Текст книги "Журнал «Компьютерра» N 34 от 18 сентября 2006 года"
Автор книги: Компьютерра Журнал
сообщить о нарушении
Текущая страница: 6 (всего у книги 9 страниц)
Вы, кстати, как-то упоминали, что занялись софтом только для того, чтобы заработать некоторое количество денег и вернуться в науку. Но вот уже семнадцать лет не можете покинуть ИТ-бизнеса…
– Да, было такое. (Ян смеется.) Но выяснилось, что я никуда не уходил. На самом деле, было время, когда я думал, что предаю свое собственное стремление заниматься наукой, но недавно я защитил кандидатскую в области физико-математических наук ровно по тому, чем мы занимаемся в области оптического распознавания. Формально это, конечно, относится к области математики, а не физики, но методы исследования очень похожи.
Разумеется, мы занимаемся инженерной наукой, но в очень интересной области. Это острие, этого еще никто не делал, мы участвуем в научных конференциях, пишем статьи. Мне очень интересно этим заниматься.
Физиком я хотел быть с третьего класса, но сейчас мне кажется, что то, чем мы занимаемся, очень нужно, интересно, востребовано, и это наука.
ГОЛУБЯТНЯ:
Огород для форрестгампов. Часть четвертая
Автор: Сергей Голубицкий
Сегодня, с божьей помощью, завершим описание алгоритма для быстрого и бескровного создания любительского видеофильма. Вкратце повторю уже проделанные шаги и соответствующие им софтверные решения – итак мы:
1. Слили содержимое miniDV-кассеты на компьютер с помощью программы ScenalyzerLive.
2. Портировали видеоклипы в редактор нелинейного монтажа Ulead MediaStudio Pro 8.
3. Выставили генеральные настройки проект.
4. Обрезали мусор утилитой Multi-trim Video.
5. Создали видеопереходы на монтажном столе.
6. Наложили музыкальную дорожку на видеоряд, предварительно снизив уровень громкости в окне аудиомикшера (Audio Mixing Panel).
7. Приступили к кодированию полученного материала с помощью встроенного в Ulead MediaStudio Pro 8 кодировщика. Справедливо чураясь лишних формул, мы доверили расчет максимально высокого значения видео и аудио потоков фриварной утилитке DVD-Video Bitrate Calculator.
Продолжаем. В нашем примере при продолжительности фильма в 1 час 39 минут и выставленном аудиопотоке в 320 kbps, мы получили максимальный поток видео в 5800 kbps. Подставляем эти значения в окно свойств создаваемого видеофайла (меню File-Create-Video File – кнопка Options – закладка Compression, рис. 1).
Настройки такие: тип видео – PAL DVD, способ кодирования – постоянный битрейт (Constant), настройки аудио – двухканальный (2.0 LR) Dolby Digital. Комментировать нечего, разве что – выбор способа кодирования. Наверняка найдутся поклонники двухпроходного способа с переменным битрейтом (Variable bitrate two-pass encode), который теоретически ужимает видеофайл лучше, чем битрейт постоянный. С учетом, однако, специфики создаваемого нами шедевра (любительский домашний видеофильм!) и обстоятельств («друзья семьи», приставившие нож к горлу: «Не уйдем, пока не дашь фильму!»), дополнительный ужим не так важен, как время кодирования, которое, как вы понимаете, при двухпроходном переменном битрейте занимает почти в два раза больше времени. Единственная ситуация, при которой переменный битрейт кажется предпочтительным – в вашем фильме высоко динамичные сюжеты (все скачут козлами либо бегают наперегонки с Карлом Льюисом) перемежаются со статичными (застольная дегустация в четыре часа ночи).
Придумываем имя нашему видеофайлу и жмем ОК – кодирование начнется автоматически. По описанному алгоритму обрабатываем все видеокассеты, которые планируем разместить на DVD-диске. Все.
Заключительный аккорд – авторинг или непосредственное строительство диска. Гамачно-аквалангистский вариант с профессиональной Sonic Scenarist отбрасываем с порога, если только вы не планируете записаться на ускоренные полуторагодовые курсы обучения работе на этом монстре.
