Текст книги "Осколки личности (СИ)"

Автор книги: Сергей Щербаков

сообщить о нарушении

Текущая страница: 5 (всего у книги 8 страниц)

Эти слова произвели нужный эффект. Виктор стал восприниматься как голос разума и справедливости в море гнева и обвинений.

Вечером того же дня Виктор созвал экстренное совещание в офисе "Цифрового Щита". Призрак, Алина и Игорь собрались в конференц-зале, ожидая дальнейших инструкций.

"Друзья мои, мы достигли важной вехи", – начал Виктор, обводя взглядом своих соратников. "Но это только начало. Теперь нам нужно действовать еще более осторожно и расчетливо".

Он повернулся к Призраку. "Какие новости по досье на членов правительства?"

Призрак открыл свой ноутбук. "Я нашел несколько интересных зацепок, босс. Особенно по министру экономического развития. У него есть несколько сомнительных инвестиций в Восточной Европе".

Виктор кивнул. "Отлично. Копай глубже. Я хочу знать каждую деталь его финансовых операций за последние пять лет".

Затем он обратился к Алине. "Нам нужно усилить наше присутствие в медиа-пространстве. Организуй несколько интервью для меня в ведущих изданиях. Фокус на теме борьбы с коррупцией и необходимости реформ".

Алина сделала пометку в своем планшете. "Понял я, босс. Уже есть несколько предложений от крупных СМИ. Они хотят услышать ваше мнение о ситуации с Геннадием Павловичем".

"Хорошо", – одобрил Виктор. "Игорь, как обстоят дела с безопасностью?"

Игорь, хмурясь, посмотрел на Виктора. "Пока всё чисто, босс. Но я беспокоюсь. Мы привлекаем слишком много внимания. Есть риск, что кто-то начнет копать под нас".

Виктор задумчиво кивнул. "Твоя осторожность похвальна, Игорь. Удвой меры безопасности. Проверь всех наших сотрудников еще раз. Малейшее подозрение – докладывай мне немедленно".

Закончив инструктаж, Виктор отпустил команду и остался один в конференц-зале. Он подошел к окну, глядя на ночной город. Его мысли вернулись к событиям дня, к лицу Геннадия Павловича во время пресс-конференции.

После устранения Геннадия Павловича Виктор получил несколько значительных выгод:

Виктор создал образ человека, который разоблачает коррупцию в высших эшелонах власти, что позволило ему укрепить репутацию честного и компетентного профессионала. Это помогло ему наладить новые связи с влиятельными людьми, которые видели в нем полезного союзника и потенциального партнера. Виктор использовал этот имидж для того, чтобы занять более высокие позиции в политических кругах и завоевать доверие тех, кто раньше относился к нему настороженно.

Геннадий Павлович был одним из немногих людей, которые могли бы препятствовать планам Виктора благодаря своим связям и ресурсам. Устранив его, Виктор расчистил путь для собственных манипуляций в сфере влияния и бизнеса. Теперь он мог контролировать те направления, которые ранее находились под опекой Геннадия, а также получить доступ к ресурсам, которые стали "свободными" после его устранения.

Афера с фиктивным проектом Виктор не только дискредитировал Геннадия, но и получил крупные финансовые средства через офшорные счета, на которые перевел деньги депутата. Это позволило ему укрепить финансовую подушку своей компании "Цифровой Щит" и продолжить реализацию амбициозных проектов. Средства, выведенные обманом, также позволили Виктору финансировать другие операции и укреплять влияние за счет подкупа и поддержки нужных людей.

В процессе подготовки и проведения плана Виктор получил доступ к конфиденциальной информации о Геннадии Павловиче и его связях. Эти данные дали ему возможность манипулировать другими политическими фигурами, которые могли быть связаны с депутатом, угрожая им возможным разоблачением. Таким образом, Виктор использовал эту информацию как рычаг давления, чтобы обезопасить себя от потенциальных угроз и расширить зону своего влияния.

