Текст книги "В погоне за 'львом Панджшера'"

Автор книги: Виктор Меримский

сообщить о нарушении

Текущая страница: 12 (всего у книги 15 страниц)

4

Убедившись в невозможности военного решения проблемы в Афганистане, советское руководство предприняло попытку дипломатическим путем подготовить условия для вывода советских войск под предлогом выполнения ими своей миссии. По инициативе нашей страны начались переговоры между Афганистаном и Пакистаном. Переговоры эти были не прямые, а через представителя ООН. Обращалось внимание Б.Кармаля, что бы он был готов к расширению социальной базы провительства мирным путем, так как советские войска вскоре уйдут из Афганистана. Следует отметить, что США всячески препятствовали осуществлению мирных инициатив Советского Союза, ибо считали, что длительное пребывание наших войск в Афганистане выгодно Западу. С уходом наших войск из Афганистана основная тяжесть борьбы с мятежниками возлагалось бы на афганскую армию. Поэтому вполне естественно, что группа маршала С.Л.Соколова вместе с советническим аппаратом и посольством должны были провести большую работу по повышению боеспособности афганской армии и укреплению позиций Кабульского правительства. В Афганистане произошли некоторые положительные сдвиги в упрочении народного строя. В центре и провинциях функционировал государственный аппарат, принимались меры по расширению социальной базы руководства. Однако эти сдвиги коренным образом не изменили общую обстановку. Реально правительство контролировало лишь 20% территории страны. Я не раз замечал, что афганские лидеры стремились уклониться от обсуждения возможных, нежелательный для них, вариантов развития событий, всецело полагаясь на нас. Такое поведение давало им право в случае неблагоприятного развития обстановки в этом обвинить нас. О руководстве страной у меня сложилось не очень лестное мнение. Уж очень ярко просматривалась духовная неспособность отдельных руководителей, стоявших у власти. По сути, настоящих руководителей и не было. Некоторые члены правительства были в нем случайными людьми, которым было присуще тщеславие. При ограниченных своих способностях они успешно справлялись с созданием для себя определенных, незаслуженных привелегий и очень болезненно относились к их ущемлениям. Сергей Леонидович Соколов не раз обращал внимание Б.Кармаля на этих людей, но, к сожалению, они не были выведены из состава правительства. Причинами этого послужило то, что их поддерживали племена, которых они представляли и добивались определенных льгот для них. Кроме того, Б.Кармаль не замечал их ограниченности, или не хотел замечать, что бы при таком порядке ему было легче властвовать. Ведь он занимал посты Генерального секретаря НДПА, Председателя революционного Совета, Верховного Главнокомандующего и, до недавнего времени, Премьер Министра. Тем не менее, качествами государственного деятеля, как мне казалось, он не обладал. Руководство страны возлагало большие надежды на провинциальные органы власти в деле расширения и удержания под своим контролем территорию страны. Но руководство провинций в своем большинстве присвоило себе такую степень власти, что, по сути, для них ничего невозможного не сущесвовало, да они ни перед кем и не отчитывались. Находясь вдали от центра, при практическом отсутствии связи с ним, они были полными хозяевами провинций, все время требуя выделения себе дополнительных полномочий и материальных средств. Что же касается расширения территории своего влияния, то за пределы города они не выезжали и этим не занимались. Даже более того, требовали чтобы центр их защитил от мятежников. В силу указанных обстоятельств меры, намеченные правительством по стабилизации обстановки в стране, расширению власти в провинциях, уездах и волостях, повышения благосотояния народа выполнялись очень медленно или не выполнялись вообще. Не лучше обстояли дела и в нутри НДПА. Существенным препятствием стабилизации обстановки было отсутствие единства в высших органах партии, в том числе и в армии. Обострились противоречия внутри самих фракций Хальк и Парчам, что привело к организации смешанных коаолиций и группировок, которые возглавляли члены и секретари ЦК. На первый план выдвигались политические и личные интересы. Всего в НДПА, по различным данным, действовало девять группировок. Многие члены НДПА перестали верить в лозунги, выдвинутые партией, а в отсутствии единства усматривали угрозу социально-экономических преобразований, выхолащиванию идей апрельской революции. Практически ни одно обещание, данное народу, не доводилось до логического конца – единства партии, проведение земельной реформы, планирование экономического развития страны, призыв в армию, идея создания отрядов защиты революции, перекрытие государственных границ и др. Значительно снизилась популярность Национального Отечественного фронта, ставшего формальной организацией, так как в свое время в его состав не вошли многие авторитетные представители народа. Внутрипартийные противоречия обострялись вплоть до открытых столкновений сторонников различных фракций. Их дальнейшая поляризация зависела от усиления позиций фракции Парчам за счет искусственной парчамизации руководящего состава партийного и государственного аппарата, армии, полиции и органов государственной безопасности. В качестве ответных мер организация Хальк противопоставила пасивность, частичный уход в оппозицию, а иногда и прямой саботаж решений партии и усиление антисоветских настроений. Отсутствие единства в государственных и партийных органах оказали свое негативное влияние на положение дел в армии. Об этом говорил Министр обороны А.Кадыр. Генерал А.Кадыр – летчик. После победы апрельской революции, в которой он принимал очень активное участие, был назначен Министром обороны. Затем по сфабрикованому обвинению в заговоре против революции был арестован и находился в тюрьме до ввода наших войск в Афганистан в декабре 1979г. В правительстве Б.Кармаля был введен в состав Президиума Революционного Совета. Член НДПА фракции Хальк. После направления на учебу бывшего Министра обороны М.Рафи на его место, по нашему настоянию, был назначен А.