Текст книги "Дао Дэ Дзин (современное прочтение)"

Автор книги: Автор Неизвестен

сообщить о нарушении

Текущая страница: 2 (всего у книги 3 страниц)

Противоположности, парадоксы и головоломки

Любое поведение содержит свою противоположность:

гиперинфляция ведет к упадку;

показ силы означает неуверенность;

то, что идет вверх, должно прийти вниз;

если вы хотите преуспевать, будьте щедрым.

Также:

женское существует дольше мужского;

женщина позволяет, а мужчина заставляет;

женщина подчиняется, затем заключает в себя и выигрывает.

И:

вода точит камень;

дух превосходит силу;

слабый преодолевает могущественного.

Учитесь видеть вещи задом наперед, вывернутыми наизнанку, перевернутыми вверх дном.

Делать мало

Вначале людей озадачивает, когда они видят, насколько мало делает умелый лидер и, однако, насколько много оказывается сделанным.

Но лидер знает, как вещи работают. В конце концов, Дао вообще ничего не делает, хотя все оказывается сделанным.

Когда лидер становится слишком занят, значит, настало время для самоотверженного молчания.

Самоотверженность дает сосредоточенность. Сосредоточенность сотворяет порядок. Когда возник порядок, тогда мало дел.

Сильное руководство

Могущественное руководство является центром осознания того, что происходит в группе, и действий в соответствии с этим. Особые действия менее важны, чем ясность сознания лидера. Вот почему не существует упражнений и формул, чтобы обеспечить успех дела лидера.

Могущество не может быть обретено путем расчетов, подтасовки, попыток выглядеть эффектно.

Три примера иллюстрируют различные степени могущества руководства:

1) Сильное: сознание, пусть непроизвольно, направлено на то, что происходит здесь и сейчас, отсутствуют расчеты и подтасовки.

2) Менее сильное: попытки делать то, что верно. Представляет собой рассчитанное поведение, основанное на концепции справедливости, и управляемое поведение, основанное на представлении, что должно произойти.

3) Наименее сильное: навязанная мораль. Навязанная мораль полностью основана на том, что должно и не должно. Она является полностью и рассчитанной, и управляемой, и встречает сопротивление через наказание. Она не проливает света на то, что происходит на самом деле. Она часто приводит к обратным результатам.

Лидеры, которые теряют контакт с тем, что происходит, не могут действовать непринужденно, поэтому они стараются делать то, что они считают справедливым. Если это не получается, они часто используют насилие.

Но мудрый лидер, когда теряет чувство непосредственности, возвращается в тишину и оставляет все усилия, пока не вернется чувство ясности и сознания.

Источник силы

Естественные события имеют силу, потому что действуют в соответствии с тем, как вещи работают. Они просто существуют. Изучайте естественные процессы: свет неба, притяжение земли, рождение ваших собственных идей и образов, пустоту пространства, полноту жизни и поведение святых.

Представьте, что произойдет, если эти процессы станут неврастеническими и эгоистичными: ленивое мерцание света; сила тяжести постоянно меняется; ваш ум нелогичен; пространство, которое взволновано; бесплодность жизни; святые, которые стали бесполезными моделями. Ничто не работает.

Мудрый руководитель знает нечто лучшее, чем быть неврастеником или эгоистом. Сила приходит из знания того, что происходит, и действий в соответствии с этим. Парадокс: свобода приходит из подчинения естественному порядку.

Так как все творение есть целое, отделенность является иллюзией. Хотим мы этого или нет, мы игроки одной команды. Сила приходит через сотрудничество, независимость через служение, (я) через самоотверженность, уменьшение самовлюбленности.

Медитировать

Учитесь возвращаться к самому себе.

Станьте молчаливы: что происходит, когда ничего не происходит?

Можете ли вы объяснить разницу между тем, что происходит и тем, как это происходит?

Можете ли вы ощутить, каким образом то, что происходит, является результатом того, как это происходит?

Процесс... и принцип.

Беспокоящая мудрость

Мудрый лидер, изучающий, как вещи происходят, живёт в соответствии.

Средний лидер также изучает, как вещи происходят, но не постоянно; он то действует соответственно, то забывает об этом.

Худший лидер изучает, как вещи происходят и гонит от себя единый принцип как всеобщую глупость. Может ли быть работа более бесполезной?