Вариант встроенного в ОС мелкомягкого Windows Movie Maker не рассматриваем по гигиеническим соображениям: не суть важно, что его кастрированной функциональности хватает для наших задач – само отношение к пользователю как к имбецилу просто оскорбительно).
Вариант с Adobe Encore DVD и Ulead Movie Factory также отправляем в корзину: первую – по причине жестокой учебной курвы, вторую – за тяготение к мелкомягкой дурашливости. Помимо этого обе программы переполнены тоннами полуфабрикатных менюшек, заставочек, роликов, картинок, рюшечек и виньеточек, выдержанных в тошнотворно-безвкусном пиндосском стиле [Все эти расплывшиеся в фальшивых ухмылках псевдооптимистические хари разных полов и рас, демонстрирующие кукольно-силиконовое и зубопротезное благополучие]. А эта гадость, как известно, противоречит отказу от комплекса Пазолини, взятому нами за эстетическую основу всего проекта.
В силу всего сказанного для авторинга мы задействуем Sony DVD Architect 3, являющей собой головокружительный баланс между суровым профессионализмом и бесхитростной интуитивностью, позволяющей запустить программу и мгновенно приступить к работе на нулевой учебной курве. Сейчас я вам это продемонстрирую.
В центре окна «Архитектора» – основное меню нашего DVD диска, от которого мы и будем плясать (рис. 2).
Почему от меню? Потому что в глазах нормального обывателя DVD диск – это не элементы реальной структуры (все эти VMG, VTS, PGC, VOB и IFO, лежащие в основе концепции работы Sonic Scenarist) и уж тем более не пошаговый мастер подсказок (концепция Ulead Movie Factory), а – обыкновенное меню, которое мы видим на экране телевизора и с которым взаимодействуем. Соответственно строительство диска интуитивно правильнее начинать с той же «печки».
Правило первое: если не хотите, чтобы над вами смеялись, не создавайте многоуровневых меню со сложной структурой и иерархией – негоже вручную штопать носки и носить при этом на запястье Vacheron Constantin. Видите на экране «Архитектора» картинку с надписью Menu 1? Замечательно: постарайтесь этой страничкой и ограничиться, то есть разместить все элементы вашего меню в одном месте без иерархий и уровней.
Начнем с фона. Можно выбрать из списка шаблонов, но сильно не советую. Только на первый взгляд кажется, что с шаблонами работать быстрее – потом замучаетесь подгонять чужую заготовку под собственные нужды. Поехали – выбираем для фона свою картинку: контекстное меню мыши в окне Menu 1 – опция Set Background Media. Далее меняем заголовок фильма (Menu 1): контекстное меню мыши – Edit Text (или F2) – шрифт и размер подбираем из выкидного списка прямо под окном меню. Пока не забыл: включите отображение границ так называемых безопасных зон экрана – Title Safe и Action Safe Areas. Все элементы вашего меню должны непременно располагаться внутри этих зон для гарантированно правильного отображения на любом телевизоре. Включаем: меню View – опция Workspace Overlay – Show Title Safe Area, Show Action Safe Area. Вот, что у нас вышло (рис. 3).
Следующий телодвиг – размещаем на странице меню все видеоклипы фильма: контекстное меню мыши – Insert Media (либо Ctrl+F) – выбираем из списка только что кодированные в Ulead ролики – жмем ОК (рис. 4).
Каждую иконку с клипом задвигаем мышью на положенное (на усмотрение собственного вкуса) место, затем меняем технические названия файлов в надписях на что-нибудь более содержательное: контекстное меню мыши каждой иконки – Edit Text (или F2) – штифт и размер меняем из меню, расположенного прямо под центральным окном программы.
Важный нюанс: нужно определить, в каком виде мы хотим видеть иконки с клипами в главном меню – статичном или динамически проигрываемом. Соответственно, из клипа нужно выбрать либо самый эффектный кадр для картинки (при статичном отображении), либо начальная точка проигрывания (при динамическом отображении). Оба действия выполняются в окне Button Properties (Свойства кнопки), расположенном справа от окна меню. Сначала занимаемся статикой-динамикой: выбираем закладку Media, далее – в разделе Thumbnail Properties (Свойства иконки) опция Style – выкидное меню Animated (для динамической проигрывания клипа в иконке меню) либо Still (для статичной картинки) (рис. 5).
