Текст книги "Миллионер За Минуту"

Автор книги: Марк Виктор Хансен

Соавторы: Роберт Г Аллен
сообщить о нарушении

Текущая страница: 6 (всего у книги 23 страниц) [доступный отрывок для чтения: 6 страниц]

у^спеха. Такие отношения недешевы, но они обходятся куда дешевле, чем школа ударов судьбы.

Помните также, что наставники обычно сами очень заняты достижением собственных целей. Ваша просьба о наставлениях попадает в самый конец их списка приоритетов. Единственная возможность для вас подняться в этом списке повыше, – выяснить их интересы, привязать себя к их главным заботам и помочь им достичь их целей. Когда вы поступаете таким образом, наставник признает вашу ценность для себя и по закону взаимности (вы почешете спину мне, а я вам) сам захочет помочь вам добиться ваших целей.

Иными словами, сначала отдайте, а потом получите.

КТО ВАШ НАСТАВНИК-ГЕРОЙ?

Если вы скажете, кто ваши герои, я скажу, что с вами будет в жизни.

Уоррен Баффет

Третий тип наставника – наставник-герой. Это герои и героини, которые «больше, чем жизнь», – ваши чемпионы, ролевые модели, вдохновение.

В корпоративном мире это лидеры вроде Ли Яккоки из Chrysler, Джека Уэлша из General Electric или Катарины Грэм из «Washington Post». В мире инвестиций это Уоррен Баффет и Питер Линч.

В духовном мире такими наставниками могут быть Иисус, Моисей, Будда, Конфуций, Мухаммед, Мэри Бейкер Эдди и Джозеф Смит. В каждой сфере деятельности есть свои иконы, живые или уже умершие:

Дональд Трамп Джулия Роберте Раш Лимбо Клеопатра Бакминстер Фуллер Маргарет Тэтчер Уинстон Черчилль Дайан Сойер Джон Кеннеди Принцесса Диана Авраам Линкольн

Обычно эти лидеры недоступны «простым смертным». Только в редких случаях вы можете пробиться в их «близкий круг». Но это не значит, что вы не можете позаимствовать их смелость, мудрость и знания. Мы настойчиво рекомендуем вам стать учеником и последователем этих успешных людей, изучать их жизнь и мысли.

1. Читайте биографии и автобиографии людей, вызывающих в вас восхищение.

2. Смотрите телепрограммы, рассказывающие о жизни великих и знаменитых людей. Вы узнаете, что их жизнь была полна испытаний и неудач, которые они смогли преодолеть, проявляя твердость, настойчивость, преданность делу.

3. Читайте журнальные и газетные публикации, содержащие информацию о замечательных людях, и интервью с ними.

4. Изучайте книги, слушайте аудиокассеты, смотрите видеокассеты, составленные ими или про них.

5. По возможности посещайте места, где эти люди родились или где они прославились.

6. По возможности сфотографируйтесь с ними и развесьте снимки на стенах.

И, наконец, мы рекомендуем вам собрать Команду Мечты из ваших любимых героев из настоящего или прошлого. Сформируйте из самых избранных воображаемый Совет Света. Представляйте, как вы советуетесь с ними словно лицом к лицу. Воображайте, что они могли бы сказать вам. Какой особенно ценный совет они могли бы дать вам? В ходе каждодневных медитаций черпайте вдохновение и мудрость у членов вашего личного Совета Света.

МОЙ СОВЕТ СВЕТА

УРОКИ СКАЛЫ

В канадских Скалистых горах есть скала, к которой ведет крутая горная тропа. На плоскогорье за этой скалой разместились три горных озера, в которых водится огромная голодная форель. К сожалению, пробраться к этим озерам можно, лишь пройдя по опасному и узкому карнизу скалы.

Вы решаетесь на этот шаг.

Ваш проводник ведет вас по скале (в одиночку даже не пытайтесь делать это!). Ваши пальцы хватаются за каждый выступ над 100-метровым обрывом. Сердце бешено колотится, вы заставдяе-те себя не смотреть вниз. Вы подходите к узкому ущелью и карабкаетесь вверх, цепляясь за деревца и выступающие из земли корни.