В конце концов, он утверждает, что любой принцип, который не позволяет вам любить деньги или силу, должен быть бесполезным. Молчаливый ум есть немой ум. Самоотверженность не путь, чтобы стать во главе. Достоинство – для дураков. Доброта являетсся слабостью. И так далее.

В этом проблема: поскольку мудрый лидер предан только Дао, люди, которые не видят, как вещи происходят, обычно думают, что поведение мудрого лидера не имеет реальной основы. Точно так же молчание лидера, его способ существования беспокоят и являются подозрительными. Потому, что мотивы лидера неясны, лидера трудно разгадать.

Эта проблема возвращается назад к факту, что прицип не является вещью и не может быть определен. Это не доходит до некоторых людей.

Трудно понять человека, чье основание невидимо.

Процесс творения

Принцип не является вещью. Назовем это нулем.

Принцип в своем действии представляет собой единство творения. Это единство является одним целым. Назовем это первым.

Творение состоит из оппозиций, или пар противоположностей. Назовем эти пары противоположностей вторым.

Противоположности становятся творящими, когда они взаимодействуют. Их взаимодействие является третьим элементом. Назовем это третьим.

Например, мужчина и женщина – это второе. Их взаимодействия, или сношения, третий элемент творения, приводят к появлению детей. Это и есть творение. В этом заключается то, как происходит все творение.

Мудрый лидер имеет знание о парах противоположностей и их взаимодействиях. Лидер знает, как быть творящим.

Чтобы вести других, лидер учится, как быть ведомым. Чтобы процветать, лидер учится, как жить просто. В обоих случаях имеет место взаимодействие, которое является творящим.

Управление без подчинения является бесплодным. Стремление стать богатым путем накопления потребует все ваше время и не даст вам свободы.

Нахождение на одной стороне оппозиции всегда производит неожиданные и парадоксальные результаты. Например, хорошая оборона не защитит вас, она сократит вам жизнь и в конце концов убьет вас.

Очень трудно найти исключения из этих примеров традиционной мудрости.

Мягкое вмешательство

Мягкое вмешательство, если оно ясно, превосходит непреодолимое сопротивление.

Если мягкость терпит неудачу, попробуйте уступить или отступить назад. Когда лидер уступает, сопротивление ослабевает.

Сознание лидера излучает больше света на то, что происходит, чем любое количество вмешательств или объяснений.

Некоторые лидеры выполняют так много, как мало действуют.

Владеть или принадлежать

Выполняете ли вы эту работу, чтобы облегчить рост, либо чтобы стать знаменитым?

Что более важно: приобрести больше собственности или стать более сознательным?

Что работает лучше: приобретение или оставление?

Существует проблема владения многим. Существует проблема приобретения большего и большего.

Чем больше вы имеете, чем больше вы приобретаете, тем больше вы должны присматривать за собственностью. Тем больше вы можете потерять. Что же это такое – вы владеете собственностью или вы являетесь собственностью?

Но если вы отказываетесь от вещей, вы можете освободиться и от этой зависимости.

Старайтесь быть спокойным, чтобы обнаружить вашу внутреннюю уверенность. Если вы имеете внутреннюю уверенность, вы будете иметь то, что хотите, так или иначе. Кроме того, вы будете меньше спешить и будете жить дольше.

Казаться глупым

Лучшая работа часто кажется идиотски простой для членов группы, которые непривычны к этому способу руководства. Однако свершаются большие дела.

Возможно, это выглядит так, что лидер только сидит и не имеет ни одной мысли, что делать. Но это-всего лишь отсутствие ненужного вмешательства, которое и позволяет группе расти и быть плодотворной.

Возможно, некоторые члены группы мечтают о знатоке, который бы им все объяснил. Но то, что говорит мудрый лидер, настолько очевидно, что часто кажется глупым. Даже честность такого лидера до странности сбивает с толку.

Не имеет значения, если вы покажетесь глупым кому-то. Когда вы замерзли, вы хлопаете ладонями, чтобы согреться. Но когда вы перегрелись, вы остаетесь в покое. Это здравый смысл. Сознание лидера – главное орудие его работы, которое превосходит агитацию группы.

Выигрывать нечего

Хорошо ведомая группа не является полем битвы разных эго. Конечно, будут конфликты, но эти энергии станут созидательными силами.