Под видом "антикоррупционного борца" Виктор добился значительного укрепления своего бизнеса. Его компания "Цифровой Щит" получила больше контрактов и внимания от государственных структур, так как он теперь считался экспертом, который мог предотвратить подобные скандалы. Это позволило ему увеличить доходы компании и заручиться поддержкой тех, кто искал защиту от киберугроз и экономических махинаций.

На мгновение Виктор почувствовал укол совести. Он вспомнил, как Геннадий Павлович говорил о своей семье, о надеждах на лучшее будущее для страны. Может быть, он действительно верил в этот проект, в возможность изменить что-то к лучшему?

Но Виктор быстро подавил эти мысли. "Нет", – сказал он себе твердо. "В этом мире нет места для сентиментальности. Я делаю то, что должен".

Он вспомнил слова из книги "Государь" Никколо Макиавелли, которую недавно перечитывал: "Государь, если он хочет сохранить власть, должен приобрести умение отступать от добра и пользоваться этим умением смотря по надобности".

"Я не государь", – подумал Виктор. "Пока не государь. Но я на пути к этому".

Он вернулся к своему столу и открыл ноутбук. На экране появилось изображение организационной структуры российского правительства. Виктор внимательно изучал каждое имя, каждую должность.

"Кто следующий?" – размышлял он. "Кто станет следующей ступенькой на моем пути к вершине?"

Виктор понимал, что каждый следующий шаг будет сложнее предыдущего. Люди на вершине власти не так наивны и доверчивы, как Геннадий Павлович. Они привыкли к интригам и предательству.

"Мне нужно быть умнее", – решил Виктор. "Использовать не только силу, но и дипломатию. Создавать альянсы, манипулировать чужими амбициями".

Он вспомнил свои дни в НКВД, допросы и аресты. Тогда всё казалось проще – приказ сверху, исполнение, отчет. Теперь же каждое решение ложилось тяжким грузом на его плечи. Виктор понимал, что теперь он сам стал и исполнителем, и тем, кто отдает приказы.

Глава 5. Присвоение чужих заслуг

Виктор Соколов стоял у окна своего кабинета в «Цифровом Щите», наблюдая за суетой московских улиц. Его мысли были далеки от повседневной жизни столицы – он размышлял о своем следующем шаге на пути к власти. После успешного устранения Геннадия Павловича Виктор чувствовал, что пришло время для более амбициозного плана. Он вспомнил слова Никколо Макиавелли из «Государя»: «Люди обычно идут по проторенным путям, но поскольку цель их устремлений неясна, они руководствуются в основном примером других». Виктор знал, что должен создать новый путь, который другие будут вынуждены повторить. Его сознание снова нашло подходящую цитату из книги японского автора Ямамото Цунэтомо «Хагакурэ: Сокрытое в листве», которая считается классическим трудом о пути самурая.

"Путь самурая есть смерть. Когда он сталкивается с трудностями и оказывается перед сложным выбором, он не должен колебаться. Секунда промедления – и можно потерять честь. В жизни самурая всегда должна быть готовность к последнему шагу, и это делает его путь прямым, ясным и непоколебимым."

Перелистывая страницы журнала "Инновации в бизнесе", Виктор наткнулся на статью о молодом ученом Алексее Сорокине, который разработал революционный алгоритм для оптимизации логистических процессов. Глаза Виктора загорелись – он понял, что нашел свою следующую цель. "Это именно то, что нужно 'Цифровому Щиту' для прорыва на рынке," – подумал Виктор, откладывая журнал. Он вспомнил книгу Роберта Грина "48 законов власти", особенно закон №7: "Заставь других работать на себя, но пожинай плоды". Грин писал: "Используй мудрость, знания и труд других людей, чтобы способствовать продвижению своего дела. Такая помощь не только сэкономит твои силы и время, но и придаст тебе богоподобный ореол эффективности и скорости".