Здесь же – пунктом выше (опция Start Time) – выбираем стартовую точку либо кадр для картинки с помощью бегунка (отображение фильма происходит в соответствующей иконке окна меню) (рис. 6).
Остался заключительный мазок: определяем т.н. «действие после завершения проигрывания» (End Action) для каждого клипа в нашем меню. В левой части окна выбираем первый клип (в моем примере это «Полина») – в правой части окна (Media Properties) выбираем закладку End Action – опция Destination – из выкидного меню выбираем название следующего клипа («Автографы») (рис. 7).
Повторяем аналогичное действие для всех остальных клипов. В самом последнем («Света потом») указываем в качестве End Action переход в главное меню (в нашем примере «Лето 2006»).
Все! Смотрим что получилось: кнопка Preview основного меню программы (либо F9) (рис. 8).
Теперь прожигаем болванку: основное меню «Архитектора» – кнопка Make DVD – опция Burn. Первый этап – подготовка диска (Prepare). Выбираем папку для подготовки (она должна быть пустой!) – жмем «Далее» (рис. 9).
Программа автоматически анализирует созданный нами диск и выдает сообщения о необходимой доработке, как то: ошибки в структуре меню, дополнительная рекомпрессия отдельных клипов, достаточность места на диске и т.д. В нашем примере размер диска – 8,2 гигабайта – превысил размер стандартной (однослойной) болванки, поэтому жмем на кнопку Optimize (Оптимизировать). В открывшемся окне выбираем волшебную опцию – Fit To Disc (Поместить на один диск) (рис. 10). Заодно проследите, чтобы формат видео и аудио соответствовал тому, что вы задали при кодировании в видеоредакторе. Жмем ОК, указываем метку (имя) DVD диска – все остальное выполнит «Архитектор».
Через полчаса извлеките из дисковода готовую «фильму», вручите ее «друзьям семьи», вежливо выпроводите их из дома, а затем забудьте на ближайшие полгода про видеокамеру и монтаж!
SMS: SMSНОСЕЦ
Автор: Константин Курбатов
Привет!Фильм хорош!Увидев 2 неких кадра на последней секунде,подумал: а не было ли такого ранее? Или это тот самый 25-й кадр и меня зомбируют? :) Тогда зачем показали последние? :) Так держать! =Zemen
Террочка, скучаю! Твой Александр Ч. М.
Мобыльные ПК, ужос… Аж скрепки повылетали!
Всецело ваш, amc.
649-й номер получился просто замечательный. Столько интересного. Отдых хорошо на вас влияет!
Мы тоже постоянно твердим об этом издателю, но он почему-то глух к нашим просьбам и что-то говорит о еженедельном графике…
Fеаr plаy и fаir plаy (с.4 #29) немного разные вещи,хотя Мicrosoft может их легко спутать:-) привет от Puzzle,т.е. меня:-)
Spasibo A.Sornkinu ne tolko za interesnuju staju ob IT v artillerii (KT 645-646), no i za dobroe slovo o voennih. And
Доброго времени суток, КТ! У меня тут вопрос возник:#649, стр.27: куда сноску#2 подевали? Неужели ее закрывает баннер от СофтКея? :)
Сноска там есть, но для конспирации мы ее припрятали на скриншоте. Свободный софт требует внимательного к себе отношения…
#29(649) str.36 статья «Save to disk», автор Е.Рябков. Блеск. Без него мы не знали что царапины – причина смерти дисков. Если на самого Рябкова наступить и повернуться – что ему будет? Графики «после стирки-после кофе» меня совсем добили. Хоре ерундой страдать! Больше голых теток! //Д.А.
Боюсь, что если вы наступите на голых теток, они тоже вас добьют. Так что будьте осторожны не только с дисками, но и с тетками.
Серж Скаут=С.Кащавцев amp;С.Вильянов
Нет. Это шесть разных человек.