Когда вы забираетесь на самый верх, вашим глазам открываются потрясающей голубизны озера, окаймленные величественными соснами. Рыбы здесь видимо-невидимо. Вы не успеваете забрасывать спиннинг, – рыбы дюжинами бросаются на вашу наживку, и когда вы подсекаете, их серебристая чешуя ослепительно сверкает на солнце.

Когда день кончается, вы умоляете своего проводника вызвать вертолет – все что угодно, лишь бы не этот страшный путь по скале! «Невозможно», – отвечает проводник. Вы кое-как возвращаетесь прежним путем, навсегда сохранив воспоминания об этом захватывающем приключении. А потом вы размышляете

об уроках скалы.

• Урок первый: лучшая рыбалка там, куда доходят только самые смелые. В озере, до которого добраться легко, запасы рыбы быстро истощаются. Весь берег заставлен удочками. Рыба мелкая, и поймать ее трудно. Зато в озерах труднодоступных рыбы полно – и очень крупной. Но чтобы добраться до такого озера, вы должны осмелиться преодолеть скалу. Риск может быть велик, но награда еще больше. Если вы хотите преуспеть, ищите такие скалы.

•Урок второй: всегда берите проводника. Для вас, новичка, скала – это что-то пугающее. Для проводника же это рутинная работа. Что бы ни было «скалой» в вашей жизни – предстоящее публичное выступление, переговоры с важным клиентом, открытие нового бизнеса, – найдите наставника, который уже преодолевал эту скалу до вас, и попросите его провести вас.

•Урок третий: бросайте вызов своим страхам. Как во всех сказках, если вы хотите жениться на принцессе, вы должны убить дракона. Самым опасным драконом, с которым вам приходится столкнуться, является ваш собственный страх. Если вы преодолеете свои страхи – мир ваш. Бросьте им вызов сегодня же.

ПРИГЛАСИТЕ МИЛЛИОНЕРА ПООБЕДАТЬ

Самый короткий путь к богатству -объяснить людям, что в их интересах помочь вам сделать состояние, Жан де Лабрюйер

Каждый месяц отыскивайте нового миллионера и просите у него аудиенции – лично, по телефону или по электронной почте. Проникайте в его мысли. Ниже предлагается список вопросов. Когда вы зададите эти вопросы, обязательно случится нечто необычное. Запишите ответы миллионера.

1. Как вы заработали свой первый миллион?

2. Сколько времени это у вас заняло?

3. Сколько это занимает у вас сегодня?

4. Какую систему вы используете?

5. Можно ли перенять эту систему?

6. Сколько времени у вас заняло бы научить другого чело века достичь такого же уровня успеха?

7. Что бы вы порекомендовали мне, чтобы я мог стать миллионером?

8. Какой самый важный урок вы выучили в жизни?

9. Каковы ваши духовные ценности?

10. Какое наследие вы хотите оставить после себя?

11. Какова ваша самая главная привычка?

12. Какие возможности вы видите перед собой, но не имеете времени развить их?

После интервью успокойтесь и поразмыслите над происшедшим. Задайте себе следующие вопросы:

1. Что меня более всего поразило в этой встрече?

2. Какие важные идеи я узнал?

3. Какие конкретные действия я намерен предпринять после этого интервью?

4. Какое качество этого человека я мог бы перенять?

ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ УЧЕБА

Тянитесь к каждому. Учите каждого.

Пока не научите всех.

Марк Виктор Хансен

Эксперт по переменам Дон Вольф учит, что существуют два типа учебы: информационная и трансформационная – или, иначе говоря, учеба головой и учеба сердцем.

Информационная учеба превалирует в нашей системе образования. Учителя говорят, ученики слушают, записывают, выполняет тесты, получают оценки и т.д. Все это сводится к запоминанию и пережевыванию.

Трансформационная учеба побуждает учащихся самостоятельно искать ответы. Это более медленный процесс, но куда более глубокий. Потому он и называется трансформационным.