Виктор вызвал Призрака, своего технического директора. "Нужно собрать всю информацию об Алексее Сорокине и его проекте. Каждую деталь, каждый документ," – приказал Виктор. Призрак кивнул и удалился, а Виктор погрузился в планирование операции. Он достал свой старый блокнот, который использовал еще во времена работы в НКВД, и начал набрасывать план действий.

Виктор улыбнулся, вспоминая, как легко было фальсифицировать документы в 1937 году. "Сейчас все сложнее, но принципы те же," – подумал он. Он вспомнил слова Джорджа Оруэлла из "1984": "Кто управляет прошлым, тот управляет будущим; кто управляет настоящим, управляет прошлым". Виктор понимал, что контроль над информацией – ключ к власти, и он был готов использовать все доступные средства для достижения своей цели.

Через неделю Призрак представил Виктору полное досье на Алексея Сорокина. Молодой ученый работал в небольшой лаборатории при МГУ, жил один в съемной квартире и был полностью погружен в свою работу. Виктор решил действовать через Алину, эксперта по социальной инженерии. Она должна была познакомиться с Сорокиным и втереться к нему в доверие. Как говорится в книге Роберта Грина "Искусство обольщения" урок №4 Создавайте ощущение безопасности и доверия. "Чтобы втереться в доверие, нужно сначала стать зеркалом для своего объекта, отражая его желания, страхи и слабости. Только так можно завладеть его умом и чувствами."

"Алина, твоя задача – стать его близким другом. Нам нужен доступ к его компьютеру и документам," – инструктировал Виктор. Он вспомнил слова из книги Роберта Чалдини "Влияние: Психология убеждения": "Люди предпочитают говорить «да» тем, кого они знают и любят". Виктор знал, что, если Алина сможет установить эмоциональную связь с Сорокиным, получить доступ к его работе будет намного проще.

Алина кивнула и приступила к работе. Она "случайно" встретила Алексея в кафе рядом с университетом и завязала разговор о науке и инновациях. Молодой ученый, не привыкший к вниманию красивых женщин, быстро попал под ее чары. Алина использовала принцип "сходства и симпатии" из книги Чалдини, демонстрируя искренний интерес к работе Алексея и разделяя его страсть к науке.

Пока Алина работала над Сорокиным, Виктор занялся созданием ложной истории разработки алгоритма. Он вспомнил другой принцип из книги Чалдини – принцип авторитета. Чалдини писал: "Мы склонны подчиняться авторитетам даже тогда, когда совершение требуемого действия противоречит нашим собственным предпочтениям". Виктор создал фальшивые записи о консультациях с ведущими экспертами в области логистики и искусственного интеллекта, зная, что эти "авторитетные" мнения будут иметь большой вес в глазах общественности и потенциальных инвесторов.

Через месяц Алина доложила, что получила доступ к компьютеру Сорокина. Виктор немедленно отправил Призрака для копирования всех данных. "Теперь начинается самое сложное," – сказал Виктор своей команде. – "Нам нужно модифицировать документацию так, чтобы она выглядела как наша собственная разработка".

Игорь, отвечавший за безопасность, выразил беспокойство: "А что, если Сорокин заявит о краже?" Виктор усмехнулся: "Не волнуйся. У нас будет неопровержимое доказательство нашего авторства". Он вспомнил слова Сунь-Цзы из "Искусства войны": "Верх искусства – не в том, чтобы выиграть сто битв. Верх искусства – подчинить армию противника без сражения". Виктор знал, что, если все сделать правильно, Сорокин даже не поймет, что его обокрали, пока не станет слишком поздно.

Команда работала днями и ночами, модифицируя код, изменяя даты в документах, создавая фальшивые протоколы встреч и отчеты о тестированиях. Виктор лично проверял каждый документ, вспоминая свой опыт работы с бумагами в НКВД. "В наше время было проще," – подумал он с ностальгией. – "Сейчас каждый файл оставляет цифровой след". Он вспомнил слова из книги Юваля Ноя Харари "Homo Deus": "В XXI веке наши личные данные, вероятно, станут самым ценным ресурсом, которым располагают люди, и мы передаем его технологическим гигантам в обмен на электронные безделушки".