А чё это у вас за слово такое – блютус? Вы имеете в виду блуетоотх? Ёнглисх – очень коварный язык, помните об этом!
Да. Мы помнить об этом в редакция.
Привет! Возник вопрос: почему ваш журнал называется «Компьютерра»? Название хорошее, но откуда оно произошло? P.S. Алкоголь-зло! ZiV
Да уж, в двух словах без пол-литры не разберешься.
Игрушечный танк в номере о прогрессе… (#650, стр.2) Вспоминаются размышления Торвальдса о сексе, войне и Linux’е. // Юрикс
#649 стр 61(с рекламой). Сказано, что можно использовать одновременно 2 людям, а про то, что нужно еще подключать и мышь с клавиатурой ни слова. Все же наша реклама – сама причудливая в мире.
Ну как же, там написано, что для этого требуется дополнительное устройство. Не исключено, что речь идет о втором компьютере…
Я всё понял,опечатками вы тестируете интерес читателей к некоторым темам или способам отображения инфо. Номер#29(649) стр.43 протестировано отношение к графикам «мобыльные пк»
Господа, какой кошмар! Читаю новости и понимаю, что живу в отсталой стране, которая по глупости (а наверное по злому умыслу «нефтяников» ), имея колосальный потенциал пребывает в забвении. Пожалуйста пишите больше о наших достижениях. А то шибко за державу обидно!!! Журавлев Алексей
Сделайте что-ли систему учета ссылок для журнальных материалов. Самые частые ошибки в кт – неверные ссылки. То на несуществующую картинку в тексте ссылка, то ,как например в прошлом номере, ссылка на другой материал номера содержит неправильный номер страницы. С уважением к лучшему компьютерному изданию Илья.
Мы просто надеялись, что так вы заодно прочитаете и ту статью, на которую указывала неправильная ссылка.
ШАБАНОВ THE BEST
#29,стр.60. В ответе Гуриева опять встречаются двойные буквы
Мы протестировали эстонскую клавиатуру и теперь рекомендуем вам купить ее.
#30, стр. 20. Наконец-то, обзор! Огромное удовольствие от прочтения.
Рo3gpaBЛRlO c rogoBwuHoщ Bblnycka #603! Ha4aЛ 4umamb KT uMeHHo c Hero u B nЛaHe meMbl HoMepa Hu4ero Лy4we y Bac noka He 6blЛo. Pa3Be 4mo apxumekmypa CPU…
/7pI/I837 Xak3p, /73///II 3///,3…
Номер 651, страница 22, средняя колонка, ответ на третий вопрос, второе предложение. «Разработчики имеют выхода на те иностранные организации …» внимательнее надо быть. [email protected]
Они иногда имеют выход, а иногда и не имеют выхода. Раз на раз не приходится.
Третий номер подряд нету СМС-рубрики. Это не есть хорошо…
Делайте почаще журналы с дисками, и суйте туда мультфильмы с Пятачком в главной роли!) Bobr_VMK
Сижу в пробке…В электричке Москва-Ожерелье.Полпервого ночи. Читаю терру – если быне вы, я бы давно уснул :)
Так прикрылись бы «террой» и поспали спокойно…
#652, Деяния и недеяния. Полностью согласна, но (ох!) пока недостигла такого состояния из-за неистребимых душевных порывов и моральных принципов! Впредь буду ровняться на г-на Гуриева! :o) НИНО
Что-то я не увидел в этом прогнозе телепортации. Когда телепортироватся будем?
Нет уж, не надо – представьте, что к вам вдруг телепортируются друзья посмотреть футбол как раз в тот момент, когда вы собрались в одиночестве полистать «Компьютерру»?
Стартапы или Несколько советов по Честному изъЯтию денег 2.0
Автор: Антон Антич
Термин «Веб-два-ноль» стал если не модным словосочетанием в России, то уже близок к этому. Под ним подразумеваются: AJAX, mash-ups, и множество других труднопроизносимых слов. Оставив споры о точном определении термина Веб 2.0, давайте попробуем разобраться, можно ли на этой (очередной) волне заработать денег.