Если лидер теряет из виду, как вещи происходят, ссоры и страх опустошают поле группы. Это вопрос позиции. Нечего выигрывать или терять в групповой работе. Усилия доказать что-либо не проливают свет на то, что происходит. Желание быть правым ослепляет людей.

Мудрый руководитель знает, что гораздо важнее быть удовлетворенным тем, что происходит в действительности, чем стремиться преодолеть беспорядок от того, что могло бы произойти, но не произошло.

Здесь и сейчас

Мудрый лидер знает, что происходит в группе, путем осознания того, что происходит здесь и сейчас. Это сильнее, чем бродить среди разных теорий или давать сложные объяснения имеющихся ситуаций.

Спокойствие, ясность и сознание – это более прямой путь, чем любое количество экспедиций в отдаленные зоны ума.

Эти экспедиции, хотя и стимулируют, отвлекают и лидера, и членов группы от того, что происходит на самом деле.

Присутствуя в настоящем и сознавая, что происходит, лидер может сделать меньше, но достичь больше.

Очистите ваш ум

Новички требуют новых теорий и технических приемов, покуда их ум не загромоздится возможностями выбора.

Продвинутые ученики забывают свои возможности выбора. Они позволяют теориям и техническим приемам, которые они изучили, отойти на задний план.

Учитесь очищать свой ум. Учитесь упрощать свою работу.

По мере того, как вы будете все менее и менее полагаться на ваше знание о том, что именно делать, ваша работа будет становиться все более направленной и более могущественной. Вы обнаружите, что качество вашего сознания сильнее, чем любые технические приемы или теории, или интерпретации.

Изучите, насколько плодотворней становится блокированная группа или индивид сразу после того, как вы отказываетесь от того, чтобы сделать именно данную правильную вещь.

Будьте открытым, что бы ни появлялось

Мудрый руководитель не навязывает группе свою повестку или систему ценностей.

Лидер следует инициативе группы и открыт тому, что происходит. Лидер никого не судит и заботлив к (хорошим) и (плохим) людям. Даже неважно, говорит ли человек правду или ложь.

Быть открытым и заботливым более эффективно, чем осуждать. Это потому, что люди по своей природе стремятся быть хорошими и правдивыми, когда их воспринимают в хорошей и правдивой манере.

Возможно, лидер выглядит наивным и подобным ребенку в его некритической прямоте в любой обстановке, но открытость просто-напросто более сильна, чем любая система наказаний, которая когда-либо была создана.

Существование: жизнь и смерть

Существование состоит из жизни и смерти. Предпочтение либо жизни, либо смерти отрицает существование и создает напряжение. Напряжение приводит к тому, что люди делают ошибки в критических ситуациях. Ошибки намного более смертельны, чем существование само по себе.

Тридцать процентов людей любят жизнь и боятся смерти.

Другие тридцать процентов предпочитают смерть и избегают жизнь.

Другие тридцать процентов боятся и жизни, и смерти.

Девяносто процентов людей страдают от напряжения, которое возникает от незнания того, как противоположности работают. Хотя жизнь и смерть являются противоположностями, они неразделимы. Предпочтения бесполезны.

Только десять процентов имеют мудрость воспринять как факты жизнь и смерть и просто наслаждаться танцем существования. В конце концов рост и распад присутствуют повсюду, все время.

Мудрый руководитель знает, что все приходит и уходит. Поэтому зачем хватать или цепляться? Зачем терзаться и раболепствовать? Зачем жить в фантазии о том, что могло бы произойти?

Свирепая собака кусает возбужденного человека. Сознательный и сосредоточенный человек проходит мимо без вреда.

Мудрый руководитель существует без любви к жизни или без страха смерти. Эта свобода защищает лидера от вреда.

Принцип и процесс

Все, всякое поведение представляет собой вибрационную структуру, или процесс. Этот процесс возникает, развивается и исчезает в соответствии с единым принципом.

Люди испытывают естественное почтение к этому принципу, и они, естественно, любят энергию вибраций, которая подчиняется этому принципу.

Энергия вибраций и принцип действуют совместно и так производят бесконечное разнообразие форм. Однако это совместное действие не извлекает никакой пользы из своей продуктивности. Точно так же оно не приобретает энергию, заставляя вещи происходить принудительным образом. Просто не существует другого выбора, не имеется другого пути.

