Текст книги "Покорители земных недр"

Автор книги: Геннадий Блинов

Соавторы: Эрнст Махновецкий
сообщить о нарушении

Текущая страница: 7 (всего у книги 11 страниц)

Кто составляет буровую бригаду

Современная геологическая партия (экспедиция) – это солидное предприятие, осуществляющее обычно весь комплекс исследований в том или ином районе. Скажем, на одном участке проводят фундаментальные разведочные работы, еще на нескольких – поиски, а где-то на смежных площадях – съемку и картирование.

База партии обычно располагается в крупном поселке. Здесь имеются гаражи и механические мастерские, склады и общежития, контора и камералка, жилые дома. В состав такой партии входят от четырех до десяти буровых бригад различного целевого назначения: есть картировщики, отбуривающие опорные профили, есть поисковики и разведчики, а при наличии в партии детальных работ есть и подземщики. Все буровики постоянно живут на базе партии; имеют там отдельный дом, квартиру либо комнату в общежитии, но вот на работу они ездят все по-разному.

Картировщики, как мы уже отмечали, большую часть времени проводят в разъездах. Это своего рода «легкая кавалерия»: задание получено, по машинам и вперед – к намеченной точке за десятки километров. Если работа срочная, то вместе с буровой установкой отправляются еще несколько автомобилей, в которых едут две-три смены бурильщиков (для непрерывной круглосуточной работы). Везут также запас продовольствия, оборудования ну и, разумеется, легкие передвижные домики для жилья. Неделю-другую они проводят в полевом лагере, потом сворачивают его и делают новый бросок на очередную точку. Через некоторое время бригада возвращается на базу, отдыхает, ремонтирует технику, пополняет запасы, и скова в путь.

Буровики-разведчики ведут более оседлый образ жизни. Поскольку база партии, как правило, располагается в непосредственной близости от основного детально разведуемого объекта, то на работу бурильщики ездят в вахтовом автобусе либо на вездеходе и ежедневно возвращаются домой, на базу.

Ну а поисковики – у тех бывает по-всякому. Если их участок находится не очень далеко от поселка, то они ездят на работу, как и разведчики. Если же участок расположен в десятках километров, то они делают подбазу и на несколько месяцев поселяются там в палатках, передвижных домиках (балках), в легких сборно-разборных строениях. Однако даже в самых глухих углах, на самых отдаленных участках поисковики живут достаточно благоустроенно: у них всегда есть кухня-столовая, баня-парилка, красный уголок с телевизором либо с кинопередвижкой.

В последнее время (после того как вертолеты перестали быть роскошью и превратились в привычное средство передвижения) все чаще применяется вахтовый метод разбуривания отдаленных участков. В чем он заключается? Половина бригады вылетает на участок примерно на семь-десять дней. Буровики работают там по 12 часов в сутки; потом вертолетом забрасывается вторая половина бригады, а те, кто работал, возвращаются на базу, к семье, на недельный заслуженный отдых. Конечно, это довольно напряженная работа, но такой распорядок удобен и обычно устраивает буровиков. Те, кому такой режим не нравится, переходят в разведку либо на инженерно-исследовательское бурение.

Одна буровая бригада при поисково-разведочных работах обычно обслуживает один станок. Иногда для оперативности ей выделяется и второй – резервный – агрегат. Возглавляет бригаду буровой мастер, а в состав ее входят шесть-восемь бурнльщиков, работающих посменно. На вахту заступают по двое: бурильщик и его помощник – помбур. Первый отвечает непосредственно за бурение, его рабочее место рядом со станком, около приборов и рычагов. А второй осуществляет нее вспомогательные операции: собирает новый снаряд, заправляет двигатель, смазывает его, протирает, одним словом, обслуживает. Бурильщик выполняет более квалифицированную работу и потому имеет более высокий разряд – пятый, у помбура третий.

