Текст книги "Верхом на "корове""
Автор книги: Вася Кислый
сообщить о нарушении
Текущая страница: 1 (всего у книги 3 страниц)
Верхом на “корове”
(познавательная брошюра с элементами тайм
менеджмента)
Произведено Вася Кислый
Братьям по крови КПК-водам,
практикам и изобретателям, тем кто спокойно
и весело двигает прогресс, не обращая внимания
ни на технические проблемы, ни на унылые
умствования нафталинных концептуалистов.
Предисловие
В этой брошюре, посвященной тайм-менеджменту я не буду:
– ссылаться на 738 книг по вопросу управления временем;
– мучить вас матрицей Эйзенхауэра, методом Франклина, хронометражем Любищева, приоретизацией, кайросами, и тайм-гастрономией от “лягушек” до “слонов”.
– сообщать об известных, но, к сожалению, не работающих методах борьбы с прокрастинацией
(откладыванием) и ленью
– никаких Мотиваций и Больших Жизненных Целей.
Я даже не сообщу вам веско и значительно, что это не время проходит мимо нас, а мы проходим
мимо времени. (Хотя это очень умная мысль).
Представим себе, что вы менеджер среднего звена или (тем хуже для вас) владелец небольшого
бизнеса. И задача состоит НЕ в том, чтобы, раскинувшись на диване, убедить себя делать хотя бы
что-нибудь, а чтобы, в кровавой схватке с навалившимися проблемами, не дать умереть вашему
бизнесу, вашему браку (“Черт бы побрал его работу.! Ни мужа, ни денег!”), не дать умереть любви
к жизни, уважению к себе. Не дать погибнуть вашей Главной Мечте.
Всё не так драматично? Ну что же, вам повезло! А вот у меня некоторое время назад всё было
ИМЕННО ТАК. И тогда пришло понимание: спасти может только жесткая технология, конвейер
обработки-выполнения дел. Успеть выполнить ВСЁ. Не забыть НИЧЕГО. И технология нашлась.
Как позже выяснилось, она называется GTD (Getting Things Done) Дэвида Аллена. Теперь этот
подход стал знаменитым, очень рекомендую почитать книги основоположника, например, здесь
upr. org.ru
Д. Аллен. Титан. Гений. Глыба.
В нескольких статьях по мотивам GTD, я постараюсь не столько останавливаться на
теоретических основах этого подхода, сколько представить технологию практического применения.
Справедливости ради отмечу, что на сегодня работ по вопросам применения популярной методики
просто тьма. И всё-таки я точно знаю, что есть те, которые ИЩУТ. А вдруг они ищут именно ЭТУ
брошюру?
Самая важная особенность подхода состоит в том, что он работает. Отлично работает!
Определим очень приближенно GTD как технологию потоковой обработки действий с
целью достижения максимальной личной продуктивности на основе устранения излишней
ментальной нагрузки и наведения строгого порядка во внутренней (компьютерные данные) и
внешней (бумаги) личной информационной модели.
В подходе GTD нет никаких откровений. Только здравый смысл и опыт. Сам Аллен называет
свои принципы-приемы “трюками”.
Главная цель в концепции GTD – избавиться от сильнейшего психологического давления
невыполненных дел, достичь гармоничного и расслабленного состояния “кристального
сознания”, такого слегка трансового и эйфорического ощущения свободы, “отвязанности”, когда производительность возрастает на десятки процентов, а психологическое состояние
характеризуется словами “очень комфортное”.
Вот с одной из вариаций этой технологии с применением онлайновых сервисов и мобильных
устройств я вас и познакомлю. Будем в дальнейшем для простоты называть мой вариант GTD-
технологии i-Методикой.
Замечание. Только пожалуйста, не будьте слишком серьезны! Многие системы
самоуправления (или, если грубо, тайм-менеджмента) малоэффективны не потому, что
они плохо проработаны и даже не потому что не хватает мотивации. К сожалению, самая
большая проблема этих систем – они крайне трудоемки. Скажу вам, если все движения по
поддержанию системы управления превышают 20-30 минут в день – она неизбежно обречена.
Ситуация развивается всегда одинаково: сначала горящие глаза новообращенного, познавшего новую систему тайм-менеджмента: “Я видел Бога! Я теперь знаю как жить!”
Затем применение в течение недели: “Эта штука действительно работает! Грандиозно!”.
