Текст книги "Как уничтожать террористов. Действия штурмовых групп"

Автор книги: Максим Петров

сообщить о нарушении

Текущая страница: 1 (всего у книги 16 страниц)

Петров М. Н. Как уничтожать террористов. Действия штурмовых групп (Практическое пособие)

ВВЕДЕНИЕ. Задачи и методы действий подразделений антитеррора

Мы начнем нашу книгу с очень известного, но в то же время загадочного случая.

24 декабря 1994 года на аэродроме имени Хуари Бумедьена в Алжире четверо террористов, вооруженных автоматами АК-47 и «Узи», захватили рейсовый самолет компании «Эр Франс». Аэробус А-300, на борту которого находилось около двухсот пассажиров, должен был вылететь в Париж.

Чтобы продемонстрировать серьезность своих намерений, террористы в первые же минуты после захвата застрелили алжирского полицейского и торгового атташе посольства Вьетнама в Алжире. Через командира лайнера террористы потребовали, во-первых, освободить двоих лидеров Исламского фронта освобождения Алжира и, во-вторых, разрешить вылет в Париж. Начались переговоры.

В аэропорт прибыли представители алжирского правительства и французского консульства. Утомительные переговоры продолжались почти двое суток. Министр внутренних дел Алжира Шериф уговаривал и грозил, и снова уговаривал террористов. В конце концов ему удалось добиться освобождения 63 заложников.

Едва было получено сообщение о захвате самолета, во Франции был создан кризисный штаб во главе с премьер-министром Э. Балладюром. По тревоге подняли два антитеррористических соединения: GIGN (Группа вмешательства национальной жандармерии) и полицейскую группу RAID. Через 9 часов после захвата самолета 35 бойцов GIGN под командованием капитана Дени Фавье вылетели в Пальму де Майорка, чтобы быть как можно ближе к месту событий. Они летели на точно таком же аэробусе А-300, какой был захвачен террористами, и во время полета отрабатывали детали плана по освобождению заложников.

Алжирские власти настаивали на штурме самолета в аэропорту своим подразделением антитеррора. Однако французы считали, что алжирский спецназ недостаточно готов к такой ответственной задаче.

Наверно, такие опасения были вполне обоснованными: в Париже хорошо знали об уровне подготовки алжирских спецназовцев, которых готовили французские инструкторы. Э. Балладюр предложил направить в аэропорт бойцов GIGN, но алжирские власти ответили категорическим отказом. Тогда Балладюр потребовал разрешить вылет самолета во Францию. Алжирцы снова ответили отказом. Между тем террористы нервничали и грозили взорвать лайнер вместе со всеми пассажирами.

После того как террористы убили третьего заложника, премьер-министр Франции в категоричной форме потребовал разрешить вылет самолета. Наконец разрешение было получено.

Когда самолет поднялся в воздух, террористов предупредили о необходимости посадки в Марселе якобы из-за того, что часть топлива была потрачена во время многочасовой задержки в Алжире. Французская разведка через свою агентуру в исламском подполье получила информацию о том, что террористы намерены взорвать самолет над Парижем. Поэтому было решено посадить лайнер в марсельском аэропорту и там предпринять штурм.

В Марселе террористы потребовали залить в самолет 27 тонн горючего, хотя до Парижа хватило бы и 10. Агентурные данные подтверждались. Скорее всего, целью исламистов стала бы Эйфелева башня. У кризисного штаба отпали последние сомнения в необходимости штурма. Однако капитан Фавье решил не спешить, он применил тактику затягивания переговоров, для того чтобы измотать террористов и лучше подготовиться к штурму.

Террористам было предложено провести пресс-конференцию на борту самолета. Те согласились и потребовали журналистов агентства CNN. Капитан Фавье не возражал, но попросил для проведения пресс-конференции очистить от пассажиров передний салон самолета. Командир спецназа уже знал, что двое террористов находятся в кабине пилотов, а еще двое в хвостовой части самолета. Таким образом, штурмовая группа, которая должна была проникнуть в аэробус через переднюю дверь, получала некоторую свободу действий и, кроме того, делила захватчиков самолета на две части. Террористы согласились с этим предложением и перевели пассажиров переднего салона в хвостовую часть.

Однако проведение пресс-конференции затягивалось, и вот тут террористы потеряли терпение: еще бы, их водили за нос уже более двух суток! Самолет вдруг тронулся с места и вырулил на площадку перед диспетчерской вышкой.

