под строгим контролем и управлять коллективом по собственному желанию, в числе сотрудников всегда есть пара-тройка «партизан», которые докладывают тому обо всем, что происходит в организации и в коллективе. Вот такие «личности» готовы сделать для своего начальника все, руководствуясь лишь собственной выгодой, чаще всего связанной с карьерой.

И одним из «ответственных заданий», которые начальник обычно доверяет выполнять одному из своих «любимчиков», является приказ выжить кого-то из ненужных сотрудников. Тот в свою очередь с легкостью берется сделать то, что приказал «босс», поэтому скорость и качество выполнения полностью зависят от воображения, наглости и хитрости такого подчиненного. «Верный служака» совершит все от него зависящее, чтобы угодить «шефу». Обычно такие люди, чувствуя себя защищенными на сто процентов со стороны начальника, ради удовольствия последнего не боятся в своих «гнусных делах» использовать самые низкие средства и способы.

Кстати, «всемогущий» директор может добиться цели, которую перед собой поставил, если будет постоянно вызывать сотрудника «на ковер», делая ему замечания по поводу и без повода, постоянно указывая ему на незначительные ошибки, на разного рода мелкие погрешности, которых, по его словам, «быть не может и не должно». Кто способен долго выдержать подобное к себе отношение и будет терпеть его изо дня в день? Скорее всего несчастный сотрудник не станет мучиться и напишет заявление об уходе. Любой человек почувствует, что на данной работе ему не будет покоя никогда, что рано или поздно начальник выгонит его, поэтому зачем стараться, привыкать к фирме, к коллективу? Уж лучше поскорее «убрать отсюда ноги», чтобы потом «не было мучительно больно».

Вообще, давить на психику человека, находящегося в подчинении, не составляет труда для того, кто является полноправным «хозяином», работодателем во всех смыслах этого слова. Да и психологических способов давления на работников достаточно много, а если у начальника хорошо развита фантазия, то он всегда может придумать какой-то совершенно новый и уникальный способ давления, который позволит ему действовать не напрямую, от своего лица, а через посредников из числа все тех же подчиненных, что гораздо эффективнее и позволяет не запятнать свою соб-›/ I ственную репутацию мелкими и низкими делишками. |k#vi^ Начальник запросто может «натравить» на неугодного сотрудника кого-то из других подчиненных или даже це лый коллектив. Например, сослуживец хорошо и добросовестно выполняет свои обязанности, так что сразу видно, что он старается не просто так, а ради повышения, ради карьерного роста. Начальник, видя все это, указывает остальным «посредственным» коллегам на то, что кое-кто «выбивается из их общего стада» и «метит в генералы», не желая молча и спокойно держаться на своем месте. Коллектив начинает бросать косые взгляды в сторону «выскочки», который совсем не собирался ни с кем конфликтовать, и постепенно человек чувствует, что в этом коллективе ему не дадут спокойно жить и тем более совершенствоваться.

Ради увольнения отдельных работников руководство порой специально провоцирует конфликтную ситуацию в коллективе, которая позволяет сохранить основную массу молчаливых и покладистых членов персонала, предпочитающих сидеть тихо и «не возникать», и избавиться от тех индивидов, которые определенно хотят пробиться вперед и достичь большего успеха, не только добросовестно выполняя свою работу, но и за счет различных активных выступлений и тому подобных действий, как правило, вызывающих недовольство у консервативного начальства.

Как только ни издеваются некоторые начальники над своими подчиненными! Видя, как исправно те выполняют свою работу, они, не стесняясь, указывают им на ошибки, сбивая с толку, уничтожая в них всякую веру в самих себя, убивая в них уверенность в своих силах и возможностях, лишая хорошего настроения и желания работать. Сотрудник, которому постоянно «капают на мозги» и твердят, что он плохой работник, со временем начинает верить в это и становится менее ответственным, теряет трудолюбие и внимательность. Он постепенно «гаснет» и в конце концов сдается, увольняется, если его не успевает до этого уволить само начальство.

Любой подчиненный очень серьезно воспринимает слова начальника, и если последний однажды скажет ему, что тот не справляется со своей работой, что он делает все не так, как нужно и как требуется, то такой специалист начнет испытывать постепенное разочарование в своей деятельности, должности и себе самом в первую очередь. Он теряет всякую надежду на успех и на долгожданное повышение, следовательно, придет к одному закономерному решению – уйти с такой работы.

