Текст книги "Солдаты удачи и воины корпораций. История современного наемничества"
Автор книги: Иван Коновалов
сообщить о нарушении
Текущая страница: 15 (всего у книги 17 страниц)
Согласно данным подкомитета Конгресса США по национальной безопасности и иностранным делам, опубликованным в 2010 году, из бюджета США были похищены сотни миллионов долларов. Высокопоставленные чиновники администрации Афганистана, либо индивидуально, либо через созданные ими компании, выступали в качестве подрядчиков по контрактам по перевозке грузов для армии США и участвовали не только в хищениях, но и в прямых вымогательствах, причем нередко к делам привлекались отряды «полевых командиров», воюющих против талибов совместно с армией США. В марте 2012 года член палаты представителей республиканец Уолтер Джонс с горечью констатировал: «Мы тратим 10 миллиардов долларов в месяц, которых у нас нет».
ГЛАВА 27. ЧВК на войне в Ираке
В 2002 году, когда в Центральном командовании Пентагона разрабатывался план вторжения в Ирак (операция «Шок и трепет»), предполагалось, что к декабрю 2006 года в Ираке должно будет остаться только пять тысяч американских солдат. Война началась 20 марта 2003 года и продлилась всего шесть недель. Однако к этому времени даже группировка в 140 тысяч американских и 9 тысяч британских солдат не могла умиротворить эту страну.
Защитить западные инвестиции в Ираке и программу восстановления инфраструктуры страны могли «военные частники». Ирак стал звездным часом частных военных компаний. ЧВК были вовлечены в войну еще на подготовительном этапе: база армии США в Дохе (Катар) – стартовая площадка вторжения, была построена, обслуживается и охраняется частными компаниями. В ходе наступления контрактники были задействованы на обслуживании сложных систем вооружения. В ходе операции «Шок и трепет» контрактники управляли бомбардировщиками B-2, танками Abrams, боевыми беспилотниками Global Hawk.
Глава Временной коалиционной администрации (ВКА) Пол Бремер сопротивлялся появлению этих компаний в Ираке. Однако и он не мог обойтись без услуг ЧВК. Его конвой от компании Blackwater представлял собой небольшую армию. Надо отметить, что ВКА разрешило сотрудникам ЧВК иметь только легкое стрелковое оружие для самозащиты и защиты клиентов. Но они быстро начали вооружаться гранатами и гранатометами.
Ирак стал совершенно новым театром военных действий для войск коалиции и ЧВК по сравнению с африканскими странами, где всегда шла речь о столкновении с организованной силой противника в «чистом поле». Отличался он и от афганского ТВД, где в горах разворачивалась партизанская война. По своему характеру иракский ТВД напоминал скорее Северную Ирландию, где британской армии приходилось бороться с городской герильей. Толь – ко масштаб этой герильи вскоре превзошел любые ожидания.
Еще одна отличительная черта этой войны – все компании такого рода стали называть себя «частные охранные компании», а не «частные военные компании». Одной из причин этого стала большая публичность ЧВК по сравнению с прошлыми годами и усиленное внимание со стороны ООН, прессы и гуманитарных организаций. Никто не хотел получить клеймо «наемник».
В 2004 году в Ираке действовало уже более 60 ЧВК с 30 тысячами сотрудников. Большинство сотрудников ЧВК были, конечно, американцы, но в целом это был настоящий интернационал: гурки, филиппинцы, перуанцы, французы, немцы, поляки, британцы, румыны, колумбийцы, корейцы, хорваты, македонцы и многие другие. По данным неправительственной организации Iraq Coalition Casualty Count с 10 апреля 2003 года по 23 января 2007 года в Ираке погибло 348 сотрудников ЧВК, и большинство из них нон-комбатанты – водители, повара, переводчики, инженеры, клерки.