Потом проходит месяц “Да, это вещь, жаль только у меня столько СРОЧНЫХ ДЕЛ, что
просто не всегда есть возможность...”. Проходит 2 месяца: ”Да, нормальная система, но чего-
то у меня не пошла. Наверное, просто не хватает воли...”
Таким образом из-за большой трудоемкости наступает кончина системы тайм-
менеджмента и главного ее элемента – ежедневного планирования. А суровая правда состоит в
том, что человек НИКОГДА не будет управлять своим временем, по системе или без таковой, если не будет планировать. Планирование в самоуправлении – как двигатель и колеса в
автомобиле. Остальное – дополнения. Потому подходите к любой системе легко, без напряга
и ни в коем случае не делайте из нее фетиш. Она вам или помогает, или нет. Если нет –
забудьте о ней поскорее. Конец Замечания.
Молоток и роза, или годится ли GTD для творческих людей.
Есть мнение, что для творческих работников не подходит система “роторной” обработки
действий. То, что для “боевого” оперативного менеджера смысл деятельности – для творческих
работников (писателей, программистов, художников, ученых и т.д.) – унылая повинность.
Ведь для них всё это скоростное планирование и разнонаправленные метания от действия к
действию – всего лишь отвлекающая от “настоящей работы” рутина. Они, конечно, отдают себе
отчет, что какую-то долю времени придется отдавать на решение организационных, финансовых, бытовых вопросов, но как при этом не уничтожить собственную продуктивность – ведь эти
проблемы отвлекают, роятся как надоедливые мухи... Хорошо было Льву Николаевичу – у него
имелась для решения нетворческих проблем Софья Андреевна. А что делать остальным?
Существуют простые правила, способные, так сказать, скрестить “Ужа с Ежом”. Они
сформулированы в статье одного ученого-теоретика (настоящего теоретика – академического
математика – Cal Newport), на которую меня “навел” главный редактор журнала Hard’n’Soft Андрей
Кокоуров, за что ему большущее человеческое спасибо. Вот ссылка:
http://the99percent.com/tips/6956/getting-creative-things-done-how-to-fit-hard-thinking-into-a-busy-
schedule
Сам г-н Newport, кстати, фанат GTD и его версия дополняет и модифицирует базовый подход.
Основываются правила на вполне здравых и простых положениях, а именно:
– переключения внимания убивают творчество. Если вы НЕ поместите себя в рабочую среду с
полным отсутствием отвлекающих факторов, причем на достаточно длительное время – ваш
полезный эффект будет заключаться лишь в нагреве воздуха собственной головой.
– нельзя заниматься многими проектами одновременно, поскольку ментальная модель с каждым
переключением рушится до основания. Соответственно, чтобы ее восстановить придется
возвращаться назад. А это время, время...
А вот вольный пересказ самих правил:
В начале каждой недели (или в конце предыдущей) примите решение по одному большому
проекту, которым вы будете заниматься в течение недели (в крайнем случае, по двум проектам).
Не “ведитесь” на соблазн сделать везде по чуть-чуть – не выйдет. Чтобы сделать качественную
вещь – надо направить ВСЮ энергию на ЕДИНСТВЕННЫЙ проект.
“Вырубите топором” временные “окна” под проект в вашем календаре. Считайте это время
неприкосновенным. Заранее позаботьтесь, чтобы на эти временные блоки не могло быть
запланировано что-то еще.
Установите для работы в таких временных “зонах” железные запреты. Не жалейте себя. Это
должны быть почти такие же запреты как на реальных зонах. Не читать. Не лежать. Не получать
почту. Никаких блогов и RSS. Никакой еды. Руки за спину... Ээ...Что-то я увлекся...
Во время творческой работы ни в коем случае не фиксируйтесь на результате. Процесс – вот
что главное в творческой работе. Как только начнёте “достигать” каких-то жестко определенных
целей – конец креативу. Суть творчества – гармоническая подстройка подсознания к области
исследования, органичное и самопроизвольное построение ментальной модели этой области. Не
вырастить розу, пытаясь тянуть росток. Лишь уколы от шипов ея ощутите вы на дланях своих...
Ээ...что-то я снова увлекся...
Специально для творческих людей i-Методика была немного дополнена и может теперь помочь
планировать специальные творческие “железобетонные” блоки. Делать это следует во время
еженедельного регламента, а в календаре такие блоки должны выделяться отдельным цветом. Я
предлагаю синий. А вы можете выбрать, какой захотите.