Информационная учеба Трансформационная учеба

Левое полушарие мозга Правое полушарие мозга

Интеллект Эмоции

Голова Сердце

Структура Творчество

Серьезность Любопытство

Жесткость Спонтанность

Ответ сказан Ответ ищется

Повторение Интуиция

Пассивное участие Активное участие

Ограничения Свобода

Страх Доверие

Знание Понимание

Ох-ох! Ага!

О, нет! О, да!

Мы живем в эпоху, когда много информации, но мало трансформации. Когда люди не могу решить какие-то проблемы, это редко бывает из-за недостатка знаний. Чаще это вызывается их неспособностью использовать на практике то, что они уже знают. Трансформационная учеба – это не ведение конспектов в тетрадях. Это записывание уроков в самом сердце, в каждой клетке тела_ чтобы ваши поступки безо всякого понуждения плавно вытекали из вашего естественного желания жить той жизнью, для которой вы рождены.

Жизнь создана Богом с тем, чтобы она была опытом трансформации. Мы не можем научить вас стать миллионерами, просто «информируя». Мы можем лишь трансформировать» вас в миллионеров.

Главная цель трансформационной учебы – помочь вам пере» жить «ага». Словно свет проливается на вас, и вы говорите «ого/» – вы поняли!

Что вы поняли сегодня, какое «ага» вас озарило?

ТРЕТЬЕ ПРОЯВЛЕНИЕ «Я ПРИВЛЕКАЮ НАСТАВНИКОВ МИЛЛИОНЕРОВ»

Я привлекаю успешных наставников.

Когда я готов, они внезапно появляются.

Мои наставники вызываются учить меня и вести меня к желанному успеху.

Мои наставники рады делиться со мной своими секретами успеха.

Я чувствую себя уверенно, когда прошу у них совета.

Мои наставники интуитивно знают, как помочь мне сделать самые важные шаги.

Я умею извлекать из отношений с наставниками именно то, что мне нужно для ускоренного движения к поставленным целям.

Мои наставники рады отношениям со мной.

Интересно иметь дело с людьми, которые обладают истиной, которую я ищу.

Мои наставники с готовностью делятся со мной своими знаниями, приободряют меня, помогают мне переживать и проявлять во всей полноте мой гений, мои таланты и ресурсы.

Они видят во мне больше, чем я сам вижу в себе.

Их чуткое руководство оказывает огромное воздействие на мои достижения.

Мои наставники знают, как «извлечь» из меня самое лучшее, что я имею.

Я изучаю их пристально и по возможности лично. Я с радостью работаю «подмастерьем» у моих учителей и воздаю им должное, как они воздавали должное своим «мастерам».

Я читаю, изучаю и применяю все, что они написали, и что рекомендуют мне.

Я знакомлюсь с друзьями и коллегами моих наставников, включая их в свой постоянно растущий круг знакомств.

Моя жизнь стала неизмеримо более осмысленной, когда в ней появился учитель, желающий помочь мне расти и развиваться.

Я перенимаю у своего наставника его жизнелюбие и стремление жить полнокровной жизнью.

Я понимаю, что никто никогда не достигал величия без помощи наставников.

Я готов идти рука об руку с великими, вдохновляющими наставниками через всю свою жизнь.

Я учусь у своих наставников самому быть наставником.

Я готов сам стать наставником, когда представится такая возможность.

УРОК СО СТОРОНЫ МИЛЛИАРДЕРА, ПОЛУЧЕННЫЙ РОБЕРТОМ АЛЛЕНОМ

Когда мне было 19 лет, со мной произошел случай, оставивший неизгладимое впечатление на всю жизнь. Как-то летом я работал водителем экскурсионного автобуса на прекрасном озере Луиза в канадских Скалистых горах. Мне дали задание отвезти на экскурсию небольшую группу богатых филиппинских туристов, состоявшую из пожилой супружеской пары Лоиесов и примерно дюжины их родных, друзей и деловых партнеров. Семья Лопесов владела многими успешными предприятиями на Филиппинах, включая телеканал, радиостанции, газету, – общая стоимость их бизнеса явно превышала миллиард долларов по теперешним ценам.

