Текст книги "Правая организация нового типа (СИ)"

Автор книги: Богдан Заднепровский

сообщить о нарушении

Текущая страница: 4 (всего у книги 4 страниц)

Также в задачу Отдела безопасности будет входить просветительская и консультационная работа по занятию единоборствами, организации самообороны, приобретению и использованию легального оружия, пропаганда необходимости приобретения травмата или гладкоствола и других легальных средств самообороны, юридическое просвещение о поведении в той или иной сложной жизненной ситуации.

Также отдел безопасности будет курировать деятельность аффилированных структур, связанных с патриотическим и физическим воспитанием населения.

Главной первичной задачей Отдела безопасности – будет организация официального легального Частного охранного предприятия (ЧОП), которое будет обслуживать исключительно организацию.

8 .3. Отдел информации.

Отдел информации: в его задачу входит сбор и распространение новостной информации, публикация программных, идеологических, просветительских документов организации, издание печатной продукции и наглядной агитации, анонсирование участия организации в привлечении новых участников, крупных мероприятиях, акциях; маркетинг и реклама.

Главная цель – создать центральный орган информации организации: сайт, печатный орган, блоггерскую сеть, видеоканал с набором новостных и дискуссионных программ. В перспективе организовать и собственное печатное издательство.

Также в дальнейшем создавать региональные СМИ организации и курировать их работу, курировать работу аффилированных СМИ.

8 .4. Экономический отдел.

Экономический отдел: в его задачу входит управление взносами, донатом, коммерческой деятельностью, поиском меценатов, учёт и сбор статистики, бухгалтерия и бюджет организации.

В качестве самой амбициозной цели стоит организация касс взаимопомощи по образцу синдикатов прошлого и настоящего. А также создание в дальнейшем структуры сетевого маркетинга для бизнес-участников организации.

Что относительно этого отдела стоит упомянуть особо. Некоторые фыркают на донат (пожертвования), мол, негоже, стыдно, мол, попрошайничество и т.д. Но это уже давно сложившаяся повсеместная общественная и экономическая практика. Донат – это не просьба, это предложение. Поучаствовать в том, что людям дорого, что они хотят реально отстаивать, но не имеют времени или не знают, как это лучше сделать. Донат – это вложение в защиту собственных интересов, в будущее. По сути это инвестиции, схожие с ныне модными венчурными проектами, стартапами и краудфандингом.

Естественно, что по мере развития экономической структуры организации экономический отдел будет курировать всевозможные бизнес-проекты организации, функции его значительно расширятся.

Во избежание коррупционных схем и оптимизации работы отдел будет действовать по принципу прямого казначейского исполнения и системе единой централизованной бухгалтерии.

8 .5. Правовой отдел.

Помимо специалистов права в Отделе безопасности для организации необходим Правовой отдел более широкого профиля. Особенно необходимы будут специалисты по трудовому законодательству, также предстоит курировать огромный пласт договорной работы с аффилированными и проектными структурами.

В качестве главной цели – создание в качестве подразделения Правозащитной организации в рамках Ассоциации труда и бизнеса для ведения масштабной исковой работы в интересах легальной синдикалистской борьбы. Полное правовое обеспечение массовых мероприятий, поддержка на этих мероприятиях, ведение тяжб с корпорациями, работодателями, решениями властей.

9 . О подразделениях.

Отделы по завершению своего формирования должны непосредственно заняться созданием уже базовых подразделений организации в соответствии со своими функциями. То есть их задача расширить поле своей деятельности до более крупных звеньев в иерархии управления. Подразделения на данном этапе можно описывать лишь в ещё более обобщённых чертах, чем основные отделы. Поэтому о них кратко.

9 .1. Центральные СМИ.

Соответственно Отдел информации в итоге создаёт Центральный медийный ресурс. Конечно же, на него также лягут задачи по управлению региональных и профильных медиаресурсов, но основная работа будет именно по созданию Центрального СМИ организации. В зависимости от ресурсов – от сайта к печатному органу, к радио и ТВ-ресурсу. Центральный орган должен включать в себя весь перечень современных средств массовой информации и коммуникации, должен обладать всеми необходимыми для работы СМИ специалистами и отделами.

9 .2. ЧОП.

Отдел безопасности будет формировать Охранное предприятие, занимающееся обеспечением безопасности организации как в Центре, так и в регионах. Всё должно быть сделано легально в рамках существующего законодательства.

9 .3. Фонд.

Конфигурация главного экономического подразделения – наиболее неопределённая. Каковой она станет – зависит от структуры формирования финансов организации. Может это будет даже собственный банк, ссудная касса, общество взаимного страхования и т.д. Может быть, все эти типы организаций будут работать вместе в единой структуре.

