Текст книги "Как убивали "Спартак" 2"

Автор книги: Игорь Рабинер

сообщить о нарушении

Текущая страница: 7 (всего у книги 18 страниц) [доступный отрывок для чтения: 7 страниц]

– В начале 2005 года клуб организовал в спартаковском манеже матч, посвященный возвращению Егора Титова после дисквалификации, – вспоминает он. – Все было организовано так, что в манеж (трибун в Сокольниках нет, только балконы, и обычные билеты на тот матч вообще не продавались. – Прим. И. Р.) не попали даже многие из тех, у кого были пропуска. В том числе и я, хотя приехал на игру с ребенком. Что делать – разворачиваюсь, уезжаю. А ребята, которые остались, взяли простыню, достали флакончик. Такие флакончики они с собой всегда носят – чтобы сразу реагировать на ситуации и создавать оперативные баннеры. Так вот, они написали на простыне: «Как сыграли?», прицепили на эту простыню пригласительный билет, по которому их не пустили в манеж, и повесили у выхода. Тут же заинтересовались пресса, телевидение. А Шевченко, вместо того чтобы извиниться, вышел на ВВ и заявил, что всю эту акцию специально организовал я, поскольку меня не пустили. И подобные конфликты с болельщиками происходят постоянно – Шевченко хочет управлять, ему не позволяют, он обижается…

Апогеем насмехательства клуба над своими поклонниками стало то, что Шевченко вдобавок ко всему стал и автором нового спартаковского гимна.

– Такое ощущение, что эти люди пишут историю «Спартака» с нуля, – негодует Георгий Черданцев. – «Была бы честь, а мясо нарастет!» – это же возмутительные слова! Выходит, 80 лет никакого «мяса» не было, а теперь, при них, оно будет нарастать? Не случайно этот гимн болельщики не приняли. Вы вообще можете представить, чтобы в «Реале», «Милане» или «Ювентусе» гимн писал клубный пресс-атташе? Зато в «Спартаке» – запросто. Федуну понравилось – значит, будет такой гимн. При том что Шевченко – может, и талантливый человек, но никак не относящийся к огромному числу выдающихся музыкантов, которые болеют за «Спартак». Надо же понимать, что гимн самого популярного клуба огромной страны – это честь, которая может быть доверена только людям соответствующего статуса. То, что его написал Шевченко – символ того, что происходит в клубе. Того, что настоящего «Спартака» давно уже нет…

«Я знаю, что такое спартаковский болельщик – он и любит, но он и побить может», – полушутливо-полусерьезно сказал как-то Владимир Федотов. Он это понимал, и его фаны ценили. В отличие от руководства клуба…

За последние годы поклонники «Спартака» превратились из многочисленной, но разношерстной массы в хорошо организованную структуру. Иногда в ней, конечно, случаются разногласия – как те, что вылились в возмутительный баннер про Веллитона. Но красочные представления, так называемые перфомансы, которые из матча в матч выдает в Лужниках фанатская трибуна «В», уровень этой самоорганизации демонстрирует внушительный…

– Еще во времена Андрея Червиченко у него пройти две-три встречи с так называемым активом, – рассказывает Мосфильмовский. – Хулиганы были отдельно, мы с ВВ – отдельно. И когда о чем-то тогдашнего президента клуба попросили, он сказал: «Ребята, а вы кто? Что за вами стоит? Вы можете выкупить трибуну или даже сектор?»

И тогда мы задумались. Действительно – кто мы и на что способны? В то время и родилась идея «Фратрии», что в переводе означает «братство». Ее основали двадцать «фирм» – самых разных. В Совет «Фратрии» входят не только хулиганы, но и обычные болельщицкие группировки. Начиналось все с сектора «В5», а теперь в перфомансах участвует почти вся трибуна «В»! Во время встречи на стадионе Нетто предложили даже руководству клуба поставить во

«Фратрии» отдельный терминал по продаже билетов… Вот только эффект получился обратный. Раньше нас спрашивали, кто мы такие, а теперь мы уже можем выкупить не только сектор, но и целую трибуну. Но наше мнение никого не интересует.

