Текст книги "Журнал "Компьютерра" №717-718"
Автор книги: Компьютерра Журнал
сообщить о нарушении
Текущая страница: 5 (всего у книги 10 страниц)
Что там на завтра?
Автор: Ваннах Михаил
Новый год, радостный праздник, со всеми вариациями даты его встречи, пришел к нам из земледельческих цивилизаций и традиционных обществ. А время в таких обществах и цивилизациях замкнуто само на себя. Оно циклично. Утро – день – вечер. Сев – созревание – урожай. Сход снегов – первая зелень – пора свадеб – рождение детей. Привычные радости, традиционные надежды.
Сретенье двух времен
Иногда в привычный круговорот входит что-то новое. Новое появлялось и раньше: одомашнивание животных; культурное земледелие; ирригация; мореплавание. Тяжелые плуги, на исходе античности сделавшие Европу краем стабильного и высокопродуктивного земледелия, обусловившего функционирование феодализма. Но все же – в круговорот…
И даже первые механические часы, вскарабкавшиеся на башни ратуш, строились и совершенствовались очень долго, почти как здания.
Но однажды в цикл времен врезались НОВЫЕ вещи. Подаренная детям одежда из ткани, выработанной машинами. Взамен традиционным домотканым или кустарным вещам, носившимся поколениями, а по мере износа – перешивавшимся для маленьких.
Потом детям стали дарить книги. Новые. Детские. Не те, что хранились в дубовых шкапах у главы семьи и передавались из поколения в поколение. Нет – те, которые специально писались, оформлялись и печатались именно для малышей. Пожалуй, с этого и начинается проникновение ИТ-отрасли в циклическую повседневность. Календари и альманахи, издававшиеся огромными тиражами с начала книгопечатания и возникновения массовой грамотности все же были ближе к циклическому времени. Драматическое, рвущееся вперед от Творения к Светопреставлению время иудео-христианской веры сворачивалось в них в кольцо церковного года, в круговорот религиозных праздников. И советы, полезные хозяйству и здоровью, приводились в этих альманахах одни и те же, год от года. Собственно, те же самые, которыми и поныне потчуют читателей массовые издания по самолечению.
А вот НОВАЯ детская книга – это совсем иное. И пусть это даже переработки классических мифов Древней Греции или сказки Старой Германии братьев Гримм. Все равно – они, изложенные современным живым языком, будут формировать взгляды именно этого поколения. Кстати говоря, в какой-то момент пришли и детские специализированные моды. Модели одежды, которые не копировали взрослые, а зафиксировали признание факта, что детская жизнь не есть уменьшенное подобие взрослой, а самоценное бытие.
Потом появлялись НОВЫЕ игрушки. Не традиционные кулечки с орехами и сушеными фруктами, а изделия промышленности. Почитающиеся сегодня дорогостоящей коллекционной архаикой куклы с фарфоровыми головками были когда-то не менее дорогостоящими ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ новинками. Ведь к налаживанию производства фарфора приложили руку лучшие умы Саксонии, Франции и Англии. Это был ранний пример перехода технологии от цеховых секретов Китая, а потом и Флоренции, к научной основе.
Новогодние украшения из дутого стекла… Потом – они же, но со светящимися красками. Потом – маленькая коробочка с линзой, через которую можно было видеть фантастическое звездное небо, рисуемое на сернистом цинке попаданиями альфа-частиц [Подобные игрушки сегодня, пожалуй, вызвали бы у санитарных врачей неописуемый ужас]. Подзорные трубы. Заводные игрушки. Электрические фонарики. Паровые машины. Катера с электрическими двигателями. Модели железных дорог и самолетов.
А потом – первые радиоприемники. Сначала детекторные, потом – на катодных лампах, прямого усиления и регенеративные. Потом телевизоры, сначала с маленькими экранами и линзами, наполненными дистиллированной водой. Потом – цветные. Год из года приходило новое. Стереосистемы. Кассетные магнитофоны. Электронные часы[Выпуск стереомагнитофонов и электронных часов считался столь важным делом даже в аскетичном СССР, что ему уделялось место в решениях очередных съездов КПСС].
Видеомагнитофоны…
Приход в СССР последних, правда, был не таким, как в странах Первого мира. Массовым товаром они стали уже после интеграции страны в мировую экономику. А затем – компьютеры. В Россию они поступали как предметы роскоши или персональные инструменты в цеха и лаборатории, а в США были типичным рождественским подарком. Дело в том, что появление ПК совпало с переходными процессами в отечественной экономике, надолго сделавшими массовые импортные товары труднодоступными большинству населения.