По окончании поездки пожилой джентльмен любезно пригласил меня присоединиться к его компании и продолжать путешествие вместе. Я был польщен. Уже на следующий день я путешествовал в свите миллиардера, с иголочки одетый и с лишними деньгами в кармане. Это было как в сказке.

После короткой остановки в Сан-Франциско в одном из особняков, принадлежавших семейству Лопесов, мы отправились в Манилу, где я насладился всеми прелестями богатой жизни – со служанками, поварами, шоферами. Через несколько дней я отправился на экскурсию по всем имениям Лопесов в разных частях страны, от Давао на юге до Багио на севере. Я видел особняки, роскошные машины, я переживал богатство на собственной шкуре. Это впечатляло!

Еще через несколько недель мы всей группой отправились полюбоваться видами Токио, после чего я вернулся домой, – проведя попутно несколько полностью оплаченных дней на Гавайях.

Прошло семь лет. Я только что закончил университет Бригема Янга и поехал по делам в Сан-Франциско. Оказавшись рядом с особняком Лопесов, я услышал грустную историю. Оказалось, что Ло. пес умер, и фортуна повернулась к его семье спиной.

Когда в 1972 г. президент Маркое ввел на Филиппинах военное положение, в его руках оказалась неограниченная власть. Он национализировал (т.е. легально прибрал к рукам) все средства массовой информации – газеты, ТВ, радио. В последовавшем хаосе был похищен президент одной из телекомпаний. Это был сын г-на Лопеса. Вскоре после этого Лопесу позвонили в Америку и предложили выбор: отказаться от прав на всю свою собственность на Филиппинах или потерять сына. Я уверен, что старику не потребовалось и минуты, чтобы принять решение. Сын был освобожден. Все имущество перешло в руки филиппинского правительства. 11ред-ставьте, что вам вот так позвонили и предложили отдать все ради спасения жизни одного из ваших детей. Это заставляет взглянуть на вещи по-иному, не правда ли?

С годами, когда я то богател, то разорялся, то опять богател, я никогда не забывал об этом уроке стоимостью в миллиард долларов.

ОДНОМИНУТНЫИ ОБЗОР НАСТАВНИЧЕСТВА

1. У каждого преуспевающего человека есть наставники.

Наставник – это короткий путь к перспективе, знаниям и терпению.

2. Наставничество – мощная форма рычага.

На Гору Миллионера подняться гораздо легче, быстрее и безопаснее, если использовать опыт-наставника.

3. Наставники есть повсюду.

Каждый встречный может " случайно» подсказать что-то полезное для вас.

4. Наставником может быть и не человек. Что угодно, если оно побуждает вас изменить течение вашей жизни: опасная болезнь, потеря работы, прочитанная книга, встреча с животным – может сыграть роль наставника.

5. Постоянно ищите наставников. Когда вы обнаруживаете, что вам чего-то не хватает – настроя, знаний, навыков, привычки, техники, стратегии, – ищите наставника, который укажет вам короткий путь.

6. Соберите Команду Мечты на ваших любимых героев из настоящего или прошлого. Сформируйте из самых избран-

лых воображаемый Совет Света. Представляйте, как вы советуетесь с ними словно лицом к лицу.

7. Поставьте перед собой цель находить не менее одного миллионера каждый месяц. Просите у него аудиенции – лично, по телефону или по электронной почте – и проникайте в его мысли.

8. Лучший наставник – трансформационный наставник.

Он создает атмосферу, в которой вы переживаете «ага».

КОМАНДЫ КОМАНДА МЕЧТЫ И ЭФФЕКТ РЫЧАГА

Успех – не одиночный проект; он должен быть общим. И за успех не надо состязаться. Вокруг всем всего хватает. Вы должны работать с командой, у членов которой общая мечта или цель. Команда – часть вашего рычага. Она позволяет достичь успеха быстрее и легче. Она позволяет достичь синергии—ситуации, когда один плюс один дает не два, а одиннадцать. Люди, работающие сообща, могут добиться гораздо большего, чем это было бы возможно по одиночке.

