Текст книги "Вселенец или счастливый случай (СИ)"

Автор книги: Александр Борискин

сообщить о нарушении

Текущая страница: 4 (всего у книги 8 страниц)

Вот так и оказался Володя в поле зрения Лома, которому указали на него как перспективного умного молодого человека, знающего языки и бухучет и уже засветившегося своими удачными операциями на бирже. К этому моменту Лом разделил деньги, накопленные бандой за последние три года, между всеми ее участниками и расстался с ними, предупредив, что завязывает и того же и им желает. Предложил обязательно податься в другие края, где их никто не знает – так будет безопаснее. Конечн о, разделены были не все деньги. Л ьвиная доля от награбленного осела у Лома, но он считал, что расставаться надо т ак, чтобы обид не было. А то недолго и пулю в спину получить от «кинутых» компаньонов. При разделе к аждому бандиту досталось по двести тысяч долларов налом.

Лом позвонил Володе домой, представился бизнесмен ом из Республики Коми, накопивши м день г и на поставках древесины в Скандинавию, и подыскивающим выгодное вложение их в Питере, а также л юдей, способных организовать новый доходный бизнес. Сказал, что Володю ему рекомендовали на бирже. Предложил встретиться в ресторане, познакомиться и «перетереть» о делах. Это предложение упало на благодатную по чву: Володя тоже подыскивал себе будущее направление дея тельности, поэтому на встречу согласился.

В ресторане в дом е на углу Большого проспекта и у л. Красного Курсанта они уединились в отдельном кабинете, познакомились, сделали заказ и, предварительно, хорошо поели. Когда им принесли кофе, Лом начал разговор:

– Владимир! Не буду скрывать, у меня скопилось около двух миллионов долларов свободных средств. Не век же мне жить в лесах Республики Коми и заниматься лесом! Решил купить квартиру в Питере, и, в течение года , продать бизнес там и переехать сюда. Но приезжать на пустое место – себе дороже! Без дела сидеть – не могу, скучно, да и спиться можно. Вот ищу человека, на которого можно положиться, который предложит доходный бизнес в Питере, организует его и возглавит. А со временем, если дела пойдут успешно – войдет в долю во владение им совместно со мной.

– Вы будете давать указания директору Вашего предприятия , что и как делать или полностью положитесь на него?

– Я буду владельцем и генеральным директором этого предприятия. Вам предлагаю должность исполнительного директора. На Вас будет все оперативное управление предприятием, в том числе производством, бухгалтерией, финансами, службой сбыта. На мне: представительство в административных органах, решение вопросов развития. Влезать во все тонкости дела я не буду.

– Кстати, в Питере Вы человек новый. Любой бизнесмен, как правило, имеет крышу, защищающую его бизнес от нападения со стороны бандитов, конкурентов и других неприятностей. Я в этом деле – профан. Вы возьмете на себя эти обязанности?

– Опыт в этом деле у меня есть, можете не волноваться, никто к нам не сунется, а сунется - отправляй те таких шустриков ко мне, я решу все вопросы.

– Я хочу работать только легально: никаких двойных бухгалтерий, черного нала, зарплат в конвертах. Уже видно, что годы беспредела заканчиваются. Еще два – три года – и все. Чтобы нормально выстраивать отношения с банками, зарубежны ми партнерами, властью надо иметь хорошую репутацию. Как говорят: «Ты пять лет работаешь на репутацию, а она работает на тебя всю оставшуюся жизнь»!

Если мы хотим иметь бизнес с большим будущим, не однодневку какую-нибудь, надо с самого начала именно так строить свою работу. Что Вы думаете на этот счет?

– Я с Вами полностью согласен! Так, и только так!

– Еще один момент: как говорят, рыба гниет с головы. Если мы, руководители, будем позволя ть себе наруше ние законов на своем предприятии, то долго оно не поработает – обанкротится.

– Что Вы имеете в виду?

– Приведу пример. Имеется завод металлоконструкций. Владельцу завода потребовалось себе на дачу сварить для дома лестницы, ворота в гараж и дом, беседку и т.п. Он вызывает к себе мастера, дает ему чертежи и спрашивает: когда будет готово? Срочно надо!

Тот отвечает, что сейчас идет срочный заказ и отставить его нельзя. Кроме того, эти чертежи не обработаны нормировщиком, не были у технолога и бухгалтера , стоимость заказа неизвестна. А они работают только по предоплате.