Наконец, через два месяца интенсивной работы, проект был готов к презентации. Виктор организовал большую конференцию, пригласив ведущих игроков рынка логистики и представителей правительства. В день презентации Виктор чувствовал знакомое волнение, как перед важным допросом в прошлой жизни. Он стоял за кулисами, просматривая свои заметки, когда к нему подошел Игорь.

"Босс, у нас проблема. Сорокин здесь, в зале," – сообщил Игорь с тревогой в голосе.

Виктор напрягся, но не подал виду: "Не волнуйся. Это даже хорошо. Он станет свидетелем нашего триумфа". Виктор вспомнил слова из книги Дэниела Канемана "Думай медленно... решай быстро": "Наша уверенность в своем мнении отражает в первую очередь согласованность информации и когнитивную легкость ее обработки, а не ее качество и количество". Он знал, что если представить информацию убедительно и последовательно, люди склонны принять ее за истину, даже если это не так.

Виктор вышел на сцену под аплодисменты публики. Он начал свою речь, рассказывая о долгом пути к созданию революционного алгоритма. С каждым словом он чувствовал, как растет напряжение в зале. "Наш алгоритм позволяет оптимизировать логистические процессы на 40% эффективнее, чем любое существующее решение," – заявил Виктор, демонстрируя графики и диаграммы.

Внезапно из зала раздался голос: "Это ложь! Это мой алгоритм!" Алексей Сорокин вскочил со своего места, его лицо было искажено гневом. Виктор не дрогнул, он был готов к этому моменту. Он вспомнил слова Роберта Грина из "48 законов власти": "Умей сбить с толку: иногда полезно притвориться безумцем". Виктор решил использовать эту ситуацию в свою пользу.

"Уважаемый коллега, я понимаю ваше волнение. Действительно, наши исследования шли параллельно, и мы пришли к похожим результатам. Но позвольте мне продемонстрировать нашу документацию," – спокойно произнес Виктор, демонстрируя полное самообладание.

Виктор жестом пригласил на сцену Игоря, который внес большую папку с документами. Среди них были фальшивые патентные заявки, датированные несколькими месяцами ранее, чем реальные разработки Сорокина. "Как вы можете видеть, наша компания начала работу над этим проектом задолго до появления других подобных исследований," – спокойно произнес Виктор, листая документы.

Сорокин побледнел. Он не мог поверить своим глазам. "Но... но это невозможно. Я работал над этим алгоритмом годы!" – воскликнул он, его голос дрожал от эмоций.

Виктор сочувственно улыбнулся: "Я понимаю ваше разочарование. В науке часто случается, что несколько групп приходят к схожим выводам независимо друг от друга. Мы будем рады обсудить возможности сотрудничества после презентации". Он использовал технику "социального доказательства" из книги Чалдини, показывая, что такие ситуации "часто случаются" в научном мире, тем самым нормализуя происходящее в глазах аудитории.

Охрана вывела шокированного Сорокина из зала, а Виктор продолжил свою блестящую презентацию. Публика была в восторге от инновационного решения и харизмы докладчика. Виктор использовал принцип "взаимного обмена" из книги Чалдини, обещая, что новый алгоритм принесет огромную пользу всем присутствующим компаниям, тем самым создавая чувство долга и благодарности у аудитории.

После конференции Виктора окружили журналисты и потенциальные клиенты. Он раздавал интервью и обменивался визитками, чувствуя, как растет его влияние с каждой минутой. Виктор вспомнил слова из книги Дейла Карнеги "Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей": "Имена людей – самое сладкое и самое важное для них сочетание звуков на любом языке". Он старательно запоминал имена всех, с кем общался, создавая ощущение личной связи с каждым собеседником.

