Текст книги "А у меня получится?"
Автор книги: Саймон Хартли
Жанр:
Психология
сообщить о нарушении
Текущая страница: 2 (всего у книги 9 страниц) [доступный отрывок для чтения: 3 страниц]
Глава 1
Начало
«Сначала приходит мысль, потом она преобразуется в идеи и планы, потом планы воплощаются в реальность. Как видите, начало лежит в вашем воображении».
Наполеон Хилл
Что происходит в вашем уме, когда вы обдумываете свою великую идею? Слышите голос, который говорит: «Это глупо. Конечно, я не могу сделать ничего подобного. А может, могу?»
Возникает соблазн отделаться от таких мыслей прежде, чем они завладеют нашим воображением. Они как семена, которые падают на землю, но никогда не прорастают и не дают корни. В зачаточном состоянии они очень уязвимы. От них легко избавиться с помощью рассуждений вроде: «Это просто сумасшествие, ничего у меня не получится. Даже не знаю, с чего начать». Или, как в моем случае: «Мне не хватит выносливости».
Как часто наше представление о себе ограничивает наш потенциал? Будто есть железное правило: если мы не делали чего-то раньше, то точно не сделаем в будущем. Интересно, у скольких людей на протяжении истории зарождались в мыслях великие изобретения, но они не развивали свои идеи просто потому, что не считали себя изобретателями? Сколько великих бизнес-идей не осуществилось, потому что задумавшие их не видели в себе «деловых людей»? Сколько раз, используя какое-нибудь приспособление и убеждаясь, что ему не хватает нужных свойств, вы всплескивали руками: «Почему кто-то не изобрел?..» Сколько раз слышали, как друзья говорят: «Почему никто не придумал?..»
У каждого из нас есть возможность стать выдающимся!
Подозреваю, что в подобные моменты и рождаются многие миллиардеры. В эти доли секунды во всех нас загорается возможность стать выдающимися. В уме постоянно вспыхивают искры. Любая искра – мысль, которая потенциально способна изменить нашу жизнь, а возможно, и не только нашу. Кто-то ловит и бережет такие искры вдохновения, ищет способы разжечь их в пламя. Другие позволяют им гаснуть. Вероятно, именно эта черта отличает предпринимателей от остальных людей: готовность вложиться в крошечные искры идей и дать им жизнь.
В уме у нас постоянно вспыхивают искры.
Герой фильма «Начало» Дом Кобб (его играет Леонардо Ди Каприо) описывает идеи как вирусы:
«Они живучи и очень заразны. Стоит идее завладеть мозгом, и от нее практически невозможно избавиться. Я имею в виду полностью сформировавшуюся и обдуманную идею, которая застревает где-то здесь [он указывает на висок].
…И даже самое маленькое зерно идеи может прорасти и укрепить или уничтожить тебя…»
Как поручиться, что наши идеи выживут и разовьются? Как построить мост между настоящим и будущим, где осуществятся наши желания? Как сберечь искру, чтобы разгорелось пламя?
Предполагаю, ответ ошеломляюще прост. Представьте на миг: вы просто не убиваете идею в самом начале. Что будет, если сразу не отбросить ее? Если немного с ней поиграть, поразмышлять, покрутить в голове и помечтать, как можно ее осуществить? Это совершенно безопасно. Вам незачем кому-то о ней рассказывать. Вы не рискуете своим самолюбием, вам не грозит публичный провал. Вы можете дать идее жизнь, всего лишь воспротивившись искушению ее погасить.
Конечно, не все идеи хороши. Как сказал Кобб, они могут укрепить или уничтожить нас. Некоторые, наверное, лучше задавить. Однако масса идей определенно стоит внимания. Они могут немного пугать, но это не повод от них отказываться.
Хорошие идеи могут немного пугать, но это не повод от них отказываться.
С самого нуля
Легко придумать причину не делать что-либо. Препятствия существуют всегда. Трудные задачи не бывают простыми (ведь они «трудные»), но известно, что самое большое удовлетворение мы получаем, решив именно их. Скорее всего, когда вы определяете цель, на вас обрушивается множество мыслей. Жизнь до отказа полна обязанностями и повседневными заботами, где взять силы еще и на достижение цели? Порой даже папку «Входящие» в почте очистить не хватает времени и энергии. Чаще всего мы и так уже существуем на пределе. Но выполнение повседневных обязанностей – не вдохновляющее занятие и не приключение, способное изменить жизнь. И хотя очистка почтового ящика приносит удовлетворение, его трудно сравнить с удовлетворением, полученным при исследовании своего потенциала. Всегда можно найти причины, чтобы не увлечься грандиозной целью, поэтому подчас надо утвердиться в выборе, проанализировав причины, по которой она вас манит.