Помимо вышесказанных способов давления, есть и другие. Например, начальник может бесконечно нагружать сотрудника непосильными поручениями, сваливая на него кучу дополнительных обязанностей, с которыми тот при всем своем желании не сможет справиться. Сотрудник будет думать, что это временное явление, и успокаивать себя мыслями о том, что все это скоро закончится. Но на самом деле его ожидает еще масса неприятностей, о которых он даже не подозревает. Только, как ему кажется, он справляется с проблемой, как на голову сваливается еще большее число новых проблем. И он снова, как муравей, настойчиво карабкается в гору, пытаясь справиться с препятствиями, и, как только поднимается на ее вершину, снова сваливается вниз, потому что ему снова что-то мешает удержаться, достичь необходимых высот в своей карьере.

Часто бывает так, что сотрудник долго мучится и «бьется как рыба об лед», работая с утра до ночи, исправно выполняя свои должностные обязанности, но в итоге у него ничего не получается: дел все время невпроворот, времени катастрофически не хватает, зарплата маленькая, а начальник все время ворчит и чем-то недоволен, одним словом, все складывается не так, как хотелось бы. Такое «неблагоприятное стечение обстоятельств» – первый признак того, что кто-то определенно не хочет, чтобы этот индивид добился успеха, чтобы он преуспевал, достигал новых высот и продвигался вверх по служебной лестнице. Если хорошему работнику не везет постоянно, при этом он не видит изъянов в своей собственной деятельности, значит, его успех определенно кому-то мешает, и этот кто-то – не кто иной, как сам начальник. Кто же еще может так ловко подводить подчиненного, так искусно портить впечатление от его дел, как не руководитель! Видя, как упорно добивается повышения кто-то из подчиненных, некоторые начальники часто принципиально создают для него невыносимые условия труда: директор может установить ненормированный график без обеденного перерыва и без выходных дней, способен придираться к нему, задерживать заработную плату, не отпускать в очередной отпуск и даже не предоставлять отгулов за свой счет. Все изначально рассчитано на то, чтобы сотрудник не вынес большой нагрузки, чтобы он был «сломлен» морально и физически.

«Не нравится? Двери открыты!» – таков девиз многих современных начальников. Многие руководители нынешних фирм и предприятий не утруждают себя тем, чтобы заботиться о сотрудниках, даже о тех из них, кто являются высококвалифицированными профессионалами. Напротив, порой они делают все, лишь бы помешать их росту из-за страха за свою собственную карьеру, за свое рабочее место. О чем это говорит? Только о том, что такой начальник определенно чувствует в лице сотрудника своего соперника и осознает, что этот соперник гораздо сильнее его, мало того, представляет для него опасность. А может быть и так, что нежелательный сотрудник не угоден, потому что представляет опасность не лично для начальника, а для кого-то из его заместителей или знакомого, которого он хотел бы «пристроить» на высокую должность. В этом случае он делает все то же, что сделал бы для собственной выгоды.

Другим весьма распространенным способом давления на сотрудников является введение руководством так называемой штрафной системы, которая позволяет установить необходимую дисциплину на рабочем месте и улучшить «посещаемость» работы сотрудниками. Суть системы заключается в том, что с сотрудников взимаются штрафы за любое нарушение установленных на предприятии (в организации) правил, что является недопустимым. Многие начальники, устанавливающие штрафную систему на своем предприятии или в организации, доходят до маразма: они назначают штраф за опоздание на работу, за преждевременный уход с работы, за прогулы, за разговоры, за употребление пищи на рабочем месте и т. д. Чем крупнее нарушение, тем больше штраф.

Надо сказать, что с помощью подобного подхода к различным нарушениям на работе «изжили» не одного неугодного сотрудника и не на одном предприятии. И такая политика обращения с «неугодными» известна многим фирмам. Но и она не единственная в своем роде. Очень много достойных работников не смогли достичь профессиональных успехов и продолжить работу в престижных местах по той причине, что им этого просто не позволили. Дело в том, что начальство изначально устраивало их на ограниченный срок, т. е. брало их на работу с так называемым испытательным сроком. Как правило, в большинстве случаев сотрудник даже не знает о том, что его берут на работу с подобным условием, т. е. в любой момент могут от него избавиться как от ненужного предмета мебели. И в этом начальникам помогает особое оформление трудовых контрактов и тому подобных деловых бумаг или же полное их отсутствие.