Червиченко, кстати, при всем к нему специфическом отношении, давал фан-клубу деньги для организации автобусных выездов в другие города и оплатил болельщицкий чартер на матч Лиги чемпионов в Валенсии. Правда, он думал, что ответом за это ему будет полная лояльность. А ее не купить – ни за чартер, ни за что-либо другое. Пожалуй, лучшие отношения между клубом и фанатами были при Перваке, который, тоже будучи человеком непростым, тем не менее всегда выполнял свои обещания. Нынешнему же руководству на нас вообще наплевать…

Отношения между клубами и их болельщиками в России вообще находятся на неандертальском уровне. Как их упорядочить? По мнению Дмитрия Маркова, ведущего блога «Футбольный менеджер» на сайте www.sports.ru, оптимальный выход нашли в Великобритании. Восемь из двадцати клубов английской премьер-лиги, в том числе «Арсенал» и «Манчестер Юнайтед», имеют официально зарегистрированные Трасты суппортеров (болельщиков. – Прим. И. Р.), которые клуб не может игнорировать. Эти сообщества, где каждый болельщик платит членские взносы и имеет право голоса на ежемесячном открытом форуме с участием представителей руководства футбольных клубов, в состоянии серьезно влиять на взаимоотношения клубов с их поклонниками. Показательно, что и проблема хулиганства на стадионах на Британских островах давно уже решена…

В своем исследовании Марков пишет: «Ключевым результатом деятельности Траста суппортеров явилось создание идеологии единого общества, включающего как суппортеров, так и менеджмент клуба, которые ранее находились по разные стороны баррикад…

Неоспоримыми выгодами эффективной работы трастов являются:

Повышение финансовой стабильности клубов.

Рост количества суппортеров и их лояльности к клубу.

Повышение качества процесса суппорта.

Повышение социальной активности футбольного клуба.

Сохранение и преумножение истории и традиций клуба.

Снижение количества конфликтных ситуаций между менеджментом клуба и суппортерами.

Все обозначенные выгоды формирования Траста суппортеров футбольных клубов актуальны в той или иной степени для развития российских футбольных клубов, в том числе и для ФК «Спартак» Москва.

Наиболее актуальной проблемой, решение которой возможно за счет создания Траста, является высокий уровень напряженности отношений между менеджментом и суппортерами «Спартака». К примеру, исход пиковых по степени напряжения ситуаций последнего времени – пребывание в клубе Александра Старкова, а также исключение из команды Дмитрия Аленичева, мог бы быть решен в случае наличия Траста более оперативно и с наименьшими потерями для команды. При наличии эффективных коммуникаций между менеджментом, суппортерами и игроками – отставки господина Старкова можно было бы достичь, сохранив легенду команды, кем, безусловно, является Дмитрий Аленичев. По сути, Дмитрий Аленичев – это цена, которую пришлось заплатить клубу за недостатки в системе корпоративного управления, а именно: за отсутствие возможности вести цивилизованный диалог между заинтересованными сторонами.

Вместе с тем возникшая после напряженность в отношениях между менеджментом и суппортерами, обусловленная исключением из команды Дмитрия Аленичева, снималась привычным для многих клубов способом – молчанием менеджмента и временем. Даже на письменное обращение представителей суппорта к Совету директоров ФК «Спартак» относительно судьбы Дмитрия Аленичева, насколько известно, реакции не последовало. Для сравнения – любой желающий может ознакомиться с содержанием переписки между представителями Траста суппортеров «Арсенала» с председателем Совета директоров клуба касательно различных животрепещущих вопросов о жизни клуба.