У меня масса отличных причин забыть про свою безрассудную затею. Я уже упоминал, что я не спортсмен?
Отправная точка у меня была примерно такой же, как у многих. Когда зародилась эта идея, я бегал пару раз в неделю по 5–6 км. Обычно пробежки длились не больше получаса, а расстояние за неделю не достигало двузначной цифры. До начала подготовки к великим свершениям самой длинной дистанцией был полумарафон, который я пробежал три года назад. А мои громкие спортивные достижения? Ну, до восемнадцати лет я играл в футбол за Yeovil Town[2]2
Английский футбольный клуб из города Йовил, графство Сомерсет. Прим. ред.
[Закрыть] (прошу не хихикать) и входил в университетскую команду по регби. Не производит особого впечатления, не так ли?
Когда я затеял это, у меня не было шоссейного велосипеда, да и вообще, я не садился на велосипед больше полугода. Моя самая длинная поездка составляла 30,5 километра (в ту пору я был двенадцатилетним бойскаутом). Взрослым я всего лишь раз проехал около 20 километров, так что, думаю, вполне можно утверждать, что в велоспорте я тоже новичок.
У меня нет опыта путешествий и приключений. Я не ходил в горы, не сплавлялся на байдарке и не пересекал океаны. Однажды в университете мы с друзьями взошли на Бен-Макдуи (вторую по высоте вершину в Шотландии), но это было около пятнадцати лет назад. У меня нет ни снаряжения, ни средств, чтобы его приобрести. И я не могу тратить много времени на подготовку. Как и у большинства людей, у меня устоявшаяся жизнь, семья и работа. У меня собственный бизнес, так что постоянно приходится распределять время, чтобы его хватало на работу и на семью.
У молодой семьи денег, как правило, негусто, я не могу решать проблемы, просто выписывая чеки.
Итак, по справедливости скажем – я начинаю с нуля. По-моему, это делает любое испытание гораздо сложнее. Мне не просто требуется отточить имеющиеся навыки, этих навыков у меня пока нет. И на свой опыт я не могу опереться, потому что опыта у меня тоже нет. У меня мало ориентиров для решения этой задачи. В некотором смысле моя наивность – преимущество. Раз нет точки отсчета, то нет и ограничений. Если личный рекорд велосипедиста 150 километров, то 300 километров в день он сочтет нереальными. Марафонец то же самое скажет о возможности бежать несколько последовательных ультрамарафонов. Но без точек отсчета и ограничений все цели кажутся реальными, и все, что я должен сделать, – это решить, как их достичь.
«В 2004 году, в возрасте 26 лет, я решил пересечь Северный Ледовитый океан от России до Канады. В то время несколько групп экспертов пришли к выводу, что это невозможно. К счастью, они мне ничего не сказали».
Бен Сондерс, полярный исследователь, которого я интервьюировал, когда писал How to shine
Иногда лучше не знать, что кажется невозможным всем остальным. Если мы не знаем, что задача «невыполнима», мы вольны действовать так, словно это возможно.
Интересно, что двукратный олимпийский чемпион Стив Уильямс не отличался врожденной спортивностью. Он рассказывал, что занимался в самой обычной школе гребли и амбиции у него были весьма скромными. Следует добавить, что Стив медленно развивался. Он занимал последнее или предпоследнее место в школьном кроссе и мечтал попасть во второй состав спортивной команды. Как и многим детям, ему хотелось стать олимпийцем, но прошло немало времени, прежде чем мечты преобразовались в подлинное стремление.