Кадыр. Мы считали, что вопрос вывода наших войск будет находиться в прямой зависимости от позиции руководства страны к нашей стране. Отсюда и комплектование руководства республики и армии нам было не безразлично. А.Кадыр с большой симпатией и уважением относился не только к советским воинам, но и ко всей нашей стране вцелом. В армии он был известным человеком, не боялся черновой работы в войсках и многое мог сделать для повышения ее боеспособности. В беседе с маршалом С.Л.Соколовым, Министр обороны генерал А.Кадыр сказал: – Афганская армия пока еще не сможет самостоятельно бороться с контрреволюцией. Без помощи советских войск она этой задачи не решит, а поэтому выводить 40-ю армию из Афганистана нельзя. – А чем Вы объясняете такое положение дел в армии? – спросил С.Л.Соколов. – Таких причин, товарищ маршал, несколько, но я доложу только о главных. Основной причиной является то, что Глава государства, Верховный Главнокомандующий Б.Кармаль не доверяет своей армии. – Товарищ Кадыр, это очень смелое заявление. Чем вы можете его подтвердить? – задал вопрос маршал. – Товарищ маршал, – продолжал А.Кадыр, – до прихода к власти Б.Кармаля большинство офицеров членов НДПА принадлежали к фракации Хальк. Вскоре после свержения Х.Амина, Б.Кармаль обратился к офицерам и заявил, что его отношение к парчамистам и к халькистам будет одинаковым. А что получилось на самом деле? Началась массовая замена офицерских кадров. Основным критерием являлись не деловые качества, а принадлежность к фракции Парчам. Офицеры перестали верить Б.Кармалю и члены НДПА фракции Хальк чувствуют себя неуверенно. Зачастую старшие офицеры назначались на руководящие должности без ведома Министра обороны. – Товарищ Кадыр, но мы этот вопрос после беседы с Б.Кармалем, подправили. Сейчас как будто бы таких фактов не отмечается. – Товарищ маршал, все это верно. Но уже все командиры корпусов, дивизий и, частично, полков заменены. Сейчас почти повсеместно отмечается принебрежительное отношение к офицерам – членам НДПА фракции Хальк. Имеются не единичные случаи, когда офицерам парчамистам присваиваются внеочередные воинские звания, они награждаются орденами и медалями, а офицеров – халькистов, которые в ходе боевых действий проявляют подвиги и геройство, не замечают. Такие факты вызывают законное недовольство. – Товарищ Кадыр, вот я слушаю Вас и удивляюсь. Ведь весь этот материал проходит через аппарат Министерства обороны. Ваши товарищи должны следить за тем, что бы не нарушались существующие приказы. Конечно, не должно быть такого подхода, когда решения принимаются в зависимости от принадлежности офицера к той или иной фракции. Все должно определяться его деловыми качествами. Наши советники при командирах дивизий, корпусов и при центральном аппарате подсказывают им как в том или ином случае целесообразно поступить. Желательно, что бы к их советам прислушивались. Хотелось бы, что бы Вы лично, как член Революционного совета, были более настойчивы при решении армейских вопросов. Мы всегда готовы Вам помочь, и помогаем, но наверное не правильно все перклады_ вать на нас. Уже пришло время проявлять больше самостоятельности. Генерал А.Кадыр внимательно выслушал замечания маршала С.Л.Соколова, после чего продолжил свой доклад. – Оказывая недоверие армии, Б.Кармаль стремился исключить в озможность сосредоточения ее сил в определенном районе. С этой целью, по его распоряжению, до 50% сухопутных войск задействованно на охрану народно-хозяйственных объектов и местных органов власти на всей территории страны. Такое рассосредоточение не позволяет вести вооруженную борьбу крупными силами, приобретать боевой опыт и повышать боеспособность армии. – Я не во всем с Вами согласен – сказал С.Л.Соколов. Конечно, разбросанность армии не способствует ее боеспособности при нахождении в местах постоянной дислокации, но вести вооруженную борьбу с мятежниками, накапливать боевой опыт это не мешает. Вы ведете разговор о плановых боевых действиях, причем крупными силами. А должны сделать упор на ведение ежедневных боевых действий, как это делают иятежники. Этого можно добиться только действиями дежурных подразделений по разведанным объектам. Вот передо мной лежит справкао том, что афганская армия в течение год совершила 400 боевых выхода. На первый взгляд цифра внушительная, а если разобраться, то это не так. У вас 11 пехотных дивизий, следовательно каждая из них совершила 3-4 выхода в месяц, а полки каждой дивизии – по одному. Разве это много? Конечно, с такой интенсивностью боевых действий разгромить контрреволюцию нельзя. Вот и ходят мятежники по всей стране, а афганская армия сидит по гарнизонам в ожидании сосредоточения сил для проведения плановых операций. – Товарищ маршал, Вы говорите совершенно правильно. И ваши советники толкуют об этом своим командирам, но они не очень охотно идут на такие действия. Я буду теперь с них строго требовать. Но мне хотелось бы еще сказать, что мои предложения, возложить охранные функции на милицию и КГБ, освободив от этого армию, пока не учитываются. Мне кажется это делается потому, что Б.Кармаль много внимания уделяет укреплению органов народной милиции и КГБ в качестве противовеса армии. В связи с этим он не хочет ослаблять их и укреплять армию. Далее Министр обороны назвал низкую укомплектованность, невысокий уровень обученности личного состава и его слабое политикоморальное состояние. На этих вопросах я остановлюсь несколько ниже. Из приведенной части разговора маршала С.Л.Соколова с Министром обороны Афганистана генералом А.Кадыром видно, что он прекрасно понимает от чего зависит боеспособность армии, правильно говорит об этом, но очень мало делает и он и Б.