Текст книги "Душа компании (СИ)"
Автор книги: Алена Снегирева
Соавторы: Ирина Потапова
сообщить о нарушении
Текущая страница: 5 (всего у книги 24 страниц) [доступный отрывок для чтения: 9 страниц]
9. Лидер никогда и ни перед кем не заискивает, он со всеми общается одинаково ровно. В этом и есть залог его успеха, так как люди видят, что у лидера нет ни врагов, ни любимчиков, и подсознательно доверяют ему. Это касается и твоих отношений со старшими и с противоположным полом.
Особенно тяжело выполнять этот пункт, когда ты влюблена по уши, поскольку в этот момент ты готова весь мир бросить к ногам любимого мальчика, не то что пойти на какие-то незначительные уступки. Однако задумайся: если ты проявишь слабость и уступишь хотя бы один раз, то ты рискуешь навсегда потерять доверие ребят. Хочешь ли ты прослыть несправедливой?
Опять пример. Вы собрались с ребятами в поход и, подумав, решили, что все возьмут с собой по три банки консервов и сдадут по десять рублей. Ты как лидер проверяешь, все ли выполняют это условие, так как оно справедливо – в конце путешествия вы будете сидеть у костра, есть приготовленную из этих консервов пищу и запивать ее купленной на собранные деньги «колой». Но вот твой любимый мальчик просит тебя не брать с него деньги, так как он копит на новый магнитофон, и ты под влиянием чувств уступаешь ему. И со своей близкой подружки ты не требуешь консервов. Вроде бы на общем фоне это мелочи, однако остальные ребята почувствовали себя уязвленными. Как ты полагаешь, сохранят ли они после этого похода доверие к тебе? А лидер не может оставаться лидером, если его ведомые больше не верят ему, помни это!
10. Лидер готов к тому, что все самые сложные проблемы будут сваливаться на него, самые трудные задачи предстоит решать именно ему, и спрос с него будет особенный, не такой, как с остальных. Дело в том, что лидерство обязывает человека быть сильным и не ныть под грузом забот, стараться, по возможности, быстро преодолевать неприятности. Нельзя в одной ситуации оставаться лидером, а в другой становиться послушным исполнителем. Лидерство – это, как правило, пожизненная кабала.
11. Настоящий лидер не позволяет себе расслабиться в кругу своих ведомых, так как он должен своим примером вдохновлять окружающих на хорошую работу, заставлять их стремиться к чему-то лучшему, идти вперед.
Лидер не может показать свою слабость, вспомни хотя бы знаменитый образ Акелы, волка-одиночки из книги Р. Киплинга о Маугли. Он старел, но все равно прилагал все усилия, чтобы на охоте всегда быть первым. И когда однажды он промахнулся, молодые волки его стаи хотели растерзать слабого вождя. Разумеется, Маугли не позволил им этого сделать, однако смысл в другом: слаб – уходи с дороги. Так что учти это, если, конечно, ты все еще хочешь быть лидером.
Прежде чем ты сделать вывод о том, способна ты стать лидером или нет, необходимо выявить в себе лидерские способности, т. е. те качества, которые помогут тебе вести за собой других, причем правильным путем. Поэтому мы хотим предложить твоему вниманию тест, который поможет тебе узнать, какими качествами лидера ты обладаешь, а какие из них у тебя отсутствуют.
Тест «Есть ли у тебя лидерские способности?»
В этом тесте возможны только два ответа: да или нет. Цифровое значение каждого ответа смотри после теста.
1. Много ли у тебя друзей?
2. Любишь ли ты шумные вечеринки?
3. Быстро ли ты выходишь из трудных положений?
4. Легко ли тебе склонить слушателей на свою сторону?
5. Ты любишь одиночество?
6. Легко ли тебе знакомиться с новыми людьми?
7. Ты любишь это делать?
8. Комфортно ли ты себя чувствуешь в незнакомой компании?
