Текст книги "Семейный бизнес по-русски"

Автор книги: Татьяна Шнуровозова

сообщить о нарушении

Текущая страница: 5 (всего у книги 16 страниц) [доступный отрывок для чтения: 6 страниц]

Таким образом, данная часть плана дает полное представление о вашей продукции или услуге, ее составе и ценообразовании, главном отличии от продукции конкурентов. Здесь же говорится о жизненном цикле товара или услуги, т. е. с какой периодичностью будет происходить повторная покупка, планируемые разработки в улучшении товара и постпродажного сервиса, общая потребность фирмы в капитале. Отдельная часть данного раздела посвящается вашей стратегии продвижения товара на рынок, анализируются рынки сбыта, расписывается весь рекламный план кампании на первый год, анализируются затраты, даются планируемые показатели сбыта.

4.3. Необходимые ресурсы и выбранная технология

Следующий раздел вашего плана посвящается основным вопросам производства, необходимым ресурсам и сущности самого технологического процесса. В данном разделе плана рассказывается, где находится ваш производственный комплекс, даже если он из одного офисного помещения, его адрес, площадь, оборудование, которым оно оснащено. Подробно останавливаетесь на производственных мощностях данного оборудования. Например, в случае с открытием кадрового агентства, состоящего из единственного офиса, это может звучать так: офис в 50 кв. м расположен на одной из самых людных улиц города – проспекте Ленина. Перепланировка офиса предполагает его переоборудование и построение стеклянной панели, разделяющее офис на две самостоятельный части, что позволит одновременно вести телефонные переговоры с потенциальными работодателями, проводить личные переговоры и одновременно принимать всех желающих обратиться за помощью в трудоустройстве. Помещение располагается в самом центре города, на улице Ленина, вблизи крупной транспортной остановки. Подобное положение здания позволяет рассчитывать на высокую посещаемость агентства от 50 до 200 человек в день. Помещение расположено на первом этаже 9-этажного здания, имеет один вход со стороны улицы Ленина. Если вы открываете производственный полиграфический комплекс, состоящий из офиса и двух цехов, то дополнительно описываете структуру вашего предприятия. При этом в сфере услуг и front-офисах производственных комплексов и различных фирм основное внимание уделяется интерьеру и удобству расположения помещения, близости к остановкам. Учитывается направление близлежащих людских потоков. При открытии производственных комплексов по производству различных товаров больше внимания уделяется близости необходимых для производства коммуникаций, удобству подъездных путей, возможности для дополнительного строительства при возможном расширении комплекса. Особое внимание при описании именно производственных предприятий необходимо обратить на то, каким образом будет организовано обеспечение производства сырьем, складирование готовой продукции, отгрузка. Отдельно описывается необходимое для производства оборудование, его сбалансированность по мощностям. Это позволит представить ваш проект потенциальным инвесторам как продуманный и надежный. Приведу свой пример из жизни, почему так важна именно сбалансированность производственных мощностей.

Когда мои знакомые ребята открывали свою небольшую типографию, они совершенно не продумали этот вопрос. Разумеется, никакого бизнес-плана у них также не было. В результате закупили две печатные машины и три брошюровочных аппарата. Мощность печатных машин была 5 тыс. брошюр в смену, и то только в том случае, если брошюры были черно-белыми, тогда как каждый проволокошвейный агрегат мог производить до 15 000 брошюр в ту же смену. Практически, две машины были лишними, а одна работала в треть своей мощности. В то же время последняя операция подрезки брошюры производилась на полуручной одноножевой машине и позволяла в лучшем случае производить не более 3 000 брошюр в смену. Таким образом, эта последняя машина ограничивала производительность всего комплекса и не позволяла выпускать продукции больше чем 3 000, несмотря на мощь всего остального оборудования. К сожалению, подобная несбалансированность характерна не только для малых семейных предприятий, но и для крупных промышленных комплексов, что вызывает простой половины оборудования и непомерную нагрузку на другую половину. Формируя эту часть плана, необходимо просчитать потребность в материалах и его запасах, учесть необходимые средства на закупку сырья.