Одним из самых главных плюсов создания Траста суппортеров ФК «Спартак» Москва будет являться то, что деятельность Траста еще в большей степени будет способствовать сохранению и преумножению истории и традиций великого клуба. По сути, данную функцию уже выполняет «Фратрия» – взять, к примеру, традицию возложения цветов к памятнику Деду (Николаю Старостину. – Прим. И. Р.), но большая степень организации деятельности суппортеров за счет создания Траста позволит существенно повысить качество деятельности и инициатив по сохранению и преумножению традиций клуба.

Анализ событий последнего времени показывает, что критическая масса со стороны суппортеров ФК «Спартак» Москва пройдена – морально, физически и финансово они готовы к созданию Траста или подобной по сути организации, но ключевым камнем преткновения на данный момент является позиция акционера клуба, ретранслируемая в позицию менеджмента, которая заключается в практически полном игнорировании общественного мнения суппортеров», – резюмирует Марков.

Прочитав это прелюбопытное исследование, я попробовал представить себе переписку Федуна с председателем профсоюза спартаковских болельщиков «касательно различных животрепещущих вопросов о жизни клуба». И мне стало смешно. Не интересуют владельца «Спартака» мнения болельщиков по каким бы то ни было вопросам, неужели до сих пор это кому-то непонятно? Говорил же он прямым текстом: «Не хочу, чтобы болельщики самовыражались».

Федун искренне убежден, что если он купил клуб, то стал его абсолютным хозяином. А болельщики – его крепостные крестьяне. Почему крепостные – потому что они все равно никуда от «Спартака» не денутся. Писал ведь Ник Хорнби: жену поменять можно, а любимый клуб – нет…

И еще один штрих. Из надежных источников мне стало известно, что на каждого спартаковского болельщика, активно выступающего в Интернете, в клубе заведено подробное досье. В нем – сведения из профессиональной и личной жизни, которые ни при каких обстоятельствах не достать из общедоступных источников. Какие структуры для создания этих досье задействованы – не знаю. Но все эти сведения, как сообщает источник, ФК «Спартак» готов в любую секунду использовать против болельщиков. В одном, правда, случае – если в своих высказываниях они будут проявлять нелояльность к руководству клуба…

Еще одним очень верным наблюдением Маркова мне представляется его вывод, что «дело Аленичева» стало ценой, которую клубу пришлось заплатить за недостатки в системе его корпоративного управления.

Это еще мягко сказано. Потому что корпоративного управления в «Спартаке» – нет. Есть слово хозяина, которое должно превращаться в дело. Автоматически, без дискуссий. Что вообще-то спартаковским традициям демократического управления клубом категорически не соответствует…

Популярный спартаковец 60-х Вячеслав Амбарцумян рассказал историю, которая привела меня в восторг. Вот, оказывается, каким был когда-то «Спартак»!

Обычная картина. Тренер Николай Гуляев дает предматчевую установку. Капитан Игорь Нетто, великий ворчун по прозвищу Гусь, прерывает: «Это все ерунда, играть будем по-другому!» С места встает начальник команды, основатель «Спартака» Николай Старостин: «Игорь, как же можно, это же старший тренер!» Нетто реагирует так: «А вы вообще молчите, вы в футболе ничего не понимаете!»

А потом они выходили и становились чемпионами. И никто тогда не знал про «корпоративную этику», «субординацию» и «политкорректность». И о том, что начальство не должно разговаривать с игроками, потому-де, что «солдат не должен жаловаться комдиву на ротного» – тоже никто не знал. Хотя в то время о войне и ее нравах знали куда больше, чем сейчас…

Это были люди, которые могли сказать друг другу все, что угодно – но которые жили ради «Спартака» и были одной семьей. «Дело Аленичева» в ТОМ «Спартаке» было невозможно в принципе. Потому что руководили тем «Спартаком» совсем по-другому.

Телекомментатор Георгий Черданцев размышляет:

– По моему мнению, Федун является типичным представителем плеяды, которая в 90-е годы оказалась в нужное время в нужном месте и заняла разнообразные хлебные посты. При этом лично у меня есть очень большие сомнения в глобальной компетентности этих людей. Я вполне допускаю, что это способные руководители. Но проблема в том, что крупные российские компании – тем более нефтяные, – а также бизнесмены, которые ими управляют, живут в абсолютно неконкурентной среде.