Однако четкого разграничения в их обязанностях все же нет: они делают общее дело, и от слаженности в работе, от взаимопомощи и взаимовыручки, от психологического микроклимата зависит конечный результат – пробуренные метры скважины. Несмотря на то что труд бурильщиков сейчас во многом механизирован и частично автоматизирован, одному человеку на буровой никак не обойтись, особенно во время спуско-подъемных операций. При подъеме бурового снаряда работа возможна только «в четыре руки»: мастер управляет рычагами лебедки, а помбур подцепляет бурильные трубы около устья скважины, развинчивает их и отставляет в сторону; то же и при опускании снаряда.

Кроме бурильщиков в состав бригады зачастую вводится еще несколько человек: тракторист, электрослесарь, плотники и даже освобожденный от смен буровой мастер; это все специалисты широкого профиля. Они составляют звено так называемых «монтажников». Зачем они нужны и в чем их обязанности? Пока бурильщики заняты на своем основном производстве, пока они «гонят метры», монтажники неспешно и обстоятельно подготавливают им фронт для дальнейших работ: расчищают подъездные пути к следующей скважине, на заболоченных участках настилают гати, при наличии резервной вышки устанавливают ее на точке и даже забуривают новый ствол. В результате бурильщики, закончив одну скважину, сразу же, без отвлечений переходят на другую, затрачивая рабочее время только на «чистое бурение» (профессиональный термин буровиков). Монтажники в это время возвращаются к только что оставленному буровиками станку и начинают перевозить буровую вышку на очередную новую точку. Получается нечто вроде непрерывной поточной линии.

Монтажники, кроме всего прочего, составляют боевой резерв бригады. Коль скоро результаты их труда, в том числе и зарплата, зависят от набуренных метров, то они постоянно и очень активно подключаются к работе бурильщиков: помогают при сложных авариях, заменяют на смене заболевшего помбура или даже бурильщика, подвозят материалы и оборудование… Короче, их «хата» с краю никогда не бывает.

В целом буровая бригада вместе с монтажниками состоит из 12–14 человек. Как правило, это единый и очень дружный коллектив. Следует учитывать, что никто в бригаде не работает «на себя», по своим личным нормам. Все заняты общим делом, для всех существует только одна форма «готовой продукции» – пробуренная скважина, потому и наряд на проделанную работу закрывается на всех один.

Некоторая сложность заключается в том, что бригада работает посменно. Члены бригады собираются все вместе довольно редко: для решения особ важных вопросов, при крупных авариях в скважине, при перебазировании на новый участок ну и, разумеется, во время праздников и торжественных событий. Обычно же они встречаются лишь попарно – при приеме-передаче смен, «на пересменке», и то буквально на несколько минут. Остальное время, все восемь рабочих часов, особенно в вечернюю и ночную смены, двое работают вполне самостоятельно, без поминутного контроля со стороны бурового мастера либо руководства геологической партии. В таких условиях от каждого члена бригады требуется одно – трудиться честно и предельно добросовестно, с полной отдачей.

Как правило, буровые бригады работают по принципу – «подумай вперед», т. е. выполняя свою непосредственную работу, бурильщики никогда не забывают о тех, кто их сменит. Они стараются сделать все возможное, в частности своевременно ликвидировать любые неполадки в механизмах, загодя обеспечить буровую запасными коронками, трубами и запчастями, чтобы сменщики могли работать спокойно, без излишних забот и нервозности. К концу своей смены помбур обязательно готовит резервный буровой снаряд для очередного спуска в скважину (не для себя – для следующей смены), заправляет горючим бак на двигателе; бурильщик старается сам провести тяжелые спуско-подъемные операции и передать сменщику станок на ходу, в начале очередного цикла бурения. И так поступает каждый. Так легче работать. Ведь всегда приятно сознавать, что о тебе позаботились, не менее приятно заботиться и самому.

В такой вот заботе и взаимопомощи заключен основной залог общего успеха. Бригада всегда имеет свои традиции, свои нормы поведения, обязательные для всех.

А теперь давайте рассмотрим бурение с материально-экономической точки зрения, т. е. поговорим на тему —

За что платят в бурении

Прежде всего, поисково-разведочное бурение подобно любому другому производству, будь то небольшая мастерская или станкостроительный гигант, должно быть рентабельным и экономически оправданным, во всяком случае неубыточным.

