Текст книги "Прокачай свою карьеру. Книга-тренинг"

Автор книги: Валерия Волкова

сообщить о нарушении

Текущая страница: 1 (всего у книги 2 страниц)

Введение

«Жизнь – это бесконечное совершенствование. Считать себя совершенным – значит убить себя». Гегель

Цель книги – ваш успех в карьере, достичь которого вы сможете наиболее подходящим вам путём, исходя из ценностей, потенциала и возможностей.

Здесь собрано всё, что нужно знать для достижения успеха в любой деятельности: понятия, инструменты и техники, чтобы, наконец, взять управление собственной карьерой в свои руки, а не ждать «счастливого случая». Если сидеть и ничего не предпринимать, он может так и не наступить, потому что везёт всегда усердным и целеустремлённым.

Как HR-специалист и карьерный консультант, я вижу много отличных примеров (и антипримеров) того, как создают и улучшают карьеру специалисты: что отличает успешных людей, что им помогает развиваться, какие качества им присущи, какие методы они используют и чему у них можно поучиться.

Главный секрет профессионального успеха любого специалиста – это делать всё на «совесть», постоянно совершенствоваться и повышать квалификацию, не быть безразличным к работе и достигать новые цели в процессе улучшения своей деятельности. И об этом данная книга.

Что мы будем рассматривать?

Во-первых, определимся с понятием карьеры: что это такое, какие виды бывают и какая подходит именно вам.

Во-вторых, оценим ваши возможности и потенциал на сегодняшний день. Таким образом определим начальную точку А, откуда вы начинаете свой путь.

Далее разберемся с мотивацией: зачем вы ходите на работу, какие ваши главные ценности, как справляться с нежеланием идти на службу и как настроить себя на продуктивную деятельность.

После этого изучим личностные и профессиональные компетенции: какие нужно развивать именно вам и как это можно сделать. Несколько самых важных личностных компетенций разберём более подробно: творческое мышление, нетворкинг и эмоциональный интеллект.

И, наконец, правильно поставим вашу карьерную цель и составим карьерный план вашего развития. Определим ту самую точку B – куда вы пойдёте.

А напоследок узнаем, как продвигать ваш личный бренд и что делать, если вы перегорите.

Инструкция по чтению книги

Книга является тренингом, поэтому, просто прочитав её, вы не получите максимальной пользы. Как и на любом тренинге для достижения нужного результата мало лишь слушать тренера, необходимо выполнять задания.

В каждой главе излагаются теория и практические задания. Для последних советую завести отдельный блокнот развития, чтобы время от времени возвращаться к выполненным упражнениям.

Соглашусь с тем, что большинство читателей не делают практику. Поэтому предлагаю вам читать книгу и параллельно выполнять задания в комфортном для вас темпе. В приложении имеется чек-лист всей практики, по которому вы всегда сможете свериться.

Буду надеяться, что вы всё-таки выполните задания, потому что я искренне желаю каждому читателю получить максимальный эффект от прочтения этой книги. И я вас уверяю, если вы внимательно сделаете все задания – результат не заставит себя ждать.

По теме каждой главы написаны десятки книг. Здесь же я собрала все аспекты и дала максимум «выжимки» – только всё самое полезное и важное. А если вы захотите углубиться в какую-либо тему, то всегда сможете почитать дополнительную литературу.

И не забывайте: чтобы в чём-то достигнуть успеха, нужно потрудиться! Само по себе ничего не получается.

Задать вопросы и найти дополнительную информацию о карьере вы сможете в моей группе ВК – https://vk.com/delopodushe.volkova.

Глава 1. Карьеристы бывают разные

– Что такое карьера

– Карьерные мифы

– Виды карьеры

– Управление собственной карьерой

Хочу сразу развеять все мифы и неопределенности, поэтому начну с того, что вообще такое карьера и кто такой карьерист.

Существует много определений понятия «карьера», в том числе и устаревших. В основном карьера – это продвижение по карьерной лестнице. Но сегодня понятие выходит на новый уровень и актуальное определение звучит так:

«Карьера – это способ организации профессиональной жизни, включающий продвижение к намеченному профессиональному, должностному или социальному статусу, что способствует самореализации человека в профессии и в жизни».

Из этого определения сразу становится понятно, к чему должен стремиться человек: к самореализации, которая способствует удовлетворению от работы, профессии и вида деятельности.

Следовательно, карьерист – это человек, который в работе ставит перед собой конкретные цели, достигает их, быстро и профессионально растёт. Это не трудоголик, который всё своё время посвящает только работе и «идёт по головам» коллег (как часто думают люди).

