Текст книги "Экстремальное программирование"

Автор книги: Кент Бек

сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 15 страниц) [доступный отрывок для чтения: 6 страниц]

Фаза подтверждения

В фазе подтверждения бизнес должен определить объем работ и дату выхода следующей версии, а разработчики должны со всей уверенностью подтвердить, что они в состоянии выполнить намеченный объем работ к заданному сроку. Фаза подтверждения включает в себя четыре хода.

• Сортировка в соответствии с ценностью – бизнес разделяет истории на три категории: (1) истории, без которых система не сможет функционировать, (2) истории, которые являются менее важными, но обеспечивают значительную полезность для бизнеса, (3) истории, которые было бы неплохо реализовать в рамках программного продукта.

• Сортировка в соответствии с риском – разработчики разделяют истории на три категории: (1) истории, которые можно оценить с высокой степенью точности, (2) истории, которые можно оценить с приемлемой точностью, (3) истории, которые невозможно оценить.

• Определение скорости – разработчики сообщают бизнесу, насколько быстро команда сможет программировать, оценка скорости выполняется отношением идеального времени разработки к календарному месяцу.

• Определение объема работ – бизнес выбирает набор карт для очередной версии. Для этого он либо устанавливает дату завершения работы над версией и выбирает карты в соответствии с их оценкой и скоростью работы над проектом, либо выбирает карты в соответствии с оценкой, а затем определяет дату завершения работы.

Фаза управления

Фаза управления предназначена для обновления плана на основе новых данных, которые появляются у разработчиков и у бизнеса. Фаза управления включает в себя четыре хода.

• Итерация – в начале каждой итерации (одна итерация длится в течение от одной до трех недель) бизнес выбирает несколько наиболее ценных для него историй, которые будут реализованы в рамках данной итерации. В результате реализации историй самой первой итерации должна получиться работающая от начала до конца система, пусть даже в самом зачаточном состоянии.

• Регенерация – если разработчики приходят к выводу, что они переоценили собственную скорость, они спрашивают у бизнеса, какой набор наиболее важных историй следует сохранить в рамках текущей версии. При определении этого набора учитывается новая скорость и оценки.

• Новая история – если в середине работы над очередной версией бизнес приходит к выводу, что в версию необходимо добавить новую историю, он может написать эту историю. Разработчики оценивают историю, после чего бизнес убирает из оставшегося плана истории с эквивалентной суммарной оценкой и добавляет в план новую историю.

• Переоценка – если разработчики приходят к выводу, что план больше не соответствует точной картине разработки, они могут заново оценить оставшиеся истории и заново определить скорость разработки.

Итерационное планирование

Описанная в предыдущем разделе игра в планирование (Planning Game) предоставляет заказчику возможность управлять процессом разработки каждые три недели. В рамках одной итерации разработчики применяют фактически те же правила для того, чтобы планировать свои собственные действия.

Игра в итерационное планирование (Iteration Planning Game) очень напоминает игру в планирование (Planning Game), в которой карты используются в качестве кусков (pieces). На этот раз в качестве кусков используются не карты историй (story cards), а карты задач (task cards). Игроками являются отдельные программисты. Шкала времени короче – вся игра укладывается в одну итерацию (от одной до четырех недель). Фазы и ходы схожи с фазами и ходами игры в планирование.

Рис. 7. Карточка задачи (task card)

Фаза исследования

• Написание задачи – выбор историй для итерации и преобразование их в задачи. Как правило, задача – это нечто меньшее по масштабу, чем история, так как нельзя реализовать одну историю целиком всего за пару дней. Иногда одна задача служит для реализации нескольких историй. Иногда задача не связана напрямую с какой-либо историей – например, переход на использование новой версии системного программного обеспечения. На рис. 7 показан пример реальной карточки задачи (task card).

• Разделение задачи/комбинация задач – если вы не можете оценить задачу в несколько дней, разделите ее на более мелкие задачи. Если выполнение нескольких задач потребует всего несколько часов, вы можете скомбинировать их в одну большую задачу.

