Текст книги "Настольная книга Великого Вождя"

Автор книги: Альберт Катасонов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 1 (всего у книги 4 страниц) [доступный отрывок для чтения: 2 страниц]

Альберт Катасонов
Настольная книга Великого Вождя. Анатомия личной Власти – пособие на каждый день

Предисловие

Сей трактат отнюдь не предназначен, как это любят писать в рекламе бульварного чтива или наукообразных учебников по бизнесу – «для широкого круга читателей». Напротив, «широкий круг» здесь не найдет для себя ничего полезного. Только время зря потратит. Вдобавок и душа этого «широкого круга», возможно, будет безмерно возмущена описаниями изнанки реальной власти. Оно ему, этому «широкому кругу», совсем не надо. Ему власть красивую и благостную подавай, чтобы приятнее было спину гнуть. Ну да пусть его.

Эта книга для реальных Вождей. Для владельцев бизнеса, политиков, высших руководителей с правом распоряжения ключевыми ресурсами, управляющих партнеров – короче для тех, кто имеет власть и свободу решений. Однако этот труд и для тех, кто очень хочет стать Вождем. Для имеющих, пока пусть не свободу жизни, но хотя бы свободу воли и безмерное стремление к власти.

Итак, мой дорогой читатель, при всем моем уважении к тебе и твоему праву выбора, если ты не при власти уже сейчас или всей душой не стремишься эту власть завоевать, эта книга не для тебя. Отложи ее в сторону, может, она пригодится тебе погодя.

В данном труде говорится об искусстве власти, об искусстве завоеваний, об искусстве интриги и манипуляций, об искусстве заставлять паству собираться в стадо и бежать в нужном властителю направлении. Но в то же время эта книга и об искусстве Жизни. Настоящей Жизни и реальной эффективности, без коих любой Вождь теряет свободу и становится придатком к своей структуре. Главным, уважаемым, «пальцатым» придатком, да все одно – придатком. Когда не он управляет своим бизнесом, а бизнес диктует ему правила бытия. Три раздела книги посвящены по отдельности Власти, эффективности и жизненной Стратегии Великого Вождя.

Понятие «Великий» в названии и текстах отнюдь не относится к размерам бизнеса. А исключительно к силе стремления к власти, помноженного на искусство управления людьми. Желание и Опыт. Сильное желание и большой Опыт. Стать Великим Вождем можно, управляя и десятком-двумя подчиненных. Благо сила и красота современного бизнеса уже не определяются размерами поголовья.

Трактат построен в виде сборника коротких мудростей – советов. Далеко не все из них мое изобретение. Очень многое я почерпнул из самых разных источников и проверил за многие годы собственного развития, командования своими и чужими бизнесами, участия в корпоративных интригах и в битвах за лишний час в день. Здесь собрана выжимка из гласных и негласных учений о власти и эффективности, на мой взгляд, наиболее качественно и концентрированно отражающая все необходимое Великому Вождю. Во власти и жизни.

Понятно, что все советы никто применить не сможет. Большая часть скоро забудется, так и не испробованная на практике. Многое вообще не найдет отклика в душе. Но ведь в бизнесе часто всего лишь одно-два прозрения могут кардинально изменить результаты. Меняясь сам, Лидер толкает к новым рубежам целую махину. Свернув с накатанного пути даже совсем чуть-чуть, поначалу без хорошего компаса и не узришь разницы, через год-два ты будешь далеко-далеко от прежнего курса. Ведь чем сильнее ты, тем сильнее каждый в твоей команде. А вся система – стократно.

В этой книге мало последовательного. Нередко будет посещать ощущение прыжков с темы на тему, повторов и возвратов назад. И это хорошо. Я изначально не ставил себе целью создать гладкий, линейно развивающийся трактат. Последовательность тормозит разум, баюкая на кажущемся понимании. Умеренный же хаос, напротив, заставляя напрягаться от частых перемен и нелогичности, ум пробуждает. В том и цель: Вожди созданы для активности, а не для спанья.