28 марта 2004 года Пол Бремер закрыл влиятельную шиитскую газету Al Hawza за «нарушение общественного порядка и разжигание насилия», редактором которой был руководитель «Армии Махди» Муктада аль Садр, чем спровоцировал мощное шиитское восстание. «Армия Махди» начала войну против оккупантов. В период с 28 марта до конца июля было убито 86 сотрудников ЧВК.
5-6 апреля 2004 года произошла короткая, но полная драматизма осада Кута, в которой политические ставки были очень высоки. Сотрудники ЧВК защищали базу ВКА, где находился губернатор провинции Вазит бывший десантник и выпускник Кэмбриджа Марк Этерингтон. Иракские охранники тут же разбежались. Около 400 боевиков «Армии Махди» заняли господствующие здания вокруг базы и начали ее обстрел из минометов, крупнокалиберных пулеметов и гранатометов. Контрактники отвечали огнем с крыши губернаторской виллы. В городе, охваченном шиитским восстанием, в штабе ВКА оказались запертыми сотрудники сразу нескольких ЧВК – Triple Canopy, KBR, Control Risks Group.
Triple Canopy – американская ЧВК, состоявшаяся, как и многие, на иракской войне. В 2003 году ее создали два боевых товарища из сил специальных операций Мэтт Манн и Том Кэтис при участии банкира Джона Питерса. Позже к ним присоединился отставной сержант-майор из «Дельты» Игги Бальдерас. Всего за первый год своей деятельности компания увеличила свой штат с четырех человек до восьмисот.
Свой первый иракский охранный контракт Triple Canopy добыла в жесткой конкурентной борьбе с Blackwater. Руководство США в 2003 году выделило 300 млн долларов на частные контракты по охране иностранных и местных госчиновников. 17 из 33 контрактов перехватила Triple Canopy. Общая сумма составила 80 млн долларов за шесть месяцев. Позже контракт был продлен. В 2006 году компания вошла в «Большую тройку» частного военного и охранного бизнеса США вместе с Blackwater и DynCorp, после того как получила контракт в 1 млрд долларов на организацию охраны посольств США по всему миру.
Но вернемся к сражению в Куте. Недалеко от базы ВКА на другой стороне реки (500 м) в окружение попала группа наемников (5 бойцов) компании HART Security. Они занимались здесь охраной местных линий электропередач. Они отбивались два дня, все время вызывая на помощь американские и отвечавшие за данную зону украинские войска, пока не села батарея рации.
Командир группы 55-летний ветеран родезийской войны южноафриканец Грэй Брэнфилд был убит. По одной версии его застрелили через дверь, а затем в него попал выстрел из РПГ-7. По другой версии, Брэнфилд, истекая кровью, отступал вверх по лестнице отстреливаясь, умер он уже на крыше. Оставшиеся в живых бойцы и технические специалисты HART сумели ускользнуть из осажденного дома, одевшись как местные жители, захватили машину и вырвались из города.
Несколько слов о компании HART. Ее создал в 1999 году Роберт Бетелл после ухода из DSL. В Ираке HART первой создала такой сегмент рынка безопасности, как организация безопасности для работающих здесь СМИ, начав с охраны телевизионных групп BBC. Затем получила контракт на охрану линий электропередачи. Следуя старой традиции Бетелла, сотрудники HART нанимали бойцов для охранных команд через шейхов местных племен и, та-ким образом, укрепляли свои позиции на охраняемых территориях. Примерно 2500 иракцев работали на компанию, получая десять долларов в день.
И снова к сражению в Куте. Командующий расквартированным рядом в компаунде украинским контингентом (более 1600 человек) генерал Островский не решился послать свои войска, чтобы очистить город от повстанцев. Позже он мотивировал это тем, что его контингент миротворческий и не имеет достаточно тяжелого вооружения. Есть свидетельства, что украинцы вообще пытались бежать из зоны боевых действий. Губернатор Этерингтон приказал своим телохранителям заблокировать выезд бронемашинами, однако многим украинцам удалось все-таки удрать в пустыню, вместе с ними бежали и многие полицейские.