Владелец стучит ногами, кричит: «Уволю!», если через три дня не будет готово. А оплата – вообще не твое собачье дело"!

И что происходит дальше? Срочный заказ отодвинут на неделю, рабочие вкалывают по две смены. Приходит конец месяца и выясняется, что завод сработал себе в убыток: заказчик, не получив во время заказ, наложил санкции за срыв сроков, владелец не заплатил деньги за свой заказ, рабочим надо платить двойную зарплату за переработку, куда-то списывать потраченных без оплаты материалы и т.д. А мастер – главный виноватый, так как крайний!

Я считаю, что все работники завода от простого рабочего до его владельца имеют право сделать заказ, но обязаны заплатить за него деньги из своего кармана! Для этого они и получают жалование, а руководство – очень большое. И нечего скопидомничать, договариваться применить сниженные расценки, вместо материала первого сорта, который применяется для выполнения их заказа, в расчеты брать третий сорт и т.д.

А если у завода несколько владельцев? Тогда тот, кто стоит ближе к производству и дает такие заказы, жирует на остальных владельцах! Шила в мешке не утаишь: вскоре они наверняка узнают об этом. И тогда – разлад в верхушке, недоверие и другие неприятности. А тут и до банкротства недалеко.

Я ясно описал ситуацию?

– Вполне! И в этом я с Вами полностью согласен! Мне нравится Ваша позиция. Думаю, сработаемся. Есть ли какие-нибудь мысли насчет замышляемого нами бизнеса?

– Мысли-то есть, только мне надо хорошо подумать о другом . Я по природе – индивидуалист. Мне комфортно работать одному, отвечать только за себя, а, значит, и винить в неудачах только себя.

Ваши координаты мне известны. Если надумаю работать с Вами – обязательно свяжусь и уж тогда представлю свои предложения по бизнесу.

– Согласен! Только долго не тяните. Я пробуду в Питере еще неделю. Хватит, чтобы принять решение?

– Хорошо, в течение недели в любом случае позвоню.

После ухода Володи, Лом еще неко торое время посидел, прокручивая в голове разговор, и понял, что именно такой человек ему и нужен. И надо все предпринять, чтобы им работать вместе.

У него уже давно был готов запасной паспорт на имя Ломова Михаила Иль и ча, уроженца Ханта-Мансийска, проживавшего последние пять лет в Республике Коми в городе Сыктывкаре. Паспорт был чистый и на самом деле принадлежал такому человеку, но которого уже не было в живых.

Все концы были оборваны, долги – отданы, можно начинать жизнь с начала.

Глава четвертая.

Володя при разговоре с господином Ломовым неоднократно прибегал к помощи своей интуиции, которой доверял. Так вот: интуиция не била тревогу. А была, так сказать, нейтральна к предложению этого господина. Именно к предложению, а не к результату сотрудничества с ним. Как только Володя начинал задаваться вопросом: «Каковы будут последствия для него лично в случае принятия предложения господина Ломова?» – наступала некая неопределенность, которую можно характеризовать двояко. Ничего плохого Володе не грозило, но сама личность Ломова вызывала опасения. От него можно было ожидать чего угодно. Но каковы границы этого «чего угодно» можно было выяснить , только поработав вместе.

Вообще-то Володю заинтересовало это предложение: оно давало ему возможность сразу включиться в большое дело и не на последних ролях.

Вспоминая свою прошлую жизнь, он прекрасно понимал, что и там трамплином для него было предложение поработать главным бухгалтером вновь создаваемой фирмы «Невский Фотошоп», но оно пришло на три года позднее, в 1999 году. Кроме того, сейчас у Володи отсутствовал более-менее крупный личный первоначальный капитал для организации собственного бизнеса. Ну что такое сумма в двести тысяч долларов по сравнению с двумя миллионами, предлагаемыми господином Ломовым?

Конечно, это тоже не великая сумма, но с нею уже можно начинать претворять в жизнь идеи, которые достаточно долго крутились в его голове.

Тем более что никто не запрещал ему заниматься и личным предпринимательством, только бы это не мешало развитию совместного бизнеса.

"Сейчас стоит начать заниматься тремя направлениями бизнеса, которые очень востребованы в ближайшем будущем. Это: сотовая связь, Интернет и создание электронных социальных сетей. Во всех этих направлениях уже сделаны первые шаги, появились лидеры , как за рубежом, так и в России.