Глава первая
Власть Вождя

Власть – это доказанная сила.

Рокс Юксби

«Разделяй и властвуй» – мудрое правило, но «объединяй и направляй» – еще лучше.

Иоганн Вольфганг Гете

Билль об обязанностях Вождя

Вождь – не только властитель, но и слуга своему народу. Ради успеха внешней деловой жизни своей системы Вождю надлежит выявить групповые цели, проанализировать внешнюю среду, разработать стратегию и тактику достижения целей, распределить обязанности среди народа и организовать взаимодействие. После всего оного Вождь непрерывно осуществляет контроль процесса и коррекцию действий народа.

Дабы внутри структуры жизнь была хороша, стабильна и эффективна, Вождю следует обеспечить безопасность народа, организовать включенность каждого в общую деятельность, распределить ответственность и власть оптимальным образом, обеспечить достаточную психологическую совместимость внутри группы, предохранять от склок, предупреждать избыточные взаимные симпатии, решать внутренние проблемы и противоречия, максимизировать реализацию возможностей и способностей членов группы на достижение целей. Притом, Вождь не должен допускать потери индивидуальности каждого из своих, поскольку угроза такой потери сподвигает людей на деструктивные действия.

Добровольно приняв на себя все обязанности – ты станешь Великим Вождем. Избегая даже малую их долю, ты получишь слабую структуру, беззащитную перед врагом.

Билль об обязанностях народа

В обязанности народа перед Вождем входит только то, что Вождь способен проконтролировать. Все остальное – лишь слова на бумаге.

Главный талант Вождя

Вождю не следует много делать своими руками, он должен пользоваться чужим трудом. Его главная задача – вести за собой или толкать вперед. Отличное владение искусством мотивации других людей, будь то свой народ, партнеры или враги – и есть главный талант Великого Вождя.

Будь зверем

Зверь убивает для своей пользы. Дурак – из ненависти. Чинить зло, исходя из своих интересов – есть власть. А лишь бы сделать плохо – признак рабства и глупости.

Избегай альтруизма

Альтруизм зиждется на самообмане – корне всех зол. Испытывая порывы к альтруизму, исследуй собственные мотивы и обнаружь самообман – это должно охладить твое желание. Если после всего ты все же хочешь совершить этот поступок, не обманывай себя хотя бы в том, что обманываешь.

Ты – центр всего

«Что будут делать со мной?» – думает жертва. «Что Я буду делать тут со всем этим и всеми этими?» – думает Властитель. Всегда. В любой ситуации. Даже среди высших.

Можно все

Все правила придуманы обществом и для общества. Для управления массами. В самой природе места морали и закону нет вовсе. Тебе все дозволено. Нет правил кроме тех, что ты сам себе определил. Ты подотчетен только перед собой и своей совестью. Делать можно все. Глупо лишь попадаться.

О жалости

Ты не имеешь права на лишнюю жалость. Вождь вначале должен думать о благополучии всего народа, а только после о себе. Однако и бессердечие не твое кредо. Целесообразность – вот главное мерило в сложных ситуациях.

Легко говори «нет»

Говори «нет» всегда, кроме когда выгодно согласиться. Даже если безразлично – все одно отказывай. Не объясняй, почему сделал такой выбор. Объяснение отказа – есть оправдание. Вождю не в чем оправдываться ни перед кем. Когда научишься делать это легко, станешь решать по ситуации, когда сказать «да».

Ключ к управлению

Добиваясь своего, никогда не апеллируй к лучшим качествам человека. Ведь ты не можешь знать, есть ли они у него на самом деле. Гораздо надежней обращаться к его личным интересам. Первый же и главный интерес у всех – избежать опасности. Создавая ее, ты всегда сможешь добиться желаемого.

