Текст книги "Искусство естественной жизни или мудрый руководитель"
Автор книги: Александр Пинт
Жанр:
Психология
сообщить о нарушении
Текущая страница: 2 (всего у книги 2 страниц)
Понимание без усилий
Общаясь с членами группы, мудрый руководитель обращает внимание не на произносимые слова, а на состояние, которое они выражают. Он понимает, что слова – это лишь форма, в которую облекается состояние, переживаемое человеком. Руководитель общается без усилий, не пытаясь анализировать и обдумывать то, что ему говорят члены группы. Его понимание того, что говорится, исходит из полного принятия и проживания энергетических импульсов, идущих от собеседника. Именно поэтому мудрый руководитель может понимать собеседника раньше, чем тот сам поймет себя, свое состояние и то, о чём говорит. Слушая и разговаривая, руководитель одновременно наблюдает за течением разговора, видя себя и собеседника как нечто целое, как части самого себя.
Другой – это ты
Мудрый руководитель понимает, что встречаясь и взаимодействуя с другими людьми, он встречается и взаимодействует с самим собой. Он не разделяет внутреннее и внешнее: то, что внутри его, то и снаружи, что снаружи, то и внутри. Он понимает, что каждый человек, с которым он встречается, является его материализованной частью. Поэтому для него нет разделения на «свое» и «чужое». Проблемы, возникающие у членов его группы, – его проблемы. Он решает их так же, как если бы решал свои проблемы. Сложности, возникающие у любого члена группы, отражают особенности движения группы в целом. Мудрый руководитель понимает, что от того, как будут решаться вопросы каждого члена группы, зависит движение всей группы.
Следование тому, что должно произойти
Действия мудрого руководителя исходят из его непредвзятого видения происходящих событий. Видение возникает из сферы, находящейся вне обусловленного ума. Видение – это медитация. Погружаясь внутрь себя, руководитель входит в пустоту абсолютного молчания. В ней содержатся все события, которые были, есть или еще должны произойти. Мудрый руководитель следует тому, что должно произойти, поэтому ему не о чем волноваться. Он видит то, что должно случиться, и не мешает этому своими излишними усилиями и опасениями.
Волнение возникает в результате переоценки своей способности влиять на ход событий и эгоистических желаний. Мудрый руководитель избавляется от причин, вызывающих волнение. Его спокойствие передается членам группы.
Не стремясь ни к чему, имеешь всё
Мудрый руководитель освободился от своего эгоизма. Он освободился от желаний и нежеланий, порождаемых эго. Он не стремится к известности, богатству, любви, просветлению потому, что уже имеет всё это. Он понимает, что стремление к какому-либо идеалу или цели не приближает ее, а отдаляет. Не стремясь ни к чему, он имеет всё. Всё, что имеет форму, рождается, а затем умирает. Вечно только то, что не имеет формы. Мудрый руководитель знает себя как то, что не имеет формы и взаимосвязано со всем, что есть. Он избавился от иллюзии разделенности, порождаемой эго. Он осознанно действует в интересах целого. То, что полезно для целого, полезно для всех частей, из которых оно состоит. То, что действительно полезно для группы в целом, полезно для каждого ее члена.
Не вера, а доверие
Мудрый руководитель осуществляет руководство больше своим присутствием, чем прямыми рекомендациями и приказами. Все члены группы чувствуют присутствие руководителя, а не его давление. Он не вмешивается в происходящее без необходимости. Он не использует страх для того, чтобы стимулировать группу или заставить кого-либо делать то, что хочет руководитель. Если возникает сопротивление, он не борется с ним, а преобразует его энергию в понимание. Мудрый руководитель доверяет происходящему, при этом, не подменяя доверие верой. Вера основана на идеале, к которому стремится человек, и поэтому она не позволяет ему находиться в настоящем моменте. Доверие – это полное принятие происходящего, поэтому всегда исходит из настоящего. Мудрый руководитель подобен акушерке, принимающей рождение того, что возникает в данный момент.