1. Енаблед
Никогда не рано спросить себя:
делом я занимаюсь, или пустяками?
А.П. Чехов
Люди матрицы
Чтобы говорить об эффективном применении i-Методики следует сначала описать среду, в
которой она будет действовать с максимальной производительностью.
Я не нашел термина, принятого в русском КПК-водном сленге, обозначающего абсолютно
мобильного индивидуума, постоянно информационно интегрированного в Сеть, хотя и видел
многих таких воочию. Мой старший сын – таков. Он не отключается никогда. Непрерывный RSS-twitter-IM поток круглосуточно омывает его компьютерный парк: iPhone +
apple_air +
стая_компов_на_работе,
ПОСРЕДСТВОМ
точки_доступа_801.11n_в_его_квартире +
4G-адаптер_для_yota_в_машине +
3G/EDGE_онлайн_по_требованию +
выделенная_линия_интернет_на_работе.
Он постоянно общается с помощью коротких сообщений и (реже, ибо это менее эффективно) по
мобильнику, пишет статьи на свой сайт, хабр или другие издания в любом месте и в любое время.
Он объезжает пробки с онлайновым сервисом Яндекса и администрирует несколько сетей (между
преподаванием на курсах и подготовкой к диплому), причем по большей части удаленно. Слушает
в машине записанные на iPhone аудиокниги. Крутит бизнес, оплачивая через PayPal китайцам, канадцам и финнам продукцию, которую у него покупают клиенты через его сайт. Платеж может
быть сделан за 2 минуты среди разговора о новом фильме или с вечеринки. Видео-сюжеты о
продукции он снимает на свой айфон и немедленно размещает на сайте.
Хочу быть правильно понятым. Фишка не в бизнесе через интернет. И не в пользовании
айфоном. И даже не в использовании онлайновых сервисов. Это всё банальности, давно
описанные и широко применяемые. Фишка в том, что всё делается в потоке, непрерывно, совершенно независимо от места и конкретного устройства. Это дает потрясающую творческую
свободу и источник энергии. Какая-такая прокрастинация? Человек делает только то, что хочет, и
ничего кроме этого.
Скорость полмегабита?
Некоторые особенности стиля:
– все данные хранятся только в интернете, как правило на бесплатных сервисах Google (еще
Dropbox, Evernote и т.д.)
– все вносимые данные либо непосредственно попадают в интернет, либо автоматически
синхронизируются и, таки, попадают в интернет
– в любой момент времени имеющиеся на данный момент технические средства позволяют вести
полнофункциональную работу в произвольной области.
В отсутствие термина, описывающего состояние “подключенности”, “интегрированности”
предложу пока свой. Разумеется, не без провокации :)
Определение: Енаблед (ударение на А) – от Enabled (англ.). Можно условно перевести
как включенный, активированный. В форме существительного обозначает субъекта, снабженного набором мобильных и стационарных компьютерных устройств, постоянно
интегрированного в информационную среду посредством онлайновых распределенных сервисов
сети интернет и автоматической синхронизации.
В отличие от дизабледа (disabled) постоянно встроен в информационные каналы (мобильная
связь, мгновенные сообщения, медиа (в том числе видео и телефония), доступ к файлам, системе
управления заданиями и т.д.)
Сегодня Енаблед – стандартное состояние не то что менеджера или IT-шника, а, пожалуй, большинства школьниц (почему-то именно школьниц) старших классов.
В данной статье будет сделана попытка поделиться опытом самоуправления с позиций именно
такой “включенности”, “встроенности”. Приведенные программы или конкретные приемы
не являются ни гарантированно наилучшими из возможных, ни обязательными. Это просто
иллюстрация стиля, который постепенно овладевает массами.
КПК (Устар.)
Вы не поверите, но еще в 2006 году на момент написания моей статьи “Вариации на тему GTD”
(http://upr.org.ru/Articles/Kisliy2. htm) – взгляд на КПК и субституты (айфон, которого тогда еще не
было, мобильники с интерактивным экраном, смартфоны) не был единым.
Это сегодня уважающий себя молодой человек или девушка не могут выйти из дома без айфона
или аналога, а в далеком 2006-м имелся довольно распространенный взгляд, что необходимо
всюду носить с собой ноутбук, а то еще круче, расставить пухлые боксы компьютеров во всех
местах, где только возможно и работать только на стационарных Больших Братьях (если кто
забыл, так на КПК-водном слэнге называется стационарный компьютер). А потом поочередно
засовывать в них флэшку и СИНХРОНИЗИРОВАТЬ.