Этерингтон пытался вызвать помощь из Багдада, но никто не мог взять на себя ответственность за проведение операции – ВКА, армейское командование США или командование сил специальных операций. В сумерках 5 апреля к базе приблизились вертолеты Apache, и это остановило стрельбу, но как только вертолеты улетели, бой возобновился. 6 апреля Этерингтон с большой неохотой присоединился к украинскому конвою и покинул базу.
Команда британской Control Risks Group отделилась от конвоя и попыталась прорваться на двух бронированных джипах. Этот маленький конвой попал в засаду уже через 30 минут в лабиринте улочек в районе местного рынка.
Город пришлось через два дня отбивать американским войскам. За первую неделю восстания в в восьми городах Ирака было убито 460 иракцев и 35 американцев.
11 мая 2004 года губернатор провинции Насерия Рори Стюарт оказался отрезанным с шестью телохранителями из Control Risks и шестью американскими охранниками внешнего периметра базы ВКА. Шиитские повстанцы захватили переправу через Евфрат – единственный путь к отступлению. База ВКА три дня подвергалась обстрелам из минометов и гранатометов. Наемники заняли позиции на крыши цитадели. Местный итальянский гарнизон повел себя не лучше, чем их украинские коллеги в Куте, предпочтя не вмешиваться в сражение. Просьбы Стюарта об авиаподдержке в течение трех дней оставались без ответа. Наконец появился самолет огневой поддержки С-130 и заставил противника отступить.
Сотрудники ЧВК стали объектами тщательно разработанной Муктадой аль Садром стратегии взятия заложников. И если на начальном этапе восстания похищения производились либо ради выкупа, либо ради показательной казни (в случае с европейцами), то к 2006 году тактика изменилась – заложников брали для обмена на своих сторонников. Двух оперативников САС задержали иракские полицейские для передачи «Армии Махди», с тем чтобы обменять их на арестованных заместителей аль Садра. Для их спасения британскому спецназу пришлось произвести налет на полицейские казармы. 8 марта 2006 года 50 охранников компании Al Rafawid Security были захвачены неизвестными в униформе без опознавательных знаков в конвое близ Багдада, при этом полиция наблюдала и бездействовала. 16 ноября 2006 года повстанцы провели самую масштабную такую операцию – одетые в униформу МВД Ирака остановили конвой из 43 машин и похитили четырех американцев и австрийца.
Годы войны в Ираке четко обозначили отрицательные особенности «приватизации войны»: компании плохо координировали действия между собой и с войсками коалиции. Иногда они невольно мешали проведению армейских операций. В то же время войска коалиции неохотно приходили на помощь «частникам». Бывали случае и похуже. В мае 2005 года морпехи задержали 19 сотрудников ЧВК Zapata по подозрению в обстреле их сторожевой вышки. Как утверждали контрактники, их били и унижали в течение трех дней, хотя морпехи все отрицали и утверждали, что вели себя с задержанными крайне корректно.
Страховщиков руководство любого ЧВК боялось не меньше, чем террористов или партизан. При нарушениях компанией мер безопасности страховщики могут отказать в выплате компенсации и с легкостью пойдут на судебный процесс. Поэтому при росте напряженности компании сворачивали свою деятельность в опасных зонах. В июле 2004 года, когда участились случаи похищения сотрудников ЧВК и ЧОК, многие фирмы начали сворачивать работу, что нарушило снабжение войск. Но приказать им вернуться американское командование не могло, поскольку контрактники ему не подчиняются. Компания Armor Group, потеряв до десятка человек убитыми и ранеными в районе иракского Мосула летом 2004-го, предпочла приостановить работу в этом регионе.
Из-за неясности юридического статуса контрактников невозможно было привлечь к суду. Например, в скандал с издевательствами над арестованными в тюрьме Абу Грейб были замешаны сотрудники двух ЧВК Titan и CACI, но никто из них не попал под суд. К тому же Меморандум № 17 ВКА предоставил ЧВК иммунитет от иракских законов, делая их безнаказанными.