От обсуждения к осознанию
Мудрый руководитель всегда находится в состоянии целостного восприятия происходящего. Он следит за тем, чтобы группа не втянулась в интеллектуальные обсуждения по поводу того, что и как должно или не должно происходить. Чем больше группа погружается в оценку и прогнозирование происходящего, тем более возбужденной и разделенной она становится. Когда уходит осознание происходящего в настоящий момент, появляются умствование, враждебность, зависть, неприязнь. Если группа забывает о том, что она есть одно целое, то начинается ее деление на отдельные группировки и вражда между ними. Отдельные группировки начинают следовать противоположным, крайним позициям, раскалывая единый организм на части. В такой ситуации мудрый руководитель старается сохранить ядро группы, не зараженное разделенностью.
Никаких гарантий
Мудрый руководитель понимает, что невозможно сделать другого человека счастливым, понимающим, любящим. Поэтому он никогда не обещает и не дает никаких гарантий. Он не увлекается всевозможными техниками и патентованными средствами самосовершенствования. Он не учит тому, как стать богатым, преуспевающим, сексуальным. Он ориентируется не на усиление личностей членов группы, а на пробуждение их души. Личность хочет обезопасить себя через усиленное манипулирование другими людьми. Личностное манипулирование приводит к тому, что человек сам становится управляемым и зависимым от того, к чему он стремится и хочет удержать. Мудрый руководитель не нуждается в манипулировании, потому что не желает ничего лично для себя. Он предпочитает естественность поверхностной новизне.
То, что логически недоказуемо
Сила и мудрость руководителя исходят из его понимания Единых Законов Творения, которые неизменны и действуют для любых форм. Любые формы и процессы их рождения, изменения и смерти подчиняются этим Законам. Всё, что есть и происходит, регулируется Единым Законом. Он есть во всём. Сотрудничество с Единым Законом и есть Мудрость. Познать его можно только в глубочайшей тишине, безмолвии самого себя. Мудрый руководитель всегда поддерживает связь с Естественным Законом, не пытаясь кому-либо доказать это. Он понимает, что логически доказать это невозможно.
Просто факты
Мудрый руководитель понимает относительность любой концепции и модели управления. Поэтому он не является приверженцем каких-либо патентованных теорий. Он действует, непосредственно отвечая на то, что происходит в данный момент. Он не занимается прогнозированием и целеполаганием. Главное, что он делает, – это прояснение текущей ситуации в терминах реально происходящих фактов и событий. Происходящие факты, которые он воспринимает непредвзято, служат для него указателями и ориентирами движения группового процесса. Он не пытается подогнать реальность под какие-либо представления о ней.
Всегда действует, но никогда не занят
Мудрый руководитель служит другим, поэтому имеет всё, что ему на самом деле необходимо. Он не имеет личностных желаний и требований, поэтому не нуждается в защите, охране и обороне. У него нет страха потери. Он всегда действует, но не бывает занятым или озабоченным. Его действия естественны и непринужденны, так как выражают течение самого процесса. Мудрому руководителю не требуется постоянная стимуляция для того, чтобы действовать. Он живет просто и естественно.
То, что есть, вместо того, что может быть
Человек, освобожденный от образа того, кем он может стать, становится тем, кто он есть на самом деле. Мудрый руководитель не создает и не следует идеалам. Он ориентируется на то, что есть, а не на то, что может быть. Любой идеальный образ – всего лишь отзвук реальности данного момента. Поэтому следование идеалу уводит человека от действительности. Мудрый руководитель действует не из того, что было или может быть, а из того, что есть здесь и сейчас. Он понимает, что действие, имеющее реальную силу, может возникнуть только из настоящего момента.
Правила игры в дуальность
Мудрый руководитель парадоксален, потому что действует по естественным законам. Для того чтобы наступать, он отступает. Для того чтобы наполниться, он опустошается. Для того чтобы победить, он терпит поражение. Чтобы двигаться, он останавливается. Чтобы стать больше, он уменьшается. Чтобы получить нечто, он отдает это. Он понимает, что порядку предшествует хаос, возрождению – разрушение, началу нового – конец старого.