Кармаль, как Верховный Главнокомандующий, для ее практического осуществления. Низкая боеспособность афганской армии и явилась той основной причиной, что наши войска не были выведены из Афганистана раньше 1989 года. К концу 1983 года общая укомплектованность вооружения сил Афганистана составляла около 67%. Более половины пехотных дивизий в своем составе имели от 34% до 56% положенного по штату личного состава. В афганских вооруженных силах не существовало специальных территориальных органов на которые возлагалась организация призыва, учет военнослужащих и резервистов. Они только организовывались. Призыв военнообязаных был возложен на командиров соединений и частей афганской армии, а с нашей стороны – на советнический аппарат. Каждый командир части, соединения получал контрольную цифру сколько человек он должен призвать, сколько оставить для себя и сколько и куда направить остальных. Что делал командир? Не имея в своем распоряжении никаких учетных данных, он выделял наряд военнослужащих, которые разьезжали по населенным пунктам и забирали всех кто, по их мнению, может служить в армии. Дело доходило до курьезов. Задерживались офицеры (в гражданской одежде), служащие в других частях и направлялись рядовыми. Документы больных и инвалидов об освобождении от службы уничтожались и они отправлялись служить. Такой варварский способ призыва был назван "отловом". Зачастую отлавливали граждан старше 40 и моложе 16 лет. Таким путем например, за 1983 год удалось призвать (отловить) 81 тыс. человек или 60% необходимого пополнения. За этот же период из войск дезертировало более 34 тыс. военнослужащих и практически пополнение составило 48 тыс. вместо предусмотренных 130 тыс. человек. Существовавший некомплект обычно распределялся без учета задач выполняемых подразделением. Укомплектованность частей родов войск и специальных войск центрального и корпусного подчинения составляла 80-100%, пехотных дивизий 40-70%, пехотных полков 3545%, а пехотные роты имели 15-20 человек, а иногда и меньше. Дезертирство в афганской армии достигло огромных размеров. Ежегодно из армии убегало 25-35 тысяч военнослужащих, часть из которых с оружием пополняли отряды мятежников. Однако должной оценки этому явлению не давалось и мер к его снижению не принималось. Большинство командиров частей так и не разобрались с причинами дезертирства, да с них никто и не спрашивал за самовольное оставление солдатами частей и подразделений. Наши советники не раз докладывали соответствующим начальникам, что основной причиной дезертирства является невнимательное, я бы сказал, бездушное отношение к молодому пополнению. Разве можно считать нормальным, когда призванную молодежь размещали на пустыре не обеспечивая палатками, обмундированием, постельными принадлежностями и едой. А что бы они не убежали вокруг "лагеря" выставляли охрану и устанавливали минные поля. Не выдерживая такого издевательства новобранцы бежали, хотя и подрывались на минах. Немало отмечалось случаев, когда необученных призывников, не прошедших начальной подготовки и не принявших военной присяги, привлекали к боевым действиям. Есть еще не мало и других причин, среди которых значительное место занимала вражеская пропаганда. Но главная и основная – невнимание к людям, отсутствие заботы о них и созданных хотя бы минимальных условий для обеспечения их жизнедеятельности. Борьба с дезертирством являлась одной из серьезных проблем, стоящей перед афганской армией. Укомплектованность офицерами была достаточно высока – около 96%, но уровень их профессиональной подготовки в целом был невысок. Только 26% из них имели высшее и среднее образование, которое часть из них получили в Советсом Союзе. Звено командиров батальонов, рот и взводов в основном прошли подготовку на трехшестимесячных курсах. 43% офицеров вообще не имели военного образования (преимущественно командиры рот и взводов). Таким образом, подразделения, предназначенные для ведения боя, были наименее укомплектованы солдатами и командовали ими наименее подготовленные командиры, что в основном и определяло степень боевой готовности подразделений и частей. Несмотря на усилия советнического аппарата, командирская подготовка офицеров еще не стала предметом постоянной заботы старших начальников. Очень много недоразумений допускалось и в расстановке офицерских кадров. Около 2500 офицеров занимали должности сержантов, в то же время более 600 сержантов занимали должность офицеров. Иногда офицеры исполняли должность писарей. Несколько раз уже происходила перестановка офицеров под нажимом наших советников, но через некоторое время все возвращалось на прежние места. Серьезную озабоченность вызывал уровень обученности личного состава. Плановая боевая подготовка в перерывах между боями не проводилась, да и подготовка к конкретному бою зачастую сводилась только к пополнению личным составом и вооружением. Значительное влияние на политико-моральное состояние личного состава продолжала оказывать вражеская пропаганда, особенно в подразделениях, длительное время находившихся в отрыве от постоянных мест дислокации. Таким образом, все составляющие боеспособности армии еще не были готовы в полном объеме выполнять возложенные на них функции. Несмотря на скрытое сопротивление руководства страны мы стремились к тому, что бы афганская армия активно включалась в борьбу с мятежниками, считая это ее главной задачей, а не нашей. К боевым действиям мы приучали афганцев постепенно. Вначале привлекали только их отдельные подразделения в составе советских войск. Затем уже более крупные подразделения и даже части действовали рядом с подразделениями советской армии, после чего стали привлекать их к действиям на самостоятельных направлениях под командованием своих командиров, но объединенных общим замыслом данной операции. И наконец, самостоятельное решение боевых задач без участия советских войск. Вначале эти действия были недостаточно результативными, но постепенно с приобретением боевого опыта и уверенности в своих силах, афганская армия боевые задачи начала решать достаточно успешно. В последствии, в общем плане вооруженной борьбы с контреволюцией предусматривались ее самостоятельные действия по разгрому крупных группировок противника. Несмотря на заявление Министра обороны генерала А.Кадыра, что афганская армия самостоятельно не способна бороться с контрреволюцией, она оставалась единственной реальной и решающей силой по поддержанию существующего государственного строя. Перед Министром обороны была поставлена главнейшая задача повышение боеспособности афганской армии. На наш взгляд она могла быть решена путем укомплектования, повышением уровня боевой выучки войск, подготовки их к боевым действиям и укрепления политикоморального состояния личного состава.