9 . 4 . Союз наёмного труда.

Создание данного подразделения ложится на плечи Отдела общего управления. Это будет основным самым массовым подразделением организации. Можно назвать его и Трудовым фронтом. Важным аспектом для приёма будет служить лояльность к реформизму, скептическое отношение к марксизму, согласие платить взносы в Организацию в размере от 0,5 до 2% своей зарплаты.

9 . 5 . Союз предпринимателей.

Не менее важным будет и подразделение, собирающее под сень организации бизнес-соратников. Важным в приёме в данное подразделение будет для бизнес-соратников согласие с идеями улучшения жизни наёмного труда в духе фордизма, оуэнизма, социального государства. Без этого их участие – бессмысленно, ибо они остаются на позициях классовой борьбы, а не классового примирения. Кто относится презрительно к наёмному труду со всеми мещанскими стереотипами, тот вряд ли будет полезен для широкой ассоциации синдикализма. Также предприниматели будут обязаны привлекать своих же наёмных работников в Союз наёмного труда. Опять же на них ляжет и основная нагрузка по финансовой поддержке Организации, так как им при успехе достанутся прибыли, в то время как наёмные работники получат лишь улучшение своих прав и жизненного стандарта. Без вложений прибыли не бывает.

10 . Совет по делам труда и бизнеса.

Само собой разумеется, что оба союза, как наёмного труда, так и предпринимателей должны координировать свою работу во избежание конфликтов, для достижения компромиссов по вопросам труда. Данный совет будет фактически Парламентом организации. От обоих союзов будут избраны представители для непосредственной совместной работы и координации деятельности этих двух центральных подразделений организации.

1 1 . Об аффилированных структурах и проектных структурах.

Аффилированные и проектные структуры – это организации широкой общественной деятельности по самым разным актуальным направлениям социальной жизни.

Каково же различие между этими типами структур?

Аффилированные структуры – это уже имеющиеся, действующие профильные общественные организации, которые вливаются в большую организацию и действуют от её имени и под её эгидой. Это партнёрство – то есть организации достаточно независимые, на обеспечении у своих спонсоров, на самоокупаемости и хозрасчёте с «общественной нагрузкой», занимаются делами основной организации, мероприятиями. В дальнейшем по возможности предполагается полное поглощение этих организаций в качестве профильных подразделений организации. Участники этих организаций должны будут стать членами большой организации, координация этими структурами будет осуществляться Отделами и Подразделениями основной организации.

Перечень возможных аффилированных структур:

Общество трезвости;

Патриотические клубы молодёжи;

Спортивное общество/организация;

Музыкальное объединение;

Экологическое общество;

Аудиторская контора;

Юридическая консультация, адвокатская контора;

Объединения художников, писателей;

Стрелковое общество;

Союз ветеранов;

Союз офицеров и т.д.

Проектные структуры – это профильные общественные организации, которые создаются с нуля в рамках основной организации.

Вполне возможно, что некоторые проектные структуры будут осуществлены аффилированными структурами.

Возможный перечень их таков:

Бюро трудоустройства;

Центр профориентации и переобучения;

Бюро статистики;

Союз потребкооперации;

Маркетинговая сеть;

Туристическое общество;

Жилищный союз (кооперативы, дольщики);

Союз ТСЖ (товариществ собственников жилья);

Благотворительный фонд;

Профильные профсоюзы: Союз врачей; Союз учителей; Союз научных работников и т.д.

1 2 . О лидере/лидерах.

Это, прежде всего представительская власть организации, если и не полное реальное её управление. Это человек, люди, которые вдохновляют идеей массы, идущие под сень организации. Над их отбором и имиджем предстоит работать учредителям, спонсорам, советам.

Естественно, что помимо лидерских качеств, эти люди должны обладать чистой социальной репутацией перед нынешним обществом и государством. Неплохо, если за ними будут числиться заслуги перед страной (награды государства, участие в защите Родины на легальных основаниях, личные достижения в какой-либо экономической, социальной сфере).

1 3 . «Серые кардиналы».

При достаточном росте организации и заинтересованности в её возможностях неизбежно появятся предложения от социальных агентов, не желающих светиться в публичной сфере деятельности организации, но которые хотели бы вложить свои средства, авторитет, связи в будущие перспективы от участия в организации.

Кто эти люди:

1. Честолюбивые чиновники, представители органов власти, желающие помогать организации в решении какой-либо волокиты в госорганах.

