Текст книги "Где взять силы для успеха в любых делах и личной жизни"

Автор книги: Павел Раков

сообщить о нарушении

Текущая страница: 11 (всего у книги 17 страниц)

Глава 30. Дети и родители

Большое количество вопросов приходит от родителей по поводу воспитания детей. Я не стану подробно раскрывать эту тему, пока не сделаю абсолютно счастливыми и успешными своих чад. Они у меня пока еще маленькие. Поэтому в данную книгу я включаю всего несколько ответов на некоторые вопросы. Научить можно только тому, что умеешь сам.

– Моему сыну 22 года, он не работает и не хочет. С моей стороны сделано все. Что предпринять?

– С вашей стороны не сделано основное. Бороться за пространство вокруг себя – все равно, что воевать с тенью. Наши дети – продолжение нас самих. Они отражают одно из наших проявлений, может быть, не самое лучшее, в более ярких тонах. Если сын не хочет работать, значит вы тоже чего-то не хотите. Вы, вероятно, не замужем и не желаете искать вторую половину, боитесь. Скорее всего, вы запустили себя, не следите за внешностью, и это видит сын. При этом вы работаете на износ.

Пока вы не превратитесь в женщину, сын не превратится в мужчину, а будет продолжением компьютера, который вы ему купили.

Не плачьте, все можно изменить в одночасье. Приходите на тренинг, диагноз «дура» лечится моментом, не вы первая и не вы последняя!

– Как найти общий язык с сыном 16 лет? Не хочет ходить в школу, ленится, считает, что с проблемами справится сам, итак уже три года.

– Подумайте, в чем ленитесь вы! Если он не хочет учиться, значит вы сами остановились в развитии, ему не с кого брать пример. И вообще, хватит давить на детей! Их воспитывают на собственном примере!

Вы тоже думаете, что справитесь с проблемой сами? Мне хочется верить, что вы не говорили ничего плохого сыну о его отце. Каждое такое высказывание об отце – след, рана, которая будет кровоточить. С энергетической точки зрения не только говорить – даже думать плохо нельзя! Иначе создается морфогенное поле (как говорят англичане), что может отразиться и на поведении, и на здоровье ребенка! Если один из партнеров пожелает другому что-то негативное, это может закончиться несчастным случаем! Чтобы такого не происходило, нужно найти равновесие внутри себя. Именно этим мы и занимаемся на тренингах. Я даю возможность «найти себя внутри себя».

– Мой ребенок не хочет учить уроки. Есть какой-то действенный способ его заставить? Посоветуйте!

– 99 % проблем между родителями и детьми обусловлены тем, что родители пытаются навязывать свою точку зрения, командовать и давить, прикрываясь благими намерениями. Такие родители находятся всегда в позиции сверху: «Я начальник – ты дурак». Никто никогда не любил, не любит и не будет любить такого отношения к себе. Попробуйте изменить свою позицию. Войти в положение ребенка. Вашему чаду ничего не останется, как играть роль контролера, наставника, то есть старшего. Через некоторое время вы с удовольствием будете общаться с ним на партнерской средней позиции, понимая, учитывая желания и интересы друг друга.

Например, можно придумать какую-то игру, строить фразы таким образом: «Проверь меня», «Разреши мне», «Сынок, можно я почищу зубы?», «Разреши мне собрать игрушки в этой комнате», «Я первая оденусь, а не ты!», «Я хочу помыть посуду, а тебе не дам!», «У тебя не получится завязать шнурки, а я – умею!», «Я могу найти ошибку в этом предложении, а ты не можешь!», «Помоги, пожалуйста», «Правильно ли я посчитала эти цифры?», «Если найдешь ошибку, получишь приз» и т. д.

Тем самым вы побудите ребенка к действиям, простимулируете его желание. Кстати, то же самое можно предпринять и в отношениях со второй половиной. Подумайте, в какой позиции вы обычно находитесь в общении с близкими людьми. И верхняя (контрольно-указательная), и нижняя позиции всегда ведут к конфликту. Если на определенном этапе вашего партнера устраивают нижние позиции (подчиненно-ведомые), он вас слушает, то когда он привыкнет, уйдет ощущение новизны – начнется конфликт. Это вопрос времени. Самая удачная позиция – партнерская. Хотя два лидера на верхней ступени или два подчиненно-ведомых человека тоже могут договориться, если иногда будут общаться как партнеры.