Фаза подтверждения

• Принятие задачи – программист принимает на себя ответственность за выполнение задачи.

• Оценка задачи – ответственный программист оценивает количество идеальных дней разработки, необходимых для реализации каждой из задач. Часто эта оценка зависит от того, сможет ли оказать помощь другой программист, который в большей степени знаком с кодом, требующим модификации. Задачи, для выполнения которых требуется более нескольких дней, необходимо разделить (вы должны самостоятельно определить для себя порог надежности, для этого следует сравнить задачи, которые вы успели выполнить к сроку, с задачами, которые заняли у вас больше времени, чем вы предполагали). Можно подумать, что, делая оценку задач, необходимо явно учесть в ней фактор парного программирования. На самом деле вы должны игнорировать этот фактор. Время, которое вы тратите на помощь другим программистам, на разговоры с заказчиком и на совещания, учитывается при помощи общего фактора нагрузки.

• Определение фактора нагрузки – каждый программист выбирает свой собственный фактор нагрузки для итерации – процент времени, которое на самом деле тратится на разработку. Это вполне конкретное значение равно отношению идеальных программных дней к общему числу календарных дней. Если в течение последних трех итераций вы выполнили задачи, оцененные соответственно в 6,8 и 7,5 идеальных дней, это значит, что примерно такой же показатель следует использовать и для очередной следующей итерации. Для новых членов команды, равно как и для инструктора ХР, количество идеальных дней программирования в течение одной итерации может быть совсем небольшим – 2 или 3 дня в течение трехнедельной итерации. Для всех остальных членов команды это значение не должно быть больше, чем 7 или 8 дней. Если для какого-то программиста это значение больше, это означает, что он слишком мало времени тратит на помощь своим соратникам.

• Балансировка – каждый программист складывает оценки для своих задач и умножает на фактор нагрузки. Программисты, которые оказываются перегруженными, отказываются от части своих задач. Если перегруженной оказывается вся команда, необходимо найти способ сбалансировать ситуацию (см. подраздел Регенерация далее по тексту).

Фаза управления

• Реализация задачи – программист берет карточку задачи, находит партнера, пишет тестовые случаи для задачи, добивается их срабатывания, затем интегрирует новый код в систему, и когда весь универсальный набор тестов срабатывает, новый код делается доступным для остальных программистов.

• Отслеживание прогресса – каждые два или три дня один из членов команды спрашивает каждого из программистов, как много времени потрачено на решение каждой из задач и сколько дней еще осталось потратить.

• Регенерация – программисты, которые оказываются перегруженными, просят помощи, для этого они: (1) уменьшают объем работ для некоторых из задач, (2) просят заказчика уменьшить объем работ для некоторых из историй, (3) отказываются от решения менее важных задач, (4) получают помощь со стороны соратников в большем объеме или лучшего качества, и наконец, как самый последний вариант, (5) просят заказчика отложить реализацию некоторых историй до следующей итерации.

• Проверка истории – как только функциональные тесты готовы и все задачи для некоторой истории реализованы, происходит запуск функциональных тестов для того, чтобы убедиться в том, что история срабатывает. Интересные ситуации, которые были обнаружены в процессе реализации, могут быть добавлены в набор функциональных тестов.

Различие между планированием итерации и планированием версии состоит в том, что формирование плана итерации может быть более гибким. Если прошла одна из трех недель итерации и процесс идет слишком медленно, возможно, имеет смысл остановиться на один день и выполнить всеобщую совместную переработку кода для того, чтобы обеспечить дальнейший прогресс. Как правило, после нескольких таких ситуаций у программистов не складывается впечатление, что весь проект разваливается на части. Однако если заказчики наблюдают подобные изменения, которые происходят с проектом изо дня в день, это заставляет их нервничать.