5

Особенности обстановки в стране создавали и особенности для действий наших войск. Наличие вооруженных формирований оппозиции на всей территории страны требовало ведения боевых действий одновременно на многих разобщенных направлениях. В то же время, для разгрома крупного базового района или базы, было необходимо сосредотачивать значительные силы в определенном районе в короткие сроки за счет ослабления контроля над другими районами. Отсутствие линии фронта и безопасных тыловых районов требовало от войск находится в постоянной боевой готовности, а для удержания инициативы – ведения решительных боевых действий на всей территории страны. Важнейшей особенностью, оказывающей огромное влияние на действия войск, была фактическая ограниченность контингента советских войск в Афганистане. Вся тяжесть ведения боевых действий ложилась на мотострелковые и парашютно-десантные батальоны. Таких батальонов в составе 40-ой армии было 55. Из этого числа было задействовано на оборону коммуникаций, охрану важнейших народно-хозяйственных объектов, пунктов постоянной дислокации частей и для закрепления государственной власти в уездах и провинциальных центрах 32 батальона. Таким образом, для ведения боевых действий можно было использовать только 23 батальона, что не обеспечивало поддержания активности боевых действий даже в основных районах страны. Кроме того, ряд жизненно важных подразделений, таких как хлебозаводы, прачечные и т.п. были не штатными и содержались за счет мотострелковых батальонов, что снижало количество личного состава, привлекаемого для ведения боя. Ставить перед Москвой вопрос о дополнительном вводе соединений в Афганистан было неуместно, тем более, принимались меры к выводу наших войск из страны. С целью увеличения количества мотострелковых батальонов, по нашей просьбе, Генеральный штаб разрешил переформировать танковые полки двух дивизий в мотострелковые, включить нештатные подразделения в штаты полков и дивизий, возложить охрану тыловой базы округа на дивизию, дислоцирующуюся в г.Термез и др. Эти мероприятия позволили дополнительно иметь шесть мотострелковых батальонов. Кроме того, на имя Главнокомандующего Сухопутными войсками, мною была направлена докладная записка. В ней излагалось, что комплект артиллерийских частей 40-ой армии не соответствует типовому, так как 13,5% сотавляют реактивные системы, 39,5% – 122-мм гаубицы и 43,5% – минометы. Все эти ситемы эффетивны для поражения открытой живой силы. В настоящее время в армии нет дальнобойных и крупнокалиберных артиллерийских систем, кроме одного дивизиона "Акация". В ходе боевых действий, а так же при реализации разведывательных данных, уничтожение точечных целей возлагалось на боевые вертолеты. С появлением у противника переносных зенитно-ракетных комплексов вертолеты продолжают выполнять те же задачи, но удары уже наносят с высот не ниже 1500 м. Результативность таких ударов значительно снизилась. Таким образом, армия не располагает средствами, кроме истребительно-бомбардировочной авиации, для разрушения глинобитных зданий с толщиной стен до 2 м., дувалов, пещер, укрытий из камней и т.п., за которыми укрываются мятежники, так как для этого нужны артиллерийские системы калибра не мене 152-мм. Степень огневого поражения противника снизилась. Далее предлагалось провести исследование по использованию новых крупнокалиберных, высокоточных дальнобойных систем для решения различных задач в условиях Афганистана. Для проведения исследования создать опытную организацию и заменить в одном дивизионе артиллерийского полка 108-ой мотострелковой дивизии 122-мм гаубицы на две батареи М-240 минометов "Тюльпан" и две батареи 152-мм орудий "Гиацинт". Одновременно одну 82-мм минометную батарею "Василек" мотострелкового батальона установить на гусеничные тягачи МТЛБ, что позволит вести огонь в горах прямо с тягачей. В случае положительных результатов провести перевооружение на них артиллерийских полков армии. Пока решение этого вопроса будет ходить по инстанциям, маршал С.Л.Соколов своим решением удовлетворил неоднократные просьбы командира 103-ей воздушно-десантной дивизии по усилению ее огневой и ударной силы. Были заменены 82-мм минометы самоходными орудиями "Нона", которые могли вести огонь снарядами и минами, а так же введен в штат дивизии танковый батальон. Командир дивизии генерал-майор Слюсарь Альберт Евдокимович прирожденный десантник. Он все время находился в поиске эффективных способов боевых действий с мятежниками. Энергичный, настойчивый, умел отстаивать свое мнение, но в то же время мнения подчиненых выслушивал и считался с ними. Под стать ему были и командиры полков. И не случайно части дивизии всегда привлекались для решения наиболее трудных задач. Ему покровительствовал, в некоторой степени, командующий воздушно-десантными войсками, но я в этом не усматривал ничего порочного. Разумный, инициативный командир заслуживает того, что бы старшие командиры относились к нему с уважением и оказывали содействие. Альберт Евдокимович лично разработал и провел 16 операций в различных провинциях Афганистана. В ходе боевых действий были разгромлены крупные группировки мятежников. Только пленных захвачено было более 2.5 тысячи, 28 орудий и минометов, 74 крупнокалиберных пулемета ДШК, около 3.5 тысяч единиц стрелкового оружия, 61 тонна боеприпасов, 88 тонн продовольствия, около 3-х тонн наркотиков и др. За умелое руководство боевыми действиями и проявленное при этом мужество и героизм Альберт Евдокимович Слюсарь был удостоен выского звания Героя Советского Союза. Некоторые командиры его успешные действия приписывали только удаче. На самом деле успех являлся результатом долгих