Такое взаимодействие между принципом и процессом является первым фактом нашей работы.

Матка

Все творение состоит из противоположностей. Основные противоположности творения называются Инь – Янь, Женщина – Мужчина, Плюс – Минус.

Эти основные полярности являются самооплодотворяющими. Это двуполая матка, которая производит все.

Все включает меня. Я есть процесс, состоящий из полярностей, которые развиваются согласно единому принципу. Я есть дитя Бога. Я пришел из матки творения.

Это знание дает мне устойчивость.

Если бы я вложил свою веру в какую-то вещь или человека, или учение, я бы не имел устойчивости. Люди, вещи, учения приходят и уходят, меняются все время. Я бы стал жить в страхе, что вещь, которую я предпочел, будет потеряна, или лицо, которому я повинюсь, умрет, вероучение, которому я следую, изменится, поэтому я предан единому принципу.

Я могу взглянуть на человека и увидеть в нем принцип и процесс. Я могу видеть, как работают они. Я могу видеть их работающими на самом деле. Это есть основа моей способности быть лидером группы.

Зная, как работают вещи, я также знаю, как важно быть гибким. Все, что растет, является гибким. Все, что выносит действие силы, гибко.

Я также знаю, что моя преданность принципу и процессу означает, что я не боюсь умереть. Мне нечего терять. Я знаю, что я аспект внутреннего. Мой дом это матка творения. Умирание является возвращением домой.

Материализм

Мудрый лидер ведет тихую медитативную жизнь, но большинство людей занято тем, что добывают так много собственности, как только могут.

Тихий путь ведет к более сознательному существованию. Деятельный путь ведет к преувеличенному материализму.

Увеличение сознательности ведет к Богу и ощущению целостности всего творения. Но чрезмерное потребление возможно только при эксплуатации других.

Блага мира распределены неравномерно. Некоторые имеют огромную долю. Большинство имеет очень мало. Ресурсы ограничены. Каждый это знает.

Однако те, которые обременены собственностью, хватают все больше и больше. Они даже бахвалятся, как много у них есть. Разве они не знают, что такое воровство?

Обладание огромной собственностью не идет от Бога. Ее получают, тусуя других людей.

Эффект ряби

Хотите ли вы быть положительным влиянием в мире?

Во-первых, приведите в порядок собственную жизнь.

Обопритесь на единый принцип так, чтобы ваше поведение было благотворным и эффективным.

Если вы это сделаете, вы получите могущественное влияние.

Ваше поведение действует на других через эффект ряби.

Эффект ряби работает потому, что каждый влияет на кого-то еще.

Могущественные люди имеют могущественное влияние.

Если ваша жизнь работает, вы влияете на вашу семью.

Если ваша семья работает, ваша семья влияет на общество.

Если ваше общество работает, ваше общество влияет на нацию.

Если ваша нация работает, ваша нация влияет на мир.

Если ваш мир работает, эффект ряби распространяется на весь космос.

Запомните, что ваше влияние начинается с вас и уходит прочь как рябь.

Поэтому будьте уверены, что ваше влияние и сильно, и благотворно.

Как я могу знать, что это работает?

Любой рост начинается из оплодотворенного и способного ядра.

Вы и есть ядро.

Жизненная энергия

Люди, которые избавились от всех своих блоков и конфликтов, испытывают свободный поток жизненной энергии.

Они выглядят такими же лучезарными, как маленькие дети, они наслаждаются детской защищенностью от вреда. Клопы не кусают их. Собаки не нападают на них. Скандалисты оставляют их в покое.

Их тела выглядят ненапряженными и уступчивыми, но их выносливость и сила совершенно замечательны. Они подвижны в сексуальном отношении, но без неприкрытого эротизма.

Они могут петь или даже кричать долгое время. Они словно только что влюбились, но не в одного человека, а во все творение, их энергии так же обильны, как все творение.

Ошибка в том, чтобы путать волнение или раздражение с потоком просвещения. Стимуляторы и эмоциональные приключения возбуждают людей, но такое возбуждение не увеличивает ничьей энергии. Напротив, волнение расходует энергию и истощает жизненную силу.

Думайте о волнении как о напряжении, которое возникает, когда возбуждение остановлено или когда человек становится изнуренным. Но поток просвещенности является постоянным потоком. Он не встречает сопротивления и продолжается без напряжения.