Но вот цифровые MP3-плееры, цифровые фото– и видеокамеры, свежие модели мобильников и коммуникаторов, игровых приставок приходят к нам ноздря в ноздрю с их появлением в США и Европе. И люди часто забывают, что высокотехнологические игрушки не достаются из мешка волшебника. Их появление говорит о том, что произошло изменение технологий. А технологии, влияя на экономику, изменяют и весь окружающий нас мир.
Так унаследованный от циклического времени традиционных обществ рождественско-новогодний период семейных праздников превратился в уникальное время сретенья, встречи с вектором прогресса индустриальной и информационной цивилизации. Размывающей, между прочим, путем распространения женской занятости, сначала традиционную модель семьи, а потом и саму семью. И это только начало.
Бумаги Федералиста
В 1783 году в Северной Америке произошло уникальное событие. Британия, великая держава, обладающая самой мощной экономикой и самым большим флотом, потерпела поражение от тринадцати восставших колоний, которые сумели воспользоваться в своих интересах флотами второй морской державы – Франции, стремящейся посчитаться с англичанами за потерю колоний в Индии. Возникло новое государство – Соединенные Штаты. И в новом государстве, как всегда, воцарился изрядный беспорядок.
Декларация независимости, написанная Томасом Джефферсоном и принятая 4 июля 1776 года, с ее равенством и правами на "жизнь, свободу и стремление к счастью", – это, конечно, очень благородно. Но в действительности все выглядело несколько иначе. "Большая жратва" в виде конфискации собственности британской короны и личного имущества ста тысяч изгнанных из страны роялистов, сохранявших верность заокеанскому монарху. А потом – аппетит-то приходит во время еды – стремление нажиться и за счет собственности состоятельных земляков, и за счет местных бюджетов и бюджетов штатов.
Первая конституция США – "The Articles of Confederation" ("Статьи конфедерации") – создала весьма рыхлое образование. Которое к тому же разрывалось на части междуштатными противоречиями. Вдобавок – разгул спекуляции, продажная юстиция, инфляция, пустая казна. А в армии даже не было присяги на верность США! При этом назревала война с Испанией, перекрывшей устье Миссисипи для американской торговли, и уже было "известно несколько случаев нападения индейцев, спровоцированных недостойными действиями властей отдельных штатов" (Д. Джей, Федералист №3). Фермерам было весьма неуютно по соседству с индейцами, уже вооруженными английским оружием, но еще сохранившими родоплеменную структуру.
И вот для решения назревших проблем заседавший в глубокой тайне в Филадельфии с мая по сентябрь 1787 года конституционный конвент выработал текст новой Конституции. На сей раз – Федерации.
Чтобы протолкнуть текст конституции через легислатуры штатов, был создан уникальный текст, известный ныне как "The Federalist Papers" ("Федералист"). Сборник 85 политических памфлетов, печатавшихся в 1887–88 гг. в четырех газетах Нью-Йорка под псевдонимом Публий. Авторами были Александр Гамильтон, Джеймс Мэдисон и Джон Джей. Не нанятые "спичрайтеры", но звезды первой величины американской политики:
– Александр Гамильтон (1757–1804), секретарь Дж. Вашингтона, глава партии федералистов, министр финансов США, генерал. Убит на дуэли.
– Джон Джей (1745–1829), первый Верховный судья США.
– Джеймс Мэдисон (1751–1836), госсекретарь в правительстве Джефферсона, дважды президент США. В свой второй срок – горячий сторонник развития американской индустрии.
«Федералист» был раньше «Капитала»
Когда заходит речь об определяющем влиянии экономики на жизнь социума и на политические процессы, прежде всего – и не только в нашей стране, с ее коммунистическим прошлым, но и в университетах Запада! – вспоминаются «Манифест коммунистической партии» и «Капитал». Но идея о влиянии классовых и групповых конфликтов на историю появилась еще у Аристотеля и проходила через многие труды мыслителей Средних Веков.