Как известно, деловые документы играют в профессиональной жизни очень большую роль. Чуть что утеряно или неправильно заполнено, так можно уже распрощаться со своим перспективным рабочим местом раз и навсегда. Сколько людей было обмануто и поставлено перед печальным фактом увольнения из-за потери важных документов не по своей вине, а по вине кого-то другого или вообще из-за злобных происков начальства, которому они просто не приглянулись. Когда дело касается важных документов и деловых бумаг, руководство может привести в свою защиту массу доводов, которые невозможно ни проверить, ни опровергнуть ни одному разумному сотруднику. Он будет понимать, что от него хотят избавиться, но ничего не сможет с этим поделать и никак не защитит себя.

Никакие обращения в суд и к адвокатам обычно не дают желаемых результатов, потому что руководители многих современных фирм имеют огромный опыт по обману своих сотрудников и настолько «набили руку» на разного рода бумажных махинациях, что уличить их в чем бы то ни было не представляется возможным ни при каких условиях.

Особенно искусно удается «подставить» подчиненного тогда, когда он несет на работе какую-либо ответственность, моральную или вещественную. Обычно нежелательного сослуживца обвиняют в краже денег или каких-либо ценных вещей, в неверных расчетах, в результате которых организация понесла убытки, или в халатном отношении к производственному имуществу и т. д. Бывает так, что начальство специально «подстраивает» такое, чтобы выгнать ненужного ей специалиста на улицу, да еще «содрать с него деньги». Мало того, что человека вынуждают уволиться, так его еще заставляют при этом выплатить немалую сумму убытка, который он якобы нанес организации своей невнимательностью, безалаберностью и халатным отношением к деньгам. Что может подчиненный сказать в свое оправдание в этом случае, что он может сделать, когда его просто-напросто использовали в корыстных целях? Как правило, доказать свою невиновность в подобных ситуациях очень сложно, даже практически невозможно: человек вынужден уволиться с работы, и это как минимум.

Подобные случаи чаще возникают в небольших частных фирмах и коммерческих организациях, где права персонала крайне неопределенные и неустойчивые. Руководители таких фирм при желании могут уволить и даже разорить кого угодно, и при этом их вину сложно будет доказать. Чем они руководствуются? Во-первых, это чистая прибыль: такие организации специально нанимают на работу профессионалов, качественно выполняющих свои обязанности и благодаря своему исправному труду приносящих немалую прибыль всей организации. Однако когда деятельность фирмы становится нерентабельной, когда ее начальство попадает в какие-либо (чаще всего – финансовые) неприятности, то оно не находит лучшего способа, чем избавление от сотрудников, которым нужно платить немалую зарплату за профессионализм и хорошую работу.

Любой человек может быть загнан в тупик, не имея никакой возможности для дальнейшего сотрудничества с руководством, потому что само руководство не желает этого сотрудничества. И тогда у человека нет другого выхода из создавшегося положения, кроме как уволиться по собственному желанию. Если он не уволится сам, то скорее всего ему прямо намекнут, что он должен это сделать, либо же уволят его по какой-то иной причине. Некоторые начальники прибегают к тому, что ради избавления от сотрудника идут на крайние меры и используют для этой цели нечестные способы и средства.

Бывает даже так, что сотрудник слышит в свой адрес незаслуженные обвинения и прямолинейные угрозы, что если он не уволится сам, то его уволят по какой-то основательной причине, по статье. Услышав подобное, всякий уважающий себя человек предпочтет поскорее убраться с такого места работы, где «балом правит сатана». Однако находятся смельчаки, пытающиеся отстаивать свое право на работу и обращающиеся в различные правозащитные организации, где им могли бы помочь выйти из затруднительной ситуации и не потерять хорошую работу. Выигрывают подобные процессы в очень редких случаях, а в основном все заканчивается плачевно для того, кто не захотел «уволиться по-тихому» и «затеял войну с сильными мира сего», т. е. с начальниками, у которых большие связи, везде и все налажено и которых никак нельзя «свергнуть с престола».

Итак, суть ясна: начальнику, которому не угоден кто-то из сотрудников, не составляет труда подвести такого индивида к той черте, переступать которую просто бессмысленно, а иногда даже опасно (для здоровья подчиненного, разумеется). Вот почему многие современные руководители, не отличающиеся высокой степенью моральности, легко ликвидируют различные препятствия за счет увольнения неугодных сотрудников, что и помогает им построить свою карьеру.