Когда люди работают вместе, высвобождается неимоверная энергия. Команда Мечты, общность людей со схожим образом мышления, с одинаковой ориентацией на успех, с одинаковой любовью к жизни – самый мощный из существующих инструментов достижения успеха. Всякий, кто хочет достичь большого успеха

– в любой сфере, должен иметь свою Команду Мечты.

Процесс построения Команды Мечты помогает вам развивать ваши идеи и доводить их до совершенства.

Какими чертами должна обладать ваша Команда Мечты? Успешные Команды Мечты состоят из двух или более человек, имеющих общую цель и гармонирующих друг с другом умом и сердцем. Постоянно ищите лучших людей и приглашайте их в свою команду. И здесь критически важным является их умонастроение,

– оно может обеспечить успех вашей команды или погубить ее.

Избегайте людей эгоистичных и негативно мыслящих. Когда вы строите свою команду, ее члены должны нести дух радости и вносить в команду максимальный вклад – никаких исключений в этом плане быть не может. Только целиком преданные общему делу и жизнерадостные участники могут обеспечить Команде Мечты большой успех. Помните: отношения между вами и каждым из членов вашей Команды Мечты должны, быть максимально доверительными.

Когда у вас есть правильная Команда Мечты, ее члены помогут вам избавиться от вредных привычек, мешающих вам достичь успеха, и заменить их новыми, полезными. Они смогут увидеть в вас больше, чем вы сами видите в себе. Они поддержат вас, когда вы проявите слабость.

У каждого Просветленного Миллионера есть своя Команда Мечты.

ВАША КОМАНДА МЕЧТЫ

Премудрое Провидение создало нас не самодостаточными. Вы и ваша команда подобны фонарику, который может эффективно работать, только если в нем есть две хорошо заряженные батарейки. Команда помогает вам в большей степени проявить ваши способности, таланты, ресурсы, связи, цели. Она делает вашу жизнь ярче. Она служит мощным рычагом в финансовом, деловом, психологическом, духовном, эмоциональном измерениях. Когда у вас Под рукой правильная команда, вы полны энергии, вы сильны, вы готовы и способны справиться с любым делом за меньшее время.

Общность снабжает большей силой, энергией, большими возможностями каждого отдельного человека. Вместе они способны творить чудеса. Одну стрелу сломать легко, но свяжите в пучок семь стрел, и у вас в руках будет непобедимое оружие. Величия могут достичь только двое или более людей, сотрудничающих в гармонии, даже если один или несколько игроков держатся в тени. Ищите людей в свою команду. Процесс построения команды начинается в уме одного человека. Этот зачинатель привлекает другого, чтобы работать над интересующей обоих целью. Это похоже на брак, где двое, соединившись, отдают себя друг другу на 100%. Связанные крепкими узами, они становятся непреодолимы. Расширяйте свою группу. Привлекайте в нее самых лучших, самых умных, самых знающих людей, готовых к сотрудничеству. Подбирайте людей с хорошим потенциалом, воодушевленных, желающих расти, открывать свое будущее, максимально реализовать себя. Следите за тем, чтобы каждый член команды разделял ваши виды на будущее и ваши ценности. Принимайте новых членов только с единодушного согласия остальных и только после 90-дневного испытательного срока. Это очень важно, чтобы гарантировать, что в вашем коллективе собрались люди позитивно мыслящие.

Позитивные люди рождают «духовную силу», позволяющую вам подключиться к «Невидимой Силе», которую еще называют Богом. Негативные люди подобны дырам в воздушном шаре. Высоко ли поднимется дырявый шар? Придайте регулярным собраниям

команды высочайший приоритет. Эти собрания должны воодушевлять, духовно обогащать, приободрять, приносить пользу каждому члену коллектива и команде в целом.

Командная работа экспоненциально расширяет способности, таланты и ресурсы каждого члена; жизнь каждого улучшается мгновенно. Команда Мечты работает во имя важной, достойной цели и прибыльна во всех своих делах. Просветление есть пробужденное сознание.