В продолжение темы хочу ещё разбить некоторые ваши «стеклянные потолки» на пути к успешной карьере:.

1. Чтобы добиться успеха в жизни, нужно получить образование и дальше развиваться в этой сфере. Призвание (профессия, карьера, вид деятельности и т.п.) одно и на всю жизнь.

Это не так. И вот вам факты для статистики:

– в России человек меняет примерно 5-7 карьер за свою жизнь (то есть разного рода должности с абсолютно другим функционалом);

– в Европе 5-12 карьер, в США 12-24 (!).

Никогда не бойтесь пробовать открывать свои новые грани.

2. Чтобы успешно построить карьеру, нужно быть трудоголиком, работать круглые сутки, отдавать всё свободное время работе. Придётся многим жертвовать (семьёй, здоровьем, хобби).

На самом же деле трудоголики неэффективны в работе! Если работник постоянно задерживается, значит он не умеет расставлять приоритеты и правильно организовывать своё рабочее время. К тому же сотрудник, который отдаёт всего себя работе, скорее всего, мало внимания уделяет своим интересам и личной жизни, не заботится о своём здоровье и не высыпается. Что в результате приводит к выгоранию и стрессам, значительно уменьшая его эффективность.

3. Невозможно совместить карьеру и семью.

Здесь также стоит вопрос в умении организовать своё время. Есть множество примеров, когда успешный карьерист является и хорошим семьянином. Возможно, такие люди не могут уделять семье очень много времени, но это не значит, что они не выделяют его совсем.

Анна родила третьего ребенка на пике своей карьеры. Практически сразу после родов она наняла няню и вышла на работу. По вечерам и выходным она с ребенком, они проводят достаточно времени вместе. Как Анна говорит: «Это мой выбор, в конце концов. Я счастлива оттого, что реализую себя, у меня много сил и энергии. Соответственно, и мой ребенок тоже счастлив. Если бы я сидела дома, то, скорее всего, я бы больше срывалась на нём, потому что упустила возможности».

4. Карьеру могут сделать только люди жёсткие/угодившие начальству/со связями/особо талантливые.

Тоже нет. Карьеру в первую очередь делают люди целеустремлённые. А методы каждый выбирает сам.

5. Гендерные стереотипы: карьеру нужно делать только мужчинам, женщина не должна жертвовать своей семьёй ради карьеры.

До сих пор такое мнение иногда встречается, хотя в современном мире на многочисленных примерах давно доказано, что семью и карьеру можно совмещать. Современные технологии, няни и частные детские сады легко решают все проблемы. Сегодня женщина может выбирать сама – быть дома или на работе.

6. Чем выше карьерная лестница, тем больше денег.

Не всегда человек строит карьеру из-за финансов. Очень часто главным мотивом является самореализация. Вспомните хотя бы научных сотрудников и преподавателей с их небольшой оплатой труда. Обычный менеджер по продажам может иметь доход намного больше именитого профессора.

И это всё только мифы и наши барьеры на пути к целям.

Виды карьеры

И даже если вы не считаете себя карьеристом, посмотрите, какой разной бывает карьера. Достаточно определиться, какая модель вам больше всего подходит, и тогда у вас появятся новые карьерные цели.

1. Вертикальная карьера (классический вид карьеры) – это продвижение вверх по служебной лестнице с повышением оплаты труда. Этот вид карьеры предполагает именно управление другими людьми.

Сотрудники, предпочитающие развитие, не боятся ответственности, умеют принимать решения, стремятся к лидерству и власти. Со временем они могут открыть собственное дело.

2. Горизонтальная карьера – профессиональный рост сотрудника. Это может быть расширение обязанностей или зоны ответственности, переход в другую сферу – всё, что связано с овладением новыми профессиональными знаниями, навыками и компетенциями.

Такие люди любят своё дело и увлечены самим процессом, их называют ведущими специалистами, мастерами, экспертами или консультантами. Не всем дано и не у всех есть желание управлять другими, но, развиваясь профессионально, можно сделать отличную горизонтальную карьеру. В дальнейшем, становясь компетентными специалистами, эти сотрудники могут перейти в разряд фрилансеров.

3. Зигзаг – это карьера на основе интересов и собственных ценностей. Другими словами, человек, перебирая разные варианты сфер деятельности, занимается только тем, что ему нравится и что интересно. Такая карьера не идёт плавно, как в предыдущих случаях, и может совершать скачки как вверх по должностной иерархии, так и вниз.