Контролируй структуру

Контролируй свою структуру. От того, каким способом связан твой народ между собой, твой бизнес будет похож на незыблемую скалу или на кучу песка, подверженную всем ветрам. Бывают иерархический, функциональный и неформальный способы связей. В бизнесе, подобному скале – доминирует иерархический. Доминирование же неформального превращает бизнес в песчаный холм. Даже несильная буря сравняет его с землей. Контролируй свою структуру.

Цена экономии на культуре

Поддержание в своем народе здорового духа и лояльности к власти стоит недешево. Но много дороже тебе обойдется духовный упадок и скрытое разгильдяйство. Ибо в таком случае твои вассалы уподобятся пастухам котов, когда даже на малую задачу им придется тратить много сил. И времени. Время же твоих вассалов стоит тебе недешево. Ведь так?

Цена беспроцентного кредита

Если Вождь платит своему народу обещанное с большой задержкой, то выигрывает на беспроцентном кредите. Однако ты должен понимать, что постоянное выпрашивание обещанного унижает людей. Как следствие оного:

✓ много времени уходит на переживания неуверенности и обдумывание как выпросить свои крохи,

✓ люди с низкой самооценкой всегда проигрывают более уверенным конкурентам,

✓ для удержания хорошего сотрудника приходится дополнительно тратиться на компенсацию его неуверенности в завтрашнем дне,

✓ из-за нестабильности у народа возникает много мелких бытовых проблем, которые будут решаться в рабочее время,

✓ стимулируется воровство.

Цена безразличия и высокомерия

Видя высокомерие и безразличие Вождя, его вассалов и внутренней бюрократии, когда даже простые вопросы решить трудно или вообще невозможно, не чувствующий заботы народ становится нелояльным и безынициативным. Это дорогого стоит. К тому же Вождь теряет свой авторитет. А это стоит еще дороже.

Приказывай правильно

Неопытный Вождь слишком долго решает, какой приказ отдать. А отдав его, тратит много сил, чтобы обеспечить его выполнение. Великий Вождь сначала создает условия для выполнения любого приказа. А затем лишь выскажет пожелание, не приказывая. И ему не надо беспокоиться о его выполнении – это дело других людей – выполнить задуманное.

Пресекай разговоры о работе

Один из самых больших пожирателей времени – переживание озабоченности о деле. Многие часы тратит твой народ, говоря друг с другом о целях, работе, важности результатов. Пресекай это. В твоем народе должны больше делать дело и меньше говорить о нем.

Обучение новичков

Обучая новичков, не усложняй им жизнь, облегчая ее. Требуй сразу и много. Пусть сначала будет трудно, тем скорее они станут профессионалами. А если кто сломается на этом пути – слабаки и неудачники тебе не нужны.

Не работай с теми, кто работает хуже тебя

Ближние к тебе люди не должны работать хуже тебя. Ничего не забирает так много времени, как нестыковки с безалаберными помощниками.

Следствие: людям нужно платить много, ведь специалисты твоего уровня стоят дорого.

О глупцах

Глупость деньгами не исправишь, образованием тоже. И закон здесь бессилен. Жертва не виновата в том, что глупа. Но глупость является единственным универсальным преступлением. Удаляй от себя глупцов немедленно и безжалостно.

Сила в безразличии

Сила Вождя в безразличии к любой преграде. Ибо никакая из них не способна остановить Вождя на его пути. Так о чем тогда беспокоиться?

Сила в бездействии

Самый Великий Вождь – бездействующий. Все уже сделано так, что люди и сами догадываются, что им делать. И если не было никаких чрезвычайных причин, которые могли бы помешать выполнению, то нет необходимости даже спрашивать о выполнении.

Достаточно слова

Великий Вождь непредсказуем. Никто и никогда не может предсказать, что произойдет, если нарушить его слово. Только знают, что это будет что-то очень плохое. Даже ужасное. Даже представить такое невозможно без содрогания. И не спрятаться от этого, ибо кара настигает нарушителя всегда и везде.