НЕОБЫКНОВЕННАЯ КОМАНДА МЕЧТЫ

Команда Мечты возникает тогда, когда два человека гармонично сотрудничают над достижением какой-то цели или результата. Почти никакие великие свершения в истории человечества не обходились без силы этого принципа.

Команда Мечты была у Иисуса. Он лично отобрал 12 человек, и мир с той поры изменился безвозвратно. Орвилл и Уилбер Райты сделали то, что все считали невозможным, осуществив первый перелет на аэроплане. Эндрю Карнеги собрал вокруг себя отличную команду и создал крупнейшую в мире сталелитейную компанию. После этого Карнеги стал еще и одним из величайших в мире филантропов, – открыв по всему миру более 3000 публичных библиотек. Подобным же образом Билл Гейтс и Пол Аллен основали Microsoft и стали двумя богатейшими людьми всех времен, а теперь становятся величайшими из ныне живущих филантропов.

Много партнеров было и у великого изобретателя Томаса Эдисона. Самым знаменитым членом его Команды Мечты был Генри Форд. Когда лаборатория Эдисона в Нью-Джерси сгорела дотла, Форд на следующее же утро вручил ему чек на 750 000 долларов и подвиг его начать все сначала. Форда не интересовали проценты с долга, он лишь хотел, чтобы его друг вновь принялся за свою полезную деятельность.

Великий успех почти неизбежно является результатом построения Команды Мечты. Девизом любой команды можно взять такие слова: «Вместе каждый творит чудеса»*. А какие еще великие команды вы знаете?

Уолт Дисней и его брат Рой. Хелен Келлер и Энни Салливен. Майкл Джордан и Фил Джексон. Лили Томлин и Джейн Вагнер. Стивен Спилберг и Джордж Лукас. Джек Кэнфилд и Марк Виктор Хансен, объединив усилия и акцентируя таланты друг друга, написали феноменально успешную серию книг «Куриный суп для души», мировой тираж которой превысил 80 миллионов экземпляров; на основе этих книг были созданы еще 29 лицензированных продук-

тов, включая календари, поздравительные открытки и настольные игры.

Ваше будущее величие зависит от вашей способности, создав необыкновенную Команду Мечты. Начните строить свою команду сегодня же – готовы вы к тому или нет. Начните с людей, которые вы знаете. Ищите соратника, которому вы доверяете, которого вы уважаете, которым вы восхищаетесь и который захочет делать с вами большое дело, который силен там, где вы слабы, и наоборот По мере вашего роста и развития добавляйте в команду новых членов и/или создавайте новые Команды Мечты.

Когда двое или более людей создают свою общую мечту и образуют Команду Мечты, происходит что-то магическое. Перечислите людей, которых вы хотели бы видеть в своей йдеальной Команде Мечты. А потом сократите список до дюжины, оставив тех, кто действительно готов играть в вашей команде.

НАСТРОЕННАЯ КОМАНДА

Жизнь большинства людей является отражением того коллектива, в котором они живут.

Энтони Роббинс

Как уже говорилось выше, кооперация при достижении какой-либо цели обладает огромными преимуществами. Когда человек работает в одиночку, синергия невозможна в принципе. Хорошо настроенная команда всегда работает лучше, чем один человек. Вот почему вам так важно создать свою Команду Мечты.

Однако в приглашении чужих людей в свою команду есть и обратная сторона. Они привносят в команду не только свои знания и свой взгляд на вещи, обеспечивающие синергию, но и свои собственные ценности.

Ценности – это ваши внутренние, центральные убеждения, направляющие вашу жизнь, как руль направляет корабль. Они определяют самую суть вашего «я». У каждого человека свои ценности, и они в Команде Мечты должны быть согласованы. Команда способна добиваться великих результатов только тогда, когда путь к этим результатам не противоречит общим ценностям енов команды. Сколько бы денег вы ни заработали, если нет общих ценностей, конечным итогом всегда будет разлад и разочарование. Невозможность жить согласно ценностям есть не временная неудача – это полное поражение.