Элитные части армий Великобритании, США, ЮАР и других стран теряли бойцов, которых привлекали высокие заработки в ЧВК. Бывший американский спецназовец получал до тысячи долларов в день, южноафриканский до шести тысяч в месяц, гурк – до двух тысяч в месяц.
В охранном секторе в Ираке подвизались все известные компании. Британская Erinys нанимала местных жителей (15 тысяч человек) для защиты нефтепроводов. AirScan осуществляла воздушное наблюдение за нефтепроводами, которые охраняли патрули компании Erinys. Custer Battles из-за предъявления многомиллионных счетов за несделанную работу потеряла контракт на охрану багдадского аэропорта. Ее место заняла GRS, среди других контрактов которой – защита нефтепромыслов, охрана крупных иракских чиновников. Компания EOD Technology, начав работу в проектах по разминированию в Африке, затем занялась в Ираке охраной конвоев и клиентов, а с 2006 года осуществляла охрану американских военных баз в Ираке и в Афганистане. Австралийская OAM нанимала исключительно ветеранов австралийского спецназа для проводки конвоев по крайне опасной дороге Багдад-Амман.
Клиенты ЧВК, как правило, избегали районов боевых действий. Группы охраны PSD (Protection and Security Details), сопровождающие конвои и различных частных и государственных клиентов в опасных же зонах, чаще всего стремились проскочить на большой скорости места возможной засады. Однако с ростом мастерства противника, с применением им взрывных устройств и пулеметов с бронебойными боеприпасами засады начали приводить к разгрому колонн.
Vinnell, получив контракт на создание новой иракской армии (48 млн долл.), наняла на половину суммы пять субподрядчиков, в том числе MPRI и Omega (ЮАР). Кончилось тем, что большинство курсантов дезертировали или перешли на сторону противника, и ВКА передало вторую половину контракта армии Иордании. DynCorp получила контракт Госдепартамента США на тренировку иракской полиции в 50 млн долл., который был увеличен до 800 млн. долларов. Американская ISI обеспечивала охрану «зеленой зоны». Среди других ЧВК и ЧОК можно отметить британские Hart Group, G4S, AKE, Janusian, американские Steel Foundation, Triple Canopy, SOC-SM, Kroll и южноафриканскую Meteoric Tactical Solution. Со временем появились и компании с американо-иракским, например, Sabre, и работающая на юге Ирака по охране нефтяных компаний, в том числе российского ЛУКОЙЛа.
Самый большой контракт, естественно, получила KBR – более 11 млрд долларов. В него входило снабжение американских частей, строительство, восстановление нефтекомплекса Ирака. Хотя аудиторские проверки выявили, что KBR обмануло Пентагон при поставках на 1,8 млрд долларов, с помощью Дика Чейни компания продлила контракт еще на год, получив почти 5 млрд долларов. Иракские объекты и конвои KBR охраняли подразделения Armor Group. В ведении этой компании также много других объектов коалиции.
С 2009 года работа иностранных ЧВК в Ираке понемногу стала сворачиваться. Причиной этому явился целый ряд обстоятельств. Денег на тендеры для «частников» стали выделять меньше, а иракское правительство получило большие права в распоряжении собственным бюджетом. Поэтому набор «иностранных» кандидатов сократился и стали набирать в большем числе граждан Ирака за меньшие зарплаты. К тому же с 1 января 2009 года работники ЧВК оказались под юрисдикцией иракских судов. После передачи в 2010 году полномочий по выдаче индивидуальных разрешений на оружие МВД Ирака произошло несколько инцидентов между частными военными компаниями DynCorp и Aegis и МВД Ирака. Накал страстей достиг такого уровня, что полиция Ирака конфисковала у этих компаний большое количество стрелкового оружия, а также автомобильной техники.