Если Стив смог пройти путь от последнего места в школьном кроссе до олимпийского золота, то у меня есть надежда! Примеры Бена и Стива показывают, что отсутствие непосредственного опыта не имеет значения. Также необязательно иметь «врожденные способности». Все, даже лучшие в мире, когда-то с чего-то начинают. Единственное, что действительно нужно, – решить, как это сделать. Придя последними в школьном забеге, многие посчитают себя неспортивными. Действительно, если у вас не складывается со спортом еще в школе, идея стать олимпийским чемпионом кажется смехотворной. Но Стив Уильямс доказал, что наше прошлое не равно будущему!
Что делать, если цель сама выбрала вас?
Что делать, если не вы выбирали цель? Что делать, если она сама вас выбрала? Энди Рид не выбирал, чтобы ему оторвало взрывом обе ноги и правую руку. Он рассказал, что цель встала перед ним, когда он пришел в себя в бирмингемской больнице Selly Oak, куда его привезли из Афганистана.
«Через два дня после взрыва я очнулся, это было уже в Великобритании. Врач объяснил, что произошло и что я потерял руку и обе ноги. Честно говоря, его сообщение меня не удивило, я уже знал, что на месте моей руки и ног ничего нет. Я просто подумал: “Ну, я все же жив, а друзья не все уцелели”. И еще решил про себя: “Я остался в живых, и я не жертва”».
Энди объяснил, что первым этапом было принять произошедшее.
«Я потерял ноги и принял это. Поступая на службу в армию, я знал, что иду на определенный риск, поэтому взял на себя ответственность за случившееся. Затем я начал думать: “Ладно, а что дальше? Что мне делать?”»
Для большинства людей, как и для самого Энди, это очень тяжелое, почти непреодолимое испытание. Но он принял потери и смог его выдержать.
Порой не мы выбираем цели, а цели выбирают нас. Меня дважды увольняли. Оба случая стали для меня испытанием. Подобные ситуации ставят перед выбором: можно принять вызов и продолжать – можно отступиться и бросить. Иногда отступление привлекает больше. Энди Рид тоже мог выбрать этот путь. Предпочесть быть жертвой и провести оставшуюся жизнь в инвалидной коляске. Я считаю, что наше представление о возможностях определяется тем, как мы оцениваем ситуацию. Что мы видим в ней: испытание или угрозу? Сосредоточиваемся на перспективе ее использования или на неудаче? Эти возможности – некоторые большие, некоторые совсем крошечные – встречаются каждый день. Одни их замечают, другие нет. Кто-то за них хватается, кто-то отталкивает. А что делаете вы?
Чтобы помочь идее прижиться и прорасти, мы должны ею заниматься.
От начала к приверженности
Откуда бы ни появилась ваша идея, ей нужно прижиться и прорасти. Для этого ею следует заниматься – относиться бережно, обдумывать, проигрывать в воображении. Если идея подходящая, то увиденная картина начнет вас притягивать и направит на путь к ее осуществлению.
Супермарафонец Энди Макменеми рассказывал, что, когда ставит перед собой новую цель, ощущает «адреналиновую щекотку». Нехитрый процесс «ухода за идеями» помогает нам создать эмоциональную связь с ними.
Вы когда-нибудь слышали об Умном Методе Целеполагания S.M.A.R.T.E.R.?[3]3
Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound, Evaluate, Relevant (англ.) Прим. ред.
[Закрыть] У этой аббревиатуры несколько версий расшифровки. Самая распространенная: цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной, актуальной, иметь определенные сроки и регулярно подвергаться коррекции.Интересно, следовал ли этим принципам Уолт Дисней, когда задумывал Disney World. Он решил использовать болото в нескольких милях от Орландо, вложить миллионы долларов и построить там гигантский сказочный замок принцессы. Представьте себе его разговор с банкиром, когда он обрисовывал ему свою идею. Как она соотносилась с принципом SMART? Насколько здраво выглядела? Многие бы назвали ее достижимой и реалистичной?
Подозреваю, что мой Тупой Процесс Постановки Целей правильнее назвать D.U.M.B.E.R.[4]4
Daft, Unrealistic, Mental, Bonkers, Exciting, Ridiculous (англ.). Прим. ред.
[Закрыть] Расшифрую: цель сумасшедшая, нереалистичная, идиотская, сумасбродная, захватывающая и нелепая[5]5
Название метода основано на игре слов: smart – умный, dumb – тупой. Прим. ред.
[Закрыть].Какой из двух вариантов привлекательней? У какого больше шансов заинтересовать вас?
Лично я голосую за DUMBER.