Корни волнения кроются в прошедших желаниях. Энергия жизни имеет свой исток внутри.

Целостность лидера

Мудрый лидер знает, что истинная природа событий не может быть схвачена в словах. Поэтому зачем претендовать на это?

Путаный жаргон является одним из верных признаков лидера, который не знает, как вещи происходят.

Но то, что не может быть сказано, может быть показано: будьте молчаливы, будьте сознательны. Сознание работает. Оно проливает свет на то, что происходит. Оно проясняет конфликты и гармонизирует индивида или поле группы.

Лидер также знает, что все существование представляет собой единое целое. Таким образом, лидер является нейтральным наблюдателем, который не принимает ничью позицию.

Лидер не может быть соблазнен предложенной ценой или угрозой. Деньги, любовь, слава – неважно, добытые или потерянные, не могли сместить лидера из состояния сосредоточенности.

Целостность лидера – это не идеализм. Она основана на практическом знании, как вещи работают.

Делать меньше и быть больше

Управляйте честной, открытой группой. Ваша работа состоит в том, чтобы облегчать и проявлять то, что происходит. Вмешивайтесь так мало, как это возможно. Вмешательство, пусть даже блистательное, порождает зависимость от лидера.

Чем меньше правил, тем лучше. Правила уменьшают свободу и ответственность. Насаждение правил и давление власти – это насилие и манипуляция, которые уменьшают непосредственность и поглощают энергию группы.

Чем больше вы принуждаете, тем больше будет сопротивляться группа. Ваши манипуляции только умножают уклонения. Каждый закон сотворяет беззаконие. Это не способ управлять группой.

Мудрый лидер устанавливает ясный и благотворный климат в группе. В свете осознания группа естественно действует благотворным образом. Когда лидер практикует молчание, группа остается сосредоточенной. Когда лидер не навязывает правила, группа обнаруживает свои ценные свойства и добродетели. Когда лидер действует без себялюбия, группа просто делает то, что должно быть сделано.

Хорошее искусство лидера заключается в том, чтобы делать меньше, а быть больше.

Развёртывать процесс

Процесс в группе разворачивается естественно. Он является самоуправляемым. Не вмешивайтесь.

Попытки контролировать процесс обычно проваливаются. Они либо блокируют процесс, либо делают его беспорядочным.

Учитесь доверять тому, что происходит. Если здесь молчание, позвольте ему вырасти, что-то возникает. Если сейчас здесь шторм, позвольте ему бушевать, он превратится в спокойствие.

Группа недовольна? Вы не можете сделать ее счастливой. Даже если бы и могли, ваши усилия лишь только основательно отвлекут группу от очень созидательной борьбы.

Мудрый лидер знает, как облегчить разворачивающийся процесс в группе, потому что сам лидер представляет собой процесс. Процесс группы и процесс лидера разворачиваются одинаковым образом, в согласии с одним принципом.

Лидер знает, как осуществить глубокое воздействие, не заставляя вещи происходить.

Например, облегчение того, что происходит, более сильно, чем подталкивание к тому, чтобы происходило то, что вы желаете. Демонстрация или моделирование поведения более сильно, чем навязанная мораль. Несмещенная позиция сильнее, чем предубеждения. Просветление ободряет людей, но затмевание даже одного будет только подавлять их.

Источник вашей способности

Ведете ли вы группу или же в повседневной жизни, вы должны быть сознательны. Вы должны осознавать, что происходит, и как вещи происходят. Если вы осознаете, что происходит и как вещи происходят, вы можете действовать соответственно этому. Вы можете избежать тревог и быть жизнеспособным и эффективным.

Помните, что вы также являетесь естественным процессом. Осознание, как вещи происходят, включает в себя осознание вас самих. Ваша жизнь раскрывается согласно тому же принципу, который управляет любым другим раскрытием. Ваши корни находятся в общей основе всего творения.

Сходство со всем прочим означает, что вы ординарны. Но сознательное знание о том, что вы сходны со всем другим, является экстраординарным. Знание того, как всеобщее работает, и согласованное с этим действие соответственно являются источником вашей силы, вашей уверенности и вашего превосходства.

Сознание, или осознание, наконец, есть источник вашей способности. Учитесь расширять свое сознание.