размышлений, глубокого анализа, расчетов и кропотливой подготовкой личного состава к бою. Несмотря на применяемые меры, интенсивность силового давления с нашей стороны на мятежников несколько ослабела. Этому способствовал ряд причин, но, пожалуй, главной было некоторое увлечение плановыми операциями. В условиях партизанской войны они становились недостаточно эффективными, так как ко времени их проведения, зачастую, противник уходил из района запланированных действий. Повысить эффективность и непрерывность боевого воздействия на мятежников в создавшихся условиях можно было повсеместными действиями дежурных подразделений по конкретно развернутым объектам противника. Но переход к действия по принципу "обнаружил – уничтожил" совершенно не исключал проведение и плановых операций с привлечением крупных сил. Когда в штаб 40-ой армии поступили достоверные разведывательные данные о соредоточении в провинции Каписо, а именно в зеленой зоне Чарикар в 60-70 км северо-восточнее г.Кабул свыше 4500 вооруженных мятежников исламской партии Афганистана (ИПА), было принято решение запланировать и провести операцию по их разгрому. Мятежники постоянно обстреливали аэродром Баграм, гарнизоны войск и населенные пункты Джабаль-Уссорадж, Чарикар и Махмудраки, грабили афганские автомашины с грузами для населения, совершали диверсии против советских сторожевых застав и автоколонн на автомагистрали Хайратон-Кабул. Наличие крупных группировок мятежников в близи столицы создавало напряженность и в самом Кабуле. Руководителем операции был назначен первый заместитель командарма генерал-майор В.Г.Винокуров. Мне было поручено оказать ему помощь в планировании и проведении боевых действий. Вместе со мной работали офицеры ГУБП СВ полковники Владимир Яковлевич Доценко, Всеволод Николаевич Смирнов и генерал-майор Николай Сергеевич Генералов. Приступая к планированию мы учитывали опыт ранее проведенных операций в зеленых зонах. Зеленая зона Чарикар занимала площадь около 800 кв.км и представляла собой почти сплошную застройку, прорезанную густой сетью оросительных каналов и рядами высоких валов (в этом районе виноградная лоза подвязывалась не к столбам, а опиралась на 1.5-2.0 метровые глиняные валы). Все это создавало серьезные припятствия для действий войск. Система обороны включала приспособленные к бою дома, глинобитные крепости, глухие дувалы, валы виноградников и даже специально построенные долговременные огневые сооружения с подземными укрытиями. Также учитывалось, что боевое соприкосновение наших подразделений с мятежниками доходило до 50-100 м, что исключало, зачастую, применение артиллерии и авиации для непосредственной поддержки войск. Необходимо было иметь в ротах 1-2 миномета "Поднос", 2-3 расчета АГС-17 и запас ручных гранат у каждого солдата. Практически непроходимая местность для бронетехники исключала ее применение в боевых порядках мотострелков. Закрытая местность позволяла мятежникам скрытно выходить из под ударов, совершать маневр и внезапно атаковать наши подразделения во фланг и тыл, что вынуждало в боевых порядках иметь тыловое и боковое охранения. Для проведения операции были выделены два полка 103-ей воздушно-десантной дивизии, 345-й отдельный парашютно-десантный полк, три полка 108-ой мотострелковой дивизии во главе с ее командиром полковником В.И.Мироновым и четыре полка афганской армии. Все полки были двух батальонного состава. Всего привлекалось 12 советских и 8 афганских мотострелковых и пехотных батальонов. Я уже упоминал о полковнике Миронове. Он принял командование дивизией в день ее перехода через границу Афганистана. Валерий Иванович Миронов – одаренный молодой офицер (1943г.рождения), что позволило ему успешно продвигаться по службе, но он ни через одну служебную ступеньку не перескакивал. Его служба проходила, основном, в Средней Азии и Заполярье. Закончил академию имени М.В.Фрунзе. Дивизией в боевой обстановке командовал уверенно. Вначале, по молодости, был несколько самолюбив, что иногда приводило к конфликту с начальством, но сумел побороть в себе этот недостаток и благодаря своему трудолюбию, инициативе и способностям завоевал уважение своих подчиненных и старших начальников. О его способностях свидетельствует и дальнейшая служба. Накопив определенный боевой опыт, окончил академию Генерального штаба, после чего командовал армией, округом и был назначен заместителем Министра обороны России. Замыслом планируемой операции предусматривалось внезапно окружить зеленую зону Чарикар и блокировать в ней группировку противника. В последующем, втечение 10 дней, сжимая кольцо окружения, провести последовательную чистку населенных пунктов силами афганских войск. Все мужское население блокированного района должно было пройти через фильтрационные пункты, созданные силами МВД и КГБ республики, а среди населения провести активную разъяснительную работу, используя агитотряды дивизии. В каждой мотострелковой и воздушно-десантной дивизии были в свое время созданы постоянно действующие внештатные агитотряды. По своей численности они были невелики: четыре офицера, тринадцать солдат и сержантов, три звуковещательные станции и киноустановка. Работали они на дорогах и в кишлаках. В кишлаках работа велась чере звуковещательные станции, кроме того проводились беседы со старейшинами, местными авторитетами, духовенством и бедняками. Последним оказывалась и небольшая материальная помощь. В состав отряда включались и афганские товарищи из провинции в которой работал отряд. Обычно каждый отряд совершал 5-8 выездов в месяц продолжительностью 1-5 дней. В назначенное время войска приступили к проведению операции. В течение первого дня они внезапно блокировали весь район. На некоторых участках из-за недостатка сил для сплошного блокирования столь обширного района, самостоятельно действовали бронегруппы спешившихся батальонов (бронетранспортеры и боевые машины пехоты с водителями и наводчикам орудий). В последующие дни кольцо постепенно сжималось, группы мятежников, оказавшие сопртивление, уничтожались, разрушались все оборонительные сооружения, осуществлялся поиск складов оружия и боеприпасов. К этой работе привлекались и захваченные а плен мятежники, которые и указывали места этих складов. В ходе боевых действий наиболее умело и решительно действовали 180-й мотострелковый и 345-й отдельный парашютно-десантный полки. 