Подробно остановитесь на описании всего технологического процесса, так как это позволит грамотно выстроить производственную цепочку и избежать срывов, когда ваш комплекс заработает. Отдельно продумайте вопрос, где вы будете держать полуфабрикаты, особенно если процесс изготовления достаточно длинен. Иначе можно столкнуться с такого рода проблемой: необходимые комплектующие не смогут вовремя подвозиться из-за занятых проходов. Желательно привлечь к написанию этой части плана вашего технического директора или главного технолога, заодно вместе с вами он на начальном этапе планирования сможет заранее грамотно выстроить все производственные поточные линии, когда вы получите средства на покупку оборудования, вам не прийдется ломать голову, как его поставить. Я не раз видела ситуацию, когда место под оборудование, не важно, были ли это новый шкаф со столом или станок, начинали искать по прибытии этого самого оборудования. При этом приобретение не раз передвигалось, переносилось, еще раз переставлялось, что приводило к напрасной потере времени и сил.

В конце данной части подведите финансовый итог: сколько денег требуется на оборудование и ремонт, сколько вы планируете получить от продажи товара.

После того как вы описали структуру вашего предприятия, самое время перейти следующему необходимому в любом деле ресурсу – работникам. В этой части вы описываете, какую форму организации собственного бизнеса вы избрали, какое штатное расписание составили, сколько у вас будет трудиться человек, какими функциональными обязанностями они будут заниматься. При этом прописываются все коммуникативные потоки и иерархия предприятия. Особенно важно не пренебречь этой частью плана семейным предприятиям, даже если бизнес план создается для внутрифирменного потребления. Именно грамотно выстроенная структура подчинения и заранее составленные должностные инструкции каждой штатной единицы заранее позволят развести семейные проблемы и рабочие моменты в бизнесе, разрешат «в колыбели» источники многих производственных конфликтов. Написав свой бизнес-план, дайте прочитать его вашим коллегам-родственникам. Это позволит создать вам внутрисемейный имидж заботливого и умного и дальновидного руководителя, придаст авторитетность вашим действиям, позволит с самого начала занять лидерство. С другой стороны, именно написание функциональных обязанностей позволит вам еще раз продумать назначение того или иного члена семьи на его пост или должность, соотнести способности каждого вашего члена семьи с необходимыми навыками, умениями, особенностями характера.

При написании данной части плана особое внимание следует уделить описанию топ-менеджерского состава, если он у вас будет. Как правило, в семейном бизнесе топ-менеджер один, он же и глава семейства. Не лишним будет указать уровень образования, имеющийся профессиональный управленческий опыт, если он есть. Это, как правило, делается только в том случае, если вы собираетесь с помощью бизнес-плана привлечь сторонних инвесторов. Подробное описание команды управленцев или портрета главы фирмы помогает сформировать доверие «бизнес-ангелов» к вашему предприятию. Если вы будете в работе привлекать сторонних консультантов, то это тоже можно прописать для повышения рейтинга доверия.

В конце раздела указывается заработная плата сотрудников (как оклады, так и иные формы поощрения), планируемые повышения заработной платы, возможное расширение штата, привлечение внештатных сотрудников.

Последний раздел деловой части плана посвящен перспективам развития вашего бизнеса, оценке рисков нового бизнеса, возможным проблемам и способу их разрешения.