Веб 2.0, помимо всего прочего, все-таки пузырь: почти такой же, как пресловутый доткомовский в 1999-2000 годах. Опять новые проекты появляются как грибы; опять у их создателей чаще всего нет ни малейших соображений о том, как они будут зарабатывать деньги. Точнее, соображения есть, но очень смутные.
Если во времена дотком-бума деньги давали просто за словосочетание «интернет-проект», то сейчас основной ориентир такой: побольше пользователей с новым (а лучше – уникальным) продуктом, а там посмотрим (читай – пойдем к инвесторам и/или будем думать, как зарабатывать деньги [Подробнее я уже писал об этом в своем блоге sundaybytes.com/startup-business-model
[Закрыть]]).
Однако Microsoft, Google или Yahoo при всем желании не смогут купить все стартапы, поэтому если у вас появилось желание ввязаться в эту игру, неплохо бы представлять, откуда собственно вы собираетесь получить деньги. В конце концов, если проект помимо базы пользователей еще и прибыльный, это значительно повышает и шансы на продажу.
По большому счету, вариантов только два: брать деньги с рекламодателей и/или брать деньги с пользователей проекта. Какой же из них использовать и как? Принципы просты и их всего три:
Сделайте уникальный продукт – чтобы барьер для входа конкурентов был высок и вашу технологию было сложно повторить. Не можете, сделайте самый удобный пользовательский интерфейс. Не можете этого, сделайте самую лучшую пользовательскую поддержку. Лучше всего, конечно, иметь все три компонента. Но если барьер для входа низок – вы проиграете. В лучшем случае, будете существовать, но стать лидером будет практически невозможно. Потому что придет Google или Microsoft и сделает то же самое, но предложит это миллионам своих пользователей.
Сделайте все вышеперечисленное, но для определенной рыночной ниши. К тому же рекламу с узким позиционированием обычно удается продать существенно дороже.
Предлагайте часть сервисов бесплатно, а часть – за деньги. Примеры – тот же Feedburner.com, один из реально приносящих деньги стартапов.
Хочу вас предостеречь от распространенного подхода: «бесплатникам» – показывать рекламу, а «платникам» – не показывать, не предлагая никаких преимуществ или дополнительных сервисов. Не делайте так, пожалуйста. Люди очень не любят отдавать деньги за то, чтобы избавиться от проблем, которые вы же им и создаете, – такая практика недалеко ушла от рэкета.
Отсюда приходим к принципу организации успешного веб-проекта: используйте комбинацию рекламы с бесплатными сервисами и платы за набор премиальных сервисов, нацеленных на четко определенную аудиторию, для получения прибыли.
Девять способов честного изъятия денег
В откликах на пост в моем блоге на тему стартапов мне порекомендовали эссе (digitalenterprise.org/models/models.html) Майкла Раппы из Университета Северной Каролины, где он предлагает выделить девять бизнес-моделей для Интернет: брокерскую (brokerage), рекламную (advertising), информационного посредничества (infomediary), модель «продавца» (merchant), модель производителя (manufacturer), партнерскую (affiliate), сообщество (community), подписку и модель «по требованию».
Эта классификация достаточно условна, так как включает в себя и апельсины, и органный концерт Баха; к тому же все перечисленные модели сводятся к тем же указаным выше двум вариантам бизнес-модели.
Модели продавца и производителя выходят за рамки данной статьи, так как предполагают продажу «реального» товара через Интернет. «Партнерская» модель – это скорее способ привлечения платящих пользователей в ваш проект через разделение дохода с партнерами, чем самостоятельная бизнес-модель. Подписка и модель «по требованию» являются просто видами тарификации – брать деньги за определенный период пользования сервисом, или за каждый факт использования. Модель сообщества – это способ построения лояльной аудитории, а не бизнес-модель.
Но вот модель информационного посредника и брокерскую рассмотрим повнимательнее. В первой речь идет об использовании знаний о поведении и предпочтениях той или иной группы пользователей. Чем больше у вас знаний о пользователях вашего проекта, тем дороже вы эти знания сможете продавать. Это конкретный способ реализации модели «деньги с рекламодателей». К сожалению, в России пока на такие тонкости особого внимания не обращают, но это вопрос зрелости рекламного рынка.