9. Тебе нравится выступать в роли массовика-затейника?
10. Тебе часто приходится проявлять инициативу?
11. Ты делаешь это с удовольствием?
12. Стесняешься ли ты, когда находишься в центре всеобщего внимания?
13. Всегда ли ты отстаиваешь свое мнение в компании друзей?
14. Испытываешь ли ты смущение, когда взгляды большинства людей направлены на тебя?
15. Чувствуешь ли ты уверенность в том, что могла бы самостоятельно провести сложнейшее мероприятие?
За каждый положительный ответ ты получаешь по 2 очка, а за каждый отрицательный – по 1 очку. В 5-м, 12-м и 14-м вопросах за положительный ответ ты получишь по 1 очку, а за отрицательный – по 2 очка. Давай посмотрим, что у тебя получилось.
Если ты набрала:
от 15 до 22 очков. Ты явно не обладаешь ярко выраженными лидерскими способностями, но это не мешает тебе наслаждаться жизнью в полной мере. И даже если к твоим словам не прислушиваются окружающие, тебя это не слишком угнетает, так как ты придерживаешься принципа: сколько людей – столько и мнений на свете. Ты очень легко смущаешься, когда находишься в центре внимания. Зато твой плюс в том, что ты без особых проблем заводишь знакомства, но предпочитаешь разговор по душам только с близкими людьми. Тебе не стоит убиваться по поводу того, что ты не можешь проявить инициативы и ведешь себя зачастую неуверенно.
от 23 до 30 очков. Ты представляешь собой лидера по натуре, и окружающие с этим полностью согласны. Ты с легкостью знакомишься с людьми, и у тебя тут же завязывается с ними оживленный разговор. Ты с удовольствием проводишь всякие конкурсы, так как, помимо организаторских способностей, ты наделена достаточно инициативным и изобретательным характером. Ты практически не попадаешь в затруднительные обстоятельства, а если такие вдруг и складываются, то ты выходишь из них с легкостью. Тебе совершенно чужды такие чувства, как смущение и стеснение. Скорее всего, в незнакомой компании ты излучаешь уверенность и внутреннее спокойствие. Тебе не надо прилагать особых усилий, чтобы склонить человека на свою сторону. Он чувствует твою правоту и нисколько не противится тебе.
Кто ты по натуре – лидер или ведомый?
Человек – не только личность, индивидуальность, но и существо общественное. Совершенно не имеет значения, любит ли человек большую, шумную компанию или ему приятно побыть одному – в любом случае всем нам большую часть жизни приходится проводить среди людей, и от того, как складываются у нас отношения с ними, зависит все: наши успехи, настроение, здоровье – одним словом, вся жизнь.
Умение устанавливать отношения с людьми, как правило, дается человеку изначально. Очень редко встречаются люди, которые не умеют этого делать вовсе. Но это уже патология.
Люди делятся по большому счету на два типа – лидеры и ведомые. Можно выделить в каждом типе несколько разновидностей. Лидеры, например, могут быть природными, целенаправленными и условными.
Природный лидер получает нужные качества (позднее мы рассмотрим их подробно) от природы.
Другой сам воспитывает в себе качества лидера. Это целенаправленный лидер. Он, как говорится, сам себя ваяет, задавшись целью стать лидером. У таких успех во многом зависит от того, с какой целью они хотят стать лидерами. Мотивы разные. Один хочет самоутвердиться, другой добивается власти, руководящей должности или финансовой независимости, третий – назло тем, кто всегда считал его слабым и бесхарактерным.
Как показывает практика, первые две категории неприродных лидеров быстро ломаются, они очень болезненно переживают потерю авторитета. Как это ни странно, качества лидера они сохраняют только до тех пор, пока эти качества помогают им добраться до цели. Как только такой человек добивается желаемого, получает высокую должность, власть и другие блага, он расслабляется. Вместе с потерей цели теряется и основной движущий фактор – желание стать лидером. Вот здесь-то и начинаются всякие неприятности, вплоть до того, что человек теряет все, чего он столько времени добивался.