Командир французского спецназа был явно не в восторге от нового места самолета. Открытая площадка не давала возможность скрытного выдвижения штурмующих групп. А террористы открыли беспорядочный огонь из автоматов по диспетчерской вышке, где находились переговорщики. Капитан Фавье понял: медлить больше нельзя – и отдал приказ о штурме.

Три высоких трапа подкатили к дверям аэробуса, и три штурмовые группы ворвались в самолет. Понятное дело, что их встретила лавина огня из автоматов. Никто, кроме капитана Фавье и его людей, не знает точно, что происходило внутри самолета. Известно, что стрельба продолжалась 17 минут! Террористы выпустили свыше 1500 пуль!

Стрельба еще продолжалась, когда началась эвакуация заложников.

Наконец все четверо террористов были уничтожены. Десять жандармов были ранены, из них четверо – тяжело. Однако все заложники остались живы. Никто из пассажиров не получил огнестрельных ранений! Только 13 человек из ста с лишним заложников обратил ись позднее за медицинской помощью. В основном это были ушибы и порезы.

Во всем мире данная операция была признана успешной и уникальной. Журналисты вспоминали о действиях египетского спецназа при штурме самолета на Мальте. Тогда кроме террористов погибли еще 60 заложников и спецназовцев. Можно также вспомнить о провальном штурме самолета в СССР, захваченном му-(ыкантами группы «Семь Симеонов».

А тут террористы – мертвы, а все заложники целы и почти невредимы. Предполагается, что французы применили специальную технику, позволившую четко определить местоположение террористов. Естественно, что методы действия штурмовых групп и харак-юристики примененных спецсредств, позволивших сохранить жизнь пассажирам, не разглашались, впрочем, французская общественность этого особенно и не требовала.

Однако наша книга адресована более заинтересованному и продвинутому читателю, чем средний потребитель информации французской прессы. Наша задача как раз в том и состоит, чтобы приоткрыть завесу секретности, скрывающую методы действия лучших антитеррористических служб иностранных государств. Мы хотим рассказать, как это делается.

Кроме французской GIGN, мы рассмотрим «работу» таких подразделений антитеррора, как GSG-9 (Германия), «Кобра» (Австрия), ЯМАМ (Израиль), SO-15 (Великобритания, Скотланд-Ярд), а также действия спецподразделений ФБР США. В России – это спецпо-дразделения «Альфа» и «Витязь».

Какие задачи ставятся перед такими формированиями? Понятное дело – противодействие террористам. В лучшем случае – операции по уничтожению или аресту террористов еще до того, как они успели совершить теракт. В последнее время такие операции успешно проводят спецслужбы Испании и Франции против баскских сепаратистов. В худшем случае (и таких большинство!) – это противодействие террористам, уже совершившим теракт. Чаще всего целью подобных операций становится освобождение заложников.

Кроме борьбы с террористами подразделения антитеррора могут привлекаться для обезвреживания опасных уголовников, подавления мятежей в тюрьмах, особенно если в результате мятежа захвачены заложники.

Как правило, антитеррористические подразделения (далее в тексте будем для краткости называть их АТ-подразделения) находятся в прямом подчинении министра внутренних дел и круглосуточно готовы к действию. Такая организация управления помогает избежать привлечения элитных подразделений к незначительным операциям, отреагировать на которые способны подразделения более низкого уровня подготовки и других целевых направлений.

Вот что говорит руководитель немецкого АТ-под-разделения GSG-9:

«Меня зовут Фридрих Айхеле, я занимаю должность полицайдиректора Федеральной пограничной охраны и в течении трех с половиной лет руковожу группой GSG-9. Наше подразделение имеет очень широкий спектр применения, давно выйдя за рамки борьбы с терроризмом. Противодействие организованной преступности и преступлениям, связанным с насилием над личностью тоже входит в число наших задач. GSG-9 занимает особое положение среди аналогичных подразделений из других стран. Там, как правило, антитеррористические акции проводятся военным спецназом, которому не свойственно особенно заботиться о соблюдении принципов правового государства. В ФРГ дело обстоит иначе. Федеральная погранохрана, а с ней и группа GSG-9, подчинена министерству внутренних дел, а не обороны, и ее служащие являются сотрудниками полиции, досконально знающие законы».