В некотором роде это выглядит как ложь, так как вы утаиваете некоторую часть процесса разработки от заказчика. Однако на самом деле это не так. Вы ничего не утаиваете преднамеренно. Если заказчик желает весь день сидеть рядом с вами и наблюдать, как осуществляется переработка кода системы, пожалуйста: пусть сидит, хотя возможно, у него есть более важные дела. Различие между планированием в рамках итерации и между итерациями – это расширение принципа разделения решений между бизнесом и разработчиками. На определенном уровне детализации существуют изменения, которые не должны беспокоить бизнес, – программисты отлично знают, как лучше осуществлять микроуправление своим рабочим временем, бизнесмен вряд ли сделает это лучше.

Еще одним отличием между игрой в планирование и игрой в планирование итерации состоит в том, что программист выбирает задачу перед тем, как сделать оценку. Команда в явной форме берет на себя ответственность за реализацию решений, поэтому оценки в этом случае должны делаться всей командой коллективно. Отдельные программисты берут на себя ответственность за реализацию задач, поэтому они должны оценивать эти задачи самостоятельно в индивидуальном порядке.

Еще одним отличием планирования итерации является то, что некоторые задачи не связаны напрямую с потребностями заказчика. Если кто-либо желает улучшить инструменты, используемые для интеграции системы, и связанный с этим объем работ достаточно значителен, тогда эта проблема становится отдельной задачей, которая включается в график работ и которой назначается приоритет наравне с другими задачами.

Давайте вернемся к ограничениям, связанным с процессом планирования итерации, и рассмотрим, как описанная ранее стратегия удовлетворяет этим ограничениям.

• Вы не желаете тратить слишком много времени на планирование, так как реальность никогда не соответствует плану с точностью 100%. Половина дня из пятнадцати – это не такая уж серьезная потеря. Конечно же, если вы можете сделать это время еще меньше, это будет лучше, однако половина дня – это действительно не так уж и много.

• Вы желаете обладать быстрой и надежной обратной связью относительно того, как идут дела, благодаря чему спустя треть от намеченного времени работы вы можете определиться, существуют ли у проекта проблемы. Ответы на вопросы, которые задает ревизор (tracker) позволяют вам получить неплохое представление о том, отстаете ли вы от графика или нет. Как правило, оставшегося времени хватает на то, чтобы должным образом прореагировать на проблемы локально, то есть не обращаясь к заказчику с просьбой об изменениях.

• Вы желаете, чтобы люди, ответственные за разработку чего-либо, также выполняли предварительную оценку этой работы. Если программисты будут брать на себя ответственность за выполнение задач перед тем, как выполнить оценку этих задач, это требование будет удовлетворено.

• Вы желаете ограничить объем разработки теми частями проекта, которые действительно нужны. Это всегда звучит странно, когда вы говорите, что на протяжении трех недель вы можете работать только в течение 7,5 дней (15 дней разделить на измеренный фактор нагрузки, равный 2). Однако по мере того, как вы будете учиться формировать точные оценки, вы обнаружите, что это – абсолютная правда. Ощущение, что вы не работаете с максимально возможной интенсивностью, стимулирует у вас желание взять на себя выполнение большего количества задач. Однако при этом вы знаете, что вам надо поддерживать существующие стандарты и приемлемый уровень качества (и у вас есть партнер, который смотрит на тот же самый экран и следит за тем, чтобы вы работали качественно). Таким образом, вы получаете тенденцию работать просто и все также с гордостью могли бы сказать, что вы завершили работу.

• Вы желаете получить процесс, который не генерировал бы столь большого давления на людей. Так как люди под давлением начинают совершать глупые поступки лишь для того, чтобы достигнуть краткосрочной поставленной перед ними цели. При этом о долгосрочных целях они просто не задумываются. И снова это восходит к разговору о 7,5 идеальных рабочих днях за три календарные недели работы. Вы просто не можете взять на себя слишком большое количество задач. В результате вы берете на себя столько задач, сколько вы сможете сделать, обеспечив при этом приемлемый уровень качества.

Для небольших проектов я не использую итерационного планирования. Очевидно, что планирование итераций необходимо для координации работы команды из десяти программистов. Итерационное планирование не требуется в случае, если в проекте задействовано всего два программиста. В зависимости от масштаба проекта вы поймете, что необходимость координации оправдывает дополнительные усилия, затрачиваемые на итерационное планирование.