Казалось бы, странно говорить о прибыльности бурения, как и вообще о прибыльности каких-либо геологических изысканий. В геологии, в отличие от других отраслей промышленности, мы не имеем конечного материального «продукта» и не можем сравнивать ценность изделия с суммой затрат на его изготовление. Продукцией геологических изысканий являются отчет, рекомендации, технико-экономические обоснования для отработки месторождения. Ценность такого «продукта» весьма относительна, и потому все геологические работы, в том числе и бурение, проводятся в кредит, за счет авансов и государственных дотаций. Все затраты на поисково-разведочные исследования окупаются через много лет после их полного завершения – в процессе эксплуатации и отработки разведанного месторождения. Тем не менее в повседневной жизни определять эффективность геологических работ и следить за их рентабельностью не только можно, но и нужно. Каким образом?

Для проведения всевозможных исследований, включая бурение, давно уже разработаны и постоянно действуют твердые нормы, имеющие силу закона. Для геологических организаций существуют нормы на бурение в самых разнообразных условиях, всеми существующими станками, на любой глубине, в породах любой твердости. Все эти нормы сведены в единую книжку – «Справочник укрупненных сметных норм» (СУСН), состоящую почти целиком из таблиц, заполненных цифрами.

Прежде чем приступить к тем или иным изысканиям, составляют смету, в которой рассчитывают плановую стоимость всех видов работ. При расчетах учитываются все ожидаемые затраты. В частности, для бурения в их число войдут: зарплата бурильщиков и обслуживающего персонала; стоимость материалов – коронок, топлива, стройматериалов, труб; отчисления на износ, амортизацию и многое другое. В дальнейшем именно по сметной стоимости и финансируются изыскательские работы. Каждый месяц в банк предъявляются акты обмера выполненных объемов, и на основании их банк выдает кредиты, которые и расходуются в процессе дальнейших работ.

Однако фактические расходы никогда не соответствуют сметным данным, всегда возникают те или иные отклонения. Скажем, вполне может оказаться, что коронок израсходовано меньше, чем положено по нормам, топлива – чуть больше, а по материалам вообще получена солидная экономия. Все эти расходы (фактические затраты) суммируются и сравниваются со сметной стоимостью выполненного объема работ. Если разница между проектной стоимостью и фактическими затратами получилась со знаком плюс, то проведенные работы прибыльны, а если с минусом – убыточны. А убытки в геологии приходится ликвидировать своими силами – за счет средств на другие работы, ибо банк сверхсметные расходы не оплачивает.

Конечно, подобные организационно-экономические вопросы находятся в ведении руководства геологической партии и к бурильщикам прямого отношения не имеют. Тем не менее самоустраняться им никак нельзя: надо постоянно следить за общим состоянием Дел, стараться экономить топливо и материалы, сокращать непроизводительные затраты, ибо в конечном счете все это влияет на их заработную плату. Как именно?

Для этого надо поподробнее рассмотреть основные принципы нормирования и оплаты труда бурильщиков. Нормирование для оплаты труда (в отличие от проектно-сметных норм, имеющих некие застывшие формы) никогда не стоит на одном месте, оно постоянно видоизменяется и совершенствуется. К нормированию в большинстве бригад зачастую относятся очень настороженно. Вот, мол, снова приехали нормировщики с секундомерами, опять будут ужесточать нормы и срезать расценки… К сожалению, далеко не все понимают, что главная цель в работе нормировщиков состоит не в том, чтобы обязательно что-то «ужесточать или срезать», а в том, чтобы добиться четкости в работе и, что еще важнее, усовершенствовать систему оплаты, сделать ее более современной и действенной, максимально использовать материальную заинтересованность.

Чтобы лучше представить существующую ныне систему оплаты труда, стоит хотя бы бегло проследить, как именно она развивалась.