Чтобы поднять хотя бы одно из этих направлений, требуются технологии, специалисты, большой административный ресурс и серьезные деньги.

Технологии – только на Западе. После развала нашей электронной промышленности делать ставку на комплектующие собственного производства не приходится. Максимум – только сборочное производство отверточного типа. Значит надо ориентироваться на приобретение тех же мобильников только на Западе.

Но, что бы их стали покуп ать в России – связь должна работать! Значит , уже должны стоять антенны и аппаратура для обеспечения связи. И ее можно приобрести только на Западе. Например, для полного покрытия мобильной связью Санкт-Петербурга надо установить в городе не менее тридцати аппаратно – антенных комплексов. Для этого решить массу административных вопросов, закупить оборудование за рубежом, установить и запустить его, купить программное обеспечение для организации связи, подготовить специалистов по его обслуживанию, открыть сеть пунктов продажи мобильников и приема оплаты, также мастерские по ремонту телефон ов, и т.д. И так по каждому направлению! Даже прикидочный расчет показывает, что только внедрение всего комплекса мероприятий по организации сотовой связи в городе потребует затрат не менее ста миллионов долларов! Причем отбить эти зат раты удастся не в один год . И стоять на месте нельзя! Сразу надо двигаться в Ленинградскую область, другие города ... Значит, нужны партнеры: крупные банки, зарубежные сотовые операторы. А это приведет к тому, что найдутся более ушлые, умелые, богатые, беспринципные люди, которые перехватят инициативу и задвинут тебя на задний план, не посмотрев на то, что ты первым начал разрабатывать эту тему! Что же делать? Сразу смириться с этим и довольствоваться малым: синицей в руках, а не журавлем в небе. А может быть накопить денег, подгадать под очередной кризис и постараться выкупить уже организованный бизнес? Если в том мире , начав со спекуляций на бирже в 2000 году, я к концу 2003 года имел капитал в миллион долларов, то, начав заниматься спекуляцией сейчас, в 1996 году, и зная все перипетии фондового рынка, к 2003 году смогу накопить значительн о большую сумму.

Но сидеть и ждать семь лет, пока я накоплю деньги – глупо! Надо работать в бизнесе, накапливать опыт, заводить связи, да и просто з арабатывать на жизнь. Тем более что спекуляции от меня ни куда не денутся: буду ими заниматься постоянно. Решено! Принимаю предложение господина Ломова, предлагаю начать заниматься тем, с чего начал в прошлой жизни: открыть фирму типа «Невский Фотошоп» и с ее помощью обеспечить себе достойную жизнь в это непростое время. Одновременно, используя имеющийся у меня капитал, начинаю спекуляции на фондовой бирже. Причем не прямо, а через надежную брокерскую контору или банк, чтобы не светиться. И уж тогда, когда скоплю необходимые капиталы, обзаведусь связями и оп ытом – предприму дальнейшие шаги " .

Также были еще несколько очень неприятных звоночков: Володя

почувствовал интерес к себе со стороны криминала. Сначала на бирже, когда к нему с различными предложениями стали обращаться весьма неприятные личности, о которых упорно ходили слухи об их принадлежности к " черным " биржевам спекулянтам. Потом наезд на него бандитов, когда после удачной сделки он возвращался на своем форде домой, имея при себе крупную сумму денег. Тогда девятка с бандитами подрезала его в одном из переулков Петроградской стороны. П оложение с пасло только наличие у него Мака рова , который постоянно находился в него в тайнике в автомобиле. Увидев пистолет, бандиты не стали с ним связываться, посчитав, что это выйдет им дороже изъятых денег, и уехали. Теперь он постоянно был на стороже , домой старался возвращаться засветло, по возможности не оставался в одиночестве.

" Похоже, кто-то на бирже дал на меня наводку криминалу. Надо уходить в тень и не светиться крупными сделками. Работать только через брокерскую контору или банк! Пора серьезно озаботиться собственной безопасностью. Если я буду работать у Ломова, он поневоле обеспечит ее мне как своей правой руке по бизнесу, " – раздумывал Володя .

Следующая встреча Володи с Ломом произошла через пять дней: в конце декабря 1995 года. Володя сообщил, что все обдумал и согласен на предложение организовать и возглавить биз нес. Он рассказал Лому, что этот бизнес будет собой представлять и что предстоит им сделать.