В начале 2012 года правительство Ирака отказалось выдавать визы и разрешения на работу иностранным гражданам-работникам ЧВК. Это затруднило работу компаний, и даже вмешательство официальных органов США не помогло исправить ситуацию.
Интересно, что с выводом части американских войск из Ирака администрация США разработала план, усиливавший значение ЧВК в деле сохранения режима безопасности в Ираке. Планировалось создать пять больших баз, опираясь на которые, семитысячные силы безопасности ЧВК смогут поддерживать мир в Ираке. Эти силы должны были быть оснащены беспилотными летательными аппаратами, артиллерийскими радарами предупреждения об обстрелах неуправляемыми ракетами, системами обнаружения самодельных взрывных устройств (СВУ). 2,4 тысячи работников ЧВК должны были обеспечивать безопасность дипломатических представительств США в Багдаде, отделений посольства США в Мосуле и Киркуке, консулатов в Басре и Эрбиле. Госдепартамент США для этого запланировал передать им шестьдесят бронетранспортеров с повышенной противоминной защитой MRAP, как и увеличить число уже имеющихся бронированных автомобилей до 1320, а также увеличить число вертолетов с 17 до 29. Этот план так и не был воплощен в жизнь США потратили на военные действия, пребывание своих войск и восстановление Ирака 138 млрд долларов. Из этой суммы на долю десяти крупнейших частных американских и британских подрядчиков пришлось 72 млрд долларов. И охранные контракты составляют здесь минимум, главные деньги были заработаны на поставках всего чего угодно (от туалетной бумаги до продуктов питания и топлива) и строительстве объектов. Первой идет американская компания KBR с 39,9 млрд долларов. Далее – американская Agility Logistics с 7,2 млрд. Из региональных компаний особенно «отличилась» государственная Kuwait Petroleum Corporation, заработав по условиям контрактов 6,3 млрд долларов.
ГЛАВА 28. Частная армия Blackwater
Название американской частной военной компании Blackwater уже стало почти нарицательным. Оно первым приходит на ум политику, эксперту, правозащитнику или журналисту, если нужно подобрать синоним для эвфемизма «частная армия», при этом в самом негативном контексте. И даже то, что компания два раза сменила название и теперь называется Academi, ей не помогло, она так и осталась для всех Blackwater. Слишком уж велика ее скандальная слава. Создатель компании Эрик Принс пытался сделать из нее новую Executive Outcomes, копируя агрессивный стиль южноафриканской ЧВК. Политически эта попытка была обречена на провал, компании не дали превратиться в самостоятельную военную силу, какой была ЕО, но в финансовом плане успехи Aca-demi-Blackwater очевидны.
Эрик Принс родился в 1969 году в Холланде (Мичиган) в семье бывшего пилота, миллионера Эдгара Принса, который владел корпорацией по производству автозапчастей. Отец, как и большинство жителей Холланда, был кальвинистом – яростным приверженцем голландской реформаторской церкви и консерватором. Боготворивший своего отца, Эрик решил стать пилотом военноморской авиации, однако ушел со второго курса Академии ВМС, так как совершенно не мог следовать правилам и подчиняться. Изучал экономику, но все же вернулся в армию и, получив лейтенантское звание, стал «морским котиком» в команде «8», где встретил большинство своих будущих партнеров по Blackwater.