Ну с кем конкурирует «ЛУКОЙЛ»? С «Роснефтью»? В России – огромный рынок при бешеных ценах на нефть. Тут и руководить по большому счету не надо. Все само плывет тебе в руки. Поэтому я не знаю, какой руководитель Федун. Да и сам Федун, думаю, не знает. Тем более что «ЛУКОЙЛ» всегда у всех ассоциировался не с ним, а с Алекперовым. Он эту компанию поднимал, а не Федун.

В то же время не могу утверждать, что Федун – плохой вице-президент, потому что компания эта – везде на первых местах, прогрессирует, а значит, его руководители работают хорошо. Но не хватает чистоты эксперимента. Взять бы, условно говоря, Федуна, Абрамовича, еще кого-нибудь – и послать их на какой-нибудь умирающий завод, который надо поднять с нуля. Очень хочется видеть решения, которые принимает человек в сложной ситуации, нити действий, которые следуют за этими решениями. Притом, что каждое – судьбоносно, и приводит или к успеху, или к провалу. Вот это было бы по-честному. И тогда бы мы поняли, что за менеджер Федун, о чем сейчас, отталкиваясь только от занимаемого им поста в «ЛУКОЙЛе», судить невозможно…

Я спросил одного бизнес-эксперта, неравнодушного к футболу:

– Зачем, по-вашему, Федуну «Спартак»?

– Такие истории описаны в книгах по менеджменту. Очень многие люди, сколотив себе огромное состояние, переживают кризис второй половины жизни. Чем жить дальше? Кому и что доказывать?

И тогда человеку из бизнеса начинает хотеться заниматься творчеством, и футбол – едва ли не самая привлекательная точка приложения его желаний. Творческое начало есть в любом человеке, и у бизнесмена начинает бурлить кровь хотя бы от того, что не все в футболе предопределяют деньги. «Челси» с «Интером» – лучшие тому доказательства. Правда, тот же Федун болел за киевское «Динамо», а не за «Спартак» – но тут уж не до выбора. Особенно когда речь идет о таком же бренде, каким в России являются, пожалуй, только водка, икра, матрешка и Большой театр…

Это первая версия. Вот вторая. Многие так называемые олигархи понимают, что на их месте могли быть другие, и им повезло, что жизнь сложилась именно так. А дальше надо «капитализировать» себя. Ты кто? Олигарх из Forbes. Вице-президент «ЛУКОЙЛа». Но «ЛУКОЙЛ» – это Алекперов. А чем ты конкретно занимаешься? Никто этого точно не знает. В «ЛУКОЙЛе» есть несколько основных направлений – сбыт, нефтедобыча, переработка нефтепродуктов, развитие и финансы. По моей информации, ни за одно из этих направлений Федун персональной ответственности не несет и ключевых решений не принимает.

В бизнес-сообществе Федун ассоциируется со своей общественной деятельностью: в РСПП (Российском союзе промышленников и предпринимателей – Прим. И. Р.) он ведет пенсионную реформу. В шоу-бизнесе его знают как главного спонсора премии «Серебряная калоша».

Но это – очень узкие круги. А простой человек знает: Федун – это «Спартак». Все. Когда человек очень много заработал, задача второй половины его карьеры – идентификация. Кто ты такой? «Спартак» как раз и стал для Федуна решением этой проблемы. А потому крайне сомнительно, что он в ближайшие годы согласится продать клуб. «Спартак» сделал этого человека по-настоящему узнаваемым в России. Это – капитал, который нельзя оценить никакими деньгами.