Мудрый руководитель знает законы взаимодействия полярностей и не вступает в противоречие с ними. Он следует тому, что происходит, видя, как одна противоположность переходит в другую.
Уверенность без доказательств
Мудрый руководитель позволяет себе выражать различные чувства, но внутренне всегда спокоен и тих. Его уверенность проистекает из внутреннего спокойствия и отсутствия желаний. Неуверенный руководитель прилагает чрезмерные усилия, так как всегда хочет кому-то что-то доказать. Мудрый руководитель понимает, что эгоизм не позволяет ясно видеть происходящее и двигаться в соответствии с естественными законами. Поэтому он трансформирует свое эго, осознанно уравновешивая его дуальные стороны. Жить эгоистической жизнью всё равно, что проводить всё свое время в собачьей конуре, имея прекрасный дворец.
Владеть своим вниманием
Способность мудрого руководителя решать сложные, конфликтные ситуации и общаться с людьми, имеющими выраженные агрессивные и хаотические тенденции, объясняется его умением владеть своим вниманием и тем, что он «прочно стоит на земле». Человек, владеющий вниманием, способен легко переключать и распределять его. Он может видеть одновременно как позитивную, так и негативную стороны человека, ситуации, процесса. Благодаря тому, что он способен не зацикливаться на чём-то одном, а видеть то, что происходит, целостно, он всегда уравновешен сам и способен уравновесить возникшую сложную ситуацию.
Ключи от ситуации
Мудрый руководитель осознаёт себя настолько, что не нуждается в каких-либо специальных технических приемах для понимания и разрешения ситуаций, возникающих в процессе движения группы. Он осознаёт свои мысли, чувства, ощущения, действия и поступки, поэтому всегда находится в реальности происходящих событий. Его видение происходящего основано на осознании и интуитивном чувствовании основных тенденций развивающегося потока событий. Осознание себя – это ключ для входа и выхода. Направляя свое внимание на определенный объект, находящийся в данном потоке событий, мудрый руководитель способен войти в него, понять его и свободно выйти из него. Он обладает полной свободой входа и выхода из любых событий и ситуаций.
Учитель – ученик
Во взаимоотношениях с группой мудрый руководитель использует дуальность «учитель – ученик». Не будучи обусловленным ролью учителя, он может использовать все ее преимущества для мудрого руководства группой. Руководитель направляет и облегчает движение группы. Группа дает возможность ему выполнять свою миссию служения. При этом обе стороны получают именно то, что им необходимо. Однако, если хотя бы одна из сторон не понимает, что их взаимодействие основано на взаимной любви и уважении, то возможность плодотворного сотрудничества теряется.
Воин и целитель одновременно
Мудрый руководитель способен проявлять свой мужской и женский аспект в зависимости от требований ситуации. Проявляя свою мужскую сторону, он поступает как воин. Проявляя женскую сторону – как целитель. Воин действует решительно и энергично. Целитель восприимчив, открыт и отдает то, что требуется по ситуации. Способность к проявлению воина и целителя возникает вследствие соединения мужского и женского аспекта мудрого руководителя. Третье состояние, в котором он может находиться, – это область чистого духа, не имеющего разделения на мужское и женское. Мудрый руководитель время от времени покидает группу для медитации в состоянии чистого духа.
Настройка группового поля
Мудрый руководитель понимает, что усиление давления порождает усиление сопротивления и противодействия. Поэтому он руководит группой мягко, без нажима и давления. Он не настаивает на своей правоте и поэтому не создает ненужного напряжения в группе. Чрезмерные усилия блокируют свободное и естественное течение событий. Настаивание на какой-либо одной точке зрения разбалансирует поле группы. Вмешательство в естественный ход событий дезорганизует группу. Мудрый руководитель видит, когда и куда надо приложить усилия, поэтому его воздействия отличаются мягкостью и точностью.