Больше везет тем, кто лидерские, бойцовские качества выработал в себе назло другим, считавшим его слабым. Они становятся лидерами ради лидерства. Почувствовав однажды очарование и преимущество власти, они ни за что не захотят ее терять и остаются лидерами на всю жизнь.
А третьего лидером делают обстоятельства или люди. Это условные лидеры, о таких обычно говорят: на безрыбье и рак – рыба. Лидерами они становятся лишь на время, ровно на столько, сколько существует необходимость в них. Появляется человек посильнее – и «рыцарь на час» безропотно и безболезненно уступает свое право. Каждому из нас хоть раз в жизни выпадало быть условным лидером, но мы не придавали этому особого значения.
Наверняка не раз тебе приходилось сидеть с маленьким братишкой или сестренкой, когда тебя просили об этом родители. Ты полностью брала на себя ответственность за младшего, кормила его, помогала одеваться и, конечно, указывала, что ему делать можно, что нужно, а чего делать не следует. Ты сама планировала его время, находила ему занятия, придумывала игры и устанавливала правила. Он подчинялся тебе, а если нет, ты злилась или же пыталась найти методы воздействия на него. Пришли родители и освободили тебя от ответственности, ты же совершенно безболезненно пережила потерю власти.
Эта житейская ситуация наглядно демонстрирует все три типа лидеров. Ты и сама можешь их различить. Если братишка безоговорочно подчиняется тебе и ты не прилагаешь к этому практически никаких усилий, все происходит как бы само собой, то в тебе, безусловно, скрыты задатки будущего лидера.
Если братишка отказывается тебе подчиняться, капризничает, а ты не знаешь, как поступить в данной ситуации, и злишься, не видя выхода, ты – целенаправленный лидер. Тебе хочется быть лидером, но природа не дала тебе необходимых для этого качеств, значит, при желании тебе придется самой их культивировать.
О принадлежности к этому же типу лидеров говорят действия человека, который пытается методом проб и ошибок найти именно те слова и жесты, которые смогут успокоить расшалившегося братишку. В жизни это лидеры из числа незаметных, те, которые молча и спокойно сидят в сторонке или уголке и наблюдают за происходящим. А на самом деле все подчиняются, сами того не замечая, их молчаливой воле.
А бывает и так: что бы оставленный под твою ответственность брат ни вытворял, ты молча и покорно сносишь все его шалости. Он правит балом, а ты ему помогаешь. Ты играешь в придуманные им игры, но тебя это устраивает, тебе так интересно. Лидер – он, а ты – ведомый.
Психологи считают, что большинство людей рождаются лидерами, но не все ими становятся. И причин тому множество.
Лидеры различаются по силе, совокупности качеств и другим признакам (об этом чуть позже). Если твой братишка тоже рожден лидером, то между вами возможны разногласия, которые в конечном итоге могут привести к конфликту; как говорят, нашла коса на камень. Отсюда драки и ссоры. Тот из вас станет лидером, кого в нужный момент поддержат ваши безусловные, признанные лидеры – родители. Другой свои качества лидера может навсегда утратить.
Вы, к примеру, подрались из-за игрушки. Оба вы по натуре лидеры. Конечно, без боя игрушку уступать никто не намерен, каждый молча тянет ее к себе. Но молча – до поры до времени. В данной ситуации решающее значение имеет физическая сила, а она еще не говорит о наличии в человеке бойцовских качеств. Качества лидера – это свойства характера, а не сила мышц. Конечно, победа достается тому, кто сильнее. И вот игрушка в твоих руках; второй, как правило, младший, начинает громко плакать от обиды – лидеры очень не любят проигрывать. В комнату вбегают встревоженные родители. Начинают выяснять, кто здесь прав, кто виноват.