Недавно состоятельные болельщики «Спартака», имеющие доступ в лужниковскую ложу VIР, рассказали мне такую историю. Увидели они главу «Альфа-банка» Петра Авена, многие годы болеющего за красно-белых и по возможности посещающего их матчи. И попросили:

Пожалуйста, купите команду! Нам очень хочется, чтобы ее владельцем был человек, который по-настоящему любит «Спартак»!

Авен якобы ответил:

– Я бы, может, и рад. Но у меня нет лишних трехсот миллионов долларов.

Трехсот миллионов, представляете? Пять лет назад Андрей Червиченко, по оценкам экспертов, купил «Спартак» у Олега Романцева за пять миллионов. Три года назад перепродал Федуну за двадцать пять. А теперь – триста?!

Уже цитируемый мною бизнес-эксперт такой оценке совсем не удивился:

– Активы «Спартака» вряд ли стоят больше 100 миллионов, а вот бренд… Он может стоить и двести, как считает Авен, а может – даже четыреста миллионов. Другое дело, что это должна быть так называемая продажа с инвестиционными условиями. То есть если деньги за активы пойдут лично Федуну, то сумму за бренд Федун должен не сам получить, а перевести на счета клуба. Чтобы деньги эти были потрачены, допустим, на стадион и базу, и этот процесс можно было бы контролировать. Желательно – публично…

Сейчас ни о каком публичном контроле того, что происходит в «Спартаке», не идет и речи. Потому что акционер у клуба, по сути, один, и отчитываться он никому ни в чем не обязан.

– Есть два метода ведения бизнеса в компании, – рассказал мне эксперт. – Нормальный корпоративный принцип подразумевает прозрачную структуру менеджмента. Есть руководитель, над ним – Совет директоров, и существует четкое разделение компетенции между ними.

Другой принцип – когда владелец сам хочет всем рулить, и именно под такое свое желание выстраивает всю структуру компании. Это неэффективная, несовременная система, больше свойственная малым бизнесом, когда владелец не доверяет никому, кроме себя. Такая практика существует, например, в сетях салонов красоты. Но амбициям «Спартака» подобная структура управления не соответствует совершенно…

Любые предложения о продаже «Спартака» Федун, говорят, пресекает в зародыше: «Он не продается!» При этом есть достаточно много серьезных бизнесменов-болельщиков, которые готовы стать миноритарными акционерами клуба – как минимум для того, чтобы участвовать в принятии решений. Они даже не надеются, что Федун захочет расстаться с контрольным пакетом акций, но членство в Совете директоров, а значит, прозрачность деятельности, по имеющейся информации, вполне бы их удовлетворила.

Вот только нужно ли это самому Федуну, который, судя по всем его решениям, делиться властью в «Спартаке» ни с кем не собирается?

Никто ведь не знает, что происходит на самом верху.

А происходить может такое, что явно не предназначено для посторонних ушей.

Мне довелось услышать версию одного весьма серьезного человека. В ее реальность, признаться, я не особо верю – потому что если это правда, то непонятно, зачем вообще в России нужен футбол.

Но не привести ее я не могу. Подчеркиваю – именно как версию, которую мне довелось услышать, и далеко не от простого болельщика на стадионе.

Федун – человек, к власти, говорят, очень лояльный.

Представители этой самой власти весь сезон не скрывали, кого они мечтают видеть чемпионом. И деньги этому клубу государственный спонсор давал немереные. И на его «золотой» матч в Раменское приехало такое количество политических шишек, какое не увидишь даже на большинстве поединков сборной страны. С чего бы это вдруг?

И когда «Локомотив» посмел подставить этому клубу ножку на финишной прямой – у хозяина железных дорог, как утверждают мои собеседники, кое-где состоялись малоприятные объяснения.

А «Спартак» денег на трансферы получил от Федуна самый-самый минимум – только чтобы не рухнуть. Сравните, допустим, с 2004-м, когда у олигарха было на четыре миллиарда меньше, а расходов – на десятки миллионов больше.