Планирование за неделю

Как планировать проект, если у вас в запасе всего неделя? Подобная ситуация часто возникает в случае, если команда должна сделать предложение с фиксированной ценой. Вы получаете тендер, и у вас есть всего неделя, чтобы среагировать. У вас нет времени для того, чтобы написать полный набор историй, каждую из которых вы могли бы оценить и протестировать. У вас нет времени на написание прототипов, поэтому вы должны оценить истории исходя из личного опыта.

Решение в рамках ХР предусматривает принятие большего риска в плане при помощи более крупных историй. Напишите истории, которые можно оценить в терминах не недель, а месяцев идеального программирования. Вы можете предоставить заказчику возможность выбирать, для чего он может либо сузить, либо отложить некоторые из историй (как и в обычной игре в планирование).

Оценки необходимо делать исходя из опыта. Если вам надо ответить в течение недели, то в отличие от обычной игры в планирование вы не обладаете временем, достаточным для того, чтобы сформировать опыт. Вы должны оценивать исходя из предыдущего опыта разработки подобных систем. Если у вас нет предыдущего опыта разработки аналогичных систем, значит, вы не можете заниматься этим бизнесом.

После того как вы получите контракт, первая вещь, которую вам необ ходимо сделать, это вернуться обратно к начальным стадиям игры в планирование, благодаря чему вы немедленно проверите свою возможность выполнить условия контракта в срок.

Глава 16.
Стратегия разработки

В отличие от стратегии менеджмента стратегия разработки радикально отличается от того, что принято считать общепризнанной мудростью, – мы будем тщательно формировать решение сегодняшней проблемы именно сегодня в надежде на то, что мы всегда сможем решить завтрашнюю проблему завтра.

В ХР метафора программирования используется для всех видов деятельности, благодаря чему все, чем вы занимаетесь, выглядит как программирование: программирование в ХР выглядит как программирование с некоторыми небольшими добавлениями, например, автоматическим тестированием. Однако разработка, как и все остальное в ХР, может показаться простой только на первый взгляд. Все составные части достаточно просты, чтобы их объяснить, однако использовать их совместно достаточно сложно. Как только вы начинаете практиковать ХР, у вас появляется страх. Как только появляется давление, возвращаются старые привычки.

Стратегия разработки начинается с планирования итерации. Постоянно выполняемая интеграция уменьшает количество конфликтов и является естественным завершением эпизода разработки. Коллективное владение стимулирует всю команду делать всю систему все лучше и лучше. Наконец, программирование парами связывает весь процесс в единое целое.

Постоянная интеграция

Никакой код не остается не интегрированным в систему в течение более чем двух часов. В завершение каждого эпизода разработки полученный код интегрируется в текущую версию системы, и при этом все тесты должны сработать на все 100%.

При идеальной постоянно продолжающейся интеграции каждый раз, когда вы изменяете метод, это изменение должно немедленно отражаться во всем остальном, пусть даже не принадлежащем вам коде. Если даже не принимать во внимание инфраструктуру и скорость обмена информацией, которые необходимы для обеспечения работы в таком стиле, это все равно может не сработать. Когда вы разрабатываете код, вы желаете чувствовать себя единственным программистом, работающим над проектом. Вы хотите нестись вперед на полной скорости, игнорируя взаимосвязи между изменениями, которые делаете вы, и изменениями, которые делают все остальные участники проекта. Когда изменения выходят из-под вашего контроля, иллюзия разрушается.

Интеграция через каждые несколько часов (не чаще чем через день) предоставляет множество преимуществ для обоих стилей – единственный программист и немедленная интеграция. Когда вы разрабатываете код, вы можете действовать так, как будто вы и ваш партнер – это единственная пара, работающая над проектом. Вы можете вносить в проект изменения тогда, когда вы этого хотите. После этого роли меняются. Когда вы приступаете к интеграции, вы узнаете (специальные средства сообщают вам об этом) о том, в каких именно определениях классов и методов возникли конфликты. Запустив тесты, вы узнаете о семантических конфликтах.