От их решения будет зависеть не только характер ваших с братом взаимоотношений в дальнейшем, но и то, как вы станете общаться с другими людьми: с позиций лидера, уверенного в своей победе, или с позиций человека, который ни в чем не уверен, и прежде всего, в себе самом (такой человек всегда и во всем будет проигрывать, он даже не ведомый).
Итак, в детскую входят родители и видят: младший брат сидит посреди комнаты и в три ручья льет горькие слезы. В это время ты: а) пытаешься его успокоить; б) занимаешься отнятой игрушкой; в) отбросив игрушку в сторону, занимаешься другим делом.
По тому, как поведут себя родители, зависит, станешь ли ты лидером или аутсайдером. Эту ситуацию мы рассмотрим чуть позже. По тому, как ты ведешь себя после того, как завладела игрушкой, можно определить твой лидерский потенциал, то есть возможности стать лидером.
Само стремление отнять игрушку указывает на человека с задатками лидера. Но вот какого? У лидера могут быть разные цели и разные мотивы. Лидер задает тон, настрой коллектива. Он может давать положительные или отрицательные установки, может быть добрым гением или злым.
Ты отняла игрушку у брата и пытаешься его успокоить. Возможно, ты просто напугана последствиями, боишься, что придут родители и накажут тебя за то, что довела до слез малыша. В таком случае ты будешь «лидером с оглядкой». Твоя цель – подавить человека, самоутвердиться за его счет, но так, чтобы тебя за это никто не наказал. Как только найдется некий правдолюбец, который заметит, что ты играешь не по правилам, и уличит тебя в этом, ты потеряешь власть над другими, твое лидерство станет спорным. Но до этих пор ты вполне успешно можешь «царствовать», правда, любить тебя не будут, будут бояться.
По своей природе ты лидер ненастоящий, неприродный, или, иначе, целенаправленный. В столь нежном возрасте ты еще не решила, какую цель преследуешь, стремясь стать лидером. На данном этапе ты просто демонстрируешь свою силу перед слабым и, зная, что это наказуемо, прикладываешь все усилия к тому, чтобы твои не совсем честные поступки остались незамеченными взрослыми. Чем дольше тебе это будет удаваться, тем больше ты будешь утверждаться в правильности выбора жизненных позиций, тем богаче станет ассортимент всевозможных уловок и уговоров, которые впоследствии превратятся в подкуп, шантаж и другие нечистоплотные методы достижения цели.
Таковыми лидерами, в большинстве своем, являются политики. Только детские уловки теперь называются предвыборными рекламными кампаниями, а уговоры не плакать от обиды и не звать на помощь – угрозами, шантажом и взятками. Лидер с оглядкой – злой гений, создавший себя сам или созданный кем-то.
Если же ты пытаешься успокоить расстроенного братишку, потому что чувствуешь себя виноватой и даже протягиваешь отнятую минуту назад игрушку, то ты – лидер, идущий на компромисс. Это самый подвижный, мобильный тип. Ты всегда будешь чувствовать ситуацию, в которой ты не права, и сумеешь найти в себе силы признаться в этом. Но тем самым ты ничуть не подрываешь репутации лидера, потому что умеешь вовремя устанавливать дистанцию. Совершила ошибку – исправила ее – вернулась в исходную позицию.
Когда ты чувствуешь свою вину и хочешь ее загладить, то выходишь за рамки делового общения, ты, образно говоря, сходишь с небес. Человек расслабляется, доверяется тебе и думает, что сумел добиться дружеского расположения лидера. Но конфликт улажен, обида прощена и забыта, и ты жестами, позами и другими подобными способами словно говоришь: «Конец лирического отступления».