Обычно такие люди ищут себя, им тяжело оставаться долго на одном месте в одном качестве, им хочется попробовать многое. Они не могут остановиться на чём-то одном и отказаться от других своих интересов.

Второй подтип работника, предпочитающий данный вид карьеры, любит ставить перед собой новые задачи, цели и вызовы. Он может менять сферы деятельности, статусы, места проживания, создавать или открывать собственные дела и проекты.

При любом виде карьеры можно достичь хороших успехов.

Денис – успешный руководитель в крупной федеральной компании. Его главная цель состоит в том, чтобы стать топ-менеджером. Он уже прошёл множество обучающих курсов и сейчас заканчивает MBA – самую престижную подготовку руководителей среднего и высшего звена.

Наташа постоянно работает над собой и повышает свою квалификацию, углубляя знания и накапливая опыт. Она журналист. Начинала с простых заметок в районной газете, теперь работает в крупном издательстве. Кроме этого ведёт свою колонку на интернет-портале, а по выходным преподаёт в школе журналистики.

Ольга чем только не занималась! Развивала свой небольшой отдел в торговом центре, настраивала производство собственной натуральной косметики, работала бухгалтером в крупной организации, увлекалась картами Таро… И всё она делала до той поры, пока был интерес. Как только он угасал, вне зависимости от успеха предприятия, она бросала это дело и начинала заниматься чем-то другим. Сейчас она пишет книги про деньги и проводит онлайн-консультации.

Управление собственной карьерой

Теперь определимся, что может помочь вашему карьерному продвижению, а что может его затормозить. И в последующих главах некоторые аспекты будем рассматривать более подробно.

Факторы развития карьеры:

– счастливый случай, дающий человеку шанс получить хорошую должность;

– место жительства (есть большая разница, где человек строит карьеру – на крупном предприятии в мегаполисе или в небольшом городке, в котором выбор профессии очень ограничен);

– образование, навыки, опыт;

– личные качества, имидж;

– мотивация к работе;

– развитие компетенций;

– контакты или агенты влияния (кто может хорошо повлиять на ваше продвижение по службе или получение престижной должности – семья, сотрудник отдела персонала, руководитель, клиенты, коллеги…);

– реальная оценка себя, знание своих сильных и слабых сторон;

– чёткое планирование и постановка карьерных целей.

Факторы торможения карьеры:

1. Личностные факторы, которые зависят только от вас:

– недостаток знаний и опыта в той сфере, где вы хотите развиваться;

– психологические факторы (стресс, выгорание, личные проблемы, внутренние стопперы и ограничивающие убеждения);

– физические факторы (плохая физическая форма, усталость, переутомление, проблемы со здоровьем);

– застой в общем развитии, нежелание развиваться и расти профессионально.

2. Факторы, которые зависят от внешней среды:

– отсутствие в организации чётких правил назначения на должность;

– напряжённость в отношениях с коллегами;

– сопротивление со стороны коллег и/или руководства вашему росту.

Здесь мы видим, какими факторами мы можем повлиять на свою карьеру, а какими – нет. Так появляется понятие управление собственной карьерой – это осознанные целенаправленные действия в своей профессии по развитию знаний, умений, навыков и опыта. Это постановка карьерных целей и выбор способов их реализации.

Японский исследователь господин Наото Ямамото определяет это очень красивым и подходящим словосочетанием – дизайном карьеры. И выделяет пять правил:

1. Ваши карьерные планы должны быть лёгкими в управлении.

2. При построении карьерных планов надо опираться на ваши сильные стороны.

3. Ваша карьера должна отражать то, что хотите ВЫ, а не ваше окружение.

4. Ваша работа по созданию карьеры должна быть последовательной.

5. Ваша жизнь должна иметь высокую скорость изменений.

Если мы управляем своей карьерой, то становится понятно, куда, как и зачем мы двигаемся. Мы ставим краткосрочные и долгосрочные цели и достигаем их. Развиваемся и растём, становясь востребованным специалистом в любом возрасте.

Но если карьеру не планировать, не развиваться и надеяться только на счастливый случай, то можно очень долго бесцельно и безрезультатно скитаться по разным организациям, должностям и сферам деятельности. В результате достигнуть разочарования и полного выгорания от работы, стать невостребованным специалистом ввиду возраста и уйти на пенсию.

Какой вариант вам нравится больше?