В гораздо меньшей степени мы будем касаться действий специальных армейских подразделений. Таких, например, как «Дельта» (США) или «Сайерет Маткаль» (Израиль). У армейского спецназа несколько иные задачи. Он наносит удары по террористам и их базам на территории других государств: где-нибудь в Афганистане, Ираке или Йемене. Хотя бывает, что армейский спецназ и спецназ внутренних войск привлекается к одним и тем же задачам, как это бывает, например, в Израиле, когда специальное подразделение полиции ЯМАМ и спецназ Генерального штаба «Сайерет Маткаль» проводят антитеррористические мероприятия на территории Израиля.

Вспомним также освобождение заложников в иранском посольстве в Лондоне, которое было осуществлено бойцами 22-го полка Британской армии SAS (специальная авиадесантная служба). Впрочем, SAS является подразделением универсального назначения. В военное время она действует в тылу врага, а в мирное время ведет борьбу с террористами и партизанами. Действия SAS, которая по праву считается одним из лучших АТ-подразделений в мире, мы будем рассматривать на страницах этой книги.

Еще раз подчеркнем, что АТ-подразделения полиции или жандармерии – это особые части с высочайшим уровнем специальной подготовки. Характерный пример – история создания израильского АТ-отряда ЯМАМ.

Главным толчком к его появлению стал теракт в Ма-алоте. В ночь с 14 на 15 мая 1974 года трое террористов из Народного демократического фронта освобождения Палестины захватили школу в городе Маалот недалеко от ливанской границы. В заложниках оказались 89 человек, из них 85 детей. В обмен на жизнь школьников террористы требовали освобождения палестинских заключенных.

Спустя 13 часов на штурм школы пошло лучшее подразделение спецназа Израиля – спецназ генштаба «Сайерет Маткаль». Результаты стали трагическими. 22 школьника и трое взрослых погибли, более 50 человек были ранены.

После этой трагедии израильский кабинет решил, что Израилю необходим особый отряд, который будет специализироваться на освобождении заложников. Комиссия, расследовавшая события в Маалоте, рекомендовала передать ответственность за антитеррори-стические (АТ) операции внутри страны в руки министерства внутренней безопасности (МВБ).

В начале 1975 года было принято решение о создании такого подразделения из бойцов погранвойск (МАГАВ). Странный, на первый взгляд, выбор принципа комплектования не случаен. В отличие от других стран, в Израиле функции погранвойск, которые подчиняются МВБ, больше похожи на функции внутренних войск.

Первым командиром ЯМ АМа был назначен ветеран спецназа Асаф Хефец. Несмотря на опыт, Хефец оказался в сложной ситуации. В Израиле не было ни методик, ни оборудования для проведения антитеррористиче-ских операций. Проведенные к тому времени операции по освобождению заложников, за исключением освобождения самолета авиакомпании «Сабена», скорее напоминали налетынаукрепленные пункты противника, где цель состояла в уничтожении как можно большего числа врагов. Хефец и несколько других офицеров принялись разрабатывать специальные методы освобождения и проникновения.

В результате им удалось создать одно из лучших в мире подразделений антитеррора. В силу известных обстоятельств это еше и самое востребованное из подобных подразделений.

По некоторым сведениям, тактические наработки ЯМАМ и элементы его подготовки были использованы в СССР при создании групп «Альфа» и «Вымпел».

ЧАСТЬ I. ПОДГОТОВКА ЛИЧНОГО СОСТАВА

Глава 1. Принципы и критерии подбора личного состава

Почти во всех подразделениях, действия которых мы будем рассматривать, личный состав формируется, во-первых, на профессиональной и, во-вторых, на добровольной основе.

Например, личный состав GIGN пополняется исключительно добровольцами в возрасте до 32 лет, прослужившими не менее пяти лет в национальной жандармерии. Предпочтение отдается выходцам из эскадрона парашютистов и подразделений по подавлению мятежей в тюрьмах. В группе вмешательства есть офицеры, которые отвечают за подбор кандидатов еще во время их службы в других подразделениях корпуса. На кандидата собирается досье, изучается его личное дело, с ним беседуют командиры. Только после этого ему предлагают пройти отбор в группу. В подразделении приветствуется, когда сами бойцы приглашают на службу своих товарищей.