Мне привели всю эту цепочку фактов – и предложили их сопоставить…

При этом подчеркнули: естественно, никто не мог надавить на Федуна напрямую. И тот, разумеется, никогда не посмел бы сказать ничего подобного ни тренеру, ни генеральному директору, ни команде.

Согласно этой версии, ему просто всячески намекали, что некоторое время нужно – бездействовать. Только и всего. А там уж – как получится. Потому что совсем все в футболе предусмотреть все-таки невозможно.

Я все-таки очень надеюсь, что ничего подобного в действительности не было. Что никто ни на кого не воздействовал, и все решалось исключительно на футбольных полях. А трансферные проблемы «Спартака» были обусловлены недоработками менеджмента, и только ими.

Вот только не следует забывать, что живем мы – в России…

А теперь вернемся к конкретным проявлениям финансовой политики Федуна. И к умению Шавло держать слово. Впрочем, есть серьезные подозрения, что две эти вещи – как сообщающиеся сосуды.

Вот одна только история – весьма, правда, по времени протяженная.

Перед сезоном 2006 года новый контракт со «Спартаком» подписал украинский полузащитник Максим Калиниченко. Один из лидеров команды предыдущей серебряной осени, человек, который играет в составе красно-белых с 2000 года (второй по стажу после Титова), условиями нового соглашения доволен не был – но времени торговаться уже не оставалось. Он попросил Шавло включить в договор пункт о повышении зарплаты через год при определенном уровне игры и результатов.

Шавло вроде как ответил: «Если поедешь на чемпионат мира в Германию и хорошо там сыграешь – зарплату поднимем». При этом вписывать никуда ничего не стал, сказав: «У нас с тобой джентльменское соглашение».

Наивный Калиниченко – «повелся». А Шавло казалось, что это беспроигрышный вариант: главный тренер сборной Украины Олег Блохин до последнего момента Максима в сборную не вызывал, и не то что хорошая игра – само участие полузащитника в турнире было под огромным вопросом. А если даже ты и попадаешь в последний момент в число 23 избранных, то протиснуться в стартовый состав практически не представляется возможным…

А потом был чемпионат мира, на который сборная России не попала. «Спартак» был представлен там тремя футболистами – Калиниченко в украинской команде, Ковачем и Йиранеком – в чешской.

В первом поединке против испанцев Максим остался на скамейке запасных. Украина проиграла – 0:4, и Блохин решил изрядно обновить состав. В начале матча с Саудовской Аравией германские телекомментаторы произносили его фамилию в два присеста – Кали-Ниченко. Она была для них слишком сложна и незнакома. Но вот отдан с углового первый голевой пас, вот аравийский защитник чудом выбивает мяч с «ленточки» после еще одного корнера – и длинная славянская фамилия уже не вызывает у немцев ни малейших затруднений.

Во втором тайме они уже чуть ли не ежеминутно кричат: «Калиниченко! Шпартак Москау!» Говорят о нем еще много чего явно восторженного – вот только по-немецки я, к сожалению, не понимаю. А после потрясающего удара в перекладину даже по-английски резюмируют: «Player of the Match!», предвосхитив выбор технического комитета ФИФА и компании Budweiser. Мне-то, если честно, представлялось так: Калиниченко – безусловно, лучший, но официальный приз достанется, как всегда, главной звезде Украины, Андрею Шевченко. Тем более что он и гол (как раз с подачи спартаковца) забил, и в ответ благородно отдал передачу Калине на пустые ворота. И тот забил единственный спартаковский гол ЧМ-2006.

