Текст книги "Проектное решение SAP. Учет затрат по реализации услуг СО-PC"
Автор книги: Наталия Михеева
Жанр:
Бухучет и аудит
сообщить о нарушении
Текущая страница: 1 (всего у книги 1 страниц)
Наталия Михеева
Проектное решение SAP. Учет затрат по реализации услуг СО-PC
Введение
В книге представлен типовой шаблон документа «Проектное решение Учет затрат и выручки от реализации услуг» на примере внедрения программного продукта SAP.
Шаблон документа позволит Вам не только сократить ваши трудозатраты на создание аналогичного документа, который вы можете использовать в качестве образца, но и расширит кругозор в части ведения проектной документации по направлению контроллинг на предприятиях, внедряющих программный продукт SAP.
Проектное решение – это промежуточное или окончательное описание объекта проектирования, необходимое и достаточное для продолжения или окончания проектирования или вариант проекта, удовлетворяющий требованиям технического задания (ТЗ) (промежуточное или конечное описание объекта проектирования).
Шаблон титульного листа проектного решения
Назначение документа
Проектное решение содержит описание реализации процесса U3 «Учет прямых и косвенных затрат (Учет фактических затрат и алгоритм закрытия периода в Контроллинге)» в корпоративной информационной системе автоматизации финансово-хозяйственной деятельности (КИС ФХД) на базе SAP ERP.
Документ содержит пошаговое описание процессов формирования фактической себестоимости посредством сбора, учета и распределения фактических затрат в отчетном периоде.
Нормативные ссылки
В настоящем документе использованы нормативные ссылки на следующие документы:
Методические рекомендации по учету затрат и калькулированию фактической себестоимости в КИС ФХД на базе SAP ERP для ОАО «Ромашка»;
Термины и определения
В настоящем документе применены сокращения и обозначения, описанные в приложении №1 «Реестр терминов, определений, сокращений и обозначений проекта КИС ФХД».
Резюме для руководства
Краткое описание бизнес-процесса U5 Учет затрат и выручки от реализации услуг
Учет затрат и выручки от реализации услуг в Контроллинге – это процесс сбора, учета, распределения фактических затрат, формирующих производственную и полную себестоимость производимых услуг предприятия на объектах калькулирования, перенос сформированной себестоимости на объекты учета результатов (ОУР), а также процесс сбора и учета выручки от реализации услуг на объектах учета результатов.
В проектном решении КИС_ФХД.ПР.U03. по учету затрат и выручки по реализации услуг отражены следующие процессы:
создание объектов калькулирования для формирования производственной и полной себестоимости по реализации услуг в части основных и неосновных обычных видов деятельности, т.е. уровень детализации и заполнение аналитических признаков на объектах калькулирования;
создание объектов калькулирования для формирования сумм общехозяйственных и коммерческих расходов по обычным видам деятельности, связанным с реализацией ТМЦ;
учет и распределение затрат, формирующих производственную себестоимость на объектах калькулирования, по реализации услуг в части основных и неосновных обычных видов деятельности;
распределение на объекты калькулирования коммерческих и общехозяйственных расходов;
формирование правил расчета объектов калькулирования в части основных и неосновных обычных видов деятельности в Учет результатов.
Процессы:
учет выручки от реализации услуг в части основных и неосновных обычных видов деятельности;
учет выручки от реализации ТМЦ;
расчет себестоимости ТМЦ собственного производства и учет стоимости реализованных ТМЦ;
формирование финансового результата в части основных и неосновных обычных видов деятельности;
учет прочих доходов и расходов (91 счет)
описаны в проектных решениях КИС_ФХД.ПР.U02.0000-0 Учет прямых и косвенных затрат и КИС_ФХД.ПР.U04. Учет результатов.
Организационный объемВ организационный объем проекта КИС ФХД входят:
ОАО «Ромашка»;
филиал ООО «Одуванчик» в г. Магадан
Перечень ключевых организационных измененийВ рамках процесса U5 «Учет затрат и выручки от реализации услуг» организационных изменений не выявлено.
Заключение об использовании стандартной функциональности SAP (Ограничения стандартной функциональности SAP)
Бизнес-часть
Организационная структура
В рамках реализации бизнес-процесса «Учет затрат и выручки от реализации услуг» используются следующие организационные объекты системы SAP ERP:
Единица учета результатов (ЕУР): 1000 «Группа Колобок»;
Контроллинговая единица (КЕ): 1000 «Группа Колобок»;
Стандартная иерархия МВЗ: S1000 «Группа Колобок»;
Балансовая единица (БЕ): 1500 «ОАО Ромашка»;
Места возникновения прибыли (МВП) – структурные подразделения (подробное описание и справочник МВП приведены в проектном решении КИС_ФХД.ПР.R01.0000-0 – Ведение основных данных).