Прошлое неизменно

Изменение любых правил задним числом – признак коварства и слабости. Никто не захочет играть в такие игры. У Вождя нет более надежного способа потерять честь и доверие, как менять договор задним числом.

Власть и контроль

Где нет контроля – нет и власти. Однако и попытки контролировать все, унижая тем свой народ и ослабляя инициативу оного, будет ошибкой Вождя. Тотальный контроль крайне дорог и по сути своей недостижим. Создавая систему контроля, остановись на том уровне, где затраты на нее превысят выигрыш. Остальное же пусти на самотек. И помни – твое дело в той системе не знать все, но иметь возможность получить любую информацию в любой момент.

Сначала все пробуй сам

Ты должен знать, что происходит на самом деле, не тратя на понимание много времени. Для того все, что можешь проверить сам, проверяй сам. Открывай. Заглядывай. Лично осматривай. Требуй рассказ по шагам и в деталях как все делали. Спрашивай, пока не сможешь представить весь процесс. Пробуй нажать. Трогай рукой. Заглядывай под колеса. Встречайся лично. Звони сам. И вот тогда в своем бизнесе ты сможешь отличать правду, уже не трогая руками, а задавая точные вопросы. Сколько экземпляров? Кто ответил? Как его искал? А так пробовал? Чья подпись стояла?

Ставя задачу, думай, кто ее будет выполнять

Не предлагай короткий путь через горы безногому. Не направляй слабого на переговоры к наглому. Не посылай наивного на проверку к хитрому. Сообразительного не сковывай подробными инструкциями. Исполнительному не давай размытых указаний. Помни, лучший путь к одной цели для рыбы и для птицы – разный.

Сила глупости

Не следует недооценивать силы человеческой глупости. Получив то, чего не должно было быть, обычно не стоит искать в мотивах логику и взывать к благоразумию. Просто сделай выводы и прими необходимые меры.

Управляй большим как малым

Малым управлять легко. Думают, что большим управлять не в пример труднее. На самом же деле, делая правильно, управлять большим зачастую легче малого. Управляй большим так же, как управляешь малым. Нужно просто увидеть в большом то малое, чем действительно стоит управлять.

Делай из большого малое

Раздели большое на малое число частей и это сделает его малым. Соедини много малых частей в одну и получишь мало частей. Над каждой поставь своего наместника и управляй ими. Хорошее количество частей для твоего прямого управления – 6 или меньше того.

Полномочия наместников

Всегда четко проводи границу, где наместник может обойтись без Вождя, а где никак не может. Плохо, если он почти нигде не может. Плохо, если почти везде может. Плохо, если наместник не знает, где он может и где не может. Плохо, если Вождь не знает, где наместник может и где не может. Плохо, если оба знают, но по-разному. Делай хорошо.

Запрещай говорить правду

Не разрешай своим приближенным говорить правду, о чем не спрашивал. Требуй говорить правду, о чем спрашивал. Сегодня он говорит, о чем не спрашиваешь. Завтра дает советы, где его не касается. Послезавтра уже оспаривает мнение Вождя. Приходится рубить голову, чтобы не потерять авторитет. А такой хороший работник был…

Наказание и награждение

Не делай различий в народе, награждая и наказывая. Награждается и наказывается не человек, а его деяние. Можешь не любить награждаемого. Можешь любить наказываемого. Но делать на это скидки нельзя. Вожди часто грешат именно этим.

Не загоняй крысу в угол

Воюя (например, с чиновниками), не загоняй противника в безвыходное положение, кроме как, когда единственная цель – уничтожение. Покажи ему выгодную тебе дорогу, по которой он может спасти свою жизнь. Иначе противник будет вынужден защищаться до последнего, и ты потеряешь гораздо больше.