Мы уже упоминали выше, что для каждого нового члена Команды Мечты необходимо устанавливать трехмесячный испытательный срок. В течение этого времени вы можете наблюдать за поведением новичка. Проявляет ли он ту цельность характера, ту страсть, ту любовь, ту преданность общему делу, которые вам необходимы? Если нет, то готов ли он измениться? Не всякий согласи с вашими ценностями, не всякий даже понимает их важность. Зачастую, чтобы изменить мышление нового члена коман-86ды, бывает достаточно предельно четко сформулировать эти ценности и продемонстрировать их в действии. Многие новички способны их доить и инкорпорировать в свое поведение. Когда такое происходит, вы получаете надежных союзников и очень хорошо настроенную Команду Мечты.

Если же человека ваши главные ценности не трогают, он должен уйти. Это решение может быть трудным, но благотворным 1Я всех. Вы сохраните устойчивость курса вашей команды и дадите возможность этому человеку найти себе другую команду, бо-se согласующуюся с его собственными ценностями.

Мы рекомендуем воспользоваться нашим Анализом Ценностей Просветленного Миллионера. Зайдите на сайт www.oneminutemillionaire.com, выберите раздел Анализ Ценностей Просветленного Миллионера (Enlightened Millionaire Values Survey) и следуйте инструкциям. Это краткий, но очень важный диагностический инструмент, обнажающий ваши глубинные ценности. Он может также помочь вам выяснить ценности потенциальных (и действительных) членов вашей команды.

СОЗДАНИЕ СВОЕЙ КОМАНДЫ МЕЧТЫ

Для обеспечения непрерывного притока доходов вам нужны лишь мечта, команда и тема.

Творческие способности есть у каждого человека. Но, как уже Сворилось выше, только Команда Мечты позволяет достичь синергии, – когда сумма частей значительно превышает целое. Гармонично сотрудничающие люди способны добиваться много большего, чем такое же число людей, работающих в одиночку. Распо-

лагая отличной командой, вы имеете значительно лучшие идеи, планы и их выполнение.

Один из общепринятых методов создания наилучшей Команды Мечты – использование в процессе оценки потенциальных W нов команды максимально объективных инструментов. В настоящее время доступно множество популярных тестов, большинство из которых позволяют идентифицировать личностные черты человека и рекомендовать меры по укреплению каких-либо слабых мест

Мы же вам рекомендуем при построении своей Команды Мечты нечто совершенно противоположное. Мы предлагаем вам оставаться такими, какие вы есть. Мы хотим, чтобы для начала вы оценили себя, отыскали в себе сильные стороны и использовали их как капитал.

Когда вы начинаете с себя, это позволяет вам определить, в чем вы сильны, а потом искать людей, которые бы дополнили вас своими сильными качествами. Таким образом, вы сможете перепоручить другим то, в чем сами недостаточно хороши.

Для выбора членов Команды Мечты мы рекомендуем процедуру ЗСЧБ (HOTS). Этот короткий диагностический инструмент, выявляющий ваши сильные стороны, вы можете найти на нашем интернет-сайте. Он может снабдить вас аналогичной информацией и о других членах вашей команды, потенциальных или действительных. При создании Команды Мечты главный принцип состоит в том, чтобы каждый ее член максимально проявлял свои собственные сильные стороны, так чтобы команда в целом была сильна во всех направлениях, необходимых для успеха. Такая высокоэффективная команда сможет достигать максимальных результатов с минимальными усилиями.

Пожалуйста, зайдите на сайт

www.oneminutemillionaire.com, выберите раздел ЗСЧБ (HOTS) и следуйте инструкциям. Это критически важный этап в создании Команды Мечты. Внимательно изучите представленную там информацию. Если у вас уже есть партнеры по команде, пусть они тоже пройдут эту процедуру.

Разобравшись со своими сильными сторонами, вы будете знать, какие люди вам нужны в вашей команде. Так вы сможете построить Команду Мечты на основе объективных, в высшей степени надежных данных. Вы будете знать, кому какую работу следует поручить. Максимальное использование достоинств каждого члена команды и затушевывание их слабых сторон позволят ускорить ваш путь к богатству.