Глава 6 Учиться, учиться и еще раз учиться

Вы нашли себе отличную работу. Вам повезло – вас на нее взяли. День за днем вы начинаете незаметно для себя понимать, что могли бы занять место поближе к начальству и попрестижнее. Следовательно, вы получали бы за это больше денег. Труд ведь должен оцениваться согласно затраченным усилиям!

Набравшись смелости, вы отправляетесь беседовать с начальством по душам. Вот, мол, работаю у вас не покладая рук и неплохо справляюсь со своими обязанностями. Почему же мне не поработать на более высоком посту? На что начальство может ответить в двух формах, что зависит от его характера и настроя. В первом случае, если начальство воспитанное и продвинутое, оно нежно возьмет вас за локоток и скажет: «Рано тебя, Вася (Женя, Петя, Маша и т. д.), повышать в должности». Мол, почему бы тебе не поработать еще полгода, прежде чем попросить о повышении... И правда, почему? Если начальство менее воспитанное или более авторитарное, а может быть, просто не в духе, то оно элементарно выкинет вас за дверь, сказав на прощание: «Не нравится – кто держит!» И вам придется начинать все сначала.

Словом, хотите добиться повышения по службе, учитесь быть дипломатом. Заметим, что взвешенностью поступков можно добиться большего, нежели лобовым штурмом. Вообще, лобовой штурм – самое последнее, что можно предпринять. Он равносилен проигрышу. Зачем рисковать и портить себе нервы и отношения с окружающими? Идите к цели мягкими шагами, помните: кошечка симпатичнее тигра. Вы знаете, почему все так любят кошек? Правильно, потому что они нежно мурлычут... Это не значит, что вам остается быть подхалимом, нет, скорее, будьте дипломатом.

Говорят, что риск – дело благородное. Это хорошо. Но рисковать можно в двух случаях: или когда ты уверен, что сможешь сделать что-либо, или у тебя нет иного выхода, кроме как «поставить все на карту».

Вначале попытайтесь понять, почему вам отказали? Задайте вопрос по существу. В чем причина отказа? Только мягко, без нажима, начальство не любит быть припертым к стенке. Самая популярная причина отказа – недостаток опыта. И недостаток знаний. Положите руку на сердце и ответьте честно на вопрос: чувствуете ли вы себя готовым специалистом для нового поста? Ваш внутренний голос не обманет, поэтому обратитесь к своей интуиции.

Подумайте, где у вас пробел в области знаний, что вам не удалось? Почему бы вам не почитать специальную литературу по своей профессии? Вы – умный человек, которому легко дается учеба. При чтении специальной литературы было бы неплохо поразмышлять, что еще нужно сделать. Возможно, что при чтении специальной литературы вы почерпнете несколько полезных и новых идей, которые позволят сделать ваш рабочий процесс еще более творческим и интересным.

Если есть возможность, то подумайте над тем, какие курсы можно было бы посетить. Все зависит от того, в какой отрасли вы работаете и что могли бы еще сделать для своего интеллектуального роста. Почему бы вам не выбрать курсы с профессиональной направленностью? Бывает и такое, когда вам кажется, что эта работа вам вообще надоела. Тогда надо ее поменять, чтобы не мучиться. Если вас упрекают в том, что у вас проблемы с орфографией, то, может быть, действительно пора полистать учебник русского языка. Или вы работаете в промышленности и постоянно делаете ошибки при выполнении сложных технических расчетов? Никогда не бывает лишним посмотреть учебную литературу. Если вы выбрали какую-либо профессию и намерены делать в ней карьеру, то почему бы вам не стать настоящим асом, для которого не существует никаких преград?

Ваши теоретические занятия обязательно скажутся на вашей практической деятельности. Причем даже бессознательно. Мозг, основательно загруженный полезной информацией, продолжает работать даже тогда, когда вы его к этому не принуждаете.

Возможно, вы отвергнете курсы, потому что существует расхожее мнение о том, что на курсах ничему хорошему не учат. В принципе, любые учебные курсы – есть коммерческое дело. А коммерческое дело поставлено на том, чтобы приносить прибыль. Отсюда сравнительно малый срок обучения при обещаниях дать массу знаний за время курсов. И для тех, кто запоминает медленно, но верно, их посещение превращается в настоящий ужас.