Не мсти

Месть – это попытка изменить прошлое. Но прошлое не изменишь, и такая цель бессмысленна. Действуй, исходя из целей, направленных в будущее. Только когда месть нужна как пиар – мсти. Однако часто достаточно просто изобразить месть. Это гораздо дешевле.

Удерживай вредом, а двигай выгодой

Когда надо удержать будь кого от неугодных тебе действий, покажи им вред, который они получат. Когда же тебе надо передвинуть любого, над кем у тебя нет власти – показывай ему выгоду.

Безопасность Вождя

Ты должен беречь себя от любой опасности. Опасность и вину в необходимых случаях берут на себя твои подчиненные. Это не малодушие, это стратегия – без Вождя всем станет плохо. Можно защищать себя расстоянием. В опасных ситуациях Вождь отсутствует или болеет. Когда есть риски, документы за него подписывают другие. Однако не используй для защиты насильно, кто того не хочет. Он не готов и принесет вред. Добровольных же защитников никогда не бросай в беде и награждай. Можно защищаться и временем. Оттягивай главный удар. Сила его слабеет, если время нанесения затягивается.

Не копайся в чужих проблемах

Если враги тебе создали проблему, никогда не разбирайся с ними по ней. Так ты играешь на их поле и по их правилам. Создай врагу другую проблему. Там будут твои правила. И вот теперь можно переходить к переговорам.

Глубинная основа власти

В основе власти всегда насилие. Даже не само насилие, но возможность его. Не обязательно физическое – любое, что боится жертва. Когда жертва твердо знает о такой возможности, реальность и неизбежность насилия не вызывает у нее сомнений, а реализация насилия обусловлена невыполнением воли властителя, тогда жертва жива, здорова и послушна Вождю. Существуют и другие компоненты власти, о коих ты узнаешь ниже. Но без насилия – власти нет.

Любовь к Вождю

Презентуя инструменты насилия, будь готов к любви своего народа. Ибо всегда подсознательный ответ психики простого народа на твою презентацию – сексуальное влечение. Раз за разом испытывая его, народ формирует устойчивую любовь к Вождю. Во власти любят страшных. Добрых же обычно убивают.

Умей получать ответы

В способности задавать вопросы и получать ответы – власть. Правильные вопросы и исчерпывающие

ответы. Тайна – суть независимости личности. Чем глубже проникает Вождь в тайны, тем сильнее его власть. Молчание есть защита, как и обман. Проницательность, разоблачение, способность подобраться к самому сокровенному – инструменты власти.

Власть от Бога

Слабые духом всегда держатся за легитимность существующей власти. И даже сильные в периоды понижения тонуса инстинктивно будут стремиться к тому же, дабы избежать излишних затрат душевной энергии на споры с самим собой. Легче подчиняться тому, кто командует «по высшему праву». Ты должен оформить свою силу в упаковку «от Бога», сделав это таким способом, в который верит твой народ.

Синергия власти

Если ты одновременно имеешь авторитет, легитимность и отложенное насилие, твоя власть достигает наивысших высот. Сплав этих трех элементов дает небывалый синергетический эффект, и она обретает новые свойства, стократно превышающие возможности самих элементов.

Дополни все это эксплуатацией любви к тебе и потребности людей в перекладывании личностной ответственности. Тогда твой контроль над поведением твоего народа станет небывалым.

Применяй власть

Как ржавеет верный меч, давно не бывший в бою, так и власть требует постоянного применения. Ибо власть не вовне – власть в головах. Головам же свойственно быстро забывать. Реализация же властных актов, напротив, усиливает власть. Тебе следует часто презентовать свою успешность, мудрость и эффективность Лидера. Отложенное насилие презентуй насилием актуальным – прилюдными казнями и наказаниями. Напоминай и о твоей легитимности, ритуально обращаясь к тем символам, которые эту легитимность олицетворяют.