ПРАКТИКА

1. Определите для себя и запишите, какой вид карьеры вам больше всего подходит: вертикальный, горизонтальный или зигзаг? Это нужно сделать обязательно, иначе в дальнейшем вы не сможете правильно составить стратегию вашего развития. Далее решите, куда вы хотите двигаться – вверх или вперёд?

В этом определении вам поможет мини-тест. Ставьте «+» рядом с утверждениями, с которыми вы согласны:

1. Для меня важен карьерный рост, вверх по иерархии (вертикальная).

2. Мне нетрудно менять места работы и сферы деятельности. Я всегда легко адаптируюсь, главное, чтобы мне было интересно (зигзаг).

3. Мне важно, какая должность указана на моей визитке (вертикальная).

4. Мне важнее, какой функционал и какие задачи нужно выполнять, чем название должности и статус (горизонтальная).

5. Мне нравится руководить людьми (вертикальная).

6. Не люблю рутину, мне всегда нужны новые цели и задачи (зигзаг).

7. Мне неловко и некомфортно, когда кто-то находится у меня в подчинении (горизонтальная).

8. Мне ближе руководство проектами и людьми (вертикальная).

9. Мне больше нравится развиваться в узкой области и повышать свой профессионализм (горизонтальная).

10. Мне интереснее постоянно пробовать себя в разных сферах деятельности (зигзаг).

11. Мне нравится учить, давать советы, консультировать и быть экспертом в своей области (горизонтальная).

12. Я постоянно в поиске себя и поменял много разных мест работы (зигзаг).

По какому виду карьеры у вас больше всего плюсов?

2. Оцените себя и запишите, есть ли на сегодняшний день у вас факторы, которые выстраивают или тормозят вашу карьеру. Далее мы будем работать над ними.

Например, факторами развития могут быть:

– наличие хороших знакомых в государственных структурах, которые помогут мне найти работу;

– образование, полученное в престижном ВУЗе, красный диплом;

– хороший имидж, приятный и ухоженный вид;

– развитые профессиональные компетенции: умение вести деловую переписку, разговорный английский язык…

– проживание в большом городе с большими возможностями;

– успешный опыт работы в крупных организациях;

– умение эффективно вести переговоры;

– знание своих сильных и слабых сторон, умение компенсировать недостатки;

– настойчивость и целеустремленность;

– наличие чёткой карьерной цели.

И т.д.

Факторами торможения могут быть:

– нет опыта в той должности, в которой хочу работать;

– немолодой возраст;

– отсутствие внутренних ресурсов, проблемы в семье;

– неуверенность в своих силах, страх не справиться;

– постоянная усталость;

– недостаток времени и сил для профессионального развития;

– конфликт с коллегами/руководителем.

И т.д.

Глава 2. Первое – оценить свой потенциал

– Личный SWOT-анализ

Прежде чем начинать развиваться и строить карьерные цели, нужно правильно оценить себя, свои возможности и свой потенциал. Определить начальную точку А, в которой мы находимся.

Сделать это можно с помощью личного SWOT-анализа. Этот инструмент активно используется в маркетинге для определения сильных и слабых сторон бизнеса, его возможностей развития и угроз. Благодаря ему можно выявить внутренние и внешние факторы, влияющие на успех компании.

Точно так же вы можете проанализировать и свою карьеру: выявить свои сильные и слабые стороны, оценить возможности своего развития и угрозы. Так вы учтёте все риски, выявите преимущества и составите собственную эффективную стратегию развития своей карьеры, чтобы соответствовать потребностям рынка труда и быть конкурентоспособным.

Зная свои сильные стороны, вы можете опираться на них. Слабые стороны развивать. Возможности использовать. Угрозы исследовать и стараться предотвращать.

ПРАКТИКА

Обязательно выделите время и проведите подробный личный SWOT-анализ в своём блокноте развития. Эта процедура не самая приятная, не быстрая, но очень важная.

Этот анализ может пригодиться вам как в выборе стратегии построения карьеры и развития собственных компетенций, так и с поиском работы: при составлении резюме и прохождении собеседования. Вы узнаете все свои преимущества и поймёте, на чём стоит акцентировать внимание работодателя. Оставьте место и со временем дополняйте анализ, пусть он всегда будет актуальным.

Не обманывайте себя! Это реальная возможность увидеть свои преимущества и недостатки, чтобы затем обозначить зоны развития.

Далее – сохранять, умножать и, главное, опираться на свои сильные стороны. По мере возможности устранять слабые, не зацикливаясь на них. Однако если они серьёзно мешают вашим целям, то обязательно стоит поработать и над ними.