На курсах вам покажут суперсовременные машины, от одного вида которых у вас начнется нервный припадок. Не стоит впадать в панику. Если вы сюда пришли, то, значит, достойны здесь быть. Чем быстрее вы преодолеете страх перед суперсовременной техникой, тем лучше для вас. Никаких «я не смогу!» Вспомните жизненный девиз А. В. Суворова: «Обязан – значит, могу».

Страх перед прогрессом – удел не столько «троглодитов», сколько вполне продвинутых людей. Страх перед прогрессом заключается в боязни работать с новой, более современной техникой. Вы предпочитаете старые модели? Держите их у себя дома, если старенький ПК мил вашему сердцу. Бизнес – жестокое слово, он не терпит сантиментов. Новая техника повергает нас в шок, рядом с современной техникой вы начинаете испытывать чувство неполноценности. Ваша задача – научиться преодолевать страх.

В курсах, предлагаемых различными интеллектуальными центрами, наше время недостатка не испытывает. Проблема в другом. Как из множества курсов найти что-то, что подходит именно вам? Практически все предлагают обучение с так называемого начального уровня. Но при этом нет общевырабо-танного стандарта начального уровня. Вы пришли на первое занятие и слышите то, что давно уже знаете. На следующем занятии – то же самое. После третьего занятия вы смотрите в зеркало и говорите себе, что можете сами преподавать...

Поэтому неплохо бы узнать, что данная фирма имеет в виду под понятием «начальный образовательный уровень». И посмотрите на такую маленькую формальность: сколько лет существует тот или иной интеллектуальный центр, предлагающий данные услуги. Если учебно-курсовому комбинату меньше трех лет, то, может быть, вы зря теряете время?

Из курсов лучше выбирать те, что находятся при вузах. Они зря не берут деньги. И те, где срок обучения больше. Если платите деньги, то не стесняйтесь выбирать то, что вам кажется выгоднее. Чем старше фирма, которая предлагает свои услуги, тем лучше.

Для повышения в должности не так важен срок работы, сколько необходим багаж знаний. И умение продемонстрировать эти знания. Самое главное – уметь их применить. Но это потом. Если, к примеру, вы считаете, что учиться вам уже нечему, то постарайтесь блеснуть как можно ярче. Представьте себя суперзвездой и сияйте на работе во всю свою электрическую мощь. Не бойтесь демонстрировать свои достоинства. Помните: никто и никогда не станет рекламировать вас по соображениям целесообразности. Скажите, кто в жестоких условиях рыночной конкуренции станет рекламировать кого-то еще, кроме себя? А посему готовьтесь, изучайте себя, если еще не до конца поняли. И изучайте других. Интересуйтесь шкалой жизненных ценностей своих сотрудников. Постарайтесь создать себе привлекательный образ. Не теряйте свое лицо, но при этом окружающие вас люди не должны ощущать себя на вашем фоне – ›/ I полными идиотами. Не доставляйте неприятностей коллегам. {kvi– Попробуйте блеснуть оригинальностью, но не сумасбродством, это действительно должна быть оригинальность.

Может быть, у вас есть те достоинства, которых нет у ваших коллег? Вы пунктуальнее их, вы эрудированнее их. Сделайте себе имя, чтобы все говорили: «Антон? О, это наша голова!» Ваша сущность должна исчерпываться одним словом, столь ценным в деловой среде. О вас должны говорить как о толковом профи, который не отвлекается на мелочи и не занимается на работе устройством личной жизни.

Если подобной раскрутки мало, т. е. явно недостаточно, постарайтесь придумать что-нибудь еще. Например, продемонстрируйте свои интеллектуальные качества. Включитесь в разработку какого-нибудь проекта или предложите свой. Начальство – люди занятые, у них нет времени бегать за каждым из сотрудников. Босс привык к тому, что его должны ошеломлять новыми идеями, которые должны бы дать немалую прибыль. В конце концов для чего вас здесь держат? Явно не для красоты.

Иногда бывает до простого смешно. Вы хотите занять новый пост, только что оставленный. И вам мешает сущая нелепица: незнание иностранного языка. Надо бы выучить. И вот ищутся варианты решения данной проблемы. Конечно, иностранный язык нужно выучить еще в школе. И можно еще в вузе. Но, как показывает практика, единственные студенты, которые хорошо знают иностранный язык, – это студенты ро-мано-германского отделения филологического факультета. Все остальные заняты спецпредметами, курсовыми и планами.