И все же справедливость восторжествовала: лучшим признали Калиниченко. От этого млели поклон-пики красно-белых, которые только что – когда хавбека не выпустили на матч с Испанией – ненавидели сборную Блохина лютой ненавистью. А я, глядя на то, как после финального свистка его заключали в объятия Шевченко, Воронин, Ребров и остальные, вспоминал наш разговор в декабре 2005-го. Автор серебряной голевой передачи Титову в матче с «Локомотивом» говорил:

– По-прежнему мечтаю попасть на чемпионат мира. Понимаю, что в августе на Мемориале Лобановского разочаровал Блохина – но лишь потому, что всего неделю тренировался после рецидива травмы колена и находился в плохой форме. С тех пор звонков ни от кого из его штаба не было. Тем не менее в расширенный кандидатский список, надеюсь, попаду, а там уже буду доказывать на месте свое право играть в футбол на чемпионате мира с Андреем Шевченко. Мы пока только в карты пару раз вместе играли…

Прочитав эти слова, вы осознаете, насколько легко было Шавло обещать Калиниченко улучшение условий контракта?..

Здорово, когда сбываются мечты. Здорово – потому что в эту мечту вкладывается не только холодное умение, и труд, и терпение, но и душа. Здорово – потому что корни блестящей игры Калиниченко против Саудов лежат в сфере не только игровой, но больше даже человеческой.

В 2000 году никому в России не известный Калиниченко прибыл на просмотр в «Спартак» из днепропетровского «Днепра». И, по собственному признанию, до последнего дня заявки не знал, останется в команде или нет. А потом еще полгода играл, по сути, без контракта. В золотом матче того сезона против «Ростсельмаша» он забил единственный гол, а на последней минуте героически выбил мяч то ли с линии собственных ворот, то ли из-за нее – факт, что судья гол ростовчан не засчитал. И после финального свистка, схватив огромный красно-белый флаг, совершенно по-болельщицки поскакал вприпрыжку с этим флагом вдоль лужниковской трибуны «А». Пресыщенные победами партнеры не радовались очередному золоту, еще не зная, что оно у них – предпоследнее. Калиниченко ликовал в одиночку. Через несколько лет он скажет мне: «Никогда не забуду, как тогда один с флагом, как дурак, скакал по полю Лужников. И не мог понять, почему остальные обыденно на это смотрят. Теперь, думаю, они понимают, что тогда радоваться все-таки надо было. Такие вещи не могут надоесть. А если перестаешь радоваться победам, то и выигрывать тоже со временем перестаешь».

Он не перестал радоваться победам. Он не превратился, по любимому выражению Валерия Газзаева, в «академика с тросточкой», которому все опостылело. Он остался тем мальчишкой, который скакал с флагом вдоль поля Лужников. И сегодня, перед подачей каждого своего углового, он взмахами рук успевает вогнать в экстаз болельщиков.

От такого отношения к футболу и случился в его жизни матч с Саудовской Аравией, после которого место Калиниченко в стартовом составе сборной Украины не подлежало сомнениям. А потом – реализованный послематчевый пенальти в поединке 1/8 финала против Швейцарии, который украинцы выиграли. И даже в четвертьфинале чемпионата мира, против будущих победителей-итальянцев, он попал в штангу… Что еще нужно было сделать, чтобы выполнить условие гендиректора Шавло?..

– «Мясным» я за эти шесть лет, конечно, стал. Никуда уже не денешься, «Спартак» – это вообще судьба для любого, кто в нем играл более или менее долго», – говорил мне в декабре 2005-го Калиниченко. Тем не менее предыдущим летом, когда его настойчиво звала «Москва», он пришел к спартаковскому руководству. Ведь Юрий Белоус надавил на самую больную его мозоль – чемпионат мира. И обещал игровую практику, от которой этот чемпионат мира зависит.

Его не отпустили – хотя на тот момент Максим, пропустивший 10 месяцев из-за очередной травмы колена, доверием Старкова не пользовался абсолютно. Но, вопреки всему, он выгрыз место в составе, провел блестящую концовку сезона. И подписал со «Спартаком» новый контракт – на тех самых, не устроивших его, условиях.

А потом, как это ни парадоксально, попал-таки в сборную, при этом выпав из состава «Спартака». Забивал совсем не свойственные ему мячи – скажем, на добивании – в контрольных матчах, завоевывал доверие Блохина. Как выяснилось, не впустую. Оценят ли его усилия господа Федун и Шавло?