Лидер, идущий на компромисс, – самый ценный тип лидера. Это, может быть, природный лидер. Такой человек сохраняет свой статус на всю жизнь, умело лавируя и обходя подводные камни. Он редко повторяет свои ошибки. Под началом такого человека легко и приятно работать, потому что он так же остро чувствует любую несправедливость, в том числе и собственную вину. Он с первого взгляда определяет, кто прав, кто виноват, и знает, как уладить конфликт. Впрочем, конфликт в его коллективе – явление редкое. Лидер тщательно отбирает команду по целому ряду качеств, входящих в его систему ценностей.
В наши дни некоторым кажется странным вопрос в анкете при приеме на работу, где предлагается с точностью до часа указать время своего рождения. По этим данным вычисляются не только человеческие качества потенциального сотрудника, но и его астрологическая совместимость с другими членами команды. Есть фирмы, где, например, работают только материалисты – Козероги, Тельцы и Девы. В таком коллективе можно еще встретить никем не понятого Овна или застенчивого Рака, но Водолея в команду не возьмут никогда, каким бы он ни был талантливым! И это не дань моде, а попытка избежать возможных конфликтов и усилить взаимопонимание.
Многие лидеры не обращают на это внимания, совмещают несовместимое, а потом взглядом, полным недоумения, провожают очередного не вписавшегося в коллектив сотрудника или даже друга, который оказался предателем. Но прощаются с людьми они легко и без сожаления. Такие живут по принципу: свято место пусто не бывает.
Это они в детстве, отобрав игрушку у младшего, тут же отбрасывают ее в сторону, находя себе новое занятие. Игрушка им нужна постольку-поскольку, как промежуточное средство для достижения более перспективной цели. Это один из типов целенаправленного лидера. Назовем его уже знакомым тебе термином лидер ради лидерства со знаком минус.
Ты спросишь: «А что, есть еще и с положительным зарядом?» Да, есть. Это тот, кто отбрасывает в сторону все ненужное, отжившее, все то, что уже не может приносить пользы.
Это, в общем-то, двигатели прогресса, революционеры во всем. Сама их сущность заставляет их находиться в постоянном движении, никогда не останавливаться на достигнутом. Все устаревшее и ненужное отбрасывается в сторону, как нечто мешающее, тормозящее будущее. Это они возвели статус лидера в степень бесконечности, считая своим долгом постоянное самосовершенствование. Они, изначально обделенные природой даром бойцовских качеств, всю жизнь борются с этой природой, доказывая ей свою силу. А борьба с природой – это, прежде всего, борьба с самим собой. И вот они всю жизнь сами себе доказывают, что обладают неким преимуществом перед другими, а по сути – огромной силой воли, которую они сами в себе воспитали, когда в детстве по разным причинам решили во что бы то ни стало быть лидерами.
Лидер ради лидерства со знаком минус, даже став взрослым, похож на жестокого ребенка, отнимающего у слабых игрушки только для того, чтобы доказать свою силу, утвердить свое право на то, что принадлежит другому человеку, с одной лишь целью: подчинить человека своей власти.
Сходство цели сближает лидера такого типа и лидера с оглядкой; разница лишь в том, что первый действует без оглядки. Он не боится наказания то ли потому, что не чувствует за собой вины, то ли потому, что у него притуплено чувство самосохранения. Отсутствие вины предполагает уверенность в своей правоте и безнаказанности. Как это ни странно, судьба часто благоволит им и помогает избежать ответственности. Любимчики фортуны привыкают к такому порядку вещей и швыряют направо и налево уже не игрушки, а человеческие жизни.
Это самый отрицательный из всех типов лидеров, под его началом объединяются преступные группировки и банды. Это криминальный лидер. Если его постигает неудача, он первое время даже не в состоянии осмыслить происшедшее. С детства он привык к тому, что все его боятся. Из-за репутации жестокого ребенка часто дети первые протягивают ему любимую игрушку в страхе, что он их побьет или оскорбит. Но легкая победа уже не забавляет его. Он не просто откидывает предложенное в сторону, а в ярости рвет его на части. Потрясенный малыш начинает плакать, и только тогда злодей способен почувствовать всю страшную силу своего превосходства. Если в этот момент его застают и наказывают, он свою обиду прячет очень-очень глубоко, так и не поняв, в чем, собственно, его вина.