180-й мотострелковый полк под командованием майора Евгения Васильевича Высоцкого имел задачу блокировать и прочесать ущелье Неджраб. 2-ой мотострелковый батальон блокировал выходы из ущелья и начал занимать господствующие высоты. 3-ий мотострелковый батальон приступил к прочесыванию ущелья, но поскольку еще не все господствующие высоты были заняты нашими подразделениями, он был остановлен сильным огнем противника. Командир полка выехал к командиру батальона, быстро разобрался в обстановке, нанес по противнику удар артиллерией, вертолетами и лично возглавил атаку батальона. Задача была выполнена. Уничтожено более 600 мятежников и взято в плен 26 человек. Кроме того, захвачено шесть складов, шесть минометов и более 500 единиц стрелкового оружия. Солдаты о нем говорили: – "Командир наш толковый. Он все учтет, умело распорядится, все предусмотрит будто в воду глядит, а мы и духов побъем и своих сбережем. Это и есть наверное военное искусство". Евгений Васильевич Высоцкий за время пребывания в Афганистане участвовал в 87 операциях. Его характерной чертой было высокое чувство ответственности. Стоящие перед полком задачи никогда не решал с наскока, а твердо придерживался правила – сначала осмыслить задачу, а затем уже ее решать. За успешные боевые действия полк был награжден орденом "Красное знамя", а майору Евгению Васильевичу Высоцкому присвоено высокое звание Героя Советского Союза. В ходе ведения операции некоторые пленные давали весьма ценные показания, которые немедленно реализовывались руководителем боевых действий. Так поступили данные, что в населенном пункте Заргаран находится крупная база мятежников. Задача по ее разгрому была поставлена командиру 345-го отдельного парашютно-десантного полка подполковнику Ю.В.Кузнецову. В своем решении командир полка предусматривал нанесение удара по базе и отряду мятежников с фронта и с тыла. С этой целью планировалась высадка тактического воздушного десанта для чего ему было выделено необходимое количество вертолетов. В ходе завязывающегося боя части сил мятежников удалось прорваться из населенного пункта и они отходили в горы. Однако отходидили они по пути куда была предусмотрена высадка тактического воздушного десанта, который смело атаковал отходящего противника и уничтожил его. Крупная база мятежников была разгромлена, противник понес большие потери и потерял много оружия, боеприпасов и другое военное имущество. Юрий Викторович был храбрым человеком и не боялся ответственности за принятое решение, действие. Хорошо разбирался в обстановке и не поддавался впечатлениям при ее резких изменениях. Умел приказывать, но отпускал офицеров, когда убеждался что его поняли. Я не раз наблюдал как он ставил задачу. Был терпелив к офицерам, которые его не понимали. Терпеливо повторял и разъяснял им то, что от них требуется. Всегда был устремлен вперед. Его храбрость импонировала подчиненным и создавала ему признание и авторитет. Всего подполковник Ю.В.Кузнецов разработал и руководил проведением 51 операции, которые завершались с высокими боевыми результатами. За умелое руководство боевыми действиями по уничтожению вооруженных формирований оппозиции и проявленое при этом личное мужество и героизм Юрию Викторовичу Кузнецову было присвоено звание Героя Советского Союза. Характерной особенностью операции в зеленой зоне Чарикар являлось то, что удалось ввести противника в заблуждение относительно действий наших войск. По данным, полученным после окончания операции, ИПА ожидали действий наших войск, но не предполагали, что они смогут столь быстро и плотно блокировать такой обширный район. В целом операция была завершена успешно. Противник понес большие потери. Только пленных было захвачено более 1600 человек, много складов с оружием, боеприпасами и различным военным имуществом. Советские подразделения потеряли 25 человек убитыми и 76 ранеными. Расширение боевых действий по уничтожению конкретных разведанных объектов предъявляло повышенные требования к разведке. Успех таких действий во многом зависел от своевременности получения разведывательных данных. Информация, поступавшая от агентуры, обычно была устаревшей. Следовательно, наиболее оперативно добывать сведения о противнике в своей зоне ответственности могли только войсковая и воздушная разведки. Для этого пришлось предъявить жесткие требования к командирам дивизий, полков и их начальникам разведок, что бы они изменили свое пренебрежительное отношение к войсковой разведке. Мы считали, что наиболее эффективными способами войсковой разведки могут быть поиск, налет и засада, так как они давали возможность вступить в соприкосновение с противником и дальнейшими действиями разведать его или захватить пленных. Были повторно проведены трехдневные сборы с офицерами разведывательных подразделений и мотострелковых батальонов, предназначенных для ведения разведки. На этих же сборах начальники разведок полков и офицеры разведывательных отделений дивизий обучались проведению