Посвятив себя чему-то полностью, мы должны погрузиться в это занятие. Значит, надо его любить. Это очень напоминает брак (в наши дни брак действительно испытание… ой, простите, я имел в виду любовь!). Так же надо относиться к целям. Мы должны в них влюбиться. Меня не удивляет глубокая страсть, которую спортсмены мирового уровня испытывают к своему виду спорта. Любовь не существует без страсти, они идут рука об руку.
Страсть и любовь идут рука об руку.
И как же пробудить в себе любовь и страсть? Жизненный опыт подсказывает, что порой случается «любовь с первого взгляда», она поражает как молния. Иными словами, нас пронзает стрела Купидона.
Но иногда процесс протекает медленнее. Сначала что-то нам нравится, затем нравится все больше и больше, и, наконец, чувство перерастает в любовь.
Мой брат Джон объяснил, почему отказался от комфортной работы и жизни в Лондоне и захотел открыть бизнес в Германии. Все началось, когда он поехал в Германию на чемпионат мира – посмотреть футбол, побывать на Октоберфесте. Ему понравились немецкая культура и немецкий футбол. Несколько лет его увлечение Германией росло, и постепенно он стал представлять, как переберется туда. Джон уже жил в США, и теперь его занимала идея пожить в стране, где английский язык не родной. Одновременно он достиг в своей профессии определенного уровня, и ему требовалась новая цель. Сочетание этих предпосылок с взращенной любовью побудило его к переезду.
Попробуйте поставить себя на место Джона. Вы представляете себе жизнь в чужой стране, вам страшно интересно, вас будоражит такая перспектива. Но чтобы она стала реальностью, необходимо сделать прыжок в неизвестность. Бросить удобную привычную жизнь и оказаться в состоянии неопределенности. Как бы вы себя чувствовали? Как бы поступили?
Чтобы идеи проросли и пустили корни, о них надо заботиться. Пусть ваш ум станет для них теплицей – безопасной средой, где они смогут расцвести. Противьтесь желанию осудить их и задавить, даже если они несколько пугают: возможно, они не так уж плохи. И наступает момент, когда мы задаемся вопросом: а что если это превратить в реальность? Вот тут мы должны определиться, действительно ли хотим посвятить себя этой идее. Если решаем ее воплощать, то сначала нужно в нее влюбиться. Достигшие успеха абсолютно преданы своей деятельности. Иначе говоря, они занимаются тем, чем действительно хотят.
Выводы
• Есть ли у вас мечты, которые вы хотели бы осуществить, но не отваживаетесь?
• Как построить мост между вами и тем, чего вы хотите достичь?
• Что будет, если вы не поддадитесь искушению задавить свои идеи?
• Что будет, если на некоторое время примете их?
• Каковы ваши текущие цели, SMARTER или DUMBER?
• Вы влюблены в свои цели?
Глава 2
Зачем
«Тот, у кого есть зачем жить, может вынести почти любое как».
Фридрих Ницше
Когда разразилась Вторая мировая война, психиатр Виктор Франкл жил в Вене. Нацистская Германия подминала под себя Европу. Как вы понимаете, в то время Австрия была не лучшим местом для еврея. Франкл был известным ученым, и несколько американских университетов предложили ему помощь – возможность покинуть Европу и поселиться в Соединенных Штатах. Но он отказался, чтобы остаться со своей семьей. Вскоре он и его родные были схвачены нацистами. Их разделили и отправили в разные концентрационные лагеря. Попав в Терезиенштадт, Виктор Франкл узнал, что его отец погиб от рук нацистов. В течение следующих двух лет он потерял мать и невесту. Франкл находился в лагерях до конца войны и перенес множество страданий. В своей книге «Человек в поисках смысла»[6]6
Виктор Франкл. Человек в поисках смысла. М.: Прогресс, 1990. Прим. ред.
[Закрыть] он описал невероятные мучения, которым подвергались заключенные, и то, как они их выносили. Он обратил внимание, что люди, у которых была причина жить, часто выживали. Но если эта причина исчезала, они быстро умирали.