Теперь для очень многих самоочевидно, что отключенность от широкополосного интернета
равносильна отключению от электричества, синхронизация может быть только автоматической
и только с онлайновыми сервисами. Толстенькие стационарные компьютеры мельчают на глазах
и, через ноутбуки, тянутся к планшетникам, а КПК-коммуникаторы, наоборот, укрупняют экраны и
тянутся-таки к планшетникам.
Разумеется, спрос на наиболее подходящий форм-фактор статистически распределен, разным
людям подходят разные устройства, однако осевая линия нормального распределения спроса
проходит на сегодня где-то между АйФоном и АйПэдом. В центре этого промежутка, прямо на оси, гордо стоит DELL STRAEK, в любви к которому, любви безоглядной и нерассуждающей, я сейчас
вынужден признаться. Этот самый большой лилипут и одновременно самый маленький великан
имеет крупное преимущество – разговаривая с кем-либо по мобильной GSM-связи вы можете
приставлять его к уху как обычный мобильный телефон и при этом всё еще не выглядеть идиотом.
Dell Streak. Печать зрячим двупальцевым методом
Песня о DELL STREAK – это песня одиноких ковбоев, лишенных литературы и технической
поддержки и поэтому я не буду ее петь публично, но иллюстрировать подход к енаблед-системе
буду, ориентируясь именно на мой обожаемый “гуглофон” под управлением Андроид ОС. Впрочем, прелесть распределенной системы в том, что совершено всё равно, какой у вас девайс, какая
операционка. Всё, о чем я буду говорить годится для WinMobile, iOS и т.д. и практически для
любых современных коммуникаторов, ибо клиенты для описываемых мною сервисов существуют
для всех основных платформ.
При всей любви к мобильным девайсам должен признаться, что некоторые вещи делаю
только на ноутбуке или стационарнике (просто так гораздо быстрее). Например, ежедневный
регламент просто и удобно делать именно там, поскольку приходится часто переключаться
между приложениями. Анализировать рабочий календарь тоже можно по-человечески только
на “большом экране”. А вот INPUT/OUTPUT всей системы – сбор информационной “породы” во
входной “бункер” и главный TO-DO лист, в соответствии с которым и выполняются ежедневные
дела – целесообразно содержать именно в мобильном устройстве.
2. Инструменты i-Методики
Деятельность – великая вещь.
Если люди решительно будут делать то,
что нужно, то со временем им это понравится.
Раскин Д.
Инструменты. Google
Что тут говорить – осталось совсем чуть-чуть до полного переноса информационных моделей не
только предприятий, но и личной жизни в интернет. И мне от чего-то кажется, что в интернет – это
значит в Гугл.
Не буду здесь обсуждать достоинства-недостатки сервисов Гугл, и почему следует выбрать как
базу именно его, а не весьма достойных конкурентов, скажу лишь главное. Гугл – это размытая, недостроенная, в чем-то неудобная, но ЦЕЛОСТНАЯ, ИНТЕГРИРОВАННАЯ и ОТКРЫТАЯ
информационная модель деятельности, годная практически для любого пользователя.
Итак:
– мои контакты синхронизированы с Гугл -контактами. Если я добавлю на своём Стрике контакт – он
появится и в гугл-контактах. И наоборот.
– Конечно, моя электронная почта синхронизирована с GMail. У меня есть с пяток разных почтовых
ящиков, GMail собирает с них почту и бибикает на моем Стрике, что мне пришло письмо. Я читаю
его на мобильнике или на ноуте – что первое под руку попадется и пишу ответ тоже на том, что
под рукой.
– Эту статью я пишу в Гугл-докс (Google docs – доступный в интернете и защищенный документ в
формате текста, электронных таблиц, презентаций, рисунков), как правило дома, а редактирую
на стационарном компьютере в офисе. Иногда пишу в Evernote на Стрике и потом заливаю
в гугл-докс. Отличие гугл-докс, в частности, в том, что вводимые данные запоминаются
НЕПОСРЕДСТВЕННО без отдельных сохранений и т.д. Это, обозначает, что данные актуальны
СЕЙЧАС, да к тому же их не надо постоянно сохранять – они сохраняются немедленно при
появлении. Это значит, потери информации практически исключены. Еще там есть совместный
доступ и другие вкусности. Гугл грозится дать возможность работать в Google-docs на мобильных
устройствах – это будет просто подарок!