А на рубеже Века Просвещения и Века Пара эту идею, на основе последних достижений науки XVIII века, развил Джеймс Мэдисон. Зафиксировал в десятой статье "Федералиста" и развил в статье 37: "Защита способностей и дарований – первая забота правительства. От защиты различных и неравных способов приобретения собственности непосредственно зависят различные по степени и характеру формы собственности, а из воздействия их на чувства и воззрения соответствующих собственников проистекает разделение общества по различным интересам и партиям"[Федералист, ст. 10, пер. М. Шерешевской. В книге "Федералист", М., 1994. По этой книге, представляющей перевод с Йельского издания 1961 года, дается и нумерация статей].
Обратим внимание – общество еще живет торговлей и земледелием. О развитии промышленности США Мэдисон будет радеть лишь в свой второй президентский срок, с 1813 по 1817 гг. Но дифференцированность видов собственности уже учтена.
А в статье 37 и того чище – к способностям, порождающим, как мы помним, различные виды собственности, добавляются суждения, воля, желание, память и воображение.
Позднее, когда конституционная дискуссия давно завершилась, Мэдисон еще раз уточнил понятия. Согласно ему, собственность человека "означает все, чему он придает ценность и на что имеет право, оставляя за всеми оставшимися такие же преимущества. В первом случае земля, товары или деньги называются его собственностью… В последнем случае человек – собственник своих взглядов и свободы их распространения. Особую ценность представляют его собственность на религиозные убеждения и продиктованные ими его профессия и тактика. Его драгоценная собственность – личная безопасность и свобода. Равным образом его собственность – свободное использование своих способностей и свободный выбор предметов, к которым он их применяет"[Дж. Мэдисон, "Собственность". Письмо в редакцию National Gazette от 29 марта 1792 г. (www.constitution.org/jm/17920329_property.htm)].
Не правда ли, политическая мысль обгоняет здесь на века мысль технологическую. Индустриальной Америке еще только предстояло возникнуть, предстояло вступить с Британией в гонку за глобальное лидерство, выиграть ее в момент подписания Атлантической хартии в 1941 году. А политические мыслители, работая над самым что ни на есть практическим, "политтехнологическим" текстом, уже сформулировали понятие собственности и понятие прав человека, вполне пригодные и для нынешнего информационного общества.
Давайте перечитаем комплект "Компьютерры" за прошедший год. Особенно материалы, вполне в традициях Публия, подписанные "Бёрд Киви". Войны вокруг интеллектуальной собственности. Попытки оградить ее технологическими средствами и регулярный крах этих попыток. Использование технологий для ограничения различных форм человеческой свободы. Все эти действия вполне укладываются в рамки, очерченные Мэдисоном в позапозапрошлом веке, внутри которых находится то, чему он дал определение Property.
Уже в будущем
И хотя все сегодняшние экономические процессы, находящие отображение в судебных процессах, укладываются в концепцию собственности Мэдисона, неумолимо струящаяся река времени уже уносит нас в неведомые края. Еще лет шесть назад «13-е страницы» «КТ» посвящались проблеме копирайта на собственный геном. А его, понятно, среди видов собственности по Мэдисону не было.
Если вдруг подтвердятся взгляды Р. Пенроуза на квантовую структуру сознания, нам, возможно, придется рассматривать проблемы авторского права на то, что в англоязычной литературе (скорее околонаучной) принято называть холистической квантовой волной. То есть если существует отображение мыслительных процессов человека на мир законов квантовой механики, то кто является обладателем прав на него – Творец, Эволюция и родители (в том или ином сочетании данных понятий) или человек, в процессе жизни формирующий свою личность. А тут еще могут вмешиваться педагоги, обладатели копирайта на прочитанные книги.
Абсурдно? Может быть… Но возьмите и внимательно почитайте (желательно в оригинале) лицензию на любой проприетарный софт. Кажется, все просто и логично? Возьмите некоторое количество юридических книжек, особенно из страны с прецедентным правом, и почитайте. Опять просто и неабсурдно? Теперь переходите к сборникам судебных решений, тех, что и устанавливают прецеденты… Представляете?! И ведь эта архаика влияет на процессы в сверхрациональной сфере ИТ и хайтека в целом. Чего уж тут говорить об абсурде?
Так что можно быть уверенным – самая главная роль технологического прогресса не в том, что он породит те или иные конкретные устройства, вполне пригодные для использования в качестве новогодних подарков, а в том, что порождаемые им процессы изменят К НОВОМУ сам уклад нашей жизни. Поскольку развивается хайтек по своим законам, обусловленным в конечном счете структурой Мироздания, а отнюдь не интересами тех или иных людей или групп, то для многих это изменение уклада может оказаться крайне неудобным.