Хорошо настроенная команда работает всегда лучше, чем люди по отдельности. И мы предлагаем вам процедуру настройки с предсказуемым результатом. Когда это будет сделано правильно, ваша

Команда Мечты станет несокрушимой силой.

Кстати, если вам интересно, что значит ЗСЧБ, переверните страницу.

ЧЕТЫРЕ ТИПА РАБОТЫ

Согласно великолепному исследованию, проведенному Аллеям Фаденом и Мари Уэст, почти всякая работа, связанная с управлением проектами, разбивается на четыре основные категории.

Решения

Отыскивание с помощью мозговых атак идеи вариантов решения проблем и использование благоприятных возможностей.

Стратегия

Выбор наиболее приоритетных идей и разработка плана мероприятий.

Анализ

Разбор возможных неблагоприятных последствий выбранных решений.

Результаты

Преобразование плана мероприятий в конкретную систему, а затем выполнение.

С этими четырьмя типами работы соотносятся четыре типа работников.

Зайцы

Генераторы случайных идей. Любят придумывать разные творческие идеи, которые им скоро надоедают. Планомерная и настойчивая реализация решений—не их конек.

Совы

Эти люди любят расставлять все по полочкам и планировать стратегию успеха. Если им подсказать идею, они мгновенно объяснят вам, какими должны быть следующие шаги по осуществлению этой затеи. Это люди основательные и настойчивые, которые любят заводить связи с клиентами и составлять планы.

Черепахи

Считают, что тише едешь – дальше будешь. Люди консервативные, с подозрением относящиеся ко всяким новым идеям. Верят в традиции, проверенные временем решения, не любят рисковать. Они сильны в выявлении проблем, способны «заглядывать за угол» и предсказывать, что может пойти не так. Помогают команде предвосхищать неудачи еще на стадии подготовки, сберегая тем самым время и деньги.

Белки

Это люди, внимательные к деталям и отлично выполняющие поэтапно расписанную работу, Мыслят методично и логично. Аккуратны и предсказуемы. Укажите им конкретные шаги и требования, и они отлично справятся с порученным делом.

Вам нужно иметь в своей команде хотя бы одного работника каждого типа. Большинство людей склоняются к какому-то одному рабочему стилю и какой-то один «запасной». Если иметь одного Зайца/Сову и Черепаху/Белку или Зайца/Черепаху и Сову/Белку. Так у вас есть гарантия иметь хорошего исполнителя по всем четырем направлениям работы.

Команду можно делить в разных комбинациях – при условии, что у вас есть работники, соответствующие каждому рабочему стилю. Если не будет хоть одного, вы в опасности. Без двух же вам грозит катастрофа.

Кто вы? Заяц? Белка? Сова? Черепаха?

КОМАНДА МЕЧТЫ В СБОРЕ

Никто не может разбогатеть, не обогащая других.

Эндрю Карнеги

После того как все члены вашей команды прошли диагностику ЗСЧБ на нашем сайте, впишите имя каждого члена в столбец, соответствующий его доминантному стилю работы. Один человек может иметь два доминантных стиля. Если это так, его имя должно быть вписано в два столбца.

ВАША КОМАНДА МЕЧТЫ СОГЛАСНО КЛАССИФИКАЦИИ

ЗСЧБ

Зайцы Совы Черепахи Белки

Генераторы Стратеги Аналитики Поэтапные идей исполнители

Если какого-то стиля работы вашей Команде Мечты недостает, его необходимо заполнить.

Если у вас есть только Зайцы и Совы, у вас будет масса идей, которые некому будет довести до конца. Вам случалось работать в команде, где полно энтузиазма по поводу новаторских идей и где люди вроде бы даже начинают работать над ними, но в конечном итоге ничего не происходит? Этим командам необходимы Черепахи, которые бы несколько сдерживали их «прыть» и побуждали разработать разумную стратегию работы. Им нужны также и Белки, эффективно реализующие эту стратегию.

Команда, состоящая только из аналитиков-Черепах и исполнителей-Белок, может иметь хорошо отлаженную систему работы, но им недостает свежих идей и новаторских продуктов, чтобы двигаться вперед.