Мой совет таков: встаньте на позицию ниже относительно вашего ребенка (подчиненно-ведомую). Модель такого поведения описана выше.

Выясните первопричину отсутствия интереса к новой информации. Никто не любит, когда его заставляют что-то делать. Вы часто ограничиваете ребенка? У него положительный контакт с учителями? Кто он по модальностям: кинестетик, визуал, аудиал? Обычно на «отлично» в школе учатся аудиалы. Если, к примеру, он ярко выраженный визуал, то здесь нужен другой подход. Ребенок хорошо спит? В рационе его питания достаточно йода, других микроэлементов и витаминов?

Попробуйте подобрать для чада энергетически комфортное место в его комнате, переставляя рабочий стол под углом 45°. Не торопитесь и внимательно смотрите за реакцией ребенка. У детей шестое чувство развито сильнее, чем у взрослых, оно и подскажет, где оборудовать рабочее место. Существует много упражнений для развития интуиции души, разума и тела. Да, я не оговорился, это различные виды интуициии. Люди, находящиеся в гармонии души, разума и тела, которые развили в себе интуицию этих трех частей, становятся «видящими пророками». Учиться этому очень интересно и полезно для жизни.

– У меня проблема взаимоотношений с сыном. Ему 21 год, но он считает, что я не соответствую образу мамы, то есть не даю ему материнской любви. В любом моем действии он видит провокацию. Сегодня я живу с любимым мужчиной (от отца моего ребенка я ушла шесть лет назад). Но я как любила своего сына, так и люблю, не меньше.

– Если ваш сын считает, что вы не даете ему материнской любви, так оно и есть. Это может происходить потому, что вы себя недостаточно любите. Чем крепче сольются ваши тело, душа и разум, тем сильнее будет ваша любовь ко всему, что окружает вас, в том числе и к сыну.

Возможно, вы не очень хорошо думаете об его отце, и это бумерангом возвращается к вам.

Постарайтесь не воздействовать на сына, а повлияйте на себя. В вашем письме интересная фраза: «Сегодня я живу с любимым мужчиной». А завтра? Получается, вы до конца не уверены, что живете с любимым человеком? Но часть времени этот человек у вас с сыном отбирает. Возможно, юноша чувствует, что кто-то недостаточно любимый получает столько же, сколько и он, значит, и он недостаточно любим. А если сын получает меньше любви и внимания, ему становится очевидно, что он тут практически лишний!

В чем может выражаться ваша любовь к сыну? Подарки, слова поддержки, комплименты, подбадривающие слова, акты служения (постирать, приготовить, убрать), физические прикосновения.

Качественно проведенное время вместе, совместные действия – это самое нужное и яркое проявление любви. Есть ли у вас общие увлечения, традиции? Если нет – найдите. Займитесь с сыном совместным бизнесом! Главное, чтобы вы что-то делали вместе. Любовь всегда в чем-то выражается, имеет свои проявления. Если ваша любовь заключается только в волнении – это не любовь, а зависимость! Солнце нас любит, оно нам светит, поддерживая жизнь на планете. Я думаю, вы действительно любите сына, поэтому чаще выражайте свою любовь!

Во фразе «Но я как любила своего сына, так и люблю, не меньше» на первом месте стоит союз «но», которым обычно начинают спор и любое иное сопротивление. Позвольте привести пример. Прочитайте ниже приведенный текст и прислушайтесь к своим внутренним ощущениям. Как меняется ваше настроение от смены в тексте всего лишь одного предлога? «Муж и жена. Муж да жена. Муж, а жена. Муж, но жена». Посмотрите, как глубоко меняется смысл от одного союза! Вполне возможно, в разговорах с сыном вы часто допускаете такое «сопротивление», поэтому я рекомендую вам пройти тренинг бесконфликтного общения, который организуется в рамках нашего летнего лагеря.

После ваших слов «не меньше» хочется спросить: «А больше можете?» Вы задаете этот вопрос, уже посетив один мой тренинг, значит, вы на правильном пути. Я уверен, в ближайшее время, посетив одно-два мероприятия нашего центра, вы сможете создать с сыном те благодатные отношения, которых достойны. Приходите вместе с ним к нам на тренинг! Это будет хорошим, добрым вкладом в вашу семью.