– Я подготовил укрупненный бизнес-план и готов его обсудить с Вами,– сказал он, передавая Лому несколько скрепленных листов бумаги с напечатанным текстом и таблицами.– В таблицах отражены сроки, перечень работ и необходимое финансирование, а также ответственные за их выполнение. Те пункты, которые я могу выполнить самостоятельно, я пометил красным цветом. Остальные – на Ваше усмотрение.

– Таким образом, предполагается выполнить пять этапов,– подытожил Лом, просмотрев бумаги,– и с июля 1996 года предприятие «Невский Фотошоп» начнет работу. Не нравится мне только название. Оно должно быть нейтральным, поскольку будет заниматься не только вещами, связанными с фотографией. Гораздо лучше звучит: «Электронные приборы для жизни».

– Думаю, это слишком длинно. На Западе имеется общее обозначение для таких приборов: девайсы. Назовем фирму или просто: «Девайсы» или «Электронные девайсы».

– Это значительно лучше! Я – согласен.

Теперь по срокам и финансированию этапов.

У меня есть на примете очень ушлый юрист, неоднократно помогавший по моим прежним делам. Я поручу ему разработку документов для фирмы, их регистрацию и тому подобные работы. Он их выполнит и быстрее, и качественнее. Кроме того, он вхож в городскую администрацию и знает, к кому там обратиться, чтобы ускорить эти процессы. Вам надо будет только тщательно проверить подготовленные документы и внести замечания. Он же решит вопрос с арендой на первое время помещения под офис фирмы. Позже мы подберем другое, которое и приобретем в собственность. Дайте только ему предложения, где предпочтительнее всего расположить офис.

– Нам на фирму нужен постоянный юрист. Он подойдет для этой роли?

– Нет! Юриста Вы подберете сами. Этот человек может нам помочь только на первом этапе. Подбором персонала мы займемся вместе. Вы – главных специалистов: главного бухгалтера, начальников планового и технического отделов, зама по коммерции и т.д. Я – работников низового звена: техников, маркетологов, продавцов, рекламных агентов, кладовщиков ... Этих людей надо предварительно проверять, чтобы не набрать жуликоватых и вороватых. У меня на них глаз наметанный! Только представьте штатное расписание. Причем сразу много людей нанимать мы не будем: лучше постепенно, с развитием фирмы увеличивать количество персонала.

– Отлично! Предложения по штатному расписанию будут готовы к концу месяца.

– Теперь о наполнении товарами. Тут уж Вам и карты в руки. Поезжайте на Запад, ищите, подбирайте товары, заключайте договоры, организуйте их доставку ... Только Вы со знанием языков можете решить эту самую главную проблему. Вам я выделю на это полтора миллион а долларов. Только представьте мне список того, что Вы наметили для продажи через нашу фирму. Может быть , и я что-то смогу предложить.

– У меня в июне выпускные экзамены в институте, поэтому май и июнь я не смогу все время посвящать работе на фирме, а тем более отлучаться из Питера. Запланирую в марте и апреле заграничные вояжи: в Германию, Францию и Финляндию. Но чтобы закупать товары фирма должна быть уже зарегистрирова на, открыты счета в банках, арендован ы помещения ...

– Значит, это надо сделать в январе – феврале!

Теперь поговорим о Вас: каковы Ваши пожелания? Вы уже подумали над этим?

– Да! Мое жалование должно быть не менее трех тысяч долларов в месяц до того момента, как фирма начнет фактически работать. А потом дополнительно к окладу я должен получать премию в зависимости от результата ее деятельности. Скорее всего , не от прибыли, так как мы не заинтересованы показывать ее фактические размеры, а, например, от оборота. Не буду возражать, если через год Вы снова рассмотрите вопрос о размере моего жалования.

Отпуск – по две недели два раза в год.

Использование служебного автомобиля и средств связи. Стандартный социальный пакет.

– Что такое социальный пакет?

– Это страхование жизни, медицинская страховка, оплачиваемое санаторно-курортное лечение в случае необходимости.

– Все принимается! Вот Вам три тысячи долларов – жалование за первый месяц работы. Пока неофициал ьное, так как фирмы еще нет, а Вы уже будете в ней работать. Может, уже начнете по заграницам ездить? Думаю, одной поездки будет мало, чтобы решить все вопросы. Подумай те , если будет надо, скажи те, денег на командировку получите сполна.