Но в 1995 году умер глава семейства Принсов, и семья продала отцовскую корпорацию за 1,35 млрд долларов. Эрик Принс перешел в католичество, а на часть своей доли от наследства, по совету своего инструктора по стрельбе в отряде «котиков», решил в мае 1998 года открыть тренировочный центр по стрельбе Blackwater в Мойоке (Северная Каролина), что недалеко от крупнейшей военноморской базы в Норфолке. У флота не было своих стрельбищ, и он арендовал их у армии. Принс вложил в этот проект 6,5 млн долларов. Здесь начали тренироваться «морские котики» и офицеры ФБР, а в 2000 году компания выиграла правительственный контракт на проведение тренировочных курсов по темам «личная охрана», «ближний бой», «защита судов», «спасение заложников». Через несколько лет стрельбище в Мойоке превратилось в огромный тренировочный город. 28 кв. км – городские улицы для имитации городских боев, тренажеры, стрельбища, полосы препятствий, автотреки и полигоны. Здесь одновременно могут тренироваться 40 тысяч бойцов. В апреле 2007 года был открыт еще один небольшой (32 га) тренировочный центр недалеко от Чикаго.
Причиной взлета фирмы стала сентябрьская террористическая атака Всемирного торгового центра. Еще раньше отставной оперативник ЦРУ Джейми Смит предложил Принсу переформатировать его компанию в ЧВК, учитывая все возрастающий спрос на такие фирмы. Но лишь после 11 сентября 2001 года Принс понял, что теперь появилась настоящая перспектива, и предложил Смиту пост вице-президента. По стечению обстоятельств, друг Смита А. Б. «Баззи» Кронгард стал исполнительным директором ЦРУ. В итоге без конкурентной борьбы одно из подразделений компании – фирма Blackwa-ter Security Consulting (BSC) получила шестимесячный контракт (5,4 млн долларов) на охрану сотрудников ЦРУ, которые начали создавать разведывательную сеть в Афганистане и охотились за бен Ладеном. В мае 2002 года отряд из 20 наемников высадился в аэропорту Баграм, с ними прибыл в Афганистан и Эрик Принс.
Есть информация, что Кронгард не только был другом Смита, но и хорошо знал семью Принсов, однако причина успеха, видимо, в хороших связях с Республиканской партией, на избирательные кампании республиканцев Принс не раз передавал крупные суммы, в том числе 80 тысяч на предвыборную кампанию Джорджа Буша-младшего.
По истечении шести месяцев ЦРУ контракт не продлило. Официальная причина – компания ни разу не выполнила поставленные задачи вовремя. Однако, скорее всего, это произошло из-за конфликта интересов между Принсом и «Баззи» Кронгардом.
Джейми Смит оставил Blackwater и основал собственную ЧВК SCG International Risk.
Второй шанс компания получила уже в Ираке. Созданную в мае 2003 года Временную коалиционную администрацию возглавил дипломат Пол Бремер. Все контракты на охрану служащих Госдепартамента находились в ведении компании DynCorp, но в этот раз DynCorp наняла по субконтракту Blackwater, заплатив ей 21,3 млн долларов.
Охранная команда Пола Бремера от Blackwater включала 36 личных охранников, две команды собак для поиска мин, три бронированных машины Mamba, броневик Saracen; три вертолета Boeing MD-530 Little Bird, двухмоторный транспортник CASA212. Личный состав авиагруппы – четыре пилота, четыре пулеметчика, команда наземного обслуживания. Таким образом, появился прецедент в современной военной истории, когда гражданский глава оккупационных властей получил в свое распоряжение маленькую частную армию. По некоторым данным, повстанцы объявили цену за каждого убитого сотрудника Blackwater – 30 тысяч долларов.
В июле 2004 года Blackwater вместе с DynCorp International и Triple Canopy получила двухгодичный контракт от Госдепартамента на охрану сотрудников дипломатических миссий США в Ираке, Афганистане, Боснии и Израиле. Доля Blackwater – 488 млн долларов. В 2006 году контракт был продлен, однако для дипмиссии в Ираке. Blackwater, в частности, взял под охрану посольство США в Багдаде.