III Часть
Новое поколение настоящих лидеров

Глава 31. Вся правда о лидерах

Лидер не может вырасти в тепличных условиях. Только когда проявляются «негативщики», проявляется и лидер. Только при возникновении проблем формируется лидер, который ставит задачи и их решает.

Мне часто задают вопросы: «Кто такой лидер?», «Как он ведет себя в тех или иных ситуациях?», «Может ли женщина быть полноценным лидером?», «Зачем женщине нужно быть лидером? Вы нас учите быть лидерами, но в то же время на женских тренингах говорите, что женщина не должна проявлять жесткие мужские качества. Как же так?» В данной главе мы подробно разберем эту тему.

Лет десять назад мы пригласили на лидерский совет фирмы Сергея Зверева, чтобы он помог сформировать нам индивидуальный имидж. Тогда от него я услышал фразу: «Жар-птицы стаями не летают». Когда он увидел дам – членов совета, он сказал: «Вы кого хотите испугать своими прическами? За вами стоят тысячи людей, вы не имеете права выглядеть даже посредственно». Потом он обратил внимание на жировые отложения на боках у некоторых лидеров и выразил к этому свое отношение: «Ты – не лидер, ты – гусеница, твои складки начинаются от подбородка!» Следующая фраза была адресована полному мужчине с большим пивным животом: «Молодой человек, скорее всего, кто-то из ваших предков согрешил со свиньей!» Я спрятал ноги под стол, вспомнив, что на мне ботинки, которые я купил в прошлом сезоне. Я чувствовал себя как двоечник, не выучивший уроки! Каждый член лидерского совета зарабатывал гораздо больше, чем этот стилист. Бизнесмены недоумевали: «Что он себе позволяет?!»

Прошел месяц. На следующем лидерском совете все были одеты с иголочки. Многие избавились от лишнего веса. Однако Зверева рядом с нами не было… Я уверен, что настоящий лидер всегда должен быть в окружении команды единомышленников.

Люди, которые становятся лидерами, теряют прошлое окружение. Кроме тех, кто постоянно бежит с ними вперед. Лидер – это человек, несущийся на огромной скорости к новым свершениям. Действительно, сложно на новом мощном автомобиле двигаться по дороге со скоростью 35 км/ч. Общей массе народа удается перемещаться в общем потоке (находиться в болоте). Некоторые умудряются вообще стоять на месте. А лидер будет выжимать педаль газа, у него нет желания останавливаться. Лидер – как быстрая горная река.

Наряду с его плюсами, есть и минусы: он может не слушать клиента. В некоторых ситуациях это ему мешает. С другой стороны, некоторые лидеры понимают интуитивно, что им врут.

Лидер всегда ставит новые цели. Он создал себя, чтобы создавать. Лидер не помещает телегу впереди лошади. Он понимает: сначала хорошее настроение, потом – деньги. Сначала – освободить время для достижения основной цели, потом – действия навстречу цели. Лидер всегда начинает сейчас. Пришла мысль найти необходимого специалиста – он забудет обо всем (про сон, отдых, еду), пока не найдет этого человека. Он будет засыпать и просыпаться с одной мыслью. Таким людям идеи могут присниться. Их часто называют гениями, хотя подобная гениальность – просто плод высокой работоспособности и результат сфокусированности на цели. Один из законов управления энергией гласит: где фокус внимания, там и энергия.

У лидера энергия появляется от целей. У всех остальных – от страха потери. Например: у основной массы – страх быть бедным, у лидера – желание быть богатым; у всех – не быть последним, у лидера – быть первым.

Лидер использует все: события, предметы, ситуации для собственной выгоды. Плохая погода, кризис, предательство партнеpa, кража, ложь, зависть, давление, опоздание. Это искусство разглядеть из всего инструментария способы для достижения целей. Иногда кажется, что ему повезло. На самом деле он просто поглощен своим делом. Все ситуации – как пазлы, они будто созданы для него. Он лишь выбирает, складывает мозаику.

Лидер не отдыхает, ему это не нужно. Отдых – наказание, тюрьма. Единственный отдых для него связан с основными физическими потребностями.

Лидерство – это образ, способ жизни. Такой человек счастлив в этом стремительном движении, как птица в парении, как гонщик на огромной скорости. Лидеры используют все имеющиеся ресурсы для движения к цели. Они остаются лидерами только потому, что всегда желают большего.