Если интеграция отнимает у вас пару часов, работать в таком стиле становится невозможно. Чтобы обеспечить эффективную работу, необходимо использовать инструменты, которые обеспечивают быстрый цикл интеграция/сборка/тестирование. Вы также должны обладать достаточно быстрым набором тестов, для срабатывания которого требуется всего несколько минут. Усилия, которые вам потребуются для того, чтобы устранить конфликты, не должны быть слишком большими.

На самом деле это не такая уж серьезная проблема. В результате постоянной переработки кода система разбивается на множество небольших объектов и множество небольших методов. Благодаря этому снижается вероятность того, что две пары программистов в одно и то же время занимаются модификацией одного и того же метода или класса. Если же это на самом деле происходит, чтобы уладить возникшие при этом конфликты, требуется приложить совсем небольшие усилия, потому что каждая из версий одного и того же кода была создана в течение всего нескольких часов разработки.

Еще одной важной причиной, по которой следует смириться с затратами, вызванными постоянной интеграцией, является то, что при этом существенно снижается общий риск всего проекта. Если у двух разных людей в голове рождаются две разные идеи о том, как должен выглядеть или функционировать некоторый кусок кода, вы узнаете об этом буквально через несколько часов. То есть вам не придется тратить несколько дней на поиск ошибки, которая возникла уже достаточно значительное время назад – в ходе двух-трех минувших недель работы над программой. Кроме того, вся эта практика постоянной интеграции оказывается чрезвычайно полезной при создании финальной рабочей версии проекта. Оказывается, что сборка готовой к поставке заказчику версии – это не такая уж серьезная проблема. Любой программист в команде сможет собрать финальную версию почти что с завязанными глазами, так как все они занимались этим по несколько раз на дню в течение нескольких месяцев.

Постоянно продолжающаяся интеграция обеспечивает значительное преимущество также с точки зрения человеческого фактора. В процессе работы над задачей в вашей голове рождается множество связанных с этим мыслей. Когда вы завершаете решение задачи и приступаете к интеграции, это означает, что ваш список дел, которые вы должны сделать, очистился. Вы очищаете свою голову от вещей, которые предстоит сделать, и приступаете к анализу того, что получилось в результате. Таким образом, интеграция обеспечивает естественный ритм разработки. Размышление/тестирование/кодирование/выпуск готового кода. Это почти так же естественно, как дыхание. Вы формируете идею, вы формулируете ее, затем вы добавляете ее в систему. Теперь ваша память свободна и готова к следующей идее.

Время от времени постоянно выполняемая интеграция принуждает вас разделить реализацию задачи на два эпизода. Необходимо принять дополнительные связанные с этим затраты и помнить, что уже сделано, а что только предстоит сделать. В промежутке времени между двумя эпизодами возможно у вас появится предположение о том, почему первый эпизод затянулся столь надолго. Вы можете начать следующий эпизод с переработки кода, и тогда весь второй эпизод пройдет более гладко.

Коллективное владение

Коллективное владение – это на первый взгляд бредовая идея, предполагающая, что кто угодно имеет право изменять любой кусок кода в каком угодно месте системы в любое удобное для этого время. Если вы не практикуете автоматическое тестирование, применять коллективное владение на практике – это верный способ самоубийства. Однако с использованием тестирования и благодаря тому, что качество ваших тестов спустя месяцы практики в этом направлении будет достаточно высоким, вы можете смело использовать коллективное владение. Для того чтобы без опаски применять коллективное владение, необходимо также осуществлять интеграцию каждые несколько часов работы над проектом. Именно всем этим, конечно же, вы и будете заниматься в рамках ХР.