Здесь необходимо предусмотреть варианты снижения издержек, если план продаж не будет соответствовать запланированному. Если поломается оборудование, необходимо предусмотреть варианты его быстрой замены или привлечения сторонних партнеров, при срыве поставок материалов вашими постоянными поставщиками у вас должны быть альтернативные варианты. Если возможно, вам лучше предусмотреть варианты увольнения ключевого сотрудника. Надо заметить, что открытие своего семейного бизнеса во многом позволяет обезопасить себя от рисков, связанных именно с персоналом предприятия, сманивания их в фирму конкурента. И все же рисков остается много, и все предусмотреть невозможно, но предусмотренные варианты выхода из кризиса похожи на учебные тренировки летчиков или пожарных – появляется навык разрешения внештатных ситуаций, приобретается опыт и знания, как исправить или куда отступить, когда возникнет чрезвычайная ситуация. Особое внимание следует уделить получению финансирования на возврат полученных займов из альтернативных источников на случай, если продажи не покроют всех необходимых расходов. В данном случае это могут быть дополнительные вливания учредителей, спонсорская помощь, поручительства и гарантии ваших родственников. Предусмотрите возможность страхования рисков, здесь возможны варианты страхования имущества, страхования от поставки некачественного оборудования, сырья, от последствий стихийных бедствий, от затопления складских помещений. На моей памяти однажды на крупном производственном предприятии протекли отопительные трубы и залили хранящуюся на складе бумагу, нанеся убыток более чем на полмиллиона рублей. Естественно, как у нас это часто бывает, имущество застраховано не было, предприятие понесло прямые убытки.

4.4. Финансовый анализ и график выполнения проекта

Завершается бизнес план финансовым анализом деятельности вашего предприятия, где анализируется величина стартового капитала и источники его получения, достаточность средств, выручка от реализации продукции или услуг и все предстоящие расходы фирмы. Делается своего рода финансовый прогноз поступающих денежных средств и всех необходимых выплат, подсчитывается баланс доходов и расходов, при правильном планировании баланс должен быть положительным. Подсчитывается срок окупаемости проекта, общая сумма необходимых инвестиций, рассчитывается прибыль и рентабельность бизнеса. Делается вывод о достаточности самофинансирования или необходимости привлечения сторонних займов и кредитов.

При проведении всех финансовых расчетов необходимо учесть один нюанс – деньги меняют свою стоимость во времени, из-за инфляционных процессов, а также способности денег генерировать новые денежные потоки при реинвестировании, будущие деньги стоят меньше настоящих. Поэтому при всех производимых расчетах необходимо дисконтировать поступающие денежные потоки, т. е. приводить стоимость будущих денег к сегодняшнему дню. Это вам поможет сделать грамотный финансовый консультант или вы сами, изучив среднюю стоимость денег на рынке по средней процентной ставке банковских кредитов. На сегодняшний день она равна в среднем от 12 до 17 %. Это означает, что в будущем ваши сегодняшние деньги могут обесцениться. Поэтому прибыльность вашего бизнеса должна быть выше средней банковской ставки по процентам, иначе нет смысла начинать свой бизнес, в финансовом плане он будет убыточным, даже если по бухгалтерским данным он будет показывать прибыль.

В самом конце вашего плана могут быть приложения, в которых более детально расписаны ваши затраты на персонал, формирование себестоимости продукции или другие вопросы. При этом приложений не должно быть много, они не должны по объему превышать сам бизнес-план. В приложении лучше всего привести графики, цитаты, заключения экспертов, полученные рекомендации. Это позволит придать дополнительную солидность вашему проекту.

Таким образом, созданный документ позволит вам представить себе ваш бизнес во всей его целостности и перспективе развития, наметить контрольные точки и рассчитать плановые показатели, необходимые для успешной реализации вашего проекта. План не является жесткой структурой, и в процессе его реализации потребуется внесение определенных корректив, но именно планирование позволяет контролировать процесс с точки зрения отклонения от выработанной стратегии, анализировать причины и двигаться вперед к намеченной цели.

ГЛАВА 5. Выбираем организационно-правовую форму предпринимательства

5.1 Преимущества и недостатки ИП. Особенности фермерства и малого предпринимательства в России. Особенности налогообложения