Есть целеустремленные личности, которым всего мало, и они учат что-нибудь еще. Но таких целеустремленных – единицы. Основная масса живет по принципу: лучше закончить вуз с синим дипломом, но зато с хорошим цветом лица. А потому все мытарства приходятся на первый после окончания учебного заведения год. Это надо учитывать и готовиться заранее.

Где лучше учить иностранный язык? Вам нужно учесть, что это процесс достаточно долгий. И неизвестно, чем все это закончится. Но стоит рискнуть. Помните: чтобы овладеть основами какого-либо языка, нужно регулярно заниматься. По три-четыре раза в неделю. А учиться лучше всего при вузах на двухгодичных языковых курсах. Учитывайте, что деловая направленность должна сохраняться. Никаких «привет, соседи!» Только суперделовой вариант. Если вам не жаль денег (на хорошее дело денег никогда не жаль), то наймите себе репетитора. Здесь необходимо убедиться в квалификации преподавателя. Потребуйте наличие дипломов, в идеале – научной степени. Почему вы должны платить за кота в мешке?

Можно платить хорошие деньги за чужой труд при том условии, что этот труд квалифицированный. Выбирать в репетиторы иностранного языка нужно преподавателя с положительными рекомендациями от прежних клиентов. Не стесняйтесь требовать их. В данном случае вы – работодатель. Но если вам попался строгий ас, который в процессе обучения содрал с вас три шкуры, но зато поставил голос как надо и научил искусству синхронного перевода, почему бы не заплатить приличные «чаевые»? Столь яркое светило от филологии, может быть, еще чему-то вас научит.

Помните, что спасение утопающих – дело рук самих утопающих. Как бы ни старался ваш суперпедагог, он лишь педагог. Основная тяжесть обучения должна лечь на ваши плечи. Плечи, оговоримся сразу, не должны быть хрупкими. Вы знали, на что шли, теперь вам остается мужественно переносить тяготы учебы. Если чувствуете, что не в состоянии осилить чужой язык, то поменяйте сферу направленности.

Кроме теоретических знаний, при изучении языка должна быть соответствующая практика. Наверняка в вашем городе есть представители той или иной национальности, имеющие свой культурный центр. Обратитесь к ним за помощью. Они с радостью возьмут вас «на буксир». Покажите им свой интерес к истории страны, язык которой изучаете. От представителей другой национальности можно узнать много интересного. Причем это будет касаться не только языка, но и культуры и менталитета народа. Это впоследствии может вам пригодиться при загранкомандировках. Кто знает, как сложится жизнь.

Возможна такая ситуация: ваша фирма может заключить какой-либо контракт с иностранной кампанией. Вы с такими талантами будете востребованы и станете котироваться как талантливый специалист. Никто не скрывает, что успех деловых переговоров определяет неформальное общение. Здесь вам и карты в руки. Вы будете знать язык, национальные обычаи и традиции. Иностранцы – приятно польщены, ваше руководство – чрезвычайно довольно вами, а вам «светят» премия и дальнейшее повышение по службе.

Если вам не хватает высшего образования, то сейчас многие учатся заочно и никакого позора в том не видят. Если вы решили приобрести для карьерного роста высшее образование, то обратите внимание на старые вузы. Вузы-однодневки созданы, чтобы собирать деньги, не гарантируя качества образования. Прежде чем избрать какое-нибудь учебное заведение, наведите справки. Поинтересуйтесь элементарным: сколько лет пристанищу науки? Если вузу нет и пяти лет, то не связывайтесь с этим учебным заведением.

Все может быть и по-другому. У вас уже есть высшее образование, но вы считаете, что одного мало... Можно пойти на обучение в то же учебное заведение, только на другой факультет. Это даже лучше, чем приходить в «незнакомый край». Вы проучились пять лет в вузе, вы прекрасно знаете, кто что из себя представляет и на кого как можно повлиять.

Другой вопрос – направление образования: если вы гуманитарий и у вас есть соответствующий диплом, не нужно «ловить» второй гуманитарный. «Отправьтесь» на экономику, в технику. Если уж и коллекционировать дипломы, то лучше быть универсалом.

Если вы философ и не можете найти работу, следовательно, есть смысл посетить курсы иностранных языков. Наверняка у вас есть хобби, не дублирующее профессию. Очень редко человек роднится с профессией так, что сливается в единое целое с ней. Бывает наоборот.