Еще лет 30–40 назад почти все работы в геологических организациях, в том числе и буровые, оплачивались по повременно-премиальной системе. Хорошо ли трудился человек или так себе, лишь бы не прогуливал, а месячный оклад (или тариф) ему все равно выплачивался. Премирование было тоже весьма и весьма условным. Премии начислялись по принципу – «вроде бы старался человек, значит, премию можно платить», причем решающее слово в этом вопросе оставалось за основным руководителем (за начальником партии) и могло зависеть от его симпатий или антипатий, т. е. было достаточно субъективным. В результате заинтересованность в работе – мизерна, производительность – незначительна. «Плюсы» в такой системе отыскать трудно, одни – «минусы».

После повременной была введена сдельно-прогрессивная система. В чем она состояла? К примеру, у тех же буровиков первая сотня метров оплачивалась, скажем, по десять рублей, вторая – по пятнадцать, третья по двадцать, и так далее. Дополнительного премирования не было, однако здесь уже появился первый «плюс» – стимул. Правда, стимул этот был неопределенным и, естественно, имел некий потолок. Бесконечное увеличение прогрессии привело бы к абсурду, поэтому после 400 метров дальнейшее повышение расценок прекращалось и как бы подразумевалось, что больше этого предела пробурить за месяц невозможно. (Заметим, что сейчас многие бригады колонковым способом набуривают по 600–700 метров и более.) Следует сказать, что сдельно-прогрессивная система позволила, однако, разработать твердые нормы на все виды геологоразведочного бурения в любых условиях.

После создания этих норм выработки появилась возможность перейти на сдельно-премиальную систему. Здесь уже все метры бурения оплачивались по постоянным сдельным расценкам: бури хоть 400, хоть 500 метров, заработок будет неуклонно возрастать. Кроме того, был наведен порядок в системе премирования. При выполнении и перевыполнении норм начислялась совершенно определенная добавка к сдельному заработку, т. е. премия получила узаконенные права и перестала зависеть от какого-либо одного лица. Есть результаты, есть цифры – с арифметикой не поспоришь.

Однако нормирование в тот период было еще недостаточно совершенным (оно, так сказать, проходило еще школьный курс обучения). Некоторые нормы оказались сильно заниженными, и поэтому суммарный размер премии был искусственно ограничен; в частности, буровики имели право получать не свыше 30 % от своей зарплаты. Это был первый существенный недостаток в сравнительно прогрессивной системе.

Второй недостаток заключался в том, что при сдельной оплате учитывались все виды работ, выполняемые бригадой, и отмечалась в отдельности каждая операция: перевозка вышек, монтаж – демонтаж оборудования, непосредственно бурение, прокладка дорог и другие вспомогательные работы – и все рассчитывалось по своим нормам. Месячные наряды представляли собой длиннейший перечень – целую пачку различных справок и бумаг. Громоздко и совершенно ненаглядно. Можно было выполнить совсем небольшой объем бурения, а «накрутить» на него вполне приличный заработок благодаря всяким вспомогательным работам. Удовлетворения от такого расчета не получали даже сами буровики.

Этот второй недостаток сдельной оплаты был устранен на очередном этапе нормирования – при переходе на комплексные расценки. При этой системе всё, абсолютно всё, ставится в полную зависимость от главного показателя работ; для буровиков – от пробуренных метров. Основой всего является результат, цель, а средства для достижения этой цели как бы отходят на второй план. Как это достигается? Рассчитываются нормы и расценки на все вспомогательные и сопутствующие работы, необходимые для бурения одного метра, и все они объединяются со стоимостью этого метра. В итоге получается так называемый «комплексный метр».

В нарядах начала фигурировать только одна строчка, состоящая из трех цифр: количество метров, пробуренных бригадой за месяц, комплексная расценка и их произведение – суммарный заработок бригады. На обороте наряда производился расчет для каждого члена бригады в отдельности с учетом его рабочего разряда и числа отработанных смен. Просто и наглядно. Однако премирование при этой системе сохраняется в той же форме, как и при сдельной оплате, – не свыше 30 %. К тому же никак не оценивается качество работ и отсутствует какая-либо заинтересованность в экономии средств, материалов и прочего.