На этот счет имелись большие сомнения. С возглавившим команду Владимиром Федотовым у Калиниченко были великолепные отношения в бытность первого спортивным директором – но потом что-то вдруг не заладилось. Максим был после болезни, умолял Федотова дать ему игровую практику – но тренер не давал. И Калиниченко, плюнув на все, предпочел первые дни сбора украинцев участию в финале Кубка России против ЦСКА. Поскольку был уверен, что в нем он все равно не сыграет – а вот шанс попасть в сборную упускать нельзя. И уезжал он с весьма грустными предположениями насчет своего спартаковского будущего. Потому еще, что категорически отказывался от всех просьб руководства «Спартака» принять российское гражданство – из-за ужесточающегося лимита на легионеров. Дело в том, что украинское – а вместе с ним и право играть за сборную – он в этом случае терял.

И вот Калиниченко на белом коне въезжает в Москву. И ждет от Шавло каких-то знаков внимания. И не дожидается. И напоминает о себе генеральному директору через прессу. И в ответ вновь получает многозначительное молчание.

В этот момент киевское «Динамо» озвучивает предложение выкупить игрока от «Спартака». Руководство красно-белых думает, Калиниченко приходит в себя после мирового первенства и не едет со «Спартаком» на первый матч отборочного раунда Лиги чемпионов в Тирасполь против молдавского «Шерифа». Не едет сразу по двум причинам – и потому, что еще не восстановился физически, и потому, что, если сыграет, Киеву уже будет не нужен: в одном розыгрыше Лиги футболист не может сыграть за две разные команды.

А учитывая, что Шавло не выказывал ни малейшего желания выполнять условия «джентльменского соглашения», Калиниченко сильно сомневался, стоит ли ему оставаться. Неприятно, когда тебя обманывают. Сразу возникает вопрос, нужен ли ты этому клубу.

…Оставалось два часа до начала ответного, московского матча квалификации Лиги чемпионов «Спартак» – «Шериф», когда Федотов сообщил Калиниченко, что тот – в стартовом составе. Такого поворота событий полузащитник ожидал меньше всего. С командой он тренировался, но был уверен, что «заигрывать» клуб его не будет – на случай, если киевляне все-таки согласятся с теми условиями, которых требует «Спартак».

Словом, Калиниченко сказал Федотову: «Играть сегодня не буду». И объяснил почему.

У главного тренера, не готового к такому развитию событий, голова пошла кругом. Далее события, по версии одного из источников, близкого к игроку, развивались по следующему сценарию.

Федотов прямо из своего кабинета на базе позвонил техническому директору Смоленцеву. Тот, согласно этому источнику, связался с Федуном, обсудил с ним ситуацию. И, перезвонив в Тарасовку, сообщил Калиниченко: «Я разговаривал с шефом, и он подтвердил, что все контрактные обещания остаются в силе. Можешь смело выходить на игру. Ты будешь счастлив в «Спартаке»».

Есть данные, что обещанного повышения зарплаты Калиниченко ждет до сих пор…

Впрочем, другой источник, близкий к клубу, дает другую трактовку ситуации. Согласно ей, договоренности между клубом и игроком перед чемпионатом мира не носили очень уж четкого характера, хотя один на один Шавло, возможно, что-то Калиниченко и пообещал. Прилюдно же гендиректор сказал следующее: «Если зафееришь, будем разговаривать». Отсюда потом и возникли разногласия.

Что это за термин такой на переговорах – «зафееришь»?! Что это за руководитель, который общается с футболистом на таком уровне?!

В понимании клуба Калиниченко «зафеерил» бы только в том случае, если бы после ЧМ-2006 в «Спартак» поступило бы сразу несколько официальных предложений о его покупке. Клубный источник же сообщает, что предложений не было. Ни одного. Хотя сам полузащитник, у которого в тот момент был конфликт с Федотовым, вроде как изъявлял на тот момент желание уйти.