Я считаю, что лидер начинает деградировать, когда останавливается в своем развитии. Это уже не лидерская позиция. Настоящий лидер – человек в движении. Внешне и внутри. Конечно, при этом ошибок у него может быть много, и он не боится их совершать, потому что всегда есть силы подняться и двигаться вперед.

Глава 32. Окружение

С другими людьми у лидера нет общих тем. Ему с ними неинтересно, поэтому он быстро переключается, желает здоровья и уходит. Лидеру не нужно знать, ему нужно делать. Тот, кто копается в технологиях, уже не лидер. У ярко выраженного лидера на это нет времени. «Ввяжемся в драку, а там посмотрим» – принцип Наполеона. Несмотря на это лидер – еще и потрясающий стратег, создающий новые, эффективные стратегии.

Такой человек не хочет работать за деньги, наоборот, он покупает время других людей. Его интересуют идеи, цели, миссии. И чем грандиознее мечты лидера, тем больше людей он вокруг себя объединяет. Он постоянно делегирует. Для него время – основная ценность. В любых расчетах он постарается задействовать людей, которые сделают это лучше. Любая сидячая работа – за компьютером и т. п. – сокращает возможности реализации лидера (за исключением руководства IT-компаниями).

Глава 33. Семья

На первый взгляд, лидер потерян для семьи. Если его попытаться приручить, удержать в семье, он не будет лидером. Семья для него – высокая ценность, но только как тыл и вдохновение. Часто лидерство и интимная близость – несовместимые понятия, этот человек слишком занят. Его фокус внимания – на мечте, и соблазнительные предложения от противоположного пола он расценивает как вражеские происки, уводящие от основной цели. Его не интересуют долгие ритуалы, прелюдии и ожидания блюда в ресторане. Ему нужен темп.

Если женщина не имеет лидерских навыков, то она не сможет быть авторитетом для своих детей. Вы, наверное, встречали семьи, где дети сидят на шее у родителей, а мать – либо деспот, либо инертный, ведомый человек. Дети в такой семье, скорее всего, будут неудачниками и бездельниками, высока вероятность того, что они станут алкоголиками или наркоманами. И наоборот, если мама занимает активную жизненную позицию, то детям есть с кого брать пример. Задача каждой матери – научиться совмещать в себе лидерство и женственность. В конце концов, чтобы быть женственной, необходима мощная сила духа. Психологическая гибкость позволяет женщине оставаться лидером в семье и при этом не подавлять мужа, а вдохновлять. В книге «На самом деле я умная, но живу как дура» я писал, каких женщин выбирают успешные мужчины и почему. Женщина может сделать супруга как неудачником, так и суперуспешным человеком. И этими навыками обладает любая дама. Однако создавать вокруг себя успех могут лишь те, кто занимает активную жизненную позицию. Эти навыки вы можете получить на нашем женском тренинге.

Фирма яркого лидера процветает, сотрудники зарабатывают больше. У них есть уверенность в завтрашнем дне, они строят долгосрочные планы, думают о карьере в этой компании. То же самое происходит и в семье. Естественно, у неудачника фирма под названием «Семья» такая же, как он сам. Непреодолимые силы, которые постоянно мешают, задержки зарплаты, невозможность съездить в отпуск, грязь, пьянство. Так что тренируйте лидерские навыки или вы не сможете гордиться своими детьми и мужем. Поверьте, один из мощнейших языков любви – это гордость за ее объект.

Самый грандиозный тренинг нашего центра – это летний лагерь, где каждый может овладеть искусством мотивации в семье и бизнесе. С помощью определенных техник любой человек способен обрести удачу. Вы научитесь влиять на людей, побуждать их к действию, раскрывать их лучшие качества. Значит, ваша вторая половина станет более успешной, а семья – счастливой.

Упражнение для женщин

Запишите на листе бумаги имена мужчин, с которыми у вас были продолжительные серьезные отношения. Поставьте плюсы рядом с именами тех, у кого дела шли лучше и в целом они стали успешнее в период общения с вами. Минус – напротив тех имен, с кем происходило наоборот. Ноль – если ничего не произошло, осталось по-прежнему.

Выводы

Если был поставлен хоть один минус или ноль, то вам есть к чему стремиться и чему учиться. Вы же хотите стать женщиной, рядом с которой расцветает любой мужчина?