Народ беззлобно прикалывается над Google
– Интернет-закладки я храню только в Гугле. Раз уже 5-6 эта привычка меня очень выручала.
– У меня на iGoogle выведены следующие виджеты (это такие окошки на главной панели Гугла, где
живут выбранные вами службы):
Gmail, Документы, Закладки, Переводчик, RememberTheMilk (RTM – о нем дальше), Google-Reader и так, чисто личное.
– Фотографии, сделанные на Стрике (в том числе в рамках моих рабочих проверок) я
выкладываю в Evernote (об этом замечательном продукте дальше) . Потом даю доступ к фоткам
соответствующим сотрудникам через RTM. Если фотографий несколько – публикую в гугл-
пикассе и кидаю им ссылки через Google-Talk (Это сервис типа ICQ – поддерживает, в том числе, стационарную и мобильную видеосвязь).
– видеосюжеты, заснятые на DELL-STREAK с целью обучения или инспекции я СРАЗУ заливаю на
Гугл-Ютьюб (YouTube), а потом использую только ссылки. (их включаю в URL-адреса моей RTM). В
андроидных системах заливка на Ютьюб предустановлена как опция работы с видео.
< Замечание о безопасности. Путем долгих размышлений и обширной практики я пришел к
выводу, что в подавляющем большинстве случаев аргумент о том, что вести дела надо НА
СВОЕМ компьютере только потому что ТАК БЕЗОПАСНО является просто дурацким. Многие
из тех, кто пытается сохранять данные только на СВОЕМ компьютере единственно по
причине полной безопасности и при этом подключены к широкополосному интернету, плохо
понимают, что их компьютер представляет собой один из миллиардов узлов всемирной сети, доступный всем сетевым бурям, а также пиратам, мошенникам, спамерам, хакерм, вирусам
и т.д. Я уже не говорю о постоянном риске вылета харда с потерей всех данных. В таких
условиях наивная уверенность, что информация лучше защищена невесть где добытым
бесплатным антивирусом в родном компьютере, чем на “облачных” серверах Google – сродни
детской уверенности, что если закрыть глазки – то злой дядя исчезнет. Конец замечания>
Безопасное решение
Инструменты. RTM (RememberTheMilk)
Приходится признаться, что я “енаблед”, сидящий на “Корове”. Коровой некоторые мои
знакомые называют сервис RememberTheMilk.com (в переводе “не забудь про молоко!”), поскольку
их логотип – слегка шальная и раздолбайская, прямо-таки русская корова (хотя сам сервис
австралийский).
Впервые о “Корове” меня заставили задуматься несколько отзывов на мою статью, где черным
по белому было написано: ведем Вашу методику в RTM, очень довольны. Ну, я попробовал и НЕ
ПОНЯЛ. Однако есть Справедливость на свете, через пару лет я снова попробовал и тут-то меня
догнало просветление. Однако должен предупредить. Те, кто не попробовал GTD на практике -
поймут, о чем речь, только ценой изрядного напряжения внимания.
Регистрация в RTM и краткое описание интерфейса
Следует зарегистрироваться в в RTM. Это бесплатно. Имеется очень полезная “фишка”: доступ к
RTM можно привязать к аккаунту Гугла. Удобно.
Никаких
сложностей
не
предвидится.
После
регистрации
вы
увидите
нечто
вроде
этого:
По верху идут вкладки. Охарактеризуем вкратце каждую из них.
<Обзор> – вкладка, которой, видимо, пользуются нормальные подписчики RTM, но которая не
используется в i-Методике
<Задачи> Вообще, по канонам GTD, задачи в игре не участвуют, только действия. Это один
из основополагающих принципов. У нас нет потока задач, нет потока дел. Есть поток абсолютно
понятных ДЕЙСТВИЙ! В RTM исполняемые сущности переведены как “задачи”, но мы будем
помнить, что если употребляется термин “задача” имеется в виду действие.
<Места> Умницы из Австралии, идя за модой геолокации, поразившей многие неокрепшие
умы, ввели реквизит Место, так что вы можете получить напоминание “Купить молоко!”, если
находитесь рядом с продуктовым магазином. Разумеется, только если существует задача “Купить
молоко!”, продуктовый магазин определен во вкладке Места и привязан к этой задаче. Работает
волшебно, с использованием GPS. Лично мне этот сервис бывает надобен очень редко.