В общем, чтобы уже в наступившем году мы смогли увидеть действительно полезное НОВОЕ, автор рискнет дать такой совет российским бизнесменам, преимущественно молодым: не ожидая [А быть может, не дожидаясь…] принципиально новых прорывов в технологии, сосредоточиться на использовании уже доступных технологий для удовлетворения нужд российского рынка. Знаете ли, ведь даже Творец (или Эволюция) на ранних этапах пользовался квантовыми технологиями вроде фотосинтеза, а на поздних – снизошел до игры в "Конструктор-механик" (тоже некогда новую популярную новогоднюю игрушку), создавая скелеты позвоночных.
Хайтек и право
в годы Первой мировой войны
В годы, предшествовавшие Первой мировой, в те, которые коммунистическая пропаганда принимала за образец отсталости, а демократы начала 1990-х – за время благорастворения воздухов, проявилась занятная закономерность. С наименьшими ценами строили корабли для Российского флота иностранные верфи, слегка уступали им казенные заводы, а максимальные цены были у здешних, «своих» частных промышленников.
И с началом Великой войны в госуправление были взяты (секвестрированы) многие частные заводы [См. финал современного юридического романа П. Астахова "Рейдер"]. Таким вот образом академик, вице-адмирал А. Н. Крылов стал председателем правительственного правления Путиловского завода. Когда потребовалось выработать общие правила управления секвестрированными предприятиями, он, как и юрисконсульт Морского министерства тайный советник Квашнин-Самарин, были привлечены к этой работе.
Крылов исходил из нужд техпроцессов. Квашнин-Самарин – из кодекса Юстиниана, Гуго Гроция и испанского законодательства.
Тогда академик Крылов рассказал анекдот, заимствованный им у актера Горбунова.
"В Кунавине (предместье Нижнего Новгорода) был дом терпимости. Как-то одна из обитательниц лежала на кушетке у открытого окна (на первом этаже, с видом на улицу) в самой неприличной позе, в костюме Евы. Шедший мимо маляр взял да и мазанул кистью, где следовало или не следовало. Гвалт, крик, городовой. Дело разбирается у мирового. Мировой затрудняется – под какую статью подвести. Письмоводитель шепчет ему: "Подведите под статью о загрязнении мест общественного удовольствия".
После этого даже местным бюрократам образца 1916 года стало ясно: кодекс Юстиниана не совсем пригоден к управлению Путиловскими заводами. Квашнин-Самарин был отправлен… Нет, времена были либеральные, отправили его в Сенат.
ГОЛУБЯТНЯ: Порядок жизни
Автор: Сергей Голубицкий
2008 год мы откроем серией «Голубятен», посвященных одной из самых любимых моих тем – программному обеспечению для упорядочивания деловой активности. Долгое время все больше по инерции мы называли эти программы ПИМами (от английского PIM, Personal Information Managers) – менеджерами личной информации. На самом же деле программы для упорядочивания деловой активности никакого отношения к ПИМам не имеют. Вернее, когда-то – на заре софтостроения в середине 90-х годов – имели, а сегодня, в связи с усиленной диверсификацией, полностью утратили.
Сегодня полноценный идеальный ПИМ – это Web Research Professional немецкой Macro-pool GmbH, восхищением которой я не раз делился с читателями. Web Research – программа для аккумуляции и систематизации разнообразного информационного потока, который поступает к пользователю по каналам Интернета. Это и есть менеджер личной информации.
Программы упорядочивания деловой активности призваны выполнять совершенно иные задачи: организовывать время пользователя, эффективно распределять его занятость и отслеживать выполнение намеченного плана. Иными словами, речь идет не об управлении личной информацией, а о так называемых time management и project management – управлении временем и проектами. По старинке, конечно, сохранились программы, наивно пытающиеся совмещать и то и другое, однако результат получается удручающий, а-ля мобильный коммуникатор: подход "все в одном" практически гарантирует убогость как компонентов, так и продукта в целом.