Единица учета результатов – организационная единица модуля Учет результатов, используемая для анализа финансового результата деятельности группы Колобок, в частности, для:
анализа объема сбыта, выручки и себестоимости по всем видам деятельности компании;
анализа информации по общехозяйственным и коммерческим расходам, распределенным по необходимым аналитикам (например, вид деятельности, клиент, договор и т.д.);
анализа прочих доходов и расходов.
В рамках проекта КИС ФХД создается одна Единица учета результатов:
1000 «Группа Колобок».
Контроллинговая единица – это организационная единица компании, для которой может быть осуществлен полный, завершенный учет затрат. В рамках проекта КИС ФХД создается одна Контроллинговая единица:
1000 «Группа Колобок».
В иерархии Контроллинга Единица учета результатов располагается над Контроллинговой единицей. В рамках проекта КИС ФХД Единице учета результатов будет присвоена одна Контроллинговая единица:
Балансовая единица – это организационная единица модуля Финансы. БЕ является наименьшей организационной единицей внешней отчетности, в которой могут быть отражены все функции самостоятельной бухгалтерии. В рамках проекта КИС ФХД БЕ является юридическим лицом. Для ОАО «Ромашка» создается балансовая единица:
1500 «ОАО Ромашка».
Стандартная иерархия МВЗ – это иерархическая структура, в которой представлены все МВЗ, принадлежащие определенной Контроллинговой единице с точки зрения Контроллинга. В рамках проект КИС ФХД используется стандартная иерархия:
S1000 «Группа Колобок».
Места возникновения прибыли в рамках проекта КИС ФХД – это структурные подразделения ОАО «Ромашка» (подробное описание и справочник МВП представлен в проектном решении КИС_ФХД.ПР.R01 – Ведение основных данных).
Организационная структура процессов Учет затрат приведена на Рисунке 1:
Рис. 1 Организационная структура процессов Учет затрат
Основные данные
В процессе Учет затрат и выручки от реализации услуг используются следующие основные данные:
Подробно основные данные Контроллинга описаны в проектном решении КИС_ФХД.ПР.U01. «Ведение основных данных Контроллинга (Объектов сбора затрат)».
Учет затрат и выручки от реализации услуг (U5)
Процесс второго уровня U5 «Учет затрат и выручки от реализации услуг» включает в себя следующие подпроцессы:
В течение периода первичные затраты собираются на объектах сбора затрат – МВЗ, внутренних заказах, заказах ТОРО, операциях сетевых графиков, СПП-элементах. При закрытии периода в Контроллинге производится перерасчет затрат между объектами сбора затрат. Затраты, связанные с формированием производственной и полной себестоимости оказанных услуг по основным и неосновным обычным видам деятельности, в результате перерасчетов собираются на объектах калькулирования. Для видов деятельности, связанных с реализацией ТМЦ, на объектах калькулирования собирается только сумма общехозяйственных и коммерческих расходов; стоимость самих ТМЦ отражается в Учете Результатов на объектах учета результатов (ОУР). Кроме того, в течение периода на объектах калькулирования собираются первичные затраты, которые напрямую относятся на себестоимость оказанных услуг. Более подробно классификация видов деятельности на основные и неосновные и учет затрат по видам деятельности описаны в Методических рекомендациях по учету затрат и калькулированию фактической себестоимости в КИС ФХД на базе SAP ERP для ОАО «Ромашка».
Объектами калькулирования являются внутренние заказы вида 1500 «Объекты калькулирования». Ведение справочника внутренних заказов описано в проектном решении КИС_ФХД.ПР.U01.Ведение основных данных Контроллинга (Объектов сбора затрат).
Создание объекта калькулирования (U5.01.10)
Объекты калькулирования создаются под каждый вид деятельности. Детализация объектов калькулирования внутри каждого вида деятельности, а также перечень видов деятельности, которые осуществляет ОАО «Ромашка», описаны в Методических рекомендациях по учету затрат и калькулированию фактической себестоимости в КИС ФХД на базе SAP ERP для ОАО «Ромашка».