Как составить SWOT-анализ

Нужно разделить лист бумаги на четыре части и заполнить матрицу, как показано на рисунке.

Сильные стороны

Это все ваши преимущества: опыт, знания, умения, навыки, возраст, образование, достижения, личные качества, способности… Всё то, что поможет вам достичь успеха в карьере, получить престижную должность или решить сложную ситуацию. На что вы опираетесь, чем гордитесь или чему можете научить.

Напишите свои сильные стороны по следующим критериям:

– Профессиональные компетенции;

– Личные качества;

– Образование;

– Внешний вид;

– Агенты влияния (ваши «связи», нужные знакомства – все те, кто может повлиять на вашу карьеру);

– Опыт работы.

Выявить свои сильные стороны также помогут вопросы:

– Почему при найме сотрудника или повышении по службе могут выбрать именно вас?

– Какие сильные стороны и качества у вас есть по отношению к конкурентам?

– В чём вы профессионал?

– Что вы делаете лучше других?

– Какими достижениями вы можете гордиться?

– Что вам даёт ваше образование и/или пройденные дополнительные курсы?

– Какие самые сильные черты вашего характера?

– На что вы внутренне опираетесь, когда попадаете в сложные ситуации?

Свои сильные стороны мы ИСПОЛЬЗУЕМ. В любой ситуации мы всегда должны опираться именно на них, поэтому знать собственные преимущества просто необходимо. Также у всех есть и слабые стороны, и зацикленность на них тормозит нас в росте, придаёт неуверенность в себе и выливается в ограничивающие убеждения. Слабости надо развивать, чтобы избежать их отрицательного влияния. Но помните: недостатки всегда можно компенсировать своими сильными качествами.

В конце концов, можно всегда обратиться за помощью к профессионалам. Если вы пишете доходчиво и красиво, но безграмотно – обратитесь к услугам корректора. Проблемы со вкусом – воспользуйтесь услугами стилиста.

Например, хороший маркетолог не обязан быть ещё и хорошим дизайнером, для этого есть профессионалы своего дела. Хотя сегодня многие работодатели стремятся сделать всех сотрудников «универсальными солдатами», однако это не всегда хорошо.

Ирина – руководитель. Её сильной стороной является умение договариваться о чём угодно и с кем угодно. Она отличный коммуникатор и очень хорошо умеет поощрять своих подчинённых за отличную работу. Но в это же время Ирина легко может хорошо отчитать их не самыми лестными словами, особенно если они попадаются под горячую руку. Вспыльчивость – её серьёзный недостаток, который она может компенсировать своей щедростью на поощрения.

Олег – офисный работник, экономист. Считает своими сильными сторонами внимательность к деталям и отзывчивость к другим сотрудникам, он всегда готов прийти на помощь. Из слабых сторон выделяет неумение сказать «нет» и страх всего нового, потому как он боится потерпеть неудачу. Поэтому Олег очень эффективно работает в команде, где не нужно брать ответственность только лишь на себя, но где требуется взаимопомощь и взаимоподдержка.

Слабые стороны

Это то, чего вам не хватает для достижения большего успеха; то что является для вас слишком сложным, тянет вниз и тормозит. Как пример: вам необходимо выполнить поставленную задачу, но из-за отсутствия профессиональных умений у вас не получается сделать её качественно.

По сути, ваши слабые стороны – это зоны развития, чтобы вы могли достичь успеха. Поэтому их мы РАЗВИВАЕМ. Для профессионального роста составляем план развития, прокачиваем себя и свои компетенции.

Напишите свои слабые стороны по таким же критериям:

– Профессиональные компетенции;

– Личные качества;

– Образование;

– Внешний вид;

– Агенты влияния;

– Опыт работы.

Выявить ваши слабые стороны помогут вопросы:

– Чем вы слабее конкурентов?

– Каких компетенций вам не хватает?

– Почему вас не выбирают (на должность, на повышение)?

– Что вы не любите делать, но что от вас требуют по службе?

– В чём вы недостаточно хорошо разбираетесь, что впоследствии негативно влияет на вашу работу?

– Какие ваши главные страхи как профессионала?

– Чего вы опасаетесь делать из-за страха неудачи?

Возможности:

Возможности – это то, что вы можете взять из внешнего мира для «прокачки» себя и своей карьерной ситуации; то, что поможет вам повысить свою квалификацию и поднять ценность на рынке труда. Обучение, развитие, расширение контактов, важные знакомства, новые проекты, акции, сотрудничество и т.д. Возможности мы ИСПОЛЬЗУЕМ.