Как говорилось в предыдущих главах, сегодня каждый из нас, за небольшим исключением отдельных групп людей, способен заниматься предпринимательской деятельностью. При этом предпринимательство понимается как систематическое получение прибыли от занятия каким-либо родом деятельности. Посмотрим, как это понимать с юридической точки зрения. Если вы, например, вырастили на своем приусадебном участке несколько килограммов клубники и продали ее на рынке, или сшили на заказ пять платьев для своих знакомых и получили за них определенную сумму денег, или сдали внаем квартиру на пару месяцев, пока сами живете на даче, это нельзя считать предпринимательством. Так как доход ваш появляется время от времени и не является систематическим, для этого совершенно не обязательно регистрироваться в качестве предпринимателя, а достаточно подать декларацию о полученном доходе и заплатить с него в определенном законом порядке свой НДФЛ, другими словами – налог на доход физических лиц. Но дело совершенно меняет свой оборот, если вы решили заниматься этим постоянно и продаете овощи все лето на рынке, или становитесь надомной портнихой, или же постоянно сдаете свою лишнюю жилплощадь внаем. Предпринимательством считается также ремонт бытовой техники на дому и установление компьютерных программ, главное – чтобы это был не разовый, а постоянный источник доходов от осуществляемой вами деятельности. В этом случае вы, безусловно, являетесь предпринимателем, и вам необходимо зарегистрироваться в качестве такового. У этой неприятной, с одной стороны, необходимости, есть и свои положительные моменты: регистрация позволит развивать ваше хобби до размеров настоящего бизнеса, заниматься своим делом постоянно, на деловой основе, и обезопасит вас от ответственности, установленной российским законодательством. Поэтому вряд ли есть резон работать «по-черному» и рисковать не только своим доходом, но и свободой.

На сегодняшний день российский предприниматель может выбрать следующие формы организационно-предпринимательской деятельности:

– индивидуальный предприниматель;

– ООО, расшифровывающееся как общество с ограниченной ответственностью;

– ОАО, или открытое акционерное общество; ЗАО, или закрытое акционерное общество; некоммерческие организации. Фермерские или крестьянские хозяйства, если деятельность предпринимателя осуществляется в сфере сельскохозяйственного производства.

Преимущественное большинство предпринимателей, начиная свое небольшое дело, особенно в сфере торговли или оказания бытовых услуг, предпочитают регистрироваться в качестве ИП. Ради любопытства загляните в лицензии или свидетельства о регистрации, вывешенные в уголке потребителя во всех торговых точках, – вы убедитесь в том, что практически все они зарегистрированы на того или иного предпринимателя. Оптовые точки, пункты немедленного приема платежей, салоны сотовой связи, прачечные и ателье, даже огромные супермаркеты с красивыми и звучными названиями оказываются по своей организационно-правовой сути «ИП Ковалев» или «ИП Никитина». Прежде всего, это объясняется тем, что начать свое дело в качестве индивидуального предпринимателя на сегодняшний день проще всего. При этом законом не предусмотрены какие-либо ограничения на виды деятельности индивидуального предпринимателя, вы можете как торговать в киоске газетами, так и добывать нефть и газ. Правда, следует учесть, что некоторые лицензируемые виды деятельности не доступны для ИП или проблематичны в ее получении, например строительство или продажа алкогольной и спиртосодержащей продукции, страховая или банковская деятельность. Для ознакомления почитайте последние редакции закона «О лицензировании отдельных видов деятельности». Других ограничений практически нет. В нашем законодательстве нет лимита по числу наемных сотрудников, работающих у ИП. Более того, сегодня индивидуальные предприниматели могут принимать своих сотрудников с оформлением им трудовой книжки, до недавнего времени это было им недоступно. Правительство действительно старается помочь максимально упростить работу малого бизнеса. А вот у наших соседей в Беларуси все несколько иначе. Согласно белорусскому закону число наемных сотрудников любого частного предпринимателя не должно превышать трех человек.

Регистрация ИП максимально проста и недорога. Для этого вам необходим только ваш паспорт и желание начать свое дело, определившись с видом осуществляемой деятельности. Регистрация ИП происходит исключительно по месту вашей регистрации, даже если осуществлять вашу деятельность вы будете совершенно в другом городе. Для открытия ИП вам необходимо лично явиться в вашу налоговую инспекцию по адресу регистрации, заполнить соответствующую форму, заверить ее нотариально, снять копию паспорта и свидетельства о рождении, оплатить государственную пошлину в количестве 400 рублей. Все ваши расходы вряд ли превысят 1000 руб, срок регистрации – 5 дней. После этого вы получаете Свидетельство о государственной регистрации ИП и Свидетельство ИНН и можете начинать свой бизнес. Правда, необходимо помнить, что для ряда видов деятельности необходимо обязательное дополнительное лицензирование или получение иных документов в администрации района.