Одним из эффектов коллективного тестирования является то обстоятельство, что сложный код не живет в системе слишком долго. Все программисты команды постоянно просматривают систему, рано или поздно они обнаруживают сложный код, и когда это происходит, обязательно находится кто-то, кто попытается упростить этот сложный код. Если новая, упрощенная версия кода не срабатывает (что демонстрируется несрабатыванием тестов), новый код отбрасывается в сторону. Даже если подобное происходит, это означает, что есть еще кто-то помимо изначально разрабатывавшей код пары, кто теперь понимает, почему этот код должен быть сложным. Однако чаще всего упрощение кода срабатывает полностью или по крайней мере частично.

Коллективное владение в первую очередь препятствует проникновению сложного кода в систему. Если вы знаете, что кто-то еще кроме вас в самом ближайшем времени (буквально через несколько часов) будет просматривать код, который вы сейчас пишете, вы дважды подумаете, прежде чем добавите в систему сложный код, которому вы не можете довериться прямо сейчас.

Коллективное владение усиливает ощущение вашей личной власти над проектом. В рамках ХР-проекта вы никогда не проклинаете в бессилии чужую тупость, мало того, чужая тупость никогда не становится непреодолимой преградой на вашем пути. Если вы видите на своем пути препятствие, вы просто избавляетесь от него. Если вы предпочитаете сохранить что-либо, потому что это вам подходит, – это ваше личное дело. Но при этом вы никогда не попадаете в тупик. У вас никогда не возникает ощущения, что: Я мог бы отлично справится с моей работой, если бы только не все эти идиоты вокруг меня. А это значит, что у вас исчезает еще одна причина для огорчения. Вы еще на один шаг ближе к чистому мышлению.

Коллективное владение также способствует распространению знаний о системе среди членов команды. Очень маловероятно, что в системе найдется какая-либо часть, о строении которой будут знать только два человека (это должна быть по крайней мере пара, что уже лучше, чем распространенная ситуация, когда один очень умный программист держит всех остальных в заложниках). А это еще в большей степени снижает риск проекта.

Программирование парами

Программирование парами действительно заслуживает того, чтобы о нем написали отдельную книгу. Это изящное искусство, на совершенствование которого вы можете потратить всю оставшуюся жизнь. В данной главе я лишь расскажу вам о том, почему программирование парами используется в рамках ХР.

Для начала скажу, чем парное программирование не является. Парное программирование – это не значит, что один человек программирует, а другой смотрит. Смотреть на то, как кто-то программирует, и ничего при этом не делать – это также интересно, как смотреть на то, как зеленая трава умирает посреди иссушенной пустыни. Программирование в паре – это диалог между двумя людьми, пытающимися разрабатывать одновременно один и тот же код (и при этом анализировать, проектировать и тестировать), а также возможность совместно понять, как этот код можно запрограммировать лучше. Программирование в паре – это обмен информацией на нескольких уровнях, осуществляемый при помощи компьютера и сфокусированный на компьютере.

Также следует отметить, что программирование в паре – это не сеанс обучения. Иногда в состав пары входят два партнера, один из которых обладает существенно большим опытом, чем другой. Когда такое происходит, первые несколько сеансов парного программирования во многом напоминают уроки. Менее опытный партнер задает множество вопросов и вводит в компьютер относительно немного кода. Однако через короткое время менее опытный партнер начинает отлавливать грубые ошибки, такие как несоответствие открывающихся и закрывающихся скобок. Более опытный партнер заметит, что оказываемая им помощь востребована. Еще через несколько недель менее опытный партнер приступит к использованию более крупных образцов кода, чем использует его более опытный соратник. Для него станет понятным разница между образцами кода.

Как правило, через пару месяцев пробел между двумя партнерами уже не столь заметен, как это было в самом начале. Менее опытный партнер регулярно занимается вводом нового кода. Члены пары замечают, что у каждого из них есть свои сильные и слабые стороны. Производительность, качество и удовлетворение растут.

Программирование в паре – это не объединение двух людей, которым скучно в одиночестве. Если вернуться к главе 2, можно вспомнить, что в самом начале я обращаюсь к своему соратнику за помощью. Иногда для того, чтобы решить определенную задачу, вам нужен определенный партнер. Однако чаще вы выбираете себе партнера из тех, кто доступен. И если у вас обоих есть задачи, которые необходимо выполнить, вы можете согласиться с утра работать над одной задачей, а после полудня работать над другой задачей.