Точкой опоры также могут стать ваши сильные стороны. Если вашей сильной стороной является какое-то качество или знание/умение/навык, то какую возможность это может дать вам для достижения результата? Например, если вашими сильными сторонами являются открытость новому и быстрая обучаемость, то у вас благоприятные возможности для обучения новым навыкам.

Понять свои возможности помогут вопросы:

– Чему я могу и хочу научиться?

– Что я могу прокачать, чтобы это стало моей сильной стороной?

– На что у меня сейчас есть время и ресурсы?

– В чём я вижу свой потенциал?

– Какие полезные контакты мне необходимо наладить?

Где можно найти новые возможности:

– Новые регионы;

– Другой функционал и межотраслевые проекты;

– Расширение функционала;

– Новые профессии;

– Автоматизация процессов на рабочем месте (с помощью этого можно получить современные востребованные компетенции).

Ирина (из примера выше) часто ездит на конференции и в командировки. Благодаря отличному умению выстраивать коммуникации у неё есть возможность завести полезные знакомства и узнать важную информацию. Также она может пойти учиться в школу MBA, чтобы подняться на более высокий уровень руководства.

Олег может найти новую более интересную работу, где бы он мог действительно нести пользу другим людям. Или даже освоить новую профессию.

Угрозы

Угрозы – это всё то, что уменьшает вашу ценность на рынке труда как специалиста. Все угрозы мы ИССЛЕДУЕМ.

Здесь мы определяем риски, опираясь на свои слабые стороны. Если вашей слабой стороной является какое-то качество, то какие риски из-за этого могут возникнуть при достижении результата? К примеру, если вам не хватает стрессоустойчивости, то у вас могут возникнуть сложности при работе с сопротивлениями людей или в режиме многозадачности.

Также угрозами могут являться: ситуация в стране и в мире, изменения рынка, характер руководителя, ваш возраст, имидж, устаревшая и невостребованная специальность, нехватка времени на профессиональное развитие, изменение требований к вашей должности, появление новых технологий или более дешёвой рабочей силы.

Определить риски помогут вопросы:

– Что мешает мне полностью реализовать себя?

– Что мешает моему профессиональному росту?

– Какие препятствия я вижу на своём пути?

– Соответствую ли я требованиям современного рынка труда по своим знаниям/умениям/навыкам/опыту?

– Соответствует ли мой имидж требованиям к моей профессии? Помогает ли он мне достичь карьерных целей?

– Насколько моя профессия востребована на рынке труда?

– Какие новые технологии и подходы в своей профессии я ещё не освоил?

Ирина боится, что подчинённые подведут в её отсутствие, не справятся с поставленными задачами. Также её беспокоит свой возраст и более молодой состав руководителей на предприятии. Чтобы решить эти проблемы, Ирине придётся исследовать причины своего недоверия и волнения и принять меры.

Олег теряется, когда ему делает выговор начальство, и переживает из-за критики других людей. Он, несомненно, должен поработать со своей неуверенностью в себе.

Когда анализ готов, мы можем на его основании составлять план действий своего развития. Для этого все возможности и угрозы мы преобразовываем в задачи. Например, в ситуации с нехваткой стрессоустойчивости задачей будет являться     развитие способности справляться с собственными эмоциями.

Для примера приведу фрагмент своего SWOT-анализа:

И далее определяю задачи по развитию.

Исходя из возможностей:

– сформировать пожелания к «идеальному работодателю»;

– пройти обучение по консультированию (оценить свой потенциал, выявить необходимые компетенции и выделить важное к усвоению);

– составить план по расширению контактов (чтение литературы по нетворкингу, посещение тематических мероприятий и т.п.).

Исходя из угроз:

– работа над мотивацией – определить приоритеты в работе;

– планомерная тренировка дикции;

– развитие навыка эмоциональной саморегуляции;

– развитие своего профессионализма до уровня эксперта, чтобы быть конкурентоспособным специалистом (посмотреть, каких компетенций не хватает, и прокачать их).

Более подробно о карьерных планах и целях мы поговорим в девятой главе, а пока подумайте над следующими вопросами:

1. Как в максимально короткий срок вы можете реализовать свои возможности?

2. Какой будет план действий по развитию ваших возможностей за счёт сильных сторон?

3. Какой будет план действий по развитию слабых сторон?

4. Как скрыть/перекрыть слабые стороны, которые невозможно изменить?

5. Какой будет план действий по преобразованию угроз в возможности?