Знай меру

Применяя власть сверх меры – дестабилизируешь ее. Как недостаточное, так и излишнее, неоправданное насилие в равной мере губительны для власти. Чрезмерно давя на легитимность или харизму, выходя в реализации власти за границу целесообразности, ты нарушаешь целостность восприятия народом твоей власти, разрушая тем ее. Знай меру.

Не будь агрессивным

Агрессивность, вопреки мнению масс, не признак силы, а индикатор глубоких внутренних запретов и возникающей от того неудовлетворенности. Когда не можешь быть сильным, остается лишь пугать своим страшным видом. Истинная власть не агрессивна. Великому Вождю присуще свободное проявление своих инстинктов. Поэтому он не агрессивен, и его экспансия глубоко обаятельна. Его любят и хотят ему подчиняться, идти за ним, быть к нему причастным. Будь таким.

Будь непредсказуемым

Страх – основа власти. Неизвестность – усилитель страха. Страх перед видимой и понятной опасностью может оказаться невелик, особенно когда человек знает, что делать. Когда же люди не знают, что их ожидает, они склонны преувеличивать опасность и паниковать. Твои подданные никогда не должны знать, какое наказание их постигнет в случае провинности.

Других пугай, а сам не бойся

Своим народом управлять легко. Чужим не в пример труднее. Единственным надежным способом мотивации в общении с кем угодно, кого нужно побудить к исполнению тех или иных действий вопреки их лености или левым интересам, является запугивание, порождение у человека различных страхов. Ибо только страх надежно управляет поведением большинства простых смертных людей. Ты должен в совершенстве владеть этой технологией и понимать ее. Дабы и самому быть защищенным от подобного.

Иди до конца

В спорте много правил и там побеждает искуснейший. В реальной жизни правило одно: будь готов идти до конца, до полного подчинения или уничтожения врага и применить для этого любые доступные средства. В бою победит не сильнейший, а тот, кто готов идти дальше противника.

Замкни функции лидерства

Эффективной структуре нужны три лидерские функции. Иначе она будет как табурет без ножки.

Стань тем Лидером, какой тебе ближе. Других же лидеров приблизь к себе и подчини. А лучше стань Звездой. Если сможешь.

✓ Интеллектуальный лидер. Инициатор, мозг и стратег. Способен адекватно оценить среду, выработать план достижения цели и запустить его реализацию. Последнее важно: лидером становится не тот, кто способен выработать наилучший план и в дальнейшем забыть о нем, но тот, кто сам стремится выработать план и активно навязывает его другим. Обычно интеллектуальный лидер имеет больший, чем у других жизненный опыт, касающийся групповых целей.

✓ Практический лидер. Двигатель и организатор достижения поставленных целей. Интеллектуальный – придумывает, практический – воплощает. Часто только эту роль рассматривают как лидерскую, так как в обыденной жизни лидера принято путать с доминантным самцом. Практический лидер должен четко видеть цель и представлять план ее достижения. Должен уметь разделить задачу на части и распределить эти части в народе с учетом их способностей («ставя задачу, думай о том, кто ее будет выполнять»). И, наконец, должен уметь стимулировать людей на выполнение их функций, не вызывая в группе чувство несправедливости и недовольства, что чревато конфликтом. Практический лидер умеет убеждать. И знает свой народ, искренне проявляет внимание к их устремлениям и слабостям.

✓ Эмоциональный лидер. Центр всеобщей любви, удовлетворяющий потребность людей в положительной окраске отношений в группе. Будучи центром притяжения для всех остальных членов, источником положительных эмоций, объектом всеобщей любви, он как бы склеивает отдельные части группы. Именно любовь, не просто расположение, а наделение его высокой значимостью характеризует отношение членов группы к эмоциональному лидеру. При этом эмоциональный лидер должен более-менее ровно относиться ко всем, не выделяя любимчиков, проведение времени с которыми может стать важнее общего дела.

Такое поведение в кратчайшие сроки приводит группу к распаду.