Вечером, вернувшись в офис "Цифрового Щита", Виктор собрал свою команду. Они праздновали успех, но Виктор заметил тень беспокойства на лице Алины. "Что тебя тревожит?" – спросил он, используя принцип "эмпатии" из книги Дэниела Гоулмана "Эмоциональный интеллект".

Алина колебалась: "Босс, а что если Сорокин найдет доказательства? Что если он не сдастся?"

Виктор улыбнулся: "Не волнуйся. Я уже позаботился об этом. Наш друг из министерства экономического развития, помнишь? Он обеспечит нам государственную поддержку проекта. Сорокин будет бессилен против такой защиты". Виктор использовал принцип "авторитета" Чалдини, упоминая высокопоставленного чиновника, чтобы успокоить свою команду.

Команда расслабилась, но Виктор знал, что расслабляться рано. Он помнил уроки из книги Роберта Грина: успех порождает врагов, и нужно быть готовым к контратаке. Грин писал в "48 законах власти": "Никогда не расслабляйтесь полностью, но научитесь отдыхать в напряжении". Виктор понимал, что его победа – это лишь начало новой битвы.

На следующий день новости о революционном алгоритме "Цифрового Щита" заполонили все деловые издания. Акции компании взлетели, а Виктор Соколов стал героем бизнес-сообщества. Он вспомнил слова Уоррена Баффета: "Требуется 20 лет, чтобы создать репутацию, и пять минут, чтобы ее разрушить". Виктор знал, что теперь каждый его шаг будет под пристальным вниманием общественности, и был готов к этому вызову.

Алексей Сорокин пытался бороться. Он обращался в патентное бюро, в университет, даже пытался привлечь внимание СМИ. Но везде он сталкивался с непробиваемой стеной – безупречно оформленные документы "Цифрового Щита" и поддержка высокопоставленных чиновников делали его усилия тщетными. Виктор наблюдал за попытками Сорокина с смесью удовлетворения и легкого беспокойства. Он вспомнил книгу Дэниела Канемана "Думай медленно... решай быстро" и принцип искажения в сторону негатива – люди склонны сильнее реагировать на негативные события, чем на позитивные.

"Нужно дать Сорокину выход," – решил Виктор. Он поручил Алине организовать "случайную" встречу с молодым ученым. Виктор вспомнил слова из книги Криса Восса "Никогда не делите разницу": "Эмоциональный интеллект – это способность распознавать и понимать эмоции, а затем использовать это понимание для направления мыслей и поведения". Он знал, что нужно дать Сорокину почувствовать, что его понимают и ценят, чтобы манипулировать им дальше.

Встреча состоялась в том же кафе, где Алина впервые познакомилась с Сорокиным. Виктор пришел один, без охраны, чтобы создать атмосферу доверия. Он использовал технику "зеркального отражения" из книги Восса, копируя язык тела Сорокина, чтобы установить раппорт.

"Алексей, я понимаю ваше разочарование," – начал Виктор, когда они сели за столик. – "Но давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны. Ваш талант неоспорим, и я хочу предложить вам работу в 'Цифровом Щите'. Вы сможете развивать свои идеи с поддержкой серьезной компании".

Сорокин был ошеломлен. Он ожидал угроз или отрицания, но не предложения работы. Виктор продолжал, используя принципы из книги Роберта Чалдини "Предварительное убеждение": "Подумайте, Алексей. Вы сможете работать над проектами, о которых только мечтали. У вас будет команда, ресурсы, связи. Мы вместе сможем изменить мир логистики".

Виктор использовал технику "якорения" из нейролингвистического программирования, связывая позитивные эмоции с идеей работы в "Цифровом Щите". Он вспомнил слова из книги Ричарда Бэндлера и Джона Гриндера "Из лягушек – в принцы": "Якорь – это любой стимул, который связан с определенным физиологическим состоянием".