Не ворошите вещи

Управляйте группой мягко, как если бы вы жарили маленькую рыбку.

Как только это возможно, позволяйте процессу группы возникать естественно. Сопротивляйтесь любому искушению пробуждать источники эмоций, которые бы не появились сами собой.

Если вы ворошите вещи, вы освободите силы слишком рано, до их срока и посредством недозволенного давления. Они, возможно, превратятся в неспецифические или беспорядочные энергии, которые взбунтуют и ударят по любой доступной мишени.

Эти силы реальны и существуют в пределах группы. Но не торопите их. Позвольте им выйти, когда они готовы к этому.

Когда эмоции возникают естественно, они естественно и разрешаются. Они не приносят вреда. Они ничем не отличаются от любых других мыслей или чувств. Все энергии возникают естественно, оформляются, наращивают силу, приходят к новому разрешению и уходят прочь.

Вместилище, занимающее низшее положение

Ошибочно считать, что великий лидер выше других.

Парадоксально, величие приходит из знания того, как занимать низкое положение, быть слугой, быть пустым и восприимчивым.

Сила жизни подобна воде в реке или море. Море, которое более величественно, чем река, лежит ниже, открыто и восприимчиво. Занятая, торопящаяся река входит в море, которое ее поглощает и преобразует.

Либо представьте себе, что лидер является женщиной, которая лежит внизу, открыта, восприимчива и пуста. Члены группы являются мужчиной, находящимся выше, напряженным и наполненным. Женщина принимает мужчину, поглощает мужскую силу. Вскоре женщина заключает мужчину, мужчина выдыхается, становится мягким и растворенным.

Мудрый лидер является подобным слуге: восприимчивым, уступчивым, ведомым. Энергия группы доминирует и ведет, тогда как лидер подчиняется и следует. Но вскоре сознание члена группы изменяется, и тогда энергия растворяется.

Отношение связи обоюдное. Задача лидера осознать процесс члена группы, и это – потребность члена группы, чтобы его восприняли и уделили ему внимание.

Обе стороны получают то, в чем они нуждаются, если лидер имеет мудрость служить и следовать, быть открытым и занимать низшее положение.

Знаете ли вы это или нет

Человек не должен состоять в группе или быть мудрым лидером, чтобы дела шли успешно. Процесс жизни течет естественно. Конфликты разрешаются рано или поздно, знает или не знает человек, как вещи происходят.

Правда, осознание, как вещи происходят, делает слова человека более эффективными.

Но даже и без света осознания люди растут и совершенствуются. Быть бессознательным не является преступлением, это просто нехватка очень полезной способности.

Знание того, как вещи происходят, дает лидеру больше реальных сил и способностей, чем все степени и звания, которые мир может предложить.

Поэтому люди в каждую эпоху и в любой культуре почитали тех, кто знал, как вещи происходят.

Неожиданности

Мудрый лидер знает, как действовать эффективно. Действовать эффективно, быть сознающим и несмещенным. Если вы являетесь сознающим, вы будете знать, что происходит, вы не будете действовать поспешно.Если вы не смещены от основы, вы можете реагировать сбалансированным и сосредоточенным образом.

Имейте уважение к каждому человеку, каждому потоку, направленному на вас. Не отделывайтесь от каждой неожиданности как от несущественной. Вам не следует заранее опасаться того, что вы будете подавлены или растеряны.

Если вас атакуют или критикуют, реагируйте таким образом, который прольет свет на событие. Это предмет концентрации и знания того, что неожиданность представляет собой танец, а не угрозу вашему существованию.

Говорите правду.

Если сознаете, что происходит в группе, вы распознаете ситуацию намного раньше, до того, как она возникнет. Любая ситуация вне зависимости от того, насколько она может быть обширной или сложной, вначале является маленькой и простой.

Никогда не ищите и не избегайте неожиданностей, будьте открытым и, когда неожиданность возникает, реагируйте на нее, когда она еще управляема. Нет доблести в проволочках, после которых будет необходимо героическое усилие, чтобы поставить вещи в правильное положение. Таким образом принципиально трудные ситуации становятся простыми.

Если вы не хвастались своими способностями и не пытались заставить людей быть такими, какими, по-вашему, они должны быть, только немногие члены группы захотят устроить вам неожиданность.