Всемирно известной компания стала после инцидента 31 марта 2004 года в Фаллудже. Четыре ее сотрудника погибли во взорванной машине, и разъяренная толпа таскала их останки перед телеобъективами, а затем повесила на городском мосту. Blackwater охраняла там конвои немецкой продовольственной компании Eurest Support Services. И несмотря на то, что погибшие были гражданскими лицами, 6-тысячная группировка Корпуса морской пехоты США при мощной артиллерийской и авиационной поддержке 5 апреля начала операцию возмездия под названием «Бдительная решимость». Столкнувшись с очень серьезным сопротивлением суннитских партизанских формирований, американцы вынуждены были затянуть операцию, которая продлилась до конца месяца, а затем и вовсе отойти. Они заключили соглашение со старейшинами Фаллуджи о формировании местной вооруженной американским оружием бригады для контроля за ситуацией. В ходе этого сражения погибли около 700 мирных жителей. Потери американских войск – 27 убитых и раненых, противник потерял более 200 бойцов. Город фактически остался в руках суннитских партизан. А Фаллуджийская бригада развалилась, ее оружие попало к повстанцам. Взять город под контроль американские войска с помощью британских и иракских союзников смогли взять лишь в ноябре, проведя операцию «Ярость призрака», в ходе которой применялись запрещенные Конвенцией ООН фосфорные бомбы. Потери союзников – 107 убитых (из них 95 американцев) и более 600 раненых. Потери боевиков – до 1,5 тысяч убитых, примерно столько было взято в плен. Мирных жителей погибло не менее тысячи.
4 апреля 2004 года в Наджафе штаб ВКА, который охраняли восемь бойцов Blackwater Security Consalting, атаковали несколько сот шиитских боевиков. Вместе с четырьмя американскими полицейскими и пулеметчиком морской пехоты США наемники организовали оборону на крыше и отбивали атаку за атакой. При этом расположенные рядом испанский и сальвадорский контингенты отказались вступить в бой. Не было и огневой поддержки армейской авиации США. Лишь вертолеты компании доставили боеприпасы и забрали раненого морпеха. Бой продолжался почти сутки, повстанцы отступили, после того как прибыл американский спецназ. Потери Blackwater – трое раненых. На следующий день американский командующий в Ираке Риккардо Санчес объявил благодарность, всем участникам этого боя, включая… сальвадорцев и испанцев, кроме… бойцов Blackwater.
До 200 сотрудников компании участвовали в ликвидации последствий знаменитого урагана «Катрина» в сентябре 2005 года. Они проводили с спасательные операции, поддерживали порядок в разрушенном Новом Орлеане. Причем работали они как по контракту с министерством внутренней безопасности США, так и с частными клиентами. По некоторым данным, день работы компании в зоне бедствия обходился американским налогоплательщикам в 240 тысяч долларов.
Но по-настоящему всемирная «слава» пришла к Blackwater через три года. 16 сентября 2007 года сотрудники компании, охранявшие дипломатический конвой Госдепа США, на центральной площади Багдада устроили перестрелку, которая закончилась гибелью семнадцати и ранением восемнадцати мирных иракцев (среди пострадавших были дети).
После этой трагедии компания была лишена лицензии на ведение своей деятельности на одну неделю. Иракское правительство попыталось выдворить ЧВК из страны, но безуспешно. Однако правительство США отказалось продлевать договор с Blackwater, передав его Triple Canopy. Расследование обстоятельств багдадской бойни выявило, что сотрудники компании с 2005 года по 2007 год участвовали в 195 перестрелках, и в 84 % случаев они открывали огонь первыми. В декабре 2006 года пьяный боец Black-water застрелил охранника вице-президента Ирака и был за это всего лишь выслан из страны.
В 2008 году доход компании превысил триллион долларов. Авиафлот ее составили более 20 вертолетов, включая ударные, сотни единиц легкой бронетехники – от бронированных джипов HMMWV до бронетранспортеров Saracen. Компания разработала собственную форму для сотрудников. Активно разрабатывала и производила серийно вооружения и военную технику, в том числе и беспилотные летательные аппараты. Самые известные разработки – переделанный в самолет огневой поддержки транспортник CASA212 и высокоскоростной броневик для городского боя Grizzly.