Однако все начинается только после того, как получено разрешение от командира корпуса жандармов и сдана ежегодная весенняя проверка. При успешной сдаче кандидат допускается к отборочному раунду, ко-трый проходит на базе в Мондесир. Сразу после прибытия на базу с кандидатом беседуют психологи. Затем ему предлагают для решения различные психологические тесты. В принципе, такая практика существует почти во всех антитеррористических подразделениях. Боец спецгруппы должен быть хладнокровным и волевым, способным к риску и в то же время эмоционально уравновешенным, но, прежде всего, он должен быть энтузиастом своей новой профессии.

Затем следует «отборочная» неделя. Этот тест, по сути, то же самое, что и курс по преодолению препятствий для инструкторов спецподразделений. В первый день кандидат должен 25 раз подтянуться на перекладине, 100 раз отжаться от пола на кулаках и с весом на спине, 300 раз выполнить упражнение на пресс (сгибания и разгибания корпуса). Как правило, этот этап все проходят без особых проблем.

Следующие дни приносят более тяжелые испытания. Кандидаты в снаряжении весом 15—20 кг должны пробежать 8 км за 38 минут, подняться по семиметровому канату за 7 секунд, пройти по бревну с завязанными глазами, проплыть 50 метров вольным стилем за 35 секунд и еще 50 метров – под водой. Также им предстоит плавание на 50 метров со связанными руками и ногами, кстати, тоже на время.

Кроме того, курс включает бег по крышам, подъем на здание по водосточной трубе, побег из плена и выживание, в ходе которого проверяется реакция на стресс. Очередное упражнение – схватка с охранным псом из кинологического подразделения корпуса жандармерии, специально натасканным для атаки на человека. Здесь изучают реакцию бойца на нападение: не растеряется ли он, насколько будет сам агрессивен. Этот этап испытаний заканчивается еще одной проверкой стойкости и агрессивности, в ходе которой каждый кандидат должен показать себя на ринге. Такие бои проводятся не часто, но помогают отобрать тех кандидатов, кто имеют более высокую мотивацию для зачисления в группу.

Третий, самый сложный этап отбора, – огневой. На нем отсеиваются, как правило, около 40 процентов претендентов. Для выполнения упражнения стрелок получает 10 патронов. Во время огневого этапа от кандидата требуется набрать 80 очков из 100 при стрельбе из пистолета по мишени на дальность 25 метров. Из винтовки надо попасть в цель с расстояния 200 метров и набрать не менее 75 очков. При этом стрелок постоянно находится в движении. Наилучший результат является определяющим для кандидата в группу.

После завершения отбора командир GIGN или старшие офицеры группы проводят собеседование с кандидатами, с учетом результатов, показанных во время отборочного курса и данных психологического тестирования. Все испытания проходят не более 10 процентов от первоначального состава кандидатов.

Прошедшие испытания становятся курсантами учебного центра. Им еще предстоит доказать, что они смогут служить в группе. Курсанты оставляют на три месяца свои части, чтобы пройти интенсивный курс физической подготовки, который включает в себя преодоление препятствий, приемы самозащиты и нападения, горную подготовку и плавание. Они изучают пехотную тактику, рукопашный бой, высадку с вертолетов, горный альпинизм, подводное плавание. Под руководством опытных инструкторов совершенствуют свои навыки в стрельбе из пистолета, пистолета-пулемета и автоматической винтовки. Они расстреливают тысячи патронов, выполняя упражнения как индивидуально, так и в группах, отрабатывая проникновение в здание и его осмотр. Скорость выполнения упражнений постоянно возрастает, это позволяет инструкторам изучать своих подопечных в условиях стресса.

В течение трех месяцев инструкторам предстоит выяснить, кто из курсантов попадет на основной курс обучения, а кто попытает счастье в другой раз.

Интересная деталь: с учетом опыта британского спецназа SAS, во время отборочных испытаний кандидатам в G1GN устраивают всякого рода «подлянки». Цель – отсеять тех, кто недостаточно мотивирован, кто не готов пройти через все испытания и даже унижения ради одной цели – стать бойцом спецназа.

* * *

Раз уж мы упомянули 22-й полк SAS, то стоит привести такой факт: его инструкторы встречают кандидатов словами: «Мы не будем вас отбирать. Мы дадим вам такую нагрузку, чтобы вы сдохли. Тот, кто выживет, будет учиться дальше». И эти слова не расходятся с делом: выдерживает только один кандидат из пяти.

По сообщениям печати, набор личного состава SAS осуществляется 2 раза в год на добровольной основе из числа офицеров, солдат и сержантов сухопутных войск и ВВС. В связи с особой сложностью задач, возлагаемых на эти подразделения, кандидаты проходят тщательный отбор. Важное значение придается их политической благонадежности.