анализа тех отрывочных данных о противнике, которые к ним поступают, а так же ведению опроса пленных. Так же было обращено внимание на неограниченные возможности воздушной разведки и характер задач, которые перед ней могут ставиться. Наряду с принятыми мерами по повышению эффективности результатов действий войсковой разведки значительно повышалась степень готовности дежурных подразделений к действиям и предусматривалось сокращение сроков скрытого выхода к объекту атаки. Командирам дивизий и отдельных полков была предоставлена полная самостоятельность для принятия решения на действия, а так же возможность вызова боевых вертолетов для поддержки в бою подразделений без согласования со штабом ВВС армии. Для этой цели на близлежащих аэродромах находилось в постоянной готовности звено вертолетов. Принятые меры в определенной степени активизировали действия войск, но многое зависило от командиров полков и дивизий. К сожалению, некоторые из них нуждались в постоянном внимании со стороны старших начальников. Там где командир обладал высоким чувством долга по освобождению своей зоны ответственности у него не было проблем с ведением разведки и уничтожением выявленных мятежников. Специалистом высокого класса по ведению разведки проявил себя командир мотострелковой роты 70-ой отдельной мотострелковой бригады старший лейтенант Черножуков Александр Васильевич. Ведя поиск в зоне ответственности бригады, старший лейтенант Черножуков получил донесение от своего разведывательного дозора о том, что в населенном пункте Якланг (провинция Гильменд) расположился на отдых отряд мятежников. Командир роты быстро принял решение – используя внезапность, атаковать противника на бронетехнике и не спешивая личный состав и разгромить его. Решительными действиями, ведя плотный огонь с ходу из бойниц рота с двух сторон ворвалась в населенный пункт. Попытка противника оказать организованное сопротивление успеха не имела. Уж очень неожиданным и сильным был удар. Потеряв много мятежников убитыми их остатки бежали. Захватив несколько пленных, рота возвращалась к месту дислокаци, продолжая вести разведку. При подходе к кишлаку Санабур (провинция Кандагар) разведка обнаружила движение отряда мятежников, численностью около 150 человек. В роте было чуть больше 50 человек. Старший лейтенант Черножуков решил скрытно занять господствующую высоту на пути движения противника и, пропустив его разведку, разгромить отряд. Умело организовав бой, командир роты в критическую минуту во главе резерва атаковал мятежника во фланг, что способствовало его полному разгрому. Только в плен было захвачено 117 человек. Всего вместе с ротой старший лейтенант Черножуков участвовал в более чем двадцати операциях и всегда действия роты отличались стремительностью, внезапностью и результативностью при минимальных своих потерях. За умелое командование ротой в бою и проявление личного мужество и храбрость старшему лейтенанту Александру Викторовичу Черножукову было присвоено звание Героя Советского Союза. Не менее умело действовал в засаде командир мотострелковой роты 149-го мотострелкового полка старший лейтенант Н.М.Акрамов. Роте была поставлена задача выдвинуться к населенному пункту Шафихель (провинция Балах) и устроить засаду на возможном пути отхода мятежников в горы из кишлака, блокированного подразделениями полка. Выслав вперед дозор, рота скрытно, используя условия местности, начала выдвижение к месту засады. Поступило донесение от дозора о том, что район свободен. Командир роты расположил личный состав на позициях, создав огневой мешок, и выделил одно мотострелковое отделение на боевой машине пехоты в резерв. Через некоторое время старший лейтенант Н.М.Акрамов увидел группу мятежников, прорвавшуюся из кишлака и отходившую в горы, несколько в стороне от места засады. Командир роты сел в резервную боевую машину пехоты и скрытно выдвинулся в направлении отхода мятежников. Спешившись, мотострелки заняли выгодную позицию и, подпустив противника на 50 м, по приказу командира открыли огонь. Мятежники пытались окружить горстку храбрецов. Разгадав их замысел, командир роты приказал подготовить гранаты к бою. Проявив завидную выдержку, мотострелки забросали противника гранатами и, пользуя его замешательство, пошли в рукопашную схватку во главе с командиром роты, который лично уничтожил трех человек, в том числе и главаря отряда А.Хайдера. В результате боя было уничтожено 36 мятежников и взято в плен 6 человек. Рота потерь не имела. Всего старший лейтенант Н.М.Акрамов за время пребывания а Афганистане участвовал в 43 операциях. За проявленное мужество и личный героизм, умелое командование ротой старшему лейтенанту Н.М.Акрамову было присвоено звание Героя Советского Союза. Несколько иначе организовал засаду капитан В.К.Либар, старший помошник начальника разведывательного отделения 108-ой мотострелковой дивизии. Один из караванных путей мятежников, по которым они доставляли оружие отрядам, действовавшим в долине Панджшер и зеленой зоне Чарикар, пересекал автомагистраль Кабул-Джалалабад у населенного пункта Гогамунда (50 км восточнее города Кабул). Получив данные от агентуры о возможных сроках прохождения каравана с оружием и боеприпасами по этому маршрут было принято решение организовать засаду в месте пересечения маршрута движения каравана с автомагистралью. Выполнение этой задачи возлагалось на разведывательно-десантную роту 781-го отдельного разведывательного батальона во главе с капитаном В.К.