В феврале 2009 года руководство компании объявило о реорганизации и смене названия, теперь она стала называться Xe Services LLC. А через месяц Принс ушел с поста гендиректора компании, в декабре 2010 года продал все свои акции, однако сохранил за собой право на название компании Blackwater. Причины своего ухода он так и не раскрыл, но, очевидно, помимо целой серии скандальных обвинений и исков (только за нарушения Закона об экспорте вооружений компания заплатила 42 млн. долларов штрафов), их стоит искать в том, что Принсу и руководству
Blackwater не удалось достичь главной цели – сделать компанию полноценной «частной армией по вызову». Гэри Джексон – бывший инструктор «Дельты» и тогдашний президент Blackwater заявлял открыто, что они могут развернуть оперативную группу батальонного уровня, укомплектованную тяжелой техникой и штурмовой авиацией, в любой точке мира и имеют все возможности заменить военных, если потребуется. Например, в суданском Дарфуре, если удастся договориться с ООН, они готовы развернуть миротворческую бригаду. Но дать такую самостоятельность ЧВК в правительстве США и в руководстве ООН не решились, особенно после ее иракских «подвигов».
В 2010 году группа американских инвесторов приобрела тренировочный центр в Мойоке. Компания вновь изменила название, став Academi. Эрик Принс уехал в Объединенные Арабские Эмираты, где возглавил руководство ЧВК Saracen International, занимавшейся обучением местных силовиков в сомалийском Пунтленде и подготовкой телохранителей президента центрального правительства в Могадишо, которое контролировало только несколько столичных кварталов. Но уже через год Saracen пришлось уйти из Сомали из-за обвинений в нарушении эмбарго на поставки оружия. Надо отметить, что еще будучи гендиректором Blackwater Эрик Принс отмечал большие перспективы для «военных частников» на фронте борьбы с сомалийскими пиратами. Blackwater предлагала клиентам в наем для работы в сомалийских водах фактически свой боевой корабль – специально переоборудованное бывшее гидрографическое судно McArthur с двумя вертолетами MD 530, но безуспешно.
В Аденском заливе и в районе Африканского Рога сейчас действуют более 140 крупных и мелких компаний, занимаясь и сопровождением кораблей (обычно три охранника на судне по цене 21 тысяча долларов в день), и переговорами по передаче выкупов за захваченные суда и экипажи. Сообщество лондонских судовых страховщиков пыталось даже сформировать флотилию из 18 быстроходных небольших судов, вооруженных крупнокалиберными пулеметами, с экипажами из ЧВК (по восемь бойцов).
В 2012 году после неудачного завершения сомалийского контракта Эрик Принс через еще одну свою фирму Reflex Responses подписал контракт в 529 миллионов долларов с правительством ОАЭ на формирование классического батальона иностранных наемников численностью 800 бойцов, а также чтобы «оказывать содействие в сборе разведывательной информации, в вопросах безопасности, борьбы с терроризмом и подавления любого рода беспорядков». Правительство ОАЭ пошло на этот шаг, понимая, что не может положиться на свои вооруженные силы, когда кругом бушуют арабские революции.
Расширяя географию своей клиентуры, в 2013 году Принс стал консультантом китайских ЧВК и их клиентов, которые заинтересованы в инвестициях в добычу полезных ископаемых на африканском континенте – бокситов, меди, золота, олова и так далее. Для этого он создал военную консалтинговую компанию Frontier Services Group (FSG), штаб-квартира которой находится в Гонконге. Эта компания предоставляет услуги по кризисному менеджменту, логистике и авиационной поддержке фирмам, работающим в Африке. FSG работает в тесном контакте с китайской государственной компанией CITIC Group, которая «стоит» 12 млрд долларов, ее 44 офиса разбросаны по всему миру, банки CITIC Group, помимо Гонконга, находятся в США, Канаде, Австралии и Новой Зеландии.