Если минусов и нулей много, нужно срочно менять собственные привычки. Приходите на тренинг, и вы научитесь вдохновлять мужчину и в личной жизни, и в бизнесе.

Глава 34. Жалость

Лидеру незнакома жалость. Вообще слово «жалость» имеет общее происхождение со словом «жалить». Лидер любит людей. Человек, который кого-то жалеет, испытывает деструктивное чувство, делающее объект, на который направлена жалость, слабее. Жалеть – ставить человека заведомо ниже себя. Соответственно, ставить себя выше – значит возомнить о себе. Настоящий лидер общается со всеми как с равными. Ему нужны партнерские отношения, поэтому он их и предлагает. Любовь к людям порождает вдохновение и никак не может вызывать жалость.

В парной йоге и танце вообще люди становятся одним целым и при этом чувствуют друг друга, взаимодействуя с удовольствием. Так и лидер в семье и бизнесе взаимодействует с любовью и радостью с членами семьи или партнерами. Люди это чувствуют и готовы идти за этим человеком. Для лидера первостепенна не личная выгода, в основе его мотивации лежит любовь к людям и тому делу, которым он занимается.

Лидеру всегда противостоят иные силы. Я лично знаю одного мультимиллионера России. Он, рассказывая идею ближайшим соратникам и встречая сопротивление, понимал, что ему именно в эту сторону. Так он создал крупнейшие компании и имеет огромное количество учеников в СНГ. Некоторые из них есть в списке богатейших людей мира, о которых пишет журнал «Форбс». Этот человек поддерживает мнение меньшинства, а не большинства. Он понимает: большинство – больные, бедные, несчастные. Лидер – по другую сторону.

Услышав, что у него ничего не получится, он не огорчится. Чем чаще звучат такие высказывания, тем больше он вдохновляется: «А я все равно сделаю», «А у меня получится! Не верите?». Поэтому ему всегда смотрят в спину.

Большинство людей так и говорят: «Я не могу», «У меня не получится», «Это не работает», «Здесь есть какой-то подвох», «Это для молодых», «Это для тех, у кого нет совести», «У меня нет специального образования», «Я не умею это делать», «Ха-ха-ха, так не бывает», «Куда ты полез?! Иди обратно к нам в болото! Стань нормальным человеком! Устройся на приличную работу!» Этот длинный перечень отговорок неудачников можно продолжать.

Лидеру такое даже в голову не придет. При любой новой ситуации или информации у него только одна мысль: какую выгоду из этого можно извлечь, что из этого можно построить и создать? Как эта ситуация/информация поможет ему быть первым в своем окружении, городе, области, регионе, стране, мире?

Один из моих наставников Флойд Холдман сегодня очень успешный человек. У него восемь детей, он имеет яхты, машины, построил замок в США. За 20 лет до финансового успеха он был нищим, разорился полностью. Не имея специального образования и связей, будучи обычным фотографом, Флойд создал бизнес, который работает более чем в 50 странах мира. Одно из его высказываний запомнилось мне на всю жизнь: «Если хочешь фотографировать радугу, найди силы переждать грозу!»

Однажды у водопада Виктория, там, где потрясающе красивые радуги образуют сам водопад, я сказал Флойду: «Смотри, видишь радугу? Небо чистое, грозы нет». Он улыбнулся, было видно, как он что-то вспоминает. Я понял: чтобы увидеть радугу в этом потрясающе красивом месте, Флойду пришлось пережить не одно грозу в собственной жизни.

Глава 35. Опыт

У лидера высокая скорость реакции. Он не будет работать на опыт, потому что старый опыт не действует. У него нет мыслей: «Я сначала поучусь, наберусь опыта, потом сделаю». Ему нужен навык, который можно получить, только делая что-то. Обретение опыта – остановка. Для него очевидно, что есть много опытных людей, преподающих экономику в экономических институтах, знающих гораздо больше, чем он, но имеющих смешной доход. Жизнь не стоит на месте, и если вы – капитан своего корабля, вам нужно быстро менять парус, а еще есть волны и команда. Необходимо постоянно ловить момент.

Получать опыт – как покупать билеты. Пока нарабатывал опыт, разбирался в технологии – поезд ушел. А лидеру нужно сесть именно в этот поезд. И он окажется там даже без билета, ему необходим результат, который служит его основной цели. Поэтому он всегда находится в движении к этому результату.