<Контакты> – очень нужная, но, к сожалению, с позиций i-Методики абсолютно коряво сделанная
вещь. Во-первых, контакты не синхронизируются с Гугловскими. Надеюсь, разработчики это
поправят. Во вторых, для того, чтобы использовать контакт – необходимо убедиться, что контакт
имеет аккаунт в RTM, послать этому контакту запрос, получить от него подтверждение и только
после этого можно переправлять ему информацию по задачам. Просто использовать контакт для
привязки к задаче-действию невозможно и это очень, очень печально.
Ну что же, будем обходиться старыми дилетантскими методами, пока нас не хотят услышать
в Австралии. (Можете не сомневаться, я уже им об этом написал. И вовсе не я один). Ну а пока
придется писать типа этого:
<Виктор//послать мэйл по поводу машины> где имя до косых черточек – это контакт, с которым
вам надо связаться по поводу исполняемого действия. То есть это вы сами будете слать мэйл, но
Виктору. Тот, кто знаком уже с моими ранними произведениями понимает, о чем речь.
<Настройки> позволяют настроить очень многое. Полазьте, посмотрите. Чуть позже разберемся
подробнее.
<Помощь> Русскоязычной помощи нет, а жаль. Вообще прошу заинтересованную общественность
завести блог “RTM по-русски” – потенциальная заинтересованность в RTM очень велика и тот, кто
затеет это дело гарантирует себе популярность.
В самом низу слева вы увидите неброское синенькое слово pro. Это маленькое неприметное
словцо – калитка в огромный и прекрасный мир мобильной интеграции. За $25 в год (!!!) вы
можете поставить клиента RTM и на WinMobile, и на iPhone. Я, ясное дело тут же поставил на
свой Android-ный Dell Streak. Эти три весёлые буквы обозначают тотальную интеграцию вашей
команды, где бы ее члены ни находились и каким бы гаджетом не пользовались, с возможностью
разделения и передачи заданий и прикрепленной информации.
Настройка списков
Списки – это инструмент, который отражает, с позиций i-Методики, процедурные категории
(используемые последовательно и альтернативно согласно схеме обработки действий и
ежедневному регламенту.
Вам следует зайти во вкладку <настройки> => <списки>, чтобы настроить их вид. Не буду
подробно останавливаться на процессе модификации списков – формат статьи не позволяет этого, рекомендую почитать помощь (переведенную, если надо, переводчиком Google) В итоге после возни с настройками во вкладке Задачи должно получиться следующее:
<Входящие> – предустановленный список, который нельзя удалить. Да и не нужно, так как он
равносилен папке INBOX в классическом GTD
<**FOCUS> – список, в котором будут храниться все действия, находящиеся в фокусе Вашего
внимания. Звездочки применяются для упорядочения вкладок со списками (они выстраиваются по
алфавиту).
<*LATER> – является по сути вспомогательным хранилищем элементарных действий, которые по
каким-либо причинам убраны из фокуса (из вкладки <**FOCUS>)
выполнения которых вам необходимо будет дождаться. Например, поручения, запросы на
получение документов, выполнение договоренностей и т.д.
них есть важнейшие. Практика (по крайней мере, моя) показывает, что основных проектов можно
держать в поле зрения 3-4. Как правило, не более 5. Затем эффективность разделения времени
между выполнением основных проектов резко снижается.
В списке
администрируете.
которые не относятся к разряду важнейших.
оставить в постоянном доступе. Тут может храниться схема проезда или текст понравившегося
стихотворения, короче, всё, что вам пригождается или может пригодиться. Как хранить в RTM
файлы практически любого формата я ниже расскажу.
<Отправленные> – предустановленная вкладка RTM, которую нельзя уничтожить, используется
для окончательной и бесповоротной передачи задачи другому исполнителю без возможности
вмешиваться в ход ее дальнейшего выполнения и без дальнейшего контроля. В i-Методике
применяется редко, только для случаев, когда вам надо просто ИЗБАВИТЬСЯ от действия и
материалов по нему.
<*LAT-поиск>. Это особая вкладка-список. Дело в том, что головастые ребята из команды RTM
сделали фактически язык запросов, который позволяет получать выборки из списков ваших задач
и действий практически в любом разрезе. Такая вкладка-запрос называется “Умный список”.