Начало, середина и конец

Учитесь распознавать начало. При своем рождении события сравнительно легко поддаются управлению. Легкие вмешательства придают форму и легко направляют. Потенциальные трудности могут быть избегнуты. Наибольшая опасность состоит в том, что применение излишней силы может прервать появление процесса.

Мудрый лидер видит вещи почти перед тем, как они происходят. Дерево, негибкое и твердое, начинается с уступчивого побега. Огромная конструкция начинается с первой лопаты земли. Путешествие в тысячу миль начинается с одного первого шага.

Многие лидеры портили работу как раз перед ее завершением. Они были нетерпеливы. Они делали ставку на определенные результаты. Они становились встревоженными и делали ошибки. Это время осторожности и сознания. Не делайте слишком многого. Не будьте слишком готовы помочь.

Поскольку мудрый лидер не имеет ожиданий, постольку ни один результат не может быть назван поражением. Уделяя внимание, позволяя произойти естественному ходу событий, отходя назад большую часть времени, лидер видит, что событие приходит к удовлетворительному решению.

Теория и практика

Учителя лидеров не делали упора на сложных теориях. Они учили способу жизни, основанному на сознании и мудрости.

Люди, которые видят мир в терминах теорий, часто имеют слишком сложный взгляд на то, что происходит. Ясность трудна для них. Они слишком усердно работают.

Если вы учите группу, давая сложные объяснения, вы смущаете людей. Они делают заметки и наполняют свои умы мнениями.

Но если вы снова и снова возвращаетесь к осознанию того, что происходит на самом деле, вы будете ясным и просвещенным.

Способность различить теорию и практику предохранит вас от многих беспокойств.

Своим образом жизни наглядно показывайте сознательное сотрудничество с единым принципом. Если вы сотрудничаете с Дао, вы воспринимаете силу всеобщей гармонии.

Низкий и открытый

То, что мы называем искусством лидера, ведением других, в основном, состоит из знания о том, как следовать, быть ведомым. Мудрый лидер стоит на заднем плане и облегчает процесс других людей. Самые значительные дела, которые лидер делает, остаются преимущественно незамеченными. Потому что лидер не подталкивает, не придает форму или не манипулирует, он не встречает обиду и сопротивление.

Члены группы искренне ценят лидера, который облегчает их жизнь, а не продвигает чью-то личную пропаганду. У лидера отсутствует позиция, которую он защищает, он не имеет фаворитов, поэтому никто не чувствует пренебрежения, никто не хочет ссориться.

Три качества лидера

Существует парадокс: хотя единый принцип, как все происходит, является великим принципом, те, кто следуют этому принципу, знают, что они обыкновенны.

Великое себялюбие не делает человека великим. Общее основание всего творения является более великим источником жизни, чем любая степень изоляции.

Эти три качества бесценны для лидера:

сочувствие ко всем созданиям;

материальная простота, или умеренность;

чувство равноправия, или скромность.

Сочувствующий человек действует в интересах каждого. Материальная простота дает человеку богатство. Чувство равноправия парадоксально является истинным величием человека.

Ошибка в том, чтобы считать отважным и ведущим за собой других человека, чей единственный интерес представляет собой интерес к себе. Это ошибка считать, что чрезмерное потребление явялется вкладом в благополучие других посредством предоставления им работы. Это ошибка – представлять себе, что человек, который действует нескромно или в манере превосходства, на самом деле превосходит других умом.

Это все виды эгоцентричного поведения. Они изолируют человека от общего основания существования. Они производят жестокость и смерть.

Сочувствие, участие и равноправие, с другой стороны, составляют жизнь. Это потому, что мы все одно. Когда я забочусь о вас, я увеличиваю энергию гармонии целого. И это есть жизнь.

Благоприятные возможности

Самое лучшее военное искусство – это доброта. Она предоставляет атакующему благоприятную возможность потерпеть неудачу.

Самые лучшие генералы не спешат начать бой. Они предлагают противнику много благоприятных возможностей самому сделать ошибки, ведущие к поражению. Самые лучшие управляющие не достигают успеха путем давления и ограничения. Они обеспечивают благоприятные возможности.

Хорошее искусство лидера состоит в мотивации людей достигать их высшего уровеня путем предложения им благоприятных возможностей, а не обязанностей.