✓ Звездный лидер. Совмещает все три роли. Такое бывает крайне редко, поскольку ему приходится совмещать в себе противоречивые качества разных лидерских ролей. Как правило, это получается только осознанно. Звездами становятся опытные, умелые лидеры – лидеры по духу, по силе и по интеллекту.

Власть и поговорки

Поговорки: «Никогда не делай того, что не хочешь, чтобы делали в отношении тебя» и «Как аукнется, так и откликнется» – не для тебя. Во власти все всегда наоборот. Хочешь, чтобы тебя не трогали – нападай первым. Народ живет по своим правилам, власть – по своим.

Если мирно пришел к власти

Мирно получив власть в новом для тебя месте – вноси изменения неспешно. Не трогай то, что нормально работает – поломаешь. Ты пока не видишь скрытых системных связей, не понимаешь, как все работает. Хотя и можешь думать, что понимаешь.

Прежде чем менять

Затевая большие перемены, прежде взвесь: имеешь ли ты в своей структуре достаточный для того реорганизационный ресурс. Ибо все новое многократно труднее привычного. Где позже справится один, поначалу троих ставить надо. Кто будет исполнять все новое? Кто будет силой неуклонно двигать все изменения, неизбежно сталкиваясь с противодействием? Готов ли ты потратить столько, обеспечивая нововведения необходимым (не забывай и о законе Хеопса)? Хватит ли силы твоего желания не бросить начинания на полдороги, не создав новое, но разрушив старое? Решай трезво. Обычно лучше плохо работающее, чем хорошо не работающее.

Когда изменений нет

Во времена, когда изменений нет и не предвидится, лишний реорганизационный ресурс – сбрось. Такие люди, испытывая беспокойство от непривычного безделья, затеют изменения без твоего ведома и там, где тебе не надо. Да и лишние траты тебе не нужны.

Власть, добытая нечестно

Если взял власть нечестно, или если народ думает, что добыл нечестно – скажи, что получил власть от Бога. Сделай это правдоподобно, но не сильно заботься, чтобы поверили. При этом все необходимое плохое соверши сразу же и за один раз. Чтобы после всего этого было спокойное и ровное развитие. Для большинства людей не так уж важно, насколько плохо сейчас. Если верят, что завтра будет лучше – терпят.

Используй плетку

Как бы ни было все хорошо в народе, используй плетку. В основе своей лишь страх удерживает людей от всякого непотребства. Еще Петр Великий говорил: «Если не используешь плетку, твой народ впадает в воровство и мерзость».

Как легче провести непопулярные перемены

Перемены прокладывают путь переменам. Прежде непопулярных перемен, проведи популярную. Дождись, пока появятся виновные. Ибо всегда найдутся те, кому не нравятся и хорошие перемены. И тогда проведи непопулярные, объявив их «против виновных» или «из-за виновных». Тогда гнев народа падет на них, и твой авторитет не будет затронут. Популярные перемены подбери такие, какие можно связать с непопулярными.

Раздавай обещания правильно

Затевая крупную игру, приходится раздавать обещания помощникам и народу. Что неизбежно приводит к завышенным ожидания, особенно у приближенных. Когда же осуществил задуманное, оказывается, что давать помощникам, сколько они ждут нельзя или не можешь, а в народе приходится проводить непопулярные меры. Дабы не ронять свой авторитет и не наживать врагов, всегда давай обещания с оговорками (условиями выполнения): «Повышу, если прибыль вырастет», «Получишь это место, если…». Это позволит тебе впоследствии обосновать отказ, сославшись на оговорку.

Ожидания гаси вовремя

Завышенные ожидания приближенных гаси вовремя: до того, как те успели рассказать об ожидаемых почестях другим. Гораздо лучше, когда твой приближенный будет обиженным, но сохранившим свое лицо, нежели обозленным подначками коллег и близких.