Английское командование постоянно подчеркивает, что служба в частях специального назначения является почетной, романтичной, дающей разностороннюю подготовку. Денежное содержание здесь значительно выше, чем у военнослужащих других частей. Личный состав частей специального назначения считается элитой вооруженных сил Великобритании. Эти подразделения не имеют особых отличител ьных знаков на форме одежды, за исключением эмблемы – серебряный кинжал с голубыми крыльями и девизом «Побеждает отважный». Ее носят в качестве кокарды на берете.

Отбор кандидатов включает несколько этапов, в ходе которых они проходят проверку умственных способностей, физической выносливости, общей военной подготовки, настойчивости, сообразительности, находчивости и других морально-боевых качеств. По внешним данным кандидат должен иметь средний рост, европейские черты лица без особых примет и крепкое телосложение. (Только в подразделения, обеспечивающие безопасность высокопоставленных лиц, подбирают рослых военнослужащих). После каждого этапа кандидаты, не прошедшие установленные тесты, отчисляются (в целом отсев превышает 80 процентов!). Отбор будущих бойцов SAS длится полгода и включает пять этапов:

(1) 10 дней. Проверка физических возможностей и умения ориентироваться на местности. Необходимо пробежать 2,4 км за 12 минут.

(2) 10 дней. Проверка выносливости и волевых качеств. Ежедневно проводятся марш-броски по пересеченной местности с возрастающей нагрузкой Последний марш-бросок на 64 км с полной выкладкой и ограничением по времени в 20 часов!

(3) 98 дней. Тактика, военная топография, огневая подготовка.

(4) 140 дней. Парашютные прыжки, в том числе с малых и сверхмалых высот.

(5) 21 день. Способность к выживанию в условиях дикой природы и действия в экстремальных условиях.

После 179 дней усиленного отбора, лишь один кандидат из пяти проходит все этапы и заключает контракт.

Сошлемся на воспоминания создателя американской антитеррористической группы «Дельта» полковника Чарльза Беквита. В 1962 году, еще в чине капитана, Бекквит проходил стажировку в 22-м полку SAS и на себе испытал систему отбора и подготовки личного состава, разработанную англичанами.

Первое открытие, которое сделал Беквит, было таким: право носить берет с эмблемой SAS необходимо заработать, пролив немало пота и крови. Проверочные испытания, разделенные на пять этапов, занимали полгода! Самым трудным был второй этап, посвященный проверке силы воли и общей выносливости. Он сводился к ежедневным марш-броскам по пересеченной местности в течение 10 дней. При этом каждый раз дистанция увеличивалась. В первый день нужно было преодолеть 6 миль (около 10 километров) с рюкзаком за плечами весом 40 фунтов (18 кг). А в последний день – 40 миль (64 км) уже с грузом 50 фунтов (22,7 кг)!

Кандидатам не говорили, в какое время они должны уложиться, лишь подчеркивали, что двигаться надо как можно быстрее. Загвоздка заключалась в том, что 64 километра требовалось преодолеть максимум за 20 часов, тогда как после 12 часов марш-броска силы человека полностью истощаются. И он начинает искать повод, чтобы передохнуть или хотя бы снизить темп движения. Естественно, такие люди в SAS не попадали. Зато оставшиеся открывали в себе невероятные резервы выносливости и упорства, о которых раньше даже не подозревали!

* * *

Немецкий спецназ GSG-9 комплектуется добровольцами из военнослужащих Федеральной пограничной службы. Ежегодно набирается около 150 кандидатов, пять процентов из которых отсеивается еще на местах. В течение трех дней кандидаты должны пройти медицинскую комиссию и сдать следующие вступительные экзамены: 4-часовой тест на проверку психологического состояния, проверку выносливости и выдержки, способностей и навыков в стрельбе из стрелкового оружия, проверку физической подготовки по разным видам спорта, общеобразовательный тест. Успешно прошедшие все тесты допускаются к курсу тренировок, который длится 22 недели. Вот что говорит один из инструкторов GSG-9:

«Наши кандидаты должны обладать развитым интеллектом и высокой социальной компетентностью. Они должны уметь работать в коллективе, бороться со стрессом, быть готовы к освоению новых технологий и, конечно, сверх того, в состоянии переносить повышенную физическую нагрузку».