И наконец, в последние годы возникла еще более совершенная форма оплаты – бригадный подряд. При бригадном подряде в корне изменяются и отношение к работе, и взаимоотношения с руководством партии, со вспомогательными службами, да и климат в самой бригаде. Бурильщики становятся полноправными хозяевами своей буровой, и сами, без подсказок и мелочной опеки, решают, как им следует жить и работать. В организационном отношении бригада становится вполне самостоятельной единицей.

Прежде всего бригада заключает с руководством партии официальный договор, имеющий юридическую силу, на выполнение определенного объема работ, скажем, обязуется пробурить пять скважин общей глубиной 1500 м. Эту работу она должна выполнить к такому-то сроку (срок рассчитывается по уже существующим комплексным нормам). Руководство партии, со своей стороны, должно выплатить бригаде за эту работу конкретно указанную сумму зарплаты. Далее в договоре дается перечень дополнительных условий и поощрений, в частности: за выполнение работы в срок, скажем, 20 % этой суммы; за каждый день досрочного выполнения – еще 2 %; за экономию материалов (коронок, металла, топлива), а также за экономию по статьям «услуги» и «транспорт» – еще 50 % от суммы сэкономленных средств.

Кроме всего прочего при бригадном подряде введен совершенно новый показатель – оценка качества работ. За отличное качество полагается дополнительно 20 % премии, за хорошее– 10 %, за удовлетворительное – нуль. Неудовлетворительная работа вообще не оплачивается, она переделывается. Оценивает работу комиссия, в которую кроме руководителя партии входят геолог и инженер по технике безопасности, экономист и бухгалтер.

И наконец, самое важное – размер премии при бригадном подряде перестал быть лимитированным. Бригада, если она того заслужила, может получить хоть 100, хоть 150 % к зарплате. В результате таких нововведений производительность труда на бурении возросла, как минимум, на треть. Если раньше перевыполнять нормы больше чем на 10 % не имело смысла – дальше премия не возрастала, то теперь учитывается все: и объем, и качество, и сроки работ.

Далее, экономия материалов. Бурильщики стали гораздо более бережно относиться к своему хозяйству. Если раньше случалось, что коронку опустили раз-другой в скважину, она чуть поизносилась, ее сразу меняют на новую, то теперь коронки используются до рационального износа. А каждая коронка стоит от 40 до 80 рублей. Если раньше десятки отслуживших труб выбрасывались за негодностью (хоть железорудное месторождение на месте буровой открывай), то сейчас трубы перенарезают – и снова в работу. Или, скажем, горючее. Его ведь иногда и в костер подливали, чтобы ярче горел, а теперь – экономят. То же самое и с «услугами». Раньше для ремонта вызывали слесарей из мехцеха, теперь им говорят: «не нужны, станок нас кормит и мы сами о нем позаботимся». В итоге бригада стала получать по всем статьям экономию и заработок бурильщиков возрос.

Мы говорили об оценке качества. А что сюда входит? Многое: процент выхода керна и аккуратность укладки его в ящики, своевременность различных измерений и точность проводки ствола скважины в заданном направлении, соблюдение правил техники безопасности и общий порядок на буровой, внешний вид вышки да и самих бурильщиков. Культура производства, одним словом. Каждое из этих дел особой сложности не представляет и много времени не требует, но все они очень важны. Они способствуют более четкой организации работ, развивают уважение к своему рабочему месту, а следовательно, к своему труду и к труду окружающих людей.

Конечно, прежде чем начать работать по бригадному подряду, совершенно необходимо было пройти Все промежуточные этапы и стадии. Без них мы не смогли бы накопить достаточного опыта и, если бы попытались от повременной системы перейти сразу к бригадному подряду, то это было бы равносильно попытке поступить после детского сада сразу в аспирантуру.

Однако при всех положительных качествах бригадный подряд вовсе не является какой-то идеальной и законченной формой. В этой системе уже сейчас обнаруживаются те или иные недостатки. Бригадный подряд продолжает развиваться и совершенствоваться. Во что именно он превратится, чем будет заменен в будущем, – предугадать пока что сложно.

А вот что касается дальнейшего развития техники и технологии бурения, то тут можно прогнозировать более определенно. Посмотрим,—