При регистрации в качестве частного предпринимателя вашей фирме не присваивается никакого названия, она имеет только вашу фамилию, имя и отчество, например «ИП Новикова Надежда Викторовна». При этом никто не запрещает вам называть ваш магазин, салон, киоск или ателье любым понравившимся вам названием. Например, салон по продаже цветов «Флористика» или художественная студия «Улыбка утра». Вам также можно зарегистрировать разработанный вами товарный знак или логотип, который вы можете указывать на любой своей представительской продукции. Печать вы можете как иметь, так и обходиться без нее, она не является обязательной даже при открытии счета в банке, который вы тоже, впрочем, можете и не открывать. Это определяется только вашим желанием и удобством в работе с вашими партнерами При этом налоги вы можете перечислять через обычное отделение Сбербанка, сейчас даже квитанций самим заполнять не дано, это вместо вас делает оператор.

Не только регистрация, но и ликвидация ИП происходит с максимальной простотой. Стоит только прийти в свою налоговую инспекцию, написать и зарегистрировать соответствующее заявление о приостановке деятельности ИП. Если на этот момент никаких задолженностей перед бюджетом у вас нет, то вас снимут с учета и вплоть до возобновления деятельности никаких отчетов в налоговую вам больше сдавать не придется. Правда, необходимо учесть, что при закрытии с вас возьмут определенные денежные суммы, определяемые каждой налоговой инспекцией по-своему.

При всех перечисленных преимуществах осуществление деятельности в качестве индивидуального предпринимателя имеет и ряд своих недостатков. Прежде всего, в повышенной ответственности самого бизнесмена. Надо отметить, что индивидуальный предприниматель отвечает по своим долгам всем своим имуществом, как собственным, так и половиной нажитого в совместном браке, если не было составлено брачного контракта. При этом совершенно не важно, на кого оформлена недвижимость, машина, дача – на жену или на мужа, половина в любом случае принадлежит второму супругу, и на эту часть может быть обращено взыскание, если это не противоречит статье 24 ГК РФ и ст. 446 ГПК РФ. Именно в этих статьях перечислены виды имущества, которые взысканию не подлежат.

Второй, и для бизнес-деятельности главный, недостаток – дефицит доверия бизнесменов к организациям, зарегистрированным в качестве ИП. В деловых кругах сложилось стойкое представление об ИП как предприятии маленьком, несолидном, неустойчивом и ненадежном. Поэтому, если вы достаточно амбициозны и нацелены на развитие и процветание бизнеса, регистрация вашего дела в качестве ИП может вам помешать. Это является недостатком и при продаже фирмы. Бизнес, оформленный в качестве ИП, продать нельзя, продается в этом случае только имущество, что приводит к ряду неудобств. И наконец, владелец ИП всегда является лицом своей фирмы, что налагает определенную дополнительную ответственность на поддержание своего имиджа, что не всегда удобно.

И все же, для семейного малого предпринимательства именно организация своего бизнеса в качестве ИП предпочтительна, что доказывается мировым опытом. Например, в развитых экономиках Германии и Америки более половины всех предпринимателей предпочитают индивидуальную форму ведения своего дела, в целом производя больше половины всей продукции страны. Более того, правительства многих европейских стран активно поддерживают малое предпринимательство, предоставляя ряд льготных привилегий по налогам и займам.

Налог с оборота уплачивает только предприятие, имеющее более 17,5 тыс. евро годового оборота (на российские деньги это более 600 тысяч рублей).

У российских предпринимателей в сфере малого бизнеса тоже есть определенные налоговые преференции, речь о которых пойдет чуть ниже.