Брокерская модель – это когда вы зарабатываете деньги на посредничестве: «вот на эти два процента и живу». Создайте площадку, где друг друга смогут найти продавцы и покупатели, и берите небольшой процент с каждой транзакции. Cайты аукционов, B2B-площадки, биржи, и даже онлайновый покер – все реализуют в том числе и брокерскую модель. В России тоже есть примеры успешных стартапов с элементами брокерской модели, например проект Softkey.ru, позволяющий приобретать ПО в онлайне.
Российская специфика
Необходимо сказать несколько слов о Рунете. С одной стороны, Рунет – это отличная возможность для создания стартапа. Мы, как обычно, отстаем лет на пять от англоязычной части, поэтому можно просто брать и копировать любой из сколько-нибудь успешных западных проектов и позиционировать их на русскоязычную аудиторию. Так поступил MoiKrug.ru – клон LinkedIn.com, так поступил News2.ru – клон Digg.com.
С другой стороны, будет ли ваш проект прибыльным в краткосрочной перспективе – большой вопрос. О проблемах рекламной модели немало написано выше; кроме того, в Рунете реклама дешевая и ее мало, а изменится ситуация только с увеличением количества интернет-пользователей в России (сейчас, по разным оценкам, их насчитывается от 15 до 30 миллионов).
С моделью «деньги с пользователей» проблем не меньше. Во-первых, пользователей Рунета просто мало. Пока Intel или мобильные операторы не реализуют широкополосный беспроводной Интернет по всей России, заметного роста и не будет.
Неразвитость платежных систем – еще одна большая беда. Как заплатить за онлайновый сервис? По себе скажу, я не участвую ни в одном проекте, за который не могу заплатить кредиткой не отходя от компьютера. Я не буду покупать карточку Яндекс-денег – мне некогда, и уж тем более никогда в жизни не пойду в Сбербанк платить по квитанции.
Поэтому описанная в конце предыдущего раздела брокерская модель сейчас является одной из наиболее привлекательных для Рунета, ибо позволяет предлагать сервисы и брать деньги в Интернете с корпоративных пользователей. У них нет проблем ни с проведением платежей, ни с платежеспособностью. На месте начинающих «стартаперов» я бы пристально посмотрел на корпоративный рынок. Это, быть может, не так «клево», как очередной AJAX’овый календарь, но деньги принесет с гораздо большей вероятностью.
Если говорить о потребителях (consumers), то в России, как и на любом другом развивающемся рынке, гораздо более интересная аудитория сейчас – это пользователи мобильных телефонов: их больше в разы, и им очень легко совершать платежи. Как психологически (ну кто в здравом уме отдаст 30-90 рублей за один рингтон в магазине? А с мобильника – сплошь и рядом), так и технологически, просто списав деньги со счета.
Итак, если вы нацеливаетесь на рынок Рунета – будьте готовы к долгосрочной стратегии роста и запаситесь терпением, зато требования к оригинальности предлагаемого сервиса у нас пока заметно ниже – просто в силу незаполненности рынка. И второй совет – думайте о корпоративном рынке.
Если вы хотите не только выжить, но и развиться – особенно в англоязычном Интернете, – имейте хороший (идеально – лучший) продукт/технологию, нацеленный на четко определенную аудиторию, а также продуманную бизнес-модель и стратегию развития. Если вы можете получить доступ к деньгам инвесторов – воспользуйтесь этим, чтобы иметь «подушку» для борьбы с конкурентами, думающими краткосрочно – «набрать пользователей, а там видно будет».
Большая часть из них рано или поздно закроется – мы это уже наблюдали в 2000-м. С другой стороны, сейчас очень хорошее время для стартапа: возникают совершенно новые рынки, связанные с изменением поведения людей (социальные сети) и новыми технологиями (RSS). При этом цена оборудования и доступа в сеть гораздо ниже, чем была в девяностых. Так что – дерзайте!