Как применять жесткие меры

Жесткие меры применяй в два этапа. Сначала примени заведомо мягкие меры и объяви, что ждешь в результате правильного поведения. Жесткие меры применяй после того, как мягкие не помогут. Ибо мягкие меры никогда не помогают. Покажи всем, кто не принял мягкие меры и из-за кого приходится вводить жесткие.

Как удержать силой захваченный бизнес

Для удержания силой захваченного бизнеса, народ которого не понимаешь, есть три пути. Можно разрушить всю структуру, рассеять местных и заполнить своими. Можно переселиться туда самому, подняв при этом слабых и ущемив сильных. А можно, не ломая структуры, создать «колонии» из своих людей – несколько достаточно больших подразделений. Свои в случае непорядков всегда доложат или разберутся сами. Однако зазря ссориться с местными не станут.

Самый глупый путь – поставить у чужих свое большое войско (систему охраны и надзирателей). Эти будут постоянно задирать местных, и кроме обид ничего хорошего не получишь. К тому же такая охрана много стоит, не давая никакой отдачи.

Войну с соседями начинай сразу

Если конфликт с соседями (коллеги, партнеры, чиновники, просто соседи и т. п.) неизбежен, а время работает на противника, нужно нападать как можно скорее и решительнее. Если не отстоял свои интересы сразу, дальше будет только труднее. Ибо на что ты не заявил свои права сразу, через время противник считает уже своим. Свое же он будет защищать не в пример сильнее, нежели спорное.

Свобода в захваченном

Если захватил бизнес, где у народа была свобода, и сохранил ее, через время тебя не пощадят. Пришедши к власти над свободным народом, сразу уничтожь свободу полностью. И лишь спустя время понемногу давай новую.

Меняя – не надейся на поддержку

Затеяв изменения, не надейся на поддержку народа. Со стороны тех, кому невыгодны новые порядки, ты встретишь враждебность. А от тех, кому выгодны – холодность и недоверие. Они не знают, что еще ожидать от тебя. И боятся открыто проявлять свое довольство перед недовольными, дабы не вызвать вредительства с их стороны. Ситуация изменится лишь когда пройдет время, и выгоду изменений можно будет показать на примере. Иногда следует сначала выгодно изменить для одного, а затем, показав выгоды, менять и для других.

Успех нововведений обеспечивает сила

Как хороши бы ни были нововведения, без возможности применения силы их не проведешь. Во все века вооруженные пророки побеждали, безоружные гибли.

Три роли для нововведений

Для успеха любых нововведений ты должен обеспечить три роли. У тебя должен быть фанат нововведений, который следит за идеологией и правильностью внедрения. Иначе исказят и попортят. Менеджер нововведений, который умеет связать новые порядки со старыми в непротиворечивую систему. И крестный отец – та самая сила, которая сама ничего не меняет, но зримо присутствует вдали. Если нет хоть одной из трех ролей, успеха в новом не жди.

Первые шаги новой власти при новых порядках

Если пришел к власти и сразу устанавливаешь новые порядки, то нужно провести ряд мер. Уничтожь сопротивление. Разрушь старую структуру и создай новую. Расторгни старые связи с партнерами и создай новые. Заслужи авторитет у народа. Устрани завистников. Того, кто сможет быстро провести все меры – ждет успех. Менее решительных и менее искусных – годы склок и подковёрной возни.

Меняя – смотри вокруг

Когда увольняешь или перемещаешь работника, смотри рядом с ним. Если есть связанные с ним люди, которые материально страдают из-за твоих решений, заткни дыру деньгами или новыми условиями. Иначе вырастишь врага в своем тылу, который не простит тебе обиду.

Зло твори сразу и до конца

Необходимые жестокости проводи все сразу и до конца. И больше зла не делай. Наказывая подчиненного, сразу скажи ему все плохое, дабы затем говорить о спокойном или хорошем. Опускать народ нужно сразу до дна, чтобы дальше становилось только лучше. Тогда скоро успокаиваются и забывают обиды.