Старые обиды всплывают через несколько лет, когда жестокий ребенок превращается в жестокого взрослого. Он считает, что теперь, став сильнее, имеет право наказать давнишнего обидчика. Только вот обидчиком (вернее, обиженным) становится первый же попавшийся под руку несчастный. Когда же за преступлением следует наказание, для злодея это становится подлинной трагедией. Так и не поняв природу своей жестокости, он не хочет признавать себя виновным не только перед тем, кому причинил боль, но и перед собой.
Судьба лидера ради лидерства со знаком минус незавидна: рано или поздно он погибает, природа не терпит подобных ошибок. Его либо настигает пуля врага (а их у него множество), либо он, раздираемый противоречиями и подталкиваемый гордыней, заканчивает жизнь самоубийством.
Но вернемся в детскую комнату. Итак, ты отбираешь у брата игрушку и с удовольствием, увлеченно начинаешь ею заниматься.
Яркий пример лидера, девиз которого: цель оправдывает средства. Ты четко знаешь, что тебе нужно, чего ты хочешь, и всегда получаешь желаемое. Твой детский набор хитростей еще невелик. Ты берешь свое то силой, то обманом. В любом случае – своего не упустишь.
Ты задашь вопрос: «Я ведь всего-навсего отобрала игрушку, которая мне понравилась, я не хотела показать своей силы или унизить более слабого». А не задумывалась ли ты, почему ты отобрала именно эту игрушку, ведь в комнате масса других? Да потому, что твой выбор всегда падает на то, что нравится тебе настолько, что ты не хочешь это ни с кем делить, даже с братом. Позже ты так же станешь относиться к людям, не только любимым, но и чужим. Ты очень рано поймешь смысл выражения «разделяй и властвуй». Некоторые будут восхищаться последовательностью твоих действий. Ты завоевываешь по частям: сначала одну игрушку – и она твоя; когда вдоволь наиграешься, отберешь другую. Эту систему ты перенесешь на людей. Но основным твоим качеством как лидера станет опять же последовательность и умение отделить одно от другого.
Как лидер ты – с первого взгляда – никудышный. Сеешь в коллективе раздор и смуту, все между собой ругаются, грызутся, но по отдельности каждый предан тебе. Разделяй и властвуй! Каким же образом тебе удается властвовать, разделив? Как тебе удается удержать ненавидящих друг друга людей вместе? Удается вопреки здравому смыслу, потому что ты лидер – природный, но со знаком минус. То ли по ошибке, то ли по расчету природа одарила тебя даром притягивать к себе людей. Оттого и легко тебе отбирать то, что нравится. А вот такое качество, как неразборчивость в средствах ради достижения цели, ты разрешила иметь себе сама, но без него твое лидерство теряет всякий смысл, ибо окружающих тебя людей такое отношение к жизни устраивает, так уж они, в свою очередь, устроены. Но о них позже…
Теперь ты знаешь, что лидеры бывают разные, и можешь отличить злого гения от доброго. Возможно, в одном из типов ты узнала себя или кого-то из твоих друзей. Если же тебе не удалось увидеть себя в представленной нами галерее, значит, ты ведомый. О том, как узнать ведомого, мы, как и договорились, расскажем позже.
Многие рождаются лидерами, но не все ими становятся. На примере той же ситуации ты увидишь, какие силы вмешиваются в процесс становления личности лидера.
Итак, вернемся к тому моменту, когда ты отнимаешь у младшего братишки игрушку. Привлеченные шумом, в комнату входят родители и застают следующую картину: малыш плачет, а ты занимаешься игрушкой. Их реакция может быть различной.