Что, если два человека не могут ужиться вместе? В этом случае они не должны входить в состав одной пары. Если в команде есть такие два человека, это может усложнить формирование пар. Если персональные проблемы в команде слишком значительны, лучше потратить несколько минут на корректное формирование пар, чем довести ситуацию до кулачного боя.

Что если кто-то отказывается работать в парах? Такие люди либо должны научиться работать так, как работает вся остальная команда, либо должны работать вне команды. ХР подходит далеко не каждому, и далеко не каждый подходит для ХР. Однако вовсе необязательно с самого первого дня внедрения ХР все свое рабочее время программировать в паре и только в паре. Как и ко всему остальному в ХР, вы должны привыкать к программированию в парах постепенно. Попробуйте работать в паре в течение часа. Если у вас плохо получится, попытайтесь понять, что именно вы делаете не так, затем попробуйте поработать в паре еще один час.

Почему программирование парами хорошо работает в рамках ХР? Прежде всего потому, что программирование парами обеспечивает отличную коммуникацию. Мало того, программирование в парах обеспечивает более интенсивную коммуникацию, чем обмен сведениями между двумя людьми. Таким образом, программирование в парах хорошо работает в ХР потому, что оно стимулирует коммуникацию. Я часто сравниваю команду с миской, в которую налита прозрачная вода. Как только кто-либо в команде узнает какую-либо важную новость, это напоминает падение капли краски в миску с прозрачной водой. Партнеры в парах все время меняются, поэтому важная свежая информация быстро распространяется среди членов команды подобно тому, как краска растворяется в воде. Однако в отличие от краски по мере распространения информация становится более насыщенной и более продуманной. Она насыщается за счет опыта и интеллекта каждого из членов команды.

Мой опыт показывает, что программирование в парах более продуктивно, чем разделение работы между двумя отдельными программистами и последующая интеграция результатов. Программирование парами часто становится на первый план для людей, желающих использовать ХР. Все, что я могу посоветовать, это то, что вы должны вначале хорошо овладеть им, затем попробовать выполнить очередную итерацию продукта так, чтобы весь код был написан в парах, а затем следующую итерацию разработать так, чтобы программисты работали по отдельности. После этого вы сможете сформировать ваше собственное мнение.

Даже если вы не получили роста продуктивности, вы все равно не должны сбрасывать со счетов программирование в парах, потому что получаемый в результате этого код обладает существенно более высоким качеством. Пока один из партнеров занят набиванием кода на клавиатуре, другой партнер размышляет на более высоком стратегическом уровне. Куда ведет избранный путь кодирования? Не попадем ли мы в тупик? Существует ли более эффективная стратегия организации этого кода? Какие есть возможности для переработки кода?

Еще одной важной особенностью программирования парами является то обстоятельство, что некоторые из методик ХР без него не работают. В состоянии стресса люди забывают о правилах хорошего тона. Они перестают писать тесты. Они отказываются от выполнения переработки. Они откладывают на потом интеграцию. Однако если за вами следит ваш партнер и при этом вы собираетесь нарушить одну из методик, у вас возникает чувство вины. Вам неудобно перед вашим партнером, так как вам кажется, что он никогда бы так не поступил. Сказанное не означает, что пары никогда не нарушают нормальный ход процесса разработки. Конечно же иногда это происходит, в противном случае вам не понадобился бы инструктор (coach). Однако если вы работаете в паре, вероятность того, что вы проигнорируете некоторые общепринятые правила, ниже, чем если бы вы работали в одиночку.

Противоречивая природа программирования парами также существенно улучшает процесс разработки программного обеспечения. Вы быстро учитесь разговаривать на нескольких разных уровнях – этот код здесь, код, подобный этому, в другом месте системы, эпизоды разработки, подобные этому, в прошлом, системы, подобные этой, над которыми вы работали несколько лет назад, методики, которые вы используете, и как их можно улучшить.