Желающих служить в этом элитном подразделении более чем достаточно. При этом финансовый стимул можно не принимать во внимание. Чуть более 150 евро в месяц составляет доплата спецназовцу в сравнении с обычным полицейским такого же чина. И все же для многих принадлежность к GSG-9 является исполнением заветной мечты, что подтверждается огромным приемным конкурсом.

Однако герои-одиночки не имеют шансов попасть в группу. Философия у подразделения совсем иная:

«Основной принцип GSG-9 состоит в том, что одного человека в группе всегда можно заменить другим. Однако широкий фронт выполняемых нами задач делает необходимым, чтобы каждое подразделение имело свою специфическую квалификацию. Поэтому GSG-9 внутренне делится натри части: снайперы, боевые пловцы и парашютисты».

Быть бойцом группы GSG-9 означает быть сотрудником полиции. А это опасная профессия. Иногда тот, кто защищает людей и общество, сам становится жертвой. Один из самых трагичных эпизодов в истории подразделения произошел в 1993 году, когда его сотрудник Михаэль Нефцеллер погиб при задержании террориста Вольфганга Грамса. Поэтому стресс на рискованном задании присутствует всегда. Но как говорят сами бойцы подразделения, тот, кто не умеет побороть стресс, избрал себе неверную профессию. А чтобы избавить себя от лишнего риска в обыденной жизни, сотрудники группы разговаривают с журналистами в присутствии телекамер только в масках.

* * *

Австрийское АТ-подразделение «Кобра» (ЕКО Cobra; нем. Einsatzkommando Cobra) – составная часть австрийской жандармерии, также как G1GN и GSG-9 комплектуется исключительно за счет личного состава МВД. Возраст добровольцев может быть от 22 до 35 лет. Фактически средний возраст бойцов 30—33 года, сотрудники штаба и группы обслуживания обычно постарше.

Прием кандидатов производится два раза в год (январь, июль) и включает прохождение медицинской комиссии, психофизических тестов, выполнение нормативов по физической и стрелковой подготовке. В заключение мандатная комиссия выбирает среди выдержавших испытание 20 человек наилучших и заключает с ними контракт сроком на два с половиной года.

Но это не означает, что новичку удастся пробыть в «Кобре» весь указанный срок. Дело в том, что обучение новых бойцов в учебной группе продолжается ровно шесть месяцев, а потом устраивается экзамен, в котором участвует весь личный состав боевых групп, и новички, и ветераны. По итогам этого экзамена 20 бойцов, показавших самые низкие результаты, отчисляют и возвращают в те части МВД, в которых они служили до поступления в ЕКО Cobra.

Жесткая система конкуренции, когда слабый уступает место сильному, поддерживает высокий уровень готовности бойцов спецподразделения к решению любых боевых задач. Это еще не все. Тем, кому удалось продержаться в «Кобре» весь контрактный срок, предлагают продлить контракт всего лишь на полтора года. Затем отслуживших ветеранов возвращают на места прежней службы. Благодаря такой организации дела, австрийская жандармерия имеет в своих рядах большое число прекрасно подготовленных людей, а самой «Кобре» не грозит потеря качества.

* * *

В Израиле существует немало спецподразделений, каждое из которых имеет собственные задачи. Например, «СайеретМаткаль» – «Соединение 101», специализируется на разведывательных и силовых операциях за рубежом. Основной целью «Сайерет Дувдеван» («Вишня») является точечное уничтожение или арест террористов на палестинских территориях. «Сайерет Эгоз» («Орех») занимается борьбой с партизанами.

Все эти и еще десяток подразделений спецназа комплектуются призывниками. Да, это верно, что в спец-подразделения идут только добровольцы, .которые готовятся к предстоящей службе еще в школьные годы. Верно и то, что в некоторых частях служба продолжается до шести лет, поэтому молодые ребята становятся профессионалами высочайшего класса. Но все же первоначальный набор идет среди допризывников.

И практически только в одно спецподразделение набирают профессионалов – это ЯМАМ, антитеррористическое подразделение полиции Израиля. В это подразделение обычно попадают выходцы из армейского спецназа, закончившие военную службу. В половине случаев речь идет об офицерах, которые готовы отложить в сторону свои армейские погоны и начать подготовку с нуля в качестве рядового бойца. В результате, по словам бывшего командира подразделения полковника Двира, ЯМАМ получает простых бойцов, которые мыслят как командиры взвода или роты.