2. Представители серьёзных организаций общероссийского значения (например, РПЦ).

3. Представители серой экономики и монополистов, разделяющие идеи и деятельность организации.

4. Представители правого движения, которые утратили возможности лидерства и развития, но сохранили некоторый авторитет в неформальной среде, и готовы им поделиться на благо организации.

1 4 . Региональная структура.

По мере развития центрального аппарата, отделов и подразделений организаций выйдет на важное место работа по созданию филиалов по всей стране, по координации их работы с центром.

В вопросе региональной структуры приоритет будет в первую очередь за крупными городами и соответственно в них искать нужно будет региональных координаторов, управляющих формированием филиалов организации.

На первых порах следует назначить в центральном аппарате руководителя региональной сети и ему уже нужно найти 8 человек в 8 федеральных округах и обеспечить им достаточные возможности по работе в регионе, в крупных городах. Субъекты в расчёт не брать – назначать от этих 8-ми уже по крупным городам для начала руководителей филиалов, естественно инициативных поощрять и в небольших городах и населённых пунктах, если им хватит энтузиазма заниматься большим количеством населённых пунктов.

Здесь важно обеспечить мобильность региональных координаторов и руководителей. Соответственно и людей подбирать, готовых много ездить по своему региону и в центр.

1 5 . Акционирование.

По сути, всё акционирование – это либо протест, либо пропаганда. По мере роста организация сможет позволить себе те или иные мероприятия протестного или пропагандистского характера.

Первый этап.

Упор в первое время нужно ставить на мероприятия, не требующие согласования проведения с властями. Преимущественно в закрытых помещениях. Преимущественно пропагандистского характера. То есть на укрепление внутренней инфраструктуры организации, её подразделений.

1. Лекции, семинары, тренинги, встречи с коллективами, чаепития, творческие вечера, видео-конференции и т.д. с привлекаемой в организацию аудиторией.

2. Собрания с участниками организации – региональные встречи, советы, совещания.

3. По мере развития – слёты, конференции, съезды, форумы – в закрытых помещениях, подальше от центров крупных городов, тщательно выбирать место для того, чтобы не привлекать излишнее внимание журналистов, никаких громких названий, никаких широких пиар-акций, оповещение в своём кругу.

4. Судебные разбирательства по вопросам правозащиты, трудового законодательства, предпринимательства. Все возможные поводы сутяжничества – вплоть до ЖКХ. Заваливать жалобами и исками.

5. Создание рабочих мест и привлечение внимания к бизнесу наших соратников и партнёров, обеспечение внутреннего рынка сбыта для участников организации со скидочными предложениями, распространение продукции бизнес-соратников сетевым способом.

6. Привлечение к партнёрству других организаций.

Второй этап.

Лишь с достижением высокого уровня развития организации, значительной численности и сплоченности её участников можно будет переходить к мероприятиям, требующим согласования проведения с властями, и к классическому стачечному движению во всех его проявлениях: от мягких форм забастовок, разбирательств с работодателями, до жёсткого противостояния вплоть до симметричного отпора при неправовом давлении.

1. Празднование – то есть демонстрации и митинги – в знаковые для рабочего движения даты: Первомай, День профсоюзов и т.д.

2. Крупные съезды организации.

3. Крупные массовые культурные мероприятия (например, музыкальный фестиваль), турслёты.

4. Участие в общероссийских профсоюзных мероприятиях и акциях.

5. Организация и проведение забастовок на конкретных предприятиях и в конкретных отраслях экономики, от местных, региональных и вплоть до общероссийских акций.

Третий этап.

При удачном стечении обстоятельств с первым и вторым этапом, организация будет уже способна переходить к полномасштабной работе как внутри самой себя, так и с внешними агентами и госорганами.

Она сможет проводить полноценную широкую активную деятельность с привлечением уже имеющихся профсоюзов во вступление их в единую большую организацию, привлекать к участию крупный бизнес в «зимней помощи» организации, навязывать требования работодателям, выступающим против участников профсоюза, помогать решать проблемы бизнес-соратников и партнёров, требовать доли и серьёзных взносов за решение проблем бизнес-соратников и партнёров с их конкурентами, с внутренними проблемами предприятий, за поддержку при разногласиях с органами власти.

==================================================================================

Вот так вот в общих чертах выглядит панорама создания, становления и структурирования правой организации нового типа в современных реалиях. Безусловно, каждый пункт требует расширенного взгляда специалистов по конкретным направлениям. Также необходимо продумать вопросы идейного содержания подобной модели. Возможно, что теоретическая лаборатория по данной тематике будет продолжена в ближайшем будущем.

5