В том случае, если бизнесмен осуществляет свою предпринимательскую деятельность в области сельского хозяйства, он получает правовой статус фермера и руководствуется при этом положениями Федерального закона от 11 июня 2003 г. № 74-ФЗ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве». При этом он может заниматься совершенно разными видами сельскохозяйственной деятельности. Например, выращивать подсолнечник и перерабатывать его на своем семейном мини-маслозаводе. Или выращивать овощи на огромных полях и продавать их на рынках и ярмарках. Можно заниматься скотоводством и построить свою маслобойню. Именно фермерство представляет огромный простор для применения способностей всех членов семьи, так как здесь соединены в одном цикле научные разработки, выращивание сырья, переработка в готовый продукт и его продажа. Поэтому, кем бы ни были ваши родные по своему характеру (мыслителями и генераторами идей, хорошими организаторами, послушными и дотошными исполнителями или талантливыми коммерсантами), дело по душе и способностям найдется каждому на общее семейное благо. А совершенно неразвитый сектор экономики и спрос на качественную отечественную продукцию, превышающий в несколько раз предложение, позволит при правильной организации дела даже с небольшим стартовым капиталом начать свой бизнес и преуспеть. Можно начать с выращивания небольшого количества овощей, постепенно осваивая чудеса агротехники и занимая все большие площади под посадку. Несколько предпринимателей на моей памяти из захудалой деревеньки смогли вырастить чудесный тепличный комплекс по выращиванию зелени, поставляемой в соседний мегаполис. Их изюминкой стали небольшие торфяные горшочки, в которых зелень оставалась свежей до подачи на стол, и прозрачная упаковка, позволявшая сохранять растению влагу, а покупателям – любоваться роскошью базилика или аппетитной зеленью салата. Несколько лет подряд я вижу на рынке еще одну фермерскую семью, переехавшую к нам из Казахстана. Они стали выращивать плантации капусты и через три года расширили свои угодья в 4 раза. При этом начинали практически без денег и без поддержки, надеясь только на себя.

Фермерское хозяйство в последнее время приравненное по правовой форме организации к ИП и имеющее те же формы налоговой отчетности, имеет ряд существенных отличий. Прежде всего, фермерское хозяйство – совместное семейное предприятие. Правда, закон не запрещает организовывать фермерское хозяйство и одному человеку, но все же гораздо чаще его организовывает и регистрирует семья, владеющая совместным имуществом и осуществляющая совместно деятельность по производству, хранению, транспортировке и продаже продукции сельского хозяйства. При этом совершенно не важен размер земельного надела или оборот производства, важно лишь, что производимая и реализуемая фермером продукция собственного производства составляла не менее 70 % всего получаемого фермерским обществом дохода. При регистрации фермерского хозяйства есть ряд нюансов, связанных с определением именно семейного характера этой формы организации своего бизнеса. Так, членами создаваемого предприятия могут быть представители и не более трех родственных ветвей, а количество наемного персонала (в отличие от ИП) ограничено пятью сотрудниками. Членом фермерского хозяйства может стать при соблюдении вышеуказанных условий любой родственник по достижении им 16-летнего возраста.

Еще одно отличие фермерского хозяйства от индивидуального предпринимательства состоит в том, что при создании все его члены подписывают особое соглашение. В этом документе указываются все члены создаваемой организации, назначается глава, определяются права и обязанности членов, указывается порядок передачи прав на совместное имущество общества, определяются правила приема и выхода из общества и порядок распределения готовой продукции и иных доходов между всеми членами. В целом это соглашение похоже на устав коммерческой организации, но к нему в обязательном порядке прилагаются документы, подтверждающие семейное родство членов создаваемого фермерского хозяйства.

В остальных моментах регистрация фермерского хозяйства проходит на тех же условиях, что и ИП. Особой системы налогообложения для фермеров также не существует, и в составлении своей налоговой отчетности они придерживаются тех же норм и правил, что и индивидуальные предприниматели.

Прекращение деятельности фермерского хозяйства происходит по взаимному соглашению всех членов предприятия.

Совместным имуществом хозяйства целиком и полностью распоряжается утвержденный соглашением глава, при этом, если какой-либо участник пожелал выйти из предприятия, его доля выкупается в денежном эквиваленте, а не отдается имущественной частью.