Когда я собирал материал к книге How to shine, слышал много историй о том, как люди ставили себе грандиозные цели, и обнаружил общую для них черту. Установивший рекорд полярник Бен Сондерс рассказал, что, когда он и его команда намечают новую цель, они понятия не имеют, как к ней идти. Поскольку они делают то, чего никто никогда прежде не делал, готовой схемы не существует. Но хотя они еще не знают как, они всегда знают зачем.
Стив Уильямс говорит, что занялся греблей по причине, которая выходила далеко за рамки простого желания завоевать медаль. Это подтверждают и другие олимпийцы. На первый взгляд, они стремились к золотой медали. Но медаль – всего лишь металлический диск. Почему она так для них важна? Ведь они посвящают этому годы жизни. Изо дня в день они поднимаются в 6:30 утра, заставляют себя выкладываться полностью, преодолевают боль. Почему этот металлический диск стоит таких усилий? Для Стива Уильямса одно из лучших воспоминаний – день, когда он привез золотую олимпийскую медаль, полученную в Афинах, в австралийскую школу, где учился его племянник, чтобы «показать и рассказать». Благодаря таким моментам все обретает дополнительный смысл.
Вновь научиться ходить Энди Рида мотивировало желание дойти до алтаря, чтобы жениться на любимой девушке Клэр (теперь она его жена). Кроме того, он представлял, как стоит на плацу рядом с однополчанами. Стоит, а не сидит в инвалидной коляске. Всепобеждающие желания помогли Энди преодолеть препятствия и неудачи. Такое мышление применимо и к бизнесу. Многие лидеры мирового бизнеса считают свои компании «не только способом получения прибыли». Бо Бёрлингем в книге «Небольшие гиганты»[7]7
Бо Бёрлингем. Небольшие гиганты. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. ред.
[Закрыть] описывает мотивы, которые двигали теми, кто влился в группу крупных предпринимателей, осознанно выстраивавших не просто большой, а великий бизнес. Основной смысл существования для них в том, чтобы служить обществу.
«Я знаю, что здесь 1 % вдохновения и 99 % пота, но попробуйте сделать это без 1 %».
Многие люди, достигшие невероятных вершин, подпишутся под этими словами. Если у нас есть зачем, то мы найдем способ как.
Итак, какое у нас «зачем»?
В моем случае все очень просто: я хочу ответить на вопрос «могу ли я это сделать?». Я хочу исследовать свои возможности и узнать, как далеко смогу продвинуться. Кому-то мой ответ покажется странным. Вы можете подумать: «И?.. Наверняка должно быть что-то еще».
А какое «зачем» у вашей цели? Почему вы ее выбрали? Что вами движет?
Меня всегда завораживает мотивация. Ее причина кроется в нашем разуме, в нашем «зачем». Обычно у мотивации несколько слоев. Часто в игре участвует не один, а целый спектр различных мотивов.
Например, отчасти меня согревает мысль, что окружающие меня заметят и будут уважать за мой выбор. Получается, я ставлю цель, чтобы польстить своему эго? Чтобы хорошо выглядеть в глазах других? А еще мне нравится, когда люди говорят: «Ничего себе, какая удивительная цель»! Что скажете по поводу сбора средств? Какая часть моей мотивации обусловлена желанием собрать деньги на благотворительность? А как насчет профессионального статуса и престижа? Может быть, моя цель – способ придать себе вес, чтобы я мог продавать больше книг, читать больше лекций и эффективнее развивать свой бизнес? Честно говоря, уверен, что для укрепления авторитета есть способы и попроще.
Дело в том, что у нас редко бывает один мотив. К тому же мотивы не равноценны. Есть основные, есть второстепенные. Одни действительно важны, другие не играют значительной роли. Как правило, мы их не анализируем и не квалифицируем, а просто используем для подпитки своего мотивационного огня. Но все же лучше оценить их заранее, так как иногда на поверку мотивы оказываются недостаточно сильны. Какие из них главные, а какие периферийные, полезнее выяснить до того, как вы поставите себе цель.
Тест с «лакмусовой бумажкой»
Подумайте о целях, выбранных на данный момент. Какое у вас «зачем», или, правильнее спросить, какие «зачем»? Уверен, что за вашим выбором стоит много побуждающих причин. Вопрос в том, какие из них главные.