Либар. Ночью рота на бронетранспортерах с потушенными фарами начала выдвижение. Не доходя 4-5 км до места засады, разведчики спешились и под прикрытием охранения начали выдвигаться в указанный район. Бронегруппа заняла укрытие в готовности по сигналу выйдти к месту засады и поддержать роту. После получения доклада от дозора, который осмотрел местность, рота вышла в район засады. Капитан В.К.Либар организовал наблюдение и охранение. Затем часть сил расположил на входе и выходе из района, а основными силами занял центр района, создав огневой мешок. Приданное саперное отделение установило мины по периметру намеченного огневого мешка при входе в район. Неуправляемые мины в сочетании с сигнальными ракетами были установлены в зонах невидимости, на путях возможного обхода противником засады и на выходе из зоны основного огневого поражения. Кроме того, приданный расчет разведывательно-сигнальной аппаратуры "Реалия-V", установил ее впереди засады. Примерно в полночь капитан В.К.Либар получил доклад о срабатывании датчиков комплекса " Реалия-V", а через некоторое время секрет 1-го взвода, имевший бинокли ночного видения, сообщил о приближении группы мятежников. Капитан В.К.Либар приказал пропустить дозор противника, а после втягивания каравана в зону огневого поражения по его сигналу (длинная автоматная очередь) уничтожить его. Дозор мятежников в количестве пяти человек был пропущен, а после подхода каравана к позиции 2-го взвода, капитан В.Л.Либар длинной автоматной очередью подал сигнал на открытие огня и вызвал бронегруппу. Бой длился всего 2-3 минуты. Часть мятежников устремилась на юг, стремясь вырваться из огневого мешка, но попав на управляемое минное поле была уничтожена при его подрыве. Вражеский караван, состоявший из 42 вьючных животных и 37 мятежников был разгромлен и захвачено 3 пленника, несколько безоткатных орудий, пулеметов ДШК и автоматов, десятки тысяч боеприпасов, противотанковые и противопехотные мины, ручные гранаты и различные документы. В рассказанном мною примере я не мог передать то колосальное напряжении, в котором находился личный состав засады и сколько ему необходимо было проявлять выдержки, что бы не обнаружить себя, дисциплины и мужества. Без таких качеств личного состава устраивать засаду бессмысленно. Активизация действий войсковой разведки позволяла командирам полков и дивизий вести боевые действия не по предполагаемому, а по разведанному противнику о котором он располагал данными о его местонахождении и примерном составе. Действия дежурных подразделений стали одними из основных и наиболее эффективными боевыми действиями. Их эффективность во многом зависела от самих действий подразделений, точность разведывательных данных и их реализация в максимально возможные короткие сроки. Приведу только один пример таких действий. Командир 345-го отдельного парашютно-десантного полка подполковник А.Н.Федотов получил донесение, что на базе мятежников вблизи кишлака Пачахак (в провинци Порван), находится крупный отряд противника. Решение было принято очень быстро – направить для разгрома мятежников батальон майора В.В.Пименова. Буквально через несколько часов после получения задачи батальон начал движение. Умело маневрируя, он с ходу захватил две высоты, прикрывающие базу, но при третьей атаке был остановлен организованным огнем крупнокалиберных пулеметов, зенитных горных установок и минометов. Опорный пункт на высоте представлял серьезное препятствие. Вызванные вертолеты огневой поддержки нанесли удар по огневым средствам на высоте, но и повторная атака успеха не решила. В этой обстановке майор Пименов решает одной ротой сковать противника с фронта, а двумя ротами, под покровам наступившей темноты, обойти высоту и атаковать во фланг и овладеть ею. Поставив задачи ротам, и дав указания по взаимодействию, где особое внимание было уделено сигналам взаимного опознавания и выдерживания направления атаки, роты приступили к выполнению задачи. Под прикрытием роты, иммитирующей наступление с фронта, главные силы батальона скрытно совершили маневр и вышли на рубеж атаки. По установленному сигналу они перешли в атаку. Роту, наступавшую с фронта, поддерживала огнем вся бронегруппа батальона, что привлекло к ней основное внимание противника. Ночная атака батальона, которую возглавил майор В.В.Пименов привела к разгрому крупной базы мятежников. При этом было уничтожено более 200 человек и захвачено 11 пулеметов ДШК, 2 миномета, 7 ручных противотанковых гранатометов, большое количество стрелкового оружия, боеприпасов, складов с продовольствием и медикаментами. Всего майор Пименов провел с батальоном 35 операций и, в одной из них захватил караван, следовавший в Пакистан с лазуритом, оцененный в 2.5 млн. долларов. За умелое руководство батальоном при ведении боевых действий и проявленное при этом личное мужество и героизм Василию Васильевичу Пименову было присвоено звание Героя Советского Союза. Подобных примеров удачных боевых действий дежурных подразделений было много. Только за 1983 год в частями и соединениями 40-ой армии было совершено 522 выхода для реализации разведывательных данных из которых 388 (79%) было эффективных. В то же время, прекращение сопротивления и переход на сторону правительства и прекращение вооруженной борьбы многих отрядов и племен мятежников, а так же успешные действия дежурных подразделений наших войск повлекло за собой некоторое снижение остроты в оценке обстановки у ряда командиров и ряд упущений при подготовке и ведении боя. Для устронения такого нездорового синдрома были приняты необходимые меры. Подавляющее большинство командиров прекрасно понимало, что они должны не только отвечать на каждое нападение противника жестким и мощным ударом до полного его уничтожения, но и главное – упреждать, не допускать таких нападений путем своевременного обнаружения и уничтожения противника.