Сорокин колебался. Он все еще был зол, но предложение было заманчивым. Виктор видел эту внутреннюю борьбу и знал, что победа близка. Он вспомнил слова из книги Роберта Грина "Искусство соблазна": "Самый эффективный соблазнитель – тот, кто может привести жертву к порогу соблазна, а затем отступить, заставляя ее преследовать его".

"Я дам вам время подумать," – сказал Виктор, вставая. – "Но помните, такой шанс выпадает раз в жизни". Он использовал принцип "дефицита" из книги Чалдини, создавая ощущение, что это предложение уникально и может быть быстро отозвано.

Виктор вышел из кафе, оставив Сорокина наедине с его мыслями. Он был уверен, что молодой ученый примет предложение. А если нет – у "Цифрового Щита" были и другие способы решения проблемы. Виктор вспомнил слова Никколо Макиавелли: "Люди должны либо ласкать, либо уничтожать, ибо за малое зло человек может отомстить, а за большое – не может".

Через неделю Алексей Сорокин стал главой исследовательского отдела "Цифрового Щита". Пресса преподнесла это как историю о том, как крупная компания поддерживает молодые таланты. Виктор Соколов выступил с речью о важности сотрудничества в науке и бизнесе. Он использовал принцип "социального доказательства" Чалдини, показывая, что даже бывшие оппоненты могут стать союзниками в "Цифровом Щите".

Но за кулисами этого триумфа Виктор понимал, что его положение все еще шатко. Он вспомнил книгу Насима Талеба "Черный лебедь" о непредсказуемых событиях, которые могут изменить все. Талеб писал: "История и общества движутся не постепенно и линейно, а рывками, внезапными скачками и разрывами". Виктор знал, что нужно быть готовым к любым неожиданностям.

"Нужно быть готовым к непредвиденному," – думал Виктор, глядя на ночную Москву из окна своего нового пентхауса. Он вспомнил слова из книги Питера Друкера "Эффективный руководитель": "Самый важный вопрос в компании – это не «Что мы делаем?», а «Что мы должны делать?»". Виктор понимал, что нужно постоянно опережать конкурентов и предвидеть изменения рынка.

Он достал свой старый блокнот и начал набрасывать план следующей операции. Виктор Соколов знал, что в мире, где информация – главная валюта, нельзя останавливаться на достигнутом. Он вспомнил слова Эрика Шмидта, бывшего CEO Google: "Интернет – это первая вещь, созданная человечеством, которую человечество не понимает, величайший эксперимент в анархии, который у нас когда-либо был". Виктор понимал, что контроль над информацией в цифровую эпоху – это ключ к настоящей власти.

Впереди его ждали новые вызовы и новые победы. И он был готов к ним, вооруженный опытом прошлого и знаниями настоящего. Виктор вспомнил слова Стива Джобса: "Инновация отличает лидера от последователя". Он знал, что "Цифровой Щит" должен всегда оставаться на шаг впереди конкурентов, постоянно внедряя новые технологии и идеи.

Виктор задумался о будущем искусственного интеллекта и его роли в бизнесе и обществе. Он вспомнил предупреждение Илона Маска: "Искусственный интеллект – это фундаментальный риск для существования человеческой цивилизации". Виктор понимал, что нужно быть в авангарде этих технологий, чтобы контролировать их развитие и использование.

Он начал размышлять о новых направлениях для "Цифрового Щита". Может быть, пришло время выйти за рамки логистики и вторгнуться в область финансовых технологий или здравоохранения? Виктор вспомнил слова Питера Тиля из книги "От нуля к единице": "Лучше быть последним в рынке, который вы можете монополизировать, чем первым на рынке, где вас ждет ожесточенная конкуренция".

Виктор понимал, что каждое новое достижение привлекает внимание не только инвесторов и клиентов, но и конкурентов, и правоохранительных органов. Он вспомнил слова Сунь-Цзы: "Тот, кто хорошо подготовился к сражению, наполовину победил". Виктор знал, что нужно всегда быть на шаг впереди, предвидеть угрозы и готовить ответы на них заранее.