Конфликты не возникают
Мудрый руководитель ясно видит, как разворачивается поток событий в группе, и поэтому не нуждается в применении силы. Он ведет группу без нажима и давления. Ему не надо тратить силы на решение конфликтов и ссор, так как они просто не возникают. Мудрый руководитель не настаивает на своих целях и способах их достижения. Рассматривая возникающие вопросы, он обращается к группе в целом, принимая то решение, которое появляется в результате коллективного обсуждения. Он хорошо понимает, что каждый член группы выражает определенный аспект группового интереса. Поэтому он внимателен к словам каждого члена группы и учитывает их в своих действиях и руководстве.
Привязанности
Иногда в процессе движения группы, у ее членов проявляются сильные привязанности в отношении власти, удовольствия, безопасности, самолюбия, денег или чего-либо другого. Мудрый руководитель указывает на это группе, стараясь не предпринимать каких-либо жестких мер. Однако случается, что энергичные и быстрые действия становятся необходимы для выздоровления организма группы. Мудрый руководитель использует жесткие меры только тогда, когда все остальные возможности исчерпаны. Он понимает, что жесткие воздействия нарушают свободное течение энергии в групповом организме. Необходимость жесткого вмешательства указывает на то, что сам руководитель имеет эмоциональные привязанности, которые требуют срочного осознания с его стороны. Жесткое вмешательство может дать немедленный эффект, похожий на положительный. Но на самом деле он приводит к перекосу и причиняет вред естественному течению процесса. При этом может увеличиться сопротивление отдельных членов группы и значительно уменьшится степень их открытости и искренности. Они могут затаить обиду и желание отомстить. Вот почему результаты жесткого воздействия на процесс управления приводят чаще всего к поражению.
Объяснения не требуются
Любые изменения процесса движения группы подчиняются единым принципам естественных законов. Мудрый руководитель понимает эти принципы и следует им. Он черпает свое понимание из осознания и ясного видения происходящего. Он уделяет внимание всему, что имеет место в процессе движения, без предубеждений и привязанностей. Поэтому не возникает причин к образованию враждующих группировок в группе. Несмотря ни на что, она сохраняет свое единство. В группе, следующей естественным законам, не требуется введение каких-либо дополнительных внешних правил и инструкций, обычно используемых для того, чтобы заставить членов организации выполнять свою работу. Если интуитивное ощущение естественных законов присутствует в членах группы, то не требуются обсуждения, связанные с объяснениями того, что происходит. Длительные объяснения по поводу происходящего понижают энергию группы.
То, что не имеет описания
Естественные законы проистекают из Единого принципа. Всё подчиняется ему. Единый принцип невозможно понять обычной логикой или интеллектуальными размышлениями. Единый принцип исходит из того, что не имеет описания. Единый принцип ничего не отвергает и ничего не пытается удержать. Он заботится обо всём одинаково. Никто не может владеть им, однако он касается всего, что есть. Мудрый руководитель освободился от эгоистических желаний и следует Единому принципу.
Видение без вовлечения
Мудрый руководитель всегда поддерживает состояние осознания происходящего. Поэтому он не вовлекается в драматизм событий, эмоциональность, возбуждение. Благодаря этому он видит все стороны происходящего и внутренне уравновешен. Поэтому его присутствие смягчает конфликты и общий уровень эмоционального возбуждения. Его внутренняя уравновешенность передается членам группы.
Проявленное и непроявленное
Любое явление и событие содержит две противоположности, одна из которых проявлена и поэтому хорошо видна, вторая не проявлена и не видна. В процессе развития любого явления или события действуют обе тенденции. Мудрый руководитель одновременно видит обе противоположные стороны и поэтому реагирует на ситуацию в согласии с естественными законами. Он понимает, что удовольствия – оборотная сторона боли, демонстрация силы вызвана слабостью, резкое ускорение приведет к столь же резкому торможению, вырвавшийся вперед станет последним… Он умеет видеть происходящие события одновременно изнутри и снаружи, вверх ногами и задом наперед.