Вкладка
или истекает сегодня. Создать такой список можно следующим образом: задать текст запроса
в окошко запросов и получив “Умный список” под названием “Поиск” и затем сохранить его как
раз под именем “LAT-поиск” (подробнее смотри инструкцию к RTM). Список применяется в ходе
ежедневного регламента.
наступил.
<Замечание: Здесь следует остановиться на поле Due to каждой задачи. В переводе Due to обозначает примерно “Выполнить к...”. То есть имеется в виду, что мы задаем дату
ИСПОЛНЕНИЯ задачи.
Так вот, в контексте i-Методики поле Due to обозначает дату, когда следует ОБРАТИТЬ
НА ДЕЙСТВИЕ ВНИМАНИЕ. А действительный срок исполнения следует расположить во
вкладке “Заметки”, имеющейся у каждой задачи. Конец замечания> Следующие четыре “умных” списка имеют вспомогательную роль и призваны представить в
календаре наши задачи в красивом и мгновенно распознаваемом виде. Это
повторяющихся (стволовых) и “окон креативности”. Эти задачи мы выполняем самостоятельно.
Текст запроса: < list:**FOCUS and status:incomplete not due:never and isRepeating:false and (not priority:2)>
повторяющихся (стволовых) и “окон креативности”. Эти задачи мы выполняем самостоятельно.
Текст запроса:
< list:*LATER and status:incomplete not due:never and isRepeating:false and (not priority:2)>
(стволовые) задачи. В переводе STEM – “основной, стволовой”. Текст запроса:
< (list:**FOCUS or list:*LATER) and status:incomplete and not due:never and isRepeating:true>
календаре “железобетонные” временные блоки для индивидуального свободного творчества.
Построен по правилам Ньюпорта (см. статью-предисловие). Текст запроса: (list:**FOCUS or list:*LATER) and status:incomplete and not due:never not timeEstimate:"" and priority:2 and isTagged:true
Во всех списках настройте сортировку по названию.
Тэги и проекты
В RTM есть важный инструмент, под названием Тэги. Тэги – это пометки к задаче. Каждую
задачу можно пометить произвольным количеством тэгов. i-Методика использует тэги только в
одном контексте: как названия проектов.
Отметим еще одну очень полезную вещь в RTM – облако тэгов. Если в общих настройках
поставить галочку в поле “Облако Задач” – это приведет к тому, что справа внизу экрана со
списками задач будет “плавать” набор тэгов проектов, в которых вы участвуете и по которым
можно делать мгновенную выборку всех задач, помеченных тэгом проекта. В ежедневном
регламенте просмотр важнейших проектов обязателен.
В следующих статьях мы подробно познакомимся с технологией обработки задач в RTM и
вы убедитесь, что наша “корова” на самом деле очень и очень резва. Ей по силам такие штуки, которые далеко не всякая корпоративная система контроля способна потянуть. А уж творить такое
БЕСПЛАТНО не может ни одна из известных мне систем.
Remember!
Инструменты. Evernote
Использование сервиса Evernote является неотъемлемой частью i-Методики. Почему именно он?
Потому что он единственный обладает полным набором важнейших качеств: 1. Кроссплатформенный (имеет клиент практически в любой операционке на любом мобильном
устройстве) и, помимо прочего, WEB-интерфейс (т.е. нормально открывается в браузере
стационарного компьютера).
2. Автоматически синхронизируется с онлайновым хранилищем с открытой URL-адресацией, что позволяет в дальнейшем привязать заметку к RTM
3. Позволяет создавать заметки в виде звуковых файлов, фоток, текстов и всё это в одном
флаконе. Evernote замечательный инструмент, великолепно приспособленный для фиксирования
входящего потока информации (для собирания необработанной породы).
Логотип Evernote – слон. С животными нам явно везет.
Пользоваться Evernote настолько просто, что я даже не стану тратить время на объяснения.
Заведите себе аккаунт и поставьте клиент на свое мобильное устройство. Не забудьте вывести
виджет на десктоп вашего КПК (если это возможно в вашей операционке).
Создайте как минимум 4 блокнота в Evernote. Один назовите INBOX, другой “ЛИЧНЫЙ”, третий “ПУБЛИЧНЫЙ”, четвертый – “ДНЕВНИК”. Статус публичного блокнота – общий доступ, все