Тест с «лакмусовой бумажкой» прост: вы поочередно изымаете причины и смотрите, какое влияние они оказывали. Иногда удаление одной из причин почти не сказывается на мотивации, и мы продолжаем начатое, как будто ничего не изменилось. Другие мотивы настолько важны, что без них трудно совершить задуманное. Если я организую бизнес, чтобы иметь много денег, огромный дом и новый блестящий спортивный автомобиль, работаю все свободное время, но едва свожу концы с концами – моя мотивация может поколебаться. Вполне вероятно, что через некоторое время я подумаю: «Какой в этом смысл?» Если я организую бизнес, чтобы реализовать свое профессиональное призвание, быть хозяином самому себе и гордиться своей работой, то, пока я буду зарабатывать на жизнь, моя мотивация, скорее всего, сохранится.
Проиллюстрирую это на своем примере. Давайте рассмотрим мотивы, которые я только что привел. Что будет, если я поставлю себе цель и не смогу ее достичь? Если у меня не получится хорошо выглядеть? Если буду выглядеть совершенным болваном? Мой прошлый опыт говорит, что это вполне возможно. В первый раз я вывалился из каяка через десять минут. Вместо того чтобы легко и изящно скользить по воде, лодка перевернулась, и мне пришлось плыть к берегу и волочить за собой весло. Кроме того, на первой же серьезной дистанции я упал с велосипеда. Моя любящая жена регулярно говорит, что в велосипедном костюме я выгляжу полным идиотом. Есть люди, которые неплохо смотрятся в лайкре. К сожалению, я к ним не отношусь. Обтягивающая одежда меня не красит. А если добавить пару ведер пота и невозможность нормально двигаться после того, как в течение нескольких часов просидишь на лезвии бритвы, то вы получите полную картину. Я также не овладел искусством ходить в специальной велосипедной обуви. Так что, если бы я стремился хорошо выглядеть, моя мотивация испарилась бы очень быстро.
Существует несколько типичных пунктов, которые, как правило, формируют наши мотивы. Задумавшись о постановке цели, оцените, насколько сильно на вас влияют следующие соображения.
Может быть, вы хотите добиться уважения окружающих? Наверное, это один из самых сильных мотивов в современном мире. Почему люди так упорно работают, чтобы получить большой дом, большую машину с броской эмблемой, шикарную модную одежду или даже громкую должность? Зачем им это нужно? Эмблема не всегда свидетельствует о комфорте или надежности автомобиля, однако большинство людей покупает определенные марки потому, что они «престижны». То же самое относится к биркам на одежде, обуви или сумке. Что, ботинки с дизайнерским лейблом намного отличаются от тех, которые стоят рядом и стóят в десять раз меньше? Тот факт, что люди покупают поддельные дизайнерские товары, говорит о многом. Иногда ярлыка уже достаточно; нас даже не интересует качество, которое он должен удостоверять. Сумеем ли мы отличить одно от другого, если снять этикетки? и что тогда нами движет? Вероятно, желание добиться как можно большего уважения со стороны окружающих.
А как насчет желания выделиться, чтобы нас заметили, повысили оклад или продвинули по служебной лестнице? Мы все это делаем, чтобы выглядеть «успешными» в глазах коллег?
С помощью «лакмусовой бумажки» мы можем оценить влияние мотивов. Что если никто не заметит, что вы достигли своей цели, доход не повысится и это никак не отразится на профессиональной карьере? Будете ли вы по-прежнему ее добиваться, или она покажется пустой тратой времени?
Конечно, я был бы рад, если бы какие-то из этих вещей произошли, но их отсутствие не уменьшит моей мотивации. Меня интересует сама цель. Хочу понять, на что способен. Прошлой осенью я устроил себе мини-испытание – решил за день пробежать марафон. Был обычный рабочий вторник. Я начал с шестнадцати километров до завтрака, пробежал еще десять после обеда, а затем еще шестнадцать перед сном. Это не было необходимой тренировкой. Мне было любопытно – хотелось узнать, справляюсь ли.
Понимание «зачем» дает твердую основу для постановки цели. Скорее всего, наша мотивация – один из факторов, оказывающих наибольшее влияние на успех.
Когда мы знаем, что действительно нами движет, то понимаем, какие обстоятельства могут нам помешать. Мы можем предвидеть потенциальные проблемы. И осознать, насколько сильна и устойчива наша мотивация: что на ней никак не отразится, а что пустит нас ко дну.