Они еще раз внимательно разобрали положения бизнес-плана, наметили первоочередные дела и сроки их выполнения. Договорились собирать ся не реже одного раза в неделю пока в этом ресторане. Будет арендован офис – тогда там. И разошлись по своим делам.

Володя отпраздновал новогодние праздники с сокурсниками в общежитии: там был организован грандиозный карнавал. «Студенческое время заканчивается, больше таких безумств не будет. Напоследок надо оттянуться по полной!»

Его взнос в праздничный стол был весьма существенным: примерно треть от общей суммы. Да и что мелочиться? Все ведь знали, что он уже давно подрабатывает и имеет большие деньги. Для его сокурсниц встреча Нового года – последняя возможность «захомутать» выгодного жениха: ранее он не часто ходил на такие мероприятия и не велся на заигрывания девушек. Поэтому Володя был окружен их вниманием весь праздник. Но все хорошее когда-нибудь заканчивается. В январе началась предпоследняя сессия в институте , и опять навалились дела: сдача экзаменов, оформление виз, поиск помощников для организации бизнеса.

Наконец, в феврале была получена виза в Финляндию , и Володя отправился в первый свой самостоятельный вояж за границу в этом мире. Его в первую очередь интересовала фирма Noki a, со штаб-квартирой в Тампере, производящая мобильные телефоны и коммуникаторы, одни из самых востребованных в мире в то время. А также фирма Polar Electro OY, выпускающая девайсы для профессиональных спортсменов и спортсменов – любителей, больных – сердечников и всех людей, привыкших следить за своим здоровьем. Основная ее продукция – беспроводные кардиомониторы – миниатюрные и легкие, анализирующие состояние человека и информирующие его об этом по запросу. Эта фирма располагалась в городе Кемпеле во вновь построенном здании и пользовалась мировой известностью.

До Хельсинки Володя добрался на фирменном поезде из Санкт-Петербурга. Далее до Тампере – на местной электричке.

Похоже, в штаб-квартире фирмы Nokia гости из России появлялись нечасто. Владение финским, хорошее знание выпускаемой фирмой продукции позволило Володе быстро завоевать доверие и интерес сбытовиков фирмы. А когда они узнали, что фирма, представляемая им, собирается не то лько продавать, но и осуществлять гарантийный ремонт их продукции , интерес возрос еще больше. Было заключено Соглашение о намерениях, в котором оговаривались номенклатура продукции, комплектующи х изделий, их количество, сроки поставки и возможность обучения персонала. Подписание основного договора было намечено на апрель .

Из Тампере в Кемпеле Володя добирался рейсовым автобусом. Там повторилось то же самое, что и в Тампере.

С двумя С оглашениями о намерениях Володя отправился в обратный путь.

По пути домой он посещал магазины, торгующие различными девайсами в Финляндии . Наиболее ему понравившиеся он записывал, фиксировал цену и фирму – производителя. Володя понимал, что дорогие девайсы пока не по карману широкой массе российских покупателей. Но целый ряд недорогих электро - и электронных приборов для отдыха, кухни, дома, сада, автомобилей вполне были бы востребованы и в России.

В поезде он рассортировал полученную информацию по странам – производителям и фирмам, причем достаточно много их оказалось в Германии и Голландии.

При встре че с Ломом он показал тому оба С оглашения и список фирм в Германии и Голландии, которые стоило бы посетить.

Только заказанные товары в Финляндии потянули на шестьсот тысяч долларов.

Получив добро своим действиям, он отправ ился в эти страны. В основном, там были заказаны различные радио и электронные устройства: приемники, плееры, калькуляторы, тестеры, охранные системы и системы сигнализации, а также электрочайники, утюги, кофеварки и фритюрницы. Много расходных материалов, а также видеокассеты и лазерные диски. На общую сумму около миллиона долларов. Контакты были налажены с такими фирмами как Telefunken, Siemens, Nedap Identification Systems ... Также было заказа но и торговое оборудование на сумму более ста тысяч долларов.

Заказанные товары давали возможность новой фирме успешно начать свою деятельность в Санкт -Петербурге.

Весной этого года Лом выкупил у обанкротившегося питерского предприятия, занимавшегося производством и реализацией игрушек для детей, всю принадлежащую ему недвижимость: несколько небо льших производственных корпусов и офисное помещение в Выборгском районе , шесть магазинов игрушек, разбросанных по всему Санкт-Петербургу, и приступил к их ремонту и переоборудованию. К лету все было готово для открытия фирмы.