При создании объекта калькулирования заполняются следующие поля:
На основании аналитик, заполненных в объекте калькулирования, автоматически создается правило расчета на объект учета результатов (ОУР) с параметрами, приведенными в Таблице №6:
При этом в объекте учета результатов заполняются следующие признаки:
Балансовая единица;
МВП;
Вид деятельности;
Узел иерархии;
Клиент;
Договор.
Бизнес-роль: Ведение внутренних заказов
Транзакция: KO01.
Распределение затрат и закрытие периода (U5.02)Процесс распределения затрат и закрытия периода в Контроллинге формирует производственную и полную себестоимость по видам деятельности на объектах калькулирования. Формирование себестоимости в Контроллинге происходит путем внутренних перерасчетов между объектами сбора затрат.
Рис. 2 Формирование себестоимости на объектах калькулирования и перенос значений в Учет результатов
Для распределения затрат с МВЗ используются циклы фактического распределения. Фактическое распределение – это механизм перерасчета затрат, при котором затраты с МВЗ-отправителя на объекты получатели распределяются в разрезе первичных видов затрат. Цикл фактического распределения описывает правила, по которым осуществляется распределения затрат с МВЗ на получателей затрат. Цикл состоит из сегментов, каждый сегмент содержит следующую информацию:
Правило отправителя. Определяет доли затрат отправителя, которые будут переданы получателю в ходе выполнения цикла;
МВЗ-отправитель (или группа МВЗ-отправителей);
Виды затрат-отправители (определяют, какие виды затрат должны быть распределены с МВЗ-отправителя);
Ссылочные данные получателя. Определяются базы распределения передаваемых затрат по объектам-получателям;
Объекты-получатели.
В качестве ссылочной базы распределения затрат с МВЗ на объекты калькулирования используются:
Суммы затрат по определенным видам затрат. Данная ссылочная база применяется для:
Распределения затрат МВЗ, формирующих производственную себестоимость по виду деятельности, между различными объектами калькулирования внутри вида деятельности. Например, распределение затрат БПТОиКО по виду деятельности «Транспортировка нефтепродуктов» между объектами калькулирования разных РНУ;
Распределения общехозяйственных расходов по неосновным обычным видам деятельности, в случае, когда сумма общехозяйственных расходов, относимая на вид деятельности, рассчитывается как фиксированный процент от производственной себестоимости по данному виду деятельности.
Более подробно о распределении затрат с МВЗ на объекты калькулирования пропорционально суммам затрат описано в Методических рекомендациях по учету затрат и калькулированию фактической себестоимости в КИС ФХД на базе SAP ERP для ОАО «Ромашка».
Объемы работ, оказанных данным МВЗ. Данная ссылочная база используется для МВЗ, распределение затрат с которых осуществляется пропорционально часам работы;
Значения статистических показателей. Данная ссылочная база используется для МВЗ, распределение затрат с которых осуществляется пропорционально натуральным показателям (м2, ГКал и т.д) или финансовым показателям, которые заводятся на объекты калькулирования, как значения статистических показателей (например, себестоимость по видам деятельности, связанным с реализацией ТМЦ).
Для расчета заказов ТОРО, СПП-элементов и операций сетевых графиков используется механизм расчета под исходными видами затрат, т.е. объект-отправитель кредитуется в разрезе всех видов затрат, которые были на нем собраны, а объект-получатель в разрезе этих видов затрат дебетуется.
Использование фактического распределения и расчета под исходными видами затрат позволяет сформировать на объектах калькулирования полную себестоимость с детализацией по видам затрат и ФЦО 2-го уровня (функциональным сферам). Также в затратах, собранных на объектах калькулирования, можно проанализировать информацию по объектам-партнерам, т.е. по объектам сбора затрат, затраты с которых распределялись на объекты калькулирования.
Принципы формирования фактической себестоимости по видам деятельности подробно описаны в КИС_ФХД.ПР.U02. «Учет прямых и косвенных затрат» и Методических рекомендациях по учету затрат и калькулированию фактической себестоимости в КИС ФХД на базе SAP ERP для ОАО «Ромашка».
Для распределения затрат с МВЗ, затраты с которых закрываются пропорционально оказанному количеству работ в часах, ответственный пользователь выполняет регистрацию количества потребленных часов работ на объектах–получателях (объектах калькулирования).
На объектах калькулирования указываются следующие объемы работ:
Трудозатраты на оказание услуг на сторону по конкретному виду деятельности. В данном случае ответственный пользователь выбирает необходимый объект калькулирования по соответствующему виду деятельности;
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