Теперь интрига: о тайм-менеджменте и программах управления проектами написана столь немереная куча материалов (сам писал неоднократно!), что тысяча сто девяностое поминание этой темы в "Голубятне" может показаться дурным простовкусием. Не будем, однако, спешить с обвинениями. Лучше приглядимся к позиционированию подавляющего большинства программ этой категории. Правильно, все они заточены под бизнес! Под нужды и потребности коммерческой деятельности, в первую очередь – торговых структур. Соответственно, акцент в программах тайм-менеджмента и управления проектами делается на учет, контроль и распределение ресурсов – рабочего времени сотрудников и финансовых затрат, сопряженных с выполнением поставленных задач. Соответственно, на первый план выдвигаются и специфически коммерческие виды деятельности – делегирование задач подчиненным, групповое сотрудничество, организация деловых встреч и переговоров, работа с клиентами, планирование переговоров и сделок, маркетинг, рекламные кампании, ведение документооборота по контрагентам и т. п.
В самом деле, программ управления временем и проектами в коммерческой сфере – от простых контактных менеджеров типа ACT! до сложнейших CRM (Customer Relationship Management) – автоматизированных систем управления, обеспечивающих оперативное управление продажами, типа продуктов Dovico или Terrasoft, – хоть пруд пруди, зато совершенно непонятно, где скрываются программы управления временем и проектами не для коммерсантов и наемных винтиков бизнес-структур, а нормальных свободных людей? Людей творческих, не повязанных отношениями "начальник-подчиненный", людей, элементарно заинтересованных в упорядочивании своего личного времени, эффективной организации своих личных задач.
И тут оказывается, что программ этих днем с огнем не сыскать! Днем с огнем. Вместо полноценных систем повышения личной продуктивности (Personal Productivity System, PPS – именно так мы будем впредь обозначать данную категорию программ) мы сплошь и рядом натыкаемся на органайзеры – примитивные утилитки для фиксации tasks (задач), appointments (встреч), notes (заметок) и contacts (контактов).
Не спорю, Microsoft Outlook и WinOrganizer (бывший GSOrganizer, воспетый в ранних "Голубятнях") – замечательные программы, способные удовлетворить потребности в организации времени и распределении задач подавляющего большинства компьютерных пользователей, чья жизнедеятельность за пределами рабочих мест с лихвой покрывается tasks типа "выгулять собаку", "починить веранду на даче", "написать стихотворение ко дню рождения Ивана Семеновича". Существуют, тем не менее, пользователи, которым в линейном пространстве to-do’s и appointments зябко и неуютно, пользователи, которым для полноценного распределения задач и эффективного использования личного времени требуется нечто большее – например, иерархизация задач, учет приоритетов, а также учет dependencies, взаимозависимостей, устанавливающих связь между началом выполнения одной задачи и окончанием другой.
Старожилы нашей колонки помнят рассказ о легендарной Ecco Professional давно почившей в бозе компании Arabesque ("Голубятня" №9 "Ordnung Uber Alles"). Я честно купил Ecco в 1994 году в одном из магазинов Egghead Software (ныне – подразделения Amazon.com) в Сиэтле за 199 долларов. Увы, первый взрослый ПИМ украшал Windows for Workgroups моего ноутбука ThinkPad недолго: программа показалась мне настолько сложной, что пришлось удалить ее в пользу простенького органайзера Sidekick, от которого тоже отказался – из-за зашкаливающего примитивизма.
Недавно я пережил удивительную встречу с компьютерной молодостью – оказалось, что Ecco Professional, чья последняя версия (4.01) увидела свет в июле 1997 года, жив! Десять лет группа энтузиастов и поклонников, объединенных форумом EccoMAGIC, поддерживала программу в первозданном виде до самой эпохи Висты, на которой, кстати сказать, легендарный 16-битный ПИМ работает на ура (потребовалось лишь исправить баг 2000 года специальным плагином).
Увы, рандеву с молодостью омрачилось констатацией пропасти между современными PPS и архаичным ПИМом – будь то на уровне интерфейса или даже всей концепции: некогда поразивший меня сложностью Ecco Pro оказался на поверку примитивнейшим аутлайнером, к тому же – с ограниченной иерархией (см. рис.).