Демократически настроенные родители успокоят малыша и внимательно выслушают обе стороны. Кто-то из них скажет, что, на их взгляд, никакой трагедии нет, нет и повода для слез и обид. Они никого не будут ругать, предоставив вам самим решать, как поступать дальше. Фактически они в этой ситуации ничего не изменят, и каждый из вас останется при своем. Ты – победитель, он – проигравший. Но каждый из вас вынесет свой опыт из подобной ситуации.
Ты запомнишь, что быть сильным ненаказуемо, но и не приветствуется. В будущем ты можешь стать лидером, но полагаться станешь только на себя. У тебя не будет необходимости в чьем-то одобрении и страха перед наказанием. Точно таким же образом, как твои родители, ты станешь улаживать конфликты между людьми, которые тебе доверяют.
Твой брат тоже может стать лидером, если поймет, что сильный человек никогда не станет просить помощи и рассчитывать на то, что его пожалеют, а обидчика накажут.
Родители, которые считают, что если уж наказывать, то всех, не станут узнавать, кто виноват, а отругают вас обоих. Тебя – за то, что ты довела брата до слез, а его – за то, что он устроил истерику. Таким образом, ты на всю жизнь запомнишь, что своего нужно добиваться так, чтобы человек не заметил, что ты его используешь как средство для достижения своей цели. Ты станешь лидером-манипулятором. Лидером с оглядкой.
Твой брат научится держать обиду в себе и не будет выплескивать ее наружу. У него может развиться такое качество, как мстительность, хотя у людей сложится впечатление, будто он очень сдержанный и необидчивый человек. Внешне холодный, он очень раним в душе. Если он станет лидером, то его окружению придется несладко. Тот, кто его однажды заденет, может быть прощен только на словах. Рано или поздно этот лидер вспомнит обиду и отомстит.
Если родители раздражены или не в духе, вполне возможно, что наказание постигнет только плачущего малыша, а тебя благополучно минует. Став лидером, ты будешь действовать безнаказанно, всегда уверенная в своей правоте.
Наказав только тебя, родители, с их точки зрения, поступят мудро. Ты почувствуешь себя виноватой, твой брат – победителем. Может так получиться, что никто из вас лидером не станет. Тебя будет мучить комплекс вины или страх перед ответственностью за других, так как это в твоем сознании всегда будет ассоциироваться с наказанием.
Теперь ты можешь определить, кто ты по натуре – лидер или нет. Если ты не обнаружила в себе задатков лидера, не расстраивайся. Лидеров – единицы, но они существуют только благодаря поддержке ведомых. Если бы не было тех, кто выполняет их приказы и пожелания, лидерам самим пришлось бы их выполнять. Но лидер получает удовольствие, когда руководит, а ведомый выполняет работу, которая ему нравится. Каждый при своем. Впрочем, ведомые тоже бывают разные.
Второй человек в команде после лидера. Его условно можно назвать ведомым лидером. Это потенциальный лидер, то есть тот, кто сам достаточно подготовлен, чтобы стать лидером. При удачном стечении обстоятельств он им и становится. Для лидера он не представляет реальной угрозы, поскольку может занять его место лишь после того, как тот уйдет сам или потеряет доверие коллектива. Правда, такой человек, если он не очень порядочен, способен организовать свою команду, команду в команде, которая будет ему предана. Но такое разделение неминуемо приведет к распаду коллектива. Новый лидер уйдет, вместе с ним уйдут его товарищи. Такое случается часто.
Общество людей можно сравнить с пчелиным роем. Все пчелы объединяются вокруг матки. С ней связана вся их жизнедеятельность. Когда рой неожиданно теряет матку, в улье начинается настоящий переполох. Может случиться, что рой распадется и пчелы погибнут. Когда матка стареет или заболевает, рой выделяет нового лидера. Им становится молодая и самая сильная матка. Она уничтожает старую и занимает ее место.