Уже первый месяц функционирования показал, что предлагаемые товары весьма востребованы как населением, так и другими фирмами. Месячный оборот составил около двух мил лионов долларов.

Сдав государственные экзамены и получив диплом в институте

Володя практически не вылезал из-за границы, закупая и отправляя товары в Россию. 1996 год фирма «Электронные девайсы» закончила, доведя месячный оборот до десяти миллионов долларов. Прибыль составила более полутора миллионов.

Постепенно все налаживалось. Подбирались сотрудники, отлаживалась логистика, расширилась сеть магазинов в городе и крупных городах области.

Все это не помешало Володе заключить договор с Газпромбанком на брокерское обслуживание. К концу года он значительно увеличил свой капитал спекуляциями на фондовой бирже, доведя его до пятисот тысяч долларов.

Лом не мог нарадоваться ростом доходов и развитием своей фирмы. Он уже увеличил зарплату Володе до пяти тысяч долларов в месяц и в марте 1997 года выплатил ему премию по итогам работы за прошлый год в размере ста тысяч долларов.

Но не все было так гладко. Как и предполагал Володя, начались наезды на фирму со стороны бандитов. Как не пыжился Лом, но без своей банды он не мог им противостоять. Давление нарастало. Он прекрасно по нимал технологию этого дела: неоднократно ее применял при разборках с бизнесменами, а теперь сам оказался в таком же положении, как и они. Сначала уговоры, потом угрозы, затем карательные действия против рядовых сотрудников, а затем и против руководства фирмы. Чем дольше сопротивлялся предприниматель, тем большие претензии ему предъявлялись. В итоге все могло окончиться поджогом фирмы, и даже убийством ее владельца. Бандиты не прощали сопротивления: иначе и другие бизнесмены могли отказаться от сотрудничества с ними .

Надо было предпринимать экстренные меры. И Лом решил посоветоваться с Володей, как выходить из этой ситуации.

– Владимир, ситуация ухудшается. Я сколько мог , противостоял давлению на мою фирму со стороны криминала. Продержался год. Но чувствую, что дальше последую т уже жесткие карательные меры с их стороны. Больше сил, чтобы им противостоять, у меня нет. Посоветуй, что можно предпринять в этом случае? Не организовывать же собственную банду и начинать войну с бандитами?

– Я, конечно, имею мало опыта в этом деле, но, общаясь с другими предпринимателями, кое-что узнал и могу рассказать, хотя, наверное, ничего но вого из того, что я расскажу, ты не узнаешь .

– Неважно, знаю я или не знаю! Ты говори, а я подумаю, может какое-нибудь р ациональное зерно и извлеку.

– Начну с того, что обрисую ситуацию с криминалом в Питере. Насколько мне известно, все предприятия находятся под той или иной крыше й: бандитской, милицейской, ге бешной или защищаются собственными силами, если их имеют. Другого не дано. Договориться с ними можно, но стоить это будет много: у каждой из перечисленных структур есть осведомители, которые ориентируют своих хозяев в реальном состоянии дел в фирме. Иногда требуемая ими доля доходит до пятидесяти процентов от реально получаемой прибыли. Если будет обнаружено, что фирма работает чрезвычайно прибыльно, она может быть полностью отторгнута от владельца. Правда, очень часто сразу начинает хиреть , и доходы ее падают. Исходя из этого , можно определить, какие средства максимально можно потратить на безопасность фирмы, чтобы не ложиться под крышу. Например, для нас вполне реально тратить до тридцати процентов нашей реальной прибыли, то есть два миллиона долларов в год.

– Это ясно! Давай дальше!

– Я думаю, что с такими деньгами вполне можно организовать свою собственную службу безопасности, которая, со временем, вполне способна даже приносить хоть маленькую, но прибыль.

Или пойти по другому п ути: заключить договор с солидно й охраной фирмой на защиту от наездов, но это те же яйца только в профиль. То же самое крышевание, только прикрытое фиговым листочком легальности.

– И что ты предлагаешь?

– Я за то, чтобы организовать собственную охранную фирму.

– Кто же в ней будет работать? Да рано или поздно ее руководите ли попытаются подмять меня, за хватить владение ею в собственные руки!

– Рано или поздно – несомненно! Но, если ею будешь руководить лично ты – это еще бабушка надвое сказала!

– Значит, мне встать во главе охраной фирмы? А как же «Электронные девайсы»? Кто будет ее генеральным директором?