При этом срок выдачи компенсации не может превышать одного года. У членов общества не только совместное владение имуществом, но и совместная же ответственность по любым обязательствам хозяйства. И даже если вы вышли из общества и получили свою денежную компенсацию, вы отвечаете по долгам общества своей частью целых два года после вашего выхода по тем обязательствам, которые возникли за время вашего пребывания в нем.

На сегодняшний день именно фермерство представляет собой совершенно незанятую нишу для развития семейного предпринимательства. Особенно если поддержка этого сектора малого бизнеса со стороны правительства будет более ощутимой. Как известно, сельскохозяйственный сектор европейских стран дотируется из бюджета, аграрный сектор получает беспроцентные ссуды и займы на развитие своего бизнеса. У нас во многом поддержка больше на словах, но и в этой отрасли немало примеров успешного предпринимательства.

Теперь остановимся более подробно на существующих системах налогообложения для ИП.

При осуществлении своей деятельности в качестве индивидуального предпринимателя вы можете выбрать либо обычную систему налогообложения, либо упрощенную.

Общая система налогообложения:

1) 13 % от суммы доходов, оставшихся после всех подлежащих вычетам расходов;

2) 18 % или 10 % НДС в зависимости от рода занятий может не уплачиваться, если выручка вашего предприятия за 3 месяца в совокупности не превысила 2 млн. рублей. За подробностями можно обратиться к ст. 145 НК РФ;

3) ЕСН (единый социальный налог) на предпринимателя с доходов минус расходы в следующем размере:

4) 26 % ЕСН с фонда оплаты труда, если есть наемные сотрудники;

5) налог на имущество;

6) таможенные платежи.

Упрощенная система налогобложения

При упрощенной системе налогобложения индивидуальные предприниматели платят на выбор:

Кроме того, уплате подлежат 10 % пенсионных и накопительных взносов с фонда оплаты труда наемных сотрудников + 0,2 % (взносы от несчастных случаев на производстве). Размер взносов от несчастных случаев на производстве может быть и больше, это зависит от рода осуществляемой деятельности.

Менять систему налогообложения с обычной на упрощенную можно только один раз в год. Для этого надо не пропустить срок подачи заявления – не ранее 1 октября и не позднее 30 ноября текущего года, тогда с 1 января вы будете переведены на новую систему налогообложения.

Вторым условием вашего перехода на упрощенную систему налогообложения является сумма вашего дохода, которая не должна превышать 15 млн рублей по итогам прошедшего года и более 20 млн рублей по итогам текущего. Каждый год правительство устанавливает поправочный коэффициент к этой сумме в зависимости от текущей инфляции.

Третье условие – ваши основные средства и нематериальные активы не должны превышать 100 млн рублей.

И наконец, численность вашего коллектива не должна превышать 100 человек.

Если при переходе на упрощенную систему в одном из месяцев произошло это превышение – с начала текущего квартала вы автоматически будете переведены на общую систему налогообложения.

При переводе с общей формы налогообложения на упрощенную фирмы перестают платить НДС. С одной стороны, это очень удобно самому предпринимателю, но крайне неудобно его клиентам и покупателям продукции в том случае, если сами они НДС платят, так как в этом случае они не смогут предъявить к вычету НДС за полученные товары или услуги. Что получается в таком случае – они просто дороже платят за ту же услугу. Самый простой пример. Организация продает продукцию, например халаты. Халатов организация продала на 1000 рублей. Заплатила из них НДС 152,5 рублей. При этом она закупила материалы в виде ткани на эти же халаты на 500 рублей. Из них 76,27 рублей НДС. И эти 76,27 рублей она предъявляет к вычету, т. е. на самом деле платит не 152,5 рублей, а всего лишь 76,23 рублей. Или платит все 152,5 рублей, но в следующем налоговом периоде подает купленный НДС к возмещению. Но если она работает с организацией, у которой закупила товар на сумму все тех же 500 рублей, которая не платит НДС, то и подавать к вычету или возмещению нечего, и покупающая организация теряет 76,23 рублей. В таком случае она либо перестанет работать с вами, либо попросит адекватную скидку, которую вы, не зная этой схемы, можете просто не понять.