Как бы то ни было, но после отказа от Sidekick мои настойчивые поиски идеального PPS не прекращались ни на мгновение. Думаю, не будет преувеличением сказать, что через мои руки прошли, наверное, все когда-либо созданные органайзеры и универсальные ПИМы вместе со специализированными менеджерами контактов, учета времени и проектов. Результатами изысканий – в виде дистиллированного остатка – мне бы и хотелось поделиться с читателями в серии «Голубятен», открывающих 2008 год. Забегая вперед, скажу, что идеальной программы, способной полностью удовлетворить запросы творческого пользователя, равнодушного к коммерческому вектору жизнедеятельности, найти так и не удалось. Однако нашлась программа, максимально приближенная к идеалу, причем вполне вероятно, что для реального достижения этого идеала не хватает лишь двух-трех ближайших релизов. Заинтриговал? Полагаю, что уже одно это обстоятельство превращает наш рассказ из привычного культур-повидлианского балагурства в прагматичное руководство для страждущих душ, утопающих в хаосе беспорядочных дел и энтропии неорганизованного времяпрепровождения.
Прежде чем говорить о конкретных системах повышения личной продуктивности (PPS), обозначим два направления, определяющих развитие софтверных реализаций тайм-менеджмента в наше время. Направления эти связаны с именами Дэвида Аллена и Стивена Коуви, создавших принципиально разнящиеся между собой представления о том, как современному человеку надлежит упорядочивать жизнедеятельность и распоряжаться свободным временем.
Стивен Коуви в книге "Семь привычек высокопродуктивных людей" (первое издание – 1989 г., суммарный тираж – 15 млн. экземпляров) популяризировал идеи Питера Друкера ("Эффективный управленец", 1966 г.), акцентирующие мотивационную составляющую тайм-менеджмента. Иными словами, в основе успешной системы повышения личной продуктивности должно лежать ясное представление о глобальном смысле и назначении прилагаемых усилий. Прежде чем браться за выполнение какой-то задачи, человек должен дать самому себе четкий ответ: "Зачем мне это нужно? Каким образом моя работа будет способствовать моему развитию?" и т. п.
Системы повышения личной продуктивности, основанные на методе Друкера-Коуви, эксплуатируют трех китов: многоуровневую иерархию задач + приоритезацию задач + глобальную мотивацию. На практике это выражается в следующем.
Все виды деятельности человека распределяются по широким направлениям (так называемым проектам, projects), которые, в свою очередь, дробятся на частные действия (tasks), привязанные к временному графику (appointments) либо отвязанные от него (all-day events).
Всем элементам структуры (от проектов до действий) присваивается один из четырех (обычно) приоритетов типа A – B – C – D, которые соответствуют событиям важным и срочным, важным и не срочным, неважным и срочным, неважным и несрочным.
Параллельно со структурой непосредственно деловой активности развивается мотивационная линия, которая задействует такие понятия, как жизненные цели (goals), мечты (dreams) и фирменную фичу Стивена Коуви – Sharpening the Saw – "заточку пилы", действия, направленные на совершенство личности (не только физическое, но и психологическое, образовательное, эмоциональное и т. п.).
Подход Друкера-Коуви к тайм-менеджменту оказался крепким орешком для программистов, поэтому долгое время на рынке практически не было программ, полноценно задействующих все элементы данной PPS.
Совсем другое дело – система Getting things done (сокращенно – GTD), предложенная Дэвидом Алленом (одноименная книга вышла в свет в 2002 году, хотя популяризацией своей теории Аллен занялся еще в середине 90-х), отправившая в топку интеллигентские сопли по заточке пилы, праздные мечтания и дурацкие вопросы о том, почему одна задача должна быть важнее другой. "Нефиг меньжеваться – нужно трясти дерево!" – бросил в широкие менеджерские массы призыв Дэвид Аллен и попал в самое сердце англосаксонского прагматизма. Отличительная черта GTD – отказ от излишней иерархизации деловой активности, отказ от приоритезации и отказ от глобальной мотивации – в пользу эффективной переработки широкого потока задач, обусловленных не приоритетами, а злободневностью. Эффективный менеджер лопатит лавину дел аки трактор "Катерпиллер". Я, конечно, утрирую и гиперболизирую ситуацию – в реальности система GTD, конечно же, тоньше и адекватнее, тем не менее мотивационная примитивизация безусловно лежит в основе подхода к менеджменту времени и проектов Дэвида Аллена.
И именно благодаря мотивационной примитивизации GTD была повсеместно адаптирована, в первую очередь системами планирования корпоративной деятельности. Оно понятно: винтикам бизнес-структуры не пристало ковыряться в побуждениях и тем паче – предаваться праздным мечтаниям. Спустил начальник план – взял под козырек и побежал трясти дерево!
Продолжим через неделю.