– Да ты же и будешь! Или можешь принять на это место человека со стороны, которому доверяешь.

– Что же мне, опять вставать во главе банды, извиняюсь, охранной фирмы?

"Очень интересная оговорка! Точно по Фрейду! То-то частенько слова и дела Ломова внушают мне сомнения в том, что он на Севере занимался бизнесом " .

– Надо найти сотрудников, которые способны решать поставленные перед охранной фирмой задачи. Связываться с бандитами – себе дороже. Сейчас опять идет реорганизация в службах, занимающихся государственной безопасностью, и там высвобождаются вполне вменяемые люди, за хорошую зарплату вполне способные стать твоими верными соратниками.

Например, можно встреться и поговори с полковником Бессоновым Ильей Ивановичем. Я как-то имел с ним дело еще в бытность работы гидом. Мне он показался вполне приличным человеком. А сейчас его сокращают из органов, а ему всего пятьдесят лет! И он может организовать из своих товарищей вполне дееспособную службу безопасности твоей фирмы. Нужно-то не более десяти человек. Он живет в моем доме , и недавно я с ним разговаривал «за жизнь».

– Дай мне его телефон или сам поговори с ним и организуй нам встречу!

– Я сегодня вечером зайду к нему и, если он еще не нашел работу, уговорю встретиться с тобой. Или, хотя бы порекомендовать надежного человека для организации службы безопасности.

– Ну , хоть какой-то выход из положения! Я жду твоего звонка! Не тяни, время дорого, мы можем не успеть!

– Но это еще не все!

– А что еще?

– Ты можешь предложить выкупить у тебя долю, например, 49 процентов, какому-нибудь банку, или владельцу крупной фирмы. Если это произойдет, то тебе будет обеспечена надежная защита его службой безопасности!

– И потерять самостоятельность! Да ему ничего не стоит в случае необходимости полностью выкупить у меня долю и стать полноправным владельцем фирмы! Как говорят: «Мне сделают предложение, от которого я не смогу отказаться»!

– Не обольщайся! Такое предложение тебе могут сделать в любое время. И не только бандиты, но и вполне приличные бизнесмены, если им понравится твоя фирма. В России еще долго будет продолжаться беспредел, когда: «Прав не тот, кто прав, а тот, у кого больше прав»! Или имеет высокопоставленн ых друзей, родственников, власть ...

– Вот здесь я с тобой согласен! И все же, вариант с созданием собственной службы безопасности мне больше греет душу. Жду твоего звонка по итогам переговоров с твоим гебешником!

Лом и Илья Иванович встретились на следующий день. Как понял Володя, переговоры прошли успешно: уже через день были приняты на работу в фирму в качестве охранников семеро бывших сослуживцев Бессонова и он сам на должность начальника охраны. Охранную фирму пока было решено не создавать: дело это долгое, а уже сейчас необходимо было п одключить охранников к разборкам с бандитами.

Илья Иванович был принят на работу с окладом в три тысячи дол л аров. На его службу было выделено двадцать тысяч долларов в месяц , включая и его оклад, которые он должен был разделить между своими подчиненными в соответствии с их обязанностями. По тем временам это были очень приличные деньги. Таким образом, годовой фонд заработной платы службы безопасности составлял 240 тысяч долларов. Дополнительно было выделено еще 150 тысяч на приобретение технических средств, включая оружие (пистолеты «Удар», так как охранники еще не были лицензированы, а охранная фирма зарегистрирована , поэтому иметь огнестрельное оружие им было нельзя ), аренду спортивного зала для тренировок, приобретение транспорта. Причем Илья Иванович предпочел приобрести для охранников ГАЗ 452 («Буханку)», считая, что проходимость автомобиля важнее скорости. В городе чаще приходится преодолевать поребрики и рытвины, лужи и грязь, чем устраивать гонки на улицах.

Первое испытание служба безопасности прошла уже через два дня, когда на фирму прибыла бригада Косого в составе пяти человек и вооруженная битами и арматурой, чтобы, наконец, убедить Лома – владельца фирмы "Электронные девайсы" – принять их крышу.

Они были встречены Ильей Иванович ем :

– Проходите, гости дорогие, присаживайтесь! Расскажите, что Вас привело к нам, почему так много и с такими странными подарками Вы к нам пожаловали ?– пригласил он бандитов в комнату для переговоров, где уже находился Лом.