Он задумался о своей команде. Виктор понимал, что его успех во многом зависит от людей, которые его окружают. Он вспомнил слова Джима Коллинза из книги "От хорошего к великому": "Великие лидеры прежде всего заботятся о том, чтобы правильные люди оказались на правильных местах". Виктор решил, что пришло время пересмотреть структуру компании и, возможно, привлечь новые таланты.

Размышляя о будущем, Виктор не мог не думать о своем прошлом. Его опыт работы в НКВД научил его многому о человеческой природе и механизмах власти. Он вспомнил слова Джорджа Оруэлла из "1984": "Кто контролирует прошлое, контролирует будущее; кто контролирует настоящее, контролирует прошлое". Виктор понимал, что его прошлое – это и его сила, и его уязвимость. Он должен был быть уверен, что оно останется в тени.

Виктор задумался о своей конечной цели. Что он действительно хотел достичь? Власть? Богатство? Признание? Он вспомнил слова Марка Аврелия из "Размышлений": "Ты можешь прожить свою жизнь счастливо, если сможешь идти правильным путем и думать и действовать правильно". Но что значит "правильно" в мире, где границы между добром и злом часто размыты?

Он посмотрел на ночной город, раскинувшийся перед ним. Москва никогда не спала, и Виктор чувствовал, что он тоже не может позволить себе отдых. Каждый день приносил новые вызовы и возможности. Он вспомнил слова Уинстона Черчилля: "Успех – это способность идти от одной неудачи к другой, не теряя энтузиазма".

Виктор знал, что путь, который он выбрал, не был легким. Он требовал постоянной бдительности, стратегического мышления и готовности принимать трудные решения. Но он также понимал, что именно это и делало его живым, давало ему цель и смысл существования. Виктор вспомнил слова Фридриха Ницше: "Тот, кто имеет зачем жить, может вынести почти любое как".

Он закрыл свой блокнот и посмотрел на часы. Было уже далеко за полночь, но Виктор чувствовал прилив энергии. Завтра начнется новый день, и он был готов к нему. Он знал, что каждое решение, каждый шаг приближает его к цели. И хотя путь был неясен, а цель порой казалась недостижимой, Виктор Соколов был уверен в одном – он никогда не сдастся.

Виктор улыбнулся своему отражению в окне. Он вспомнил слова Альберта Эйнштейна: "Хаос – это порядок, который нужно расшифровать". И он был готов к этой расшифровке, готов к новым вызовам и победам. Ведь в конце концов, разве не в этом заключается истинное искусство власти?

Глава 6. Устранение конкурента

Виктор Соколов стоял у окна своего кабинета в офисе «Цифрового Щита», наблюдая за ночной Москвой. Успех с присвоением алгоритма Алексея Сорокина и его интеграция в компанию придали ему уверенности, но он понимал, что это лишь начало пути. Теперь, когда «Цифровой Щит» начал набирать обороты, пришло время сделать следующий шаг к настоящей власти.

Он вспомнил слова из книги Роберта Грина "48 законов власти": "Никогда не затмевай господина". Но в его случае, подумал Виктор с усмешкой, господином была сама власть, и он не собирался останавливаться на достигнутом.

Виктор включил компьютер и открыл файл с анализом ключевых игроков в сфере IT и политики. Его взгляд остановился на имени Александра Васильевича Громова, владельца крупного технологического холдинга "ИнноТех" и влиятельного лоббиста в правительственных кругах. Громов был известен своими связями в Министерстве цифрового развития и агрессивной стратегией поглощения конкурентов.

"Вот он, мой главный конкурент", – подумал Виктор, вспоминая принцип из книги Майкла Портера "Конкурентная стратегия": "Конкуренция – это не только прямое соперничество с существующими игроками, но и борьба с потенциальными конкурентами и заменителями".