Так же, в сущности, и у людей. Так что если один из ведомых – лидер по натуре, он может когда-нибудь занять место того, кто в данный момент является лидером. Это лишь вопрос времени и обстоятельств. Но вполне вероятно, что второе лицо в команде – вовсе не лидер, а просто человек, которому лидер доверяет, его помощник и друг.
Лидер может быть скрыт в любом из ведомых. Его потенциал проявляется не сразу. С первого взгляда можно и не заметить бойцовских качеств в человеке, не признать в нем лидера.
Часто бывает, что в команде сразу несколько потенциальных лидеров, все они, конечно, конфликтуют. Но под умелым руководством основного лидера все же сосуществуют. Ты уже знаешь, что среди двух лидеров один по отношению к другому – ведомый до тех пор, пока ведомый не откажется подчиняться или не уйдет вовсе. Если ты по натуре лидер, а тебе приходится выполнять волю другого, не спеши уходить в поиске команды, которую ты смогла бы возглавить. Эти поиски могут оказаться бесплодными. Попробуй разобраться, кто есть кто.
Понаблюдай за коллективом. Нынешний лидер не потому «правит бал», что сильнее тебя, а потому, что обладает авторитетом. К нему привыкли, его знают, он не раз доказывал, что может и умеет руководить командой. Ты же пришла, увидела и рассчитываешь победить. Если игра стоит свеч, есть смысл оспаривать лидерство, тебе придется бороться. Лидеру прощаются небольшие ошибки и промахи. Будь готова к тому, что за каждым твоим шагом будут следить с пристрастием, оступишься – скажут, что сломала ногу. Так что будь осторожна. Ошибаться тебе нельзя! Используй промахи лидера, обращай его минусы в свои плюсы. В какой-то ситуации он растерялся, принял неверное решение, предложи другой выход из положения. В этой борьбе победит не тот, кто хитрее и коварнее, а тот, кто мудрее.
Но если ты поняла, что лидером тебе быть не дано, нет никакого повода для расстройства. В коллективе ценится умение работать в команде. Для этого нужно обладать следующими качествами: отсутствием амбиций, лояльностью, коммуникабельностью, желанием работать и умением подчиняться. Кстати, не зря говорят: кто не умеет подчиняться, тот и руководить не сможет. О человеке, обладающем всеми этими качествами, обычно говорят, что он не последний человек в коллективе. Это значит, он имеет право совещательного голоса, при необходимости способен сам принять решение, то есть стать условным лидером.
На языке терминов человека, умеющего работать в команде, называют активным ведомым. Таких людей неохотно отпускают, если они хотят покинуть команду. В сплоченном коллективе ценится каждый, кто в нем достаточно долго находится, ведь со временем люди притираются друг к другу, понимают с полуслова. Время же отсеивает лишних, тех, кто по разным причинам не смог стать полноправным членом коллектива.
Но иногда обстоятельства (место жительства, школа, работа) не позволяют людям уйти из коллектива. Это так называемые пассивные ведомые, аутсайдеры, анархисты и наблюдатели. Вот какое разнообразие!
Пассивный ведомый выполняет все, что скажут, но неохотно, без особого энтузиазма. Он никогда не выступает с предложениями, не принимает участия в общих делах, последним приходит на занятия и первым уходит из школы. На таких людей нельзя положиться, доверить им ответственное задание. Они незаметны или стараются такими казаться. В коллективе их недолюбливают, но принимают как данность. Они, в принципе, незаменимы, когда работу, которую им предлагают выполнить, кроме них, выполнить некому. А отказывать они не умеют, просто не способны сказать «нет».
Аутсайдер – последний человек в коллективе. Белая ворона. В команду аутсайдера не принимают, потому что он им не подходит или просто не нравится. Аутсайдер – не лидер, но в другом месте и при других обстоятельствах может оказаться незаменимым членом команды. Часто он страдает от того, что его не понимают, не хотят с ним дружить.