Виктор понимал, что Громов представляет угрозу не только как бизнес-конкурент, но и как препятствие на пути к политическому влиянию. Необходимо было разработать план по его устранению, причем не физическому – Виктор давно понял, что в современном мире есть гораздо более эффективные способы убрать человека с дороги.

Он вызвал Призрака, своего технического директора, и поставил задачу: собрать всю возможную информацию о Громове, его компании, финансах и личной жизни. "Ищи слабые места, аномалии в финансовых потоках, нестыковки в биографии – всё, что может дать нам рычаг влияния", – инструктировал Виктор.

Пока Призрак занимался сбором информации, Виктор погрузился в изучение психологического профиля Громова. Он обратился к идеям из книги Роберта Чалдини "Психология влияния", особенно к принципу социального доказательства. Громов был известен своей любовью к публичному признанию и стремлением быть в центре внимания бизнес-сообщества.

Через неделю Призрак представил результаты своего расследования. Виктор внимательно изучал отчет, когда его внимание привлекла одна деталь: значительная часть активов "ИнноТех" была завязана на государственных контрактах, полученных благодаря связям Громова в министерстве.

"Вот оно", – подумал Виктор, вспоминая принцип из книги Нассима Талеба "Антихрупкость": "Системы, которые кажутся наиболее стабильными, часто оказываются самыми уязвимыми к неожиданным потрясениям".

Виктор начал разрабатывать план. Первым шагом было создание фиктивной компании, якобы заинтересованной в сотрудничестве с "ИнноТех". Он поручил Алине, главе HR-отдела "Цифрового Щита", подготовить убедительную легенду и документацию для этой компании.

Параллельно Виктор начал осторожно распространять слухи в бизнес-кругах о возможных проблемах с государственными контрактами "ИнноТех". Он использовал свои связи, приобретенные за время работы в министерстве, чтобы эти слухи достигли ушей правильных людей.

Настал момент первой личной встречи с Громовым после принятия решения о его устранении. Виктор тщательно подготовился, продумав каждую деталь своего поведения. Он вспомнил принцип из книги Джо Наварро "Читай язык тела": "Наше подсознание реагирует на угрозы и возможности задолго до того, как мы осознаем их сознательно".

Встреча проходила на нейтральной территории – в элитном ресторане в центре Москвы. Громов, высокий мужчина с седеющими висками и уверенным взглядом, пожал руку Виктору с легкой снисходительностью.

"Рад познакомиться, Виктор Александрович", – сказал Громов. "Наслышан о ваших успехах с "Цифровым Щитом". Впечатляющий старт".

Виктор улыбнулся, отметив про себя легкое напряжение в голосе Громова. "Спасибо, Александр Васильевич. Ваш опыт и достижения – пример для всех нас в индустрии".

За обедом они обсуждали тенденции рынка и возможности сотрудничества. Виктор умело направлял разговор, используя техники из книги Криса Воса "Никогда не делите разницу": он задавал калиброванные вопросы, которые заставляли Громова раскрывать больше информации, чем тот планировал.

"А что вы думаете о последних изменениях в политике распределения государственных контрактов?" – как бы между прочим спросил Виктор, наблюдая за реакцией Громова.

Лицо Громова на мгновение напряглось, но он быстро взял себя в руки. "Это естественный процесс оптимизации. "ИнноТех" всегда готов адаптироваться к новым условиям".

Виктор кивнул, отметив про себя эту реакцию. После встречи он был уверен: Громов чувствует угрозу и пытается ее скрыть.

Следующим шагом было создание ловушки. Виктор использовал фиктивную компанию, чтобы предложить Громову крупный инвестиционный проект. Проект был разработан так, чтобы казаться чрезвычайно выгодным, но требовал значительных начальных вложений от "ИнноТех".

Громов, чувствуя давление из-за слухов о проблемах с государственными контрактами, начал проявлять интерес к предложению. Виктор умело подогревал этот интерес, используя принцип дефицита из книги Чалдини: он намекал, что есть и другие потенциальные партнеры, заинтересованные в проекте.